समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

यद्यपि आश्चर्यं न भवति तथापि गतगुरुवासरे प्राच्यपरीक्षणेन अद्यापि अन्तर्जालस्य उपरि बम्बः पातितः, तत्सहितः अग्नितूफानः अपि सप्ताहान्ते प्रसृतः।

२५ जुलै दिनाङ्के ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन घोषितं यत् डोङ्ग युहुई इत्यनेन पीर् विथ फै इत्यस्य पूर्णतया अधिग्रहणं भविष्यति, यस्य अर्थः अस्ति यत् इतः परं डोङ्ग युहुई तथा ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्येतयोः व्यावसायिकरूपेण पूर्णतया पृथक्त्वं भविष्यति

यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन "ओल्ड यू'स् चैट्" इत्यस्मिन् अधिकं विस्तृतं मुक्तपत्रं प्रकाशितम्, यत्र उक्तं यत् "कम्पनी यू हुई इत्यस्मै दत्ता अस्ति" तथा च सः डोङ्ग युहुई इत्यस्य कृते ७६.५८५ मिलियन युआन् इत्यस्य अधिग्रहणशुल्कं दत्तवान् इति कुललाभांशः पुरस्कारश्च कुलम् २८२ मिलियनं प्राप्तवान् yuan तथा सर्वे Youhui इत्यस्मै दानं कृतवन्तः। २६ जुलै दिनाङ्के हाङ्गकाङ्ग-समूहस्य समापनसमये ओरिएंटल-चयनस्य २३.३९% न्यूनता अभवत्, अद्यतन-उद्घाटनपर्यन्तं स्टॉक-मूल्यं किञ्चित् पुनः उत्थापितं, यत् मार्केट्-प्रारम्भे ८% अधिकं वर्धितम्

वर्षद्वये विवादानाम्, जनमतस्य तूफानानां च श्रृङ्खलायाम् अस्य अन्तस्य विनाशः इव अभवत् । "लघुरचना" घटनायाः किण्वनस्य अनन्तरं, डोङ्ग युहुई-सन डोङ्ग्सु-योः मध्ये, यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन पूर्वं चयनं कृतम् अद्यतनदृष्ट्या यू मिन्होङ्गः तस्मिन् समये कथं अपि चयनं कृतवान्, सः भ्रष्टः आसीत् इदानीं पुनः परिवर्तमानः यु मिन्होङ्गः अद्यापि स्वस्य गौरवं निर्वाहयति, "श्वशुराणां" चिन्ता यः वितरणविषयः अस्ति सः सम्यक् व्यवस्थापितः अस्ति

संकोचस्य अनन्तरं यू मिन्होङ्गः अन्ततः प्राच्यचयनस्य विकासस्य दिशां निर्धारितवान्, अर्थात् सः mcn कम्पनी भवितुं नकारितवान् तथा च उत्पादेषु अधिकं ध्यानं दत्तवान्, यद्यपि व्ययः कम्पनीयाः बहुमूल्यं सम्पत्तिं विनिवेशयितुं आसीत् to control his own destiny, although अस्य अर्थः पुनः आरम्भः, भूमिकानां संक्रमणं समायोजनं च दीर्घं कठिनं च भविष्यति।

कोऽपि निश्चितरूपेण न जानाति यत् कश्चन शिक्षकः उत्तमः उद्यमी भवितुम् अर्हति वा, परन्तु पूर्वजन्मस्य उद्यमशीलः मिथ्यारूपेण गण्यते यः वृद्धः सः खलु नूतनव्यापारतर्केन व्याकुलः अभवत्, सः कदापि स्वस्य हृदयस्य ग्रन्थिं न भग्नवान् A strong मनुष्यस्य कटिबन्धः छिन्नः आसीत्।

विगतवर्षद्वये यत् किमपि घटितं तत् सर्वं पश्चात् पश्यन्, भवेत् तत् डोङ्ग युहुई वा यू मिन्होङ्ग् वा, तत् स्वप्नवत् अस्ति। अप्रत्याशितलोकप्रियतायाः कारणात् डोङ्ग युहुई इत्यस्य जीवनस्य प्रक्षेपवक्रं सदायै परिवर्तयति स्म, अपि च पूर्वमेव चट्टानस्य धारायाम् स्थितानां यू मिन्होङ्ग्, प्राच्यचयनस्य च पुनः शक्तिं प्राप्तुं शक्नोति स्म वर्षद्वयानन्तरं पुनः दैवः परिवर्तनबिन्दुं प्राप्तवान्, परन्तु अस्मिन् समये कथायाः समाप्तिः अभवत्, तौ श्वः अज्ञातं प्रति त्वरितम् अभवताम्

परस्परं सम्बद्धाः प्रक्षेपवक्राः

यू मिन्होङ्ग इत्यस्य सदृशः डोङ्ग युहुई अपि हीनभावनायाम् आच्छादितः आसीत् "सः ग्राम्यक्षेत्रे जातः, कदः लघुः आसीत्, तस्य शिरः च विशालः कुरूपः च आसीत् , तस्य शिक्षकः तं भ्रमणमार्गदर्शकत्वेन परिचयितवान् । भ्रमणमार्गदर्शकरूपेण कार्यं कुर्वन् डोङ्ग युहुई मध्यरात्रौ पुनः विद्यालयं प्रति त्वरितम् आगत्य छात्रावासं प्रविष्टुं असमर्थः अभवत् । शीतरात्रौ सर्वं दिवसं न खादितवान् डोङ्ग युहुई स्वस्य विद्यालयस्य पुटतः निपीडितां रोटिकां दुग्धं च बहिः निष्कास्य अनेकैः वन्यबिडालैः सह भोजनं विभजति स्म

२०१५ तमस्य वर्षस्य आरम्भे महाविद्यालयात् स्नातकपदवीं न प्राप्तवान् डोङ्ग युहुई घड़ीकम्पनीं वा कारकम्पनीं वा न चिनोति स्म तस्य स्थाने सः क्षियान् न्यू ओरिएंटल इत्यत्र सम्मिलितः भूत्वा उच्चविद्यालयस्य आङ्ग्लभाषायाः शिक्षकः अभवत् । तस्मिन् समये यू मिन्होङ्गः स्वाभाविकतया न जानाति स्म यत् डोङ्ग युहुई अद्यापि तत्रैव अस्ति सः तस्मिन् समये स्थगितस्य ऑनलाइन-शिक्षा-व्यापारस्य विषये चिन्तितः आसीत् - न्यू ओरिएंटल ऑनलाइन-संस्थायाः स्थापना २००५ तमे वर्षे अभवत् तथापि चीनदेशस्य प्रारम्भिकेषु ऑनलाइन-शिक्षा-संस्थासु अन्यतमम् आसीत् , ऑनलाइन-शिक्षा-व्यापारस्य, व्यापारस्य, तथा च ऑनलाइन-अफलाइन-सञ्चालनस्य समन्वयस्य असमर्थतायाः कारणात्, यस्य परिणामेण आन्तरिकव्यापारस्य "युद्धम्" अभवत् तस्य प्रथम-गति-लाभः ।

ऑनलाइन-शिक्षायाः विस्फोटक-विकासस्य पूर्वसंध्यायां यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन एकदा साक्षात्कारे स्वस्य विषये चिन्तनं कृतम्, ततः सः अनुभूतवान् यत् सः स्वपुस्तकेषु महतीं धनं प्राप्तुं न साहसं करोति than try, "उदाहरणार्थं, १ अर्बं निवेशयतु अहं तस्य प्रयासं कर्तुं शक्नोमि, परन्तु यदि १ अर्बं न करोति तर्हि व्यर्थं भविष्यति, अतः अहं निवेशं कर्तुं न साहसं करिष्यामि, अन्ये च उत्तमव्यापारस्य अवसराः नष्टाः भविष्यामि।" ” इति ।

२०१९ तमे वर्षे न्यू ओरिएंटल ऑनलाइन इत्यस्य सफलतापूर्वकं सूचीकृतम् । महामारीयाः कारणात् ऑनलाइनशिक्षाव्यापारे उदयः अभवत्, न्यू ओरिएंटल ऑनलाइन इत्यस्य शेयरमूल्यं अपि ७.५६ हाङ्गकाङ्ग डॉलरतः ३९.३५ हाङ्गकाङ्ग डॉलरपर्यन्तं वर्धितम् अस्ति । परन्तु समृद्धं विपण्यं दीर्घकालं न स्थापितं "द्विगुणं न्यूनीकरणम्" नीतिः कार्यान्वितः, शिक्षा-प्रशिक्षण-उद्योगः च हिमपात-बिन्दौ पतितः । यु मिन्होङ्गस्य पूर्वरूढिवादः खादः जातः सः २० अरबं शिक्षणशुल्कं प्रतिददाति, अतिरिक्तं डेस्कं कुर्सी च दूरस्थक्षेत्रेषु दानं कृतवान् ।

नेटिजनाः तस्य शालीनतायाः प्रशंसाम् अकरोत्, यथा अस्मिन् समये।

यू मिन्होङ्ग् इत्यस्य पतनस्य सामना कर्तुं अन्यः विकल्पः नासीत्, तस्य अन्यः मार्गः अन्वेष्टव्यः आसीत् । २०२१ तमस्य वर्षस्य नवम्बर्-मासस्य १७ दिनाङ्के यु मिन्होङ्गः स्वं अग्रणी इति मत्वा पुस्तकानां कृषिजन्यपदार्थानां च विक्रयार्थं लाइव-प्रसारणं आरब्धवान् । पश्चात् न्यू ओरिएंटल-नगरस्य शिक्षकाः उपस्थिताः भवितुम् आमन्त्रिताः । तस्मिन् समये न्यू ओरिएंटलस्य परिवर्तनस्य विषये अल्पाः एव जनाः आशावादीः आसन् किन्तु अस्मिन् समये लाइव् स्ट्रीमिंग् ई-वाणिज्यम् क्रमेण रक्तसागरः जातः आसीत्, येषां शिक्षकानां सामान्यतया "मानवात्मना अभियंताः" इति लेबलं भवति स्म, ते लाइव् मार्गेण मालविक्रयं कर्तुं आरब्धवन्तः streaming, यत् जनमतस्य अपि हलचलं जनयति स्म ।

प्राच्य चयन लाइव कक्ष (स्रोत: Xiaohongshu)

डोङ्ग युहुई तेषु अन्यतमः अस्ति, तस्य लाइव प्रसारणयात्रा आरम्भे सुचारुः नासीत् । पश्चात् सः बहुवारं कथिता कथा आसीत् यत् दीर्घकालं यावत् लाइव प्रसारणकक्षे केवलं पञ्च षट् जनाः एव आसन्, येषु द्वौ तस्य मातापितरौ, अन्यौ द्वौ तस्य सहभागिनः मातापितरौ आस्ताम् यदा दर्शकानां संख्यायां किञ्चित् सुधारः अभवत् तदा सर्वविधाः दुर्भावनापूर्णाः सन्देशाः व्याघ्रं पूरितवन्तः, यत्र रूपस्य उपरि आक्रमणानि, उच्चारणस्य आलोचना च एकदा डोङ्ग युहुई प्रातः १ वादनतः प्रातः ७ वादनपर्यन्तं सर्वाम् रात्रौ लाइव प्रसारितवान् सः दर्शनशास्त्रस्य विषये कथितवान्, तः मोजार्टः प्लेटोपर्यन्तं, लाइवप्रसारणकक्षे १४०० दर्शकान् आकर्षयितुं समर्थः अभवत् "किन्तु अहं केवलं किमपि विक्रेतुं न शक्नोमि। किमपि न भवतु इति मम चिन्ता नास्ति।"

सः अपूर्वरूपेण कुण्ठितः विषादं च अनुभवति स्म यदा सः प्रतिदिनं लाइव प्रसारणकक्षस्य पुरतः स्थितवान् तदा सः "अहं प्रतिदिनं त्यक्तुम् इच्छामि। अहं दातुम् न इच्छामि इति वक्तुं असत्यं स्यात्।" up. परन्तु प्रतिदिनं यदा अहं जागृतवान् तदा अहं मन्ये यत् मया किमपि पश्चातापः न कर्तव्यः।" "अर्धवर्षं यावत् स्थातुं पश्चात् एकः मोक्षबिन्दुः आगतः, ततः तत् नियन्त्रणात् बहिः अभवत्।

वृद्धः युः यः न अवगच्छति

२०२२ तमस्य वर्षस्य जूनमासस्य ९ दिनाङ्के "सजीवप्रसारणकक्षे द्विभाषिकविक्रयस्य न्यू ओरिएंटलस्य परिवर्तनम् अतीव जटिलं" इति उष्णसन्धानविषयस्य साहाय्येन डोङ्ग युहुइ इत्यनेन सम्पूर्णं जालपुटं विस्फोटितम् परदिने लाइव् प्रसारणकक्षे प्रशंसकानां संख्या ४७०,००० इत्येव वर्धिता ततः एकसप्ताहात् न्यूनाधिकं लाइव् प्रसारणकक्षे प्रशंसकानां संख्या एककोटिः अधिका अभवत् । डोङ्ग युहुई सप्ताहे १०० तः अधिकानि उष्णसन्धानं कृतवान् अस्ति, पुस्तकानि कृषिजन्यपदार्थानि च येषां विषये कोऽपि चिन्तां न करोति स्म, ते अधुना स्नैप् अप क्रियन्ते ।

सजीवप्रसारणकाले तस्य वाक्यानि अपि बहुधा प्रसारितानि सन्ति, "यदा भवन्तः शब्दान् कण्ठस्थं कुर्वन्ति तदा अलास्का-देशस्य कोड्-वृक्षाः जलाद् बहिः कूर्दन्ति; यदा भवन्तः गणितं कुर्वन्ति तदा दक्षिण-प्रशान्त-सागरे सीगल-पक्षिणः तटस्य पार्श्वे गच्छन्ति; यदा भवन्तः evening, the poles of the earth are जगत् वर्णैः पूर्णम् अस्ति।

"न्यू ओरिएंटल लोकप्रियः अस्ति, अहं न।" न्यू ओरिएंटल इत्यस्य पक्षतः भवतः कृते मम कृतज्ञता।" .

परन्तु जीवितस्य संकटात् जीवितस्य अनन्तरं मूलतः जलान्तरे निगूढाः समस्याः क्रमेण उद्भूताः, यावत् ते "लिटिल् कम्पोजिशन"-प्रसङ्गेन पूर्णतया विस्फोटिताः न अभवन् - "श्रमिकः" इति नाम्ना, सः एकस्याः कम्पनीयाः मूलसम्पत्तिः अभवत्, यया After सर्वं, लाभवितरणस्य विषये तस्य कम्पनीयाः च कृते पूर्णतया न्याय्यं प्रत्ययप्रदं च निष्कर्षं प्राप्तुं कठिनम् अस्ति। "ईश्वरः परिश्रमं कुर्वतां पुरस्कृत्य" इति अतीतं कथनं अप्रभावी जातम्, "पूँजीपतयः विरुद्धं धर्मयुद्धम्" च २०२० तमे दशके यावत् सर्वाधिकं अशांतं सम्यक् च सार्वजनिकतरङ्गं भवितुं आरब्धम् अस्ति एतेन डोङ्गफाङ्गचयनस्य शान्तिपूर्णसहजीवनस्य कोऽपि सम्भावना नास्ति

"लघु रचना घटना"।

विशालजनमतसंकटस्य अन्तर्गतं ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन हुई इत्यनेन सह पीर् इति संस्था स्थापिता, डोङ्ग युहुइ इत्यस्य एकमात्रकार्यकारीनिदेशकः महाप्रबन्धकः च इति पञ्जीकरणं कृत्वा, संचालनार्थं स्वतन्त्रब्राण्ड्द्वये विभक्तम् यदि ब्राण्ड्-द्वयं मिलित्वा विकसितुं शक्यते तर्हि तत् बहिः गन्तुं मार्गः भवितुम् अर्हति, परन्तु प्रायः यथा अपेक्षितं तथा न गच्छति ।

"जटिलबाह्य-आन्तरिक-वातावरणस्य सम्मुखीभूय, कम्पनीयाः परिचालनं कष्टं न प्राप्नुयात् इति क्रमेण, यू मिन्होङ्ग् "प्राच्यचयन-शेयरधारकाणां मित्राणां कृते एकं खुलं पत्रं" इति ग्रन्थे प्रकटितवान्, "युहुई च अहं च मार्चमासे बहुवारं मिलितवन्तौ अनुसरणविषये चर्चां कर्तुं -up development plans इति पुनः पुनः चर्चां कृत्वा अन्ततः अस्माकं द्वयोः निर्णयः अभवत् यत् वित्तवर्षस्य समाप्तेः (मे ३१) अनन्तरं अहं हेहुई पीर् इत्यस्य शतप्रतिशतम् भागं स्वयं युहुई इत्यस्मै स्थानान्तरयितुं निदेशकमण्डलात् अनुमतिं याचयिष्यामि " .

यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन विच्छेदस्य कारणानि दत्तानि : व्यक्तिनां कम्पनीयाः च दीर्घकालीनविकासस्य हानिः न कर्तुं, हुई पीयरस्य कृते उत्तमविकासस्य चरणं सुनिश्चितं कर्तुं, व्यावसायिकसङ्घर्षान्, सार्वजनिकविवादान् च परिहरितुं च

तदनन्तरं भागधारकविनिमयसमागमे यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् सः उभयपक्षयोः मध्ये विषयेषु मध्यस्थतां कर्तुं उभयपक्षस्य प्रशंसकान् प्रसन्नं कर्तुं च प्रयतते। "अहं प्रायः कैमरे, कदाचित् वाकिङ्ग् विद फै इत्यत्र, कदाचित् ओरिएंटल स्क्रीनिङ्ग् इत्यत्र, परन्तु (जलं) शान्तं न जातम्, अन्ते च अग्निः मयि प्रज्वलितः।

सः अवदत् यत् विगतमासत्रयेषु अन्तर्जालहिंसायाः कारणेन तस्य प्रतिबिम्बस्य महती क्षतिः अभवत्, षड्यन्त्राणां, आक्रमणानां, कर्मचारिणां दुर्व्यवहारस्य च विषये अनन्ताः टिप्पण्याः अभवन् "इदं दृश्यते यत् अहं सर्वाधिकं दुष्टः पूंजीपतिः, प्रमुखः च अभवम् the world.

वस्तुतः यू मिन्होङ्गस्य कृते सः कदापि प्रशंसक-अर्थव्यवस्थायाः संचालन-तर्कं न अवगच्छति, न च सः प्रशंसकानां डोङ्ग-युहुई-प्रति भावनात्मक-अन्तर्क्रिया-प्रतिरूपं न अवगच्छति जनानां प्रति प्रेम्णा आनितं सर्वं शॉपिङ्ग-उपभोगं उत्पादस्य एव आकर्षणं इति अवगम्यते, जनानां रक्षणेन आनयमाणाः सर्वे दुरुपयोगाः प्रतिरोधाः च "अतिदीर्घं हस्तं प्रसारयितुं" इति अवगम्यते; यू मिन्होङ्गः अन्तर्जालस्य उपरि शिकायतुं बहुवारं जनमतस्य विपर्ययः प्राप्तुं प्रयतितवान्, परन्तु सः कदापि सफलः न अभवत् तया जनमतसंकटः अपि वर्धितः, स्टॉकमूल्यं च न्यूनीकृतम्।

व्यवसायस्य अन्तर्निहिततर्कात् प्राच्यचयनं कदापि MCN भवितुम् न इच्छति स्म यू मिन्होङ्ग इत्यादीनां प्राचीनपीढीयाः उद्यमिनः सर्वदा "भौतिकवादी" चिन्तनं कुर्वन्ति यत् उत्पादान् प्रथमस्थाने स्थापयति, अतः ते स्वविकसित-उत्पादानाम् उपरि अवलम्बितुं इच्छन्ति तथा च आपूर्ति श्रृङ्खला। विशेषतः यदा डोङ्ग युहुई इत्यस्य वचनं कर्म च शेयरमूल्ये तीक्ष्णं उतार-चढावं जनयितुं शक्नोति, तदा "लघुरचनाघटना" घटितस्य अनन्तरं ओरिएंटलचयनस्य शेयरमूल्यं चतुर्दिनेषु २५% अधिकं न्यूनीकृतम्, तस्य विपण्यमूल्यं च प्रायः ७ अरब हॉगकॉग डॉलरं वाष्पितम् अभवत् not long ago, Dong Yuhui expressed यदा लाइव स्ट्रीमिंग् इत्यस्मात् क्लान्तः अभवत् तदा ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य स्टॉक् मूल्यं सत्रस्य समये पुनः १०% अधिकं न्यूनीकृतम्। अतः "डोङ्ग युहुई इत्यस्य निष्कासनं" आवश्यकता अभवत् ।

परन्तु प्राच्यचयनेन "डी-डोङ्ग युहुई" इत्यस्य अनन्तरं स्वतन्त्रतया चलितुं क्षमता न दर्शिता । यद्यपि प्राच्यचयनेन क्रमशः लेले, तियानक्वान्, चाओफेङ्ग्, डाकी, टोङ्गटोङ्ग, ताओटाओ इत्यादीनां नूतनानां लंगरानाम् संवर्धनं कृतम् अस्ति तथापि अस्मिन् वर्षे जनवरीतः जुलैमासपर्यन्तं ते कदापि डोङ्ग युहुई इत्यनेन सह तुलनां कर्तुं न शक्तवन्तः। with हुई टोङ्गस्य लाइव प्रसारणकक्षे जनानां औसतं ऑनलाइन संख्या ६२,००० अस्ति, यदा तु प्राच्यचयनस्य केवलं १३,००० अस्ति लाइव प्रसारणकक्षयोः सम्बन्धं अटपटे करोति . तदतिरिक्तं उभयतः प्रशंसकानां मध्ये यू मिन्होङ्ग् इत्यस्य विरुद्धं च व्यक्तिगतरूपेण शब्दयुद्धं कदापि न स्थगितम् ।

(फोटो स्रोतः: Xiaohongshu@Nimitz)

यु मिन्होङ्गः न अङ्गीकृतवान् यत् द्वयोः दलयोः आन्तरिकविग्रहाः, द्वन्द्वाः च सन्ति एव, तथा च बाह्यवातावरणेन अपि गम्भीररूपेण बाधिताः आसन् "अन्तर्जालशक्तिः जनमतं वा अस्माकं परितः सर्वदा एव आसीत् । कतिपये जनाः सन्ति ये ज्वालानां प्रवाहं कुर्वन्ति, ।" तथा च विविधाः व्याजबलाः अपि सन्ति।" दीर्घकालीन-अल्पकालीनयोः, वेदनायाम्, यु मिन्होङ्गः उत्तरं चितवान्, यद्यपि व्ययः अधिकः आसीत् । सः भागधारकसञ्चारसमागमे बहुवारं अपि बोधितवान् यत् "विच्छेदस्य" डोङ्गफाङ्गचयनस्य भविष्यविकासाय तथा "हुई सह चलने" महत् लाभः भविष्यति, "एकं वातावरणं निर्मातुं यत् यथार्थतया विकासं निर्माणं च कर्तुं शक्नोति।

परन्तु मार्केट्-प्रतिक्रियाः शीतलाः क्रूराः च आसन् । एकः ओरिएंटल स्क्रीन निवेशकः मीडिया सह साक्षात्कारे अवदत् यत् सूचीकृतस्य कम्पनीयाः मूलसम्पत्त्याः शतप्रतिशतम् उचितविपण्यमूल्यात् दूरं न्यूनमूल्येन विनिवेशः अभवत्, "मया युहुई इत्यस्य कृते कम्पनीक्रयणार्थं धनस्य व्यवस्था कृता कम्पनी युहुई इत्यस्मै ददाति", ततः "किं भवन्तः लघुभागधारकाणां सन्देशान् प्रकाशयितुं साहसं कुर्वन्ति?"

शिक्षकः डोङ्गः यः "बकान् अलमारयः प्रति गृह्णाति"।

डोङ्ग युहुई दुर्लभे समये लोकप्रियः अभवत् - वी या अन्तर्धानं जातः, लुओ योन्घाओ नेटवर्कं त्यक्तवान्, ली जियाकी प्रसारणं त्यक्तवान्, सिम्बा नकली मालकाण्डे पतितः २०२२ तमस्य वर्षस्य ६१८ प्रचारस्य चत्वारः प्रमुखाः लंगराः सामूहिकरूपेण अनुपस्थिताः सन्ति, सम्पूर्णः जालयातायातः च नूतनानि आउटलेट्-स्थानानि अन्विष्यति । डोङ्ग युहुई इत्यस्य बौद्धिकस्वभावः, सुभाषितव्यञ्जनानि च एंकर-मध्ये ताजाः अद्वितीयाः च सन्ति ।

डोङ्ग युहुई सर्वदा बहिः जगति परिभाषितं अन्तर्जालप्रसिद्धानां लेबलं स्वीकुर्वितुं न अस्वीकृतवान् सः मन्यते यत् अन्तर्जालप्रसिद्धानां संचारक्षेत्रे उत्तरदायित्वस्य भावः भवति, अन्येषां मूल्यानि प्रभावितुं सः योग्यः इति सः न मन्यते . सः स्वयमेव विक्रेता इति वदति, परन्तु सः वस्तुतः हृदयात् विक्रेता भवितुम् न इच्छति । अहम् अद्यापि विक्रेता भवितुम् न इच्छामि” इति सारतः सः यत् करियरं अधिकं आनन्दयति तत् शिक्षकत्वम् एव ।

अधुना डोङ्ग युहुई अपि प्रमुखः अभवत् । यस्मिन् कार्ये सः "किमपि आनन्दं न लभते" तस्मिन् कार्ये अद्यापि अधिकं निर्णयनिर्माणं प्रबन्धनकार्यं च कर्तव्यं भवति यत् उत्पादानाम् चयनं कथं करणीयम्, किं विक्रेतव्यम्, उत्तमसंसाधनं कथं प्राप्तव्यम् इति सर्वे विषयाः अभवन् येषां आवश्यकता डोङ्ग युहुई इत्यस्य अस्ति विचार्यम् । अल्पकालीनरूपेण "हुई इत्यनेन सह चलनम्" इत्यस्य यातायातकार्यं सर्वं तस्य उपरि एव भवति तत्सहकालं तस्य दलप्रबन्धनम्, बैकअप-एङ्कर-प्रशिक्षणम् इत्यादीनि अपि गृह्णीयुः . डोङ्ग युहुई इत्यनेन अपि किञ्चित्कालपूर्वं स्वीकृतम् यत् सः अत्यधिकदबावस्य कारणेन निद्राविकारेन अपि पीडितः अस्ति तथा च निद्रां गन्तुं प्रतिदिनं बहु निद्रागोल्यः सेवितुं प्रवृत्तः आसीत् "यदा कदापि अहं नेत्राणि उद्घाटयामि तदा एतावता जनानां किराया, वेतनं च भवति" इति जनाः," येन सः अधिकं तनावग्रस्तः भवति ।

प्राच्यचयनात् विरहस्य अनन्तरं डोङ्ग युहुई इत्यस्य प्रशंसकानां "श्वश्रूः" इत्यस्य "काल्पनिकः शत्रुः" अस्थायीरूपेण अन्तर्धानं जातः । परन्तु भविष्ये नूतनाः "तृणपुरुषाः" भविष्यन्ति वा ? परिवर्तनं भवति, परन्तु पाठाः दूरं न सन्ति।

डोङ्ग युहुई इत्यनेन मुक्तपत्रे विशिष्टयोजनानां उल्लेखः न कृतः सः अवदत् यत् भविष्ये हेहुई पीयरः विद्यमानखण्डानां आधारेण सामग्रीनिर्माणं उत्पादनं च निरन्तरं करिष्यति, तथा च भागिनानां सह अधिकक्षेत्रेषु संभावनानां अन्वेषणं करिष्यति। हेहुई पीर् इत्यस्य स्थापनायाः अनन्तरं स्वस्य खाते ई-वाणिज्यम्, संस्कृतिः, पर्यटनम् इत्यादिषु क्षेत्रेषु संलग्नम् अस्ति ।

परन्तु यस्मिन् मृत्तिकायां लंगराः आधारिताः सन्ति, सा अपि शान्ततया परिवर्तमानः अस्ति । डैरेन् लाइव् इत्यनेन डौयिन् ई-वाणिज्यस्य आधारः स्थापितः । परन्तु यथा यथा नवीनता क्षीणतां गच्छति तथा एकरूपता गम्भीरा भवति तथा तथा दौयिन् ई-वाणिज्यस्य वृद्धिक्षमतायां अटङ्कः अभवत्, परिवर्तनं च पूर्वमेव प्रचलति ३६ क्रिप्टन फ्यूचर कंजम्प्शन इत्यस्य प्रतिवेदनानुसारं “डौयिन् विशेषज्ञैः लाइव् प्रसारणार्थं आवंटितस्य यातायातस्य अनुपातं न्यूनीकरोति तथा च यातायातस्य उच्चगुणवत्तायुक्तानां लघुवीडियोषु ब्राण्ड् स्टोर् प्रसारणेषु च झुकावति।”. नूतनस्य ई-वाणिज्यपारिस्थितिकीतन्त्रस्य सामना कथं कर्तव्यम् इति अपि एकः समस्या अस्ति यस्याः समाधानं डोङ्ग युहुई इत्यनेन अवश्यं कर्तव्यम्।

डोङ्ग युहुई अद्यापि बहुपरीक्षाणां सम्मुखीभवति, सः च "जीवनं प्रेम्णा, सहस्राणि पुस्तकानि भङ्ग्य, पर्वतनद्यः पठन्" इति आदर्शजीवनात् अधिकाधिकं दूरं गच्छति स्यात्

सन्दर्भाः : १.

1. DT Business Observation ------ "अवगन्तुं 4 दत्तांशसमूहाः, डोङ्ग युहुई प्राच्यचयनेन सह किमर्थं विच्छेदं कृतवान्"।

2. बहुभुज अन्तरफलकX------"विच्छेदस्य निर्धारणम्: डोंग युहुई तथा यू मिन्होङ्ग गरिमा सह विदाई"।