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"¿cómo gestionar bien el personal adjunto?" el año pasado, cuando el autor le preguntó a lin awei, un cuadro de una compañía de ingeniería de brigada del 73º grupo de ejército, frunció el ceño y pareció avergonzado.

este año, ante el mismo problema, lin awei se mostró un poco más relajado en sus palabras: "la 'tarjeta de soldado móvil' lanzada en la brigada nos dio una idea de la gestión del personal adscrito, y sabíamos qué hacer y cómo para hacerlo”.

hace algún tiempo, después de que comenzó el entrenamiento de campo, los superiores asignaron a la compañía de ingenieros una tarea de investigación sobre cómo romper obstáculos. para ello, la organización de la brigada seleccionó a varios soldados experimentados de otras compañías y los asignó a la compañía de ingenieros. junto a estos soldados, también había "tarjetas militares móviles".

cuando el autor conoció a lin?a wei, varias "tarjetas militares móviles" estaban esparcidas sobre su mesa. en ese momento, estaba documentando el desempeño reciente de varios miembros del personal adjunto. características de personalidad, desempeño laboral, estatus ideológico... abra la "tarjeta de información militar móvil" y la situación básica del personal adscrito quedará clara de un vistazo.

anteriormente, los problemas de gestión causados ​​por la falta de comprensión del personal adjunto alguna vez preocuparon a muchos líderes de base de la brigada, incluido lin awei.

el año pasado, según las necesidades de la misión y las instrucciones de los superiores, parte del personal de la empresa de reparaciones fue asignado a la empresa de ingeniería. esto fue algo bueno para la compañía de ingenieros, pero en menos de una semana, uno de los miembros del personal adjunto cometió violaciones y fue denunciado a la brigada. como resultado, lin wei fue nombrado y criticado en la reunión de turno de brigada.

lin awei se enteró más tarde de que este subordinado tuvo una pelea con su prometida cuando estaba en la unidad original. para salvar su relación, utilizó en secreto su teléfono móvil en contra de las reglas. lin awei estaba un poco molesto: "si hubiera podido saber antes la situación de este soldado, este tipo de cosas no habría sucedido".

"ayudar a la unidad de la misión a comprender la situación básica del personal asignado y registrar su desempeño real durante la misión. este es el objetivo principal de nuestro lanzamiento de la 'tarjeta de estado del soldado móvil'", liu chong, oficial de estado mayor de la gestión de fuerzas de la brigada. sección, contó el autor y compartió una experiencia personal.

durante el entrenamiento del año pasado, inspeccionó una determinada empresa y descubrió que varios miembros del personal adjunto no participaron en el entrenamiento físico organizado por la empresa, y un soldado incluso se escondió en una tienda de campaña leyendo una novela. cuando se le preguntó por qué, el soldado respondió vacilante: no importa lo duro que entrene aquí y no importa lo bien que haga su trabajo, los cuadros de su unidad original no podrán verlo, por lo que también podría aprovechar la oportunidad para hacer una pausa.

posteriormente, liu chong tuvo un desacuerdo con el director general de la empresa sobre el manejo de este personal adjunto. liu chong cree que el personal asignado debe ser administrado por la unidad de tarea y cualquier problema debe ser responsabilidad de la unidad de tarea. sin embargo, el director creía que el personal adscrito procedía de otras empresas. no conocían su situación específica ni podían gestionarla estrictamente. cualquier problema con el personal adscrito no era enteramente su responsabilidad. después de enterarse de esto, el comandante de la compañía donde estaba asignado el personal adscrito creyó que la unidad de tarea no había cumplido con sus responsabilidades de gestión al asignar personal para ayudar a completar la tarea, y no debería encontrar excusas para eludirla.

"algunas unidades de misión no se preocupan por el personal adscrito, algunas no están dispuestas a administrarlo y algunos miembros del personal adscrito relajan sus autoexigencias porque se encuentran en una zona de gestión confusa. los problemas de gestión del personal adscrito atrajeron la atención de los líderes". de la brigada. este año, la brigada lanzó una "tarjeta de información móvil para soldados" basada en una extensa investigación que, por un lado, permite a las unidades de misión comprender la situación básica y los antecedentes ideológicos del personal adscrito y, por otro lado, gestionarlos mejor; es claro que la gestión del personal adscrito es responsabilidad de la unidad de tarea. al mismo tiempo, el estatus ideológico y el desempeño laboral del personal adscrito se registran dinámicamente como base para la evaluación de méritos y premios por parte de la unidad original.

después del lanzamiento de la "tarjeta de información militar móvil", recibió amplios elogios. la empresa de reparación envía cada año personal a varios puntos de formación para el mantenimiento. el cuadro de la empresa, dexu, dijo que antes de esto, había estado preocupado por el desempeño de sus subordinados en el exterior. ahora, con la "tarjeta de estatus militar móvil", la educación y la gestión del personal adscrito están en su lugar, y su desempeño laboral queda registrado verazmente. ya no tiene que preocuparse por esto y puede concentrarse más en las tareas laborales de su empresa.

los sentimientos del cuadro de la compañía de tanques lin qichao son más reales. debido a los requisitos de la misión, xiao deng, un soldado de cierta compañía, a menudo es asignado a su compañía. cuando se trata de trabajo sucio y agotador, xiao deng tiene la costumbre de "hacerse a un lado", lo que le da dolor de cabeza a lin qichao. más tarde, lin qichao se enteró de que xiao deng se desempeñaba bien cuando realizaba las tareas asignadas en el exterior, pero no fue reconocido cuando regresó a la empresa. por lo tanto, creía que no había diferencia entre el personal adjunto que hacía bien su trabajo.

sin embargo, desde que se introdujo la "tarjeta de situación militar móvil", xiao deng cambió su estilo relajado anterior y se volvió más proactivo en su trabajo. no hace mucho, durante un ejercicio de confrontación, xiao deng luchó duro en el campo de entrenamiento durante una semana bajo el sol abrasador para asegurarse de que todo el equipo de la compañía de tanques no tuviera problemas.

la "tarjeta de información militar" sigue las tareas, aclarando los derechos y responsabilidades de la gestión. ahora, la gestión del personal adscrito a la brigada va por buen camino y el orden de las tropas es cada vez más regular. liu chong dijo que la cantidad de personal subordinado que fue notificado y criticado durante la capacitación de este año se redujo significativamente en comparación con años anteriores.

recientemente, la sección de gestión de la fuerza también recibió sugerencias para mejorar la "tarjeta de estatus de soldado móvil": algunos jefes de batallón y compañía informaron que esperan agregar contenido como la base de habilidades profesionales del personal adscrito a la "tarjeta de estatus de soldado móvil" para facilitar una mejor ejecución de las tareas. liu chong dijo que en el siguiente paso trabajarán con el departamento de capacitación para determinar el nivel profesional y el desempeño de la misión del personal adjunto y actualizar la "tarjeta de información militar móvil". (li jian, mao yingchun)

(red militar de china)