समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

यत्र अहं ChinaJoy इत्यत्र दशनिमेषान् यावत् बलात् निरुद्धः अभवम् तस्य घटनायाः विषये।

अधुना बृहत्-माडल-उत्पादानाम् ऑनलाइन-अफलाइन-विज्ञापनम् अतीव सामान्यम् अभवत् ।

अफलाइन, मेट्रोयानेषु, कार्यालयभवनेषु, विमानस्थानकेषु, अन्येषु क्षेत्रेषु सघनश्वेतकालरजनसमूहेषु, विज्ञापनफलकानां स्थाने बृहत्माडलकम्पनीनां विज्ञापनं स्थापितं अस्ति

हेजहोग् कम्यूनस्य विज्ञापनस्य छायाचित्रं अधः मेट्रोस्थानके

तथा च ऑनलाइन, भवान् विद्यालयं वा कार्यं वा न करोति, विगतषड्मासेषु, यदि भवान् बिलिबिली अथवा Xiaohongshu उद्घाटयति, एकेन क्लिकेण कागदानि जनयितुं, नेतारं प्रति कथं रिपोर्ट् कर्तव्यम्, वास्तविकसमये उष्ण-अन्तर्जाल-मीम्स् अवगन्तुं यावत्, बृहत् मॉडल् companies are trying to tell You, AI विद्यालयात् कार्यं यावत् सर्वं प्रतिलेखनं कर्तुं शक्नोति।

एप्ग्रोइंग् इत्यस्य आँकडानुसारं जूनमासस्य प्रथमसप्ताहे बिलिबिली इत्यत्र एआइ-विज्ञापनस्य मात्रा गतवर्षस्य समानकालस्य ३ तः ४ गुणा आसीत्, एआइ-मूल्यांकन-अप-एण्ड्-कमर-जनानाम् विज्ञापन-आयः पतनस्य स्थाने वर्धितः

एकदा स्टेशन बी-सीईओ चेन् रुई इत्यनेन स्वभाषणे उक्तं यत् स्टेशन बी इत्यत्र प्रौद्योगिकी सर्वाधिकं लोकप्रियसामग्रीषु अन्यतमा अस्ति, तथा च प्रौद्योगिकीसामग्रीषु एआइ सर्वाधिकं द्रुतगत्या वर्धमानः अस्ति विगतवर्षे बिलिबिली इत्यत्र २० कोटिः उपयोक्तारः प्रौद्योगिकी-वीडियाः दृष्टवन्तः, लोकप्रियविज्ञानसामग्रीणां दृश्यानां संख्यायां प्रायः २००% वृद्धिः अभवत् यूपी-आयोजकाः वर्षे पूर्णे १० लक्षाधिकाः एआइ-सम्बद्धाः लेखाः प्रकाशितवन्तः, एआइ-सम्बद्धानां सामग्रीनां ६०% उपभोक्तारः २००० तमे वर्षस्य अनन्तरं जन्म प्राप्यन्ते

बृहत्-स्तरीय-प्रक्षेपणस्य पृष्ठतः घरेलु-बृहत्-स्तरीय-माडल-कम्पनीनां विपणन-विचाराः रणनीतयः च के सन्ति, उपयोक्तारः कथं अनुभवन्ति? विपणनस्य अतिरिक्तं घरेलुबृहत्-माडल-कम्पनीनां कृते किं मार्गः अस्ति ?

घरेलुबृहत् मॉडलकम्पनयः कथं प्रारभ्यन्ते ?

ख-स्थानकं मुख्यं युद्धक्षेत्रं यत्र किमी प्रक्षेपणं करोति । स्टेशन B इत्यत्र किमी प्रायः सर्वैः पदैः सह सम्बद्धः अस्ति यत् उपयोक्तारः स्टेशन B इत्यत्र "AI" इति अन्वेष्टुं शक्नुवन्ति, यथा ChatGPT श्रृङ्खला, AI श्रृङ्खला, दक्षतासुधारश्रृङ्खला, सहायकश्रृङ्खला, कार्यकर्ताश्रृङ्खला इत्यादयः

किमी इत्यस्य प्रादुर्भावेन स्पष्टतया प्रवृत्तिः आरब्धा, अन्ये च बृहत् मॉडलनिर्मातारः अस्मिन् विपणनयुद्धे सम्मिलिताः सन्ति । तिआङ्गोङ्ग एआइ (प्रथमं घरेलुसर्चइञ्जिनं यस्मिन् बृहत् भाषाप्रतिरूपं समावेशितम् अस्ति) इत्यस्य अपि निवेशविचारः समानः अस्ति यद्यपि वस्तुनिष्ठरूपेण तस्य एकरूपतायां पतनस्य हानिः अस्ति तथापि तस्य प्रतियोगिनां लेबलं वास्तवमेव पतला अभवत्

विज्ञापनप्रदानस्य प्रभावः अत्यन्तं सहजः भवति । किमी उदाहरणरूपेण गृहीत्वा एआइ एप्लिकेशन मासिकप्रतिवेदनेषु "Qubit Think Tank" इत्यस्य आँकडानुसारं जूनमासे ३० लक्षाधिकं नवीनं डाउनलोड् अभवत्, यत् मे मासस्य तुलने ५०% वृद्धिः अभवत् परन्तु एषा वृद्धि-दरः सर्वेषु बृहत्-माडल-कम्पनीषु द्वितीयस्थाने एव अस्ति ।प्रथमं स्थानं बाइट् इत्यस्य स्वामित्वे Doubao इति अस्ति, जूनमासे प्रायः १७ मिलियनं नवीनं डाउनलोड् कृतम् अस्ति ।

एतत् बाइट् इत्यस्य उदारनिवेशस्य कारणेन अस्ति ।

किमी इत्यस्य स्ट्रीमिंग पद्धत्याः किञ्चित् भिन्नं, डौबाओ इत्यस्य मुख्यं विपणनयुद्धक्षेत्रं Douyin इत्यस्य स्वामित्वं अपि अस्ति अस्य विपणनपद्धतिः Douyin इत्यत्र पारम्परिक-अन्तर्जाल-उत्पादानाम् सदृशः अस्ति – प्रथमं, सूचना-प्रवाह-विज्ञापनम्, Douyin इत्यत्र डाउनलोड् कर्तुं संस्थापनं च अनुशंसितम् अस्ति द्वितीयं, बृहत्संख्यायां तारा-नक्शानां सहकार्यं भवति, तथा च दृश्यतां प्रभावं च वर्धयितुं KOL-सहकार्यस्य उपयोगः भवति अन्ततः, लाइव-प्रसारण-कक्षः उपयोगं व्याख्यायते, उपयोक्तृभ्यः डाउनलोड्-करणाय मार्गदर्शनं च करोति;

दौयिन् इत्यस्य विषये दौबाओ इत्यस्य विज्ञापनम्

एप्ग्रोइंग्-आँकडानां अनुसारं जूनमासस्य आरम्भे दौबाओ-इत्यस्य प्रारम्भस्य राशिः १२४ मिलियन-युआन्-पर्यन्तं आसीत्, मुख्यतया बाइटडान्स-अन्तर्गतं पङ्गोलिन्-गठबन्धनस्य माध्यमेन पङ्गोलिन्-विमोचनम् अतीव प्रभावी भवति, परन्तु बृहत्-माडल-उद्योगे जनानां मते पङ्गोलिन्-इत्यस्य बाधाः सन्ति, अन्येषां बृहत्-माडल-कम्पनीनां मुक्तिः न भवति

अतः अन्ये निर्मातारः अन्यमार्गान् एव अन्वेष्टुं शक्नुवन्ति ।यथा, किमी, Douyin विपणने, टैग् इत्यत्र अधिकं बलं ददाति, "घरेलू एआइ", "सिंघुआ विश्वविद्यालयस्य दलस्य अनुसन्धानं विकासश्च", "सिंघुआ एआइ", "सिंघुआ एआइ कृत्रिमबुद्धिः", इत्यादयः सर्वे उच्चावृत्तिशब्दाः किमी द्वारा मृदुविज्ञापनेषु प्रयुक्ताः सन्ति

यदा च सर्वे ग्राहकानाम् आकर्षणार्थं टैग्-प्रयोगं आरब्धवन्तः तदा किमी Xiaohongshu प्रति मुखं कृतवान् । Xiaohongshu मध्ये "Kimi अप्रत्याशितरूपेण" इति अन्वेषणं कुर्वन्तु तर्हि निम्नलिखितसामग्री प्राप्तुं शक्नुवन्ति: एतत् स्वयमेव भावनात्मकं शीर्षकं लिखितुं शक्नोति, एतत् भावनात्मकं सहचरं AI भवितुम् अर्हति, एतत् स्वयमेव विविधप्रतिबन्धितशब्दानां पत्ताङ्गीकरणं प्रतिस्थापनं च कर्तुं शक्नोति... एतादृशी विपणनपद्धतिः, वस्तुतः , इदं उपयोगान् उपयोक्तृप्रोफाइलान् च अधिकं विभजति, तथा च प्रौद्योगिकी अस्थायीरूपेण प्रमुखनवाचारं प्राप्तुं असफलतां प्राप्तुं पूर्वं दोषाणां पूरणार्थं उत्पादकार्येषु गभीरतरं खनति

अत्र विविधाः संकेताः सन्ति यत् प्रत्येकस्य कम्पनीयाः भिन्नाः रणनीतयः सन्ति चेदपि घरेलुबृहत् मॉडलकम्पनयः C-एण्ड् तथा प्री-मार्केटिंग् इत्यत्र अधिकं ध्यानं ददति। विपणनस्य मुख्यः लक्ष्यसमूहः ज्ञानकर्मचारिणां उत्पादकतासुधारपरिदृश्यः अस्ति, यतः एतेषु परिदृश्येषु बृहत्प्रतिमानानाम् उच्चतरबुद्धिस्तरस्य आवश्यकता भवति तथा च सामान्यकृत्रिमबुद्धेः (AGI) अन्वेषणार्थं बृहत्माडलकम्पनीनां मिशनेन सह अधिकं सङ्गतम् अस्ति

अस्मिन् वर्षे मेमासे डीपसीक् मूल्येषु कटौतीयां अग्रणीः अभवत्, तदनन्तरं बाइट् इत्यनेन निकटतया बृहत् मॉडल् उद्योगे मूल्ययुद्धं प्रारब्धम् ।निःशुल्कं न्यूनीकृतं च मूल्यं विपणनप्रयोजनार्थं अधिकं भवति तथा च उत्पादस्य एकरूपतायाः प्रसारः भवति।

घरेलुबृहत् आदर्शकम्पनीनां मूल्यनिवृत्तिविधयः चलअन्तर्जालकम्पनीभ्यः भिन्नाः सन्ति । ऑनलाइन राइड-हेलिंग्, ई-कॉमर्स वा खाद्यवितरण-उद्योगः वा, तथाकथिताः मूल्ययुद्धानि प्रायः विशाल-अनुदान-माध्यमेन साकाराः भवन्ति । बृहत्-माडलानाम् मूल्य-कमीकरण-तर्कः उत्पादन-कार्यस्य पुनर्निर्माणं, अनुसंधान-विकास-दक्षतां सुधारयितुम्, तस्मात् व्ययस्य न्यूनीकरणाय च तान्त्रिक-उपायैः चालितः भवति

परन्तु मोबाईल-अन्तर्जाल-उद्योगे मूल्य-युद्धानि प्रायः तदा एव आरभ्यन्ते यदा उद्योगे स्पर्धा मध्य-स्तरीय-कम्पनीनां समाप्तेः अनन्तरं केवलं शीर्ष-कम्पनयः एव अवशिष्टाः भवन्ति तस्मिन् समये प्रौद्योगिकी तुल्यकालिकरूपेण परिपक्वा आसीत्, विपण्यं स्पष्टम् आसीत्, प्रतिस्पर्धायाः परिदृश्यं च स्पष्टम् आसीत् । परन्तु बृहत् आदर्शकम्पनीनां मध्ये स्पर्धा अद्यापि तीव्रपदे अस्ति, उत्पादविकासस्य व्यावसायिकीकरणस्य च प्रगतिः स्पष्टा नास्ति मूल्ययुद्धे सम्मिलितुं त्वरितता जोखिमपूर्णा अस्ति

विपणनबमप्रहारस्य सम्मुखे उपयोक्तारः केवलं चिन्तयन्ति यत् तस्य उपयोगः सुलभः अस्ति वा न वा इति ।

बृहत् आदर्श-उद्योगस्य अन्तःस्थैः सूचितं यत् एतेषां कम्पनीनां विपणनयुद्धानि अन्तिमः उपायः सन्ति, ते च चल-अन्तर्जाल-युगे व्यावसायिक-तर्कात् भिन्नाः न सन्ति - "पूर्वं चल-अन्तर्जाल-व्यापारीकरणेन अधिक-कुशल-मार्गस्य अन्वेषणं कृतम् । अहं मन्ये एषः एव अस्ति चीनस्य The advantages."

विपणनयुद्धानां परिमाणस्य कारणस्य भागः अस्ति यत् प्रौद्योगिक्यां अद्यापि महती सफलता न प्राप्ता ।“अस्मिन् स्तरे यावत् भवन्तः प्रथमं अधिकं शक्तिशालीं तान्त्रिकं उत्पादं न निर्मान्ति तावत् यदि भवन्तः अधिकान् जनान् स्वस्य विषये ज्ञापयितुं न शक्नुवन्ति तर्हि भवन्तः वस्तुतः पृष्ठतः पतन्ति।”.

तदतिरिक्तं अधिकैः उपयोक्तृभिः सह वयं उपयोक्तृणां विभाजनस्य आवश्यकताः ज्ञास्यामः, येन मॉडल् उत्तमं कर्तुं साहाय्यं भविष्यति । डार्क साइड आफ् द मून इत्यस्य संस्थापकः याङ्ग झीलिन् एकदा साक्षात्कारे अवदत् यत् "अद्य उपयोक्तारः अस्मान् अनेकान् परिदृश्यान् आविष्कर्तुं साहाय्यं कृतवन्तः येषां विषये अस्माभिः कदापि विचारः न कृतः। सः एतस्य उपयोगं रिज्यूमे स्क्रीन् कृते उपयुज्यते स्म। एतत् किमपि यत् वयं उत्पादस्य डिजाइनं कुर्वन्तः कदापि न चिन्तितवन्तः , परन्तु स्वाभाविकतया कार्यं करोति User input क्रमेण मॉडल् उत्तमं करोति।”

आक्रामकविपणनेन खलु बहवः उपयोक्तारः आकर्षिताः। किमी इत्यस्य प्रचारं दृष्ट्वा क्षियाओयी इत्यनेन ज्ञातं यत् एतत् कार्यस्थलसञ्चारं प्रति केन्द्रितम् अस्ति, अतः सः चीनीयकार्यस्थले "बकवाससाहित्यस्य" निवारणाय तस्य उपयोगं कर्तुं प्रयतितवान्

"मया पूर्वं कदापि काश्चन सामग्रीः न लिखिताः तथा च तानि कथं व्यक्तव्यानि इति न जानामि। प्रथमस्य मसौदे निर्माणार्थं ततः परिष्कारार्थं एआइ इत्यस्य उपयोगः अतीव सुलभः अस्ति। एकदा मया अतीव आक्रोशजनकः परिदृश्यः सम्मुखीकृतः। पार्टीयाः मुख्यः परियोजनानायकः अस्माकं परियोजनायाः बी इस्तीफां दत्तवान् अहं कम्पनीयाः उपयोगं कर्तुम् इच्छामि स्म अहं राष्ट्रपतिस्य नामधेयेन पार्टी बी इत्यस्य मुख्यकार्यकारीं प्रति पत्रं प्रेषितवान्, यत्र जनान् पुनः नियुक्त्य अस्माकं कम्पनीयां स्थितानां कर्मचारिणां सुदृढीकरणं कर्तुं अनुरोधः कृतः मम स्वस्य कार्यात्, तथा च एतत् निवेशयितुं एआइ इत्यस्य उपयोगः अतीव उपयुक्तः अस्ति, एतत् स्पष्टतया सुलभतया च व्यावसायिकलिखितभाषायां परिणमितम् अस्ति, तथा च दीर्घलेखान् पठितुं दस्तावेजसारांशं कर्तुं च अतीव स्पष्टम् अस्ति पाठसारांशीकरणे पाठजनने च अतीव उत्तमं प्रदर्शनं करोति ।

परन्तु यदा जटिलदत्तांशसंसाधनस्य विषयः आगच्छति तदा घरेलु-एआइ-क्षमता प्रायः निरर्थकं भवति । नेटिजन @AIGCLINK इत्यनेन सूचितं यत् “प्रोग्रामिंगप्रश्नानां घरेलु एआइ इत्यस्य उत्तराणि मूलतः सम्यक् बकवासस्य समूहः सन्ति, समाधानं च कदापि न प्रदत्तं भवति बृहत् विदेशीयमाडलस्य तुलने अद्यापि महत् अन्तरं वर्तते।”

विमानस्थानके झीपु एआइ विज्ञापनम्

अनेके उपयोक्तारः अपि अवदन् यत् ते प्रारम्भे घरेलु एआइ-विपणनेन आकृष्टाः आसन् "विपणनं वस्तुतः शक्तिशाली अस्ति। अहं तस्य अनुभवाय विपणनेन बहुवारं आकृष्टः अभवम्, परन्तु अहं प्रतिवारं निराशः अभवम् उत्पन्नसामग्रीणां सटीकता। बृहत् भाषाप्रतिमानं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा "अनर्थस्य" समस्या कदापि न अतिक्रान्तवती । एषा अनियंत्रित अवस्था उत्पादने यथार्थतया कार्यान्वितुं महतीं भूमिकां च कर्तुं कठिनं करोति, तस्य पालिशं कर्तुं समयः अपि स्यात् ।

उपयोक्तारः वस्तुतः न चिन्तयन्ति यत् मॉडल्, अल्गोरिदम् च स्वयमेव विकसिताः सन्ति वा इति ।

वस्तुतः एषा अपि बृहत् घरेलुमाडलकम्पनीनां सम्मुखे प्रमुखा समस्या अस्ति, अर्थात् प्रचारग्राहकप्राप्तेः दरः अधिकः भवति, परन्तु उपयोक्तृधारणं दुर्बलम् अस्ति प्रभावी ग्राहकप्राप्त्यर्थं पूर्वापेक्षा अस्ति यत् उत्पादः मूल्यवान् भवति, ग्राहकं धारयितुं शक्नोति च। परन्तु बृहत् मॉडलः C पक्षे अस्ति यत् एतत् सामान्यजनानाम् कृते यत् मूल्यं प्रदाति तत् विकीर्णं, यादृच्छिकं, अस्थिरं च भवति, येन लाभः प्राप्तुं कठिनं भवति।

तस्मिन् एव काले, स्ट्रीमिंग मञ्चात् अथवा सम्भाव्यप्रयोक्तृभ्यः किमपि न भवतु, उपयोक्तारः एक एव उपयोक्तृसमूहः अस्ति केकः एतावत् विशालः अस्ति, तथा च प्रत्येकस्य कम्पनीयाः आदर्शक्षमतायां कोऽपि अन्तरः नास्ति उन्मत्तं मात्रा विपणनं गच्छतु?

बृहत् विदेशीयाः आदर्शकम्पनयः विपणने किमर्थं न प्रवर्तन्ते ?

OpenAI इत्यनेन अस्मिन् वर्षे मूल्यनिवृत्तिरणनीतिः अपि कार्यान्विता, परन्तु विदेशीयबृहत् आदर्शपारिस्थितिकीविज्ञानं दृष्ट्वा विपणनयुद्धानां मूल्ययुद्धानां च प्रवृत्तिः नास्ति, प्रमुखनिर्मातारः अद्यापि स्वक्षमतासु सुधारं कुर्वन्ति

बृहत् विदेशीयाः आदर्शकम्पनयः सर्वदा अनुसंधानविकासस्य "कठिननवाचारस्य" विषये केन्द्रीकृताः सन्ति । अधुना एव OpenAI इत्यनेन GPT-4o विमोचितम्, यत्र सुपर-शक्तिशाली AI ध्वनिसहायकं Astra, तथा च Veo, यत् अद्यतनस्य प्रमुखस्य विडियो जनरेशन मॉडल् इत्यादीनां बेन्चमार्कं करोति, Microsoft इत्यनेन AI PC इति प्रकाशितम्, Copilot इत्यस्य अद्यतनं कृतम् एप्पल् इत्यनेन प्रथमं M4 चिप् प्रारब्धम् यत् AI कार्येषु केन्द्रितम् अस्ति...

एषा प्रवृत्तिः अपि चल-अन्तर्जाल-युगात् आरभ्य अस्ति । "विदेशीयबृहत् मॉडलकम्पनीनां उत्पादक्षमता प्रबलाः सन्ति। यावत् ते केचन पत्रकारसम्मेलनानि आधिकारिकसूचनाः च कुर्वन्ति तावत् जनाः स्वाभाविकतया तान् उपयुञ्जते, प्रसारयिष्यन्ति च।

विदेशीय एआइ-बाजाराः तुल्यकालिकरूपेण अधिकं परिपक्वाः सन्ति, तथा च उपयोक्तृणां प्रबलाः भुक्ति-अभ्यासाः सन्ति अतः, जननात्मक-ए.आइ विकासकानां क्षमतायाः कारणात् सम्पूर्णस्य विपण्यस्य विकासः तुल्यकालिकरूपेण मन्दः अभवत् ।

जुलैमासस्य आरम्भात् आरभ्य वयं द्रष्टुं शक्नुमः यत् घरेलुनिर्मातारः ब्राउजर् एआइ प्लग-इन्-इत्यस्य अनुप्रयोगे प्रचारे च निवेशं कर्तुं आरब्धवन्तः पूर्वं विदेशीयाः एआइ-निर्मातारः विविधानि एआइ-प्लग-इन्-प्रवर्तनस्य प्रयासं कर्तुं आरब्धवन्तः एतत् कदमः उपयोक्तृप्रवेशस्य स्पर्धां कर्तुं अपि च अधिकानि उपयोक्तृदत्तांशसञ्चयार्थं भवति येन अधिकशक्तिशालिनः आदर्शाः प्रशिक्षिताः भवितुम् अर्हन्ति ।

उत्पादस्य बृहत् मॉडलस्य कार्याणाम् आधारेण ब्राउजर् व्युत्पन्न प्लग-इन् इत्यस्मात् आरभ्य विद्यमान-माडल-आधारित-उत्पादानाम् (अर्थात् उत्पादानाम् विकासः न अपितु केवलं उत्पाद-एकीकरणम्), to translations that only provide vertical functions , speech-to-text and other functional plug-ins... सम्प्रति प्लग-इन्-इत्यस्य चकाचौंधं जनयति यद्यपि एतत् अधिकं प्रतीयते यत् बृहत् मॉडल-कम्पनीनां चिन्ताजनक-व्यवहारः इव दृश्यते , एतत् अधिकानि उपविभक्तानि अवरोहणपरिदृश्यानि अन्विष्यमाणानां AI निर्मातृणां प्रतिबिम्बम् अपि अस्ति ।

एकः घरेलुबृहत् मॉडल् उद्योगस्य अभ्यासकः अवदत् यत्, "विदेशीयनिर्मातारः वस्तुतः देशस्य नेतृत्वं कुर्वन्ति यतोहि ते वास्तवमेव अधिकं परिपक्वाः सन्ति। चीनस्य सी-एण्ड् बृहत् मॉडल् कम्पनीषु वस्तुतः समाना मॉडल् क्षमता अस्ति। उदाहरणार्थं एआइ अन्वेषणं एआइ भावनात्मकं सहचरता च तुल्यकालिकरूपेण उत्तमम् अस्ति। तथापि विदेशीयाः कम्पनयः अद्यापि अग्रणीः सन्ति ।अनुप्रयोगस्य दिशायाः विषये सर्वे अन्वेषणपदे एव सन्ति, एआइ अद्यापि प्रारम्भिकपदे एव अस्ति, विश्वं मुद्गरेण नखान् अन्विष्यति ।”

सः दर्शितवान् यत् चीनस्य विपण्यं विदेशदेशानां पूर्णतया अनुकरणं कर्तुं न शक्नोति, यतः चीनस्य स्थितिः अतीव विशेषा अस्ति तथा च तस्य स्वकीयाः विपण्यलाभाः अपि सन्ति। "बी-अन्त-उत्पादानाम् उदाहरणरूपेण गृहीत्वा, अनेकेषां प्रमुखानां एआइ-निर्मातृणां स्वकीयानि विशालानि अनुप्रयोग-आवश्यकतानि सन्ति। तदतिरिक्तं, उच्च-गतिः, जलसंरक्षणं, वित्तं च सर्वेषां प्रबल-अनुप्रयोग-परिदृश्यानि सन्ति।

विदेशीयनिर्मातृणां तुलने ये उत्पादानाम् अन्तर्निहित-अनुसन्धान-विकास-क्षमतायाः च 0 तः 1 पर्यन्तं अधिकं ध्यानं ददति, चीनीयकम्पनयः वस्तुतः 1 तः 10 पर्यन्तं गन्तुं श्रेष्ठाः सन्ति चीनस्य मोबाईल-अन्तर्जाल-उद्योगः परिपक्वः अस्ति, विशाल-विपण्य-परिमाणेन आनयितैः समृद्धैः अनुप्रयोग-परिदृश्यैः सह मिलित्वा, बृहत्-माडलस्य कार्यान्वयनस्य आरम्भः परिदृश्येभ्यः सफलताभिः अवश्यमेव भवितुमर्हति |. वस्तुतः विपणनं समाप्तुं मूल्यानि न्यूनीकर्तुं च स्थाने घरेलुबृहत् मॉडलकम्पनीभिः परिदृश्यात् मूल्यं अन्वेष्टुं प्रयतितव्यम् एतादृशः वाणिज्यिकः अन्वेषणः स्वस्थतरः, अधिकस्थायी च भवति।

केवलं विपणनयुद्धात् बहिः गत्वा तत् अनुप्रयोगेषु कार्यान्वितं कृत्वा एव वयं अधिकसंभावनानां अन्वेषणं कर्तुं शक्नुमः।

मीडिया सहयोग सम्पर्क WeChat ID |ciweimeijiejun

यदि भवान् अस्माभिः सह संवादं कर्तुम् इच्छति तर्हि समुदाये सम्मिलितुं पृष्ठभूमितः "समूहे सम्मिलितः भवतु" इति उत्तरं दातुं शक्नोति ।