समाचारं

स्रोतः - दृश्य चीन

केचन मञ्चाः महत्त्वाकांक्षिणः सन्ति यत् सः प्रतिमासे २८ घण्टानां नूतनप्रचारात् निवृत्तः भविष्यति स्पष्टं यत् एतत् स्वस्य "बिल्कुलं न्यूनमूल्यं" रणनीतिं दुर्बलं करिष्यति तथा च जीएमवी वितरणव्यवस्थायां पुनः आगमिष्यति ये मञ्चाः डगमगान्ति ये एकदा Douyin इत्यनेन न्यूनमूल्येन मूल्यं वर्धितम् इति मन्यते स्म नूतननिवेशनियमाः, परन्तु नूतना वार्ता अस्ति यत् जीएमवी इत्यत्र ध्यानं दातुं स्वव्यापारलक्ष्याणि समायोजयितुं योजना अस्ति।

विगतवर्षे चीनदेशस्य सर्वेषु ई-वाणिज्यमञ्चेषु न्यूनमूल्यानां बैनरं उच्चैः धारितम्, नूतनराज्ञः पिण्डुओडुओ इत्यस्य सफलतायां अवसरान् अन्वेष्टुं प्रयतन्ते। यस्मिन् काले उपभोक्तृविश्वासः पुनः न स्थापितः अस्ति तथा च विपण्यवातावरणं अनिश्चितं भवति, तस्मिन् काले एषः प्रायः अपरिहार्यः विकल्पः अस्ति वृद्धिशीलविपणयः कठिनाः सन्ति, अतः मूल्यानि केवलं विद्यमानविपण्यस्य "मात्रा" यावत् न्यूनीकर्तुं शक्यन्ते

दुर्भाग्येन डोपिङ्गस्य दीर्घकालीननिर्भरतायाः मञ्चः नास्ति ।

अस्मिन् वर्षे ६१८ प्रचारेन मुखं शीतं जलं आनयत्: एकीकृतस्य ई-वाणिज्यमञ्चस्य सञ्चितविक्रयः ७४२.८ अरब युआन् यावत् अभवत्, यत् अस्य १६ वर्षेषु अस्तित्वस्य प्रथमा नकारात्मकवृद्धिः ७% अभवत् ब्राण्ड् मार्केटिंग्-अभ्यासकः गुओ पेङ्गः "शेन्झेन् नेट्" इत्यस्य लेखकाय अवदत्, "कममूल्यानां सारः इन्वोल्यूशनम् अस्ति। प्रतिभागिनः गुणवत्तायाः सेवायाः वा विषये ध्यानं न ददति, अपितु केवलं समवयस्कमूल्येषु एव ध्यानं ददति। अन्ते ते केवलं कर्तुं शक्नुवन्ति उत्प्लवतेदुष्टधनं उत्तमं धनं बहिः निष्कासयति。”

"अतिरिक्तं, अन्धमूल्ययुद्धानि ब्राण्ड्-कृते अत्यन्तं हानिकारकं भवन्ति" इति गुओ पेङ्गः अग्रे अवदत्, "'विलासिता' (उच्च-स्तरीय-ब्राण्ड्) तः 'मितव्ययी' (निम्न-स्तरीय-ब्राण्ड्) यावत् परिवर्तनं सुलभम् अस्ति, परन्तु तदपि अस्ति 'मितव्ययी' इत्यस्मात् 'विलासिता' इति परिवर्तनं कठिनम् ” ।

ई-वाणिज्य-मञ्चेषु नूतनान् अवसरान् अन्वेष्टुं विना अन्यः विकल्पः नास्ति: सर्वप्रथमं, ते नूतन-बाजाराणां (विदेशेषु) प्रतिस्पर्धां कर्तुं पुरातन-पद्धतिं (मूल्य-युद्धम्) उपयुञ्जते। यूरोप, अमेरिका, जापान, दक्षिणकोरिया इत्यादीनां वाणिज्यबाजाराणां मध्ये स्पर्धां कुर्वन्ति, द्वितीयं च पुरातनबाजाराणां (औद्योगिकमेखलानां) प्रतिस्पर्धां कर्तुं नूतनानां पद्धतीनां उपयोगः भवति । तथा पिण्डुओडुओ पिनफैक्ट्री इत्यनेन अग्रे वाहितः पश्चात् जेडी डॉट कॉम, डौयिन्, कुआइशौ इत्यादयः मञ्चाः क्रीडायां प्रविष्टाः ।

न्यूनमूल्यं अवश्यं महत्त्वपूर्णं, परन्तु केवलं न्यूनमूल्यं न भवितुमर्हति।एतत् प्रायः सर्वेषां ई-वाणिज्य-अभ्यासकानां सहमतिः अस्ति यत् आगामिषु त्रयः पञ्चवर्षेषु अपि अस्मिन् उद्योगे परिवर्तनं भविष्यति यत् मूल्ययुद्धात् परं कोऽपि अवसरान् ग्रहीतुं शक्नोति उद्यमानाम् अस्तित्वस्य कुञ्जी भविष्यति।

अली ताओते इत्यस्य मुक्तिं करोति

अस्मिन् वर्षे एप्रिलमासे अलीबाबा-संस्थायाः प्राचीनतमः व्यापारः १६८८, यः बी-पक्षस्य राजा इति प्रसिद्धः, प्रायः तस्मिन् एव काले ताओबाओ-विशेषसंस्करणं (संक्षेपेण ताओते) इति, प्रभावस्य निवारणार्थं महत्त्वपूर्णं शस्त्रं मन्यते स्म of Pinduoduo, वर्गीकृतवान् स्वस्य मुख्यव्यापारं Taobao .

२०२२ तमे वर्षे ताओटे-व्यापारः चरमपर्यन्तं प्राप्तवान्, यत्र वार्षिकसक्रियप्रयोक्तृणां संख्या ३० कोटिभ्यः अधिका अभवत्, येषु प्रायः ६० मिलियनं नूतनाः उपयोक्तारः आसन् ये ताओबाओ-ट्माल्-इत्यत्र कदापि आदेशं न दत्तवन्तः अस्य पृष्ठतः अलीबाबा इत्यस्य वास्तविकनिवेशः अस्ति २०२२ तमस्य वर्षस्य वित्तवर्षे अलीबाबा-संस्थायाः शुद्धलाभः ४० अरब युआन्-अधिकं न्यूनीकृतः, मुख्यतया ताओटे-ताओकाई-देशयोः निवेशस्य वर्धनस्य कारणतः ।

दाई शान् ताओटे, ताओकै, १६८८ इत्यादिषु नवीनपुराणव्यापारेषु प्रमुखान् सफलतां प्राप्तवान् ततः परं सः अलीबाबा चीनस्य डिजिटलव्यापारक्षेत्रं स्वीकृतवान् यत् सः विदेशं गमनसमये जियाङ्ग फैन् इत्यनेन त्यक्तवान्, तथा च ताओबाओ, १६८८ इत्यादिषु अनेकेषु महत्त्वपूर्णव्यापारेषु उत्तरदायी आसीत् । त्मल्, अलिमामा च ।

शीघ्रमेव, दाई शान् एकतः षड्पर्यन्तं विभाजनस्य अनन्तरं नवस्थापिते ताओबाओ Tmall समूहे (Taotian समूहः इति उच्यते) पूर्वपरिपक्वस्य अनुभवस्य प्रतिलिपिं कृतवान्: मार्च २०२३ तमे वर्षे Taotian इत्यनेन मे, मासे पञ्चतारकमूल्यशक्तिमूल्यांकनप्रणाली प्रस्ताविता दाई शान् प्रस्तावितं मुख्यत्रयं केन्द्रीकरणं उत्तमवस्तूनाम् उत्तममूल्यानां च, ताओबाओ उत्तममूल्यमहोत्सवः, लघुवीडियो तथा लाइवप्रसारणं तस्मिन् वर्षे डबल इलेवेन् अवधिमध्ये न्यूनमूल्यानि सर्वेषां विभागानां कृते महत्त्वपूर्णमूल्यांकनसूचकाः अभवन्

तस्मिन् वर्षे ६१८ तथा डबल इलेवेन् इत्यस्मात् पूर्वं ताओटियन-समूहस्य अन्वेषण-मूल्य-शक्ति-अभियानस्य प्रभारी व्यक्तिः अवदत् यत् मूल्य-शक्ति-रणनीतिः मुख्यतया द्वयोः बिन्दुयोः केन्द्रीभूता आसीत् “प्रथमं यावत् मूल्यं न्यूनीकृतं भवति तावत् यातायातः भविष्यति उपभोक्तृविश्वासं वर्धयितुं प्रवर्धयितुं च मूल्यशक्तिः उत्पादविक्रयं वर्धयति।”

ताओबाओ-संस्थायाः वरिष्ठः कर्मचारी यू पिंगः तस्मिन् समये लेखकाय न्यूनमूल्यानां अनुसरणस्य विषये संशयं प्रकटितवान् यत्, “अलीबाबा-संस्थायाः ई-वाणिज्य-व्यवस्था मूलतः भिन्न-भिन्न-उपयोक्तृणां सामना कर्तुं अनेक-स्तरयोः विभक्तवती आसीत् अधुना सा Tmall, Taobao, Juhuasuan, इति तथा ताओते इति मूल्ययुद्धस्य दलदले भ्रमन्” इति ।

सा अपि सम्पूर्णस्य ई-वाणिज्यमूल्ययुद्धस्य विषये स्वचिन्ताम् अपि प्रकटितवती यत्, "अल्पमूल्येषु ग्राहकानाम् आकर्षणं, उत्तमार्थं मत्स्यपालनं च तीव्रवृद्धिं प्राप्तुं शक्नोति, परन्तु विक्रेतृभ्यः एषा पद्धतिः दीर्घकालं यावत् न रोचते" इति

एकवर्षं यावत् चलितं मूल्ययुद्धं गतवर्षे डबल इलेवनस्य अर्धमासस्य अनन्तरं एव अलीबाबा इत्यस्य विपण्यमूल्यं प्रथमवारं पिण्डुओडुओ इत्यनेन अतिक्रान्तवान्, ततः परं वु योङ्गमिंग् दाई शान् इत्यस्य उत्तराधिकारी अभवत् ताओटियन समूहस्य नूतनः प्रमुखः।

आन्तरिकसूचनाः दर्शयति यत् वु योङ्गमिङ्ग् इत्यस्य कार्यभारं स्वीकृत्य सः न्यूनमूल्येन रणनीत्यां महत्त्वपूर्णं समायोजनं कृतवान् "जिआ लुओ (अलीबाबा इत्यस्य Tmall व्यापारिक-एककस्य प्रमुखः वर्तमानः Taobao Live इत्यस्य प्रमुखः च Liu Bohuaming) इत्यनेन दैनिकं न्यूनमूल्यं विभागं शीघ्रमेव विघटितम्" इति । " " .

अस्मिन् वर्षे जूनमासस्य १८ दिनाङ्कात् परं ताओटियान् पूर्वस्य "अत्यन्तं न्यूनमूल्येन" रणनीत्याः पुनः परीक्षणं कर्तुं आरब्धवान् । बन्दद्वारेण व्यापारिकसभायां अनेके ताओत-अग्रपङ्क्ति-व्यापार-कार्यकारिभिः सहभागितायां, ताओबाओ भविष्ये स्वस्य निरपेक्षं न्यून-मूल्य-रणनीतिं दुर्बलं करिष्यति, "पञ्च-तारक-मूल्य-शक्तितः" जीएमवी-आधारितं स्वस्य वितरण-व्यवस्थां परिवर्तयिष्यति इति सूचना अभवत् । प्रणाली गतवर्षे आरब्धा।

ताओटियनसमूहस्य अन्तःस्थैः "शेन्झेन् नेट्" इत्यस्य लेखकं ज्ञापितं यत् ताओटियन इत्यनेन स्वस्य मूलं न्यूनमूल्यकरणनीतिः त्यक्ता, परन्तु तस्य अर्थः मूल्ययुद्धं त्यक्तुं न भवति "ताओटियनसमूहः अद्यापि मञ्चव्यापारिणां कृते प्रथम-गति-निर्वाहार्थं पर्याप्तं अनुदानं प्रदास्यति advantage and Absolute scale” इति यूपिंगः लेखकं प्रति अपि अवदत् यत्, “ताओटियनस्य बहुविधव्यापाराणां अधिका स्वायत्तता भवितुम् अर्हति तथा च भिन्नप्रतियोगिनां सामना कर्तुं भिन्नाः रणनीतयः चयनं कर्तुं शक्नुवन्ति।”.

जेडी डॉट कॉम जिंगक्सी पुनः प्राप्तवान्

ताओटे त्यक्त्वा अली इत्यस्य विपरीतम् अस्मिन् वर्षे प्रथमार्धे जिंग्क्सी, या अपि डुबन्तं विपण्यं प्रति केन्द्रितः आसीत्, दीर्घकालं यावत् जेडी-व्यवस्थायां मौनम् आसीत्, सा चुपचापं पुनः स्वस्थः अभवत्

अस्य व्यवसायस्य गौरवपूर्णयुगं २०२० तमे वर्षे यावत् ज्ञातुं शक्यते, यदा JD.com इत्यनेन सामरिकं उदयमानं व्यवसायं Jingxi Business Group स्थापितं, यस्मिन् Jingxi E-commerce App, Jingxi Pinpin, Jingxi Convenience Store इत्यादयः बहवः व्यवसायाः सन्ति

जिंग्क्सी "आश्चर्यम्" न आनयत् । २०२१ तमे वर्षे जिंग्क्सी इत्यस्य नूतनव्यापारखण्डे २०२२ तमे वर्षे जेडी इत्यस्य छंटनीकाले १० अरबतः अधिकं हानिः अभवत्, सर्वाधिकं गम्भीरं अनुकूलनं जिंग्क्सी इत्यस्य सामुदायिकसमूहः व्यापारं Jingxi Pinpin इति क्रयणं कृतवान्

परन्तु JD.com इत्यस्य अन्तःस्थः Tao Ge इत्यनेन एकदा तत्कालीनस्य "Shenzhen Net" इत्यस्य लेखकाय उक्तं यत्, "वरिष्ठप्रबन्धनस्य अद्यापि Jingxi इत्यस्य अपेक्षाः सन्ति यतोहि अन्यविभागेषु विपण्यं डुबयितुं अनुभवस्य अभावः अस्ति, परन्तु सामुदायिकसमूहक्रयणप्रतिरूपस्य अभावः अस्ति न बहु आवश्यकम्” इति ।

२०२३ तमस्य वर्षस्य अन्ते जिंग्क्सी स्वसञ्चालनम् परियोजनानि स्थापयितुं आरब्धवान्, पूर्णतया प्रबन्धितेन प्रतिरूपेण डुबन्तं विपण्यं प्रविष्टुं योजनां कृतवान् । ताओगे इत्यस्य मते "जिंगसी सेल्फ-ऑपरेशन" निवेशं आकर्षयितुं आरब्धवान् अस्ति, तस्य मुख्यलक्ष्यं श्वेत-लेबल-व्यापारिणः अस्ति, तथा च तस्य परिचालन-रणनीतिः मुख्यतया न्यून-मूल्येन "व्यापारः प्रत्यक्षतया जू-महोदयाय (जिंगडोङ्ग-समूहस्य मुख्यकार्यकारी जू-रान्" इत्यस्मै प्रतिवेदनं करोति ).

JD.com इत्यस्य समीपस्थेन व्यक्तिना "Shenzhen Net" इत्यस्य लेखकाय पुष्टिः कृता यत् "Jingxi इत्यस्य मुख्यं प्रतिस्पर्धात्मकं लक्ष्यं Pinduoduo अस्ति। JD.com इत्यस्य परिपक्व औद्योगिकमेखलासु स्रोतकारखानानां अन्वेषणं कुर्वन् अस्ति। केषुचित् क्षेत्रेषु Pinduoduo इत्यनेन सह प्रत्यक्षप्रतिस्पर्धां पूर्वमेव निर्मितवती अस्ति ."

इदं JD.com इत्यस्य न्यूनमूल्यकर्तृत्वस्य रणनीत्याः निरन्तरता इति मन्यते २०२२ तमस्य वर्षस्य अन्ते JD.com Retail इत्यस्य आन्तरिकसभायां Liu Qiangdong इत्यनेन बहुवारं “कममूल्यानां” उल्लेखः कृतः । भविष्ये बहवः कठिनाः च परिवर्तनाः भविष्यन्ति , परन्तु अस्माभिः अस्मिन् (अल्पमूल्येन) मार्गे गन्तव्यम्।”

गतवर्षे पूर्णे JD.com इत्यनेन "Ten Billion Subsidies" तथा "9.9 Free Shipping Channel" इत्यादीनां न्यूनमूल्यानां क्रियाकलापानाम् आरम्भः कृतः अस्मिन् वर्षे 618 प्रचारस्य अनन्तरं JD.com इत्यनेन "JD Super" इति नूतनप्रचारस्य आरम्भस्य घोषणा अपि कृता १८" इति ।

इवेण्ट् पेजस्य अनुसारं इवेण्ट् मासिकचक्रस्य आधारेण भवति, उपभोक्तृभ्यः १८ युआन् इत्यस्य अत्यन्तं छूटयुक्तानि उत्पादनानि प्रदाति। रश सेल् इवेण्ट् इत्यस्य प्रथमचरणं सहस्राणि युआन् इत्यस्य मूलमूल्येन सह मौटाई, डायसन इत्यादीनां सुप्रसिद्धानां ब्राण्ड्-उत्पादानाम् अपि कवरं करोति ।

ज्ञातव्यं यत् "JD Super 18" इति कार्यक्रमः पूर्वविक्रयात् किञ्चित् भिन्नः अस्ति सम्बन्धित-उत्पादाः आयोजनस्य समये अनियमितसमये स्थानेषु च बैच-रूपेण अलमारयः स्थापिताः भविष्यन्ति, यत् "अन्ध-पेटी-उद्घाटन"-स्वरूपस्य सदृशम् अस्ति

गुओ पेङ्गस्य दृष्ट्या अस्य अर्थः अस्ति यत् JD.com नूतनप्रभावं निर्मातुं नूतनानां प्रचारप्रतिमानानाम् अन्वेषणं कुर्वन् अस्ति । “उपयोक्तृणां आकर्षणार्थं, 18=JD.com इत्यस्य उपयोक्तृणां उपभोगजागरूकतां संवर्धयितुं, तस्मात् शॉपिङ्गस्य आवृत्तिं वर्धयितुं च अत्यन्तं न्यूनमूल्यानां उत्पादानाम्, विशालानां छूटानाम् उपयोगं कुर्वन्तु।”.

परन्तु गुओ पेङ्ग इत्यस्य अस्य मॉडलस्य विषये किञ्चित् संशयः अस्ति, "पिण्डुओडुओ इत्यस्य निहितधारणा न्यूनमूल्यानि सन्ति, ताओबाओ इत्यस्य सम्बद्धा धारणा च समृद्धाः उत्पादाः सन्ति। JD.com उपभोक्तृभ्यः सशक्तसेवाक्षमतानां आभासं ददाति तथा च अत्यन्तं अस्थिरान् अन्धपेटिकान् उपयुज्यते। मॉडलः तस्य ब्राण्ड् इमेजस्य हानिं कर्तुं शक्नोति उपभोक्तृसन्तुष्टिः च” इति ।

जेडी डॉट कॉम इत्यस्य पूर्वकर्मचारिणः अपि एतादृशं मतं प्रकटितवान् यत्, “जेडी डॉट कॉम इदानीं प्रतिमासे महतीं प्रचारं प्रदातुं प्रवृत्तौ अस्ति परिणामाः "सः एकदा २०२२ तमे वर्षे पिण्डुओडुओ इत्यस्य दशकशः अनुदानस्य विषये टिप्पणीं कृतवान् यत्, "सामान्यप्रचारः जेडी डॉट कॉम (एवं स्वसञ्चालितं मञ्चं) कृते सर्वोत्तमः विकल्पः नास्ति

सर्वोत्तमः रणनीतिः समुद्रं गन्तुं, मध्यरणनीतिः मग्नः, अग्रिमः रणनीतिः च अन्तः लुठितुं ।

चीनस्य ई-वाणिज्यस्य २० वर्षाणाम् अधिककालस्य इतिहासेन सिद्धं जातं यत् मूल्ययुद्धानि प्रायः तेषां अनुसरणं कुर्वतां कृते शस्त्रं भवन्ति, यदा तु मूल्ययुद्धद्वारा नेतारः प्रतियुद्धं कर्तुं कठिनं भवति अन्तिमेषु वर्षेषु चीनीय-ई-वाणिज्य-मञ्चाः क्रमेण विदेशेषु गतवन्तः, मूल्ययुद्धानि विदेशेषु ग्रहणरूपेण गृहीतवन्तः ।

अस्मिन् वर्षे मार्चमासे केचन विदेशीयमाध्यमाः दावान् कृतवन्तः यत् चीनीय-ई-वाणिज्य-मञ्चाः कोरिया-विपण्ये प्रविश्य देशस्य ई-वाणिज्य-प्रतियोगितायाः प्रभावाय अति-निम्न-मूल्यानां उपयोगं कुर्वन्ति इति

लेखस्य अनुसारं दक्षिणकोरियादेशस्य एकः गोताखोरी-प्रशिक्षकः अलीबाबा-संस्थायाः अलीएक्स्प्रेस्-इत्यस्मिन् ईंधनस्तरमापकं क्रीतवान्, तस्य मूल्यं च स्थानीय-ई-वाणिज्यस्य सप्तमांशं एव आसीत् “एतेषु चीनीय-मञ्चेषु अधिकांशः उत्पादः आश्चर्यजनकरूपेण सस्तो भवति” इति सः अवदत् , "प्रसवः मन्दः भवति, परन्तु यदि मूल्यं ७०% तः ८०% यावत् सस्तां भवितुम् अर्हति तर्हि अहं तया सह जीवितुं शक्नोमि।"

तथ्याङ्कानि दर्शयन्ति यत् दक्षिणकोरिया विश्वस्य चतुर्थः बृहत्तमः ई-वाणिज्यविपण्यः अस्ति, प्रतिव्यक्तिं ऑनलाइन-उपभोगस्तरः च द्वितीयस्थाने अस्ति । सम्प्रति चीनस्य सीमापार-ई-वाणिज्य-मञ्चेषु कोरिया-उपभोक्तृणां उपभोगः मूलबहिः अमेजनस्य उपभोगात् अतिक्रान्तः अस्ति, कोरिया-उपभोक्तृणां चतुर्थांशः चीनीय-ई-वाणिज्य-मञ्चानां उपयोगं करोति

सशक्तविपणनक्रियाकलापानाम् उच्चसहायतायाश्च उपरि अवलम्ब्य अलीएक्सप्रेस्, टेमु च गतवर्षे कोरियाबाजारे द्रुततरं वर्धमानौ ई-वाणिज्यमञ्चौ अभवताम् क्रमशः ।

तेमु इत्यनेन उक्तं यत् उपभोक्तृभ्यः उच्चगुणवत्तायुक्तानि, किफायतीवस्तूनि, समृद्धविकल्पानि च प्रदातुं तस्य अनुप्रयोगः दक्षिणकोरियादेशे प्रविष्टः अस्ति, अलीएक्सप्रेस् इत्यनेन दीर्घकालीनः "शून्यआयोगः" अभियानः आरब्धः, यस्य अर्थः अस्ति यत् १०% तः २०% यावत् लाभसाझेदारी।

अमेरिकीविपण्ये तेमुः चीनदेशस्य इव प्रायः क्रीडाशैलीं स्वीकुर्वति । गतवर्षे ब्लैक फ्राइडे इत्यस्य समये टेमुः “$200 कूपनं प्रतिव्यक्तिं च त्रयाणां उत्पादानाम् निःशुल्कविकल्पः” इति प्रचारं प्रारब्धवान् तथा च अमेजन इत्यत्र लोकप्रियानाम् अल्पमूल्यानां उत्पादानाम् कृते टेमुः यथाशीघ्रं समानं मॉडलं प्रक्षेपयिष्यति, तथा च न्यूनतया मूल्य।

SimilarWeb data दर्शयति यत् ब्लैक फ्राइडे इत्यस्य समये तेमु-नगरस्य भ्रमणस्य संख्या वर्षे वर्षे ७४ गुणा वर्धिता, अमेजन-नगरस्य भ्रमणस्य संख्या अपि वर्षे वर्षे न्यूनीभूता

अमेजन इत्यनेन अस्य वर्षस्य आरम्भे अतीव दुर्लभा आयोगस्य न्यूनीकरणनीतिः घोषिता: १५ जनवरीतः आरभ्य १५ डॉलरात् न्यूनमूल्येन वस्त्रपदार्थानाम् आयोगः १७% तः न्यूनीकरिष्यते अस्य अर्थः अस्ति यत् चीनस्य सीमापारस्य ई-वाणिज्यमञ्चस्य तीव्रप्रभावस्य सामना कर्तुं अमेजन विक्रेतारः न्यूनमूल्यानां उत्पादानाम् चयनं कर्तुं प्रोत्साहयति।

विदेशं गमनस्य अतिरिक्तं ई-वाणिज्यमञ्चाः आन्तरिकविपण्ये औद्योगिकमेखलाः औद्योगिककारखानानि च आलिंगयितुं चयनं कुर्वन्ति । एकवर्षं यावत् चलितं मूल्ययुद्धं ई-वाणिज्यमञ्चान् उद्योगस्य स्रोते गभीरतरं गन्तुं बाध्यं करोति, यत् पिण्डुओडुओ-संस्थायाः सशक्ततमं क्षेत्रं मन्यते ताओटे, जिंग्क्सी इत्यादिषु निम्नस्तरीयविपण्येषु केन्द्रितमञ्चानां प्रवेशेन पिण्डुओडुओ इत्यस्य चुनौती निरन्तरं वर्तते ।

२०२१ तमे वर्षे ताओटे-व्यापार-एककस्य तदानीन्तनः महाप्रबन्धकः वाङ्ग् हैइ इत्यनेन प्रकटितं यत् ताओटे-नगरेण देशे सर्वत्र २००० औद्योगिकक्षेत्राणि, १२ लक्षं व्यापारिणः, ३,००,००० कारखानानि च आच्छादितानि सन्ति उद्योगे अलीबाबा इत्यस्य अन्यत् केन्द्रबिन्दुः १६८८ अस्ति सम्प्रति १६८८ इत्यनेन ताओबाओ इत्यत्र त्रीणि भण्डाराणि उद्घाटितानि निर्मातारः अर्धप्रबन्धितसेवानां माध्यमेन ताओबाओ इत्यत्र प्रवेशं कर्तुं शक्नुवन्ति तथा च सी-अन्तग्राहकैः सह प्रत्यक्षतया सम्पर्कं कर्तुं शक्नुवन्ति।

ई-वाणिज्यमञ्चान् स्मारयितुं आवश्यकं यत् मूल्ययुद्धानि कदापि ई-वाणिज्यविकासस्य परमरूपं न भवितुम् अर्हन्ति।

(साक्षात्कारस्य अनुरोधेन गुओ पेङ्गः, यूपिङ्ग्, ताओगे च सर्वे छद्मनामानि सन्ति)