한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Γράψτε ένα άρθρο / Zhang Linyu

επεξεργασία / κίτρινος δρόμος

σχέδιο / Τζούτζια

Όταν ο Lei Jun εισήλθε στην αυτοκινητοβιομηχανία, αντιμετώπισε εξωτερικές προκλήσεις, ειδικά για την έρευνα και την ανάπτυξή του.SU7Αμφισβητώντας την πρωτοτυπία του εξωτερικού styling.

Οι ίδιες αμφιβολίες εμφανίστηκαν όταν ίδρυσε τη Xiaomi πριν από περισσότερα από δέκα χρόνια. Η Xiaomi ιδρύθηκε τον Απρίλιο του 2010 και το πρώτο της κινητό τηλέφωνο κυκλοφόρησε στις 16 Αυγούστου 2011.

Το 2014 έδωσε συνέντευξη.

Ο δημοσιογράφος ρώτησε: Πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι τα κινητά τηλέφωνα είναι πολύ περίπλοκα και απαιτούν πολλά χρόνια συσσώρευσης, αλλά η Xiaomi αισθάνεται σαν μύθος όσον αφορά την έρευνα και την ανάπτυξη.

Ο Lei Jun απάντησε: "Νομίζω ότι η συσσώρευση τεχνολογίας έγκειται κυρίως στους ανθρώπους. Και οι οκτώ ιδρυτές της Xiaomi (συν ο ίδιος ο Lei Jun) έχουν τεχνικό υπόβαθρο, με μέσο όρο ηλικίας τα 43 χρόνια και μέσο όρο εργασιακής εμπειρίας 20 χρόνια. Πέντε Από τα οκτώ είναι στο εξωτερικό. Έχω εργαστεί και ζήσει με πολυεθνικές εταιρείες για περισσότερα από 15 χρόνια δεξιότητες; "

"Εάν ξεκινήσετε ως πωλητής και γίνετε Διευθύνων Σύμβουλος, θα έχετε δεξιότητες, αλλά οκτώ άτομα δεν θα έχουν δεξιότητες αφού δουλέψετε για 20 χρόνια. Νομίζω ότι αυτό είναι γελοίο. Ο συνεργάτης μας στον τομέα έρευνας και ανάπτυξης υλικού κινητών τηλεφώνων Zhou Guangping, 58 ετών, αποφοίτησε από στις Ηνωμένες Πολιτείες με διδακτορικό Το 1995, εργάστηκε για το ψηφιακό κινητό τηλέφωνο πρώτης γενιάς στη Motorola. σωστά; "

"Επιπλέον, 1 ή διακόσια άτομα στην ομάδα μας είναι από τη Motorola και όλες οι καλύτερες ομάδες της Motorola Κίνας είναι εδώ. Όλοι οι ηγέτες αυτής της ομάδας είναι άνω των 40 ετών. Νομίζω ότι όλοι υποτιμούν σοβαρά τη συσσώρευση τεχνολογίας μας."

Μια άλλη ερώτηση αφορά τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας.

Ο δημοσιογράφος ρώτησε: Τι πιστεύετε για τις πατέντες;

Ο Lei Jun απάντησε: "Νομίζω ότι τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας είναι ένα άλλο πιο περίπλοκο ζήτημα. Στα μάτια των απλών καταναλωτών, τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας είναι καινοτομίες και βασικές τεχνολογίες. Στην πραγματικότητα, οι Ηνωμένες Πολιτείες προβληματίζονται επίσης για την κατάχρηση των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας. Σήμερα, ένας μεγάλος αριθμός διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας σκάβουν λάκκους.

"Στην εποχή των smartphone, είμαστε πράγματι νέοι. Είμαστε μια αναπτυσσόμενη χώρα. Αυτές οι ανεπτυγμένες χώρες έχουν σκάψει 400.000 λάκκους. Είναι όλοι λάκκοι. Δεν υπάρχουν πολλές πραγματικά πολύτιμες καινοτομίες, επομένως οι απλοί καταναλωτές μπορεί να μην γνωρίζουν πολλά για αυτό .»

"Ακριβώς όπως όταν η Apple κατασκεύασε το iPhone, έγινε μήνυση από τους μεγάλους γίγαντες. Ο διακανονισμός της Nokia ήταν επίσης ένα αστρονομικό τίμημα. Αυτός είναι ο κανόνας του παιχνιδιού. Τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας είναι πράγματι καλό, αλλά επί του παρόντος γίνεται κατάχρηση. Για τους ειδικούς στο Η βιομηχανία μας Με άλλα λόγια, οι πατέντες δεν μπορούν απλώς να εξισωθούν με την τεχνολογία Για πολλές πατέντες, εισέρχεστε πρώτα στην αγορά και χρησιμοποιείτε τους κανόνες του παιχνιδιού με διπλώματα ευρεσιτεχνίας για να σκάψετε μερικά ανεξήγητα λάκκους.

«Έτσι σήμερα ο δυτικός κόσμος στοχάζεται πραγματικά για την παρεμποδιστική επίδραση των διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας στην τεχνολογική καινοτομία... Τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας είναι ένας τρόπος για τις ανεπτυγμένες χώρες ή τις καθιερωμένες εταιρείες να αντιμετωπίζουν τις αναδυόμενες χώρες και τις αναδυόμενες καινοτόμες εταιρείες».

Δέκα χρόνια αργότερα, ο Lei Jun αντιμετώπισε για άλλη μια φορά τις ίδιες ακριβώς αμφιβολίες από τη βιομηχανία κατά την κατασκευή ενός αυτοκινήτου.

Ο Lei Jun απάντησε με διαφορετικό τρόπο αυτή τη φορά. Χρησιμοποίησε την ομιλία του το 2024 για να απαντήσει έμμεσα σε αυτή την ερώτηση.

Είπε: "Ως νεοφερμένος, η ικανότητα της Xiaomi να μπαίνει με επιτυχία στο τραπέζι του πόκερ είναι η μεγαλύτερη επιτυχία. Όταν κατασκευάζει αυτοκίνητα, η Xiaomi πρέπει να σέβεται τους κανόνες της βιομηχανίας, να είναι πρώτα ειλικρινής, μετά να προκαλεί έκπληξη και να μην επιδιώκει τυφλά την ανατροπή. Αυτό είναι οι 21 ημέρες περισσότερων από δώδεκα στελεχών Μια συλλογική απόφαση λήφθηκε μετά τη συνεδρίαση.»

Η επιχειρηματικότητα συνεχίζεται

«Με βάση τον χαρακτήρα του Lei Jun, νομίζω ότι κατασκεύασε το αυτοκίνητο μετά από πολλά χρόνια προσεκτικής σκέψης, και δεν ήταν για τον λόγο της ετήσιας ομιλίας, ένα άτομο στη βιομηχανία της τεχνολογίας που είναι εξοικειωμένο με τον Lei Jun, δήλωσε στο Automotive Business Review.

Ποιος είναι ο χαρακτήρας του Lei Jun;

«Σε κάθε περίπτωση, μιλάει σωστά, παραμένοντας ταπεινός αλλά παθιασμένος, αφήνοντας χώρο για ελιγμούς χωρίς να λείπει η οξύτητα της σκέψης... Ο 41χρονος Lei Jun είναι μια συμβολική φιγούρα μεταξύ της πρώτης γενιάς προγραμματιστών της Κίνας πνευματικό είδωλο αμέτρητων παθιασμένων νέων στο Zhongguancun έχει όλα τα προσόντα που μπορούν να οδηγήσουν στην επιτυχία, αλλά την ίδια στιγμή, ο χαρακτήρας του φαίνεται να είναι μια αντιφατική ενότητα: ο ορθολογισμός και η αυστηρότητα ενός προγραμματιστή και η προκλητικότητα ενός επιχειρηματία. Είναι απελπισμένος για όνειρα παρορμητικός και ταυτόχρονα προσεκτικός, γεμάτος έντονες ανασφάλειες κάτω από την ταπεινή του εμφάνιση.

Αυτό περιέγραψε ο δημοσιογράφος του "Economic Observer" Li Jing στο "The Return of Lei Jun" γύρω στο 2010. Η επιστροφή εκείνη την εποχή αναφέρεται στην επιστροφή του στην Kingsoft για να διαδεχθεί τον Qiu Bojun ως πρόεδρος. Έφυγε από την Kingsoft το 2007 και άρχισε να εργάζεται ως άγγελος επενδυτής.

Πριν εισέλθει στην αυτοκινητοβιομηχανία, ο Lei Jun είχε ξεκινήσει πολλές επιχειρήσεις στους τομείς του λογισμικού και του Διαδικτύου, συμπεριλαμβανομένης της επιχείρησης κινητής τηλεφωνίας της Xiaomi, για σχεδόν 30 χρόνια.

Τον Νοέμβριο του 1991, ο Lei Jun συνάντησε τον Qiu Bojun σε μια έκθεση υπολογιστών. Ο Qiu Bojun είναι ο ιδρυτής της Kingsoft Software και ένας από τους σπουδαίους προγραμματιστές εκείνης της εποχής. Ο Qiu Bojun κέρασε στον Lei Jun ένα γεύμα με ψητή πάπια στο Quanjude Roast Duck Restaurant στη νότια πύλη του Πανεπιστημίου του Πεκίνου και τον κάλεσε να έρθει στο Jinshan.

Το 1992, ο Lei Jun συνίδρυσε την Kingsoft Software και έγινε Διευθύνων Σύμβουλος το 1998. Το 2007, αφού οδήγησε την Kingsoft Software να εισέλθει στο χρηματιστήριο, παραιτήθηκε από διευθύνων σύμβουλος και έγινε αντιπρόεδρος. Τον Ιούλιο του 2011, ο Qiu Bojun αποσύρθηκε από τη βιομηχανία και ο Lei Jun επέστρεψε στην Kingsoft Software ως πρόεδρος. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, προκειμένου να αντιμετωπίσει τον αντίκτυπο του Διαδικτύου στην επιχείρηση λογισμικού, ο Lei Jun ίδρυσε επίσης το Joyo.com το 2000. Αυτή η επιχείρηση πουλήθηκε στην Amazon το 2004. Για να σώσει τον Jinshan, οδήγησε επίσης την ομάδα στην ανάπτυξη διαδικτυακών παιχνιδιών.

τιXiaopeng Εκείνη την εποχή, η startup εταιρεία UTV έλαβε επένδυση αγγέλου από τον Lei Jun, η οποία θεωρήθηκε ως σωτήρια χρήματα για τη Xiaopeng και ένας άλλος ιδρυτής Liang Jie αργότερα, ο Lei Jun έγινε επίσης πρόεδρος της UTV. Η φιλία μεταξύ του He Xiaopeng και του Lei Jun ξεκίνησε από εδώ.

Πριν ιδρύσει την Xiaomi Mobile Phones, ο Lei Jun είχε περάσει από την απαραίτητη εμπειρία για τους επιχειρηματίες.

Μεταξύ των επιχειρηματιών της γενιάς του, κάποιοι εγκατέλειψαν την επιχείρηση και κάποιοι αρρώστησαν, αλλά συνέχισε να δημιουργεί τον θρύλο του Lei το ένα κομμάτι μετά το άλλο.

Πριν από το 2010, ο Lei Jun δεν είχε γίνει ακόμη δημόσια διασημότητα, αλλά ήδη ενδιαφερόταν βαθιά για τις πλατφόρμες self-media.

Γράφει το Weibo στην εποχή του Weibo. Σύμφωνα με τις πρώτες αναφορές των μέσων ενημέρωσης, το 2006, ο Lei Jun ανακάλυψε ότι οι φίλοι του γύρω του έκαναν blog. Κάποτε, κατά τη διάρκεια μιας συνάντησης, ρώτησε τους ανθρώπους γύρω του, «Σκέφτομαι εδώ και αρκετές μέρες αν πρέπει να γράψω επίσης ένα blog και με τι είδους στάση να γράψω συγκεκριμένα.

Το blog που έγραψε ο ίδιος ο Lei Jun τότε εξακολουθεί να βρίσκεται στη σελίδα του ιστολογίου Sina σήμερα.

Γνωρίζει καλά ότι η πλατφόρμα κίνησης που δημιουργείται από τις νέες τεχνολογίες μπορεί να προκαλέσει εκθετικά αποτελέσματα επικοινωνίας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο μετά την ίδρυση της Xiaomi, ζήτησε από τον Li Wanqiang, το δεύτερο άτομο που είναι υπεύθυνο για το μάρκετινγκ των κινητών τηλεφώνων Xiaomi, να χρησιμοποιήσει το Διαδίκτυο και τις πλατφόρμες κινητής τηλεφωνίας. Για να κάνετε πράγματα με τους χρήστες με μηδενικό κόστος Φίλοι, αυτή η ιδέα διέτρεχε πάντα τη διαδραστική σχέση της Xiaomi ως εμπόρου και καταναλωτή. .

Σε αυτή τη διαδικασία, ο ίδιος ο Lei Jun έγινε επίσης είδωλο, κανάλι ή media. Όχι μόνο αυτός, η Xiaomi Mobile έχει δημιουργήσει μια μήτρα αυτο-μέσων της βασικής ομάδας, σχεδόν σε σημείο όπου όλοι μπορούν να μεταδίδουν ζωντανά.

"Το Διαδίκτυο είναι μια έννοια, μια σκέψη, μια μεθοδολογία και ένα ολόκληρο σύνολο ιδεολογικών συστημάτων. Η ουσία της συμμετοχής είναι η μαζική γραμμή, η εμπιστοσύνη στις μάζες, η στήριξη στις μάζες και η κινητοποίηση όλων των χρηστών. Πολλοί άνθρωποι βλέπουν αυτό που βλέπει η Xiaomi Είναι το μάρκετινγκ των μέσων κοινωνικής δικτύωσης και η οικονομία των θαυμαστών, βλέπουν αυτά τα πράγματα, αλλά δεν καταλαβαίνουν ότι η ουσία της Xiaomi είναι από στόμα σε στόμα όπως είπε ο Lei Jun.

Λειτουργία Xiaomi

Όταν ο Lei Jun ίδρυσε τη Xiaomi τον Απρίλιο του 2010, αφιέρωσε πολύ χρόνο για να ανακαλύψει τη «Στρατηγική Διαδικτύου Επτά Χαρακτήρων». αργότερα. Φαίνεται σήμερα ότι η Τεχνική Επτά Χαρακτήρων μπορεί να συνεχίσει να χρησιμοποιείται στα αυτοκίνητα της Xiaomi.

Η «φόρμουλα των επτά χαρακτήρων για το Διαδίκτυο» αναφέρεται στην «εστίαση, την τελειότητα, τη φήμη και την ταχύτητα».

Το "Focus" αναφέρεται κυρίως σε προϊόντα, ο Lei Jun είπε: "Πρώτον, ένα προϊόν που είναι σαφές και επειγόντως απαραίτητο από τους χρήστες είναι ευκολότερο να βρει μια σαφή ομάδα χρηστών· δεύτερον, οι επιλεγμένες ανάγκες των χρηστών πρέπει να είναι καθολικές, κάτι που καθορίζει τη μελλοντική αγορά του προϊόντος. Τρίτον, υπάρχουν λιγότερα προβλήματα προς επίλυση, η ταχύτητα ανάπτυξης είναι γρήγορη και είναι εύκολο να ελεγχθεί το αρχικό κόστος έρευνας και ανάπτυξης και τέταρτον, τα προϊόντα που λύνουν σαφή προβλήματα είναι εύκολο να εξηγηθούν στους χρήστες να είναι σχετικά απλό».

Κατά μία έννοια, μπορούμε να κατανοήσουμε την εστίαση στα προϊόντα, βασιζόμενοι σε ένα ή δύο προϊόντα για να κυριαρχήσουν στον κόσμο. Με βάση αυτή την αρχή,αυτοκίνητο XiaomiΜπορεί να μην κυκλοφορήσουν πάρα πολλά μοντέλα βραχυπρόθεσμα. Διαφορετικές εκδόσεις θα κυκλοφορήσουν γύρω από το SU7 Η έκδοση μαζικής παραγωγής του SU7 Ultra.

Το "Extreme" αναφέρεται σε απεριόριστες διανοητικές επενδύσεις και δεν φείδεται προσπάθειας για το καλύτερο. Η σειρά προϊόντων της Xiaomi, ειδικά ως επιχείρηση προσανατολισμένη στον χρήστη για την επικοινωνία με τους χρήστες, εργάζεται πράγματι προς αυτόν τον στόχο. Η λειτουργία αντηλιακής προστασίας του SU7 και το σετ αντηλιακής προστασίας τριών τεμαχίων εμφανίζουν επίσης «ακραία» χαρακτηριστικά.

Ο Lei Jun βάζει το «από στόμα σε στόμα» στην πιο σημαντική θέση. Πιστεύει ότι η από στόμα σε στόμα είναι ο πυρήνας των πάντων, και ο πυρήνας από στόμα σε στόμα είναι «η υπέρβαση των προσδοκιών». Σε αυτό το σημείο,ιδανικό αυτοκίνητο Φαίνεται να το υποστηρίζει αυτό. Από στόμα σε στόμα είναι σχεδόν το κλειδί για την επιτυχία των κινητών τηλεφώνων Xiaomi. Εκείνη την εποχή, ο Li Wanqiang δημοσίευσε το βιβλίο "Sense of Participation", το οποίο μιλούσε για το πώς η Xiaomi καθιέρωσε εσωτερικά το από στόμα σε στόμα μάρκετινγκ.

Το "γρήγορο" αναφέρεται στην αποδοτικότητα ανάπτυξης της ίδιας της επιχείρησης/επιχείρησης, καθώς και στην προσδοκία και τον ρυθμό βελτίωσης της αξίας χρήστη.

Πριν ο Lei Jun ιδρύσει την Xiaomi Mobile Phones, είχε μελετήσει τα επιχειρηματικά μοντέλα διαφορετικών εταιρειών Το μοντέλο Xiaomi που όλοι βλέπουν ή αισθάνονται σήμερα είναι στην πραγματικότητα ένα μείγμα τεσσάρων εταιρειών.

Το πρώτο είναι το Tongrentang. Ο Lei Jun πιστεύει ότι ο λόγος για τον οποίο η Tongrentang έχει γίνει ένα κατάστημα αιώνων είναι ότι αποδίδουν μεγάλη σημασία στα προϊόντα τους, χρησιμοποιούν πραγματικά φαρμακευτικά συστατικά και η διαδικασία παρασκευής είναι αυστηρή και ευσυνείδητη. "Τα αυθεντικά υλικά είναι ο ακρογωνιαίος λίθος μιας επιχείρησης αιώνων. Για να το θέσω απλά, η ακεραιότητα."

Το δεύτερο είναι η Walmart. Η Wal-Mart ιδρύθηκε το 1962. Ήταν πολύ κερδοφόρο και κερδοφόρο εκείνη την εποχή, αλλά το μικτό περιθώριο κέρδους της ήταν μόνο το μισό από αυτό των άλλων εμπορικών κέντρων. Με το ίδιο κόστος προϊόντος, πώς μπορείτε να είστε φθηνότεροι από άλλους και να βγάζετε χρήματα;

Πρόκειται για μια καινοτομία μοντέλου. Ο ιδρυτής Samuel Moore Walton επέλεξε να ανοίξει ένα εμπορικό κέντρο στην αστική-αγροτική περιοχή, νοικιάζοντας ακόμη και μια παλιά αποθήκη και ξεκινώντας να πουλάει αγαθά μετά από μια απλή ανακαίνιση. Με αυτόν τον τρόπο, τα έξοδα μάρκετινγκ είναι πολύ χαμηλότερα από αυτά των ανταγωνιστών και αυτό το μέρος του κέρδους μετακυλίεται τελικά στους καταναλωτές. Μια άλλη εταιρεία με καινοτόμο μοντέλο είναι η Costco Το ίδιο προϊόν πωλείται σε φθηνότερη τιμή και η εταιρεία έχει ακόμα περιθώρια κέρδους.

Η τελευταία εταιρεία στην οποία αναφέρθηκε η Lei Jun ήταν η Haidilao.

"Η Haidilao αποκαλύπτει τι είναι η πραγματική από στόμα σε στόμα. Πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι από στόμα σε στόμα σημαίνει καλά προϊόντα και φθηνά πράγματα. Αλλά η πραγματική έννοια της από στόμα σε στόμα είναι να ξεπερνάς τις προσδοκίες των χρηστών. Όταν είσαι καλύτερος από Οι προσδοκίες των χρηστών, στην πραγματικότητα, αυτό είναι που μας κάνει να σκεφτόμαστε πραγματικά τη σχέση μεταξύ επιχείρησης και πελατών βγάλτε περισσότερα χρήματα και αυξήστε τα μικτά περιθώρια κέρδους. τιμή», είπε ο Lei Jun.

Με βάση αυτά τα σημεία, ο Lei Jun καθιέρωσε πολλές αρχές όταν ίδρυσε τα κινητά τηλέφωνα Xiaomi και η "χαμηλή τιμή, υψηλή ποιότητα" έγινε η ετικέτα της Xiaomi.

Πρώτον, δουλέψτε σκληρά για τα προϊόντα. Χρησιμοποιούμε προμηθευτές πρώτης κατηγορίας, εξαρτήματα και υλικά κορυφαίας ποιότητας και προσπαθούμε να κατασκευάζουμε προϊόντα παγκόσμιας κλάσης. Η πρώτη καινοτομία της Xiaomi ήταν στο σύστημα έρευνας και ανάπτυξης προϊόντων. Προσλαμβάνουν τους καλύτερους ανθρώπους στον κλάδο, εξορθολογίζουν τις ομάδες τους και κάνουν μόνο ένα ή δύο προϊόντα που είναι 5-10 φορές μεγαλύτερη από αυτή των συνομηλίκων τους και τελικά τα διανέμουν Το κόστος Ε&Α στα κινητά τηλέφωνα είναι πολύ χαμηλό.

Το δεύτερο σημείο είναι ότι τα κινητά τηλέφωνα Xiaomi έχουν ακυρώσει τις παραδοσιακές χρεώσεις μάρκετινγκ και έχουν αντικαταστήσει όλα τα παραδοσιακά κόστη μάρκετινγκ με από στόμα σε στόμα επικοινωνία, μετατρέποντας τους χρήστες σε θαυμαστές και στη συνέχεια χρησιμοποιούν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να ενισχύσουν το αποτέλεσμα.

Το τρίτο είναι να αφαιρέσουμε τα παραδοσιακά κανάλια και τα καταστήματα λιανικής και να κάνουμε μόνο ηλεκτρονικό εμπόριο ή ακόμα και απευθείας πωλήσεις μέσω ηλεκτρονικού εμπορίου, που είναι το χαμηλότερο κόστος.

«Όταν ολοκληρώσω αυτό το επιχειρηματικό μοντέλο, θα έχω την ευκαιρία να χρησιμοποιήσω τις κορυφαίες πρώτες ύλες και εξαρτήματα κορυφαίας ποιότητας στον κόσμο για να φτιάξω καλά πράγματα που μπορούν να πωληθούν σε λιγότερο από τη μισή τιμή των συνομηλίκων μου», είπε ο Lei Jun.

Η τιμή του πρώτου κινητού τηλεφώνου Xiaomi ήταν 1.999 γιουάν.

Ωστόσο, ορισμένοι άνθρωποι αμφισβήτησαν τον όγκο των πωλήσεών του για εκείνο το έτος ήταν ο αριθμητικός υπολογισμός της εταιρείας παράδοσης κινητών τηλεφώνων Rufeng Express και η ροή των ανθρώπων που ήρθαν να αγοράσουν Xiaomi σε αίθουσες επιχειρήσεων εκτός σύνδεσης της China Unicom.

"Ολόκληρη η επιχειρηματική λογική της Xiaomi είναι ένα τρίαθλο, το οποίο είναι ο συνδυασμός υλικού, λογισμικού και υπηρεσιών Διαδικτύου. Στην πραγματικότητα κάνει υλικό πλατφόρμας και χρησιμοποιεί κινητά τηλέφωνα για σύνδεση σε διάφορα έξυπνα τερματικά. Όταν σου πουλάω ένα κινητό τηλέφωνο, η επιχείρηση μόλις Ξεκίνησε, νομίζω ότι αυτή είναι η μεγαλύτερη διαφορά από τις παραδοσιακές εταιρείες κινητής τηλεφωνίας, είναι καλύτερο να μην έρχεσαι σε εμένα, ώστε να υπάρχουν ευκαιρίες για προερχόμενο εισόδημα Θα γίνει πραγματικά φιλανθρωπικό ίδρυμα Απέκτησα μια μεγάλη βάση χρηστών μέσω ενός smartphone υψηλής απόδοσης και προσιτού κόστους και δημιούργησα δύο πλατφόρμες, η πρώτη είναι μια πλατφόρμα για κινητά στο Διαδίκτυο και η δεύτερη είναι μια πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου.

Επιπτώσεις στην αυτοκινητοβιομηχανία

Ο Lei Jun ήρθε προετοιμασμένος όταν κατασκεύαζε ένα αυτοκίνητο αυτή τη φορά.

"Ο Lei Jun είναι ένας πολύ σοβαρός άνθρωπος. Έχει μια πρακτική προσωπικότητα και είναι τελειομανής. Τα τελευταία τρία χρόνια, έχει αφιερώσει πολύ χρόνο στην κατασκευή αυτοκινήτων. Έχει μια πλήρη μεθοδολογία." Automotive Business Review.

Σύμφωνα με ανώτερο στέλεχος της βιομηχανίας, η Xiaomi έχει πολύ προφανή πλεονεκτήματα όταν εισέρχεται στην αυτοκινητοβιομηχανία. Πρώτον, έχει πλεονεκτήματα κεφαλαίου, δεύτερον, η Xiaomi έχει γίνει παγκόσμια μάρκα και έχει πλεονεκτήματα επωνυμίας και φήμης, τρίτον, έχει επιτυχημένη εμπειρία στην κατασκευή υλικού και στην έρευνα και ανάπτυξη λογισμικού. Αντιμετωπίζοντας τη μελλοντική έξυπνη εποχή, έχει αυτή την ικανότητα, τέταρτη, με βάση τη φήμη της Xiaomi, ένας σημαντικός αριθμός νέων ταλέντων θα ενταχθεί, τελικά, η Xiaomi έχει ισχυρή υποστήριξη.

Η τρέχουσα πρόκληση της Xiaomi μπορεί να βρίσκεται στην αλυσίδα εφοδιασμού, σύμφωνα με ένα μέλος του προσωπικού της αλυσίδας εφοδιασμού, «Επειδή ο όγκος παραγωγής της Xiaomi δεν είναι μεγάλος, η τιμή αγοράς των ανταλλακτικών είναι σχετικά ακριβή.ευοίωνος Σε σύγκριση με τέτοιες παραδοσιακές εταιρείες αυτοκινήτων, τα πλεονεκτήματα της εφοδιαστικής αλυσίδας δεν έχουν ακόμη προκύψει. "

Όσον αφορά την επικοινωνία, η Xiaomi έχει τη δυνατότητα να σπάσει τον κύκλο και να φτάσει αποτελεσματικά στους τελικούς χρήστες, κάτι που δεν έχουν οι περισσότερες αυτοκινητοβιομηχανίες.

"Η διοίκηση ολόκληρων εταιρειών παραδοσιακών αυτοκινήτων μπορεί να είναι ακόμα κολλημένη στην προηγούμενη εποχή στην κατανόηση του Διαδικτύου. Βασίζονται περισσότερο στα κανάλια μέσων και στην κατανόησή τους για το πώς να επικοινωνούν με τους καταναλωτές και μετά να διαδίδουν τη λέξη. Αλλά λόγω του Lei Jun και άλλα Αυτό που έχουμε είναι οι πόροι των μέσων ενημέρωσης στον κύκλο της τεχνολογίας και στον κύκλο του Διαδικτύου », είπε ένας ανώτερος έμπορος που είναι στην αυτοκινητοβιομηχανία για περισσότερα από δέκα χρόνια.

Η αποτελεσματικότητα της επικοινωνίας της Xiaomi για την έξοδο από τον κύκλο και την προσέγγιση πελατών είναι πολύ μεγαλύτερη από αυτή των εταιρειών αυτοκινήτων Μετά από 14 χρόνια λειτουργίας, η Xiaomi μπορεί βασικά να προσεγγίσει με ακρίβεια τους καταναλωτές που έχουν μια ευνοϊκή εντύπωση για τη Xiaomi.

"Ο ίδιος ο Lei Jun έχει γίνει κανάλι. Πρώτον, παράγει μόνος του περιεχόμενο και δεύτερον, λειτουργεί ως κανάλι διανομής περιεχομένου. Αυτό είναι υπέροχο. Αλλά ο Lei Jun είναι κάτι που μπορείς να συναντήσεις αλλά δεν μπορείς να το αναζητήσεις. στον κύκλο της ποδηλασίας, όλοι έχουν βαρεθεί να βλέπουν τον Lei Jun. , η ομάδα τους θα προσαρμόσει το περιεχόμενο γρήγορα και θα έχει μια ισχυρή ικανότητα να αυτο-επαναλαμβάνει, οπότε μην ανησυχείτε πολύ για το αν θα περάσει ο Lei Junre», είπε ο βετεράνος.

Ο Lei Jun είπε κάποτε στο πρώτο τεχνολογικό συνέδριο της Xiaomi στα τέλη του 2023 ότι ήλπιζε ότι μέσα από προσπάθειες από 15 έως 20 χρόνια, η Xiaomi θα γίνει μία από τις πέντε κορυφαίες αυτοκινητοβιομηχανίες στον κόσμο.

Σχετικά με αυτόν τον στόχο, ένας βετεράνος με 20 χρόνια στην αυτοκινητοβιομηχανία είπε: «Ο ανταγωνισμός στην αυτοκινητοβιομηχανία δεν είναι συχνά ένα παιχνίδι μηδενικού αθροίσματος Η αγορά αυτοκινήτου είναι πολύ περίπλοκη. Είναι τόσο μεγάλη που είναι απίθανο να είναι ένα γεύμα που ταιριάζει σε όλους.Tesla Έχει ιδρυθεί για περισσότερα από 20 χρόνια και κατέχει την πρώτη θέση στην καθαρή ηλεκτρική ενέργεια, αλλά το τρέχον μερίδιο αγοράς της δεν είναι το μεγαλύτερο συνολικά. "

Από τότε που κυκλοφόρησε το Xiaomi SU7 στις 28 Μαρτίου, ο Lei Jun και η βασική του ομάδα δεν σταμάτησαν να διαδίδουν σχετικές ειδήσεις.

Εκτός από την ετήσια ομιλία του Lei Jun το βράδυ της 19ης Ιουλίου, πραγματοποίησε επίσης μια ζωντανή μετάδοση στο Douyin τέσσερις ημέρες αργότερα. Τέσσερις ημέρες αργότερα, ο Li Xiaoshuang, αντιπρόεδρος της Xiaomi Motors, ξεκίνησε τη ζωντανή μετάδοση της καλοκαιρινής ομάδας δοκιμών στο Turpan Τις τελευταίες ημέρες, ο ίδιος ο Lei Jun πέταξε στο Παρίσι για να γνωρίσει τα hot spots των Ολυμπιακών Αγώνων και να πραγματοποιήσει διάφορα live. προωθήσεις μετάδοσης.

Ο Lei Junre είναι ήδη ένα πράγμα.

(Πηγή φωτογραφίας τίτλου: Wall Street Journal)