uutiset

"kuinka hallita kiinteistöä hyvin?" kun kirjoittaja kysyi viime vuonna lin aweilta, 73. ryhmän armeijan prikaatin insinööritoimistolta, hän rypisti kulmiaan ja näytti hämmentyneeltä.

tänä vuonna saman ongelman kanssa lin awei oli hieman rennompi sanoissaan: "prikaatissa lanseerattu 'mobile soldier card' -kortti antoi meille käsityksen liitännäishenkilöstön johtamisesta, ja tiesimme mitä tehdä ja miten tehdä se.”

jokin aika sitten, kenttäkoulutuksen alettua, insinöörifirmalle annettiin esimiesten toimesta tutkimustehtävä esteen murtamisesta. tätä tarkoitusta varten prikaatiorganisaatio valitsi useita kokeneita sotilaita muista yhtiöistä ja määräsi heidät insinöörikomppaniaan. näiden sotilaiden ohella oli myös "liikkuvia sotilaskortteja".

kun kirjailija tapasi lin?a wein, hänen pöydälleen levitettiin useita "mobiili sotilaskortteja". tuolloin hän dokumentoi useiden liitteenä olevien henkilöiden viimeaikaisia ​​suorituksia. persoonallisuusominaisuudet, työsuoritus, ideologinen asema... avaa "mobiili sotilastietokortti" ja liitteenä olevan henkilöstön perustilanne selviää yhdellä silmäyksellä.

aikaisemmin johtamisongelmat, jotka johtuivat liitteenä olevan henkilöstön ymmärtämättömyydestä, vaivasivat kerran monia prikaatin ruohonjuuritason johtajia, mukaan lukien lin awei.

viime vuonna insinööritoimistoon siirrettiin tehtävän tarpeiden ja esimiesten ohjeiden mukaisesti korjausyhtiön henkilöstöä. tämä oli hyvä asia insinööriyritykselle, mutta alle viikossa yksi liitetyistä henkilöistä havaitsi rikkomuksia ja hänet ilmoitettiin prikaatille. tämän seurauksena lin wei nimettiin ja kritisoitiin prikaatin vuorokokouksessa.

lin awei sai myöhemmin tietää, että tämä alainen oli riitautunut morsiamensa kanssa, kun hän oli alkuperäisessä yksikössä. pelastaakseen suhteensa hän käytti salaa matkapuhelintaan sääntöjen vastaisesti. lin awei oli hieman ärsyyntynyt: "jos olisin voinut tietää tämän sotilaan tilanteesta aikaisemmin, tällaista ei olisi tapahtunut."

"autamme operaatioyksikköä ymmärtämään liitteenä olevan henkilöstön perustilannetta ja kirjaamaan heidän todellisen suorituksensa tehtävän aikana. tämä on "liikkuvan sotilaan asemakortin" julkaisun päätarkoitus -osiossa, kertoi kirjoittajalle ja jakoi henkilökohtaisen kokemuksen.

hän tarkasti viime vuonna koulutuksessa erästä yritystä ja totesi, että useat työntekijät eivät osallistuneet yhtiön järjestämään fyysiseen harjoitteluun ja yksi sotilas jopa piiloutui telttaan lukemassa romaania. kysyttäessä miksi, sotilas vastasi epäröivästi: vaikka hän harjoittelee täällä kuinka kovasti ja vaikka kuinka hyvin hän tekee työnsä, hänen alkuperäisen yksikönsä kaaderit eivät näe sitä, joten hän voisi yhtä hyvin käyttää tilaisuutta hyväkseen pidä tauko.

myöhemmin liu chongilla oli erimielisyyttä yhtiön päällikön kanssa näiden sidoksissa olevien henkilöiden käsittelystä. liu chong uskoo, että tehtäväyksikön tulee hallita määrättyä henkilöstöä ja mahdolliset ongelmat on tehtävä tehtäväyksikön vastuulla. toimitusjohtaja uskoi kuitenkin, että liitteenä oleva henkilöstö tuli muista yrityksistä. he eivät tienneet omaa tilannettaan eivätkä pystyneet hallitsemaan niitä tarkasti. siitä kuultuaan sen komppanian päällikkö, johon avustushenkilöstö oli määrätty, uskoi, että tehtäväyksikkö ei ollut täyttänyt johtamisvelvollisuuksiaan osoittamalla henkilöstöä avuksi tehtävän suorittamisessa, eikä hänen pitäisi keksiä tekosyitä väistää sitä.

"jotkut lähetystyöyksiköt eivät välitä liitännäishenkilöstöstä, jotkut eivät halua hallita niitä, ja jotkut työntekijät höllentävät itsevaatimuksiaan, koska he ovat sumealla johtamisvyöhykkeellä prikaatista. prikaati lanseerasi tänä vuonna laajaan tutkimukseen perustuvan "liikkuvan sotilaan tietokortin" toisaalta sen avulla lähetystyön yksiköt ymmärtävät lähetystyöntekijöiden perustilannetta ja ideologista taustaa ja toisaalta sitä on on selvää, että palveluksessa olevan henkilöstön johtaminen on tehtäväyksikön vastuulla. samanaikaisesti työsuhteen henkilöstön ideologinen asema ja työsuoritus kirjataan dynaamisesti alkuperäisen yksikön ansioiden arvioinnin ja palkintojen perusteeksi.

kun "mobile military information card" lanseerattiin, se sai laajaa kiitosta. korjaamo lähettää henkilöstöä vuosittain erilaisiin koulutuspisteisiin huoltoon. yrityksen kaatolainen dexu kertoi, että ennen tätä hän oli ollut huolissaan alaistensa suorituksista ulkona. nyt "liikkuvan armeijan asemakortilla" liitännäishenkilöstön koulutus ja johtaminen on paikoillaan, ja heidän työsuorituksensa kirjataan totuudenmukaisesti hänen ei tarvitse enää huolehtia tästä ja voi keskittyä enemmän oman yrityksensä työtehtäviin.

tank yhtiön cadre lin qichaon tunteet ovat todellisempia. tehtävävaatimuksista johtuen xiao deng, tietyn yrityksen sotilas, määrätään usein hänen komppaniaansa. mitä tulee likaiseen ja väsyttävään työhön, xiao dengillä on tapana "liukua sivuun", mikä aiheuttaa lin qichaolle päänsärkyä. myöhemmin lin qichao sai tietää, että xiao deng suoriutui hyvin suoritettaessa määrättyjä tehtäviä ulkona, mutta häntä ei tunnistettu palatessaan yritykseen. tämän perusteella hän uskoi, että työnsä tekevän henkilöstön välillä ei ollut eroa.

kuitenkin sen jälkeen, kun "liikkuva sotilastilannekortti" otettiin käyttöön, xiao deng muutti aikaisempaa löysää tyyliään ja tuli aktiivisemmaksi työssään. ei kauan sitten, vastakkainasettelun aikana, xiao deng taisteli lujasti harjoituskentällä viikon ajan paahtavan auringon alla varmistaakseen, ettei tankkikomppanian kalustolla ole ongelmia.

"sotilastietokortti" seuraa tehtäviä selkeyttäen johdon oikeuksia ja vastuuta. nyt prikaatin henkilöstön hallinta on oikeilla jäljillä ja joukkojen järjestys muuttuu yhä säännöllisemmäksi. liu chong kertoi, että koulutuksen aikana ilmoitettujen ja kritisoitujen alaisten määrä väheni tänä vuonna merkittävästi edellisiin vuosiin verrattuna.

äskettäin joukkojen johtamisosasto sai myös ehdotuksia "liikkuvan sotilaan asemakortin" parantamiseksi: jotkut pataljoonan ja komppanian päälliköt ilmoittivat toivovansa lisäävänsä "liikkuvan sotilaan asemakorttiin" sisältöä, kuten liitteenä olevan henkilöstön ammatillisia valmiuksia. helpottaa työnjakoa. liu chong sanoi, että seuraavassa vaiheessa he työskentelevät koulutusosaston kanssa selvittääkseen liitteenä olevan henkilöstön ammatillisen tason ja tehtävän suorituskyvyn sekä päivittääkseen "liikkuvan sotilastietokortin". (li jian, mao yingchun)

(kiinan sotilasverkosto)