समाचारं

निर्यातात् आरभ्य विदेशं गमनात् सांस्कृतिकनिर्गमपर्यन्तं अग्रिमः शेन् कुत्र अस्ति?

2024-08-13

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

चीन-सिंगापुर जिंग्वेई, अगस्तमासस्य १३ दिनाङ्कः : वैश्विक औद्योगिकशृङ्खलानां मूल्यशृङ्खलानां च त्वरितपुनर्निर्माणे उपभोक्तृउद्योगे वैश्वीकरणस्य नूतनः दौरः एकः बलः जातः यस्य अवहेलना कर्तुं न शक्यते। एतेन बलेन प्रेरिताः चीनदेशस्य उपभोक्तृकम्पनयः वैश्विकविपण्ये प्रतिस्पर्धायां सहकार्ये च भागं ग्रहीतुं सांस्कृतिकभौगोलिकसीमाः सक्रियरूपेण पारयन्ति। इलेक्ट्रॉनिक-उत्पादात् आरभ्य दैनन्दिन-आवश्यकता-पर्यन्तं, भोजन-सेवाभ्यः आरभ्य सांस्कृतिक-सृजनशीलतापर्यन्तं, चीनीय-कम्पनयः, ब्राण्ड्-पूञ्जी च वैश्विक-औद्योगिक-शृङ्खलायाः पुनर्निर्माणे नूतनानि स्थानानि अन्विषन्ति |. एषः परिवर्तनः न केवलं विदेशव्यापारस्य विपण्यभागस्य च वृद्धौ प्रतिबिम्बितः भवति, अपितु उपभोक्तृ-उद्योगाधारित-वैश्विक-मूल्य-शृङ्खलायां नूतन-क्रमस्य निर्माणं अपि गहनतया प्रतिबिम्बयति |.

अद्यैव हुआताई सिक्योरिटीजस्य पॉडकास्ट् स्तम्भेन "तैडु वॉयस्" इत्यनेन ताइबाओ फंडस्य उपभोक्तृउद्योगे निवेशकं वाङ्ग मुजी इत्ययं हाङ्गझाङ्ग कैपिटलस्य संस्थापकसाझेदारेन वेङ्ग यिनुओ इत्यनेन सह वैकल्पिक उपभोगस्य मुख्यविश्लेषकेन फैन जुन्हाओ इत्यनेन सह वार्तालापं कर्तुं आमन्त्रितम् Huatai Research Institute इत्यत्र, विदेशदृष्टिकोणात् वैश्वीकरणं प्रति स्विच् कर्तुं वैश्वीकरणात् स्थानीयकरणं प्रति प्रत्यागन्तुम्। संगठनात्मकसंरचनायाः "पुनर्जन्मात्" आपूर्तिशृङ्खलायाः "निर्विघ्नसम्बन्धः" यावत्, उत्पादेषु सेवासु च "रोमनाः यथा कुर्वन्ति तथा करणं" यावत्, बहुविधवास्तविकप्रकरणाः चीनीयकम्पनीनां विघ्नाः प्रतिबिम्बाः च, वृद्धिः परिवर्तनं च दर्शयन्ति अन्तर्राष्ट्रीयप्रतिस्पर्धा, तथा च चीनस्य कथं उद्यमाः उदयमानबाजारेषु अवसरान् गृहीत्वा दक्षिणपूर्व एशिया इत्यादिषु परिवर्तनेषु मार्गं गृह्णन्ति, अन्ते च वैश्वीकरणस्य तारायुक्तसमुद्रे प्रविशन्ति।

संभाषणं पाठरूपेण व्यवस्थितं भवति यथा ।

┃वाङ्ग मुजी : १.

कृपया फैन् महोदयः वेङ्गमहोदयः च स्वस्वदृष्ट्या तस्य विषये चर्चां कुर्वन्तु यदि वयं विकासस्य चरणं सूचकरूपेण गृह्णामः तर्हि चीनस्य उपभोक्तृ-उद्योगस्य वैश्वीकरणस्य विकासस्य केषु चरणेषु गतः?

┃प्रशंसक जुनहाओ : १.

चीनदेशस्य उपभोक्तृवस्तूनाम् कम्पनयः ३० तः ४० वर्षाणाम् अधिकं कालात् वैश्विकं गच्छन्ति । विदेशेषु प्रारम्भिकः व्यापारः चीनदेशात् अनेके व्यय-प्रभाविणः उत्पादाः विश्वे विक्रेतुं आसीत् । विश्वव्यापारसंस्थायां सम्मिलितस्य तत्क्षणमेव अधिकानि कम्पनयः स्वस्य उत्पादानाम् सेवानां च निर्यातं विदेशेषु कर्तुं आरब्धवन्तः, अस्माभिः च अधिकाधिकानि उत्पादनानि वैश्विकविपण्ये विक्रीयन्ते इति दृष्टम् २०१८ तमस्य वर्षस्य अनन्तरं यथा यथा अमेरिका चीनदेशे अतिरिक्तशुल्कं आरोपितवान् तथा तथा तत्र उत्पादनस्य आधारनिर्माणार्थं दक्षिणपूर्व एशिया, मेक्सिको इत्यादिषु क्षेत्रेषु देशेषु च बहूनां कम्पनयः प्रविष्टाः इदानीं वयं अतीव स्पष्टं नूतनं प्रवृत्तिं पश्यामः चीनीयकम्पनयः ब्राण्ड्-व्यापार-प्रतिमानयोः माध्यमेन वैश्विकं गन्तुं आरब्धाः सन्ति | अस्य अर्थः अस्ति यत् चीनीयकम्पनयः केवलं तुल्यकालिकरूपेण सस्तेन स्थानीयमानवपुञ्जस्य उपयोगेन सन्तुष्टाः न सन्ति, ते स्वकीयानां ब्राण्ड्-मूल्यवर्धितानां निर्यातं कर्तुम् इच्छन्ति, तस्मात् वैश्विक-आपूर्ति-शृङ्खलायां अधिकं भागं प्राप्नुवन्ति |. उपर्युक्तानि अस्माकं दृष्टौ चीनीयकम्पनीनां विदेशगमनाय चत्वारि चरणानि सन्ति।

┃वेङ्ग यिनुओ : १.

अहं दशवर्षीयस्य आयामपुनरावृत्तेः दृष्टिकोणं योजयितुम् इच्छामि। प्रथमं, २०१४ तमे वर्षे प्रायः घरेलुमूलनिर्माणं लघुउद्योगं च यथा वस्त्रं, फर्निचरं च व्यय-अन्त-आपूर्ति-शृङ्खला-बैकअप-अनुभवम्, मुख्यं गन्तव्यं च वियतनाम-देशः आसीत् द्वितीयवारं २०१८ तमस्य वर्षस्य परितः ऑटो पार्ट्स् उद्योगः स्वस्य आपूर्तिशृङ्खलायाः समर्थनं कर्तुं आरब्धवान् मुख्यं गन्तव्यं थाईलैण्ड् अपि जापानी ऑटो उद्योगस्य समागमस्थानम् अस्ति तथा च एतत् वस्तुतः अधिकं उच्चम् अस्ति -उद्योगः समाप्तः। तृतीये चरणे वयं पश्यामः यत् चीनीयकम्पनयः २०२० तमस्य वर्षस्य समीपे दक्षिणपूर्व एशियायाः सर्वाधिकजनसंख्यायुक्तदेशः इन्डोनेशियादेशं प्रति विदेशविस्तारस्य अन्वेषणं आरभेत। इन्डोनेशियादेशस्य आधिकारिकजनसंख्या २८ कोटिः अस्ति, अतः अयं विश्वस्य चतुर्थः सर्वाधिकजनसंख्यायुक्तः देशः अस्ति अतः मूलभूतनिर्माणस्य अतिरिक्तं ब्राण्ड्-व्यापार-प्रतिमानानाम् निर्यातः सहितः सेवा-उद्योगः अपि अस्ति

चीनीयकम्पनयः इन्डोनेशियादेशम् आगताः, यत् एकं विशालं विपण्यम् अस्ति, ते च यूरोपदेशं, अमेरिकादेशं च पुनः निर्यातव्यापारं कुर्वन्ति, तथैव इन्डोनेशियादेशस्य उपभोक्तृणां आवश्यकतानां पूर्तये स्थानीयनिर्माणं च कुर्वन्ति अतः दक्षिणपूर्व एशियायां औद्योगिकआपूर्तिशृङ्खला, निर्माणं, सेवाः, ब्राण्ड्, व्यापारप्रतिमानानाम् समग्रप्रवासप्रक्रिया च समाविष्टाः त्रयः चरणाः अपि वयं दृष्टवन्तः

┃वाङ्ग मुजी : १.

विदेशविस्तारस्य वर्तमानतरङ्गे जनाः प्रायः वदन्ति यत् "यः कोऽपि इन्डोनेशियां जित्वा दक्षिणपूर्व एशियायां विजयं प्राप्स्यति" इति । यतः विपण्यपरिमाणस्य दृष्ट्या षट् आसियानदेशेषु इन्डोनेशियादेशस्य सकलराष्ट्रीयउत्पादः ४०% अस्ति ।

┃वेङ्ग यिनुओ : १.

इन्डोनेशियायाः जनसंख्या आधारः युवानां स्तरः च, यत्र चीनेन सह वर्तमानः गहनः सम्बन्धः, मैत्रीपूर्णराजनैतिकसम्बन्धः, “एकः मेखला, एकः मार्गः” इति उपक्रमे गहनभागीदारी च, सर्वे चीनीयकम्पनीनां कृते इन्डोनेशियायाः जकार्ता-बाण्डुङ्ग-उच्चस्थानं गन्तुं उत्तमं आधारं प्रददति -speed railway is also a Chinese उच्चगतियुक्तेषु रेलयानेषु एकमात्रं यत् समुद्रे यथार्थतया अवतरितम् अस्ति। तदतिरिक्तं इन्डोनेशियादेशे चीनदेशस्य अतीव विशालः आधारः अस्ति, चीनदेशीयाः जनाः परस्परं साहाय्यं कुर्वन्ति, परस्परं च सहकार्यं कुर्वन्ति, येन निगमव्यापारस्य अवरोहणं तुल्यकालिकरूपेण सुलभं भवति विशेषतः उपभोक्तृकम्पनीनां कृते इन्डोनेशियायाः व्यापारः कार्यान्वयनस्य, संगठनस्य, मैत्रीपूर्णतायाः च दृष्ट्या तुल्यकालिकरूपेण आदर्शः अस्ति ।

इन्डोनेशियादेशस्य अन्यत् विशेषं वस्तु अस्ति यत् दक्षिणपूर्व एशियायां वस्तूनाम् मूल्यपट्टिकासु ब्राण्ड् उपभोक्तृव्यवहारेषु च तस्य निश्चितः प्रभावः अस्ति । यदि वयं तुल्यकालिकरूपेण एकीकृतविपण्यस्य विषये वदामः तर्हि सिङ्गापुरं मलेशिया च एकं विशालं एकीकृतं विपण्यं वर्तते, यदा तु इन्डोनेशिया, फिलिपिन्स् च सामान्यतया एकीकृतविपण्यं मन्यन्ते, यत्र कुलजनसंख्या प्रायः ४० कोटिः अस्ति, विशालविपण्यक्षमता च अस्ति अतः इन्डोनेशियादेशस्य विकिरणशक्तेः धन्यवादेन उद्योगस्य सहमतिः अस्ति यत् इन्डोनेशियायाः विपण्यस्य अन्वेषणानन्तरं स्वाभाविकतया एतत् फिलिपिन्स्-देशं यावत् विस्तारं प्राप्स्यति, यत् 10 कोटिभ्यः अधिका जनसंख्यायुक्तं विशालं विपण्यम् अस्ति

तदतिरिक्तं यतो हि इन्डोनेशिया-देशस्य मुस्लिम-प्रधानजनसंख्या अस्ति, तस्मात् तस्य उत्पादानाम् हलाल-प्रमाणपत्रं भवति, धार्मिका आवश्यकतानां अनुपालनं च भवति, येन इन्डोनेशिया-देशस्य निर्माणं मध्यपूर्व-विपण्ये प्रविश्य उत्तर-आफ्रिका-मध्यपूर्व-इत्यादीनां विशाल-विपण्येषु प्रवासं करिष्यति इति अधिका सम्भावना वर्तते तथापि, अनेके एशियाई देशेभ्यः उत्पादाः अनिवार्यतया न भवितुं शक्नुवन्ति इदं मध्यपूर्वविपण्यं प्रति विक्रेतुं शक्यते, अतः एतेन अन्यः मार्गः योजितः। एकत्र गृहीत्वा, इन्डोनेशिया वर्तमानकाले अस्माकं सर्वाधिकं आशावादी दक्षिणपूर्व एशियायाः विपण्यम् अस्ति, तथा च "यः कोऽपि इन्डोनेशिया जित्वा दक्षिणपूर्व एशियायां विजयं प्राप्नोति" इति उक्त्या अपि वयं किञ्चित्पर्यन्तं सहमताः स्मः।

┃वाङ्ग मुजी : १.

अहं प्रशंसकमहोदयं पृच्छितुम् इच्छामि, वयं अधुना एव चर्चां कृतवन्तः यत् चीनस्य बृहत्तराः कम्पनयः दक्षिणपूर्व एशियायाः विपण्यां प्रविष्टाः सन्ति वा?

┃प्रशंसक जुनहाओ : १.

अधुना वयं येषां चर्चां कृतवन्तः ते मुख्यतया विदेशेषु निर्माणस्य विषये सन्ति, अथवा स्थानीयतया उत्पादनक्षमतायाः निर्माणस्य विषये सन्ति वस्तुतः सांस्कृतिक-उन्मुखाः विदेशेषु निर्याताः अपि सन्ति | यथा, थाईलैण्ड्देशे ट्रेण्डी-क्रीडा-सामग्री-विक्रीय-उत्पादाः अतीव तीव्रगत्या वर्धन्ते, अनेके थाई-प्रसिद्धाः भिक्षवः च स्व-उत्पादानाम् क्रयणं कुर्वन्ति, अतः वयं मन्यामहे यत् एतत् चीनीय-संस्कृतेः विदेशेषु निर्यातस्य अपि प्रतिनिधित्वं करोति |.

अन्यः अपि वर्गः अस्ति यः सांस्कृतिकनिर्यातस्य विषये अधिकं विशेषः भवति, सः च अस्माकं चीनीयभोजनम् । यथा, हैडिलाओ, तस्य विदेशीयमञ्चस्य नाम तेहाई अन्तर्राष्ट्रीयं यदा वयं वियतनामदेशं गतवन्तः तदा वयं वियतनामदेशस्य बहवः तेहाई-भण्डार-प्रबन्धकानां साक्षात्कारं कृतवन्तः, तेषां प्रबन्धनकर्मचारिणः अपि। वियतनामदेशस्य अनेकेषां हैडिलाओ-भण्डारस्य औसतं मेज-परिवर्तन-दरः ६.५ अस्ति, यत् अस्माभिः रात्रिभोजनं समाप्तस्य अनन्तरं ९:३० वादने हैडिलाओ-नगरस्य द्वारे वियतनामी-जनाः बहु पङ्क्तिं कृतवन्तः हैडिलाओ स्थानीयपरिस्थितौ अपि अनुकूलः अभवत्, थाईलैण्ड् इत्यादिभिः स्थानीयैः उष्णैः अम्लैः च स्वादैः सह हॉट् पोट् आधारसामग्रीणां संयोजनं कृत्वा स्थानीयकृतं परिवर्तनं उन्नयनं च कृतवान्

वयं मन्यामहे यत् विदेशं गच्छन् यदि वयं स्थानीयपरिस्थित्यानुसारं उत्पादानाम्, व्यापारप्रतिमानानाम्, प्रबन्धनस्य, आपूर्तिशृङ्खलायाः वैश्विकप्रतिक्रियाणां च पुनरावृत्तिं कर्तुं शक्नुमः तर्हि चीनीयकम्पनयः भविष्ये विकासे अतीव प्रतिस्पर्धां करिष्यन्ति। चीनीय उपभोक्तृवस्तूनाम् कम्पनीनां सम्भावनायाः विषये वयं अतीव आशावादीः स्मः इति अपि एतत् अन्तर्निहितं कारणम् अस्ति ।

┃वाङ्ग मुजी : १.

विभिन्नेषु विपण्येषु उपभोक्तृणां आवश्यकताः बहु भिन्नाः सन्ति, तदनुसारं उत्पादानाम्, ब्राण्ड्-इत्यादीनां च समायोजनं करणीयम् अस्ति अतः स्थानीयकृत-सञ्चालनम् एकः समस्या अस्ति, यस्याः सामना सर्वेषां विदेश-दलानां कृते आवश्यकम् अस्ति । अस्मिन् विषये अतिथिद्वयं स्वविचारं साझां कर्तुं प्रार्थयितुम् इच्छामि।

┃वेङ्ग यिनुओ : १.

वयं मन्यामहे यत् वैश्वीकरणस्य मूलं वस्तुतः स्थानीयकरणम् एव, यतोहि वयं सर्वथा अपरिचितं विपण्यं गच्छामः, अतः स्थानीयरीत्या व्यवसायं चालयितुं शक्नुवन् भवन्तः स्थानीयक्षेत्रे अत्यन्तं एकीकृताः भवेयुः |.

प्रथमः विषयः संस्थायाः स्थानीयकरणम् अर्थात् भवतः विदेशेषु प्रचालनतन्त्रस्य निर्माणं कथं करणीयम् इति । चीनीयव्यापारप्रबन्धकाः सामान्यतया पिरामिडस्य उच्चस्तरस्य उपरि तिष्ठन्ति, परन्तु मध्यमस्तरस्य कृते तकनीकीकर्मचारिणां आवश्यकता भवति यत् शीघ्रं स्थानीय-उन्मुखं मध्यमस्तरीयं दलं कथं स्थापनीयम्, तथा च अस्य स्तरस्य उच्चस्तरीयदलस्य च मध्ये रनिंग-इन-दक्षता the pyramid, is सम्पूर्णस्य संस्थायाः कार्यक्षमतां निर्धारयति । तेषु भाषाभेदः अतीव महत्त्वपूर्णः विषयः अस्ति । इन्डोनेशियादेशे एकस्य साधारणस्य श्रमिकस्य वेतनस्तरः २,०००-२,५०० आरएमबी भवति, परन्तु इन्डोनेशियादेशस्य क्षेत्रीयकार्यकर्तानां वा विभागप्रमुखानाम् वेतनं ८,०००-१०,००० आरएमबी यावत् भवितुं शक्नोति भविष्य। ये प्रतिभाः ऊर्ध्वं संवादं कर्तुं शक्नुवन्ति तथा च अधः निष्पादनं प्रवर्धयितुं शक्नुवन्ति ते सम्पूर्णव्यवस्थायाः प्रणाल्याः च समर्थनं कुर्वन्तः प्रमुखाः बिन्दवः सन्ति ।

द्वितीयः विषयः आपूर्तिशृङ्खलायाः स्थानीयकरणम् अस्ति । आरम्भे अधिकांशः विदेशेषु कम्पनयः वस्तुतः मालविक्रयं कुर्वन्ति स्म, यत् मूलतः व्यापारः आसीत् । परन्तु यदा व्यापारस्य परिमाणं विपण्यभागः च एकं निश्चितं चरणं प्राप्स्यति तदा बहवः चीनीयकम्पनयः स्वस्य मूल एजेण्टं त्यक्त्वा पुनर्गठनं वा करिष्यन्ति तथा च स्वयमेव विपण्यप्रतियोगितायाः प्रतिमानं पुनः परिभाषयिष्यन्ति। अस्मिन् समये वयं पश्यामः यत् अधिकाधिकाः देशाः चीनीयवस्तूनाम् उपरि अधिकशुल्कबाधाः आरोपयितुं आरभन्ते, येन आपूर्तिशृङ्खलानां, निर्माणस्य च स्थानीयकरणस्य दीर्घकालीनप्रवृत्तिः अपि चालिता अस्ति

तृतीयः अंकः मेलनं भवति। एकदा वयं इन्डोनेशियादेशस्य सौन्दर्यप्रसाधनस्य उत्पादस्य OEM कारखानस्य दर्शनं कृतवन्तः, उत्पादस्य पैकेजिंग् च अतीव साधारणम् आसीत् । परन्तु एतत् पूर्वमेव इन्डोनेशियादेशस्य पैकेजिंग् इत्यस्य छतम् अस्ति यदि इदं अधिकं सुन्दरं भवितुम् इच्छति तर्हि सर्वाणि चीनीयसमर्थकपैकेजिंग् कम्पनयः जकार्तानगरं गन्तव्यम्। अतः वस्तुतः सम्पूर्णे आपूर्तिशृङ्खलामूल्यशृङ्खलायां बहुधा अभावः अस्ति, चीनदेशस्य विपरीतम् यत्र उत्तमाः औद्योगिकसमूहाः सन्ति । यातायातसञ्चालनं ई-वाणिज्यं च सहितं स्थानीयकरणविधयः वस्तुतः भिन्नाः सन्ति उदाहरणार्थं, किं लाइव् प्रसारणं तस्य समर्थनार्थं स्थानीयान् अन्तर्जालप्रसिद्धान् अन्वेष्टुं शक्नोति वा इति, तत्र बहुषु परिचालनविवरणेषु स्थानीयकरणस्य आवश्यकताः सन्ति

┃वाङ्ग मुजी : १.

वयं चर्चां कृतवन्तः यत् केचन कम्पनयः चीनीयविपण्ये अतीव उत्तमं कुर्वन्ति, ततः द्वितीयं वृद्धिवक्रं विकसितुं विदेशं गच्छन्ति। चीनस्य स्थानीयविपण्ये सफलता विदेशेषु सफलतायाः महत्त्वपूर्णा शर्तः अस्ति वा? अन्ये केचन प्रकरणाः सन्ति वा ये भवन्तः साझां कर्तुं शक्नुवन्ति?

┃वेङ्ग यिनुओ : १.

एकः कम्पनी यः सम्प्रति “एकमेखला, एकः मार्गः” इति उपक्रमस्य मापदण्डरूपेण कार्यं करोति सः अस्ति Transsion प्रथमदिनात् एव विदेशेषु व्यापारं कुर्वती अस्ति, अद्यापि च विक्रयणार्थं चीनदेशे न प्रविष्टा। अस्माभिः ज्ञातं यत् एषः प्रकारः उद्यमः कतिपयेषु क्षेत्रीयविपण्येषु प्रमुखान् अवसरान् जप्तवान् स्यात्, ततः सः स्थानीयकरणक्षमतां निर्मितवान्, येन सः स्थानीयविपण्ये सफलः अभवत्

परन्तु एकं कठिनता अस्ति यत् यद्यपि ट्रांसजनः आफ्रिकादेशस्य राजा इति प्रसिद्धः अस्ति तथापि आफ्रिकादेशे निर्मितस्य अनुभवस्य प्रतिलिपिं दक्षिण एशिया, दक्षिण अमेरिका च कर्तुं अर्हति, ये सर्वथा भिन्नाः संस्कृतिः सन्ति इति देशाः स्थूलस्तरेन तस्य नाम वैश्वीकरणं वा विदेशेषु गच्छन्, परन्तु वास्तविकतायां ते सर्वे अतीव विशेषेषु प्रादेशिकराष्ट्रीयविपण्येषु विकसिताः सन्ति, निरन्तरं सफलतां प्राप्तुं क्षमता च सिद्धयितुं कठिनम् अस्ति। अतः खननसामान्यता वस्तुतः अतीव महत्त्वपूर्णा अस्ति अस्माकं किञ्चित् अन्तर्निहितं तर्कं, आदर्शरूपरेखा, प्रतिभा इत्यादीनि पद्धतयः अन्वेष्टव्याः।

┃वाङ्ग मुजी : १.

विदेशं गच्छन्तः चीनीयकम्पनयः विदेशेषु विपण्यमार्गेषु जटिलविषयाणां सामना करिष्यन्ति। कृपया द्वौ शिक्षकौ अन्तिमेषु वर्षेषु विदेशं गन्तुं भिन्न-भिन्न-चैनेल्-विषये चर्चां कुर्वन्तु, चैनलेषु एव के परिवर्तनानि सन्ति, भवन्तः स्वस्य चैनल-क्षमतां कथं निर्मान्ति?

┃वेङ्ग यिनुओ : १.

उपभोगमार्गाः वस्तुतः अर्थव्यवस्थायाः परिपक्वतायाः आधारेण निर्धारिताः भवन्ति । सामान्यतया प्रारम्भिकेषु उदयमानविपण्येषु थोकविक्रयणद्वारा मालस्य बृहत् परिमाणं प्रचलति, यत् अतीव सरलं प्रतिरूपं निर्माणसामग्रीनगराणि तथा च बृहत् थोकविपणयः ये प्रचलनं सङ्गृह्णन्ति तेषां निर्माणं भविष्यति।

अस्य चरणस्य व्यतीतस्य अनन्तरं चैनलवितरण एजेण्ट् प्रणाली विभिन्नवर्गानुसारं किञ्चित् विस्तृतं तर्कं निर्मातुम् आरब्धा अस्ति, तथा च सा यथा यथा परिपक्वा भवति तथा तथा अधिकं उपविभक्तं भविष्यति, ततः वितरण एजेण्ट् प्रणालीनां भिन्नाः स्तराः निर्मिताः भविष्यन्ति चीन इत्यादिषु विशालेषु विपण्येषु निम्नस्तरीयविपणानाम् एजेण्ट्-जनाः भविष्यन्ति तथा च प्रथम-द्वितीय-स्तरीय-नगरानां कृते एजेण्ट्-जनाः भविष्यन्ति the channel.चीनदेशे ऑनलाइनवितरणस्य ई-वाणिज्यस्य च चरणः।

वर्तमानस्य अधिकांशः उदयमानविपणयः २००० तमे दशके आरम्भे चीनस्य मञ्चस्य सदृशाः सन्ति सामान्यतया बृहत् वितरणकेन्द्राणि स्वचैनलस्य उन्नयनं कर्तुं आरब्धानि, केचन विश्वसनीयाः एजेण्ट्-जनाः अपि प्रादुर्भूताः यद्यपि गहनवितरणं अद्यापि न निर्मितं तथापि तस्य ई-वाणिज्यस्य तीव्रगत्या उद्भवः अभवत् । दक्षिणपूर्व एशियायाः अनेकेषु देशेषु ई-वाणिज्यम् तीव्रगत्या वर्धमानः अस्ति, परन्तु केषुचित् द्वीपेषु अथवा दूरस्थेषु क्षेत्रेषु आधारभूतसंरचना अपि ई-वाणिज्यस्य तीव्रविकासस्य समर्थनं न करोति .

विकसितदेशेषु विपण्येषु अधिकानि सम्पूर्णानि वितरणव्यवस्थानि, उत्तमाः आधारभूतसंरचना च सन्ति, अतः ते ई-वाणिज्येन अधिकं प्रभाविताः भविष्यन्ति । चीनदेशे अन्तिमेषु वर्षेषु शेन्, टेमु, टिकटोक् इत्यादीनां उद्भवेन वस्तुतः अनेकेषां विकसितदेशानां यातायातपारिस्थितिकीयां परिवर्तनं जातम् एषा तरङ्गः वस्तुतः चैनलपक्षे अन्यः प्रभावः अस्ति परन्तु विकसितविपण्येषु पारम्परिकाः सुपर-विक्रेतारः वस्तुतः अद्यापि अतीव महत्त्वपूर्णं स्थानं धारयन्ति । एतत् तस्य जनसंख्यासंरचनायाः आवासीयसंरचनायाः च सह सम्बद्धम् अस्ति उदाहरणार्थं अमेरिकादेशस्य जीवनशैली प्रसारिता अस्ति अतः अनेकेषां समुदायानाम् अवधारणा नास्ति अतः ई-वाणिज्यम् कदाचित् तावत् कुशलं न भवति सर्वे केन्द्रीकृतक्रयणार्थं प्लाजा-मध्ये एकत्रिताः भवन्ति, Costco च अद्यापि अतीव मुख्यरेखा-खुदरा-स्वरूपाः सन्ति ।

┃प्रशंसक जुनहाओ : १.

चीनदेशे चैनलदक्षतायाः स्पर्धायाः च दृष्ट्या विश्वे अग्रणी अस्ति इति वयं मन्यामहे यत् चीनदेशे यत्र यातायातः भवति तत्रैव चैनलाः सन्ति। चीनदेशे प्रारम्भिकवितरणप्रतिरूपात् आरभ्य, अफलाइनविशेषभण्डारपर्यन्तं बृहत्विपण्यपर्यन्तं, ततः ई-वाणिज्यपर्यन्तं, अधुना च लाइव-स्ट्रीमिंग्, रुचि-ई-वाणिज्यम्, सामाजिक-ई-वाणिज्यपर्यन्तं च, वस्तुतः प्रत्येकं कतिपयवर्षेषु चैनलानां पुनर्निर्माणं भविष्यति , तदा अस्माकं एकः नारा आसीत् "यातायातः एव चैनलः, सामग्रीः विपणनम्" इति । चीनीयविपण्ये यत्र यत्र यातायातम् अधुना प्रवासं करोति तत्र तत्र भविष्ये मुख्यधारामार्गः भविष्यति। लघु-वीडियो-ई-वाणिज्यविक्रयः किमर्थं तीव्रगत्या वर्धते? यतः एतत् सामग्रीं यातायातं च नियन्त्रयति ।

उपभोक्तारः उत्तम-उत्पादानाम् प्रति निष्ठावान् भवन्ति, परन्तु ते चैनल्-प्रति निष्ठावान् न भवन्ति यत्र यत्र स्थानं मम उत्तम-गुणवत्ता-उत्पादं प्रदातुं शक्नोति, तत्र उपभोक्तारः तस्मात् चैनलात् क्रीणन्ति | अतः चीनदेशे चैनलपरिवर्तनस्य सम्पूर्णः इतिहासः अतीव दुःखदः अभवत्, परन्तु एतेन अनेके अवसराः अपि जातः, एकस्मिन् काले बहवः दिग्गजाः अतीव विशालाः आसन्, परन्तु शीघ्रमेव तत् कर्तुं असफलाः अभवन् तथापि केचन उदयमानाः कम्पनयः वर्धयितुं समर्थाः अभवन् लघुपरिमाणात् द्रुतगत्या।

┃वाङ्ग मुजी : १.

कार्यक्रमस्य अन्ते द्वौ शिक्षकौ एकं दृष्टिकोणं सारांशं च दातुं पृष्टौ भविष्ये उपभोक्तृ-उद्योगस्य सम्भाव्यदिशा काः सन्ति?

┃वेङ्ग यिनुओ : १.

निवेशप्रक्रियायां अस्माकं एतादृशः प्रगतिशीलः तार्किकः सम्बन्धः अस्ति। प्रथमे चरणे वयं चैनलैः आरभेमः, ये प्रायः कस्मिन्चित् चरणे यातायातस्य मूलं प्रतिनिधियन्ति । अतः वैश्विकदृष्ट्या अहं मन्ये यत् क्षेत्रीयविपण्यस्य अवलोकनं, विक्रेतृभिः सह संवादः च विशेषतया उत्तमः उपायः अस्ति, अद्यत्वे अस्माकं निवेशविन्यासस्य कृते अपि एषः सूचकः अस्ति।

द्वितीयपदे वयं तेषु वर्गेषु विशेषान् अवसरान् द्रक्ष्यामः ये चैनल् पुनरावृत्तेः कारणेन उद्भवन्ति। वयं प्रायः वदामः यत् वैश्विकव्यापारस्य दृष्ट्या उत्पादचयनं जीवनं मृत्युं च निर्धारयति । चीनदेशे विश्वे श्रेणीनुसारं सर्वाधिकं सम्पूर्णा आपूर्तिश्रृङ्खलानिर्माणव्यवस्था अस्ति, यत्र यावत् कम्पनयः समीचीनवर्गं चिन्वन्ति तावत् यावत् विदेशेषु क्रयणं सुलभं भवति, अतः वयं श्रेणीचयनं पश्यामः।

तृतीयः चरणः तस्य विपणनस्तरः अस्ति । यतः अधिकांशविदेशीयग्राहकानाम् कृते चीनीयब्राण्ड् नूतनाः ब्राण्ड् सन्ति यद्यपि चीनदेशे भवान् कियत् अपि वयसि अस्ति तथापि ते मूलतः उदासीनाः सन्ति। अहम् अस्मिन् समये थाईलैण्ड्देशे बहु शोधं कृतवान् विशेषतया प्रभावितः अभवम् अहं मन्ये सांस्कृतिक-उत्पादानाम् मूलं वस्तुतः अतीव शक्तिशाली अस्ति।

चतुर्थे चरणे चीनदेशः वस्तुतः अनुप्रयुक्तप्रौद्योगिक्याः दृष्ट्या अतीव शक्तिशाली अस्ति । अतः डिजिटलीकरणे उद्यमानाम् व्यावसायिकसेवाः समाविष्टाः सन्ति उदाहरणार्थं रसदः एकः सुपर व्यवसायः अस्ति यस्मिन् चीनीय उद्यमाः विशेषतया उत्तमाः सन्ति।

अन्ते अद्यत्वे अस्माभिः व्यवस्थितरूपेण विदेशं गन्तुं यत् आवश्यकं तत् अस्ति यत् स्थानीयकायदानानां अधिकाधिकं पालनम्, स्थानीयसंस्कृतेः सम्मानः, दीर्घकालीनबाधाः क्षमता च निर्मातव्याः सम्भवतः अद्यतनस्य चरणबद्धस्य मन्दता It’s fast in the दीर्घकालं यावत् ।

┃प्रशंसक जुनहाओ : १.

उपभोगस्य भविष्यस्य विषये प्रथमा दिशा निश्चितरूपेण विदेशगमने एव ध्यानं दत्तव्यम्। विदेशेषु गमनम् एकं बृहत्तरं विपण्यम् अस्ति, चीनस्य अनेकेषां प्रमुखकम्पनीनां अनुभवः, संसाधनं, क्षमता च विदेशेषु सफलतायाः अत्यन्तं सम्भावनाम् अकुर्वन् उपभोक्तृवस्तूनि यस्मिन् दिशि ध्यानं दातव्यानि तत् विदेशं गमनम् इति वयं मन्यामहे।

द्वितीया दिशा व्ययप्रदर्शने ध्यानं दत्तव्यम्। वर्तमान समये उपभोक्तारः उत्पादानाम् कृते व्यय-प्रभावशीलतां अथवा गुणवत्ता-मूल्य-अनुपातं अधिकतया अनुसरणं कुर्वन्ति इति भासते । अनेकाः उपभोक्तृवस्तूनाम् कम्पनयः पूर्वं इव विपण्यां स्पर्धां कर्तुं केवलं स्वस्य उत्पादानाम् अल्पमूल्ये एव न अवलम्बन्ते, अपितु उत्तमं प्रौद्योगिकीम् उत्पादं च प्रदातुं अधिकं अवलम्बन्ते अतः वयं उपभोक्तृवस्तूनि कम्पनीषु सक्रियरूपेण ध्यानं दातुं अपि अनुशंसयामः ये उच्चव्ययप्रदर्शनं दातुं शक्नुवन्ति।

तृतीया दिशा एतादृशाः उत्पादाः सन्ति ये भावनात्मकं मूल्यं दातुं शक्नुवन्ति। केचन नवनिर्मितानि चायपेयानि इव सर्वे केवलं दुग्धचायस्य चषकं क्रीत्वा सुखिनः भविष्यन्ति। अतः वयं मन्यामहे यत् ये उत्पादाः सम्प्रति चीनदेशे दशयुआन् मूल्येन विक्रीयन्ते तथा च जनानां लघुआवश्यकतानां पूर्तिं कर्तुं शक्नुवन्ति, भावनात्मकं मूल्यं च दातुं शक्नुवन्ति, ते एव दिशः भविष्ये वयं आशावादीः स्मः।

(अयं कार्यक्रमः २०२४ तमस्य वर्षस्य जुलै-मासस्य ११ दिनाङ्के अभिलेखितः । अयं पोड्कास्ट् गारण्टीं न ददाति यत् यदा कार्यक्रमस्य प्रसारणं भवति तदा उद्धृता आँकडा सूचना समयसापेक्षा, सटीका, पूर्णा च भवति ।)

(चीन-सिंगापुर जिंग्वेई एपीपी)