kuuluisa strategia-asiantuntija wang ke: rekonstruoi tuotteita yrityksen kierteen harppauksen saavuttamiseksi
2024-09-19
한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina
ehkä se on "japaniin ostamaan wc-istuimia" kannustaminen tai ehkä yrityksen oma tietoisuus. viime vuosina kiinalaiset yritykset ovat vihdoin heränneet markkinoinnin kuninkaaksi, brändiksi kuninkaaksi, kanavaksi kuninkaaksi, suhdetoiminnaksi kuninkaaksi ja pääomasta kuninkaaksi he uskovat vilpittömästi "tuotefundamentalismiin" ja uskovat lujasti "tuote-fundamentalismiin". suuntautunut". kuningas".
"tuote on kuningas" uudelleenmäärittely ei ole taantumista tai paluuta vain tuotteiden valmistukseen keskittyneen yrityksen alkuvaiheeseen, vaan kierrehyppy yrityksille uudessa aikakaudessa ja uusissa ristiriidoissa sekä suurta yhteiskunnallista edistystä.
tuotteet ovat yrityksen selviytymisen perusta. tuotteella tarkoitetaan kaikkea, mitä yritys voi tarjota markkinoille tietyllä kysynnällä, mukaan lukien aineelliset hyödykkeet ja aineettomat palvelut, joita ihmiset käyttävät ja kuluttavat, ja jotka voivat tyydyttää ihmisten organisaatioita, konsepteja tai niiden yhdistelmää jotka muuttavat panoksen tuotokseksi toisiinsa liittyvien tai vuorovaikutteisten toimintojen tuloksena.
nykyaikaisessa liiketoimintaympäristössä yritykset kohtaavat monia haasteita ja kilpailuja, mutta riippumatta siitä, miten ympäristö muuttuu, hyvien tuotteiden luominen on aina yritysten perustavoitteena. hyvät tuotteet eivät voi tuoda yritykselle vain lyhytaikaista voittoa, vaan myös rakentaa yrityksen ydinkilpailukykyä pitkällä aikavälillä ja varmistaa yrityksen terveen toiminnan.
yrityksessä tuote on 1, ja markkinointi, brändi, kanavat ja jopa ylimmät käyttäjät ovat kaikki lukemattomia nollia ykkösen takana. ilman tätä 1:tä on aina kymmenentuhatta nollaa, jotka ovat silti 0. tuotteen rekonstruointi, kanssayksittäisen tuotteen läpimurto, järjestelmän edistäminen ja ekologinen kehityskolme tasoa.
kiina on kokenut pitkän aikavälin tuotepulaa ja pitkäaikaista tuoteylijäämää, ja nyt se on siirtynyt pitkän aikavälin tuotetulvien aikakauteen. lukemattomat yksittäiset tuotteet lukemattomilta yrityksiltä ovat kokoontuneet epäsäännölliseen matriisiin, ja tietoräjähdyksen myötä siitä on kehittynyt valtava "pimeä metsä".
xiaomissa räjähtävät tuotteet ovat jo eräänlainen äärimmäinen tahdonvoima, eräänlainen usko ja koko yrityksen sielu. xiaomin yritysstrategiset muutokset, yritysrakenteen uudelleenjärjestelyt ja yrityskulttuurin uudelleenrakentaminen keskittyvät kaikki kuumille tuotteille. nba-mainonnan parafraasin mukaan se on "ei räjähteitä, ei xiaomia". räjähdetuotteista on tulossa tämän aikakauden liiketoimintasääntöjä. räjähdystuotteet ovat elämän ja kuoleman päätös, joka jokaisen yrityksen on tehtävä.
kuinka tuotteet voivat murtautua pimeässä metsässä ja miten yritykset voivat kehittyä pimeässä metsässä. xiaomi löysi myös idean ja toteutti sen tehokkaasti todeksi eli loi hittituotteen.
räjähtävät tuotteet, kuten nimestä voi päätellä, ovat tuotteita, jotka räjäyttävät markkinoita. kuuma tuote on äärimmäinen yksittäinen tuote, joka myy myyntivalttia tai tuotetta äärimmäisyyksiin. lähtökohtana on, että yksittäinen tuote myy 1 miljardi dollaria vuodessa, ja siinä on tappava sovellus tuote toimii, mutta on välttämätöntä sulkea kurkku miekalla ja hyökätä suoraan käyttäjän kokemussovellukseen, ja sillä on räjähdysmäinen suullinen vaikutus, joka laukaisee ketjureaktion suusta suuhun, ja tuote saavuttaa geometrinen kertolasku.
nykypäivän internet-aikakaudella, jos haluat menestyä, sinun on luotava räjähtäviä tuotteita ja oltava tuotteita ja strategioita, jotka räjäyttävät markkinoita. lämmin vesi, vaikka se olisi 99°c, ei hyödytä. vasta sen kiehumisen jälkeen meillä on valta edistää historiallista edistystä. internetin aikakaudella vain jos tuotteesi huutaa tarpeeksi, sinulla on valtaa tehostaa 10- tai 100-kertaisesti markkinoinnin avulla. kanavien ja markkinoinnin sytyttämisen aikakausi on ohi. jos tuote itsessään ei huuda tarpeeksi, internetin aikakaudella kaikki palaa nollaan.
räjähtävän tuotekehityksen "kultainen kolmiosääntö" - kipupisteen sääntö, huutavan pisteen sääntö ja räjähdyspisteen sääntö. kipukohtasääntö puhuu käyttäjien ajattelusta, siitä, kuinka syvällisesti ymmärtää, saada oivalluksia ja koskettaa käyttäjiä. ei riitä, että löydät kipupisteet sinun on muutettava nämä kipupisteet tuotteen huudoksi ja käytettävä tuotetta nopeasti markkinoille.
räjähtävät tuotteet, joilla on vahva markkinointivoima. hollamyynnin tuotteet ovat kuitenkin eräänlainen yksittäinen tuote. räjähdysvaarallisten tuotteiden valmistaminen on vain yksi osa tuotetta, sen voidaan sanoa jopa alkuvaiheeksi. suuren aikakauden suuret tuotteet ovat järjestelmä, ja niitä on systemaattisesti edistettävä ja rakennettava uudelleen.
huawein tuotteet keskittyvät kolmeen pääalueeseen: täysin yhdistetyt verkot, älykäs tietojenkäsittely ja innovatiiviset päätelaitteet. matkapuhelimista, kannettavista tietokoneista ja tableteista, mobiililaajakaistasta, puetettavista laitteista, reitittimistä, ohjelmaohjatuista kytkimistä pilvitietokeskuksiin, yritysverkkoihin ja teollisuuden ratkaisuihin, olemme sitoutuneet tuomaan digitaalisen maailman kaikkien ulottuville, jokaiseen kotiin ja jokaiseen organisaatioon. rakenna älykäs maailma, jossa kaikki on yhteydessä.
rakentaakseen näin suuren, monimutkaisen ja huippuluokan tuoteimperiumin huawei luottaa järjestelmiin, "ipd-malliin", jota kutsutaan integroiduksi tuotekehitykseksi. vuodesta 1998 lähtien huawei on systemaattisesti oppinut johtamismenetelmiä ibm:ltä ja ottanut käyttöön ipd:n (integrated product development) parantaakseen sisäistä toiminnan tehokkuutta.
ipd on joukko tuotekehitysmalleja, konsepteja ja menetelmiä. ipd:n idea lähtee tuotesyklin optimointimenetelmästä. ipd korostaa markkinoiden ja asiakkaiden tarpeiden ottamista tuotekehityksen liikkeellepanevana voimana sekä tuotteiden laadun, kustannusten, valmistettavuuden ja huollettavuuden etujen rakentamista tuotesuunnittelussa. vielä tärkeämpää on, että ipd hallinnoi tuotekehitystä sijoituksena. tuotekehityksen jokaisessa vaiheessa arviointi tehdään liiketoiminnallisesta eikä teknisestä näkökulmasta, jotta varmistetaan tuotteen sijoitetun pääoman tuotto tai minimoidaan investointien epäonnistumisesta aiheutuvat tappiot.
ren zhengfei sanoi: ipd:n vakava toteuttaminen on päästä eroon yrityksen riippuvuudesta yksilöistä, jotta se, mitä on tehtävä, panoksesta lähtöön, on kytketty suoraan päästä päähän, ytimekkäästi ja tehokkaasti kontrolloituna ja vähentää kerroksia mahdollisimman paljon kustannusten ja tehokkuuden minimoimiseksi.
tuoterekonstruktio ja yksittäisen tuotteen läpimurto soveltuvat pienille, keskisuurille ja mikroyrityksille ja järjestelmäpromootio soveltuu suurille ja keskisuurille yrityksille. kuitenkin, olipa kyseessä yksittäisen tuotteen läpimurto tai järjestelmän kehittäminen, meidän on "tappattava ihmisiä ja tapettava ihmisiä" ja ponnisteltava ekologisella alalla. tässä ekosysteemissä jokainen on tuotepäällikkö. jokaisen tulee olla tuotepäällikkö, mikä tarkoittaa, että yrityksen kaikkien tulee kiinnittää huomiota tuotteisiin, kehittää tuotteita ja askartella tuotteita, erityisesti puheenjohtajan ja toimitusjohtajan tulee olla tuotepäällikkö.
jokainen on "tuotepäällikkö", tämä on trendi. kuten zhou hongyi sanoi: "erinomainen toimitusjohtaja on usein ensiluokkainen tuotepäällikkö." vuosien tekninen kokemus ja tuotekokemus antavat mahdollisuuden nopeasti löytää tuoteongelmat, mukauttaa tuotetrendejä, optimoida käyttökokemusta ja siten hallita yrityksen toimintaa.
kuluttajien tuotteiden ja palveluiden kysynnän jatkuva iteraatio on tehnyt tuotteista yrityskilpailun ydinelementin, jonka merkitys ylittää jopa strategian, toiminnan ja kustannukset. toimitusjohtajina heidän ensisijaisena tavoitteenaan on tehdä tuotteista ja palveluista tehokkaampia ja innovatiivisempia. tämän vuoksi strategiasta ja kulttuurista puhuneet toimitusjohtajat puhuvat nykyään usein tuotteista. tämä ei ole vain merkki innovatiivisille yrityksille, vaan myös yksi tärkeimmistä yritysmuutoksen ilmenemismuodoista. johtajien on oltava "käsityöläisiä", jotka rakastavat tuotteita ja ovat tuoteharrastajia, jotka voivat "kiihdyttää" työntekijöiden ja asiakkaiden tunteita.
lisäksi yritysten tulee omaksua tasapainoinen strategia kasvua tavoitteleessaan. tämä ei sisällä vain tuotteen ydinarvon syvällistä tutkimista, vaan myös markkinaympäristön tarkan arvioinnin ja jatkuvan huomion kiinnittämisen käyttäjien tarpeisiin. ymmärtämällä syvällisesti käyttäjien tarpeita, suunnittelemalla huolellisesti tuotteen ominaisuuksia ja jatkuvasti optimoimalla käyttäjäkokemusta ja tuotekehitysprosesseja yritykset voivat luoda todella "välttämättömiä" tuotteita ja saavuttaa pitkän aikavälin menestystä markkinoilla. vain näin yritykset voivat pysyä kilpailukykyisinä nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä ja saavuttaa kestävää kasvua ja kehitystä.
