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“부속인력을 잘 관리하려면 어떻게 해야 할까요?” 지난해 73집단군 여단 공병대 간부 린아웨이에게 조언을 구하자 그는 눈살을 찌푸리며 당황한 표정을 지었다.

올해 같은 문제에 직면한 린 아웨이는 조금 더 여유롭게 이렇게 말했다: "여단이 출시한 '기동 병사 카드'를 통해 우리는 소속 병력 관리에 대한 이해를 얻었으며 무엇을 해야 할지, 무엇을 해야 할지 알고 있습니다. 어떻게 해야 하나." "

얼마 전 현장실습이 시작된 후, 해당 엔지니어 회사는 상사로부터 장애물 돌파에 대한 연구 과제를 맡게 되었습니다. 이를 위해 여단조직은 타중대 출신의 경험이 풍부한 병사 몇 명을 선발해 공병중대에 배치했다. 이 병사들과 함께 '이동군용 카드'도 있었습니다.

저자가 lin?a wei를 만났을 때 그의 테이블에는 여러 개의 "이동 군사 카드"가 펼쳐져 있었습니다. 당시 그는 여러 소속 인원의 최근 성과를 기록하고 있었습니다. 성격 특성, 업무 수행 능력, 사상 상태… '이동군 정보 카드'를 열면 소속 인원의 기본 상황이 한눈에 드러난다.

이전에는 소속 인원에 대한 이해 부족으로 인한 관리 문제로 인해 lin awei를 비롯한 여단의 많은 풀뿌리 지도자들이 어려움을 겪었습니다.

지난해 임무 요구와 상사의 지시에 따라 수리업체 직원 일부가 엔지니어링업체에 배치됐다. 이는 공병대에게는 좋은 일이었지만 일주일도 안 되어 소속 인원 중 한 명이 위반 행위를 하여 여단에 보고되었고 그 결과 린 웨이가 여단 교대 회의에서 지명되어 비난을 받았습니다.

lin awei는 나중에 이 부하가 원래 부대에 있을 때 약혼자와 다툼이 있었다는 것을 알게 되었습니다. 그는 관계를 유지하기 위해 규칙을 어기고 몰래 휴대전화를 사용했다. lin awei는 약간 짜증이 났습니다. "내가 이 군인의 상황을 더 일찍 알았더라면 이런 일은 일어나지 않았을 것입니다."

"임무 부대가 소속 인원의 기본 상황을 이해하고 임무 중 실제 성과를 기록하도록 돕는 것이 '기동 군인 상태 카드' 출시의 주요 목적입니다." 여단 병력 관리부 참모 장교인 liu chong은 말했습니다. 저자와 개인적인 경험을 공유했습니다.

지난해 훈련 때 모 중대를 시찰한 결과 중대에서 주관하는 체육훈련에 소속직원 여러 명이 참여하지 않았고, 군인 한 명은 천막 속에 숨어 소설을 읽는 적도 있었다. 그 이유를 묻자 군인은 머뭇거리며 이렇게 대답했습니다. 여기서 아무리 훈련을 열심히 하고 일을 아무리 잘해도 원래 부대의 간부들은 그것을 볼 수 없으므로 기회를 잡는 것이 좋습니다. 휴식을 취하십시오.

그 후 liu chong은 이러한 첨부 직원 처리에 대해 회사의 최고 책임자와 의견 차이를 보였습니다. liu chong은 배정된 인력은 작업 단위에서 관리해야 하며, 모든 문제는 작업 단위의 책임이어야 한다고 믿습니다. 그러나 이 부서장은 소속된 인력들이 자신들의 구체적인 상황을 알지 못했고, 이들을 엄격하게 관리하지도 못한 채 소속된 인력들의 문제가 전적으로 자신들의 책임이 아니라고 믿었다. 이 소식을 들은 중대장은 임무반이 임무완수를 보조하는 인원을 배치하여 관리책임을 다하지 못하였으니 이를 회피할 구실을 찾지 못하리라 판단하였다.

"일부 임무 단위는 소속 인원을 신경 쓰지 않고, 일부는 관리를 꺼리고, 일부 소속 인원은 모호한 관리 구역에 있기 때문에 자체 요구 사항을 완화합니다." 여단의. 올해 여단은 광범위한 연구를 바탕으로 '기동 병사 정보 카드'를 출시했습니다. 이를 통해 임무 부대는 부대원들의 기본 상황과 사상적 배경을 파악하여 부대를 더 잘 관리할 수 있습니다. 반면, 소속 인력의 관리는 임무 단위의 책임임이 분명함과 동시에 소속 인력의 이념적 상태와 업무 성과는 원 단위의 공로 평가 및 포상을 위한 근거로 동적으로 기록됩니다. .

'이동형 군사정보 카드'가 출시된 후 큰 호평을 받았습니다. 수리 회사는 유지 관리를 위해 매년 다양한 교육 장소에 직원을 파견합니다. 회사의 간부인 dexu는 이 전에는 외부 부하 직원의 성과에 대해 걱정했다고 말했습니다. 이제 '이동군현황표'를 통해 소속 직원의 교육 및 관리가 이루어지고, 업무 성과도 충실하게 기록되므로 더 이상 이에 대해 걱정할 필요가 없으며 회사 업무에 더욱 집중할 수 있게 되었습니다.

탱크 회사 간부 lin qichao는 더 분명하게 느꼈습니다. 임무 요건으로 인해 특정 중대의 병사인 샤오덩이 자신의 중대에 배치되는 경우가 많다. 더럽고 힘든 일을 할 때 xiao deng은 "옆으로 미끄러지는" 버릇이 있어서 lin qichao는 두통을 겪습니다. 나중에 lin qichao는 xiao deng이 외부에서 할당된 업무를 수행할 때 잘 수행했지만 회사에 돌아와서 인정받지 못했다는 사실을 알게 되었고, 이를 통해 소속 직원이 업무를 잘 수행하는 데에는 차이가 없다고 믿었습니다.

그러나 '기동군 상황 카드'가 도입된 이후 샤오덩은 이전의 느슨한 스타일을 바꾸고 작업에 더욱 적극적으로 나섰다. 얼마 전 대결훈련 중 샤오덩은 전차중대의 모든 장비에 문제가 없도록 일주일 동안 뜨거운 태양 아래 훈련장에서 열심히 싸웠다.

'군정보카드'는 임무에 따라 관리권한과 책임을 더욱 명확하게 한다. 지금은 여단에 소속된 인원의 관리가 정상 궤도에 오르고 있으며, 부대의 질서도 점점 더 규칙적으로 변하고 있다. liu chong은 올해 훈련 중 통보를 받고 비판을 받은 하급 직원의 수가 예년에 비해 크게 줄었다고 말했습니다.

최근 전력관리과에서도 '기동병 현황 카드' 개선에 대한 제안을 받았다. 일부 대대 및 중대장들은 '기동 병사 현황 카드'에 소속 요원의 전문 능력 기반 등의 내용을 추가하고 싶다고 보고했다. 더 나은 업무 수행을 촉진합니다. liu chong은 다음 단계에서 훈련부서와 협력하여 소속 인원의 전문적 수준과 임무 수행 능력을 분류하고 '이동 군사 정보 카드'를 업그레이드할 것이라고 말했습니다. (리젠, 마오잉춘)

(중국군 네트워크)