समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

लेखकः Li Mengran सम्पादकः Lu Xinyi निर्माता: खुदरा व्यापार वित्त

सुपर एंकरस्य बाधाभ्यः मुक्तिं प्राप्तुं दृष्ट्या यू मिन्होङ्गः प्राच्यचयनस्य कृते स्पष्टमार्गं दर्शितवान्: आपूर्तिशृङ्खलापक्षे ध्यानं दत्तव्यं, उच्चतम-आरओआइ-युक्तं स्वसञ्चालितं ब्राण्ड्-निर्माणं किन्तु कार्यान्वयनार्थं सर्वाधिकं कठिनं, तथा च same time rely on 800 New Oriental ground शिक्षणबिन्दुः ऑनलाइन तथा ऑफलाइन एकीकृतसेवाभण्डारं, सदस्यताभण्डारं, प्रमुखभण्डारं च उद्घाटयितुं अन्वेषणं करोति।

अस्य अर्थः अस्ति यत् प्राच्यचयनं "वस्तूनाम्" "विपण्यस्य" च आयामेषु केन्द्रितम् अस्ति । वस्तुतः प्राच्यचयनार्थं यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन योजनाकृतः मार्गः तस्य शीतलचिन्तनात् उत्पन्नः यदा लाइवप्रसारणकक्षः २०२२ तमे वर्षे एव लोकप्रियः अभवत्

तस्मिन् समये सः "Old Yu's Chat" इत्यस्मिन् लिखितवान् यत् बाह्यमञ्चाधारितं व्यापारप्रतिरूपं विश्वसनीयं नास्ति । "लघुरचना" घोटालेन उत्पन्नः जनमतस्य उन्मादः, बाजारस्य आघातः च पश्चात् यु मिन्होङ्गं अधिकं सजगं कृतवान् : सः "उपक्रमं" स्वहस्ते अवश्यं गृह्णीयात्

"शिक्षाप्रशिक्षणस्य विमानवाहक" इति नाम्ना प्रसिद्धः नवीनः प्राच्यः क्षेत्रसंसाधनेषु सर्वाधिकं अनिवार्यः अस्ति, प्रकृतिः स्वस्य पाठ्यक्रमं स्वीकृत्य सेवाभण्डारं, सदस्यताभण्डारं, प्रमुखभण्डारं च परिनियोजतु यत् प्राच्यचयनस्य कृते स्वस्य लेखनं निरन्तरं कर्तुं सर्वोत्तमः विकल्पः भवेत् व्यापारिक कथा।

भवेत् तत् पारम्परिकं सुपरमार्केटं यत् परिचालनदबावस्य कारणेन सक्रियरूपेण परिवर्तनं कुर्वन् अस्ति (सुधारयति वा स्वसुधारयति वा), अथवा ब्राण्डसदस्यताभण्डारः वा छूटभण्डारः वा यः शीघ्रमेव क्षेत्रस्य कृते स्पर्धां कुर्वन् अस्ति, भौतिकखुदराविक्रयस्य उर्वरक्षेत्रे सीमापारक्रीडकानां मार्गस्य च आवश्यकता भवति नवीनता, परन्तु प्रवेशस्य बाधाः न्यूनाः सन्ति तस्य अर्थः न भवति यत् क्रीडायाः भङ्गस्य सीमा न्यूना अस्ति।

"नवः खुदरा-मापदण्डः" इति हेमा अपि सदस्यता-भण्डार-स्वरूपस्य "सदस्यता-प्रणालीनां" अन्वेषणे सामरिक-स्विंग्-परीक्षा-दोषः च अभवत्, डोङ्गफाङ्ग-चयनं किमपि न, यस्य "खुदरा-जीनानि" नास्ति, सदस्य-भण्डारः च अस्ति भयंकरः स्पर्धायाः सह।

01 प्रतिमानस्य प्रतिलिपिः अथवा मार्गस्य पुनः आकारः ?

विगतवर्षद्वये चीनदेशे सैमस्य तथा कोस्टको इत्यस्य विकासः त्वरितः अभवत्, येन अनेकेषां सुपरमार्केटकम्पनीनां कृते दावं कर्तुं पटलः जातः भण्डार-फ्रेञ्चाइज-सङ्घः अपि दर्शयति यत्, शीर्ष-१०० कम्पनीषु सम्बद्धेषु खुदरा-स्वरूपेषु सदस्यता-भण्डार-स्वरूपस्य परिचालन-प्रदर्शनं अन्य-स्वरूपेभ्यः महत्त्वपूर्णतया उत्तमम् अस्ति

हेमा, हुआलियान्, आरटी-मार्ट, फुडी, जियाजियायुए इत्यादीनां खिलाडयः प्रवेशेन अयं पटलः विद्यमानक्रीडाणां पुनर्गठनकाले प्रविष्टः अस्ति । अवश्यं, केचन अपि सन्ति ये सदस्यताभण्डारक्षेत्रे भिन्नं दृष्टिकोणं गृह्णन्ति उदाहरणार्थं, योङ्गहुई इत्यनेन युन्नान्-नगरे प्रथमं "शून्यसदस्यताशुल्कं" गोदामसुपरमार्केटं उद्घाटितम्।

सदस्यताभण्डारस्य भुक्तिः, अदेयता च इति द्वयोः प्रकारयोः सम्मुखे प्राच्यचयनं कथं क्रीडायां प्रविशति?

एतावता प्रकाशितसंकेतानां मध्ये द्रष्टुं शक्यते यत् गतवर्षस्य अक्टोबर् मासे ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन स्वस्य एपीपी इत्यत्र १९९ युआन्/वर्षस्य मूल्येन "चयनसदस्यता" प्रारब्धवती, तथा च सशुल्कसदस्यताभण्डारस्य विचारः आकारं ग्रहीतुं आरब्धवान् अस्ति . ततः, अफलाइन सदस्यताभण्डारं परिनियोजयति समये प्राच्यचयनं भुक्तिप्रणालीं अनुसरिष्यति इति उच्चसंभावना अस्ति ।

सदस्यताशुल्कं उपभोक्तृणां भण्डारं प्रविष्टुं "दहलीजं" वर्धयति इति भासते, परन्तु वस्तुतः ते सदस्यताभण्डारप्रतिरूपस्य "आत्मा" सन्ति ।

सर्वप्रथमं, गोदामसदस्यताप्रतिरूपं क्रयपरिमाणस्य लाभं प्राप्तुं ततः मालस्य मूल्यनिर्धारणशक्तिं नियन्त्रयितुं च अत्यन्तं न्यूनस्थूललाभमार्जिनं सुव्यवस्थितं एसकेयू च उपयुज्यते विपण्यउत्पादानाम् अपेक्षया दूरं न्यूनं लाभं भवति चेत् सदस्यताशुल्कं सदस्यभण्डारस्य राजस्वस्य मूलस्रोतः अभवत् ।

उदाहरणरूपेण कोस्टको गृह्यताम् 2024Q3 वित्तीयप्रतिवेदनानुसारं कोस्टको इत्यस्य शुद्धविक्रयः 57.39 अरब अमेरिकी डॉलरः शुद्धलाभः च 1.68 अरब अमेरिकी डॉलरः आसीत् । भुक्तसदस्यानां संख्या ७४.५ मिलियनं, सदस्यताखण्डात् राजस्वं १.१२ अब्ज डॉलरं च अस्ति । सदस्यतायाः राजस्वं शुद्धलाभस्य आर्धाधिकं भवति । इदमपि मूलकारणम् अस्ति यत् सैमस्य, कोस्टको च सदस्यतापत्राणां सख्यं निरीक्षणं कर्तुं आरब्धवन्तौ यत् असदस्यग्राहकानाम् "लूपहोलस्य लाभं ग्रहीतुं" नियन्त्रणं कर्तुं शक्यते

द्वितीयं प्राच्यचयनसदस्यताप्रतिरूपेण प्रारम्भिकफलं प्राप्तम् अस्ति ।

सार्वजनिकसूचनाः दर्शयति यत् प्राच्यचयन एपीपी-संस्थायाः सदस्यता-आधारः २,००,००० तः अधिकः अस्ति । तदतिरिक्तं ये ग्राहकसमूहाः नवीनप्राच्यशिक्षाप्रशिक्षणं च चयनं कुर्वन्ति तेषां प्रायः उपभोक्तुं निश्चिता इच्छा भवति, सदस्यताशुल्कं दातुं च क्षमता भवति अपि च, सम्भाव्यग्राहकसमूहानां आधारेण प्राच्यचयनस्य अफलाइनसदस्यताचित्रं अधिकं सटीकं भवति तथा च स्वाभाविकतया निजीक्षेत्रयातायातसञ्चालनार्थं उपयुक्तं भवति

स्रोतः - दौयिन्

अस्मिन् विषये प्राच्यचयनेन ग्राहकानाम् आधारपुनर्क्रयणस्य आवृत्तिः चिपचिपाहटं च वर्धयितुं विपणनयोजनानां श्रृङ्खला आरब्धा, यथा 12% छूटेन सह 100 स्वसञ्चालित-उत्पादानाम् आरम्भः, तथा च "12 युआन-अवकाशः" इति सदस्य-मात्र-कूपनं निर्गन्तुं for purchases over 100 yuan" every month , कुल 66 युआन इत्यादीनि सीमितसमयस्य कूपनसंकुलं वितरन्।

अस्मात् दृष्टिकोणात्, सशुल्कसदस्यताभण्डारप्रतिरूपात् आरभ्य निजीक्षेत्रयातायातसञ्चालनं सुदृढं करणं प्राच्यचयनस्य अफलाइनभण्डारस्य अन्वेषणस्य भागः भविष्यति।

तथापि, एतत् अनिर्वचनीयं यत् ऑनलाइन-अफलाइन-योः मध्ये भिन्नाः व्यापार-प्रतिमानाः सन्ति, प्राच्यचयनस्य ऑनलाइन- "माल-वाहन-क्षमता" पूर्णतया तस्य अफलाइन-भण्डारस्य प्रथम-गति-लाभः न भवितुम् अर्हति विशेषतः साइट् डिजाइन, उत्पादचयननियन्त्रणं, आपूर्तिशृङ्खलाविन्यासः इत्यादीनां मूलक्षमतानां दृष्ट्या डोङ्गफाङ्गचयनम् अद्यापि "रिक्तपदे" अस्ति

अपि च, प्राच्यचयनं प्रायः ८०० शिक्षणबिन्दुसाहाय्येन अफलाइनभण्डारं निर्मातुम् इच्छति, तथा च शिक्षणव्यापारेण संवर्धितानां भीडानां स्थलानां च माध्यमेन अफलाइनभण्डारस्य आरम्भं "उत्प्रेरकं" कर्तुं प्रयतते तथापि शिक्षणस्य स्थानचयनतर्कः points is very different from that of member stores , यदि वयं केवलं मार्गस्य नवीनतां विना भुगतानप्रतिरूपस्य प्रतिलिपिं कुर्मः तर्हि प्राच्यचयनं बहुविधचुनौत्यस्य सामनां करिष्यति।

०२ सुसमयः, स्थानं, जनाः च

यथा न्यू ओरिएंटलः लाइव-स्ट्रीमिंग्-व्यापारे परिणमति स्म, सक्रियरूपेण प्रवृत्तिं च अनुसृत्य, तथैव ओरिएंटल-चयनं "समीचीनसमयस्य, समीचीनस्थानं, जनानां" आधारेण अफलाइन-गमनं चितवान्

"तियानशी" सदस्यताभण्डारव्यापारस्य सशक्तविकासं निर्दिशति विदेशीयसदस्यताभण्डारस्य तथा स्थानीयसदस्यताभण्डारस्य उदयेन सह सदस्यभण्डारयोः सशुल्कं शॉपिङ्गं प्रारम्भे विपण्यां उपभोक्तृमानसिकतां निर्मितवती अस्ति सदस्य भण्डार देखें।

सैमस्य उदाहरणरूपेण गृहीत्वा, वाल-मार्टस्य २०२३ तथा २०२४ वित्तीयप्रतिवेदनानां तुलनां कृत्वा, सैमस्य भागः वाल-मार्टस्य राजस्वस्य २०२३ वित्तवर्षे १२.८४% तः २०२४ वित्तवर्षे १३.८% यावत् वर्धितः, राजस्वः ७३.५५६ अरब युआन् तः ८४.३४५ अरब युआन् यावत् वर्धितः सैमस्य योजनानुसारं २०२४ तमस्य वर्षस्य अन्ते सैमस्य देशे ५४ तः अधिकाः भण्डाराः भविष्यन्ति इति अपेक्षा अस्ति । चीनस्य प्रदर्शनं वालमार्टस्य राजस्वस्य सर्वोच्चप्राथमिकता अभवत्, चीनीयग्राहकाः सदस्यताभण्डारस्वरूपं अधिकाधिकं स्वीकुर्वन्ति।

स्रोतः : वालमार्ट चीन

विपण्यवातावरणेन चालितः डोङ्गफाङ्ग् चयनस्य भूमिं प्रति स्पर्धां कर्तुं इच्छा सक्रियताम् अवाप्तवती । विशेषतया, यद्यपि प्रायः ८०० नवीनप्राच्यभूशिक्षणबिन्दुषु अफलाइनसदस्यताभण्डारं उद्घाटयितुं शर्ताः अनिवार्यतया न सन्ति, तथापि ते नूतनव्यापारस्वरूपेभ्यः द्रुतगत्या वर्धयितुं स्थानं चयनात्मकतां च ददति, अर्थात् अपेक्षाकृतप्रचुरबिन्दुसंसाधनैः प्राच्यचयनं प्रदत्तम् अस्ति विकासः अफलाइन-भण्डाराः सहायतां ददति।

अपि च, ओरिएंटल सेलेक्शन् पूर्वमेव वास्तविकसमयस्य खुदराविक्रयणस्य प्रयासं कुर्वन् अस्ति अस्मिन् वर्षे एप्रिलमासे ओरिएंटल सेलेक्शन् तथा जेडी डॉट कॉम इत्यनेन संयुक्तरूपेण घण्टावितरणस्य तत्कालखुदराव्यापारः आरब्धः। अनुबन्धपूरणप्रक्रियायाः उत्तरदायी JD.com अस्ति, तथा च Oriental Selection इत्यस्य उत्तरदायित्वं ऑनलाइनविक्रयणस्य अस्ति ।

तत्कालं खुदराविक्रयस्य उदयेन उपभोक्तारः "गृहे सर्वं" शॉपिङ्ग् पद्धत्या अभ्यस्ताः अभवन् अतः, यदा अफलाइन सदस्यताप्रतिरूपस्य अन्वेषणं भवति, तदा प्राच्यचयनं तत्क्षणिकपूर्तिसेवाः अधिकं सुदृढां कर्तुं ऑनलाइनचैनलान् आच्छादयितुं शक्नोति तथा च सैमस्य "त्वरितवितरणं" बेन्चमार्कं कर्तुं शक्नोति। तदतिरिक्तं बृहत्तराणि शिक्षणस्थलानि "भण्डाराः गोदामाः च एकीकृताः" इति रूपेण संचालितुं शक्यन्ते, लघुतराणि तु "गोदामानि" इति रूपेण स्वतन्त्रतया विद्यमानाः भवितुम् अर्हन्ति ।

बिन्दुलाभः तथा च वास्तविकसमयपूरणप्रणाल्याः सुधारः प्राच्यचयनं अफलाइनसदस्यभण्डारस्य विन्यासे अत्यन्तं "भौगोलिकरूपेण लाभप्रदं" करोति यत् नवीनप्राच्यशिक्षाप्रशिक्षणं तथा प्राच्यचयनस्य लाइव ई-वाणिज्यप्रतिरूपेण संचितग्राहकआधारसंसाधनानाम् आधारेण , "जनानाम्" "अस्य नूतनव्यापारस्वरूपस्य अन्वेषणार्थं स्तरीयसशक्तिकरणस्य" च लाभः अपि भवितुम् अर्हति ।

नवीनप्राच्यशिक्षणबिन्दुभिः सेविताः लक्ष्यग्राहकाः प्रायः ते परिवाराः भवन्ति ये शिक्षायां निवेशं कर्तुं इच्छन्ति, अर्थात् अन्यसांस्कृतिकजीवनस्य अन्वेषणार्थं तेषां कृते अतिरिक्तनिधिः भवति, तेषां व्ययशक्तिः च सदस्यताभण्डारस्वरूपस्य कृते विशेषतया उपयुक्ता भवति तदतिरिक्तं अधिकांशः सदस्यभण्डारः बृहत्-मात्रायां गृहसामग्रीणां सामान्यक्रयण-एककानां रूपेण उपयोगं करोति, यत् पूर्वशिक्षायाः प्रशिक्षणस्य च माध्यमेन संचितैः न्यू ओरिएंटलस्य उपयोक्तृसंसाधनैः सह अतिव्याप्तं भवति अन्ते प्राच्यचयनेन आरम्भे निर्मितेन "ज्ञानप्रदान"प्रतिरूपेण स्वस्य लक्षितग्राहकसमूहानां प्रोफाइलं किञ्चित्पर्यन्तं निर्धारितम् अस्ति: प्रथमं, ८०-९० दशकेषु जन्म प्राप्यमाणाः मुख्यदर्शकाः अभवन् द्वितीयं, महिलाप्रयोक्तृभिः लेखान् close to 70% ;तृतीय, प्रथम-द्वितीय-स्तरस्य नगरेषु ५१% भागः अस्ति ।

सर्वेषु सर्वेषु, प्राच्यचयनं सदस्यताभण्डारप्रतिरूपस्य विपणेन व्यवहार्यत्वेन सत्यापितस्य अनन्तरं विपण्यां प्रविष्टवान्, येन स्वस्य विन्यासस्य जोखिमः न्यूनीकृतः, तथा च सहायकसुविधानां परिपक्वतायाः कारणेन तस्य अफलाइनभण्डारस्य विकिरणत्रिज्या विस्तृता अभवत्, यत् the first-mover advantage accumulated by its customer base , प्राच्यचयनं सदस्यभण्डारस्य "उत्तमदिनानि" गृहीतवान् अस्ति।

03 "बेन्चमार्क सैम" इत्यस्य किं बलम् ?

उत्पादपक्षे प्राच्यचयनसदस्यभण्डाराः सैमस्य बेन्चमार्क-वस्तुरूपेण मन्यन्ते । यु मिन्होङ्गस्य प्रारम्भिकव्यापारयोजनायां सः वास्तवतः प्राच्यचयनं "सैमस्य क्लबस्य ऑनलाइनसंस्करणम्" इति अतीव प्रारम्भे एव स्थापितवान् ।

वर्तमानं प्राच्यचयनं तथा सैमस्य उत्पादाः अतीव समानाः इति ज्ञातुं न कठिनं, यत्र सैमस्य लोकप्रियाः उत्पादाः यथा स्विसरोल्स्, बीफ् पैटीज, सीसाल्ट् सोडा पटाखा इत्यादयः सन्ति, परन्तु एतेषु एव सीमिताः न सन्ति।

स्रोतः - जिओहोंगशु

केचन उपभोक्तारः "सैमस्य प्राच्यचयनस्य च माता समाना" इति स्पष्टतया उक्तवन्तः, प्राच्यचयनस्य सैमस्य च उत्पादानाम् निर्मातृणां सूचनां च प्रकाशितवन्तः, तथा च ज्ञातवन्तः यत् समानानि उत्पादनानि एकस्मात् निर्मातृणां भवन्ति।

स्रोतः - जिओहोंगशु

स्पष्टतया प्राच्यचयनं "सैमस्य चीनीयसंस्करणं" निर्मातुं उत्सुकः अस्ति । परन्तु सैमः यस्मात् कारणात् विशालकायः अभवत् तस्य कारणं केवलं कतिपयानि "उष्ण-उत्पादाः" न सन्ति, अपितु उष्ण-उत्पादानाम् पृष्ठतः आपूर्ति-शृङ्खलायाः बलम् अस्ति । प्रतियोगितायाः अस्मिन् आयामे प्राच्यचयनेन "मापदण्डस्य विरुद्धं व्यवहारः" कथं कर्तव्यः?

ओरिएंटल सिलेक्शनस्य स्वसञ्चालितस्य ब्राण्डस्य खाद्यसुरक्षाविषयाणि पूर्वं जनमतस्य केन्द्रे आसन् "ताओटौ मांसविवादः" तथा "श्वेतझींगासल्फरडायऑक्साइडविवादः" पूर्णतया न शान्तः...ताजा उत्पादानाम् खाद्यसुरक्षाविषयाणां सामना बहुवारं अभवत्,। which illustrates Oriental Selection स्वयमेव संचालितब्राण्डानां दुर्बलगुणवत्तानियन्त्रणक्षमता प्रमुखसदस्यताभण्डारब्राण्डेषु दुर्लभा अस्ति।

वस्तुमूल्यानां दृष्ट्या डोङ्गफाङ्ग चयनेन पूर्वं अतिमूल्येन कृषिजन्यपदार्थानाम् विक्रयणस्य कारणेन उष्णचर्चा अभवत् यत् "कममूल्येन कृषकान् आहतं भवति" इति कथनं उच्चगुणवत्तायुक्तस्य उच्चमूल्यस्य च मार्गं गृह्णाति इति भासते, परन्तु वस्तुतः एतेन ज्ञायते यत् डोङ्गफाङ्गचयनम् वस्तुनां कृते सौदामिकीशक्तिः, आपूर्तिशृङ्खलाव्यवस्था च दुर्बलक्षमता।

उत्पादचयनस्य उपरि "दुर्बल" नियन्त्रणं मूल्ये "न" नियन्त्रणं च कृत्वा "Based on Sam's" इति नारां उद्घोषयितुं अतिरिक्तं प्राच्यचयनं किं कर्तुं शक्नोति?

वस्तुतः ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन आपूर्तिशृङ्खलायाः महत्त्वं अपि अवगतम् अस्ति २०२२ तमस्य वर्षस्य अप्रैलमासे ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन प्रथमं स्वसञ्चालितं उत्पादं "न्यूक्लियस्-फ्री गोल्डन पिलो ड्यूरियन मीट्" इति प्रक्षेपणं कृतम्, ततः परं वित्तवर्षे स्वसञ्चालितमार्गः आरब्धः year 2023, Oriental Selection देशे स्वसञ्चालित-उत्पादानाम् १२० आपूर्तिकर्ताः सन्ति, तथा च देशस्य सर्वेभ्यः विशेष-उत्पादानाम् चयनं भवति, यथा हेइलोङ्गजियाङ्ग-नगरस्य वुचाङ्ग-नगरात् चावलम्, अन्तः मंगोलिया-देशस्य चिफेङ्ग-नगरात् गोमांसस्य जर्की, शी'-नगरस्य ग्रे-खजूरम् । an, Shaanxi, इत्यादिषु जनवरी २०२३ तमे वर्षे ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन घोषितं यत् सः १७.५२ मिलियन युआन् निवेशं करिष्यति इति स्वसञ्चालितसॉसेजकारखानस्य विस्तारः कृतः ।

आपूर्तिश्रृङ्खलायाः शक्तिः निगमप्रतिस्पर्धायाः मूलसौदामिकीचिपः अस्ति, तथा च ओरिएंटल सिलेक्ट्-अफलाइन-सदस्य-भण्डारस्य बृहत्-परिमाणेन प्रसारणं राष्ट्रिय-आपूर्ति-शृङ्खला-प्रणाल्याः निर्माणे, विन्यासे च विशेषतया बलं ददाति यत् ८०० तः अधिकाः शिक्षण-बिन्दवः कथं भवेयुः एकत्र संचालितं करणं यु मिन्होङ्गस्य खुदराबुद्धेः परीक्षणं करिष्यति।

यदा खुदराकम्पनयः ऑनलाइन-रूपेण परिनियोजनं कुर्वन्ति, लघु-सम्पत्त्याः-सञ्चालनेन सह उपयोक्तृणां विस्तृतपरिधिं प्राप्नुवन्ति तदा ऑनलाइन-रूपेण जन्म प्राप्य ओरिएंटल-चयनं विपरीतदिशि गत्वा भारी-सम्पत्त्याः-सञ्चालनेन सह अफलाइन-सञ्चालनस्य परिनियोजनं कर्तुं आरब्धवान् तथापि, एषा "एकः लघुः एकः च भारी" स्थितिः डोङ्गफाङ्ग-चयनस्य कृते न केवलं वित्तीय-चुनौत्यं आनयति, अपितु महत्त्वपूर्णं यत्, डोङ्गफाङ्ग-चयनं, यस्य खुदरा-जीनः नास्ति, सः स्थितिं कथं भङ्गयितुं शक्नोति?

सदस्यता-भण्डार-उद्योगं प्रति प्रत्यागत्य, उच्च-शक्तिशालिनः खिलाडयः यथा Yonghui, Sun Art Retail, Hema च अद्यापि सैम-प्रतिबन्धनस्य क्षमतां न निर्मितवन्तः The "little boy" Oriental Selection इत्यनेन सैम इत्यस्य प्रथमेन खड्गेन छूरापातः कृतः, यद्यपि With "the समीचीनः समयः, समीचीनः स्थानं च समीचीनजनाः", बाह्यप्रवृत्तयः केवलं "केकस्य उपरि आइसिंग्" इति कार्यं कर्तुं शक्नुवन्ति ।

"खुदराव्यापारवित्त" इत्यस्य मतं यत् प्राच्यचयनेन एकं अद्वितीयं मार्गं उत्कीर्णं कर्तव्यं यत् पारम्परिकसदस्यताभण्डारात् भिन्नं भवति तथा च स्वस्य मूलसंसाधनलाभान् विमोचयितुं शक्नोति वा इति द्रष्टव्यम् अस्ति।