समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Jiemian समाचार संवाददाता |
अन्तरफलक समाचार सम्पादक |

२६ जुलै दिनाङ्के ओरिएंटल सेलेक्शन् (01797.HK) इत्यस्मात् डोङ्ग युहुई इत्यस्य प्रस्थानस्य अनन्तरं न्यू ओरिएंटल (NYSE: EDU) इत्यस्य संस्थापकः यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन ओरिएंटल चयनस्य भागधारकसञ्चारसभायां "ब्रेकअप" इत्यस्य सम्पूर्णकथायाः प्रतिक्रिया दत्ता .

सः "वाकिंग् विथ फै" इत्यस्य विनिवेशस्य विषये "अति खेदं" प्रकटितवान्, परन्तु "एतत् परिणामं खलु अपरिहार्यं, कम्पनीविकासाय अपि उत्तमम् अस्ति" इति

यू मिन्होङ्गः स्मरणं कृतवान् यत् प्राच्यचयनस्य प्रथमं लाइवप्रसारणं २०२१ तमस्य वर्षस्य डिसेम्बर्-मासस्य २८ दिनाङ्के आरब्धम्, तस्य व्यक्तिगतसार्वजनिकखाते "लाओ यू क्षियाहुआ" इति । कारणं यत् "द्विगुणं न्यूनीकरणस्य" अनन्तरं न्यू ओरिएंटलस्य ऑनलाइनशिक्षाव्यापारः प्रायः पूर्णतया निर्मूलितः अभवत् ।

दलविमर्शानां अनन्तरं यू मिन्होङ्गस्य व्यक्तिगतमतस्य च अनन्तरं “कृषिउत्पादानाम् विक्रयणं, संस्कृतिं व्याख्यानं, ज्ञानस्य प्रचारः च” इति प्राच्यचयनस्य स्थितिः निर्मितवती २०२२ तमस्य वर्षस्य जूनमासे डोङ्ग युहुई इत्यस्य द्विभाषिकज्ञानस्य एंकरस्य डोङ्गफाङ्ग् चयनस्य कारणेन लोकप्रियः अभवत् कम्पनी वर्धमानः अस्ति, तस्याः स्टॉक् मूल्यम् अपि ऐतिहासिकं उच्चतमं स्तरं प्राप्तवान्

गतवर्षस्य अन्ते यावत् "लघुरचनाघटना" न प्रवृत्ता, यया दलस्य आन्तरिकप्रबन्धनसमस्याः उजागरिताः, तथा च यू मिन्होङ्गः शीघ्रमेव "अग्निं निवारयित्वा" प्रकरणस्य गम्भीरताम् अवगन्तुं कृतवान् he personally took on the CEO position "यद्यपि अस्मिन् वयसि स्थित्वा किञ्चित्... सः संघर्षं करोति, परन्तु सः अद्यापि तुल्यकालिकः ऊर्जावानः व्यक्तिः अस्ति।”.

तस्मिन् एव काले डोङ्ग युहुई इत्यस्य मूल्यं तारक-लंगरत्वेन अवगत्य यू मिन्होङ्ग् अवदत् यत्, "मया मम सर्वप्रयत्नाः प्रयुक्ताः, संचालकमण्डलेन तत् अधिकृत्य युहुइ इत्यस्मै उत्तमं संकुलं दत्त्वा युहुइ इत्यस्य धारणार्थं बहु परिश्रमः कृतः" इति " " .

यू मिन्होङ्गस्य सुझावेन ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यनेन हुई इत्यनेन सह पीर् इत्यस्य स्थापना कृता, डोङ्ग युहुइ इत्यस्य एकमात्रकार्यकारीनिदेशकः महाप्रबन्धकः च इति पञ्जीकरणं कृतम् । "युहुई शतप्रतिशतम् कार्यस्य प्रभारी अस्ति।"

केचन भागधारकाः अपि पृष्टवन्तः यत्, पञ्जीकरणकाले कम्पनीयाः इक्विटीयाः भागं स्वयमेव डोङ्ग युहुई इत्यस्मै किमर्थं न दातव्यम्?

यु मिन्होङ्ग् इत्यनेन प्रतिवदति यत् सूचीकृतकम्पनीरूपेण ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य इक्विटी निर्गमनं कर्मचारिणां कृते अतीव आकर्षकम् अस्ति । यदि कश्चन व्यक्तिः पूर्वमेव कम्पनीयां देयभागं धारयति तर्हि सूचीकृतकम्पनीयां भागं प्राप्तुं असम्भवम् । तस्मिन् एव काले कम्पनी भविष्यवाणीं करोति यत् हुई पीयर इत्यस्य स्थापनायाः अनन्तरं द्वयोः मञ्चयोः एकत्र कार्यं भविष्यति, जीएमवी तथा लाभः वर्धते, कम्पनीयाः भागानां मूल्यं च वर्धते।

अस्य आधारस्य अन्तर्गतं "सहायकशेयरस्य अपेक्षया कम्पनी-शेयर-धारणं व्यक्तिगत-विकासाय वा आयस्य वा अधिकं अनुकूलम् अस्ति" इति यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् एतत् एव मुख्यकारणं यत् अन्ततः योन्ग्हुई-पीयरस्य १००% भागः प्राच्यचयनस्य होल्डिंग्-रूपेण पञ्जीकृतः

तस्य परिचयानुसारं युहुई पीर् स्वतन्त्रतया पञ्जीकरणं कृतवान्, तथा च अवधारणातः प्रथमविक्रयपर्यन्तं केवलं १५ दिवसाः एव अभवन्, यत्र कार्यालयस्य अलङ्कारः, कार्मिकनियोजनं, पञ्जीकृतराजधानीयाः आगमनं च सन्ति

हुई पीर् इत्यस्य मनसि शान्तिपूर्वकं विकासं कर्तुं यु मिन्होङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् "भवन्तः इच्छन्ति चेत् मालम् विक्रेतुं शक्नुवन्ति, यदि न इच्छन्ति तर्हि तस्य महत्त्वं नास्ति" इति । सांस्कृतिकसञ्चारः, पुस्तकपरिचयः, लेखकसाक्षात्कारः, सांस्कृतिकपर्यटनम् इत्यादयः कर्तुं शक्नुवन्ति ।

यु मिन्होङ्गस्य आरम्भिकः विचारः आसीत् यत् ओरिएंटल सेलेक्शन्, यूहुई पीर् इति मञ्चद्वयं परस्परं बाधां न करिष्यति, पृष्ठभागाः च परस्परं समर्थनं करिष्यन्ति “इदं उत्तमं आदर्शं भवितुमर्हति” इति

परन्तु यथा अपेक्षितं तथा न अभवत्।

बाह्यपर्यावरणहस्तक्षेपेण आन्तरिकविरोधाः, विग्रहाः च उपरि आरोपिताः, उभयमञ्चेषु प्रशंसकाः च टकरावस्य स्थितिं निर्मितवन्तः । “गतषड्मासेषु ओरिएंटल सेलेक्शन्, यूहुई पीर् च अन्तर्जालस्य शक्तिशालिनः तूफानानां सामनां कुर्वन्ति।”

यु मिन्होङ्गः पक्षद्वयस्य विषयेषु मध्यस्थतां कृत्वा उभयपक्षस्य प्रशंसकान् प्रसन्नं कर्तुं प्रयतितवान् । "अहं प्रायः कैमरे, कदाचित् वाकिङ्ग् विद फै इत्यत्र, कदाचित् ओरिएंटल स्क्रीनिङ्ग् इत्यत्र, परन्तु (जलं) शान्तं न जातम्, अन्ते च मम शिरसि अग्निः प्रज्वलितः।

सः अवदत् यत् विगतमासत्रयेषु साइबरहिंसायाः कारणेन तस्य प्रतिबिम्बस्य महती क्षतिः अभवत्, षड्यन्त्राणां, आक्रमणानां, कर्मचारिणां दुर्व्यवहारस्य च विषये अनन्ताः टिप्पण्याः अभवन् "इदं दृश्यते यत् अहं सर्वाधिकं दुष्टः पूंजीपतिः, प्रमुखः च अभवम् the world.

प्राच्यचयनस्य एंकरदलः प्रबन्धकाः च सह प्रायः सर्वेषां मानसिकता अपि एतेन प्रभाविता अस्ति, तथा च द्वौ समस्याः उत्पन्नाः सन्ति प्रथमं, कम्पनीयाः अन्तः कर्मचारिणां स्थितिः अस्थिरः अस्ति, द्वितीयं, एंकरैः लघु-लघु-त्रुटयः साइबर-प्रवर्तनं कर्तुं शक्नुवन्ति आक्रमणानि, शरीरस्य मनस्य च अधिकं हानिम् अकुर्वन् , कम्पनीयाः विकासे अनिश्चिततां आनयति।

एषा अनिश्चितता ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य शेयरमूल्ये अपि प्रतिबिम्बिता अस्ति । २०२३ तमस्य वर्षस्य जनवरी-मासस्य २६ दिनाङ्के ७५.५५ युआन्-रूप्यकाणां शिखरं प्राप्तवान् ततः परं तस्य स्टॉक्-मूल्ये उतार-चढावः, पतनं च अभवत् । "अल्परचना" घटना तथा डोङ्ग युहुई इत्यस्य राजीनामा च एकः भारी द्विगुणः आघातः आसीत् अधुना स्टॉकस्य मूल्यं दश युआन् इत्यस्मात् न्यूनम् अस्ति, यत्र २६ जुलै दिनाङ्के एकदिवसीयस्य २३.३९% न्यूनता अभवत् ।

"शेयरमूल्यं वर्धयितुं अर्हति स्म, परन्तु तस्य स्थाने पतितम्। प्राच्यचयनस्य अनिश्चिततायाः प्रति एषा शेयरबजारस्य प्रतिक्रिया। मम स्वसहितं कम्पनीद्वारा यत्किमपि कार्यं कृतं तत् दुविधायां वर्तते। रणनीतिकविन्यासानां श्रृङ्खला कार्यान्वितुं न शक्यते, तथा च एकदा चालनं भवति तदा हिंसकाः परिणामाः भविष्यन्ति "प्रतिक्रियाः" इति .

ओरिएंटल सेलेक्शन् इत्यस्य जीएमवी वर्धमानः अस्ति, परन्तु तस्य स्टॉक् मूल्यं अधिकाधिकं अस्थिरं भवति ।

अस्मिन् वर्षे फेब्रुवरीमासस्य अन्ते मार्चमासस्य आरम्भे च यू मिन्होङ्गः अस्मिन् विषये निरन्तरं चर्चां कर्तुं डोङ्ग युहुई-नगरं गतः - किं सः हुइ-सहितः स्वतन्त्रः भवेत् ?

एकतः सः मन्यते यत् एतत् अतीव दुःखदम् अस्ति एकस्मिन् अर्थे हुई इत्यनेन सह यात्रा कम्पनीयाः मूलसम्पदः अस्ति, डोङ्ग युहुई अपि दुर्लभा उत्कृष्टा च प्रतिभा अस्ति ।

परन्तु अन्यतरे "आन्तरिकयुद्धस्य सम्मुखे, असमञ्जसः अपि, बाह्यशक्तयः आन्तरिकशक्तयः बाध्यं कुर्वन्ति, अहं मन्ये यत् यदि वयं विरहं न कुर्मः तर्हि भविष्ये वयं परस्परं गले गले पातयामः इति independence is not enough, and he is working with the company's core managers , निदेशकैः सह संवादस्य अनन्तरं, ते वित्तवर्षस्य अन्ते अर्थात् मे ३१ दिनाङ्के Hui Peer इत्यनेन सह स्वतन्त्रप्रक्रियाम् आरभ्यत इति निश्चयं कृतवन्तः।

"हुई इत्यनेन सह गमनम् युहुई इत्यस्य कारणात् अस्ति। युहुई इत्यस्य विना (इदं) मम मनसि व्यर्थम् अस्ति। यदि युहुई गच्छति तर्हि वयं कम्पनीं त्यजामः चेत् बहुमूल्यं कार्यं निरन्तरं कर्तुं न शक्नुमः, यतः यातायातयुगे, The added value lies जनासु" इति यु मिन्होङ्गः अवदत् ।

"अस्माकं सर्वोत्तमः इशारा अस्ति यत् विवादं परिहरितुं यु हुइ इत्यनेन कम्पनीं स्वीकुर्वन्तु। पर्दापृष्ठे व्याजविवादाः नास्ति, हुई इत्यनेन सह भागं न गृह्णीमः।"

अस्मात् परिणामात् न्याय्यं चेत् यू मिन्होङ्ग इत्यस्य मतं यत् न्यूनातिन्यूनं द्वयोः कम्पनीयोः मध्ये सम्बद्धाः विषयाः, आन्तरिकसङ्घर्षाः, बाह्यशक्तयोः संलग्नतायाः अनन्तरं विस्तारिताः विषयाः च एकवारं सर्वदा कृते समाधानं प्राप्तवन्तः, पर्यावरणस्य स्थितिः स्वच्छा भविष्यति। डोङ्गफाङ्ग चयनस्य कृते विकासविन्यासं सुधारं च महता धूमधामेन अपि कर्तुं शक्नोति, पक्षद्वयस्य असन्तुलनस्य चिन्ता वा बाह्यजनमतस्य दबावस्य वा चिन्ता न भवति

तदतिरिक्तं केचन भागधारकाः अपि प्रश्नं कृतवन्तः यत् किं डोङ्ग युहुई इत्यस्य आयः अत्यल्पत्वात् एव सः हुई पीर् च स्वतन्त्रौ अभवताम्?

यू मिन्होङ्ग् इत्यनेन उक्तं यत् विशिष्टानि आँकडानि प्रकटयितुं न शक्यन्ते, परन्तु संचालकमण्डलेन अनुमोदितः व्यवहारः उचितः उदारः च अस्ति। युहुई पीर् इत्यस्य पुस्तकेषु १४ कोटिः शुद्धलाभः अस्ति, यत् युहुई इत्यस्य आयस्य वितरणानन्तरं अवशिष्टम् अस्ति । सम्झौतेः अनुसारं डोङ्ग युहुई इत्यनेन ५०% आवंटनं कृतम्, ततः १४ कोटिः अवशिष्टाः । तदतिरिक्तं तस्य मासिकं वेतनं, कम्पनीतः इक्विटी-अनुदानं च उत्तमं भवति । "यू हुई अस्य कृते सर्वदा कृतज्ञः अस्ति, चिकित्सा अतीव उत्तमम् इति मन्यते च।"

तयोः सम्बन्धस्य विषये वदन् यू मिन्होङ्गः तत् दीर्घकालीनमैत्रीरूपेण वर्णितवान् यत्, "सः मम सामान्यव्यापारविन्यासस्य विषये मम मतं सुझावं च अधिकं स्वीकुर्वति, यत्र व्यक्तिगतविषयेषु चर्चा अपि अस्ति, परन्तु अस्मिन् समये विच्छेदः खलु अपरिहार्यः कार्यः अस्ति " .

"इदं जगत् अस्माकं द्वयोः कृते संसारः नास्ति, सर्वेषां कारकानाम् अवश्यमेव विचारः करणीयः" इति यू मिन्होङ्गः अन्ततः बोधितवान् यत्, "अस्मिन् कोऽपि व्यक्तिगतः उद्देश्यः नास्ति। यदि पक्षद्वयं सम्यक् मिलित्वा उत्तमं सामाजिकं प्रतिष्ठां प्राप्तुं शक्नोति तस्मिन् एव काले भविष्ये अधिकाः अवसराः भवितुम् अर्हन्ति।" सहकार्यस्य सम्भावना। "तदतिरिक्तं भविष्ये कदापि सः हुई पीयर इत्यनेन सह कस्मिन् अपि पूंजीसञ्चालने, निवेशे, विकासे च भागं न गृह्णीयात्।

यु मिन्होङ्गः अवदत् यत्, "न्यू ओरिएंटल इत्यस्य अनेके उतार-चढावः अभवन् । अहं ३० वर्षाणाम् अधिकं कालात् व्यापारे अस्मि, अयं समयः अपि अनुभवः अस्ति।"