समाचारं

"संलग्नकर्मचारिणां सम्यक् प्रबन्धनं कथं करणीयम्?"

अस्मिन् वर्षे अपि एतादृशी एव समस्यायाः सम्मुखे लिन् अवेई स्ववचनेषु किञ्चित् अधिकं शिथिलः आसीत् यत् "ब्रिगेड्-मध्ये प्रक्षेपितेन 'मोबाइल-सैनिक-कार्ड्' इत्यनेन अस्मान् संलग्न-कर्मचारिणां प्रबन्धनस्य ग्रहणं प्राप्तम्, किं च कथं कर्तव्यं इति वयं जानीमः" इति कर्तुं ” इति ।

किञ्चित्कालपूर्वं क्षेत्रप्रशिक्षणस्य आरम्भानन्तरं अभियंताकम्पनीं वरिष्ठैः बाधाभङ्गविषये शोधकार्यं नियुक्तम् आसीत् । अस्य कृते ब्रिगेड्-सङ्गठनेन अन्येभ्यः कम्पनीभ्यः अनेकाः अनुभविनो सैनिकाः चयनं कृत्वा अभियंता-कम्पनीयां नियुक्ताः । एतेषां सैनिकैः सह "मोबाइल सैन्यपत्राणि" अपि आसन् ।

यदा लेखकः लिन्?आ वेइ इत्यनेन सह मिलितवान् तदा तस्य मेजस्य उपरि अनेकाः "मोबाइल सैन्यपत्राणि" प्रसारितानि आसन् । तस्मिन् समये सः कतिपयानां संलग्नकर्मचारिणां अद्यतनकार्यप्रदर्शनस्य दस्तावेजीकरणं कुर्वन् आसीत् । व्यक्तित्वलक्षणं, कार्यप्रदर्शनं, वैचारिकस्थितिः... "मोबाइल सैन्यसूचनापत्रं" उद्घाटयन्तु तदा संलग्नकर्मचारिणां मूलभूतस्थितिः एकदृष्ट्या स्पष्टा भविष्यति।

पूर्वं संलग्नकर्मचारिणां अवगमनस्य अभावात् उत्पन्नाः प्रबन्धनसमस्याः एकदा ब्रिगेडस्य बहवः तृणमूलनेतारः कष्टं जनयन्ति स्म, यत्र लिन् अवेई अपि आसीत्

गतवर्षे मिशनस्य आवश्यकतानुसारं, वरिष्ठानां निर्देशानुसारं मरम्मतकम्पन्योः केचन कर्मचारिणः अभियांत्रिकीकम्पनीयां नियुक्ताः आसन्। अभियंताकम्पन्योः कृते एतत् उत्तमं वस्तु आसीत्, परन्तु सप्ताहात् न्यूनेन समये संलग्नकर्मचारिणां एकस्य उल्लङ्घनानि अभवन्, फलतः ब्रिगेड्-शिफ्ट-समागमे लिन् वेइ-इत्यस्य नामकरणं, आलोचना च अभवत्

पश्चात् लिन् अवेइ इत्यनेन ज्ञातं यत् अस्य अधीनस्थस्य मङ्गलकारिणी सह कलहः अभवत् यदा सः मूल-एकके आसीत् । स्वसम्बन्धस्य रक्षणार्थं सः गुप्तरूपेण नियमविरुद्धं स्वस्य मोबाईलफोनस्य उपयोगं कृतवान् । लिन् अवेई किञ्चित् क्लिष्टः अभवत् यत् "यदि अहम् अस्य सैनिकस्य स्थितिं पूर्वं ज्ञातुं शक्नोमि स्म तर्हि एतादृशं कार्यं न स्यात्" इति ।

"मिशन-युनिट्-सम्बद्धानां कर्मचारिणां मूलभूत-स्थितिं अवगन्तुं, मिशन-काले तेषां वास्तविक-प्रदर्शनस्य अभिलेखनं च कर्तुं सहायतां कर्तुं। एतत् एव अस्माकं 'मोबाइल-सैनिक-स्थिति-कार्ड्'-प्रक्षेपणस्य मुख्यं उद्देश्यम् अस्ति, ब्रिगेड-बल-प्रबन्धनस्य कर्मचारी-अधिकारिणः लियू चोङ्ग-इत्यस्य section, लेखकं कथितवान् तथा च साझां कृतवान् एकः व्यक्तिगतः अनुभवः।

गतवर्षे प्रशिक्षणकाले सः कस्यापि कम्पन्योः निरीक्षणं कृत्वा ज्ञातवान् यत् कम्पनीद्वारा आयोजिते शारीरिकप्रशिक्षणे अनेके संलग्नकर्मचारिणः भागं न गृह्णन्ति, एकः सैनिकः उपन्यासं पठन् तंबूमध्ये अपि निगूढः अभवत् किमर्थम् इति पृष्टः सैनिकः संकोचेन उत्तरितवान् यत् सः अत्र कियत् अपि कठिनं प्रशिक्षणं करोति, कियत् अपि उत्तमं कार्यं करोति च, तस्य मूल-एकके कार्यकर्तारः तत् द्रष्टुं न शक्ष्यन्ति, अतः सः अपि अवसरं गृह्णीयात् | विरामं कुरुत।

तदनन्तरं एतेषां संलग्नकर्मचारिणां निबन्धनविषये कम्पनीयाः मुख्याधिकारिणा सह लियू चोङ्ग इत्यस्य मतभेदः अभवत् । लियू चोङ्ग इत्यस्य मतं यत् नियुक्तानां कर्मचारिणां प्रबन्धनं कार्य-एककेन करणीयम्, तथा च यत्किमपि समस्या भवति तत् कार्य-एककस्य उत्तरदायित्वं भवेत् । परन्तु मुख्याधिकारी मन्यते स्म यत् संलग्नाः कर्मचारिणः अन्यकम्पनीभ्यः आगताः आसन् ते न च स्वविशिष्टस्थितिं जानन्ति न च संलग्नकर्मचारिभिः सह समस्याः पूर्णतया तेषां दायित्वं न भवन्ति। तत् श्रुत्वा यत्र संलग्नाः कर्मचारिणः नियुक्ताः आसन् तस्य कम्पनीयाः सेनापतिः मन्यते स्म यत् कार्यसमाप्तौ सहायतार्थं कर्मचारिणः नियुक्त्य कार्य-एककः स्वस्य प्रबन्धन-दायित्वं न निर्वहति, तस्मात् परिहरितुं बहानानि न अन्वेष्टव्यानि

"केचन मिशन-इकायिकाः संलग्नकर्मचारिणां विषये चिन्तां न कुर्वन्ति, केचन तेषां प्रबन्धनं कर्तुं न इच्छन्ति, केचन संलग्नकर्मचारिणः च स्व-आवश्यकतासु शिथिलतां कुर्वन्ति यतोहि ते संलग्न-कर्मचारिणां प्रबन्धन-विषयाणि नेतारः आकर्षयन्ति स्म ब्रिगेडस्य । अस्मिन् वर्षे ब्रिगेड् इत्यनेन विस्तृतसंशोधनस्य आधारेण "मोबाइल-सैनिकसूचना-कार्ड्" प्रारब्धः एकतः, एतत् मिशन-इकायानां कृते संलग्न-कर्मचारिणां मूलभूत-स्थितिं वैचारिक-पृष्ठभूमिं च अवगन्तुं शक्नोति, अपरतः च, एतत् एव स्पष्टं यत् संलग्नकर्मचारिणां प्रबन्धनं कार्य-एककस्य उत्तरदायित्वं भवति तत्सह, संलग्नकर्मचारिणां वैचारिक-स्थितिः कार्य-निष्पादनं च मूल-एककेन योग्यतायाः मूल्याङ्कनस्य पुरस्कारस्य च आधाररूपेण गतिशीलरूपेण अभिलेखितं भवति।

"मोबाइल मिलिट्री इन्फॉर्मेशन कार्ड" इत्यस्य प्रारम्भानन्तरं तस्य व्यापकप्रशंसा अभवत् । मरम्मतकम्पनी प्रतिवर्षं परिपालनाय विभिन्नप्रशिक्षणस्थानेषु कर्मचारिणः प्रेषयति । अस्मात् पूर्वं बहिः स्वस्य अधीनस्थानां कार्यप्रदर्शनस्य विषये सः चिन्तितः आसीत् इति कम्पनीयाः कार्यकर्ता डेक्सु इत्ययं अवदत् । इदानीं "मोबाइल सैन्यस्थितिकार्ड्" इत्यनेन सह संलग्नकर्मचारिणां शिक्षा प्रबन्धनं च स्थापितं भवति, तेषां कार्यप्रदर्शनं च सत्यं अभिलेखितं भवति, तस्य एतस्य विषये चिन्ता न भवति, स्वकम्पन्योः कार्यकार्यं च अधिकं ध्यानं दातुं शक्नोति

टैंक कम्पनी संवर्गस्य लिन् किचाओ इत्यस्य भावनाः अधिकाः वास्तविकाः सन्ति। मिशनस्य आवश्यकतायाः कारणात् कस्यचित् कम्पनीयाः सैनिकः जिओ डेङ्गः प्रायः स्वकम्पनीयां नियुक्तः भवति । यदा मलिनस्य क्लान्तस्य च कार्यस्य विषयः आगच्छति तदा जिओ डेङ्गस्य "एकपार्श्वे स्खलनस्य" आदतिः भवति, येन लिन् किचाओ इत्यस्य शिरोवेदना भवति । पश्चात् लिन् किचाओ इत्यनेन ज्ञातं यत् बहिः नियुक्तकार्यं कुर्वन् जिओ डेङ्गः उत्तमं प्रदर्शनं करोति स्म, परन्तु कम्पनीं प्रति प्रत्यागत्य सः न ज्ञातः अतः सः मन्यते स्म यत् संलग्नाः कर्मचारिणः स्वकार्यं सम्यक् कुर्वन्ति इति

परन्तु "मोबाइल सैन्यस्थितिकार्डस्य" प्रवर्तनात् क्षियाओ डेङ्गः पूर्वशिथिलशैलीं परिवर्त्य स्वकार्य्ये अधिकं सक्रियः अभवत् । अचिरेण पूर्वं टङ्ककम्पनीयाः सर्वेषां उपकरणानां समस्याः न सन्ति इति सुनिश्चित्य एकसप्ताहं यावत् प्रशिक्षणक्षेत्रे क्षियाओ डेङ्गः कठिनं युद्धं कृतवान्

"सैन्यसूचनापत्रम्" कार्याणां अनुसरणं करोति, येन प्रबन्धनस्य अधिकाराः उत्तरदायित्वं च स्पष्टतरं भवति । अधुना ब्रिगेड्-सम्बद्धानां कर्मचारिणां प्रबन्धनं सम्यक् मार्गे अस्ति, सैनिकानाम् क्रमः अधिकाधिकं नियमितः भवति । लियू चोङ्ग इत्यनेन उक्तं यत् अस्मिन् वर्षे प्रशिक्षणकाले ये अधीनस्थकर्मचारिणः सूचिताः आलोचिताः च आसन् तेषां संख्या पूर्ववर्षेभ्यः अपेक्षया महती न्यूनीभूता अस्ति।

अद्यतने, बलप्रबन्धनविभागेन "मोबाइलसैनिकस्थितिकार्ड" इत्यस्य सुधारस्य सुझावः अपि प्राप्ताः: केचन बटालियन-कम्पनी-मुख्याधिकारिणः निवेदितवन्तः यत् ते "मोबाइल-सैनिक-स्थितिकार्ड्" इत्यत्र संलग्नकर्मचारिणां व्यावसायिकक्षमता-आधारम् इत्यादीनां सामग्रीं योजयितुं आशां कुर्वन्ति कार्याणां उत्तमनिष्पादनस्य सुविधां कुर्वन्ति। लियू चोङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् अग्रिमे चरणे ते प्रशिक्षणविभागेन सह कार्यं करिष्यन्ति यत् संलग्नकर्मचारिणां व्यावसायिकस्तरस्य मिशनप्रदर्शनस्य च क्रमणं करिष्यन्ति तथा च "मोबाइलसैन्यसूचनापत्रस्य" उन्नयनं करिष्यन्ति। (ली जियान, माओ यिंगचुन) २.

(china military network) ९.