한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

लेखं लिखत / झांग लिन्यु

सम्पादन / पीतमार्गः

प्ररचन / जुजिया

यदा लेइ जुन् वाहन-उद्योगे प्रविष्टवान् तदा सः बाह्य-आव्हानानां सामनां कृतवान्, विशेषतः स्वस्य अनुसन्धानस्य विकासस्य च कृते ।SU7बाह्यशैलीयाः मौलिकतायाः विषये प्रश्नं कुर्वन्।

दशवर्षेभ्यः अधिकं पूर्वं यदा सः Xiaomi इति संस्थां स्थापितवान् तदा अपि एतादृशाः एव संशयाः प्रादुर्भूताः । शाओमी इत्यस्य स्थापना २०१० तमस्य वर्षस्य एप्रिलमासे अभवत्, तस्य प्रथमः मोबाईल्-फोनः २०११ तमस्य वर्षस्य अगस्तमासस्य १६ दिनाङ्के प्रदर्शितः ।

२०१४ तमे वर्षे सः साक्षात्कारं दत्तवान् ।

संवाददाता पृष्टवान् - बहवः जनाः मन्यन्ते यत् मोबाईल-फोनाः अतीव जटिलाः सन्ति, तेषां कृते बहुवर्षेभ्यः सञ्चयस्य आवश्यकता भवति, परन्तु Xiaomi इत्येतत् अनुसन्धानस्य विकासस्य च दृष्ट्या मिथकं इव अनुभूयते।

लेई जुन् उत्तरं दत्तवान् - "मम विचारेण प्रौद्योगिक्याः सञ्चयः मुख्यतया जनानां मध्ये एव निहितः अस्ति । शाओमी इत्यस्य अष्टौ संस्थापकानाम् (प्लस् स्वयं लेई जुन्) इत्यस्य तकनीकीपृष्ठभूमिः अस्ति, यस्य औसत आयुः ४३ वर्षाणि, औसतेन २० वर्षाणां कार्यानुभवः च अस्ति । पञ्च अष्टौ विदेशेषु सन्ति अहं बहुराष्ट्रीयकम्पनीभिः सह १५ वर्षाणाम् अधिकं समयं कार्यं कृतवान् निवसन् च भवन्तः दुर्लभाः एव कस्यापि कम्पनीयाः कार्यकारीणः येषां सर्वेषां तकनीकीपृष्ठभूमिः २० वर्षाणाम् अनुभवः च अस्ति कौशलानि? "

"यदि भवान् विक्रेतारूपेण आरभ्य मुख्यकार्यकारी भवति तर्हि भवतः कौशलं भविष्यति, परन्तु २० वर्षाणि यावत् कार्यं कृत्वा अष्टानां जनानां कौशलं न भविष्यति। अहं मन्ये एतत् हास्यास्पदम् अस्ति। अस्माकं मोबाईलफोन-हार्डवेयर-अनुसन्धान-विकास-साझेदारः ५८ वर्षीयः झोउ गुआङ्गपिङ्गः स्नातकपदवीं प्राप्तवान् the United States with a Ph.D.1995 तमे वर्षे सः मोटोरोला-संस्थायां प्रथम-पीढीयाः डिजिटल-मोबाईल-फोने कार्यं कृतवान्, सः चीनदेशं प्रति प्रत्यागतवान्, मोटोरोला-अनुसन्धान-विकास-केन्द्रस्य स्थापनायां च अग्रणीः अभवत् । दक्षिणः? "

"अतिरिक्तं अस्माकं दलस्य एकः वा द्वौ शतौ जनाः मोटोरोला-नगरस्य सन्ति, मोटोरोला-चीन-देशस्य सर्वाणि उत्तम-दलानि च अत्र सन्ति। अस्मिन् समूहे सर्वे नेतारः ४० वर्षाणाम् अधिकाः सन्ति। अहं मन्ये सर्वे अस्माकं प्रौद्योगिक्याः सञ्चयस्य गम्भीरतापूर्वकं न्यूनानुमानं कुर्वन्ति।

अन्यः प्रश्नः पेटन्ट् विषये अस्ति।

संवाददाता पृष्टवान् - पेटन्ट् विषये भवतः किं मतम् ?

लेई जुन् इत्यनेन उत्तरं दत्तम् - "मम विचारेण पेटन्ट् अन्यः अधिकजटिलः विषयः अस्ति । साधारणग्राहकानाम् दृष्टौ पेटन्ट् नवीनताः मूलप्रौद्योगिकी च सन्ति । वस्तुतः अमेरिकादेशः अपि पेटन्टस्य दुरुपयोगस्य विषये चिन्तनं कुर्वन् अस्ति । अद्यत्वे पेटन्ट्-पत्राणां बृहत्संख्या अस्ति छिद्रं खनन्ति ।

"स्मार्टफोनयुगे वयं खलु नूतनाः स्मः। वयं विकासशीलः देशः। एते विकसितदेशाः ४,००,००० गर्ताः खनितवन्तः। ते सर्वे गर्ताः सन्ति। यथार्थतः बहुमूल्याः नवीनताः बहवः नास्ति, अतः सामान्याः उपभोक्तारः अस्य विषये बहु न जानन्ति ” इति ।

"यथा एप्पल्-इत्यनेन iPhone-इत्यस्य निर्माणं कृतम्, तथैव प्रमुखैः दिग्गजैः मुकदमा कृतः । नोकिया-संस्थायाः निपटनं अपि खगोलीयमूल्यम् आसीत् । एषः एव क्रीडायाः नियमः । पेटन्ट्-पत्राणि खलु साधु वस्तु अस्ति, परन्तु सम्प्रति तेषां दुरुपयोगः क्रियते । अस्य विषये विशेषज्ञानाम् कृते our industry अन्येषु शब्देषु, पेटन्ट् केवलं प्रौद्योगिक्या सह समीकरणं कर्तुं न शक्यते।

"अतः अद्य पाश्चात्यजगत् वस्तुतः प्रौद्योगिकी-नवीनीकरणे पेटन्टस्य बाधक-प्रभावस्य विषये चिन्तयति...पेटन्ट्-विकसित-देशानां वा स्थापितानां कम्पनीनां कृते उदयमान-देशैः उदयमान-नवीन-कम्पनीभिः च सह व्यवहारं कर्तुं एकः उपायः अस्ति।

दशवर्षेभ्यः अनन्तरं लेइ जुन् पुनः एकवारं कारस्य निर्माणकाले उद्योगात् तथैव संशयानां सामनां कृतवान् ।

लेइ जुन् अस्मिन् समये भिन्नरूपेण प्रतिक्रियाम् अददात् सः २०२४ तमे वर्षे स्वस्य भाषणस्य उपयोगं कृत्वा अस्य प्रश्नस्य परोक्षरूपेण उत्तरं दत्तवान् ।

सः अवदत् - "एकः नूतनः इति नाम्ना शाओमी इत्यस्य पोकर-मेजस्य सफलतया प्रवेशस्य क्षमता सर्वाधिकं सफलता अस्ति । कार-निर्माणे शाओमी इत्यनेन उद्योगस्य नियमानाम् आदरः करणीयः, प्रथमं इमान्दारः भवेत्, ततः आश्चर्यचकितः भवेत्, अन्धरूपेण च विध्वंसस्य अनुसरणं न कर्तव्यम्। एतत् is the 21 days of more than a dozen executives सभायाः अनन्तरं सामूहिकनिर्णयः कृतः” इति ।

उद्यमशीलता निरन्तरं वर्तते

"लेई जुन् इत्यस्य चरित्रस्य आधारेण अहं मन्ये सः बहुवर्षेभ्यः सावधानीपूर्वकं विचारं कृत्वा कारं निर्मितवान्, तथा च वार्षिकभाषणस्य कारणात् न आसीत् प्रौद्योगिकी-उद्योगे एकः व्यक्तिः यः ली जुन् इत्यनेन परिचितः अस्ति सः ऑटोमोटिव् बिजनेस रिव्यू इत्यस्मै अवदत्।

लेई जुन् इत्यस्य चरित्रं किम् ?

“कस्मिन् अपि अवसरे सः सर्वदा सम्यक् वदति, विनयशीलः तथापि भावुकः एव तिष्ठति, विचारस्य तीक्ष्णतायाः अभावं विना युक्त्याः स्थानं त्यजति... ४१ वर्षीयः लेई जुन् चीनस्य प्रथमपीढीयाः प्रोग्रामर-मध्ये प्रतीकात्मकः व्यक्तिः अस्ति झोङ्गगुआकुन्-नगरस्य असंख्य-भावुक-युवानां आध्यात्मिक-मूर्तिः तस्य सर्वे गुणाः सन्ति ये सफलतां जनयितुं शक्नुवन्ति, परन्तु तत्सह, तस्य चरित्रं विरोधाभासपूर्णं एकता इव दृश्यते: एकस्य प्रोग्रामरस्य तर्कशीलता, कठोरता च उद्यमिनः उत्तेजकता च सः स्वप्नानां कृते निराशः अस्ति किन्तु तत्सह सावधानः हस्तगतः च, तस्य विनयशीलस्य स्वरूपस्य अधः दृढं, दृढं, गर्वितः च हृदयं वर्तते;

एतस्य वर्णनं "आर्थिकपर्यवेक्षक" इति संवाददाता ली जिंग् इत्यनेन "द रिटर्न् आफ् लेई जुन्" इत्यस्मिन् २०१० तमे वर्षे कृतम् । तस्मिन् समये प्राप्तं प्रतिफलं किउ बोजुन् इत्यस्य उत्तराधिकारी भवितुं किङ्ग्सॉफ्ट्-नगरं प्रति प्रत्यागमनं निर्दिशति सः २००७ तमे वर्षे किङ्ग्सॉफ्ट्-नगरं त्यक्त्वा एन्जिल्-निवेशकरूपेण कार्यं कर्तुं आरब्धवान् ।

वाहन-उद्योगे प्रवेशात् पूर्वं लेई जुन् इत्यनेन प्रायः ३० वर्षाणि यावत् शाओमी-संस्थायाः मोबाईल्-फोन-व्यापारः सहितं सॉफ्टवेयर-अन्तर्जाल-क्षेत्रेषु बहवः व्यवसायाः आरब्धाः आसन्

१९९१ तमे वर्षे नवम्बरमासे लेइ जुन् इत्यनेन सङ्गणकप्रदर्शने किउ बोजुन् इत्यनेन सह मिलितम् । किउ बोजुन् किङ्ग्सॉफ्ट सॉफ्टवेयरस्य संस्थापकः अस्ति तथा च तस्य युगस्य महान् प्रोग्रामर् मध्ये अन्यतमः अस्ति । किउ बोजुन् इत्यनेन पेकिङ्ग् विश्वविद्यालयस्य दक्षिणद्वारे स्थिते क्वान्जुड् रोस्ट् डक् रेस्टोरन्ट् इत्यत्र लेइ जुन् इत्यस्य रोस्ट् डक् भोजनं कृत्वा जिनशान् इत्यत्र आमन्त्रितम् ।

१९९२ तमे वर्षे लेइ जुन् किङ्ग्सॉफ्ट् सॉफ्टवेयर् इत्यस्य सहसंस्थापकः अभवत्, १९९८ तमे वर्षे मुख्यकार्यकारी अभवत् । २००७ तमे वर्षे किङ्ग्सॉफ्ट् सॉफ्टवेयर् इत्यस्य सार्वजनिकरूपेण नेतृत्वं कृत्वा सः मुख्यकार्यकारीपदं त्यक्त्वा उपाध्यक्षः अभवत् । २०११ तमस्य वर्षस्य जुलैमासे किउ बोजुन् उद्योगात् निवृत्तः अभवत्, लेई जुन् च किङ्ग्सॉफ्ट् सॉफ्टवेयर् इत्यत्र अध्यक्षरूपेण प्रत्यागतवान् अद्यपर्यन्तं सः किङ्ग्सॉफ्ट् इत्यस्य अन्येषां सम्बद्धानां व्यवसायानां निदेशकरूपेण अथवा अध्यक्षरूपेण अपि कार्यं करोति । अस्मिन् काले सॉफ्टवेयरव्यापारे अन्तर्जालस्य प्रभावस्य सामना कर्तुं लेई जुन् इत्यनेन २००० तमे वर्षे Joyo.com इति वृत्तान्तः अपि स्थापितः ।अयं व्यापारः २००४ तमे वर्षे अमेजन इत्यस्मै विक्रीतवान् जिनशानस्य उद्धाराय सः दलस्य नेतृत्वं कृत्वा ऑनलाइन-क्रीडाः अपि विकसितवान् ।

किम्‌क्षियाओपेङ्ग तस्मिन् समये स्टार्टअप-कम्पनी यूटीवी-इत्येतत् लेइ-जुन्-इत्यस्मात् एन्जिल्-निवेशः प्राप्तः, यत् क्षियाओपेङ्ग-इत्यस्य अपरस्य संस्थापकस्य लिआङ्ग-जी-इत्यस्य च जीवनरक्षकधनरूपेण गण्यते स्म, अनन्तरं ली-जुन्-इत्यनेन यूटीवी-संस्थायाः अध्यक्षः अपि अभवत् हे क्षियाओपेङ्ग-लेई जुन्-योः मैत्री अत्रतः आरब्धा ।

Xiaomi Mobile Phones इत्यस्य स्थापनात् पूर्वं Lei Jun उद्यमिनः कृते आवश्यकम् अनुभवं गतः आसीत् ।

तस्य पीढीयाः उद्यमिनः केचन व्यापारं त्यक्तवन्तः केचन च रोगाक्रान्ता अभवन्, परन्तु सः लेइ इत्यस्य आख्यायिकाम् एकैकस्य पश्चात् अन्यस्य पटलस्य निर्माणं कुर्वन् आसीत् ।

२०१० तमे वर्षात् पूर्वं लेइ जुन् अद्यापि सार्वजनिकप्रसिद्धः नासीत्, परन्तु स्वमाध्यममञ्चेषु तस्य गहनरुचिः पूर्वमेव आसीत् ।

सः वेइबो युगे वेइबो इति लिखति । प्रारम्भिकमाध्यमानां समाचारानुसारं २००६ तमे वर्षे लेइ जुन् इत्यनेन ज्ञातं यत् तस्य परितः तस्य मित्राणि ब्लोग्गिंग् कुर्वन्ति इति । एकदा एकस्मिन् सत्रे सः स्वपरिसरस्य जनान् पृष्टवान् यत्, "अहं कतिपयान् दिनानि यावत् चिन्तयन् अस्मि यत् मया अपि ब्लोग् लिखितव्यं वा, कीदृशेन मनोवृत्त्या लिखितव्यम् इति च सः विशेषतया सल्लाहं याचितवान्" इति

तदा ली जुन् इत्यनेन स्वयमेव लिखितः ब्लोग् अद्यत्वे अपि सिना ब्लोग् पृष्ठे अस्ति।

सः सम्यक् जानाति यत् नूतनाभिः प्रौद्योगिकीभिः निर्मितः यातायातस्य मञ्चः घातीयसञ्चारप्रभावं प्रेरयितुं शक्नोति अत एव सः Xiaomi इत्यस्य मोबाईलफोनस्य विपणनस्य द्वितीयप्रभारी Li Wanqiang इत्यस्मै अन्तर्जालस्य, मोबाईल-अन्तर्जालस्य च उपयोगं कर्तुं पृष्टवान् शून्यव्ययेन उपयोक्तृभिः सह कार्याणि कर्तुं मित्राणि, एषा अवधारणा सर्वदा Xiaomi इत्यस्य अन्तरक्रियाशीलसम्बन्धस्य माध्यमेन प्रचलति यत् एतत् Xiaomi इत्यस्य मॉडलस्य तस्य DNA इत्यस्य च भागः अभवत्, अपि च एषः एकः भागः अस्ति यः प्रतियोगिनः ईर्ष्यालुः द्वेषिणः च करोति .

अस्मिन् क्रमे लेई जुन् स्वयं अपि मूर्तिः, चैनलः, माध्यमः वा अभवत् । न केवलं सः, Xiaomi Mobile इत्यनेन कोर-दलस्य स्व-माध्यम-मात्रिकायाः ​​निर्माणं कृतम्, प्रायः एतावत्पर्यन्तं यत् सर्वे लाइव-प्रसारणं कर्तुं शक्नुवन्ति ।

"अन्तर्जालम् एकः अवधारणा, एकः विचारः, एकः पद्धतिः, वैचारिकव्यवस्थानां च समग्रः समुच्चयः अस्ति। सहभागितायाः सारः जनरेखा, जनसमूहस्य विश्वासः, जनसमूहस्य उपरि अवलम्बनं, सर्वेषां उपयोक्तृणां संयोजनं च अस्ति। बहवः जनाः यत् Xiaomi पश्यति तत् पश्यन्ति इदं सामाजिकमाध्यमविपणनम् प्रशंसक-अर्थव्यवस्था च, ते एतानि वस्तूनि पश्यन्ति, परन्तु ते न अवगच्छन्ति यत् Xiaomi इत्यस्य सारः तस्य मूलरूपेण मुख-शब्दः एव अस्ति।”

शाओमी मोड

यदा लेई जुन् २०१० तमस्य वर्षस्य एप्रिलमासे Xiaomi इति संस्थां स्थापितवान् तदा सः "सप्त-अक्षर-अन्तर्जाल-रणनीतिः" इति चिन्तयन् दीर्घकालं व्यतीतवान् कालान्तरे। अद्यत्वे इदं प्रतीयते यत् Seven-Character Technique इत्यस्य उपयोगः Xiaomi इत्यस्य कारयोः निरन्तरं भवितुं शक्नोति।

"अन्तर्जालस्य कृते सप्तवर्णीयसूत्रम्" "केन्द्रीकरणं, सिद्धिः, प्रतिष्ठा, वेगः च" इति निर्दिशति ।

"केन्द्रीकरणं" मुख्यतया उत्पादानाम् अभिप्रायं करोति तृतीयम्, समाधानार्थं समस्याः न्यूनाः सन्ति, विकासस्य गतिः द्रुतगतिः भवति, तथा च प्रारम्भिकसंशोधनस्य विकासस्य च व्ययस्य जोखिमस्य च नियन्त्रणं सुलभं भवति चतुर्थं, स्पष्टसमस्यानां समाधानं कुर्वन्तः उत्पादाः उपयोक्तृभ्यः स्पष्टतया व्याख्यातुं सुलभाः सन्ति, प्रचारः च करिष्यति तुल्यकालिकरूपेण सरलं भवतु” इति ।

एकस्मिन् अर्थे वयं उत्पादकेन्द्रीकरणं अवगन्तुं शक्नुमः, एकस्य वा द्वयोः उत्पादयोः उपरि अवलम्ब्य जगति वर्चस्वं स्थापयितुं शक्नुमः। एतस्य सिद्धान्तस्य आधारेण .शाओमी कारअल्पकालीनरूपेण बहुविधाः मॉडलाः न प्रक्षेपिताः भवेयुः SU7 इत्यस्य परितः विभिन्नाः संस्करणाः प्रक्षेपिताः भविष्यन्ति।

"अत्यधिक" असीमितमानसिकनिवेशं निर्दिशति तथा च उत्तमार्थं प्रयत्नार्थं कोऽपि प्रयासः न त्यक्तः द्वितीयः इष्टतमसमाधानस्य अनन्ततया अनुसरणं कर्तुं उद्योगस्य उपयोक्तुः आवश्यकतानां च सारं अवगन्तुम्; विशेषतः उपयोक्तृभिः सह संवादं कर्तुं उपयोक्तृ-उन्मुख-उद्यमरूपेण Xiaomi इत्यस्य उत्पादानाम् श्रृङ्खला खलु अस्य लक्ष्यस्य दिशि कार्यं कुर्वन्ति । SU7 इत्यस्य सूर्यरक्षणकार्यं, त्रिखण्डीयसूर्यसंरक्षणसेट् च "अत्यन्तं" लक्षणं दर्शयति ।

लेइ जुन् "मुखवाणी" इति महत्त्वपूर्णस्थाने स्थापयति । अस्मिन् क्षणे .आदर्श कार एतस्य वकालतम् करोति इव । Xiaomi मोबाईलफोनस्य सफलतायाः प्रायः मुखवाणी एव कुञ्जी अस्ति । तस्मिन् समये ली वानकियाङ्ग् इत्यनेन "Sense of Participation" इति पुस्तकं प्रकाशितम्, यस्मिन् Xiaomi इत्यनेन कथं आन्तरिकरूपेण मुखवाणी-विपणनं स्थापितं इति चर्चा कृता ।

"द्रुत" इति उद्यमस्य/व्यापारस्य एव वृद्धिदक्षतां, तथैव उपयोक्तृमूल्यसुधारस्य अपेक्षां दरं च निर्दिशति ।

लेई जुन् इत्यनेन Xiaomi Mobile Phones इत्यस्य स्थापनात् पूर्वं सः विभिन्नानां कम्पनीनां व्यापारिकमाडलस्य अध्ययनं कृतवान् आसीत् यत् अद्यत्वे सर्वे पश्यन्ति वा अनुभवन्ति वा यत् Xiaomi मॉडल् वस्तुतः चतुर्णां कम्पनीनां मिश्रणम् अस्ति ।

प्रथमः टोङ्गरेण्टङ्गः अस्ति । लेइ जुन् इत्यस्य मतं यत् टोङ्गरेण्टङ्गः शताब्दपुराणः भण्डारः अभवत् इति कारणं अस्ति यत् ते स्वस्य उत्पादानाम् महत् महत्त्वं ददति, वास्तविक औषधीयसामग्रीणां उपयोगं कुर्वन्ति, ब्रेविंग् प्रक्रिया च कठोरः, कर्तव्यनिष्ठा च भवति "प्रामाणिकसामग्रीः शताब्दपुराणस्य उद्यमस्य आधारशिला अस्ति। सरलतया वक्तुं शक्यते यत् अखण्डता।"

द्वितीयः वालमार्ट् अस्ति । १९६२ तमे वर्षे वाल-मार्ट-संस्थायाः स्थापना अभवत् ।तस्मिन् समये अतीव लाभप्रदं अतीव लाभप्रदं च आसीत्, परन्तु तस्य सकललाभमार्जिनं अन्येषां शॉपिङ्ग्-मॉल-स्थानानां अर्धं एव आसीत् । समानेन उत्पादव्ययेन भवन्तः कथं अन्येभ्यः सस्ताः भवन्ति तथापि धनं अर्जयितुं शक्नुवन्ति?

एतत् आदर्शं नवीनता अस्ति। संस्थापकः सैमुअल् मूर् वाल्टनः नगरीय-ग्रामीण-फ्रिन्ज्-क्षेत्रे एकं शॉपिङ्ग्-मॉलं उद्घाटयितुं चयनं कृतवान्, अपि च पुरातनं गोदामं भाडेन स्वीकृत्य सरल-नवीनीकरणानन्तरं मालविक्रयणं आरब्धवान् एवं प्रकारेण प्रतियोगिनां अपेक्षया विपणनव्ययः बहु न्यूनः भवति, लाभस्य एषः भागः अन्ते उपभोक्तृभ्यः प्रसारितः भवति । अन्यः कम्पनी यस्याः अभिनवः मॉडलः अस्ति सः Costco इति ।

अन्तिमः कम्पनी यस्य उल्लेखं लेई जुन् कृतवान् सः हैडिलाओ आसीत् ।

"हैडिलाओ वास्तविकं मुखवाणी किम् इति प्रकाशयति। बहवः जनाः मन्यन्ते यत् मुखवाणी इत्यस्य अर्थः उत्तमाः उत्पादाः सस्तीनि च वस्तूनि। परन्तु मुखवाणी इत्यस्य यथार्थः अर्थः उपयोक्तृणां अपेक्षां अतिक्रमितुं भवति। यदा भवन्तः तस्मात् श्रेष्ठाः सन्ति users' expectations, you win in fact, this is अस्मान् यथार्थतया व्यापारस्य ग्राहकानाञ्च सम्बन्धस्य माध्यमेन चिन्तनं करोति परम्परागतरूपेण, ग्राहकाः सस्ते मूल्येषु उत्तमवस्तूनि क्रेतुं इच्छन्ति अधिकं धनं कृत्वा सकललाभस्य मार्जिनं वर्धयति पक्षद्वयं स्वभावतः विरोधाभासपूर्णम् अस्ति "वयं निश्चितरूपेण परस्परं मित्रतां कर्तुं न शक्नुमः, परन्तु अन्यतरे, Xiaomi इत्यस्य व्यापारस्य प्रतिरूपं उपयोक्तृभिः सह मित्रतां कर्तुं वर्तते, अस्माकं मूल्यनिर्धारणं च व्ययः अस्ति।" मूल्यम्" इति लेइ जुन् अवदत् ।

एतेषां बिन्दुनाम् आधारेण लेइ जुन् इत्यनेन यदा शाओमी-मोबाइल-फोन-स्थापनं कृतम् तदा अनेके सिद्धान्ताः स्थापिताः, "कममूल्यं, उच्चगुणवत्ता" च शाओमी-इत्यस्य लेबलं जातम् ।

प्रथमं उत्पादेषु परिश्रमं कुर्वन्तु। वयं प्रथमश्रेणीयाः आपूर्तिकर्तानां, उच्चगुणवत्तायुक्तानां घटकानां, सामग्रीनां च उपयोगं कुर्मः, विश्वस्तरीयं उत्पादं निर्मातुं च प्रयत्नशीलाः स्मः। शाओमी इत्यस्य प्रथमं नवीनता उत्पादसंशोधनविकासव्यवस्थायां आसीत् । ते उद्योगे सर्वोत्तमान् जनान् नियोजयन्ति, स्वसमूहं सुव्यवस्थितं कुर्वन्ति, एकस्मिन् उत्पादे तेषां निवेशः स्वसमवयस्कानाम् अपेक्षया ५-१० गुणाधिकं भवति, ते एतौ उत्पादौ विशालमात्रायां विक्रयन्ति, अन्ते च तान् प्रसारयन्ति एकल-उत्पादानाम् मध्ये मोबाईल-फोनेषु अनुसंधान-विकास-व्ययः अतीव न्यूनः भवति ।

द्वितीयः बिन्दुः अस्ति यत् Xiaomi मोबाईलफोनेषु पारम्परिकविपणनशुल्कं रद्दं कृत्वा सर्वेषां पारम्परिकविपणनव्ययस्य स्थाने मुखवाणीसञ्चारः कृतः, उपयोक्तारः प्रशंसकाः परिणमिताः, ततः प्रभावं प्रवर्धयितुं सामाजिकमाध्यमानां उपयोगः कृतः।

तृतीयः पारम्परिकमार्गान्, खुदराभण्डारं च दूरीकर्तुं, केवलं ई-वाणिज्यम्, अथवा ई-वाणिज्यस्य प्रत्यक्षविक्रयः अपि, यत् न्यूनतमं व्ययः भवति

"यदा अहम् एतत् व्यापारप्रतिरूपं सम्पन्नं करोमि तदा मम समवयस्कानाम् आर्धेभ्यः न्यूनेन मूल्येन विक्रेतुं शक्यन्ते इति उत्तमवस्तूनि निर्मातुं विश्वस्य शीर्षस्थानां कच्चामालानाम्, शीर्षश्रेणीघटकानाम् च उपयोगस्य अवसरः भविष्यति" इति लेई जुन् अवदत्

प्रथमस्य Xiaomi मोबाईल-फोनस्य मूल्यं १,९९९ युआन् आसीत् ।

परन्तु केचन जनाः तस्य विक्रयमात्रायां प्रश्नं कृतवन्तः तस्य वर्षस्य आधारः मोबाईलफोनवितरणकम्पन्योः रुफेङ्ग् एक्स्प्रेस् इत्यस्य संख्यात्मकगणना आसीत् तथा च अफलाइन् चाइना यूनिकॉम् व्यापारभवनेषु शाओमी क्रेतुं आगच्छन्तः जनानां प्रवाहः आसीत्

"Xiaomi इत्यस्य सम्पूर्णं व्यापारिकं तर्कं त्रिएथ्लोन् अस्ति, यत् हार्डवेयर, सॉफ्टवेयर, अन्तर्जालसेवानां संयोजनम् अस्ति। वस्तुतः एतत् प्लेटफॉर्म हार्डवेयरं निर्माय विविधस्मार्ट् टर्मिनल् इत्यनेन सह सम्बद्धं कर्तुं मोबाईलफोनस्य उपयोगं करोति। यदा अहं भवन्तं मोबाईलफोनं विक्रयामि तदा व्यापारे केवलं begun वास्तवमेव दानसंस्था भविष्यति मया उच्चप्रदर्शनयुक्तस्य किफायती स्मार्टफोनस्य माध्यमेन विशालः उपयोक्तृवर्गः प्राप्तः, तथा च द्वौ मञ्चौ स्थापितौ, प्रथमं चल-अन्तर्जाल-मञ्चः, द्वितीयः च ई-वाणिज्य-मञ्चः।”.

वाहन-उद्योगे प्रभावः

अस्मिन् समये कारं निर्माय लेइ जुन् सज्जः आगतः।

"लेई जुन् अतीव गम्भीरः व्यक्तिः अस्ति। तस्य हस्तगतं व्यक्तित्वं वर्तते, सिद्धिवादी च अस्ति। विगतत्रिषु वर्षेषु सः कारनिर्माणे बहुकालं व्यतीतवान्। लेई जुन् इत्यनेन परिचितः व्यक्तिः तस्य सम्पूर्णः पद्धतिः अस्ति मोटर वाहन व्यवसाय समीक्षा।

उद्योगस्य एकस्य वरिष्ठस्य अन्तःस्थस्य मते शाओमी इत्यस्य वाहन-उद्योगे प्रवेशे अतीव स्पष्टाः लाभाः सन्ति । प्रथमं, अस्य पूंजीगतलाभाः सन्ति;द्वितीयं, Xiaomi एकः वैश्विकः ब्राण्ड् अभवत् तथा च ब्राण्ड् तथा प्रतिष्ठायाः लाभाः सन्ति, तृतीयम्, अस्य हार्डवेयर-निर्माणस्य तथा सॉफ्टवेयर-अनुसन्धानस्य विकासस्य च सफलः अनुभवः अस्ति भविष्यस्य स्मार्ट युगस्य सम्मुखे, अस्य एषा क्षमता अस्ति, चतुर्थः, अस्य प्रतिभालाभाः सन्ति, शाओमी इत्यस्य प्रतिष्ठायाः आधारेण, अन्ततः उत्कृष्टानां ताजानां प्रतिभानां पर्याप्तसंख्या सम्मिलितं भविष्यति, Xiaomi इत्यस्य सशक्तः सर्वकारीयसमर्थनम् अस्ति, यत् अत्यन्तं महत्त्वपूर्णम् अस्ति।

शाओमी इत्यस्य वर्तमानचुनौत्यं आपूर्तिशृङ्खलायां निहितं भवितुम् अर्हति, "यतो हि शाओमी इत्यस्य उत्पादनस्य मात्रा बृहत् नास्ति, अतः भागानां क्रयमूल्यं तुल्यकालिकरूपेण महत् अस्ति, तथा चशुभम् एतादृशानां पारम्परिककारकम्पनीनां तुलने आपूर्तिशृङ्खलायाः लाभाः अद्यापि न उद्भूताः । " " .

संचारस्य दृष्ट्या Xiaomi इत्यस्य वृत्तं भङ्ग्य प्रभावीरूपेण अन्त्यप्रयोक्तृभ्यः प्राप्तुं क्षमता अस्ति, यत् अधिकांशस्य वाहनकम्पनीनां कृते नास्ति

"समग्रपारम्परिककारकम्पनीनां प्रबन्धनम् अद्यापि पूर्वयुगे अन्तर्जालस्य अवगमने अटत् स्यात्। ते मीडियाचैनलेषु अधिकं अवलम्बन्ते, उपभोक्तृभिः सह संवादं कथं कर्तव्यमिति तेषां अवगमने च ततः प्रचारं कुर्वन्ति। परन्तु लेई जुन् इत्यस्य कारणात् तथा अन्ये अस्माकं यत् अस्ति तत् प्रौद्योगिकीवृत्ते अन्तर्जालवृत्ते च मीडियासंसाधनम् अस्ति तथा च तेषां उपभोक्तृणां विषये अवगमनं अन्वेषणं च अधिकांशस्य पारम्परिककारमाध्यमानां अपेक्षया दूरम् अस्ति संचारः वस्तुतः तुल्यकालिकरूपेण बन्दपाशव्यवस्था अस्ति . " दशवर्षेभ्यः अधिकं कालात् वाहन-उद्योगे स्थितः एकः वरिष्ठः विपणकः अवदत् |"

वृत्तात् बहिः गन्तुं ग्राहकानाम् कृते च Xiaomi इत्यस्य संचारस्य दक्षता कारकम्पनीनां अपेक्षया बहु अधिका अस्ति, ततः परं Xiaomi मूलतः तेषां उपभोक्तृणां कृते सटीकरूपेण प्राप्तुं शक्नोति येषां Xiaomi इत्यस्य अनुकूलः धारणा अस्ति।

"लेई जुन् स्वयं एकः चैनलः अभवत्। प्रथमं सः स्वयमेव सामग्रीं निर्माति, द्वितीयं च सः सामग्रीवितरणस्य चैनलरूपेण कार्यं करोति। एषा महती वस्तु। परन्तु लेई जुन् इत्येतत् किमपि यत् भवान् मिलितुं शक्नोति परन्तु अन्वेष्टुं न शक्नोति। यदि भवान् अन्तः अस्ति the cycling circle, everyone is tired of seeing Lei Jun. , तेषां दलं सामग्रीं शीघ्रं समायोजयिष्यति तथा च स्वयमेव पुनरावृत्तिः कर्तुं प्रबलक्षमता भविष्यति, अतः Lei Junre उत्तीर्णः भविष्यति वा इति विषये बहु चिन्ता न कुर्वन्तु,” इति दिग्गजः अवदत्।

लेइ जुन् एकदा २०२३ तमस्य वर्षस्य अन्ते शाओमी इत्यस्य प्रथमे प्रौद्योगिकीसम्मेलने अवदत् यत् सः आशास्ति यत् १५ तः २० वर्षपर्यन्तं प्रयत्नानाम् माध्यमेन शाओमी विश्वस्य शीर्षपञ्चसु वाहननिर्मातृषु अन्यतमः भविष्यति इति।

अस्य लक्ष्यस्य विषये २० वर्षाणि यावत् वाहन-उद्योगे स्थितः एकः दिग्गजः अवदत् यत् – “वाहन-उद्योगे स्पर्धा प्रायः शून्य-योग-क्रीडा न भवति इति अस्य अर्थः न भवति यत् Xiaomi-संस्थायाः नूतनानां उपयोक्तृणां अर्थः अस्ति यत् अन्येषु ब्राण्ड्-मध्ये The automotive market अतीव जटिलम् अस्ति यत् एतावत् विशालं यत् एतत् एक-आकारं भोजनं भवितुं असम्भाव्यम् ।टेस्ला २० वर्षाणाम् अधिकं कालात् स्थापितं शुद्धविद्युत्क्षेत्रे प्रथमस्थानं प्राप्तवान्, परन्तु वर्तमानस्य विपण्यभागः समग्रतया बृहत्तमः नास्ति । " " .

यदा Xiaomi SU7 इत्यस्य प्रदर्शनं मार्चमासस्य २८ दिनाङ्के अभवत् तदा लेई जुन् तस्य मूलदलेन सह सम्बद्धानि वार्तानि प्रसारयितुं न स्थगितवन्तः।

१९ जुलै दिनाङ्के सायं लेई जुन् इत्यस्य वार्षिकभाषणस्य अतिरिक्तं चतुर्दिनानां अनन्तरं डौयिन् इत्यत्र पुनरागमनस्य लाइव् प्रसारणं अपि कृतवान् । चतुर्दिनानां अनन्तरं शाओमी मोटर्स् इत्यस्य उपाध्यक्षः ली क्षियाओशुआङ्गः तुर्पान्-नगरे ग्रीष्मकालीनपरीक्षणदलस्य लाइव-प्रसारणं आरब्धवान् अन्तिमेषु दिनेषु ली जुन् स्वयं ओलम्पिकक्रीडायाः उष्णस्थानानि गृहीतुं विविधानि लाइव्-सञ्चालनं कर्तुं पेरिस्-नगरं गतः प्रसारण प्रचार।

लेइ जुन्रे पूर्वमेव वस्तु अस्ति।

(शीर्षकचित्रस्य स्रोतः : Wall Street Journal)