समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

"निम्नमूल्येन" सर्वान् बाध्यं कृतवान्, परन्तु अधुना, तेषां तस्मात् स्वं छिन्दितव्यम् अस्ति।

मीडिया-रिपोर्ट्-अनुसारं Douyin-इत्यनेन अद्यैव स्वस्य व्यावसायिक-लक्ष्याणां प्राथमिकता-समायोजनं कृतम् अस्ति तथा च वर्षस्य उत्तरार्धे सः GMV (लेनदेन-मात्रा)-वृद्धेः अनुसरणं कर्तुं केन्द्रीक्रियते

न केवलं डौयिन् न्यूनमूल्यानि दुर्बलं कर्तुं चयनं करोति २०२४ तमे वर्षे ६१८ तमस्य वर्षस्य समाप्तेः अनन्तरं ताओटियनसमूहः निरपेक्षतया न्यूनमूल्यकरणनीतिं स्पष्टतया दुर्बलं कर्तुं व्यापारिभिः सह बन्दद्वारेण समागमं कृतवान्, तथा च यातायातविनियोगः " इत्यस्य आधारेण न भविष्यति । पञ्चतारकमूल्यशक्तिः". , जीएमवीद्वारा वितरणं अधिकं केन्द्रीकृत्य।

एतत् "निम्नमूल्येन" रणनीत्याः सामूहिकं पुनरावृत्तिः इव दृश्यते ।

अतः पूर्वं न्यूनमूल्यं अनेकेषां ई-वाणिज्यमञ्चानां महत्त्वपूर्णविकासलक्ष्येषु अन्यतमम् आसीत् । लियू किआङ्गडोङ्गः जेडी डॉट कॉमस्य खुदराविक्रयणस्य नेतृत्वं कर्तुं प्रतिज्ञां कृतवान् यत् सः पूर्णतया "कममूल्येषु" स्थानान्तरं करिष्यति यत् सः "ताओबाओ -नगरं प्रति प्रत्यागन्तुं, उपयोक्तृभ्यः प्रत्यागन्तुं, तदनन्तरं न्यूनमूल्यानि, रक्तानि लिफाफानि च , तथा च दशकोटि अनुदानं ताओबाओ तथा त्माल् इत्येतयोः प्रमुखविशेषताः अभवन् ।

अस्मिन् वर्षे आरम्भे Douyin ई-वाणिज्यम् "मूल्यशक्तिः" इति २०२४ तमे वर्षे सर्वोच्चप्राथमिकताकार्यरूपेण निर्धारितवान्, तथा च "सुपरमूल्यक्रयणम्" इत्यादीनां न्यूनमूल्यानां क्रियाकलापानाम् एकां श्रृङ्खलां प्रारब्धवान् यथा दशकशः अरबं अनुदानं, बहुव्यक्तिसमूहाः , तथा लाइव प्रसारण कक्षमूल्यतुलना .

मीडिया-समाचार-अनुसारं न्यूनमूल्येषु स्वस्य लाभं स्थापयितुं पिण्डुओडुओ-संस्थायाः पूर्वं न्यूनीकृतं दश-अर्ब-सहायता-बजटं १० अरब-युआन्-अधिकं यावत् वर्धितम् अस्ति

परन्तु अर्धवर्षस्य न्यूनमूल्यकर्तृत्वस्य अनन्तरं मञ्चाः स्पष्टतया सन्तोषजनकं परिणामं न प्राप्तवन्तः । स्पष्टतया, अनेके ई-वाणिज्य-मञ्चाः अवगतवन्तः यत् पूर्वं न्यूनमूल्यक-रणनीतिः किञ्चित् अतिशयेन आसीत् ।

अतः, ई-वाणिज्यमञ्चानां मध्ये मूल्ययुद्धं वास्तवमेव समाप्तं भविष्यति वा?

न्यूनमूल्यानां प्रवृत्तिः स्थगितुं शक्नोति वा ?

अद्यतने केशिलिफु इत्यस्य सहसंस्थापकः हान जुआन् मञ्चेभ्यः अनेकानि आमन्त्रणानि प्राप्तवान् अस्ति एतेषु अधिकांशः आमन्त्रणानि उदयमानब्राण्ड्-समर्थनस्य विषये, मञ्च-उपकरणानाम् अनुप्रयोगस्य प्रशिक्षणस्य च विषये सन्ति । ब्राण्ड्-विषये मञ्चस्य ध्यानं समर्थनं च वर्धमानं दृश्यते एव ।

परन्तु न्यूनमूल्यानां प्रवृत्तिः केवलं न स्थगयति ।

Tmall इत्यस्य हाले 88VIP प्रचारस्य कृते अद्यापि व्यापारिणः 10 युआन् इत्यस्मात् न्यूनाः उत्पादाः प्रदातुं प्रवृत्ताः सन्ति। ब्राण्ड्-समूहानां कृते मञ्चस्य क्रियाकलापनीतिषु अनुसरणं कर्तुं तथा च प्रशंसकान् प्रभावीरूपेण आकर्षयितुं बैंकं न भङ्ग्य एतस्य पद्धतेः उपयोगः निरन्तरं सम्झौतारूपेण गणयितुं शक्यते

परन्तु सर्वे ब्राण्ड् सम्झौतां न जीवितुं शक्नुवन्ति।

"अस्य वर्षस्य अन्ते यावत् अवश्यमेव अन्तर्धानस्य तरङ्गः भविष्यति, यतः तेषां लाभस्य समर्थनस्य कोऽपि उपायः नास्ति।" शीघ्रं मात्रां वर्धयितुं अपि न शक्यते ।

एषः मूल्यदबावः न केवलं मञ्चात् आगच्छति, अपितु उपभोक्तृणां अधिकाधिकं सावधानतया उपभोगवृत्तिभ्यः अपि आगच्छति । iResearch द्वारा प्रकाशितस्य "2023 China E-commerce Market Research Report" इत्यस्य अनुसारं, चीनी ऑनलाइन-शॉपिंग-उपयोक्तारः 2023 तमे वर्षे वेबसाइट्/APPs चयनं कुर्वन्तः येषां बहुषु कारकेषु मूल्यं ददति, तेषु "मूल्य-मूल्य-रियायताः" प्रथमस्थाने सन्ति

अतः उपभोक्तृणां न्यूनमूल्यानां कठोर आवश्यकता न क्षीणा इति कारणतः न्यूनमूल्यानां प्रवृत्तिः सुलभतया पलायितुं न शक्यते ।

अल्पमूल्येन, यातायातस्य, सन्तुष्टेः च क्रीडा

मूल्यक्रीडायाः मध्ये गृहीताः परिचारकाः विपण्यवातावरणे परिवर्तनस्य विषये सर्वाधिकं वचनं कुर्वन्ति।

वर्षत्रयचतुर्वर्षपूर्वं यदा नीतिवितरणस्य शक्तिं धारयन् डौयिन्-भण्डारस्य परिचारकः वणिजान् द्रष्टुं गच्छति स्म तदा तस्य व्यवहारः "देवदेवः" इव भवति स्म - तरबूजं फलं च विन्यस्तं भवति स्म, मध्याह्नभोजनं च ततोऽपि उत्तमं परोक्ष्यते स्म किं त्वं रात्रौ श्रान्तः असि ? किमर्थं पुनः पादौ न चिमटयसि...

परन्तु यतः मञ्चाः प्रवृत्तिम् अनुसृत्य मूल्यतुलनाप्रणालीं प्रारब्धवन्तः, तस्मात् भण्डारस्य परिचारकाणां व्यवहारः तीक्ष्णं मोडं ग्रहीतुं आरब्धवान् । यदि भवान् भ्रमणार्थं बहिः गन्तुम् इच्छति तर्हि प्रथमं मित्रवतः वणिक् अन्विष्य वार्तालापं समाप्तमात्रेण गन्तव्यम्, येन तस्य कार्ये विलम्बः न भवति यदि भवन्तः अमित्रव्यापारिणः सम्मुखीभवन्ति तर्हि भवन्तः लुण्ठिताः भवितुम् अर्हन्ति...

न आश्चर्यं यत् वणिजाः तावत् शीघ्रं तेषां विरुद्धं गतवन्तः। किन्तु, न्यूनमूल्यानां विपण्यां प्रचण्डप्रवृत्तिः जातः ततः परं दुकानसहायकाः व्यापारिभ्यः यत् सर्वाधिकं सामान्यं वदन्ति स्म तत् "अल्पमूल्यानि"——

"भवन्तः किमर्थम् एतत् उत्पादं १०० मूल्येन विक्रयन्ति? अन्येषु मञ्चेषु ८० मूल्येन विक्रीयमाणाः उत्पादाः भवतः सदृशाः दृश्यन्ते " "अस्माकं मञ्चे भवन्तः किमर्थं १०० मूल्येन विक्रयन्ति? न, भवद्भिः एतत् ८० यावत् न्यूनीकर्तव्यम्। यावत् एतत् यावत् पतति ८०, वयं भवन्तं यातायातसमर्थनं दास्यामः” इति ।

न्यूनमूल्यानां निरन्तरदबावेन चालिताः बहवः व्यापारिणः आरम्भिकक्रीडातः प्रतीक्षां कुर्वन्तु वर्तमानस्य अस्वीकारपर्यन्तं च विकसिताः सन्ति-"यातायातसमर्थनं मा ददातु, अहं न इच्छामि, अहं केवलं १०० विक्रेतुं इच्छामि ." "यदि अहं १०० विक्रयामि तर्हि कोऽपि भविष्यति।" अहं भवतः निःशुल्कं यातायातसमर्थनं न इच्छामि। अहं स्वयं यातायातस्य मूल्यं ददामि, अहं च स्वयं ROI इत्यस्य बिलस्य निस्तारणं कर्तुं शक्नोमि।”.

विशेषतः येषां मञ्चानां कृते एल्गोरिदम् मूलरूपेण अस्ति तथा च अत्यन्तं न्यूनः मानवीयहस्तक्षेपः अस्ति, भण्डारस्य परिचारकाः नीतयः प्रदास्यन्ति वा इति भण्डारस्य दीर्घकालीनसञ्चालने किमपि मौलिकः प्रभावः न भविष्यति। परन्तु यदि भवान् मञ्चस्य न्यूनमूल्यक-रणनीतिं निरन्तरं अनुसृत्य स्थूललाभमार्जिनं निपीड्यते, व्यापारः निरन्तरं कार्यं कर्तुं न शक्नोति, तथा च ब्रेक-इवन-बिन्दुः आहतः भवितुम् अर्हति एषः एव निर्णायकः विषयः यत् वणिजस्य जीवनं मृत्युं वा निर्धारयति।

अवश्यं न्यूनमूल्येन रणनीत्याः अन्तर्गतं केचन जनाः अद्यापि धनं प्राप्तुं शक्नुवन्ति ।

ई-वाणिज्य-ब्राण्ड्-सेवा-प्रदातृ-मोर्पस्-संस्थायाः मुख्यकार्यकारी-वेन्-कोङ्ग्यिन्-इत्यस्य अवलोकने कागज-तौल्यः, धूपपात्र-जेल्-मणिः इत्यादयः गृहेषु रसायन-वर्गाः प्रायः न्यून-मूल्य-रणनीत्याः माध्यमेन लाभं प्राप्तुं शक्नुवन्ति एतेषु वर्गेषु ब्राण्ड्-स्वरस्य महती माङ्गलिका नास्ति, तथा च उपयोग-परिदृश्यानि अतीव सरलाः सन्ति, अतः यदि भवान् अधिकं आक्रामकं न्यून-मूल्य-रणनीतिं स्वीकुर्वति चेदपि, भवान् धनं प्राप्तुं शक्नोति

परन्तु आओमियाओ, ब्लू मून इत्यादीनां ब्राण्ड्-समूहानां कृते ते अधिकं सावधानाः भविष्यन्ति । तेषां सकललाभमार्जिनस्य आवश्यकताः सन्ति, न्यूनमूल्यानि च ब्राण्ड्-स्वरं, उपभोक्तृमानसिकतां, सकललाभमार्जिनस्तरं च प्रभावितवन्तः यत् ते पूर्वं स्थापयितुं बहु धनं व्ययितवन्तः तथाकथितानां न्यूनमूल्यानां कृते प्रमुखाः ब्राण्ड्-संस्थाः श्वेत-लेबल-व्यापारिणः इव तेषां समीपं न समुपस्थिताः भविष्यन्ति ।

वर्तमान समये Douyin इत्येतत् समानं तुलनातन्त्रं स्वीकुर्वति, यथा धूपपात्रस्य मणिवर्गः, तथा च मञ्चः अस्य प्रकारस्य उत्पादस्य कृते मञ्चव्यापीं "अश्वदौडं" प्रारभते यदि कश्चन ब्राण्ड् व्यापारी २९.९ युआन् मूल्येन विक्रयति अपरः श्वेतवर्णीयः ब्राण्ड् व्यापारी ९.९ युआन् मूल्येन विक्रयति तर्हि यातायातस्य प्रवृत्तिः ९.९ युआन् यावत् अधिकं भविष्यति । यद्यपि सम्पूर्णः एल्गोरिदम् तर्कः व्यवहारस्य आयतनं पृष्ठदृश्यं च इत्यादीनां बहुआयामीदत्तांशस्य श्रृङ्खलां अपि मापयति तथापि मूल्यस्य अद्यापि महत् भारं वर्तते अस्मिन् क्रमे ब्राण्डस्य यातायातस्य तथा श्वेतब्राण्डस्य न्यूनमूल्येन प्राप्तस्य यातायातस्य झुकावस्य च मध्ये विग्रहाः अवश्यमेव उत्पद्यन्ते

अस्मिन् क्रमे न्यूनमूल्यक-रणनीत्याः अन्यः गहनः प्रभावः अस्ति यत् व्यापारिणः उत्पादव्ययस्य अधिकं न्यूनीकरणं कर्तुं प्रोत्साहयन्ति ।

परिष्कृताः परिचालनविधयः किमपि न स्वीक्रियन्ते, प्रत्येकस्य वस्तुनः नियतव्ययस्य सीमा भवति । परन्तु असीमितमूल्यतुलनारणनीतयः सम्मुखे व्यावसायिकाः उत्पादस्य गुणवत्तायाः किञ्चित्पर्यन्तं बलिदानं कृत्वा हानिम् न्यूनीकर्तुं अनिवार्यतया बाध्यन्ते ये न्यूनगुणवत्तानिरीक्षणमानकानां कारणेन अलमार्यां स्थापिताः एते "अपशिष्टाः उत्पादाः" उपभोक्तृभ्यः नियमितरूपेण विक्रीयन्ते उत्पादाः।

एतेन च श्रृङ्खलाविक्रियाणां श्रृङ्खला अपि भविष्यति।

यदा मञ्चतन्त्रं न्यूनमूल्यानां न्यूनगुणवत्तायुक्तानां च उत्पादानाम् विक्रयं प्रोत्साहयति तदा उपभोक्तृसन्तुष्टिः अपि क्रमेण न्यूनतां प्रारभते केवलं धनवापसी, मालवाहनबीमा, नकारात्मकग्राहकसमीक्षाः च विस्फोटं कर्तुं आरभन्ते विगतकेषु वर्षेषु क्रमेण क्षीणः भवति ।

श्वेतलेबलव्यापारिणां कृते अवसराः आपदाश्च

प्रारम्भिकवर्षेषु विपणः एतादृशः नासीत् । वेन् कोङ्ग्यिन् स्मरणं करोति यत् यदा २०१८ तमस्य वर्षस्य अन्ते यदा डौयिन् वस्त्रक्षेत्रे स्वप्रयत्नाः विकसितुं आरब्धवान् तदा वस्त्रवर्गे प्रतिफलनस्य दरः केवलं प्रायः ३०% एव आसीत्

विगतषड्वर्षाणि उपभोगस्य आदतयः परिवर्तिताः, ई-वाणिज्यमञ्चाः परिवर्तिताः, विपण्यं अपि परिवर्तितम् ।

अत्यन्तं महत्त्वपूर्णाः परिवर्तनाः मञ्चात् आगच्छन्ति । ताओबाओ, डौयिन्, पिण्डुओडुओ, कुआइशौ यावत्, तथैव प्रमुखाः विदेशेषु सीमापारं ई-वाणिज्यकम्पनयः, ते सर्वे अस्मिन् वर्षे औद्योगिकमेखलायां व्यापारिणां संख्यां वर्धयितुं प्रयतन्ते।

२०२३ तमस्य वर्षस्य सितम्बरमासे ताओबाओ इत्यनेन "ताओबाओ स्टार ओरिजिन" इति देशस्य प्रवृत्ति-उद्योगिक-मेखलासु लघु-मध्यम-आकारस्य व्यापारिणां प्रथमं विपणन-उत्पादं प्रारब्धम्, यत् पूर्वं चीनस्य नव-गतिशील-औद्योगिक-मेखलासु उच्च-गुणवत्ता-पैलेट्-आविष्कारः, समर्थनं, प्रस्तुतीकरणं च कर्तुं आशास्ति वर्षत्रयं ।

तथ्याङ्कानि दर्शयन्ति यत् औद्योगिकमेखलाः Tmall इत्यत्र नूतनानां ब्राण्ड्-समूहानां बृहत्तमः स्रोतः अभवन्, यत्र नूतनानां व्यापारिणां ४०% अधिकं भागः अस्ति । २०२३ तमस्य वर्षस्य एप्रिल-मासतः नवम्बर-मासपर्यन्तं गुआङ्गडोङ्ग-नगरस्य Tmall-इत्यत्र १२,००० तः अधिकाः नूतनाः ब्राण्ड्-सङ्ख्याः योजिताः, यत् वर्षे वर्षे ४९.४% वृद्धिः अभवत्; ५१.७% इत्यस्य ।

उद्योगे उद्यमानाम् समर्थनार्थं २०२३ तमे वर्षे ताओटियन् नूतनव्यापाराणां ऊष्मायनस्य समर्थनार्थं "स्टार जनरेशन प्लान" इति क्रमेण विमोचितवान्, "सहस्रतारकयोजना" तथा च नूतनानां ब्राण्ड्-प्रवृत्ति-पट्टिकानां समर्थनार्थं "ब्लू-स्टार-योजना" इति

दौयिन् अपि तस्य अनुसरणं कुर्वन् अस्ति । मीडिया-सञ्चारमाध्यमानां समाचारानुसारं २०२३ तमस्य वर्षस्य मे-मासस्य पूर्वमेव दौयिन् ई-वाणिज्येन प्रवर्धितस्य संगठनात्मकसमायोजनस्य नूतने दौरस्य मध्ये बाइट्-इत्यस्य वाणिज्यिकविक्रयविभागात् डौयिन् ई-वाणिज्यं प्रति स्थानान्तरणं कृतवान् झाओ रुइः समूहस्य बी, २०१४ तमस्य वर्षस्य प्रभारी आसीत् । या निर्माणस्य अब्राण्ड् व्यापारिकव्यवस्था अस्ति।

तदनन्तरं, Douyin ई-वाणिज्यम् उद्योगस्य अग्रणीव्यापारिणां कृते स्वस्य समर्थननीतीनां उन्नयनं कर्तुं आरब्धवान्, तथा च प्रत्यक्षतया केषाञ्चन व्यापारिणां कृते GMV कैशबैकं प्रारब्धवान्, अर्थात् व्यापारिणः विक्रयस्य निश्चितराशिं पूर्णं कृत्वा, मञ्चः 50% पर्यन्तं जीएमवी कैशबैक अनुदानं प्रदास्यति।

औद्योगिकमेखलायां येषां व्यापारिणां ऑनलाइन-सञ्चालन-अनुभवस्य अभावः अस्ति, तेषां अधिक-सहायार्थं, Douyin सेवा-प्रदातृभ्यः नकद-अनुदानं अपि प्रदाति, सेवा-प्रदाता औद्योगिक-मेखलायां नूतन-व्यापारिणं Douyin-ई-वाणिज्ये परिचययति, तथा च तस्मिन् मासे अधिकतमं नकद-छूटं दातुं शक्नोति प्राप्तः भवेत् यदि सेवाप्रदाता यदि भवान् दीर्घकालं यावत् एतत् भण्डारं संचालितुं बाध्यः अस्ति तर्हि मञ्चः भण्डारस्य GMV स्केलस्य आधारेण नकद-छूट-प्रोत्साहनमपि प्रदास्यति।

अस्मिन् वर्षे अप्रैलमासे कुआइशौ ई-वाणिज्यम् आधिकारिकतया "हस्त-चयनित-उत्पत्तिः" आईपी विमोचितवान्, यत् गुआंगझौ, शेन्झेन्, हाङ्गझौ, झेङ्गझौ, तथा वुहान। तदतिरिक्तं कुआइशौ ई-वाणिज्यस्य "नवव्यापारप्रक्षेपणयोजना" अपि आरब्धा अस्ति योग्याः व्यापारिणः ये कुआइशौ इत्यत्र प्रथमप्रसारणस्य ९० दिवसेषु तदनुरूपकार्यं सम्पन्नं कुर्वन्ति ते प्रतिदिनं ३० कोटि यातायातस्य साझेदारी कर्तुं शक्नुवन्ति, तथा च एकस्मिन् दिने दशलाखं यावत् यातायातं प्राप्तुं शक्नुवन्ति

यद्यपि ई-वाणिज्य-मञ्चानां कृते स्पर्धायाः केन्द्रं जातम् अस्ति तथापि श्वेत-ब्राण्ड्-व्यापारिणः अपि पर्याप्त-आव्हानानां सामनां कुर्वन्ति यदि ते निरन्तरं लाभप्रदतां प्राप्तुम् इच्छन्ति वेन कोङ्ग्यिन् इत्यस्य गणनानुसारं वस्त्रं उदाहरणरूपेण गृहीत्वा अद्यतनस्य विपण्यवातावरणे ७०% प्रतिफलदरेण सह, भवन्तः विपण्यदत्तांशैः सह स्पर्धां कर्तुं योग्याः भवितुम् ७०% अधिकं लाभं सुनिश्चितं कर्तुं प्रवृत्ताः भवेयुः, अन्यथा भवन्तः अपि न करिष्यन्ति क्रीडितुं योग्याः भवन्तु।

किन्तु एषः सार्वत्रिकः सिद्धान्तः नास्ति । स्वास्थ्यउत्पादानाम् अन्यस्य तर्कस्य अनुसरणं करणीयम्।

"सामान्यतया श्वेत-ब्राण्ड्-स्वास्थ्य-उत्पाद-व्यापारिणां कृते अस्माकं सल्लाहः १:८ भवति, अर्थात् १ युआन्-मूल्यं ८ युआन्-मूल्येन विक्रीतव्यम् इति कारणतः स्वास्थ्य-उत्पादानाम् क्रयणं प्रायः मुख्य-उद्देश्यार्थं भवति, Douyin The स्वास्थ्यसेवाउत्पादवर्गे निवेशस्य आरओआइ प्रायः २ तः न्यूनः भवति । रसदः, उत्पादनं, सूची, श्रमः इत्यादीनां व्ययस्य श्रृङ्खलायाः सह मिलित्वा स्वास्थ्य-उत्पादानाम् मेजस्य उपरि स्थातुं अधिकलाभमार्जिनस्य आवश्यकता भवति । वेन् कोङ्ग्यिन् इत्यस्य मतेन उपभोक्तारः मूल्यानां अत्यन्तं परिवर्तनस्य अन्तर्गतं वास्तविकसौदां भोक्तुं न शक्नुवन्ति । यदि मूल्यं बहु न्यूनं भवति तर्हि पिष्टे विटामिनैः सह "मांसपुटस्य" गुच्छं प्राप्नुयात् ।

सर्वथा अद्यतनविपण्यवातावरणे व्यवसायानां आवश्यकताः अधिकाधिकाः भवन्ति ।

अद्यतनस्य न्यूनमूल्यनियमानां जीवितुं व्यापारिभिः प्रथमं उत्पादनव्ययस्य अत्यन्तं न्यूनीकरणं करणीयम्, द्वितीयं च चैनलनियमानां अनुकूलतां शिक्षितव्यम् । परन्तु प्रत्येकस्य वर्गस्य एल्गोरिदम्-तन्त्राणि, भुक्ति-परिदृश्यानि च सर्वथा भिन्नानि सन्ति इति कारणतः अद्यतन-विपण्य-वातावरणे सामान्य-रणनीतिः भवितुं कठिनम् अस्ति

भवन्तः आँकडानां विश्लेषणं कर्तुं, उपभोक्तृव्यवहारस्य विश्लेषणं कर्तुं, मञ्चनियमैः परिचिताः भवितुम् च शक्नुवन्ति... यदि भवन्तः परिष्कृतसञ्चालनं कर्तुं न जानन्ति तर्हि भवन्तः ऑनलाइनविक्रये उत्तमं कार्यं कर्तुं न शक्नुवन्ति।

अस्य कारणात् श्वेतलेबल-व्यापारिणां सहायतार्थं येषां परिचालनक्षमतायाः अभावः अस्ति तथा च सेवाप्रदातृणां अन्वेषणार्थं पर्याप्तं लाभं नास्ति, प्रमुखाः मञ्चाः स्वसञ्चालने स्वप्रयत्नाः वर्धयन्ति-अर्थात् व्यापारिणः केवलं आपूर्तिः, विक्रयणं, logistics, and after-sales इति मञ्चः अस्य उत्तरदायी अस्ति ।

एषा विजय-विजय-स्थितिः इव दृश्यते मञ्चे न्यूनमूल्येन आपूर्तिः अस्ति, व्यापारिणां विक्रय-विषयेषु चिन्ता कर्तुं आवश्यकता नास्ति ।

परन्तु कदापि निःशुल्कं मध्याह्नभोजनं न भवति।

"बहवः श्वेत-ब्राण्ड्-व्यापारिणः मञ्चे उत्पादानाम् आपूर्तिं कृत्वा धनं प्राप्तुं स्वप्नं पश्यन्ति। एतत् असम्भवम्। एषा प्रथमं बसयाने आरुह्य ततः टिकटं क्रेतुं रणनीतिः अस्ति। यदा सम्पूर्णं पारिस्थितिकीतन्त्रं परिपक्वं भविष्यति तदा मञ्चः प्रतिक्रियां कर्तुं आरभेत। एतत् एव harvested” इति वेन् कोङ्ग्यिन् इत्यस्य दृष्ट्या येषु व्यवसायेषु चैनलक्षमतायाः अभावः भवति ते सर्वदा निष्क्रियाः भविष्यन्ति । यावत् चैनलक्षमता अन्येषां हस्ते भवति तावत् अधिकांशं लाभं दातुं भवति इति अर्थः ।

न्यूनमूल्यानां सम्मुखीभूय मञ्चः स्वस्य विश्वासघातं कर्तुं आरब्धवान् अस्ति, अतः श्वेतवर्णीयब्राण्ड् कुत्र गन्तव्यम्? एषा समस्या वस्तुतः समग्रशरीरं प्रभावितं करोति । न तु यत् विपण्यं उपभोक्तारः च “निम्नमूल्यानां” स्वागतं न कुर्वन्ति, परन्तु तेषां मूल्यमार्गदर्शकस्य आवश्यकता वर्तते यस्मिन् बृहत्-लघु-ब्राण्ड्, मञ्चाः, उपभोक्तारः च त्रयाणां पक्षेभ्यः लाभं प्राप्नुवन्ति, अन्ते च परस्परं समृद्धिं सहजीवनं च प्राप्तुं शक्नुवन्ति |.(अयं लेखः प्रथमवारं Titanium Media APP इत्यत्र प्रकाशितः, लेखकःXie Xuan, सम्पादकःFang Yu)