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“como gerenciar bem o pessoal adstrito?” no ano passado, quando o autor pediu conselhos a lin awei, membro de uma empresa de engenharia de brigada do 73º grupo de exército, ele franziu a testa e pareceu envergonhado.

este ano, perante o mesmo problema, lin awei foi um pouco mais tranquilo nas suas palavras: “o 'cartão de soldado móvel' lançado pela brigada deu-nos uma noção da gestão do pessoal adstrito e sabemos o que fazer e como fazer." ”

há algum tempo, após o início do treinamento de campo, a empresa de engenheiros recebeu pelos superiores uma tarefa de pesquisa sobre quebra de obstáculos. para tanto, a organização da brigada selecionou vários militares experientes de outras empresas e os designou para a empresa de engenharia. junto com esses soldados, havia também “cartões militares móveis”.

quando o autor conheceu linā wei, vários “cartões militares móveis” estavam espalhados em sua mesa. na época, ele estava documentando o desempenho recente de vários funcionários vinculados. características de personalidade, desempenho no trabalho, status ideológico... abra o "cartão de informações militares móveis" e a situação básica do pessoal adstrito ficará clara à primeira vista.

anteriormente, os problemas de gestão causados ​​pela falta de compreensão do pessoal adstrito incomodavam muitos líderes de base da brigada, incluindo lin awei.

no ano passado, de acordo com as necessidades da missão e instruções dos superiores, parte do pessoal da empresa de reparos foi designado para a empresa de engenharia. isso foi bom para a empresa de engenharia, mas em menos de uma semana, um dos funcionários vinculados cometeu violações e foi denunciado à brigada. como resultado, lin wei foi nomeado e criticado na reunião do turno da brigada.

lin awei soube mais tarde que esse subordinado brigou com sua noiva quando ele estava na unidade original. para salvar seu relacionamento, ele usou secretamente seu celular contra as regras. lin awei ficou um pouco irritado: “se eu pudesse saber da situação desse soldado antes, esse tipo de coisa não teria acontecido”.

"ajudar as unidades de missão a compreender a situação básica do pessoal destacado e registrar seu desempenho real durante as missões. este é o objetivo principal do nosso lançamento do 'cartão de status do soldado móvel', disse liu chong, oficial do estado-maior da seção de gerenciamento de força da brigada." o autor e compartilhou uma experiência pessoal.

durante o treinamento do ano passado, ele fiscalizou uma determinada empresa e constatou que vários auxiliares não participavam do treinamento físico organizado pela empresa, e um soldado chegou a se esconder em uma tenda lendo um romance. quando questionado sobre o porquê, o soldado respondeu hesitante: não importa o quanto ele treine aqui e não importa o quão bem ele faça o seu trabalho, os quadros da sua unidade original não serão capazes de ver isso, então ele pode muito bem aproveitar a oportunidade para faça uma pausa.

posteriormente, liu chong teve um desentendimento com o diretor da empresa sobre o tratamento desse pessoal contratado. liu chong acredita que o pessoal designado deve ser gerenciado pela unidade tarefa, e quaisquer problemas devem ser de responsabilidade da unidade tarefa. no entanto, o diretor acreditava que o pessoal vinculado vinha de outras empresas. eles não conheciam a sua situação específica nem podiam gerenciá-la estritamente. quaisquer problemas com o pessoal vinculado não eram de sua inteira responsabilidade. depois de ouvir sobre isso, o comandante da companhia para onde o pessoal destacado foi designado acreditou que a unidade tarefa não havia cumprido suas responsabilidades de gestão ao designar pessoal para auxiliar na conclusão da tarefa, e não deveria encontrar desculpas para evitá-la.

“algumas unidades missionárias não se preocupam com o pessoal vinculado, algumas não estão dispostas a gerenciá-los e alguns funcionários vinculados relaxam suas auto-exigências porque estão em uma zona de gerenciamento confusa. as questões de gerenciamento do pessoal vinculado atraíram a atenção dos líderes.” da brigada. este ano, a brigada lançou um “cartão de informação do soldado móvel” baseado em extensa pesquisa. por um lado, permite à unidade tarefa compreender a situação básica e a formação ideológica do pessoal adstrito, de modo a melhor gerenciá-los; por outro lado, é claro que a gestão do pessoal adstrito é da responsabilidade da unidade tarefa. ao mesmo tempo, o estatuto ideológico e o desempenho profissional do pessoal adstrito são registados dinamicamente como base para a avaliação de mérito e prémios da unidade original. .

após o lançamento do "cartão móvel de informações militares", ele recebeu elogios generalizados. a empresa de reparos envia pessoal para vários pontos de treinamento todos os anos para manutenção. o quadro da empresa, dexu, disse que antes disso se preocupava com o desempenho de seus subordinados externos. agora, com o “cartão de status militar móvel”, a educação e a gestão do pessoal vinculado estão em vigor, e o desempenho do trabalho é registrado com veracidade. ele não precisa mais se preocupar com isso e pode se concentrar mais nas tarefas de trabalho de sua empresa.

lin qichao, um quadro da companhia de tanques, sentiu-se com mais clareza. devido aos requisitos da missão, xiao deng, um soldado de uma determinada companhia, é frequentemente designado para sua companhia. quando se trata de trabalho sujo e cansativo, xiao deng tem o hábito de “escapar de lado”, o que dá dor de cabeça a lin qichao. mais tarde, lin qichao soube que xiao deng tinha um bom desempenho ao realizar as tarefas atribuídas fora, mas não foi reconhecido quando voltou para a empresa. a partir disso, ele acreditava que não havia diferença entre o pessoal vinculado fazer bem o seu trabalho.

no entanto, desde que o “cartão de situação militar móvel” foi introduzido, xiao deng mudou seu estilo frouxo anterior e tornou-se mais pró-ativo em seu trabalho. não faz muito tempo, durante um exercício de confronto, xiao deng lutou muito no campo de treinamento durante uma semana sob o sol escaldante para garantir que todos os equipamentos da empresa de tanques não tivessem problemas.

o “cartão de informações militares” acompanha as tarefas, tornando mais claros os direitos e responsabilidades da gestão. agora, a gestão do pessoal vinculado à brigada está no caminho certo e a ordem das tropas está se tornando cada vez mais regular. liu chong disse que o número de subordinados que foram notificados e criticados durante o treinamento deste ano foi significativamente reduzido em comparação com anos anteriores.

recentemente, a seção de gerenciamento de força também recebeu sugestões para melhorar o "cartão de status do soldado móvel": alguns oficiais de batalhão e companhia relataram que esperam adicionar conteúdo como a base de habilidades profissionais do pessoal vinculado ao "cartão de status do soldado móvel" para facilitar uma melhor execução das tarefas. liu chong disse que na próxima etapa eles trabalharão com o departamento de treinamento para determinar o nível profissional e o desempenho da missão do pessoal destacado e atualizar o "cartão de informações militares móveis". (li jian, mao yingchun)

(rede militar da china)