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"comment bien gérer le personnel attaché ?" l'année dernière, lorsque l'auteur a demandé conseil à lin awei, un cadre d'une compagnie d'ingénierie de brigade du 73e groupe d'armées, il a froncé les sourcils et a eu l'air embarrassé.

cette année, face au même problème, lin awei s'est montré un peu plus détendu dans ses propos : « la « mobile soldier card » lancée par la brigade nous a donné une idée de la gestion du personnel attaché, et nous savons quoi faire et comment faire. »

il y a quelque temps, après le début de la formation sur le terrain, la compagnie d'ingénieurs s'est vu confier par les supérieurs une tâche de recherche sur le franchissement d'obstacles. à cette fin, l’organisation de la brigade a sélectionné plusieurs soldats expérimentés d’autres compagnies et les a affectés à la compagnie du génie. a côté de ces soldats, il y avait aussi des « cartes militaires mobiles ».

lorsque l'auteur a rencontré lin?a wei, plusieurs « cartes militaires mobiles » étaient étalées sur sa table. à l’époque, il documentait les récentes performances de plusieurs membres du personnel attachés. caractéristiques de personnalité, performances professionnelles, statut idéologique... ouvrez la « carte d'information militaire mobile » et la situation de base du personnel attaché sera claire en un coup d'œil.

auparavant, les problèmes de gestion causés par le manque de compréhension du personnel affecté troublaient autrefois de nombreux dirigeants de base de la brigade, dont lin awei.

l'année dernière, selon les besoins de la mission et les instructions des supérieurs, certains membres du personnel de l'entreprise de réparation ont été affectés à l'entreprise d'ingénierie. c'était une bonne chose pour la compagnie du génie, mais en moins d'une semaine, l'un des membres du personnel attaché a commis des violations et a été signalé à la brigade. en conséquence, lin wei a été nommé et critiqué lors de la réunion de quart de brigade.

lin awei a appris plus tard que ce subordonné s'était disputé avec sa fiancée alors qu'il était dans l'unité d'origine. afin de sauver sa relation, il a secrètement utilisé son téléphone portable contre les règles. lin awei était un peu agacé : « si j'avais pu connaître la situation de ce soldat plus tôt, ce genre de chose ne serait pas arrivé.

"aider les unités de mission à comprendre la situation de base du personnel affecté et à enregistrer leurs performances réelles pendant les missions. c'est l'objectif principal de notre lancement de la 'carte de statut de soldat mobile'", a déclaré liu chong, officier d'état-major de la section de gestion des forces de la brigade. l'auteur et partagé une expérience personnelle.

au cours de la formation de l'année dernière, il a inspecté une certaine entreprise et a constaté que plusieurs membres du personnel attachés n'avaient pas participé à l'entraînement physique organisé par l'entreprise et qu'un soldat s'était même caché dans une tente en lisant un roman. lorsqu'on lui a demandé pourquoi, le soldat a répondu avec hésitation : peu importe à quel point il s'entraîne ici et peu importe à quel point il fait son travail, les cadres de son unité d'origine ne pourront pas le voir, alors autant en profiter pour faire une pause.

par la suite, liu chong a eu un désaccord avec le directeur général de l'entreprise à propos de la manière dont ce personnel était affecté. liu chong estime que le personnel affecté devrait être géré par l'unité opérationnelle et que tout problème devrait être de la responsabilité de l'unité opérationnelle. cependant, l'officier en chef pensait que le personnel affecté venait d'autres sociétés. ils ne connaissaient pas leur situation spécifique et ne pouvaient pas les gérer strictement. les problèmes avec le personnel affecté n'étaient pas entièrement de leur responsabilité. après en avoir entendu parler, le commandant de la compagnie où le personnel affecté était affecté a estimé que l'unité opérationnelle n'avait pas rempli ses responsabilités de gestion en affectant du personnel pour l'aider à accomplir la tâche, et ne devait pas trouver d'excuses pour s'y soustraire.

"certaines unités de mission ne se soucient pas du personnel attaché, d'autres ne veulent pas les gérer, et certains personnels attachés relâchent leurs exigences personnelles parce qu'ils se trouvent dans une zone de gestion floue. les problèmes de gestion du personnel attaché ont attiré l'attention des dirigeants." de la brigade. cette année, la brigade a lancé une « carte d'information du soldat mobile » basée sur des recherches approfondies, permettant d'une part à l'unité opérationnelle de comprendre la situation de base et le contexte idéologique du personnel attaché, afin de mieux les gérer ; d'un autre côté, il est clair que la gestion du personnel détaché relève de la responsabilité de l'unité opérationnelle. dans le même temps, le statut idéologique et les performances professionnelles du personnel détaché sont enregistrés de manière dynamique comme base d'évaluation du mérite et de récompenses par l'unité d'origine. .

après le lancement de la « carte d'information militaire mobile », elle a reçu de nombreux éloges. l'entreprise de réparation envoie chaque année du personnel dans différents points de formation pour la maintenance. le cadre de l'entreprise, dexu, a déclaré qu'avant cela, il s'inquiétait de la performance de ses subordonnés à l'extérieur. désormais, avec la « carte de statut militaire mobile », la formation et la gestion du personnel détaché sont en place, et les performances de travail sont fidèlement enregistrées. il n'a plus à s'en soucier et peut se concentrer davantage sur les tâches de son entreprise.

lin qichao, un cadre d'une compagnie de chars, a ressenti plus clairement. en raison des exigences de la mission, xiao deng, un soldat d'une certaine compagnie, est souvent affecté à sa compagnie. lorsqu'il s'agit de travail sale et fatiguant, xiao deng a l'habitude de « se glisser de côté », ce qui donne mal à la tête à lin qichao. plus tard, lin qichao a appris que xiao deng effectuait bien les tâches assignées à l'extérieur, mais qu'il n'était pas reconnu à son retour dans l'entreprise, il pensait donc qu'il n'y avait aucune différence entre le personnel attaché qui faisait bien son travail.

cependant, depuis l'introduction de la « carte de situation militaire mobile », xiao deng a changé son ancien style décontracté et est devenu plus proactif dans son travail. il n'y a pas si longtemps, lors d'un exercice de confrontation, xiao deng s'est battu avec acharnement sur le terrain d'entraînement pendant une semaine sous un soleil de plomb pour s'assurer que tout l'équipement de la compagnie de chars n'aurait aucun problème.

la « carte d'information militaire » suit les tâches, rendant plus clairs les droits et responsabilités de la direction. désormais, la gestion du personnel attaché à la brigade est sur la bonne voie, et l'ordre des troupes devient de plus en plus régulier. liu chong a déclaré que le nombre de personnel subalterne qui ont été informés et critiqués lors de la formation cette année a été considérablement réduit par rapport aux années précédentes.

récemment, la section de gestion des forces a également reçu des suggestions sur l'amélioration de la « carte de statut de soldat mobile » : certains chefs de bataillon et de compagnie ont indiqué qu'ils espéraient ajouter du contenu tel que la base de compétences professionnelles du personnel attaché à la « carte de statut de soldat mobile » pour faciliter une meilleure exécution des tâches. liu chong a déclaré que dans la prochaine étape, ils travailleraient avec le département de formation pour déterminer le niveau professionnel et l'exécution des missions du personnel affecté et améliorer la « carte d'information militaire mobile ». (li jian, mao yingchun)

(réseau militaire chinois)