νέα

«πώς να διαχειριστείς καλά το προσκολλημένο προσωπικό;» πέρυσι, όταν ο συγγραφέας ρώτησε τον lin awei, στέλεχος μιας εταιρείας μηχανικών της 73ης ομάδας στρατού, εκείνος συνοφρυώθηκε και φαινόταν ντροπιασμένος.

φέτος, αντιμέτωπος με το ίδιο πρόβλημα, ο lin awei ήταν λίγο πιο χαλαρός στα λόγια του: «η «mobile soldier card» που κυκλοφόρησε στην ταξιαρχία μας έδωσε μια κατανόηση της διαχείρισης του συνδεδεμένου προσωπικού και ξέραμε τι να κάνουμε και πώς να το κάνει.»

πριν από λίγο καιρό, μετά την έναρξη της επιτόπιας εκπαίδευσης, στην εταιρεία μηχανικών ανατέθηκε ερευνητικό έργο για το σπάσιμο εμποδίου από τους ανωτέρους. για το σκοπό αυτό, η οργάνωση ταξιαρχίας επέλεξε αρκετούς έμπειρους στρατιώτες από άλλους λόχους και τους ανέθεσε στον λόχο μηχανικών. μαζί με αυτούς τους στρατιώτες υπήρχαν και «κινητές στρατιωτικές κάρτες».

όταν ο συγγραφέας συνάντησε τον lin?a wei, αρκετές «κινητές στρατιωτικές κάρτες» απλώθηκαν στο τραπέζι του. εκείνη την εποχή, κατέγραφε τις πρόσφατες επιδόσεις αρκετών μελών του προσωπικού. χαρακτηριστικά προσωπικότητας, εργασιακές επιδόσεις, ιδεολογική κατάσταση... ανοίξτε την «κινητή στρατιωτική πληροφοριακή κάρτα» και η βασική κατάσταση του προσαρτημένου προσωπικού θα φανεί με μια ματιά.

προηγουμένως, προβλήματα διαχείρισης που προκλήθηκαν από την έλλειψη κατανόησης του συνδεδεμένου προσωπικού κάποτε προβλημάτιζαν πολλούς ηγέτες της βάσης της ταξιαρχίας, συμπεριλαμβανομένου του lin awei.

πέρυσι, σύμφωνα με τις ανάγκες της αποστολής και τις οδηγίες των προϊσταμένων, ορίστηκε κάποιο προσωπικό από την επισκευαστική εταιρεία στην εταιρεία μηχανικών. αυτό ήταν καλό για την εταιρεία μηχανικών, αλλά σε λιγότερο από μια εβδομάδα, ένα από τα μέλη του προσωπικού είχε παραβιάσεις και αναφέρθηκε στην ταξιαρχία ως αποτέλεσμα, ο lin wei ονομάστηκε και επικρίθηκε στη συνεδρίαση της βάρδιας.

ο lin awei αργότερα έμαθε ότι αυτός ο υφιστάμενος είχε μια διαμάχη με την αρραβωνιαστικιά του όταν ήταν στην αρχική μονάδα. για να σώσει τη σχέση του, χρησιμοποίησε κρυφά το κινητό του τηλέφωνο ενάντια στους κανόνες. ο lin awei ήταν λίγο ενοχλημένος: «αν μπορούσα να γνωρίζω την κατάσταση αυτού του στρατιώτη νωρίτερα, δεν θα είχε συμβεί κάτι τέτοιο».

"βοηθώντας τη μονάδα αποστολής να κατανοήσει τη βασική κατάσταση του συνδεδεμένου προσωπικού και να καταγράψει τις πραγματικές επιδόσεις τους κατά τη διάρκεια της αποστολής. αυτός είναι ο κύριος σκοπός της εκτόξευσης της "κάρτας κατάστασης κινητού στρατιώτη" liu chong, αξιωματικός του επιτελείου της διαχείρισης δυνάμεων της ταξιαρχίας." ενότητα, είπε ο συγγραφέας και μοιράστηκε μια προσωπική εμπειρία.

κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης πέρυσι, επιθεώρησε μια συγκεκριμένη εταιρεία και διαπίστωσε ότι πολλά μέλη του προσωπικού δεν συμμετείχαν στη φυσική εκπαίδευση που διοργάνωσε η εταιρεία, και ένας στρατιώτης μάλιστα κρύφτηκε σε μια σκηνή διαβάζοντας ένα μυθιστόρημα. όταν ρωτήθηκε γιατί, ο στρατιώτης απάντησε διστακτικά: ανεξάρτητα από το πόσο σκληρά προπονείται εδώ και ανεξάρτητα από το πόσο καλά κάνει τη δουλειά του, τα στελέχη της αρχικής μονάδας του δεν θα μπορούν να το δουν, οπότε μπορεί επίσης να εκμεταλλευτεί την ευκαιρία να κάντε ένα διάλειμμα.

στη συνέχεια, ο liu chong είχε μια διαφωνία με τον επικεφαλής της εταιρείας σχετικά με τον χειρισμό αυτού του συνδεδεμένου προσωπικού. ο liu chong πιστεύει ότι η διαχείριση του ανατεθέντος προσωπικού θα πρέπει να γίνεται από τη μονάδα εργασιών και ότι τυχόν προβλήματα θα πρέπει να είναι ευθύνη της μονάδας εργασιών. ωστόσο, ο επικεφαλής αξιωματικός πίστευε ότι το συνδεδεμένο προσωπικό προερχόταν από άλλες εταιρείες ούτε γνώριζαν τη συγκεκριμένη κατάστασή τους ούτε μπορούσαν να τα διαχειριστούν αυστηρά. αφού το άκουσε, ο διοικητής της εταιρείας όπου είχαν τοποθετηθεί το συνδεδεμένο προσωπικό πίστεψε ότι η μονάδα εργασίας είχε αποτύχει να εκπληρώσει τις διαχειριστικές της ευθύνες αναθέτοντας προσωπικό για να βοηθήσει στην ολοκλήρωση του έργου και δεν έπρεπε να βρει δικαιολογίες για να το αποφύγει.

«ορισμένες μονάδες αποστολής δεν νοιάζονται για το συνδεδεμένο προσωπικό, κάποιες δεν είναι πρόθυμες να τις διαχειριστούν και κάποιοι συνδεδεμένοι υπάλληλοι χαλαρώνουν τις αυτοαπαιτήσεις τους επειδή βρίσκονται σε μια ασαφή ζώνη διαχείρισης τα θέματα διαχείρισης του συνδεδεμένου προσωπικού τράβηξαν την προσοχή των ηγετών της ταξιαρχίας. φέτος, η ταξιαρχία κυκλοφόρησε μια "mobile soldier information card" που βασίζεται σε εκτεταμένη έρευνα σαφές ότι η διαχείριση του εγγεγραμμένου προσωπικού είναι ευθύνη της μονάδας εργασιών. ταυτόχρονα, η ιδεολογική κατάσταση και η εργασιακή απόδοση του εγγεγραμμένου προσωπικού καταγράφονται δυναμικά ως βάση για την αξιοκρατική αξιολόγηση και τα βραβεία από την αρχική μονάδα.

αφού κυκλοφόρησε η «κινητή στρατιωτική κάρτα πληροφοριών», απέσπασε ευρέως διαδεδομένους επαίνους. η εταιρεία επισκευής στέλνει προσωπικό σε διάφορα σημεία εκπαίδευσης κάθε χρόνο για συντήρηση. το στέλεχος της εταιρείας, dexu, είπε ότι πριν από αυτό, ανησυχούσε για την απόδοση των υφισταμένων του έξω. τώρα με την "κινητή στρατιωτική ιδιότητα", η εκπαίδευση και η διαχείριση του συνδεδεμένου προσωπικού είναι σε ισχύ και η απόδοση της εργασίας τους καταγράφεται ειλικρινά. δεν χρειάζεται πλέον να ανησυχεί για αυτό και μπορεί να επικεντρωθεί περισσότερο στα εργασιακά καθήκοντα της εταιρείας του.

τα συναισθήματα του στελέχους της εταιρείας δεξαμενών lin qichao είναι πιο αληθινά. λόγω των απαιτήσεων της αποστολής, ο xiao deng, ένας στρατιώτης από μια συγκεκριμένη εταιρεία, ανατίθεται συχνά στην εταιρεία του. όσον αφορά τη βρώμικη και κουραστική δουλειά, ο xiao deng έχει τη συνήθεια να «γλιστράει στην άκρη», κάτι που προκαλεί πονοκέφαλο στον lin qichao. αργότερα, ο lin qichao έμαθε ότι ο xiao deng είχε καλή απόδοση όταν εκτελούσε εργασίες που του είχαν ανατεθεί, αλλά δεν αναγνωρίστηκε όταν επέστρεψε στην εταιρεία από αυτό πίστευε ότι δεν υπήρχε διαφορά μεταξύ του συνδεδεμένου προσωπικού που έκανε καλά τη δουλειά του.

ωστόσο, από τη στιγμή που εισήχθη η "κινητή κάρτα στρατιωτικής κατάστασης", ο xiao deng άλλαξε το προηγούμενο χαλαρό στυλ του και έγινε πιο ενεργητικός στη δουλειά του. πριν από λίγο καιρό, κατά τη διάρκεια μιας άσκησης σύγκρουσης, ο xiao deng πάλεψε σκληρά στο γήπεδο εκπαίδευσης για μια εβδομάδα κάτω από τον καυτό ήλιο για να διασφαλίσει ότι όλος ο εξοπλισμός της εταιρείας δεξαμενών δεν είχε κανένα πρόβλημα.

η «κάρτα στρατιωτικών πληροφοριών» ακολουθεί τα καθήκοντα, καθιστώντας πιο ξεκάθαρα τα δικαιώματα και τις ευθύνες της διοίκησης. τώρα, η διαχείριση του προσωπικού που συνδέεται με την ταξιαρχία είναι στο σωστό δρόμο και η τάξη των στρατευμάτων γίνεται όλο και πιο τακτική. ο liu chong είπε ότι ο αριθμός του υφισταμένου προσωπικού που ειδοποιήθηκαν και επικρίθηκαν κατά τη διάρκεια της εκπαίδευσης φέτος μειώθηκε σημαντικά σε σύγκριση με τα προηγούμενα χρόνια.

πρόσφατα, το τμήμα διαχείρισης δυνάμεων έλαβε επίσης προτάσεις για τη βελτίωση της "κάρτας κατάστασης κινητού στρατιώτη": ορισμένοι αρχηγοί τάγματος και λόχων ανέφεραν ότι ελπίζουν να προσθέσουν περιεχόμενο όπως η βάση επαγγελματικής ικανότητας του συνδεδεμένου προσωπικού στην "κάρτα κατάστασης κινητού στρατιώτη" διευκόλυνση της καλύτερης εκτέλεσης των καθηκόντων. ο liu chong είπε ότι στο επόμενο βήμα, θα συνεργαστούν με το τμήμα εκπαίδευσης για να διευθετήσουν το επαγγελματικό επίπεδο και την απόδοση της αποστολής του συνδεδεμένου προσωπικού και να αναβαθμίσουν την "κινητή στρατιωτική κάρτα πληροφοριών". (li jian, mao yingchun)

(στρατιωτικό δίκτυο της κίνας)