wang ke, γνωστός ειδικός σε θέματα στρατηγικής: ανακατασκευή προϊόντων για να επιτευχθεί ένα σπειροειδές άλμα στην επιχείρηση
2024-09-19
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
ίσως είναι το ερέθισμα του «να πάω στην ιαπωνία για να αγοράσω καθίσματα τουαλέτας», ή ίσως είναι η ευαισθητοποίηση της ίδιας της εταιρείας. τα τελευταία χρόνια, οι κινεζικές επιχειρήσεις έχουν επιτέλους αφυπνιστεί από την εκτίναξη του μάρκετινγκ ως βασιλιάς, της επωνυμίας ως βασιλιάς, του καναλιού ως βασιλιά, των δημοσίων σχέσεων ως βασιλιά και του κεφαλαίου ως βασιλιά. προσανατολισμένος". βασιλιάς".
ο επαναπροσδιορισμός του «το προϊόν είναι βασιλιάς» δεν είναι οπισθοδρόμηση, ούτε επιστροφή στο αρχικό στάδιο μιας επιχείρησης που επικεντρώθηκε μόνο στην παραγωγή προϊόντων, αλλά ένα σπειροειδές άλμα για τις επιχειρήσεις στη νέα εποχή και τις νέες αντιφάσεις και μια μεγάλη κοινωνική πρόοδο.
τα προϊόντα είναι το θεμέλιο της επιβίωσης μιας εταιρείας. ένα προϊόν αναφέρεται σε οτιδήποτε μπορεί να προσφέρει μια επιχείρηση στην αγορά, μια συγκεκριμένη ζήτηση, συμπεριλαμβανομένων των υλικών ειδών, των άυλων υπηρεσιών, που χρησιμοποιούνται και καταναλώνονται από τους ανθρώπους και μπορούν να ικανοποιήσουν τις οργανώσεις των ανθρώπων, τις έννοιες ή τον συνδυασμό τους πράγματα που μετατρέπουν την εισροή σε έξοδο το αποτέλεσμα αλληλένδετων ή αλληλεπιδρώντων δραστηριοτήτων.
στο σύγχρονο επιχειρηματικό περιβάλλον, οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν πολλές προκλήσεις και ανταγωνισμούς, αλλά ανεξάρτητα από το πώς αλλάζει το περιβάλλον, η δημιουργία καλών προϊόντων είναι πάντα ο θεμελιώδης στόχος των επιχειρήσεων. τα καλά προϊόντα μπορούν όχι μόνο να αποφέρουν βραχυπρόθεσμα κέρδη στην εταιρεία, αλλά και να χτίσουν τον πυρήνα της ανταγωνιστικότητας της εταιρείας μακροπρόθεσμα και να εξασφαλίσουν την υγιή λειτουργία της εταιρείας.
σε μια επιχείρηση, το προϊόν είναι 1 και το μάρκετινγκ, η επωνυμία, τα κανάλια, ακόμη και οι ανώτατοι χρήστες είναι όλα αμέτρητα 0 πίσω από το 1. χωρίς αυτό το 1, υπάρχουν πάντα δέκα χιλιάδες 0, τα οποία είναι τελικά 0. ανακατασκευή προϊόντος, μεανακάλυψη ενός προϊόντος, προώθηση συστημάτων και οικολογική ανάπτυξητρία επίπεδα.
η κίνα έχει βιώσει μακροπρόθεσμες ελλείψεις προϊόντων και μακροπρόθεσμα πλεονάσματα προϊόντων και τώρα έχει εισέλθει σε μια μακροπρόθεσμη εποχή πλημμύρας προϊόντων. αμέτρητα μεμονωμένα προϊόντα από αμέτρητες εταιρείες έχουν συγκεντρωθεί σε μια ακανόνιστη μήτρα και με τη συνεννόηση της έκρηξης πληροφοριών, έχει εξελιχθεί σε ένα τεράστιο «σκοτεινό δάσος».
στην xiaomi, τα εκρηκτικά προϊόντα είναι ήδη ένα είδος ακραίας θέλησης, ένα είδος πεποίθησης και η ψυχή ολόκληρης της επιχείρησης. οι εταιρικές στρατηγικές αλλαγές της xiaomi, η αναδιοργάνωση της εταιρικής δομής και η ανασυγκρότηση της εταιρικής κουλτούρας επικεντρώνονται στα καυτά προϊόντα. για να παραφράσουμε τη διαφήμιση του nba, είναι "χωρίς εκρηκτικά, όχι xiaomi". τα εκρηκτικά προϊόντα γίνονται οι επιχειρηματικοί κανόνες αυτής της εποχής τα εκρηκτικά προϊόντα είναι μια απόφαση ζωής και θανάτου που πρέπει να αντιμετωπίσει κάθε εταιρεία.
πώς τα προϊόντα μπορούν να διαπεράσουν το σκοτεινό δάσος και πώς οι εταιρείες μπορούν να αναπτυχθούν στο σκοτεινό δάσος. η xiaomi βρήκε επίσης μια ιδέα και την υλοποίησε αποτελεσματικά στην πραγματικότητα, δηλαδή δημιουργώντας ένα επιτυχημένο προϊόν.
τα εκρηκτικά προϊόντα, όπως υποδηλώνει το όνομα, είναι προϊόντα που πυροδοτούν την αγορά. ένα καυτό προϊόν είναι ένα απόλυτο μεμονωμένο προϊόν που πουλάει ένα σημείο πώλησης ή ένα προϊόν στα άκρα λειτουργεί, αλλά είναι απαραίτητο να σφραγίσετε το λαιμό με ένα σπαθί και να επιτεθείτε απευθείας στην εφαρμογή εμπειρίας του χρήστη έχουν εκρηκτικό αποτέλεσμα από στόμα σε στόμα, πυροδοτώντας μια αλυσιδωτή αντίδραση από στόμα σε στόμα και το προϊόν φτάνει σε γεωμετρικό επίπεδο. πολλαπλασιασμός.
στη σημερινή εποχή του διαδικτύου, εάν θέλετε να πετύχετε, πρέπει να δημιουργήσετε εκρηκτικά προϊόντα και να έχετε προϊόντα και στρατηγικές που εκτοξεύουν την αγορά. το ζεστό νερό, ακόμα κι αν είναι 99°c, δεν ωφελεί. μόνο αφού βράσει μπορούμε να έχουμε τη δύναμη να προωθήσουμε την ιστορική πρόοδο. στην εποχή του διαδικτύου, μόνο εάν το προϊόν σας φωνάζει αρκετά, μπορείτε να έχετε τη δύναμη να ενισχύσετε 10 φορές ή 100 φορές μέσω του μάρκετινγκ. η εποχή της στήριξης στα κανάλια και του μάρκετινγκ για την ανάφλεξη της αγοράς έχει τελειώσει εάν το ίδιο το προϊόν δεν ουρλιάζει αρκετά, όλα θα επιστρέψουν στο μηδέν στην εποχή του διαδικτύου.
ο «κανόνας του χρυσού τριγώνου» της ανάπτυξης εκρηκτικών προϊόντων - ο κανόνας του σημείου πόνου, ο κανόνας του σημείου κραυγής και ο κανόνας του σημείου έκρηξης. ο κανόνας του σημείου πόνου μιλά για τη σκέψη των χρηστών, πώς να κατανοήσετε σε βάθος, να αποκτήσετε γνώσεις και να αξιοποιήσετε τους χρήστες. δεν αρκεί να βρείτε τα σημεία πόνου πρέπει να μετατρέψετε αυτά τα σημεία πόνου στην κραυγή του προϊόντος και να χρησιμοποιήσετε το διαδίκτυο και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να προωθήσετε γρήγορα το προϊόν στην αγορά.
εκρηκτικά προϊόντα με ισχυρή δύναμη μάρκετινγκ. ωστόσο, σε τελική ανάλυση, τα προϊόντα υψηλής πώλησης είναι ένα είδος μεμονωμένου προϊόντος. σε τελική ανάλυση, η κοινωνία δεν αφορά μόνο τα μεμονωμένα προϊόντα και τα προϊόντα με υψηλή πώληση. η παραγωγή εκρηκτικών προϊόντων είναι μόνο μια πτυχή του προϊόντος, μπορεί να ειπωθεί ακόμη και ότι είναι ένα προκαταρκτικό στάδιο. τα μεγάλα προϊόντα της μεγάλης εποχής είναι ένα σύστημα, και πρέπει να προωθούνται και να ανακατασκευάζονται συστηματικά.
τα προϊόντα της huawei επικεντρώνονται σε τρεις βασικούς τομείς: πλήρως συνδεδεμένα δίκτυα, ευφυείς υπολογιστές και καινοτόμα τερματικά. από κινητά τηλέφωνα, φορητούς υπολογιστές και tablet, φορητές ευρυζωνικές συνδέσεις, φορητές συσκευές, δρομολογητές, διακόπτες ελεγχόμενου προγράμματος, έως κέντρα δεδομένων cloud, εταιρικά δίκτυα και βιομηχανικές λύσεις, δεσμευόμαστε να φέρουμε τον ψηφιακό κόσμο σε όλους, σε κάθε σπίτι και σε κάθε οργανισμό φτιάξτε έναν έξυπνο κόσμο όπου τα πάντα είναι συνδεδεμένα.
για να οικοδομήσει μια τόσο μεγάλη, περίπλοκη και πρωτοποριακή αυτοκρατορία προϊόντων, η huawei βασίζεται σε συστήματα, ένα «μοντέλο ipd» που ονομάζεται ολοκληρωμένη ανάπτυξη προϊόντων. από το 1998, η huawei έχει μάθει συστηματικά μεθόδους διαχείρισης από την ibm και εισήγαγε το ipd (integrated product development) για τη βελτίωση της εσωτερικής λειτουργικής αποτελεσματικότητας.
το ipd είναι ένα σύνολο μοντέλων, εννοιών και μεθόδων ανάπτυξης προϊόντων. η ιδέα του ipd προέρχεται από τη μέθοδο βελτιστοποίησης του κύκλου προϊόντων που δίνει έμφαση στην ανάληψη των αναγκών της αγοράς και των πελατών ως κινητήρια δύναμη για την ανάπτυξη προϊόντων και στη δημιουργία πλεονεκτημάτων στην ποιότητα του προϊόντος, το κόστος, τη δυνατότητα κατασκευής και τη δυνατότητα συντήρησης. το πιο σημαντικό, η ipd διαχειρίζεται την ανάπτυξη προϊόντων ως επένδυση. σε κάθε στάδιο της ανάπτυξης του προϊόντος, η αξιολόγηση διεξάγεται από επιχειρηματική και όχι τεχνική προοπτική για να διασφαλιστεί η πραγματοποίηση της απόδοσης της επένδυσης του προϊόντος ή να ελαχιστοποιηθούν οι απώλειες που προκαλούνται από την αποτυχία της επένδυσης.
ο ren zhengfei είπε: η σοβαρή εφαρμογή του ipd είναι να απαλλαγούμε από την εξάρτηση της εταιρείας από τα άτομα, έτσι ώστε ό,τι πρέπει να γίνει, από την είσοδο στην έξοδο, να συνδέεται άμεσα από άκρο σε άκρο, συνοπτικά και αποτελεσματικά ελεγχόμενα, μειώνοντας τα επίπεδα όπως όσο το δυνατόν περισσότερο, ελαχιστοποιώντας το κόστος και την υψηλότερη απόδοση.
η ανακατασκευή προϊόντων και η σημαντική ανακάλυψη ενός προϊόντος είναι κατάλληλες για μικρές, μεσαίες και πολύ μικρές επιχειρήσεις και η προώθηση συστημάτων είναι κατάλληλη για μεγάλες και μεσαίες επιχειρήσεις. ωστόσο, είτε πρόκειται για μια καινοτομία προϊόντος είτε για πρόοδο του συστήματος, πρέπει να «σκοτώσουμε ανθρώπους και να σκοτώνουμε ανθρώπους» και να καταβάλουμε προσπάθειες στον οικολογικό τομέα. σε αυτό το οικοσύστημα, όλοι είναι υπεύθυνοι προϊόντων. όλοι πρέπει να είναι υπεύθυνοι προϊόντων, πράγμα που σημαίνει ότι όλοι στην εταιρεία πρέπει να δίνουν προσοχή στα προϊόντα, να αναπτύσσουν προϊόντα και να κατασκευάζουν προϊόντα, ειδικά ο πρόεδρος και ο διευθύνων σύμβουλος πρέπει να είναι ο επικεφαλής προϊόντων.
όλοι είναι «υπάλληλοι προϊόντων», αυτή είναι η τάση. όπως είπε ο zhou hongyi: «οι εξαιρετικοί ceo είναι συχνά πρώτης κατηγορίας διαχειριστές προϊόντων». η πολυετής τεχνική εμπειρία και η εμπειρία προϊόντος τους επιτρέπουν να βρίσκουν γρήγορα προβλήματα προϊόντων, να προσαρμόζουν τις τάσεις των προϊόντων, να βελτιστοποιούν την εμπειρία των χρηστών και, κατά συνέπεια, να ελέγχουν τις λειτουργίες της εταιρείας.
η συνεχής επανάληψη της ζήτησης των καταναλωτών για προϊόντα και υπηρεσίες έχει καταστήσει τα προϊόντα βασικό στοιχείο του επιχειρηματικού ανταγωνισμού και η σημασία του υπερβαίνει ακόμη και τη στρατηγική, τις λειτουργίες και το κόστος. ως ceos, η κορυφαία προτεραιότητά τους γίνεται να κάνουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες πιο αποτελεσματικά και καινοτόμα. εξαιτίας αυτού, οι διευθύνοντες σύμβουλοι που μιλούσαν για στρατηγική και κουλτούρα συχνά μιλούν για προϊόντα τώρα. αυτό δεν είναι μόνο μια ετικέτα για καινοτόμες επιχειρήσεις, αλλά και μια από τις σημαντικές εκδηλώσεις του εταιρικού μετασχηματισμού. οι ηγέτες πρέπει να είναι «τεχνίτες» που αγαπούν τα προϊόντα και είναι λάτρεις των προϊόντων που μπορούν να «κεντρίσουν» τα συναισθήματα των εργαζομένων και των πελατών.
επιπλέον, οι εταιρείες θα πρέπει να υιοθετήσουν μια ισορροπημένη στρατηγική όταν επιδιώκουν την ανάπτυξη. αυτό περιλαμβάνει όχι μόνο μια σε βάθος διερεύνηση της βασικής αξίας του προϊόντος, αλλά και μια ακριβή κρίση του περιβάλλοντος της αγοράς και συνεχή προσοχή στις ανάγκες των χρηστών. κατανοώντας σε βάθος τις ανάγκες των χρηστών, σχεδιάζοντας προσεκτικά τα χαρακτηριστικά του προϊόντος και βελτιστοποιώντας συνεχώς την εμπειρία χρήστη και τις διαδικασίες ανάπτυξης προϊόντων, οι εταιρείες μπορούν να δημιουργήσουν πραγματικά "απαραίτητα" προϊόντα και να επιτύχουν μακροπρόθεσμη επιτυχία στην αγορά. μόνο με αυτόν τον τρόπο μπορούν οι επιχειρήσεις να παραμείνουν ανταγωνιστικές στο ταχέως μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον και να επιτύχουν βιώσιμη ανάπτυξη και ανάπτυξη.
