новости

«как хорошо управлять приданным персоналом?» в прошлом году, когда автор спросил линь авея, кадрового инженера бригады 73-й армейской группы, он нахмурился и выглядел смущенным.

в этом году, столкнувшись с той же проблемой, линь авэй высказался немного более спокойно: «запущенная в бригаде «мобильная солдатская карта» дала нам представление об управлении приданным личным составом, и мы знали, что и как делать». сделать это».

некоторое время назад, после начала полевых учений, инженерная рота получила от начальства исследовательское задание по преодолению препятствий. для этого бригадная организация отобрала из других рот несколько опытных солдат и приписала их к инженерной роте. наряду с этими солдатами существовали и «мобильные военные билеты».

когда автор встретил линьшу вэй, на его столе было разложено несколько «мобильных военных карточек». в то время он документировал недавнюю работу нескольких прикрепленных сотрудников. личностные характеристики, трудовые качества, идеологический статус... откройте «мобильную военную информационную карту» и с первого взгляда станет понятно основное положение прикомандированного личного состава.

раньше проблемы управления, вызванные непониманием прикомандированного персонала, беспокоили многих рядовых руководителей бригады, в том числе линь авея.

в прошлом году в соответствии с потребностями миссии и указаниями начальства часть персонала ремонтной роты была передана в инженерную роту. это было хорошо для инженерной роты, но менее чем через неделю у одного из прикрепленных сотрудников были выявлены нарушения, и о нем было доложено в бригаду. в результате линь вэй был назван и раскритикован на собрании бригадной смены.

позже линь авэй узнал, что этот подчиненный поссорился со своей невестой, когда находился в исходном подразделении. чтобы спасти свои отношения, он тайно воспользовался своим мобильным телефоном вопреки правилам. линь авэй был немного раздражен: «если бы я мог знать о ситуации с этим солдатом раньше, такого бы не случилось».

«помочь подразделению миссии понять основную ситуацию прикрепленного персонала и зафиксировать его фактическую работу во время миссии. это основная цель нашего запуска «карточки статуса мобильного солдата» лю чонга, штабного офицера управления силами бригады». разделе, рассказал автор и поделился личным опытом.

во время учений в прошлом году он проинспектировал некую роту и обнаружил, что несколько приданных не участвовали в организованных ротой физподготовках, а один солдат даже спрятался в палатке и читал роман. когда его спросили, почему, солдат нерешительно ответил: «как бы усердно он ни тренировался здесь и как бы хорошо он ни выполнял свою работу, кадры в его первоначальном подразделении не смогут этого увидеть, так что он с таким же успехом может воспользоваться возможностью и сделать перерыв.

впоследствии у лю чуна возникли разногласия с генеральным директором компании по поводу обращения с этим прикрепленным персоналом. лю чун считает, что назначенным персоналом должно управлять оперативное подразделение, и ответственность за любые проблемы должна лежать на оперативном подразделении. однако начальник считал, что прикрепленный персонал был из других компаний. они не знали своей конкретной ситуации и не могли им строго управлять. любые проблемы с прикрепленным персоналом не были полностью их ответственностью. услышав об этом, командир роты, куда был придан прикомандированный персонал, считал, что оперативное подразделение не выполнило свои управленческие обязанности, назначив личный состав для оказания помощи в выполнении задания, и не должно находить оправданий для уклонения от этого.

«некоторые подразделения миссий не заботятся о прикомандированном персонале, некоторые не желают им управлять, а некоторые прикомандированные сотрудники ослабляют свои требования, поскольку находятся в нечеткой зоне управления. проблемы управления прикомандированным персоналом привлекли внимание руководителей». бригады. в этом году бригада запустила «мобильную информационную карту солдата», основанную на обширных исследованиях. с одной стороны, она позволяет подразделениям миссии понимать основную ситуацию и идеологическую подоплеку приданного личного состава и лучше управлять им, с другой стороны, это полезно. ясно, что управление прикрепленным персоналом является обязанностью специального подразделения. в то же время идеологический статус и результаты работы прикрепленного персонала динамически фиксируются как основа для оценки заслуг и награждений исходного подразделения.

после запуска «мобильной военной информационной карты» она получила широкую похвалу. ремонтная компания ежегодно отправляет персонал на различные учебные пункты для проведения технического обслуживания. руководитель компании дексу сказал, что до этого он беспокоился о работе своих подчиненных снаружи. теперь с «мобильной военной карточкой» осуществляется обучение и управление прикрепленным персоналом, а его работа достоверно фиксируется. ему больше не нужно об этом беспокоиться, и он может больше сосредоточиться на рабочих задачах своей компании.

чувства танковой роты линь цичао более реальны. из-за требований миссии в его роту часто назначают сяо дэна, солдата определенной роты. когда дело доходит до грязной и утомительной работы, сяо дэн имеет привычку «ускользать в сторону», из-за чего у линь цичао болит голова. позже линь цичао узнал, что сяо дэн хорошо справлялся с поставленными задачами на улице, но его не узнали, когда он вернулся в компанию. поэтому он считал, что нет никакой разницы между тем, чтобы прикрепленный персонал хорошо выполнял свою работу.

однако с тех пор, как была представлена ​​«мобильная карта военной ситуации», сяо дэн изменил свой прежний свободный стиль и стал более активным в своей работе. не так давно во время учений по противостоянию сяо дэн неделю упорно сражался на полигоне под палящим солнцем, чтобы вся техника танковой роты не имела проблем.

«военно-информационная карта» соответствует задачам, уточняя права и обязанности руководства. сейчас управление личным составом, приданным бригаде, находится на правильном пути, а распорядок в войсках становится все более регулярным. лю чун сказал, что количество подчиненных сотрудников, которые были уведомлены и раскритикованы во время обучения в этом году, значительно сократилось по сравнению с предыдущими годами.

недавно секция управления силами также получила предложения по улучшению «карты статуса мобильного солдата»: некоторые командиры батальонов и рот сообщили, что надеются добавить в «карту статуса мобильного солдата» такой контент, как база профессиональных способностей прикрепленного персонала, чтобы способствовать лучшему выполнению задач. лю чун сказал, что на следующем этапе они будут работать с отделом обучения, чтобы определить профессиональный уровень и выполнение задач приданного персонала, а также модернизировать «мобильную военную информационную карту». (ли цзянь, мао инчунь)

(китайская военная сеть)