berita

“bagaimana cara mengelola personel yang terikat dengan baik?” tahun lalu, ketika penulis bertanya kepada lin awei, seorang kader kompi teknik brigade angkatan darat grup ke-73, dia mengerutkan kening dan tampak malu.

tahun ini, menghadapi masalah yang sama, lin awei sedikit lebih santai dalam kata-katanya: "'kartu prajurit bergerak' yang diluncurkan di brigade memberi kami pemahaman tentang manajemen personel yang terikat, dan kami tahu apa yang harus dilakukan dan bagaimana caranya. untuk melakukannya.

beberapa waktu lalu, setelah pelatihan lapangan dimulai, perusahaan insinyur diberi tugas penelitian tentang pemecahan rintangan oleh atasannya. untuk tujuan ini, organisasi brigade memilih beberapa tentara berpengalaman dari kompi lain dan menugaskan mereka ke kompi insinyur. selain para prajurit ini, ada juga "kartu militer bergerak".

ketika penulis bertemu lin?a wei, beberapa "kartu militer keliling" tersebar di mejanya. saat itu, ia sedang mendokumentasikan kinerja beberapa personel terkait terkini. karakteristik kepribadian, prestasi kerja, status ideologis... buka "kartu informasi militer seluler" dan situasi dasar personel yang terlampir akan terlihat jelas dalam sekejap.

sebelumnya, permasalahan manajemen akibat kurangnya pemahaman personel yang terikat pernah meresahkan banyak pemimpin akar rumput brigade, termasuk lin awei.

tahun lalu, sesuai dengan kebutuhan misi dan instruksi dari atasan, beberapa personel dari perusahaan perbaikan ditugaskan ke perusahaan teknik. ini adalah hal yang baik bagi perusahaan insinyur, tetapi dalam waktu kurang dari seminggu, salah satu personel yang ditugaskan melakukan pelanggaran dan dilaporkan ke brigade.

lin awei kemudian mengetahui bahwa bawahan ini bertengkar dengan tunangannya ketika dia berada di unit aslinya. demi menyelamatkan hubungannya, dia diam-diam menggunakan ponselnya melanggar aturan. lin awei sedikit kesal: "jika saya bisa mengetahui situasi prajurit ini lebih awal, hal seperti ini tidak akan terjadi."

"membantu unit misi memahami situasi dasar personel yang ditugaskan dan mencatat kinerja aktual mereka selama misi. ini adalah tujuan utama peluncuran 'kartu status prajurit bergerak' kami." liu chong, petugas staf manajemen pasukan brigade bagian, memberi tahu penulis dan berbagi pengalaman pribadi.

selama pelatihan tahun lalu, ia menginspeksi sebuah perusahaan tertentu dan menemukan bahwa beberapa personel yang terikat tidak mengikuti pelatihan fisik yang diselenggarakan oleh perusahaan tersebut, dan seorang tentara bahkan bersembunyi di tenda sambil membaca novel. ketika ditanya alasannya, prajurit itu menjawab dengan ragu-ragu: tidak peduli seberapa keras dia berlatih di sini dan tidak peduli seberapa baik dia melakukan pekerjaannya, kader di unit aslinya tidak akan dapat melihatnya, jadi sebaiknya dia mengambil kesempatan itu untuk melihatnya. istirahat.

setelah itu, liu chong berselisih paham dengan pimpinan perusahaan mengenai penanganan personel yang ditugaskan tersebut. liu chong percaya bahwa personel yang ditugaskan harus dikelola oleh unit tugas, dan segala masalah harus menjadi tanggung jawab unit tugas. namun, kepala petugas percaya bahwa personel yang dilampirkan berasal dari perusahaan lain. mereka tidak mengetahui situasi spesifik mereka dan tidak dapat menanganinya secara ketat. masalah dengan personel yang dilampirkan bukan sepenuhnya tanggung jawab mereka. mendengar hal tersebut, komandan kompi tempat personel yang ditugaskan berkeyakinan bahwa satuan tugas telah gagal memenuhi tanggung jawab manajemennya dengan menugaskan personel untuk membantu menyelesaikan tugas, dan tidak boleh mencari alasan untuk melalaikannya.

“beberapa unit misi tidak mempedulikan personel yang terikat, ada yang tidak mau mengelolanya, dan beberapa personel yang terikat melonggarkan persyaratannya sendiri karena berada dalam zona manajemen yang tidak jelas.” dari brigade. tahun ini, brigade meluncurkan "kartu informasi prajurit bergerak" berdasarkan penelitian ekstensif. di satu sisi, hal ini memungkinkan unit misi untuk memahami situasi dasar dan latar belakang ideologi personel yang ditugaskan dan di sisi lain, mengelolanya dengan lebih baik; jelas bahwa pengelolaan personel yang ditugaskan adalah tanggung jawab unit tugas. pada saat yang sama, status ideologis dan kinerja personel yang ditugaskan dicatat secara dinamis sebagai dasar evaluasi prestasi dan penghargaan oleh unit asli.

setelah "kartu informasi militer seluler" diluncurkan, kartu ini mendapat pujian luas. perusahaan perbaikan mengirimkan personel ke berbagai titik pelatihan setiap tahun untuk pemeliharaan. kader perusahaan, dexu, mengatakan, sebelumnya ia sempat khawatir dengan kinerja anak buahnya di luar. kini dengan "kartu status militer keliling", pendidikan dan manajemen personel yang terikat sudah ada, dan prestasi kerja mereka dicatat dengan jujur. dia tidak perlu lagi mengkhawatirkan hal ini dan dapat lebih fokus pada tugas kerja di perusahaannya.

perasaan kader kompi tank lin qichao lebih nyata. karena persyaratan misi, xiao deng, seorang prajurit dari kompi tertentu, sering ditugaskan di kompinya. dalam hal pekerjaan yang kotor dan melelahkan, xiao deng memiliki kebiasaan "menyingkir", yang membuat lin qichao pusing. belakangan, lin qichao mengetahui bahwa xiao deng bekerja dengan baik ketika melakukan tugas yang diberikan di luar, tetapi tidak dikenali ketika dia kembali ke perusahaan. oleh karena itu, dia yakin bahwa tidak ada perbedaan antara personel yang ditugaskan melakukan pekerjaannya dengan baik.

namun, sejak "kartu situasi militer keliling" diperkenalkan, xiao deng mengubah gaya longgar sebelumnya dan menjadi lebih proaktif dalam pekerjaannya. belum lama ini, saat latihan konfrontasi, xiao deng berjuang keras di tempat latihan selama seminggu di bawah terik matahari untuk memastikan semua perlengkapan kompi tank tidak ada masalah.

"kartu informasi militer" mengikuti tugas, memperjelas hak dan tanggung jawab pengelolaan. kini, pengelolaan personel yang tergabung dalam brigade sudah berada pada jalur yang benar, dan tatanan pasukan semakin teratur. liu chong mengatakan jumlah personel bawahan yang diberitahu dan dikritik selama pelatihan tahun ini berkurang secara signifikan dibandingkan tahun-tahun sebelumnya.

baru-baru ini, bagian manajemen pasukan juga menerima saran untuk meningkatkan "kartu status prajurit bergerak": beberapa kepala batalion dan kompi melaporkan bahwa mereka berharap untuk menambahkan konten seperti basis kemampuan profesional personel yang melekat pada "kartu status prajurit bergerak" ke dalam "kartu status prajurit bergerak" memfasilitasi pelaksanaan tugas yang lebih baik. liu chong mengatakan bahwa pada langkah berikutnya, mereka akan bekerja dengan departemen pelatihan untuk memilah tingkat profesional dan kinerja misi personel yang ditugaskan dan meningkatkan "kartu informasi militer seluler". (li jian, mao yingchun)

(jaringan militer tiongkok)