वाङ्ग के, एकः सुप्रसिद्धः रणनीतिविशेषज्ञः : उद्यमस्य सर्पिल-कूदं प्राप्तुं उत्पादानाम् पुनर्निर्माणम्
2024-09-19
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
भवतु नाम "शौचालयस्य आसनं क्रेतुं जापानदेशं गमनम्" इति उत्तेजनम्, अथवा कम्पनीयाः स्वकीया जागरूकता एव। अन्तिमेषु वर्षेषु चीनीय उद्यमाः अन्ततः राजारूपेण विपणनस्य, राजारूपेण ब्राण्डस्य, राजारूपेण जनसम्पर्कस्य, राजारूपेण पूंजीकरणस्य च टॉसिंग् इत्यस्मात् जागरितवन्तः ते ईमानदारीपूर्वकं "उत्पादकट्टरतावादे" विश्वासं कुर्वन्ति तथा च "उत्पाद-" इत्यत्र दृढतया विश्वासं कुर्वन्ति। उन्मुखः". राजा".
"उत्पादः राजा" इति पुनः परिभाषितुं न प्रतिगमनं, न च केवलं उत्पादनिर्माणे एव केन्द्रितस्य उद्यमस्य प्रारम्भिकपदे पुनरागमनं, अपितु नूतनयुगे नूतनविरोधेषु च उद्यमानाम् कृते सर्पिल-उत्प्लवः, महती सामाजिकप्रगतिः च
उत्पादाः कम्पनीयाः अस्तित्वस्य आधारः भवन्ति । उत्पादः तत् किमपि निर्दिशति यत् उद्यमः विपण्यां आपूर्तिं कर्तुं शक्नोति, मूर्तवस्तूनि, अमूर्तसेवाः च समाविष्टाः, यस्य उपयोगः जनानां उपभोक्ता च भवति, तथा च जनानां संस्थाः, अवधारणाः, तेषां संयोजनं वा सन्तुष्टुं शक्नोति ये वस्तूनि निवेशं निर्गमरूपेण परिणमयन्ति परस्परसम्बद्धानां वा परस्परक्रियाशीलानाम् क्रियाकलापानाम् परिणामः।
आधुनिकव्यापारवातावरणे उद्यमानाम् सामना अनेकानि आव्हानानि स्पर्धाश्च भवन्ति, परन्तु वातावरणं यथापि परिवर्तते, उत्तम-उत्पादानाम् निर्माणं सर्वदा उद्यमानाम् मौलिकं लक्ष्यं भवति उत्तमाः उत्पादाः न केवलं कम्पनीं प्रति अल्पकालीनलाभं आनेतुं शक्नुवन्ति, अपितु दीर्घकालीनरूपेण कम्पनीयाः मूलप्रतिस्पर्धां निर्मातुं शक्नुवन्ति तथा च कम्पनीयाः स्वस्थं संचालनं सुनिश्चितं कर्तुं शक्नुवन्ति।
उद्यमे उत्पादः १ भवति, विपणनं, ब्राण्ड्, चैनल्स्, सर्वोच्चप्रयोक्तारः अपि सर्वे १ पृष्ठतः असंख्य ० भवन्ति । एतत् १ विना सर्वदा दशसहस्राणि ० भवन्ति, ये सर्वथा ० एव सन्ति । उत्पाद पुनर्निर्माण, सहएकल उत्पादस्य सफलता, प्रणालीप्रवर्धनं पारिस्थितिकीविकासः चत्रयः स्तराः।
चीनदेशे दीर्घकालीन-उत्पाद-अभावः, दीर्घकालीन-उत्पाद-अधिशेषः च अभवत्, अधुना सः उत्पाद-जलप्लावनस्य दीर्घकालीन-युगे प्रविष्टः अस्ति । असंख्यकम्पनीनां असंख्य-एकल-उत्पादाः अनियमित-मात्रिकायां समागताः, सूचना-विस्फोटस्य साझेदारी-सहितं च विशालं "अन्धकार-वने" विकसितम्
xiaomi इत्यस्मिन् विस्फोटक-उत्पादाः पूर्वमेव एकप्रकारस्य अत्यन्तं इच्छाशक्तिः, एकप्रकारस्य विश्वासः, सम्पूर्णस्य उद्यमस्य आत्मा च भवन्ति । xiaomi इत्यस्य निगमस्य सामरिकपरिवर्तनं, निगमसंरचनायाः पुनर्गठनं, निगमसंस्कृतेः पुनर्निर्माणं च सर्वाणि उष्णपदार्थानाम् परितः केन्द्रीकृतानि सन्ति । एनबीए विज्ञापनस्य पर्यायरूपेण वक्तुं शक्यते यत् “न विस्फोटकाः, न शाओमी” इति । विस्फोटक-उत्पादाः अस्य युगस्य व्यापार-नियमाः भवन्ति ।
अन्धकारवने उत्पादाः कथं भग्नाः भवितुम् अर्हन्ति, अन्धकारवने कथं कम्पनयः विकसितुं शक्नुवन्ति । xiaomi इत्यनेन अपि एकं विचारं प्राप्य प्रभावीरूपेण तत् वास्तविकतायां कार्यान्वितम् अर्थात् हिट् उत्पादस्य निर्माणं कृतम् ।
विस्फोटकाः उत्पादाः यथा नाम सूचयति, ते उत्पादाः सन्ति ये विपण्यं विस्फोटयन्ति । उष्णं उत्पादं परमं एकं उत्पादं भवति यत् विक्रयबिन्दुं वा उत्पादं वा चरमपर्यन्तं विक्रयति आधाररेखा अस्ति यत् एकस्य उत्पादस्य विक्रयणं वर्षे १ अरब अमेरिकी डॉलरं भवति, यत् न केवलं उत्पादस्य विषये केन्द्रितं भवति कार्याणि, परन्तु खड्गेन कण्ठं सील कृत्वा प्रत्यक्षतया उपयोक्तुः अनुभव-अनुप्रयोगे आक्रमणं कर्तुं आवश्यकं भवति, उष्ण-उत्पादानाम् एकः विस्फोटकः मुख-मुख-शब्द-प्रभावः भवति, यः मुख-शब्देन सह श्रृङ्खला-प्रतिक्रियाम् आरभते, उत्पादः च ज्यामितीयं प्राप्नोति गुणनम् ।
अद्यतन-अन्तर्जाल-युगे यदि भवान् सफलतां प्राप्तुम् इच्छति तर्हि विस्फोटक-उत्पादानाम् निर्माणं करणीयम्, विपण्यं विस्फोटयन्तः उत्पादाः रणनीतयः च भवेयुः |. उष्णजलं ९९°c भवति चेदपि तस्य किमपि उपयोगः नास्ति । तस्य क्वथनस्य अनन्तरमेव अस्माकं ऐतिहासिकप्रगतेः प्रवर्धनस्य शक्तिः भवितुम् अर्हति । अन्तर्जालयुगे यदि भवतः उत्पादः पर्याप्तं क्रन्दति तर्हि एव भवतः विपणनद्वारा १० वारं वा १०० वारं वा प्रवर्धनस्य शक्तिः भवितुम् अर्हति । विपण्यं प्रज्वलितुं चैनलानां विपणनस्य च अवलम्बनस्य युगः समाप्तः यदि उत्पादः एव पर्याप्तं न क्रन्दति तर्हि अन्तर्जालयुगे सर्वं शून्यं भविष्यति।
विस्फोटकउत्पादविकासस्य "सुवर्णत्रिकोणनियमः" - वेदनाबिन्दुनियमः, चिल्लानबिन्दुनियमः, विस्फोटबिन्दुनियमः च । वेदनाबिन्दुनियमः उपयोक्तृचिन्तनस्य विषये, कथं गभीरं अवगन्तुं, अन्वेषणं प्राप्तुं, उपयोक्तृषु टैप् कर्तुं च कथयति । वेदनाबिन्दून् अन्वेष्टुं पर्याप्तं नास्ति भवद्भिः एतान् वेदनाबिन्दून् उत्पादस्य क्रन्दनरूपेण परिणतुं शक्यते, तथा च उत्पादस्य शीघ्रं विपण्यां प्रचारार्थं अन्तर्जालस्य सामाजिकमाध्यमानां च उपयोगः करणीयः।
प्रबलविपणनशक्तियुक्ताः विस्फोटकाः उत्पादाः। तथापि, सर्वथा, उष्ण-विक्रय-उत्पादाः एकः प्रकारः एक-उत्पादः अस्ति, अन्ततः, समाजः केवलं एक-उत्पादस्य, उष्ण-विक्रय-उत्पादानाम् विषये न भवति उत्पादानाम् व्याप्तेः मध्ये प्रौद्योगिकी, सेवाः, कम्पनी च एव अन्तर्भवति विस्फोटकपदार्थानाम् निर्माणं उत्पादस्य एकः एव पक्षः, प्रारम्भिकपदम् अपि वक्तुं शक्यते । बृहत्युगस्य बृहत् उत्पादाः एकः व्यवस्था अस्ति, तेषां व्यवस्थितरूपेण प्रचारः पुनर्निर्माणं च करणीयम्।
हुवावे इत्यस्य उत्पादाः त्रयः प्रमुखाः क्षेत्राणि केन्द्रीभवन्ति : पूर्णतया सम्बद्धाः संजालाः, बुद्धिमान् कम्प्यूटिङ्ग्, अभिनव-टर्मिनल् च । मोबाईल-फोन्, नोटबुक्, टैब्लेट्, मोबाईल् ब्रॉडबैण्ड्, धारणीय-यन्त्राणि, रूटर-प्रोग्राम-नियन्त्रित-स्विच्-इत्येतत्, क्लाउड्-दत्तांश-केन्द्राणि, उद्यम-जालम्, उद्योग-समाधानं च यावत्, वयं सर्वेषां कृते, प्रत्येकं गृहे, प्रत्येकं संस्थां च डिजिटल-जगत् आनेतुं प्रतिबद्धाः स्मः | .
एतादृशं विशालं, जटिलं, अत्याधुनिकं च उत्पादसाम्राज्यं निर्मातुं हुवावे-कम्पनी प्रणालीषु अवलम्बते, यत् एकीकृत-उत्पाद-विकासः इति "ipd-प्रतिरूपम्" इति । १९९८ तमे वर्षात् हुवावे इत्यनेन व्यवस्थितरूपेण ibm इत्यस्मात् प्रबन्धनपद्धतयः ज्ञाताः, आन्तरिकसञ्चालनदक्षतायाः उन्नयनार्थं ipd (integrated product development) इति प्रवर्तनं कृतम्
ipd उत्पादविकासप्रतिमानानाम्, अवधारणानां, पद्धतीनां च समुच्चयः अस्ति । ipd इत्यस्य विचारः उत्पादचक्रस्य अनुकूलनपद्धत्याः आगतः अस्ति ipd उत्पादविकासाय बाजारस्य ग्राहकस्य च आवश्यकतां चालकशक्तिरूपेण ग्रहीतुं, उत्पादस्य डिजाइनस्य उत्पादस्य गुणवत्तायां, मूल्ये, निर्माणक्षमतायां, सेवाक्षमतायां च लाभं निर्मातुं बलं ददाति अतः अपि महत्त्वपूर्णं यत्, ipd उत्पादविकासस्य प्रबन्धनं निवेशरूपेण करोति । उत्पादविकासस्य प्रत्येकस्मिन् चरणे मूल्याङ्कनं तकनीकीदृष्ट्या न तु व्यावसायिकदृष्ट्या क्रियते यत् निवेशस्य उत्पादस्य प्रतिफलस्य साक्षात्कारः सुनिश्चितः भवति अथवा निवेशविफलतायाः कारणेन भवति हानिः न्यूनीकर्तुं शक्यते
रेन झेङ्गफेई इत्यनेन उक्तं यत्: आईपीडी इत्यस्य गम्भीरं कार्यान्वयनम् अस्ति यत् कम्पनीयाः व्यक्तिषु निर्भरतायाः मुक्तिः भवति, येन यत् कर्तव्यं भवति, निवेशात् निर्गमपर्यन्तं, तत् प्रत्यक्षतया अन्तः अन्तः सम्बद्धं भवति, संक्षेपेण प्रभावीरूपेण च नियन्त्रितं भवति, स्तराः यथा न्यूनीकरोति यथासम्भवं, न्यूनतया व्ययस्य कार्यक्षमतायाः च उच्चतमम्।
उत्पादपुनर्निर्माणं एकउत्पादस्य सफलता च लघुमध्यमसूक्ष्म उद्यमानाम् कृते उपयुक्ता अस्ति, तथा च प्रणालीप्रवर्धनं बृहत्मध्यमआकारस्य उद्यमानाम् कृते उपयुक्तम् अस्ति परन्तु एकः उत्पादस्य भङ्गः वा प्रणाली उन्नतिः वा, अस्माभिः "जनाः मारयित्वा जनान् मारयित्वा" पारिस्थितिकीक्षेत्रे प्रयत्नाः करणीयाः । अस्मिन् पारिस्थितिकीतन्त्रे सर्वे उत्पादाधिकारिणः सन्ति । सर्वे उत्पादाधिकारिणः भवेयुः, यस्य अर्थः अस्ति यत् कम्पनीयां सर्वेषां उत्पादानाम् उपरि ध्यानं दातव्यं, उत्पादानाम् विकासः करणीयः, उत्पादानाम् शिल्पस्य च कृते, विशेषतः अध्यक्षः मुख्यकार्यकारी च मुख्यः उत्पादाधिकारी भवितुम् अर्हति
सर्वे "उत्पाद-अधिकारिणः" सन्ति, एषा एव प्रवृत्तिः । यथा झोउ होङ्गी इत्यनेन उक्तं यत् "उत्तमाः मुख्याधिकारिणः प्रायः प्रथमश्रेणीयाः उत्पादप्रबन्धकाः भवन्ति।" वर्षाणां तकनीकी-अनुभवः उत्पाद-अनुभवः च तेषां शीघ्रं उत्पाद-समस्यानां अन्वेषणं, उत्पाद-प्रवृत्तीनां समायोजनं, उपयोक्तृ-अनुभवस्य अनुकूलनं, तथा च कम्पनीयाः कार्याणि नियन्त्रयितुं समर्थयति
उत्पादानाम् सेवानां च उपभोक्तृमाङ्गस्य निरन्तरपुनरावृत्त्या उत्पादाः व्यावसायिकप्रतियोगितायाः मूलतत्त्वं कृतवन्तः, तस्य महत्त्वं रणनीतिं, परिचालनं, व्ययञ्च अपि अतिक्रमयति मुख्यकार्यकारीरूपेण तेषां सर्वोच्चप्राथमिकता उत्पादानाम् सेवानां च अधिककुशलतां नवीनतां च कर्तुं भवति। अस्य कारणात् ये मुख्याधिकारिणः पूर्वं रणनीत्याः संस्कृतिस्य च विषये वदन्ति स्म ते प्रायः इदानीं उत्पादानाम् विषये वदन्ति । एतत् न केवलं नवीन-उद्यमानां लेबलम् अस्ति, अपितु निगम-परिवर्तनस्य महत्त्वपूर्ण-अभिव्यक्तिषु अन्यतमम् अस्ति । नेतारः "शिल्पिनः" भवितुम् आवश्यकाः ये उत्पादेभ्यः प्रेम्णा भवन्ति तथा च उत्पाद-उत्साहिणः भवेयुः ये कर्मचारिणां ग्राहकानाञ्च भावानाम् "उत्तेजनं" कर्तुं शक्नुवन्ति।
तदतिरिक्तं कम्पनीभिः विकासस्य अनुसरणं कुर्वन् सन्तुलितरणनीतिः स्वीक्रियताम् । अस्मिन् न केवलं उत्पादस्य मूलमूल्यस्य गहनं अन्वेषणं, अपितु विपण्यवातावरणस्य सटीकं निर्णयं, उपयोक्तृआवश्यकतानां प्रति निरन्तरं ध्यानं च अन्तर्भवति उपयोक्तृ-आवश्यकतानां गहनतया अवगमनेन, उत्पाद-विशेषतानां सावधानीपूर्वकं डिजाइनं कृत्वा, उपयोक्तृ-अनुभवं उत्पाद-विकास-प्रक्रियाणां च निरन्तरं अनुकूलनं कृत्वा, कम्पनयः यथार्थतया "अत्यावश्यक"-उत्पादानाम् निर्माणं कृत्वा दीर्घकालीन-बाजार-सफलतां प्राप्तुं शक्नुवन्ति एवं प्रकारेण एव उद्यमाः द्रुतगत्या परिवर्तमानव्यापारवातावरणे प्रतिस्पर्धां कुर्वन्तः तिष्ठन्ति, निरन्तरवृद्धिं विकासं च प्राप्तुं शक्नुवन्ति ।
