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「付属要員をうまく管理するにはどうすればよいでしょうか?」 昨年、著者が第 73 集団陸軍の旅団施設中隊の幹部であるリン・アウェイ氏に尋ねたところ、彼は眉をひそめて当惑した表情を浮かべた。

今年、同じ問題に直面したリン・アウェイ氏は、少し落ち着いた口調で次のように語った。「旅団で導入された『機動戦士カード』のおかげで、所属要員の管理が把握でき、何をどのようにすべきかがわかった」それをするために。

少し前、現場訓練が始まった後、エンジニア中隊は上司から障害物破壊に関する研究任務を与えられました。この目的のために、旅団組織は他の中隊から経験豊富な兵士を数名選抜し、工兵中隊に配属した。これらの兵士に加えて、「モバイル軍事カード」もありました。

著者がリン・ア・ウェイに会ったとき、彼のテーブルには数枚の「モバイル軍事カード」が広げられていました。当時、彼は数人の付属職員の最近のパフォーマンスを記録していました。性格特性、仕事ぶり、思想的地位…「機動軍事情報カード」を開けば、所属隊員の基本状況が一目瞭然。

以前は、所属職員の理解不足によって引き起こされた管理上の問題が、リン・アウェイを含む多くの旅団の草の根指導者を悩ませたことがあった。

昨年、任務の必要性と上司からの指示に従って、修理会社の一部の人員がエン​​ジニアリング会社に配属されました。これは工兵中隊にとっては良いことだったが、一週間も経たないうちに所属隊員の一人が違反を犯し旅団に報告され、その結果旅団交替会議でリン・ウェイの名が挙げられ批判された。

リン・アウェイさんは後に、この部下が元の部隊にいたときに婚約者と口論になったことを知った。関係を守るために、彼はルールに反して密かに携帯電話を使用しました。リン・アウェイさんは少しイライラしていました。「この兵士の状況をもっと早く知っていれば、このようなことは起こらなかったのに」。

「任務部隊が配属された隊員の基本的な状況を理解し、任務中の実際のパフォーマンスを記録するのを支援する。これが、旅団部隊管理の参謀であるliu chong氏が『機動兵士ステータスカード』を発売する主な目的である。」セクションでは、著者に語り、個人的な経験を共有しました。

昨年の訓練中にある中隊を視察したところ、所属隊員数名が中隊主催の体育訓練に参加しておらず、テントに隠れて小説を読んでいる兵士もいたという。理由を尋ねると、兵士はためらいがちに答えた。「ここでどれだけ一生懸命訓練しても、どんなに仕事をうまくやっても、元の部隊の幹部にはそれが見えないから、この機会にでもやったほうがいいかもしれない」休憩してください。

その後、liu chong 氏は、これらの付属職員の扱いをめぐって会社の最高責任者と意見の相違が生じました。 liu chong 氏は、割り当てられた要員は任務部門によって管理されるべきであり、問​​題が発生した場合は任務部隊の責任であるべきだと考えています。しかし、最高責任者は、派遣された要員が他社から来たものであると考えており、彼らの具体的な状況を把握していなかったし、彼らを厳密に管理することもできなかった。それを聞いた付属要員が配置されていた中隊の指揮官は、任務部隊が任務遂行を支援する要員を配置するという管理責任を果たしていないため、それを回避する言い訳を見つけるべきではないと考えた。

「一部の任務部隊は付属要員のことを気にしていないし、一部の付属要員は彼らを管理することに消極的であり、一部の付属要員は管理が曖昧な領域にあるために自己要件を緩めているため、付属要員の管理上の問題が指導者の注目を集めた。」旅団の。今年、旅団は広範な研究に基づいて「機動兵士情報カード」を導入した。これにより、任務部隊が所属隊員の基本的な状況と思想的背景を理解し、彼らをより適切に管理できるようになる。所属職員の管理は任務部隊の責任であることを明確にすると同時に、所属職員の思想的地位と勤務実績は、元の部隊による功績評価と表彰の基礎として動的に記録される。

「モバイル軍事情報カード」が発売されると、広く賞賛されました。修理会社は毎年、メンテナンスのためにさまざまな研修ポイントに人員を派遣します。同社幹部の徳徐氏は、これまで部下の社外でのパフォーマンスを心配していたと語った。現在、「モバイル軍事ステータスカード」により、所属職員の教育と管理が行われ、職員の勤務成績が正確に記録されるため、これを心配する必要がなくなり、会社の業務にさらに集中できるようになりました。

戦車中隊の幹部、林啓超の感情はより現実的だ。ある中隊の兵士であるシャオ・デンは、任務の都合上、しばしば彼の中隊に配属される。シャオ・デンは、汚れていて疲れる仕事になると「脇に逸らす」癖があり、リン・チーチャオはそれが頭を悩ませている。その後、林啓超氏は、シャオ・デン氏が社外で与えられた任務を遂行する際には優れたパフォーマンスを発揮したが、会社に戻ると認められなかったことを知り、このことから、配属された職員が自分の仕事をきちんと遂行することに違いはないと考えた。

しかし、「モバイル軍事情勢カード」が導入されてから、シャオ・デンはそれまでのゆるやかなスタイルを変え、より積極的に仕事に取り組むようになった。少し前、対決演習中にシャオ・デンは戦車中隊のすべての装備に問題がないことを確認するために、灼熱の太陽の下、訓練場で一週間懸命に戦った。

「軍事情報カード」はタスクに従っており、管理権限と責任がより明確になります。現在、旅団所属の人員管理は軌道に乗り、部隊の秩序はますます整いつつある。 liu chong氏は、今年の訓練中に通知を受けたり批判されたりした部下の数は例年に比べて大幅に減少したと述べた。

最近、部隊管理部門は「機動戦士ステータスカード」の改善に関する提案も受け取りました。一部の大隊および中隊の最高責任者は、所属職員の職業能力ベースなどのコンテンツを「機動兵士ステータスカード」に追加したいと報告しました。タスクのより適切な実行を促進します。劉崇氏は、次の段階では訓練部門と協力して、所属要員の専門レベルと任務実績を整理し、「移動軍事情報カード」をアップグレードすると述べた。 （李建、毛英春）

(中国軍事ネットワーク)