समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

एतेषु दिनद्वये "सिलिकन वैली मोस्ट रोन्ग्ड् पुरस्कारः" हुआङ्ग रेन्क्सन् इत्यस्मै अवश्यमेव प्रदत्तः ।

द्वितीयत्रिमासिकस्य प्रभावशालिनः वित्तीयप्रतिवेदनस्य वितरणानन्तरं एनवीडिया वस्तुतः अद्भुतरूपेण पतितः, यत्र ८.८५% पर्यन्तं न्यूनता अभवत् ।

प्रथमं स्वकारणानि । प्रथमं, एनवीडिया इत्यस्य सकललाभमार्जिनं पूर्वत्रिमासिकस्य तुलने न्यूनीकृतम् अस्ति आधिकारिकप्रकाशनं मुख्यतया "कम-उत्पादन-ब्लैकवेल्-सामग्रीणां कृते इन्वेण्ट्री-भण्डारस्य तथा च आँकडा-केन्द्रे नूतन-उत्पाद-मिश्रणस्य वृद्धिः" इति कारणेन अस्ति, तथा च एतत् निरन्तरं भवितुं शक्नोति इति भविष्ये प्रभावितः भवति । द्वितीयं, एनवीडिया इत्यस्य अग्रिम-पीढीयाः चिप्-ब्लैक्वेल् इत्यस्य "डिजाइन-दोषाः" सन्ति, तस्य प्रेषणार्थं विलम्बः भविष्यति । x सर्वेक्षण |. nvidia कष्टसमये प्रविष्टवान्, अद्यापि वयं किमर्थम् आशावादीः स्मः?

परन्तु महत्त्वपूर्णं यत् वालस्ट्रीट् एनवीडिया इत्यत्र न विश्वसिति । अन्ततः, उष्णस्य "ai bubble theory" इत्यस्य सम्मुखे, "fallt seller" nvidia प्रथमः भारं वहति, अपि च "cisco 2.0" इति अपि गण्यते

परन्तु वित्तीयप्रतिवेदनस्य प्रकाशनानन्तरं हुआङ्ग रेन्क्सन् इत्यनेन ब्लूमबर्ग् इत्यनेन सह अनन्यसाक्षात्कारे सर्वेषां संशयानां प्रतिक्रिया शीघ्रमेव दत्ता ।साक्षात्कारः किञ्चित् भ्रान्तिकः आसीत्, अतः अहं तस्य प्रदर्शनं कृत्वा समुचितरूपेण सारांशं कृतवान् यथा सामग्री मूलार्थं न प्रभावितं करोति।

आगामिवर्षं निश्चितरूपेण उत्तमं फलानां वर्षं भविष्यति अहं कदापि मेघसेवाप्रदाता भवितुम् न इच्छामि स्म।

ब्लैकवेल्-घटनायाः विषये यजमानः प्रथमं षड्यंत्रसिद्धान्तान् बहिः क्षिप्तवान् ।

निमन्त्रकः:विपणः ब्लैकवेल् इत्यस्य कृते उत्सुकः अस्ति, विशेषतः सर्वे अधिकविशिष्टविवरणानि द्रष्टुम् इच्छन्ति। अहं सर्वाणि मूलसामग्रीणि गच्छामि।अस्मिन् अभिलेखे अतीव स्पष्टं दृश्यते यत् एषः उत्पादनस्य विषयः आसीत्, न तु डिजाइनदोषः ।तथापि किं वास्तविकता ? विशेषतः, समयसूचनाविलम्बस्य विषये किम् ? उत्पादस्य राजस्वस्य उपरि किं प्रभावः भवति ?

जेन्-ह्सुन् हुआङ्गः १.साधु, पश्यामि। वयं ब्लैकवेल्-उत्पादनस्य उन्नयनार्थं विशालं समायोजनं कृतवन्तः अधुना वयं वैश्विकरूपेण ब्लैकवेल्-प्रणालीनां परीक्षणं कुर्मः | वयं जनान् ब्लैकवेल्-व्यवस्थां द्रष्टुं नीतवन्तः यत् नियोजितं प्रचलति च आसीत् । blackwell systems इत्यस्य अनेकानि चित्राणि अपि ऑनलाइन-रूपेण द्रष्टुं शक्नुवन्ति । अस्माभिः सामूहिक-उत्पादनं आरब्धम् अस्ति तथा च प्रथम-समूहस्य उत्पादानाम् वितरणं q4-मध्ये भविष्यति, तदनन्तरं क्रमेण उत्पादनं वर्धयिष्यते |विशेषतः प्रारम्भिकेषु दिनेषु ब्ल्याक्वेल् इत्यस्य माङ्गलिका आपूर्तितः दूरम् अतिक्रान्तवती यतः माङ्गलिका एतावता महती अस्ति । परन्तु वयं बृहत् परिमाणं आपूर्तिं प्रदास्यामः तथा च q4 मध्ये उत्पादनं वर्धयितुं आरभेमः। वयं अपेक्षामहे यत् ब्लैकवेल् चतुर्थत्रिमासे आगामिवर्षे च अरबौ डॉलरस्य राजस्वं आनयिष्यति, आगामिवर्षं च निश्चितरूपेण बैनरवर्षं भविष्यति।

बृहत् ग्राहकं विहाय एनवीडिया धनं कुत्र द्रष्टुं शक्नोति?

जेन्-ह्सुन् हुआङ्गः १.सत्यं यत् बृहत्-स्तरीय-दत्तांश-केन्द्र-ग्राहकाः अस्माकं दत्तांश-केन्द्र-व्यापारस्य प्रायः ४५% भागं धारयन्ति, परन्तु अद्यत्वे वयं तुल्यकालिकरूपेण विविधाः स्मः - अन्तर्जाल-सेवा-प्रदातारः, सार्वभौम-ए.आइ.-परियोजनानि, विविध-उद्योगाः, उद्यमाः च इत्यादयः अनेके प्रमुखाः क्षेत्राणि कवरयन्तः |. एतेषां व्यवसायानां शेषं ५५% भागः अस्ति । त्वरितगणनायाः उपयोगः आँकडाकोषप्रबन्धनम्, आँकडापूर्व-उत्तर-प्रक्रियाकरणं, विडियो-ट्रांसकोडिंग्, वैज्ञानिक-अनुकरणं, सङ्गणक-ग्राफिक्स् तथा चित्र-संसाधनम् इत्यादिषु क्षेत्रेषु अपि बहुधा भवतिजनाः अस्माकं उत्पादानाम् उपयोगं विविधप्रयोजनार्थं कुर्वन्ति, जननात्मकः एआइ च तेषु अन्यतमः एव ।

एआइ संप्रभुतायाः विषये एनवीडिया विभिन्नैः देशैः सह सहकार्यं कर्तुम् इच्छति ।

जेन्-ह्सुन् हुआङ्ग: अस्मिन् अनिवार्यतया (एकेन सर्वकारेण सह व्यवहारः) विश्वे क्षेत्रीय-ai आधारभूतसंरचनानां निर्माणं न भवति, यद्यपि ते कदाचित् सर्वकार-वित्तपोषिताः भवन्ति। यथा, जापान, भारत, कनाडा, यूनाइटेड् किङ्ग्डम्, फ्रान्स, इटली, सिङ्गापुर, मलेशिया इत्यादयः देशाः सर्वकारीयवित्तपोषणद्वारा स्थानीय एआइ आधारभूतसंरचनायाः विकासं प्रवर्धयन्तियतः ते अवगच्छन्ति यत् तेषां देशस्य ज्ञानं दत्तांशसम्पदां च प्राकृतिकसंसाधनं राष्ट्रियसंसाधनं च सन्ति, तेषां परिवर्तनं राष्ट्रिय-अङ्कीय-गुप्तचर्यायां करणीयम् |.एतत् सार्वभौम एआइ इति उच्यते । भवान् कल्पयितुं शक्नोति यत् विश्वस्य प्रायः प्रत्येकं देशः अन्ततः एतत् अवगत्य स्वस्य एआइ आधारभूतसंरचनायाः निर्माणं आरभेत ।

परिवर्तनस्य विषये एन्विडिया इत्यनेन उक्तं यत्, "अहं वस्तुतः क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् सेवाप्रदाता भवितुम् न इच्छामि" इति ।

निमन्त्रकः:किं भवता कदापि क्लाउड् कम्प्यूटिङ्ग् विक्रेता भवितुम् योजना कृता अस्ति?

जेन्-ह्सुन् हुआङ्गः १.(विरामः) न । वयं प्रत्येकस्मिन् मुख्यधारा मेघमञ्चे सर्वोत्तमः nvidia क्लाउड् सेवा भवितुम् उद्दिश्य gpu cloud (dgx cloud) निर्मितवन्तः एषा रणनीतिः महतीं सफलतां प्राप्तवती अस्ति।

सर्वप्रथमं वयं स्वयमेव ध्यानं दद्मः तथा च केवलं उत्तमं nvidia मेघं निर्मामः। azure, aws, oci इत्यादीनां मञ्चानां अन्तः dgx cloud इत्यस्य निर्माणेन वयं सुनिश्चितं कुर्मः यत् वयं स्वस्य gpus इत्यस्य लाभं अधिकतमं कुर्मः तथा च ai आधारभूतसंरचनायाः कार्यक्षमतां सुधारयामः।

द्वितीयं, बहिःस्थेभ्यः सुसमाचारः न प्रवाहितव्यः। एनवीडिया डीजीएक्स क्लाउड् इत्यस्मिन् अत्याधुनिकपरियोजनानि करोति, यथा स्वायत्तवाहनचालनम्, सार्वभौमिकरोबोट्, ओम्निवर्स् च, यत् प्रौद्योगिकीप्रगतेः प्रवर्धनार्थं क्लाउड्सेवानां उपयोगः कथं करणीयः इति प्रदर्शयति एते आन्तरिकाः अनुप्रयोगाः न केवलं dgx cloud इत्यस्य कार्यक्षमतां सत्यापयन्ति, अपितु उत्पादानाम् सेवानां च अधिकं अनुकूलनार्थं सहायतार्थं nvidia इत्यस्मै बहुमूल्यं उपयोगदत्तांशं अपि प्रदास्यन्ति

तृतीयम्, एआइ मॉडल निर्मातृणां "tsmc" भवतु। nvidia इत्यस्य ai foundry सेवा लघुव्यापाराणां कृते व्यावसायिक ai मॉडलविकाससमर्थनं प्रदाति येषु संसाधनानाम् अभावः अस्ति, nvidia इत्यस्य ai क्षेत्रे "foundry" इति रूपेण स्थापनं कृत्वा अनुकूलित ai समाधानार्थं विभिन्नानां उद्योगानां आवश्यकतानां पूर्तये

बफेट् इत्यस्य "उत्तराधिकारी" : एन्विडिया इत्यस्य विक्रयणं अतीव प्राक् अस्ति

शिदाओ एकदा "nvidia विषये वयं किमर्थं आशावादीः स्मः" इति चर्चां कृतवान्:

प्रथमं, एआइ-बुद्बुदः अस्ति चेदपि तस्य विस्फोटः दूरम् अस्ति ।

द्वितीयं, वर्तमान gpus अद्यापि पूर्णाः न सन्ति । यथा, a16z सहस्राणि gpu-सञ्चयस्य आधारेण gpu-क्लस्टरस्य आकारं 20,000-अधिकं यूनिट्-पर्यन्तं विस्तारयितुं योजनां करोति । अन्यस्य उदाहरणस्य कृते प्रशिक्षणविपण्यस्य तुलने अनुमानं परिमाणस्य क्रमेण बृहत्तरं विपण्यं भवति, महत्त्वपूर्णं च यत्, अद्यापि यथार्थतया न उद्घाटितम्

तृतीयम्, nvidia इत्यस्य खादः अतीव प्रबलः अस्ति, तस्य प्रतिनिधित्वं करोति सामान्य-उद्देश्य-संरचनानां युगस्य विध्वंसस्य आवश्यकता वर्तते ।

अवश्यं, यदि nvidia इत्यस्य प्रबलं सौदामिकीशक्तिः ai कम्प्यूटिंगशक्तिव्ययः दीर्घकालं यावत् उच्चं धारयति तथा च बृहत्-स्तरीयं नवीनतां निरुद्धं करोति तर्हि प्रतिक्रिया अपि भवितुम् अर्हति

सामन्था मेक्लेमोर् नामिका सुप्रसिद्धा एटिपिकल मूल्यनिवेशिका तथा "अग्रिमपीढीयाः बफेट्-जनानाम् एकः" स्वविचारं प्रकटितवती ।

सा मन्यते यत् एआइ उन्मादः अन्तर्जालबुद्बुदस्य त्रुटयः पुनः न करिष्यति, एनवीडिया च अग्रिमः सिस्को न भविष्यति ।

"अस्माभिः एनवीडिया क्रीतवन् यदा सः प्रायः २५ गुणा अर्जनस्य व्यापारं करोति स्म, एनवीडिया इत्यस्य अर्जनस्य स्थायित्वस्य विषये सर्वे चिन्तिताः आसन् तथा च "उपार्जनस्य चट्टानस्य" सामना करिष्यति वा इति विषये, यत् १९९० तमे दशके अन्तर्जालसंरचनायाः सह सम्बद्धम् आसीत् । ततः परं सिस्को इत्यस्य विषये विचारं कुर्वन्तु निर्माणस्य उल्लासः ।द्वितीयत्रिमासिकस्य अन्ते यावत् nvidia इत्यस्य p/e अनुपातः ४७ गुणा आसीत् तथा च cisco इत्यस्य p/e अनुपातः १५० गुणान् यावत् शिखरं प्राप्तवान् अहं न वदामि यत् nvidia इत्यस्य p/e अनुपातः अपि तत् स्तरं प्राप्स्यति।

एनवीडिया इत्यस्य शेयरमूल्यस्य दिशा अस्मिन् विषये निर्भरं भविष्यति यत् अर्जनं निरन्तरं वर्धयितुं शक्नोति वा इति।अहं न मन्ये यत् अल्पकालीनरूपेण बहु जोखिमः अस्ति: एआइ-दत्तांशकेन्द्रनिर्माणम् अद्यापि प्रचलति, meta, microsoft, alphabet च आगामिवर्षे capex वर्धयितुं योजनां कुर्वन्ति, तथा च gpus अद्यापि न्यूनाः सन्ति, विशेषतः अस्मिन् वर्षे nvidia प्रारम्भेन ब्लैकवेल् चिप्।”

म्याक्लेमोर् इत्यस्य मतं यत् एन्विडिया इत्यस्य विक्रयणं अतीव प्राक् अस्ति ।

“यदि वयं विक्रयणस्य विषये वदामः तर्हि मूल्याङ्कनस्य दृष्ट्या अधिकं भवति।वयं विविधसंभाव्यपरिदृश्यानां अध्ययनं कुर्मः, एनवीडिया च एकवर्षं यावत् प्रतित्रिमासे अपेक्षां अतिक्रान्तवान् ।ceos ai निवेशने अधिकं धनं व्ययितुं इच्छन्ति तथा च ते पृष्ठतः त्यक्तुं न इच्छन्ति, अहं च न पश्यामि यत् एषा प्रवृत्तिः शीघ्रमेव समाप्तं भवति।

वयं यत् ध्यानं दद्मः तत् nvidia इत्यस्य दीर्घकालीनवृद्धिदरः अस्ति। एनवीडिया इत्यस्य वर्तमानसञ्चालनलाभमार्जिनं ६५% भवति यदा भविष्यवाणयः क्रियते तदा अस्माकं धारणा एषा नास्ति यत् एनवीडिया इत्यस्य परिचालनलाभमार्जिनम् अस्मिन् स्तरे एव तिष्ठितुं शक्नोति, अपितु माइक्रोसॉफ्ट इत्यस्य परिचालनलाभमार्जिनस्य सदृशं प्रायः ४०% अस्ति। हुआङ्गस्य दृष्टिः त्वरितं कम्प्यूटिंग् मञ्चं निर्मातुं वर्तते, यत् एनवीडिया इत्यस्य हार्डवेयर, सॉफ्टवेयर्, डेवलपर् च कम्पनीयाः प्रतिस्पर्धात्मकं लाभं भवति, तस्य च एतत् लाभं निर्वाहयितुं क्षमता अस्तियदि एनवीडिया-समूहः प्रतिवर्षं १०% प्रतिफलं प्राप्नोति तर्हि सः विपणात् अधिकं प्रदर्शनं करिष्यति, परन्तु सः चपलमार्गः भविष्यति ।

अधुना यावत् एन्विडिया कृत्रिमबुद्धिक्रान्तिं अग्रणी अस्ति, क्षेत्रे अधिकांशं लाभं लभते च ।अल्पकालीनरूपेण अद्यापि टेक्-एआइ-क्षेत्रेषु मौलिक-पुच्छ-वायुः बहु अस्ति, अन्ततः किं भवति इति अस्माभिः पश्यितव्यं भविष्यति, परन्तु अधुना सर्वे एतेषु क्षेत्रेषु कम्पनीनां अनुसरणं कुर्वन्ति |.

सर्वाणि वस्तूनि विचार्य, वयं मन्यामहे यत् nvidia विक्रेतुं अतीव प्राक् अस्ति। " " .

क्रिस मिलरः - केवलं अर्थशास्त्री इव मा चिन्तयतु

एनवीडिया तथा जेन्-ह्सुन् हुआङ्ग इत्येतयोः विषये "चिप् वॉर्स्" इत्यस्य लेखकः क्रिस मिलरः केचन ताजाः दृष्टिकोणाः प्रददाति । (लाभाः: shidao wechat आधिकारिकं खातं अनुसृत्य उत्तरं ददातु "चिप युद्धम्” to get "चिप् वार्स्: द बैटल फॉर द वर्ल्ड'स् मोस्ट क्रिटिकल् टेक्नोलॉजी")

तस्य अन्तर्निहितः तर्कः अस्ति यत् कम्पनीवृद्धेः अन्वेषणं प्राप्तुं वा अन्तर्राष्ट्रीयपरिस्थितिषु वा, भवान् केवलं अर्थशास्त्री इव चिन्तयितुं न शक्नोति।

यतः अर्थशास्त्रज्ञाः सर्वं यथा पश्यन्तिउपयोगिता कार्य, परन्तु तस्य सीमाः सन्ति। (ps उपयोगिता कार्यं u=e(r)-0.5aσ^2 इति रूपेण व्यक्तं भवति, यत् "risk & return" इत्यस्य परिमाणं निर्धारयितुं एकं साधनम् अस्ति।)

मिलरः क्रमशः द्वौ उदाहरणौ उद्धृतवान्-"व्यापार-उद्यमी" हुआङ्ग रेन्क्सुन- "राजनैतिक-उद्यमी" पुटिन्;

दशवर्षपूर्वं हुआङ्ग रेन्क्सन् इत्यस्य वालस्ट्रीट् इत्यनेन चेतावनी दत्तस्य अनन्तरं सः अद्यापि cuda पारिस्थितिकीतन्त्रस्य निर्माणे "अति आक्रामकरूपेण" धनं निवेशितवान् । अद्यत्वे सम्पूर्णा मेघ-एआइ-माङ्गलिका cuda-पारिस्थितिकीतन्त्रे अवलम्बते, यत् एनवीडिया-संस्थायाः खातम् अभवत् ।

मिलरस्य मतं यत् कम्पनीसंस्थापकानाम् कृते यदि भवान् विशुद्धरूपेण आर्थिकचिन्तनस्य अनुसरणं करोति-इक्विटी-प्रतिफलने केन्द्रीभूय भागधारकमूल्यं अधिकतमं करोति-तर्हि भवान् यथार्थतया प्रतिस्पर्धां चालयितुं विजेता भवितुम् च बहवः अवसरान् त्यक्ष्यति।

अन्यत् उदाहरणं पुटिन् अस्ति ।

मिलरः पुटिन् परिवर्तनेन स्तब्धः अभवत् : विंशतिवर्षपूर्वं यदा पुटिन् प्रथमवारं सत्तां प्राप्तवान् तदा सः तुल्यकालिकरूपेण आधुनिकः रूसीनेतारूपेण उद्भूतः । सः करव्यवस्थायां सुधारं करोति, यत् राजनैतिकनेता कर्तव्यं तत् करोति। तस्मिन् समये यदा अमेरिकनविद्वांसः पुटिन् इत्यस्य प्रेरणाविषये चर्चां कुर्वन्ति स्म तदा ते प्रायः अर्थशास्त्रे एव ध्यानं ददति स्म । एकदा केचन अर्थशास्त्रज्ञाः अवदन् यत् - "किं पुटिन् इत्यस्य मुख्यं चालकशक्तिः धनं नास्ति?" (श्वस्य शिरः प्राणान् रक्षति)

परन्तु मिलरः क्रमेण आविष्कृतवान् यत् पुटिन् इत्यस्य प्रेरणा केवलं धनस्य विषये एव नास्ति । २०२२ तमे वर्षे यदा रूसदेशः युक्रेनदेशे आक्रमणं कृतवान् तदा पुटिन् पीटर् द ग्रेट्, कैथरीन द ग्रेट् इत्येतयोः नाम्ना विस्तारं कृतवान् । एतेन ज्ञायते यत् "आधुनिकः मनुष्यः" सर्वदा आधुनिक-आवेगैः चालितः न भवति ।सत्तायाः, वैभवस्य, नियन्त्रणस्य च इच्छा, अन्येषां उपरि शक्तिं प्राप्तुं इच्छा-उत्तमस्य वा दुष्टस्य वा-बहुजनानाम् उपयोगितायाः कार्ये केन्द्रस्थानं धारयति।एते आदिमप्रतीताः आवेगाः सर्वेषु किञ्चित्पर्यन्तं वर्तन्ते । तेषां अस्तित्वस्य अवहेलना भयङ्करं भवितुम् अर्हति ।

अस्यैव कारणात् अर्थशास्त्रज्ञाः इव सर्वकाराणि न चिन्तयन्ति इति मिलरः मन्यते । ते वैभवं, क्षेत्रं, प्रतिष्ठां, शक्तिं वा अधिकतमं कर्तुं प्रवृत्ताः भवन्ति । कदाचित् केवलं प्रतिद्वन्द्विनं ताडयितुं अपि, यथा ते महान् उद्यमिनः।राष्ट्राणि किं चालयति, तेषु अन्तः व्यक्तिः च प्रायः परिमाणं कर्तुं असम्भवम् । एते अप्रमाणीकरणीयाः कारकाः प्रायः कठोररूपेण आर्थिकचरानाम् अपेक्षया अधिकं महत्त्वपूर्णाः भवन्ति ।

रोचकं तत् अस्ति यत्, हुआङ्ग रेन्क्सुन इत्यनेन साक्षात्कारे "ए.आइ. संप्रभुता" इत्यस्य उल्लेखः कृतः, शेषसाक्षात्कारेषु भूराजनीतिविषये चिन्ता अपि उक्तवती, "वर्तमानकाले निवेशस्य बृहत्तमः जोखिमः" इति अपि मन्यते मिलरः "प्रमुखशक्तयोः मध्ये द्वन्द्वः" इति वर्तमान जोखिमाः गम्भीररूपेण न्यूनानुमानिताः जोखिमाः।

किं एते "परमाणुबम्बाः" वस्तुतः विस्फोटयिष्यन्ति ?

मिलरः अवदत्- यथा उक्तं यत् "इतिहासः पुनरावृत्तिः न भवति, परन्तु प्रायः अनुप्रासः भवति।"

"the scariest rhyme" प्रथमविश्वयुद्धस्य प्रारम्भस्य पूर्वसंध्यायां १९१४ तमे वर्षात् पूर्वं विश्वम् अस्ति । भूराजनीतिकतनावस्य अपि अयं कालः, द्रुतगत्या प्रौद्योगिकीविकासस्य युगः च अस्ति ।यथा - यूरोपीयसाम्राज्यानां निर्माणे रेलमार्गाः योगदानं दत्तवन्तः ।

१८०० तमे वर्षे यूरोपीयसाम्राज्यानि मूलतः केवलं तटीयक्षेत्रेषु अथवा लघुद्वीपेषु एव शासनं कृतवन्तः । यथा, ब्रिटेनेन केवलं कनाडादेशस्य तटरेखा, केचन कैरिबियनद्वीपाः, भारतस्य तटीयक्षेत्राणि च कब्जाकृतानि, १९०० तमे वर्षे रेलमार्गस्य तीव्रविकासेन सह प्रत्येकं यूरोपीयसाम्राज्यं अन्तर्देशीयक्षेत्रेषु गभीरं प्रविष्टम्, रेलमार्गप्रौद्योगिक्याः अपि आफ्रिकादेशस्य उपनिवेशः अभवत् एकं वास्तविकं ।

"तुल्यकालिकरूपेण सकारात्मकाः छन्दाः" १९८० तमे १९९० तमे दशके अभवन् । तस्मिन् समये कम्प्यूटिङ्ग्-प्रौद्योगिक्याः प्रयोगः विविधक्षेत्रेषु आरब्धः, येन १९९०-२००० तमे दशके उत्पादकता वर्धिता ।

मिलरस्य मते अस्माकं वर्तमानयुगे त्रयः प्रमुखाः परिवर्तनाः सन्ति ।

प्रथमं उन्नतगणनाप्रौद्योगिक्याः निवेशः, अनुप्रयोगः च त्वरितः भवति । एआइ न केवलं अस्मिन् वर्षे उष्णशब्दः, अपितु दीर्घकालीनप्रवृत्तिः अपि अस्ति।

द्वितीयं, भूराजनीतिकस्पर्धा तीव्रताम् अवाप्नोति। मिलरस्य मनोवृत्तिः तुल्यकालिकरूपेण निराशावादी अस्ति : "केचन जनाः 'इयं उच्चप्रभावयुक्ता, न्यूनसंभावनायुक्ता घटना अस्ति, अपेक्षितव्ययः च अधिकः नास्ति' इति वदन् आत्मनः सान्त्वना । यदि भवान् वदति यत् अस्मिन् वर्षे जोखिमः न्यूनः अस्ति तर्हि तत् सत्यं भवितुम् अर्हति .किन्तु यदि भवन्तः समयं विस्तारयन्ति अग्रिमदशकं यावत्, प्रतिवर्षं च जोखिमस्य चक्रवृद्धिं गृहीत्वा, एताः कल्पनाः सत्यं न मन्ये” इति ।

अन्ते अन्तर्राष्ट्रीय-आर्थिकजीवनस्य राजनीतिकरणम् अस्ति । विगत २० तः ३० वर्षेषु अयं क्षेत्रः मुख्यतया राजनैतिककारकैः चालितः नासीत्, परन्तु अद्यत्वे तत् न भवति ।

आरामं कुरुत, सर्वे, भवतु एतत् केवलं सनसनीखेजता एव, सर्वथा इतिहासकाराः उत्तमाः कथाकाराः भवितुम् अर्हन्ति।