समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

झाओ यिमिंग स्नैक्स इत्यस्य सर्वदा विश्वासः अस्ति यत् "अग्रपङ्क्तौ देवः अस्ति", अर्थात् अग्रपङ्क्तौ सर्वाणि समस्यानि उजागरितानि भविष्यन्ति ।

पाठ |. "चीनी उद्यमी" संवाददाता ली ज़िन

सम्पादिका|मीना

चित्र स्रोतःसाक्षात्कारकर्ता

झाओ यिमिंग स्नैक्स इत्यस्य स्थापनात् पूर्वं झाओ डिङ्गः १० वर्षाणाम् अधिकं कालात् भृष्टबीज-उद्योगे कार्यं कुर्वन् आसीत् सदैव अग्रपङ्क्तौ, परिश्रमात् आरभ्य बहु व्यावहारिकः अनुभवः सञ्चितः अस्ति।

२०१९ तमे वर्षे झाओ डिंग् इत्यनेन झाओ यिमिंग स्नैक्स इति श्रृङ्खलाब्राण्ड् इत्यस्य निर्माणस्य निर्णयः कृतः यत् वर्तमानकाले भण्डाराणां संख्या ५५०० तः अधिका अस्ति । २०२३ तमस्य वर्षस्य फरवरीमासे झाओ यिमिंग स्नैक्स इत्यनेन १५ कोटि युआन्-मूल्यकं सीरीज ए-वित्तपोषणं सम्पन्नं कृत्वा सहपाठिनां दृष्टौ उच्च-प्रोफाइल-उपस्थितिः अभवत् ।

नवम्बर् २०२३ तमे वर्षे स्नैक्स व्यस्तः आसीत् तथा च झाओ यिमिंग स्नैक्स इत्यनेन मिंगमिङ्ग् स्नैक्स समूहस्य संयुक्तरूपेण स्थापनायै रणनीतिकं विलयं कार्यान्वितम् । सप्तमासाभ्यन्तरे चीनदेशस्य स्नैक् चेन उद्योगे प्रथमः ब्राण्ड् अभवत् यस्य १०,००० तः अधिकाः भण्डाराः सन्ति ।

अस्मिन् माइलस्टोन् नोड् इत्यत्र झाओ यिमिंग स्नैक्स इत्यनेन आन्तरिकरूपेण किमपि प्रासंगिकं उत्सवं न कृतम् । आधिकारिकघोषणादिने अपि कम्पनी दैनिककार्यं पदे पदे एव करोति स्म ।

जूनमासस्य १३ दिनाङ्के भण्डाराणां संख्या १०,००० अतिक्रान्तवती इति घोषितस्य परदिने झाओ डिङ्गः मूलयोजनानुसारं शाण्डोङ्ग-विपण्यसंशोधनं गतः फ्रेञ्चाइजी-भण्डारस्य गहन-अग्र-पङ्क्ति-संशोधनस्य माध्यमेन ज्ञातुं कम्पनीयाः दोषाः।

सः "चीनी उद्यमी" इत्यस्मै अवदत्,झाओ यिमिंग स्नैक्स इत्यस्य अन्तः पूर्वतः वर्तमानपर्यन्तं विश्वासः कृतः एकः उक्तिः अस्ति - "ईश्वरः अग्रपङ्क्तौ अस्ति", अर्थात् सर्वाः समस्याः अग्रपङ्क्तौ उजागरिताः भविष्यन्ति।

एकः निवेशकः यः झाओ यिमिंग स्नैक्स इत्यत्र निवेशं कृतवान् सः "चीनी उद्यमी" इत्यस्मै अवदत् यत् तेषां मूलतः झाओ यिमिंग स्नैक्स इत्यस्य चयनस्य कारणं अस्ति यत् एषा कम्पनी पूर्णतया काउण्टी-नगरात् वर्धिता अस्ति तदतिरिक्तं संस्थापकस्य झाओ डिङ्गस्य दीर्घकालीनपृष्ठभूमिः, जलपान-उद्योगे अनुभवः च अपि निर्णायक-कारकेषु अन्यतमः अस्ति ।

अस्मिन् समये १०,००० भण्डारस्य सफलतायाः विषये वदन् झाओ डिङ्गः शान्ततया अवदत् यत् १०,००० भण्डारस्य तुलने आन्तरिककर्मचारिणः एकस्य भण्डारस्य औसतदैनिकविक्रयः, भण्डारभाडा-विक्रय-अनुपातः इत्यादिषु विस्तृतदत्तांशेषु अधिकं ध्यानं दास्यति। उत्तमविक्रयप्रदर्शनयुक्तेषु भण्डारेषु समस्याः अन्वेष्टुं अग्रपङ्क्तौ गन्तव्यम् ते केवलं विविधविवरणानां माध्यमेन एव स्वस्य दोषान् पूरयितुं शक्नुवन्ति .

एकं तथ्यं यत् अवश्यं स्वीकारणीयं यत् यद्यपि लघुभोजनस्य खुदरा-उद्योगः नूतनः द्रुतगत्या उदयमानः उद्योगः अस्ति तथापि स्पर्धा अत्यन्तं क्रूरः अस्ति - अग्रणी-ब्राण्ड्-संस्थाः तीव्रगत्या विस्तारं प्राप्नुवन्ति, तथा च ब्राण्ड्-मध्ये विलयः, अधिग्रहणं च आरभ्यते |.

सार्वजनिकप्रतिवेदनानि दर्शयन्ति यत् मिंगमिङ्गस्य अत्यन्तं व्यस्तत्वस्य अतिरिक्तं वानचेन् समूहेन स्वस्य चत्वारि प्रमुखाणि ब्राण्ड्-लू क्षियाओवान्, एण्डी अण्डी, हाओक्सियनलै, लैयोपिन् च "हाओक्सियन्लै" इत्यत्र एकीकृतानि, तथा च क्रमशः ऐ स्नैक्स इत्यस्य अधिग्रहणं कृतम् अस्ति , डायनासोरः टेडी च, तथा च स्नैक् बबल स्नैक् ब्राण्ड् अपि रणनीतिकरूपेण गुआङ्गडोङ्ग स्नैक् चेन मोमो इत्यस्य एकीकरणं कृतवान् अस्ति;

हुआताई सिक्योरिटीज इत्यनेन शोधप्रतिवेदने सूचितं यत् २०२३ तमे वर्षे स्नैक् फूड् खुदरा-उद्योगः प्रतिवर्षं द्रुतगतिना वृद्धिं प्राप्स्यति, यत्र उद्योगे भण्डारस्य संख्या २०,००० तः अधिका भविष्यति, अयं चरणः क्षेत्रीयनेतृत्वस्य प्रतिस्पर्धायाः चरणः अस्ति, यत्र अन्तिमः एकः भण्डारः अस्ति मॉडल, पर्याप्तपूञ्जीभण्डारः क्षेत्रीयआपूर्तिशृङ्खला च सुदृढीकरणं मूलप्रतिस्पर्धात्मककारकः अस्ति, अपेक्षा अस्ति यत् उद्योगे दीर्घकालीनभण्डारस्थानं 2024 तमे वर्षे 60,000 यावत् प्राप्स्यति।दक्षता तथा पूर्ण-लिङ्क-प्रबन्धन-सञ्चालन-क्षमता कम्पनीयाः प्रमुखा प्रतिस्पर्धा अस्ति।

परन्तु यदा स्नैक् संग्रहणभण्डारस्य वर्तमानप्रतिस्पर्धायाः स्थितिः आगच्छति तदा झाओ डिङ्ग इत्यस्य मतं यत् उद्योगस्य स्पर्धा ज्वरस्य स्तरं प्राप्तुं दूरम् अस्ति।

"उद्योगः अतीव जटिलः अस्ति, तस्य केचन गतिं कर्तुं न शक्नुवन्ति, अतः केचन अपरम्परागताः स्पर्धाविधयः उद्भूताः, सर्वे च मन्यन्ते यत् उद्योगे स्पर्धा अतीव तीव्रा अस्ति, परन्तु एतानि केवलं अस्थायी एव सन्ति वयं अधुना एव अग्रिमपदं प्राप्तवन्तः।

अग्रपङ्क्तौ आरब्धाः उद्यमिनः

वुहु "अनुमानस्य राजधानी" इति प्रसिद्धा अस्ति । २००८ तमे वर्षे झाओ डिङ्गः, यस्य परिवारः भृष्टबीजव्यापारं चालयति स्म, सः सहग्रामीणान् अनहुई-प्रान्तात् बहिः "मूर्ख खरबूजबीज" इति भृष्टबीजस्य दुकानानि उद्घाटयितुं नेतुम् आरब्धवान् ते प्रतिवर्षं चत्वारिंशत् पञ्चाशत् वा नवीनाः भृष्टबीजस्य दुकानानि उद्घाटितवन्तः, झेजियांगतः सर्वं मार्गं तथा जियाङ्गक्सी हुनान् यावत्। २०१४ तमे वर्षे यदा वुहु-जनानाम् अयं समूहः हुनान्-नगरे अधिकानि भृष्टबीजानि, नट्स्-दुकानानि च उद्घाटयितुं योजनां कृतवान् तदा नेता झाओ डिङ्गः सहसा अवगच्छत् यत् विपण्यं परिवर्तितम् इति

तस्मिन् समये हुनान्-नगरे पारम्परिक-भृष्ट-बीजानां, नट्स्-इत्यस्य च बल्क-रूपेण विपण्य-भागः संकुचितः आसीत्

पुरातननवीनव्यापारस्वरूपयोः प्रतिस्थापनस्य पृष्ठतः मूलतः उपभोक्तृणां जलपानस्य आदतेषु परिवर्तनं भवति । झाओ डिङ्गः अवलोकितवान् यत् पूर्वं जनाः मुख्यतया नववर्षे उत्सवेषु च खरबूजाबीजानि अन्ये भृष्टानि बीजानि, अण्डानि च खादन्ति स्म, परन्तु अधुना दैनन्दिनजीवने जलपानस्य आदतिः वर्तते, श्रेणीयाः गुणवत्तायाः च आवश्यकताः अपि अधिकविविधतां प्राप्नुवन्ति .

यथा, प्रारम्भिकानि जलपानानि अधिकतया मूंगफली, खरबूजाबीजानि, नट्स् च इति विषयेषु केन्द्रीकृतानि आसन् पश्चात् चॉकलेट्, मिष्टान्न इत्यादीनि विदेशीयानि आयातानि अनेकानि उत्पादनानि प्रादुर्भूताः पश्चात् शूकरस्य स्तनः, कुक्कुटपादः इत्यादयः उत्पादाः आसन्, एकस्य उत्पादस्य परितः अधिकाः वर्गाः निष्पन्नाः । पूर्वं एतैः सट्टाकारैः उद्घाटिताः २० तः ३० वर्गमीटर् यावत् लघुदुकानानि एतादृशं विविधं जलपानं वहितुं न शक्नुवन्ति स्म ।

सः यत् अवसरं स्वमार्गे आगतं तत् ग्रहीतुं निश्चितवान् । २०१५ तमे वर्षे झाओ डिङ्गः प्रथमं जलपानसङ्ग्रहभण्डारं उद्घाटितवान्, यस्य क्षेत्रफलं १३० वर्गमीटर् अधिकम् अस्ति । "प्रथमः भण्डारः भूलवशं उद्घाटितः अभवत्, ततः परं व्यापारः अपेक्षां पूरितवान्, ततः मया अस्मिन् उद्योगे आधिकारिकतया मूलं स्थापयितुं निर्णयः कृतः।"

परन्तु एकस्य भण्डारस्य सफलता यथा अपेक्षितं तथा पश्चात् सम्मिलितुं आगतानां ग्रामजनानां प्रतिकृतिः न अभवत् । अद्यपर्यन्तं झाओ डिङ्गः स्वस्य प्रारम्भिकम् अनुभवं स्मरणं कृत्वा स्वीकृतवान् यत् यद्यपि सः बहवः सहचराः भण्डारं उद्घाटयितुं परिश्रमं कर्तुं च बहिः आनयत् तथापि दुर्भाग्येन तेषां कृते सम्मिलितस्य माध्यमेन धनं प्राप्तुं अनुमतिः नासीत् “किञ्चित्पर्यन्तं अस्मिन् स्तरे व्यापारः अस्ति based on असफलता समाप्तम् अस्ति।"

परन्तु सर्वं नष्टम् अभवत् ।एतेन अनुभवेन झाओ डिङ्गः अवगतवान् यत् अफलाइन् स्नैक् चेन उद्योगं प्रभावितं कुर्वन्तः बृहत्तमाः कारकाः सन्ति: प्रथमं, स्थानचयनम्, किं मताधिकारभण्डारः धनं प्राप्तुं शक्नोति वा।

तेषु स्थानचयनं एव कारकं भवति यत् अफलाइन-जलपान-भण्डारस्य जीवनं मृत्युं वा निर्धारयति । भृष्टबीजानां जलपानानाम् उद्योगे प्रवेशात् आरभ्य झाओ डिङ्ग इत्यनेन कृतं महत्त्वपूर्णं कार्यं स्थलचयनम् अस्ति - स्वस्य भण्डारस्य कृते स्थलानि चयनं कृत्वा सहग्रामीणां स्थलानां चयनं कर्तुं सहायतां च

सः अवाप्तवान् यत् खुदरा-उद्योगे वा भोजन-उद्योगे वा किमपि न भवतु, यदा बहवः जनाः साइट्-चयनस्य विषये वदन्ति तदा तेषां प्रथमा प्रतिक्रिया सस्तेन दुकानं अन्वेष्टुं भवति

"स्थानस्य चयनं कुर्वन् किराया सस्ता अस्ति वा इति केवलं मा पश्यन्तु। केवलं भवता दुकानस्य कियत् दातव्यं इति ठीकं इति न मन्यताम्। पञ्चभण्डारस्य किराया कियत् अस्ति इति द्रष्टुं भवता अग्रपङ्क्तौ अवश्यं गन्तव्यम् वाम-दक्षिणयोः, अन्ते च सम्यक् मूल्ये भण्डारं जित्वा, "झाओ डिङ्गः व्याख्यातवान्, "द्वितीयतः, अस्माभिः परितः व्यापारप्रकाराः अपि अवलोकितव्याः उदाहरणार्थं, यदि लक्ष्यभण्डारः अग्रिमः अस्ति to a Mixue Ice City store, अस्माभिः अस्य Mixue Ice City भण्डारस्य विक्रयणं अवगन्तुं सर्वोत्तमप्रयत्नः करणीयः खैर, सम्पूर्णस्य Mixue Bingcheng फ्रेञ्चाइजी प्रणाल्याः स्तरः अपि अस्य भण्डारस्य भविष्यस्य विक्रयप्रभावस्य न्यायं कर्तुं अस्मान् साहाय्यं कर्तुं शक्नोति।

स्थानं चयनस्य अतिरिक्तं झाओ डिङ्गः सर्वदा चिन्तितः आसीत् यत् पूर्वं तस्य सह भण्डारं उद्घाटितवन्तः बहवः ग्रामिणः सहकारिणः किमपि धनं न अर्जयन्ति स्म "मताधिकारधारकाः धनं प्राप्तुं न शक्तवन्तः, अतः एव मम व्यवसायः तस्मिन् काले न उड्डीयत। सर्वप्रथमं मताधिकारधारकाः धनं अर्जयितुं अर्हन्ति। एषः एव सर्वेषां व्यापारप्रतिमानानाम् सफलतायाः आधारः अस्ति।

प्रारम्भिकवर्षेषु एते व्यावहारिकाः अनुभवाः अद्यपर्यन्तं झाओ यिमिंग-जलपानं प्रभावितं कुर्वन्ति ।

कोररूपेण स्थानप्रतिरूपं चिनोतु

२०१९ तमे वर्षे स्नैक्-बाजारः द्रुत-लेन्-मध्ये प्रविष्टः अस्ति चीन-व्यापार-उद्योग-अनुसन्धान-संस्थायाः "२०१९ तमे वर्षे चीनस्य स्नैक्-उद्योगस्य मार्केट्-विकास-स्थितेः विकास-प्रवृत्तेः च विश्लेषणम्" इति ज्ञापितम् यत् स्नैक्-उद्योगे मार्केट्-प्रतियोगिता "3+" इति प्रस्तुतं करोति 2" मॉडल (त्रयः कम्पनयः Squirrel, Bestore, Baicaowei च अग्रणीः सन्ति, तदनन्तरं Laiyifen तथा Yanjin Store)। एकस्मिन् समये, ऑनलाइन तथा ऑफलाइन चैनल् इत्येतयोः एकीकरणम् इत्यादीनि प्रवृत्तयः दर्शयन्ति। स्नैकस्य कुल आउटपुट् मूल्यम् उद्योगः २०२० तमे वर्षे ३ खरब युआन् इत्यस्य समीपे अस्ति ।

अस्मिन् वर्षे एव झाओ डिङ्ग् इत्यनेन अफलाइन् इत्यत्र केन्द्रितं स्नैक् कलेक्शन् स्टोर् ब्राण्ड् पुनः निर्मातुं निर्णयः कृतः । तस्मिन् समये स्नैक् संग्रहणस्य ब्राण्ड्-भण्डाराः अफलाइन्-रूपेण दृश्यन्ते स्म यथा २०१० तमे वर्षे स्थापितं वाइफी-इत्येतत्, २०१७ तमे वर्षे स्थापितं स्नैक्स् बिजी इति च ।

बहुविचारानन्तरं झाओ डिङ्गः स्वपुत्रस्य नामकरणं कर्तुं निश्चयं कृतवान्, झाओ यिमिंग् इति, यस्य अर्थः अस्ति यत् स्वपुत्रवत् ब्राण्ड् निर्मातुम् । २०१९ तमस्य वर्षस्य जनवरीमासे झाओ यिमिङ्ग् स्नैक्स इत्यनेन प्रथमः प्रत्यक्षसञ्चालितः भण्डारः उद्घाटितः ।

अस्मिन् समये झाओ डिङ्गः शान्तःतरः, शान्तः च आसीत् । सः तस्य दलेन सह एकभण्डारस्य मॉडलस्य पालिशं कृत्वा प्रायः वर्षद्वयं व्यतीतवान्, मासिकं एकभण्डारविक्रयं उद्योगस्य सर्वोच्चतः ३,००,००० युआन्/मासतः ४५०,००० युआन्/मासपर्यन्तं वर्धितवान्

विक्रयस्य वृद्धिः विवरणानां श्रृङ्खलां पालिशं कृत्वा आगच्छति। कम्पनीयाः अन्तः चत्वारि मुख्यशब्दाः सघनीकृताः सन्ति : बहवः उत्पादाः, न्यूनमूल्यानि, द्रुतगतिः, उत्तमः अनुभवः च । अस्य आधारेण भण्डारप्रकारः, शेल्फ् डिजाइनः, उत्पादमूल्यनिर्धारणं, स्थानचयनम् इत्यादीनां वास्तविकविवरणानां विषये चिन्तनं निरन्तरं कुर्वन्तु ।

अस्मिन् क्रमे दलेन "स्थलचयनप्रतिरूपस्य" मूलं कृत्वा एकां पद्धतिः अपि निर्मितवती यस्याः अनुसरणं ते प्रारम्भिकपदे एव कृतवन्तः यत् व्यावसायिकं को उद्घाटयिष्यति, कुत्र उद्घाट्यते इति।

झाओ डिङ्गः व्याख्यातवान् यत् अस्मिन् आदर्शे प्रथमं सोपानं प्रथमं जनान् चयनं कृत्वा उत्तममताधिकारधारकाणां चयनं करणीयम्, यतः सर्वे मताधिकारधारकाः उत्तमं भण्डारं उद्घाटयितुं न शक्नुवन्ति।

तदनुसारं झाओ यिमिंग स्नैक्स इत्यनेन मताधिकारधारकाणां कृते त्रीणि आवश्यकतानि अग्रे स्थापितानि सन्ति- प्रथमं, तेषां मनसि समर्पणं करणीयम्, मताधिकारधारकाः च स्वयं संचालनस्य उत्तरदायी भवेयुः, निवेशशैल्याः मताधिकारधारकाः अपि न भवितुमर्हन्ति। प्रारम्भिकपदे अपि झाओ यिमिंग स्नैक्स इत्यनेन द्वयोः अधिकयोः जनानां साझेदारीनिवेशस्य स्वागतं न कृतम्, तथा च तस्य कार्याणि प्रभावितं करिष्यन्ति इति द्वन्द्वं परिहरितुं यथाशक्ति प्रयत्नः कृतः

द्वितीयं, भवतः जोखिमजागरूकता भवितुमर्हति, अर्थात् भवतः व्यापारं कर्तुं अनुभवः भवितुमर्हति निवेशनिधिः स्वस्य निधिभिः ऋणैः च निर्मितः भवितुमर्हति, तथा च एकं निश्चितं शेषं निर्मातव्यम्।

तृतीयम्, अस्माकं साधारणमूल्यानि भवितुमर्हन्ति। झाओ डिङ्गः व्याख्यातवान् यत् झाओ यिमिंग स्नैक्स उपभोक्तृभ्यः ये चत्वारि प्रमुखमूल्यानि आनयन्ति ते बहुविधाः उत्पादाः, न्यूनमूल्यानि, द्रुतगतिः, उत्तमः अनुभवः च सन्ति। भण्डारे तस्य कार्यान्वयनस्य अर्थः अस्ति यत् प्रदर्शनं, सेवा, स्वच्छता, वितरणं च इत्यादिषु मूलभूतविषयेषु उत्तमं कार्यं कर्तुं शक्यते अतः फ्रेञ्चाइजीभिः भण्डारे Hee इत्यस्य परितः मालस्य भारः, लेबलं, कथं द्रष्टव्यम् इति विचारः करणीयः भविष्यति एतेषां विवरणानां पालनं कृतवान् अस्ति अस्माभिः अवगन्तुं, खुदराविषये अवगमनं भवितुं, सामान्यमूल्यानां साझेदारी कर्तुं च उपक्रमः करणीयः।

झाओ यिमिङ्ग् स्नैक्स इत्यनेन तान् व्यक्तिगतरूपेण अग्रपङ्क्तिविपण्यं गन्तुं अपि आह । मताधिकारधारकाणां कृते न्यूनातिन्यूनं २० झाओ यिमिंग स्नैक् स्टोर्स् इत्यस्य अन्वेषणं करणीयम् अस्ति तथा च "दर्शनस्य अनन्तरं चिन्तनानि" इति लिखितव्यम् ।

"साक्षात्कारे अपि तान् पृच्छामि, यथा भवता कस्मिंश्चित् भण्डारे गतस्य अनन्तरं भण्डारप्रबन्धकस्य नाम किम्, मासिकवेतनं कियत्, अस्य भण्डारस्य मासिकविक्रयः अनुमानतः किम् इत्यादि डिङ्गः अवदत्, " वयं सर्वेभ्यः मताधिकारधारकेभ्यः नमस्कारं कृतवन्तः ये भण्डारं उद्घाटितवन्तः, ये च पृच्छितुं आगच्छन्ति तेभ्यः एतानि विवरणानि वक्तुं न शक्नुमः। अतः ये सम्मिलितुं इच्छन्ति तेषां कृते गत्वा ग्राहकानाम् संख्यां गणयित्वा यूनिट् मूल्यं पश्यितव्यम्। एतत् अनुभवित्वा ते ज्ञास्यन्ति यत् एषः सुलभः व्यापारः नास्ति ” इति ।

यद्यपि झाओ यिमिंग स्नैक् स्टोर २०१९ तः मताधिकारधारकाणां सम्पर्कं कुर्वन् अस्ति तथापि प्रारम्भिकपदे बोझिलपरीक्षणस्थित्या प्रत्यक्षतया बहवः जनाः सम्मिलितुं निरुत्साहिताः अभवन् झाओ डिङ्गः स्मरणं कृतवान् यत् प्रारम्भिकेषु दिनेषु सः कृतेषु १०० कालेषु केवलं एकः एव फ्रेञ्चाइजी वास्तवतः भण्डारं उद्घाटितवान् तथा च चयनितः फ्रेञ्चाइजी झाओ यिमिंग स्नैक्स इत्यस्मै केवलं भण्डारं उद्घाटयितुं योग्यता एव प्रदत्ता आसीत् 6 मासस्य प्रशिक्षणे भागं गृहीत्वा भण्डारः .

अनेन प्रारम्भिकपदे झाओ यिमिङ्ग् स्नैक्स-भण्डारस्य मन्दविस्तारः अपि अभवत् । २०१९ तः २०२२ तमस्य वर्षस्य आरम्भपर्यन्तं वर्षत्रयेषु झाओ यिमिंग् स्नैक्स इत्यनेन केवलं प्रायः ८० भण्डाराः उद्घाटिताः, येषु २० प्रत्यक्षतया संचालिताः भण्डाराः अपि सन्ति ।

ब्राण्ड् इत्यस्य प्रथमे १०० मताधिकारधारकाः सर्वे व्यक्तिगतरूपेण साक्षात्कारस्य अनन्तरं झाओ डिङ्ग इत्यनेन नियुक्ताः आसन् । प्रारम्भिकपदे मन्दवेगः उत्तरपदे द्रुतवेगस्य मार्गं प्रशस्तं करोति इति सः मन्यते ।

विलयस्य उद्देश्यं कार्यक्षमतायाः उन्नयनं, आन्तरिकघर्षणस्य न्यूनीकरणं च अस्ति

२०१९ तमे वर्षे झाओ डिङ्गः अपि महत्त्वपूर्णं कार्यं कृतवान् सः कम्पनीयाः अन्तः सर्वान् बन्धुजनान् समाप्तवान् । एतेन झाओ यिमिंग स्नैक्स आधिकारिकतया परिवारशैल्याः कार्यशालातः आधुनिककम्पनीं प्रति गच्छति ।

२०२२ तमे वर्षे झाओ यिमिङ्ग् स्नैक्स् इत्यनेन भण्डारविस्तारः त्वरितः भविष्यति । भण्डारस्य संख्या ८३ तः ७०० यावत् वर्धिता, २०२३ तमे वर्षे च ३,००० यावत् वर्धिता अस्ति ।अधुना झाओ यिमिङ्ग् स्नैक् भण्डारस्य संख्या ५,५०० अतिक्रान्तवती अस्ति । "एकभण्डारस्य मॉडलस्य पालिशं कृत्वा प्रक्रियायाः त्वरिततां कर्तुं स्वाभाविकी प्रक्रिया अस्ति।"

यदा झाओ यिमिंगस्य जलपानानाम् उल्लासः आसीत् तदा जलपानस्य सामूहिकविक्रयण-उद्योगः अपि बर्बरवृद्धेः युगे प्रविष्टः आसीत्, प्रतियोगिनः न्यूनमूल्यानां कृते युद्धं कुर्वन्ति स्म, भण्डारं हृत्वा, फ्रेञ्चाइज-धारकाणां ग्रहणं कुर्वन्ति स्म, इवेण्ट्-इत्येतत् क्रमेण प्रसृतं जातम्

परन्तु २०२३ तमस्य वर्षस्य नवम्बरमासे एकः कार्यक्रमः अभवत् यः उद्योगं आश्चर्यचकितं कृतवान् ।

विलयस्य विषये वदन् झाओ डिङ्गः स्पष्टतया अवदत् यत् उद्योगे स्पर्धा तीव्रा अस्ति, तथा च मताधिकारधारकाः प्रतिदिनं ब्राण्ड्-सहितं "युद्धं" कुर्वन्ति, यस्य तेषु महत् आन्तरिकं घर्षणं भवति, एतत् प्रत्यक्षं कारणं यत् अन्ततः ब्राण्ड्-द्वयं चयनं कृतम् एकत्र आगन्तुम् ।

अन्यत् कारणं यत् एषा दुष्टा स्पर्धा तयोः मैत्रीं अपि क्षतिं करोति । वस्तुतः झाओ डिङ्गः स्नैक्स बिजी इत्यस्य संस्थापकः यान् झोउ च पुरातनमित्रौ स्तः ये चिरकालात् परस्परं परिचितौ स्तः । झाओ डिङ्गः यान झोउ इत्यस्य विषये सम्यक् जानाति स्म यदा सः मूर्खस्य खरबूजबीजस्य भृष्टबीजस्य दुकानं उद्घाटितवान्, तौ प्रायः उद्योगविषयेषु गपशपं कृतवन्तौ । तस्मिन् काले झाओ डिङ्ग् इत्यस्य मतं आसीत् यत् यान् झोउ उद्यमशीलतायाः चिन्तनयुक्तः व्यक्तिः अस्ति इति किञ्चित्पर्यन्तं तस्मात् प्रेरितम् आसीत् यत् झाओ डिङ्ग् इत्यनेन व्यापारप्रतिरूपस्य परितः नूतनव्यापारस्य आरम्भस्य निर्णयः कृतः

"२०१९ तः पूर्वं यद्यपि अहं भण्डारं उद्घाटयन् आसीत् तथापि क्रयणविक्रयव्यवहारः इव अधिकं आसीत् । २०१९ तमे वर्षे झाओ यिमिंग स्नैक्स इत्यस्य स्थापनायाः अनन्तरं अहं यथार्थतया सामाजिकसमस्यायाः समाधानं कर्तुम् इच्छामि स्म । अस्मिन् स्तरे अहं आधिकारिकतया स्वव्यापारस्य आरम्भं कृतवान् झाओ डिङ्गः " "चीनी उद्यमी" इत्यस्मै अवदत्, यदा खुदरा उद्यमशीलतायाः विषयः आगच्छति तदा अहं यान् झोउ इत्यनेन सह एकस्मिन् पृष्ठे अस्मि, सः च तेषु जनासु अन्यतमः अस्ति यस्य मयि सर्वाधिकं प्रभावः अस्ति।

२०२४ तमस्य वर्षस्य जूनमासस्य १२ दिनाङ्के विलीनः मिङ्ग्मिङ्ग् बिजी-समूहः स्नैक्-शृङ्खला-उद्योगे प्रथमः ब्राण्ड् अभवत् यः १०,००० भण्डारान् अतिक्रान्तवान् ।

१०,००० भण्डारं भङ्गयितुं वदन् झाओ डिङ्गः अवदत् यत् जलपानसंग्रहभण्डारः १०,००० भण्डारान् अतिक्रमितुं शक्नोति, सर्वप्रथमं, तस्य उद्योगगुणानां आधारेण, डुबन्तं विपण्यां वर्धितः अस्ति द्वितीयं, जलपानसंग्रहभण्डारः परिसञ्चरणसम्बद्धं बहु न्यूनीकृतवान् through direct procurement with manufacturers , सुपरमार्केटस्य तुलने, कारोबारस्य दक्षता अधिका भवति। १०,००० भण्डारस्य अनन्तरं क्रयणपक्षे ब्राण्डस्य सौदामिकीशक्तिः पुनः वर्धते, मूल्यनिर्धारणे समायोजनस्य अधिकं स्थानं भविष्यति, कारोबारस्य कार्यक्षमतायाः उन्नत्या गुणवत्तायाः दृष्ट्या अपि अधिकं स्थानं भविष्यति

व्ययस्य न्यूनीकरणं, कार्यक्षमतायाः वृद्धिः च मूलभूताः क्षमताः सन्ति

विगतवर्षद्वये झाओ यिमिंग स्नैक्सस्य व्ययस्य न्यूनीकरणस्य कार्यक्षमतां च वर्धयितुं प्रकरणस्य विषये विपण्यां द्वौ कथाः प्रचलन्ति: एकं यत् झाओ यिमिंग स्नैक्सस्य यात्रामानकाः प्रारम्भिक उद्यमशीलताकालस्य यात्रामानकाः सर्वदा सङ्गताः एव अभवन् अयं नियमः झाओ डिङ्ग सहितं सर्वेषां कर्मचारिणां समानं व्यवहारं करोति।

द्वितीयं तु अस्ति यत् पूर्वं स्नैक् ब्राण्ड्-संस्थाः प्रायः माल-वितरणार्थं वर्ण-मुद्रित-कार्टन्-प्रयोगं कुर्वन्ति स्म, परन्तु झाओ यिमिङ्ग्-स्नैक्स-संस्थायाः सहकार्यस्य प्रारम्भिक-पदे एव सुझावः दत्तः यत् स्नैक्-ब्राण्ड्-संस्थाः पैकेजिंग्-कार्टन्-इत्येतत् कृष्ण-श्वेत-मुद्रणं प्रति परिवर्तयन्ति, येन १ रक्षितुं शक्यते प्रति कार्टूनं २ युआन् पर्यन्तम् ।

यदा संवाददातारः झाओ डिङ्ग इत्यस्मै एतयोः कथायोः उल्लेखं कृतवन्तः तदा सः व्याख्यातवान् यत् एतत् प्रत्यक्षतया सद्वृत्तिः दुष्टाभ्यासः वा इति परिभाषितुं न शक्यते । वर्षायां पिपीलिका इव चलन्ति,"प्रत्येकलिङ्के १ युआन् बहिः गन्तुं" क्षमता अस्मिन् उद्योगे जीवितुं खुदराकम्पन्योः मूलभूतक्षमता अस्ति ।

सः इदमपि उल्लेखितवान् यत् खुदरा-उद्योगे बहवः उत्कृष्टाः कम्पनयः, यथा Aldi and Sam's, कठोर-लाभ-नियन्त्रणं, उत्पाद-गुणवत्तायाः चरम-आवश्यकता, तथा च सुविधा-भण्डार-ब्राण्ड् 7-Eleven-इत्यनेन उपभोक्तृ-आवश्यकताभिः सह सर्वदा स्वस्य कोरं परिवर्तितम् अस्ति , Pinduoduo's efficiency as एकः मञ्चकम्पनी अस्ति यत् झाओ यिमिंग स्नैक्स वर्षेभ्यः अनुकरणं कृत्वा शिक्षयति।

यथा, चीनदेशस्य लघुकारखानैः सह सैमस्य सहकार्यपद्धतीनां विषये आन्तरिकरूपेण ज्ञात्वा झाओ यिमिंग् स्नैक्स इत्यनेन क्रमेण लघुकारखानैः सह सहकार्यपद्धतिः परिवर्तिता

"अस्माभिः पूर्वं बिडालकर्णनिर्माणविशेषज्ञेन कारखानेन सह सहकार्यं कर्तुं सज्जाः आसन्, परन्तु अस्माभिः ज्ञातं यत् कारखाने अस्थिरगुणवत्तानियन्त्रणसमस्याः सन्ति। यदि पूर्वं स्यात् तर्हि वयं प्रत्यक्षतया तस्य सहकार्यं कर्तुं नकारयामः। परन्तु अधुना, वयं तस्य सहायतार्थं समयं धनं च प्रदास्यामः लघुकारखानस्य विकासाय समयं दातुं कर्मचारीप्रशिक्षणाय उपकरणानां अनुकूलनार्थं च तृतीयपक्षीयकम्पनीं अन्वेष्टुम्" इति झाओ डिङ्गः अवदत्।

अधुना वाण्डियनस्य माइलस्टोन् इत्यत्र स्थित्वा नित्यं परिवर्तमानस्य उद्योगस्य वातावरणस्य सम्मुखीभूय झाओ डिङ्ग इत्यस्य भविष्यस्य विषये अधिकाः विचाराः सन्ति । सः अद्यापि झाओ यिमिङ्गस्य जलपानसङ्गठनस्य कार्यक्षमतां वर्धयितुं अधिकं कर्तुम् इच्छति।

यथा यथा भण्डारस्य विस्तारः जातः तथा तथा तस्य किञ्चित् चिन्ता अपि आसीत् यत् काउण्टी-नगरे वर्धितः झाओ यिमिंग स्नैक्सः अज्ञात्वा बृहत्-कम्पनी-रोगं गृह्णीयात् इति संस्थायाः विस्तारेण प्रभाविताः भवन्तु मन्दप्रतिक्रिया अपि चिन्तिता यत् कार्यकारीणां अग्रपङ्क्तिं त्यक्त्वा कुत्र कार्यं कर्तव्यमिति न ज्ञास्यन्ति।

अधुना, सः क्रमेण एतेषां चिन्तानां केचन समाधानं प्राप्तवान्: अधिकानि वास्तविकसमस्यानि पश्यन्तु, अधिकान् वरिष्ठकार्यकारीन् अग्रपङ्क्तौ नेतुम्, आन्तरिकप्रबन्धकान् अपि च ततः परं च संगठयति यत् ते प्रत्येकं त्रैमासिकं प्रशिक्षणार्थं अग्रपङ्क्तौ गन्तुं शक्नुवन्ति। "खुदराविक्रयणं वस्तुतः अतीव सरलम् अस्ति। अस्य अर्थः अस्ति यत् व्यावहारिककार्यं कर्तुं, प्रश्नान् पृच्छितुं, समस्यानां समाधानं कर्तुं च झाओ डिङ्गः अवदत्, "परिमाणस्य परवाहं न कृत्वा, झाओ यिमिंग स्नैक्स अद्यापि उद्यमशीलतायाः वातावरणे अस्ति।