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"come gestire bene il personale assegnato?" l'anno scorso, quando l'autore ha chiesto a lin awei, un quadro di una compagnia di ingegneria della brigata del 73° gruppo dell'esercito, ha aggrottato la fronte e sembrava imbarazzato.

quest'anno, di fronte allo stesso problema, lin awei è stato un po' più rilassato nelle sue parole: "la 'mobile soldier card' lanciata nella brigata ci ha dato un'idea della gestione del personale assegnato, e sapevamo cosa fare e come per farlo.

qualche tempo fa, dopo l'inizio della formazione sul campo, alla società di ingegneri è stato assegnato dai superiori un compito di ricerca sulla rottura degli ostacoli. a tal fine, l'organizzazione della brigata selezionò diversi soldati esperti di altre compagnie e li assegnò alla compagnia del genio. insieme a questi soldati c'erano anche le "carte militari mobili".

quando l'autore incontrò lin?a wei, sul suo tavolo erano sparse diverse "carte militari mobili". in quel momento stava documentando le recenti prestazioni di diversi membri del personale addetto. caratteristiche della personalità, prestazione lavorativa, status ideologico... apri la "scheda informativa militare mobile" e la situazione di base del personale assegnato sarà chiara a colpo d'occhio.

in precedenza, i problemi di gestione causati dalla mancanza di comprensione del personale addetto avevano turbato molti leader di base della brigata, tra cui lin awei.

l'anno scorso, secondo le necessità della missione e le indicazioni dei superiori, parte del personale della società di riparazioni è stato assegnato alla società di ingegneria. questa è stata una buona cosa per la compagnia di ingegneri, ma in meno di una settimana, uno dei membri del personale addetto ha subito delle violazioni ed è stato segnalato alla brigata. di conseguenza, lin wei è stata nominata e criticata durante la riunione di turno della brigata.

lin awei apprese in seguito che questo subordinato aveva litigato con la sua fidanzata quando era nell'unità originale. per salvare la sua relazione, ha usato segretamente il suo cellulare contro le regole. lin awei era un po' seccato: "se avessi potuto sapere prima della situazione di questo soldato, questo genere di cose non sarebbe successo."

"aiutare l'unità di missione a comprendere la situazione di base del personale assegnato e a registrare le loro effettive prestazioni durante la missione. questo è lo scopo principale del nostro lancio della 'carta di stato del soldato mobile'." liu chong, ufficiale di stato maggiore della gestione della forza della brigata sezione, raccontata all'autore e condivisa un'esperienza personale.

durante l'addestramento dell'anno scorso, ha ispezionato una certa compagnia e ha scoperto che diversi membri del personale addetto non avevano partecipato all'allenamento fisico organizzato dalla compagnia, e un soldato si era addirittura nascosto in una tenda leggendo un romanzo. quando gli è stato chiesto perché, il soldato ha risposto esitante: non importa quanto duramente si alleni qui e non importa quanto bene svolga il suo lavoro, i quadri della sua unità originaria non saranno in grado di vederlo, quindi potrebbe anche cogliere l'occasione per prenditi una pausa

successivamente, liu chong ebbe un disaccordo con l'amministratore delegato della compagnia sulla gestione di questo personale addetto. liu chong ritiene che il personale assegnato dovrebbe essere gestito dall'unità operativa e che eventuali problemi dovrebbero essere di responsabilità dell'unità operativa. tuttavia, il direttore riteneva che il personale assegnato provenisse da altre società. non conoscevano la loro situazione specifica né potevano gestirla in modo rigoroso. eventuali problemi con il personale assegnato non erano interamente di loro responsabilità. dopo averne sentito parlare, il comandante della compagnia alla quale era assegnato il personale distaccato riteneva che l'unità operativa non avesse adempiuto alle sue responsabilità gestionali assegnando personale per assistere nell'esecuzione del compito e non avrebbe dovuto trovare scuse per sottrarsi.

"alcune unità di missione non si preoccupano del personale assegnato, altre non sono disposte a gestirlo, e alcuni membri del personale allentano le proprie esigenze personali perché si trovano in una zona di gestione confusa. le questioni di gestione del personale assegnato hanno attirato l'attenzione dei leader." della brigata. quest'anno la brigata ha lanciato una "carta informativa mobile sul soldato" basata su ricerche approfondite, che da un lato consente alle unità di missione di comprendere la situazione di base e il background ideologico del personale distaccato e dall'altro di gestirlo meglio chiaro che la gestione del personale assegnato è responsabilità dell'unità operativa. allo stesso tempo, lo status ideologico e le prestazioni lavorative del personale assegnato sono registrati dinamicamente come base per la valutazione del merito e i premi da parte dell'unità originaria.

dopo il lancio della "carta informativa militare mobile", ha ricevuto ampi elogi. l'azienda di riparazione invia ogni anno personale in vari punti di formazione per la manutenzione. il quadro dell'azienda, dexu, ha detto che prima di ciò era preoccupato per le prestazioni dei suoi subordinati all'esterno. ora con la "carta di stato militare mobile" la formazione e la gestione del personale addetto sono a posto e le loro prestazioni lavorative vengono registrate in modo veritiero. non deve più preoccuparsi di questo e può concentrarsi maggiormente sui compiti lavorativi della sua azienda.

i sentimenti dei quadri della compagnia di carri armati lin qichao sono più reali. a causa dei requisiti della missione, xiao deng, un soldato di una certa compagnia, viene spesso assegnato alla sua compagnia. quando si tratta di lavori sporchi e faticosi, xiao deng ha l'abitudine di "spostarsi da parte", il che fa venire mal di testa a lin qichao. più tardi, lin qichao apprese che xiao deng si comportava bene quando svolgeva i compiti assegnati all'esterno, ma non veniva riconosciuto quando tornava in azienda. da ciò, credeva che non ci fosse differenza tra il personale addetto che svolgeva bene il proprio lavoro.

tuttavia, da quando è stata introdotta la "carta della situazione militare mobile", xiao deng ha cambiato il suo precedente stile sciolto ed è diventato più proattivo nel suo lavoro. non molto tempo fa, durante un'esercitazione di confronto, xiao deng ha combattuto duramente per una settimana sul campo di addestramento sotto il sole cocente per assicurarsi che tutta l'attrezzatura della compagnia di carri armati non avesse problemi.

la "carta informativa militare" segue i compiti, chiarendo diritti e responsabilità gestionali. ora la gestione del personale assegnato alla brigata è sulla strada giusta e l'ordine delle truppe sta diventando sempre più regolare. liu chong ha detto che il numero del personale subordinato che è stato informato e criticato durante la formazione quest'anno è stato significativamente ridotto rispetto agli anni precedenti.

recentemente, anche la sezione gestione della forza ha ricevuto suggerimenti per migliorare la "carta di stato del soldato mobile": alcuni capi di battaglione e compagnia hanno riferito che sperano di aggiungere contenuti come la base delle capacità professionali del personale distaccato alla "carta di stato del soldato mobile" per facilitare una migliore esecuzione dei compiti. liu chong ha detto che nella fase successiva lavoreranno con il dipartimento di addestramento per definire il livello professionale e le prestazioni della missione del personale assegnato e aggiornare la "scheda informativa militare mobile". (li jian, mao yingchun)

(rete militare cinese)