nachricht

„wie kann man angeschlossenes personal gut verwalten?“ als der autor letztes jahr lin awei, einen kader einer brigade-ingenieurkompanie der 73. armeegruppe, um rat fragte, runzelte er die stirn und sah verlegen aus.

in diesem jahr war lin awei angesichts des gleichen problems etwas entspannter in seinen worten: „die von der brigade eingeführte ‚mobile soldier card‘ hat uns einen überblick über die verwaltung des angeschlossenen personals gegeben, und wir wissen, was zu tun ist.“ wie es geht.“

vor einiger zeit, nach beginn der feldschulung, wurde dem ingenieurunternehmen von den vorgesetzten eine forschungsaufgabe zum überwinden von hindernissen zugewiesen. zu diesem zweck wählte die brigadeorganisation mehrere erfahrene soldaten anderer kompanien aus und ordnete sie der pionierkompanie zu. neben diesen soldaten gab es auch „mobile militärkarten“.

als der autor lin?a wei traf, lagen mehrere „mobile militärkarten“ auf seinem tisch ausgebreitet. zu dieser zeit dokumentierte er die jüngste leistung mehrerer angeschlossener mitarbeiter. persönlichkeitsmerkmale, arbeitsleistung, ideologischer status ... öffnen sie die „mobile militärinformationskarte“ und die grundsituation des angeschlossenen personals wird auf einen blick klar.

zuvor beunruhigten viele basisführer der brigade, darunter auch lin awei, managementprobleme, die durch mangelndes verständnis des eingesetzten personals verursacht wurden.

letztes jahr wurden entsprechend den missionsanforderungen und den anweisungen der vorgesetzten einige mitarbeiter der reparaturfirma dem ingenieurbüro zugeteilt. das war eine gute sache für die ingenieursfirma, aber in weniger als einer woche kam es zu verstößen bei einem der angeschlossenen mitarbeiter und wurde der brigade gemeldet. daraufhin wurde lin wei bei der brigade-schichtbesprechung benannt und kritisiert.

lin awei erfuhr später, dass dieser untergebene einen streit mit seiner verlobten hatte, als er in der ursprünglichen einheit war. um seine beziehung zu retten, benutzte er entgegen den regeln heimlich sein mobiltelefon. lin awei war ein wenig verärgert: „wenn ich früher von der situation dieses soldaten gewusst hätte, wäre so etwas nicht passiert.“

„missionseinheiten dabei zu helfen, die grundsituation des eingesetzten personals zu verstehen und ihre tatsächliche leistung während der missionen aufzuzeichnen. dies ist der hauptzweck unserer einführung der ‚mobile soldier status card‘, sagte liu chong, stabsoffizier der truppenführungsabteilung der brigade der autor und teilte eine persönliche erfahrung.

während der ausbildung letztes jahr inspizierte er eine bestimmte kompanie und stellte fest, dass mehrere angeschlossene mitarbeiter nicht an der von der kompanie organisierten körperlichen ausbildung teilnahmen und ein soldat sich sogar in einem zelt versteckte und einen roman las. auf die frage nach dem grund antwortete der soldat zögernd: egal wie hart er hier trainiert und wie gut er seine arbeit macht, die kader seiner ursprünglichen einheit werden es nicht sehen können, also kann er die gelegenheit genauso gut nutzen machen sie eine pause.

danach kam es zu einer meinungsverschiedenheit zwischen liu chong und dem vorstandsvorsitzenden des unternehmens über den umgang mit diesem angeschlossenen personal. liu chong ist der ansicht, dass das zugewiesene personal von der aufgabeneinheit verwaltet werden sollte und dass alle probleme in der verantwortung der aufgabeneinheit liegen sollten. der chief officer glaubte jedoch, dass das zugewiesene personal von anderen unternehmen stammte. sie kannten ihre spezifische situation nicht und konnten sie auch nicht strikt bewältigen. probleme mit dem zugewiesenen personal lagen nicht ausschließlich in ihrer verantwortung. nachdem er davon erfahren hatte, war der kommandeur der kompanie, der das zugewiesene personal zugewiesen war, der ansicht, dass die einsatzeinheit ihre führungsverantwortung nicht erfüllt hatte, indem sie personal zur unterstützung bei der erledigung der aufgabe eingesetzt hatte, und dass sie keine ausreden finden sollte, sich dieser aufgabe zu entziehen.

„einige missionseinheiten kümmern sich nicht um das zugewiesene personal, andere sind nicht bereit, es zu verwalten, und einige reduzierte anforderungen an das zugewiesene personal, weil sie sich in einer unscharfen managementzone befinden. die managementprobleme des zugewiesenen personals erregten die aufmerksamkeit der führungskräfte.“ der brigade. in diesem jahr hat die brigade eine „mobile soldateninformationskarte“ eingeführt, die auf umfangreichen recherchen basiert. einerseits ermöglicht sie der einsatzeinheit, die grundsituation und den ideologischen hintergrund des eingesetzten personals zu verstehen, um sie besser verwalten zu können andererseits ist klar, dass die verwaltung des zugeordneten personals in der verantwortung der aufgabeneinheit liegt. gleichzeitig werden der ideologische status und die arbeitsleistung des zugewiesenen personals als grundlage für die leistungsbewertung und auszeichnungen durch die ursprüngliche einheit dynamisch erfasst .

nach der einführung der „mobile military information card“ erhielt sie großes lob. das reparaturunternehmen schickt jedes jahr personal zur wartung zu verschiedenen schulungspunkten. der kader des unternehmens, dexu, sagte, dass er sich zuvor sorgen um die leistung seiner untergebenen gemacht habe. mit der „mobilen wehrstatuskarte“ sind nun die ausbildung und führung des angeschlossenen personals geregelt, die arbeitsleistung wird wahrheitsgetreu erfasst und er kann sich mehr auf die arbeitsaufgaben seines unternehmens konzentrieren.

lin qichao, ein kader einer panzerkompanie, fühlte sich klarer. aufgrund von missionsanforderungen wird xiao deng, ein soldat einer bestimmten kompanie, häufig seiner kompanie zugeteilt. wenn es um schmutzige und ermüdende arbeit geht, hat xiao deng die angewohnheit, „beiseite zu rutschen“, was lin qichao kopfschmerzen bereitet. später erfuhr lin qichao, dass xiao deng bei der erledigung zugewiesener aufgaben im freien gute leistungen erbrachte, bei seiner rückkehr ins unternehmen jedoch nicht anerkannt wurde. daraus ging er davon aus, dass es keinen unterschied zwischen den mitarbeitern gab, die ihre arbeit gut erledigten.

seit einführung der „mobilen militärischen lagekarte“ änderte xiao deng jedoch seinen bisherigen lockeren stil und wurde in seiner arbeit proaktiver. vor nicht allzu langer zeit kämpfte xiao deng während einer konfrontationsübung eine woche lang hart auf dem trainingsgelände unter der sengenden sonne, um sicherzustellen, dass die gesamte ausrüstung der panzerkompanie keine probleme haben würde.

die „military information card“ folgt den aufgaben und macht führungsrechte und -pflichten klarer. mittlerweile ist die personalführung der brigade auf einem guten weg und die truppenordnung wird immer regelmäßiger. liu chong sagte, dass die zahl der untergeordneten mitarbeiter, die während der schulung in diesem jahr benachrichtigt und kritisiert wurden, im vergleich zu den vorjahren deutlich zurückgegangen sei.

kürzlich gingen auch bei der stabsstelle truppenführung anregungen zur verbesserung der „statuskarte mobiler soldat“ ein: einige bataillons- und kompaniechefs gaben an, dass sie die „statuskarte mobiler soldat“ um inhalte wie die berufliche befähigungsbasis des angegliederten personals ergänzen wollen eine bessere arbeitsteilung ermöglichen. liu chong sagte, dass sie im nächsten schritt mit der ausbildungsabteilung zusammenarbeiten werden, um das berufliche niveau und die einsatzleistung des eingesetzten personals zu klären und die „mobile militärische informationskarte“ zu verbessern. (li jian, mao yingchun)

(china military network)