समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

"साहसः" इति विषये पञ्चमे वार्षिकभाषणे लेई जुन् स्वयमेव शाओमी इत्यस्य कारनिर्माणस्य इतिहासं प्रकाशितवान्, परन्तु अन्ते वन मोर थिंग् इत्यनेन चर्चा चोरिता

बोल्ड अरबी संख्यानां बृहत्संख्या तथा विशेषतां विना उन्नततकनीकीसमाधानं Xiaomi SU7 Ultra प्रोटोटाइपस्य अद्यावधि समग्रचित्रं सम्पूर्णं करोति। लेइ जुन् इत्यस्य "अहम् एतत् कारं स्वीकुर्वन् न शक्नोमि" इति वचनं सम्पूर्णे पत्रकारसम्मेलने विनोदस्य स्पर्शं योजयति स्म ।

Xiaomi SU7 अल्ट्रा प्रोटोटाइप कार

SU7 Ultra आद्यरूपः बृहत्संख्याभिः कट्टरपंथी तकनीकीसमाधानैः दन्तपर्यन्तं सशस्त्रः इति विचार्य, तस्य नियतिः अस्ति यत् सः सामूहिकरूपेण उत्पादितः उत्पादः न भवेत्, परन्तु तस्य डिजाइनविचाराः तकनीकीप्रक्रियाश्च सामूहिकरूपेण उत्पादितेषु मॉडलेषु प्रयोक्तुं बाध्यन्ते Xiaomi इत्यस्य अन्तिमः उत्पादः समानगुणैः सह २०१९ तमे वर्षे विमोचितः "surround screen phone" MIX Alpha इति आसीत् ।

शाओमी MIX अल्फा

तस्मिन् समये MIX Alpha इत्यस्य surround screen design अतीव आकर्षकम् आसीत् इति कारणतः जनमतस्य अनेकानाम् उन्नतघटकानाम् उपरि ध्यानस्य अभावः आसीत् । यथा - नैनो सिलिकॉन बैटरी, टाइटेनियम मिश्रधातु फ्रेम इत्यादयः । अस्य अर्थः Xiaomi कृते SU7 Ultra prototype इत्यस्य सदृशः अस्ति, अर्थात् यत् प्रतीकं भावनां च यत् प्रौद्योगिकीकम्पनी बहिः जगति प्रस्तुतं करोति ।

जॉब्स् इत्यनेन स्वस्य दस्तावेजपुटतः मैकबुक् एयर इत्येतत् बहिः कृत्वा गृहीतस्य शॉट् अद्यापि एप्पल्-इतिहासस्य सर्वाधिकं स्मरणीयः क्षणः अस्ति । सोनी इत्यस्य वाक्मैन्, तोशिबा इत्यस्य डायनाबुक् इत्येतयोः अपि जापानी इलेक्ट्रॉनिक्स-उद्योगस्य स्वर्णयुगं स्थगयितुं बहुधा आश्चर्यजनक-क्षणानाम् उपयोगः कृतः । असंख्यपत्राणि, पेटन्ट्, स्वेदं च अमूर्तं कृतवन्तः एते खण्डाः भविष्ये पुनः पुनः सर्वदा चर्चां करिष्यन्ति।

१९७२ तमे वर्षे तोशिबा-संस्थायाः पोर्टेबल-डायनाबुक्-इत्येतत् प्रदर्शितम्

एतत् SU7 Ultra प्रोटोटाइपस्य अपि महत्त्वम् अस्ति यत् एतत् बहिः जगति स्मरणं कर्तुं कट्टरपंथी मापदण्डानां विनिर्देशानां च श्रृङ्खलायाः उपयोगं कर्तुं प्रयतते यत् Xiaomi कीदृशी कम्पनी अस्ति।

अन्तर्जालतः कट्टरप्रौद्योगिकीपर्यन्तं

२०१६ तमे वर्षे वाइर्ड् इत्यस्य ब्रिटिशसंस्करणेन "इट'स् टाइम टू कॉपी चाइना" इति महत्त्वाकांक्षी लेखः प्रकाशितः । संवाददाता डेविड् रोवनः लेई जुन् इत्यस्य अनेकेषां शाओमी-कार्यकारीणां च साक्षात्कारं कृतवान्, सम्भवतः प्रथमवारं विदेशेषु पाठकेभ्यः "Xiaomi मॉडल्" इत्यस्य गहनं परिचयं प्रदत्तवान्

"Wired" इति लेखः Xiaomi इत्यस्य मोबाईलफोनव्यापारस्य विषये अधिकं वर्णनं न कृतवान्, अपितु...Xiaomi पारिस्थितिक श्रृङ्खलातथाXiaomi समुदायश्रेष्ठतर।

अद्यपर्यन्तं बहवः स्वराः सन्ति ये Xiaomi द्वारा प्रतिनिधित्वं कृतं "अन्तर्जालचिन्तनं" प्रशंसकसंस्कृतेः तथा कम्पनीकार्यकारीणां Weibo खातानां रूपेण व्याख्यां कुर्वन्ति तथापि "Xiaomi मॉडलस्य" कृते सर्वाधिकं विशिष्टः सन्दर्भः वास्तवतः Xiaomi पारिस्थितिकशृङ्खला-ग्रहणम् अस्ति mobile phones as success टेम्पलेट् निवेशस्य अनियंत्रणस्य च माध्यमेन पारिस्थितिकशृङ्खलाकम्पनीभ्यः पद्धतिः उत्पादसंकल्पनाश्च प्रदाति, तथा च Xiaomi इत्यस्य यातायातस्य उपयोगं स्वव्यापारस्य विस्तारार्थं करोति

एकदा Xiaomi इत्यस्य पारिस्थितिकशृङ्खलायाः सारांशः "हॉट-सेलिंग्-चिन्तनम्" इति कृतम् आसीत्, परन्तु एतत् अधिकं Xiaomi इत्यस्य डिजाइन-विक्रय-विचारानाम् सदृशं भवति, यत्र खण्डित-व्यापार-स्वरूपेषु परिवर्तनं कर्तुं मानकीकृत-उत्पादनस्य गुणवत्ता-नियन्त्रणस्य च उपयोगः भवति

पावरबैङ्क्, बैटरी च आरभ्य बृहत् संतुलनवाहनानि, व्यापकरोबोट् च यावत्, Xiaomi इत्यस्य पारिस्थितिकशृङ्खला एतेषां व्यापारखण्डानां कृते अलिखितं गुणवत्तानियन्त्रणमानकं स्थापितवती अस्ति अत्यन्तं विशिष्टं उदाहरणं वातानुकूलकम् इत्यादीनि श्वेतवर्णीययन्त्राणि प्रत्यक्षविक्रयमार्गेण अधिकउचितमूल्यनिर्धारणेन च अत्यन्तं एकाग्रविपण्ये तीव्रगत्या वर्धिता अस्ति।

Xiaomi इत्यस्य प्रथमपीढीयाः शक्तिबैङ्कः

Xiaomi Community इति Lei Jun इत्यनेन Kingsoft इत्यस्य त्यक्तस्य अनन्तरं समीक्षाणां सारांशानां च श्रृङ्खलायाः उत्पादः अस्ति यत् "Xiaomi Model" इत्यस्य अपि महत्त्वपूर्णः भागः अस्ति । लेइ जुन् एकदा अन्तर्जालचिन्तनस्य विषये पाण्डुलिपिं लिखितवान् यत् तस्य मूलसामग्री "उपयोक्तृणां मित्ररूपेण व्यवहारः करणीयः" इति ।

दशवर्षपूर्वं अन्तर्जालचिन्तनस्य विषये लेइ जुन् इत्यस्य वचनं अद्यापि बहुभिः सहपाठिभिः पुनः पुनः अध्ययनं क्रियते ।

अन्तर्जालः शाओमी-जन्मस्य जीनः अस्ति, परन्तु शाओमी-वृद्धेः सम्पूर्णकथा नास्ति ।

२०२० तमे वर्षे Xiaomi इत्यनेन आन्तरिकरूपेण स्वस्य दशवर्षस्य उद्यमशीलतायाः विषये षड्मासपर्यन्तं "Concentrated Reflection" इति कार्यं कृतम्, तस्य बहवः विषयाः २०२२ तमे वर्षे प्रकाशितस्य "Xiaomi's Entrepreneurship Thoughts" इत्यस्मिन् प्रथमवारं प्रकटिताः परन्तु सावधानाः तण्डुलप्रशंसकाः पश्यन्ति यत् २०२१ तमस्य वर्षस्य जुलैमासस्य अन्ते Xiaomi इत्यस्य आधिकारिकजालस्थलस्य कम्पनीप्रोफाइलं “इण्टरनेट् कम्पनी” इत्यस्मात् “उपभोक्तृविद्युत्प्रौद्योगिकी तथा बुद्धिमान् निर्माणकम्पनी” इति परिवर्तिता

प्रथमदशवर्षेभ्यः शाओमी इत्यस्य लेबलं "इण्टरनेट्" आसीत्, यत् "केन्द्रीकरणम्, चरमम्, मुखात्, गतिः च" इति प्रस्तुतवान्, २०२० तमस्य वर्षस्य अनन्तरं एतत् लेबलं "हार्ड कोर टेक्नोलॉजी" अभवत्, यत् स्पष्टतया शाओमी इत्यस्य नूतने लिखितम् अस्ति ten वर्षस्य लक्ष्यं अन्तर्निहित-कोर-प्रौद्योगिकीषु बहुधा निवेशः करणीयः अस्ति तथा च विश्वस्य अग्रिम-पीढीयाः कठोर-कोर-प्रौद्योगिकी-नेता भवितुम् प्रयत्नः करणीयः अस्ति।

तदनन्तरं वर्षेषु "Xiaomi मॉडल्" इत्यस्य पुनः आकारं दातुं Xiaomi इत्यस्य विचाराः क्रमेण स्वस्य उत्पादपङ्क्तौ पुनरावृत्त्या स्पष्टाः अभवन् ।

प्रथमं अन्तर्निहितप्रौद्योगिकीनां श्रृङ्खलायाः कवरेजं नियन्त्रणं च अस्ति :ISP इमेजिंग चिप्स् तथा पावर मैनेजमेंट चिप्स् तः बृहत् मॉडल् तथा ऑपरेटिंग् सिस्टम् यावत्, Xiaomi इत्यनेन व्यवस्थितरूपेण कोर टेक्नोलॉजी लिङ्क्स् अन्वेष्टुं आरब्धम् तथा च प्रक्रियायां परिपक्वं आर एण्ड डी सिस्टम् स्थापितं, न तु व्यावसायिकगुणान् उपयोक्तृप्रौद्योगिकीनिवेशान् च अन्धरूपेण विकसितुं

ThePaper OS इत्यस्य जन्मनः अवसरः आसीत् यत् Xiaomi इत्यस्य क्रॉस्-टर्मिनल् उपयोक्तृ-अनुभवं प्रदातुं मोबाईल्-फोन्, कार-इत्येतत्, IoT-उत्पादं च संयोजयितुं एकीकृत-सॉफ्टवेयर-आर्किटेक्चरस्य आवश्यकता आसीत् यदा "MIUI+ संयोजनप्रोटोकॉलस्य जादूसंशोधनं" कार्यस्य अनुरूपं न भवति तदा Xiaomi इत्यनेन स्वस्य शोधं प्रारभ्यते ।

द्वितीयं आपूर्तिशृङ्खलायां गहनतरं सहभागिता अस्ति : १.Xiaomi Motors इत्यस्य V6s मोटरः, SU7 Ultra प्रोटोटाइप् इत्यस्य उच्चशक्तियुक्तः बैटरीपैक्, सिलिकॉन्-कार्बन् एनोड् इत्यस्य उपयोगेन Jinshajiang बैटरी च सर्वाणि CATL, United Automotive Electronics इत्यादिभिः आपूर्तिश्रृङ्खलाकम्पनीभिः सह सहकार्यं कृत्वा आगतानि सन्ति

आपूर्तिशृङ्खलायाः एकीकरणं उपभोक्तृविद्युत्कम्पनीनां मूलक्षमता अस्ति, एप्पल्-संस्थायाः कृते अनुकरणं कर्तुं अपि कठिनतमः भागः अस्ति । एप्पल् एकदा एकहस्तेन CNC unibody molding, FPC soft board इत्यादीनां प्रक्रियाणां लोकप्रियतां प्रवर्धयति स्म, परन्तु अद्यत्वे, फोल्डिंग् स्क्रीन्, लेन्स मॉड्यूल् इत्येतयोः नवीनतानां पृष्ठतः चालकशक्तिः चीनीयकम्पनीभिः प्रतिस्थापिता अस्ति

तृतीयम्, प्रौद्योगिकीसञ्चयः उत्पादात् उत्पादनं प्रति गच्छति : १. अस्मिन् वर्षे फेब्रुवरीमासे बीजिंग-नगरस्य चाङ्गपिङ्ग्-नगरे शाओमी-मोबाइल-फोन-स्मार्ट-कारखानम् सम्पन्नं कृत्वा उत्पादनं कृतम् । एकमासपश्चात् Xiaomi Automobile Factory इत्यस्य अनावरणं कृतम् शरीरस्य दुकाने प्रमुखाः प्रक्रियाः शतप्रतिशतम् स्वचालिताः आसन्, तथा च सम्पूर्णस्य कारखानस्य समग्रं स्वचालनस्य दरः ९१% आसीत् । उत्पादानाम् परं शाओमी विनिर्माणस्य मुखं परिवर्तयति।

पत्रकारसम्मेलनेषु "लेई-तुलना" इत्यस्य विषये प्रायः चर्चा भवति, परन्तु उद्योगशृङ्खलायाः उपरितनभागे अण्डर-धाराणां विषये अल्पं ज्ञायते, यतः अधिकांशजना: कठिनतां जटिलतां च न्यूनीकरिष्यन्ति

“स्वसंशोधनम्” विषये दुर्बोधाः २.

यद्यपि २०२२ तमे वर्षे प्रकाशितस्य "Xiaomi Entrepreneurship Thoughts" इति जनसम्पर्कविचाराः सन्ति तथापि अस्मिन् Lei Jun इत्यस्य यथार्थभावनाः अपि सन्ति । पुस्तके Lei Jun एकदा Xiaomi इत्यस्य प्रौद्योगिकीप्रणाल्याः विकासस्य सारांशं त्रयः चरणान् कृतवान् -एकीकृत प्रौद्योगिकी नवीनता-स्वतन्त्र प्रौद्योगिकी नवीनता-कोर विघटनकारी प्रौद्योगिकी नवीनता।

त्रयोदशवर्षपूर्वं Xiaomi इत्यस्य प्रथमः मोबाईल-फोनः “एकीकृत-प्रौद्योगिकी-नवीनीकरणस्य” आदर्शः आसीत् ।

अधिकांशः औद्योगिकः उत्पादः खलु "संयोजितः" भवति, विमाननिर्माणस्य सारः अपि संयोजनम् अस्ति तथापि लक्षशः भागानां चयनस्य, समन्वयस्य, प्रबन्धनस्य च "प्रणालीसमायोजनम्" सटीकरूपेण शीर्षनिर्माणक्षमता अस्ति बोइङ्ग्-उपाध्यक्षा कैरोलिन् कोवे इत्यस्याः वचनेषु - "यदि भवान् विमानस्य भागान् घटकान् च क्रीत्वा सहजतया संयोजयितुं शक्नोति तर्हि विश्वे केवलं द्वयोः प्रमुखयोः विमाननिर्मातृयोः अपेक्षया अधिकं भविष्यति : बोइङ्ग् एयरबस् च।

परन्तु अक्षरशः लेबलिंग् इत्यस्य तुलने औद्योगिकश्रमविभागः, सहकार्यं च विनिर्माण-उद्योगे सर्वाधिकं जटिलाः विषयाः सन्ति । लेइ जुन् वेइबो इत्यत्र लेखनं कुर्वन् अस्ति चेदपि सः दुर्लभतया एव अस्य विषयस्य स्पर्शं करोति । परन्तु "Xiaomi Entrepreneurship Thoughts" इत्यस्मिन् Lei Jun इत्यनेन Samsung तथा Apple इत्येतयोः उदाहरणरूपेण उपयुज्य व्यवस्थितं व्याख्यानं दत्तम् -

सैमसंगः मोबाईल-फोने प्रायः सर्वान् घटकान् उत्पादयितुं शक्नोति, परन्तु एतेषां "अटक"-स्तरस्य क्षमतानां परिणामः निरपेक्षं विपण्य-प्रभुत्वं न अभवत् । तद्विपरीतम् एप्पल् केवलं मोबाईलफोनस्य त्रयाणां मूलघटकानाम् (पैनल, लेन्स, प्रोसेसर) चिप् डिजाइन लिङ्क् एव धारयति, परन्तु अधिकांशं लाभं हरति

उपभोक्तारः यत् क्रीणन्ति तत् पेटन्टप्रमाणपत्रस्य प्रतिलिपिः न, अपितु दैनन्दिनप्रयोगाय उत्पादः । अतः अनुसंधानविकासस्य मूलं उत्पादेन निर्मितं मूल्यं परिभाषितुं तकनीकीरूपेण तस्य साक्षात्कारः च भवति । यथा कश्चन घटकः शतप्रतिशतम् स्वयमेव उत्पादितः अस्ति वा इति विषये तत् उत्पादस्य तान्त्रिकसाक्षात्कारं न बाधते ।

एप्पल् इत्यत्र किमपि फैब्स्, लेन्स मॉड्यूल् कारखानानि, प्यानल-उत्पादन-रेखाः वा नास्ति, परन्तु तदपि सः शीर्ष-स्तरीय-इलेक्ट्रॉनिक-उत्पादानाम् निर्माणं कर्तुं शक्नोति । एप्पल् इत्यस्य प्रतिलिपिं कर्तुं कठिनतमः भागः उत्पादमूल्यं परिभाषितुं, सशक्तं आपूर्तिशृङ्खलानियन्त्रणद्वारा तस्य साक्षात्कारः च अस्ति । लेइ जुन् इत्यनेन आपूर्तिशृङ्खलायाः उपरि “नियन्त्रणं कर्षणं च” इति उक्तम् ।

यथा, iPhone प्रथमः स्पर्श-पर्दे दूरभाषः नासीत्, परन्तु एप्पल् "स्पर्श-पर्दे" उपयोग-परिदृश्यस्य आधारेण अन्तरक्रिया-तर्कं परिभाषितवान्, ततः आपूर्तिकर्ताभिः सह तान्त्रिक-कार्यन्वयनं सम्पन्नवान्

२००७ तमे वर्षे प्रथमपीढीयाः iPhone इत्यस्य प्रक्षेपणसमये प्यानलनिर्मातृणां TPK इत्यस्य प्रमुखौ Jiang Chaorui, Sun Daming च प्रेक्षकाणां मध्ये अश्रुपातं कृतवन्तौ

"स्व-संशोधनस्य" विषये अन्यः दुर्बोधः उत्पाद-आद्यरूपस्य, डिजाइन-समाधानस्य च मौलिकतायाः उपरि बलं दत्तम् अस्ति । परन्तु औद्योगिकसन्दर्भे नियन्त्रणीय-उपज-व्यय-सहितं सामूहिक-उत्पादनं प्राप्तुं वास्तविकसमस्या एव ।

टोयोटा कोरोला इत्यस्य डिजाइनं कठिनं नास्ति, परन्तु विश्वे कारखानानां आयोजनं, शतशः आपूर्तिकर्तानां समन्वयः, सामूहिक-उत्पादनस्य माध्यमेन व्ययस्य पतलाकरणं, प्रतिवर्षं १० लक्ष-वाहनानां विक्रयं आच्छादयितुं उत्पादनक्षमतायाः अनुमतिः च निर्माणस्य मूलं जटिलतमं च कार्यम् अस्ति .

अत एव मस्कः अवदत् यत् - कारखानस्य डिजाइनं कर्तुं आवश्यकस्य मस्तिष्कशक्तेः तुलने कारस्य डिजाइनस्य मस्तिष्कशक्तिः किमपि नास्ति ।

२०१६ तमस्य वर्षस्य Xiaomi MIX इत्यस्मिन् विशेषस्य सिरेमिकस्य उपयोगः भवति यस्य उच्चतापमानस्य फायरिंग् १५००°C इत्यस्य आवश्यकता भवति । एकदा परीक्षणनिर्माणकाले तापमाननियन्त्रणे दोषः जातः चेत् एकदा एव ५,००० मिट्टीकारस्य खण्डाः स्क्रैप् भविष्यन्ति । अस्मिन् प्रक्रियायां सामग्री-अनुपातं कथं समायोजयितुं शक्यते तथा च उत्पादन-रेखां प्रक्रियां च कथं अनुकूलितुं शक्यते इति Xiaomi-संस्थायाः तस्य आपूर्तिकर्तानां च मध्ये पुनः पुनः परीक्षणं त्रुटिं च आवश्यकम् अस्ति

"कील शाफ्ट" इत्यस्य अपि अपि तथैव भवति यत् प्रथमवारं MIX Fold 3 इत्यत्र प्रयुक्तम् आसीत् ।परीक्षणस्य उत्पादनस्य दीर्घकालं यावत् परीक्षणं त्रुटिं च कृत्वा Xiaomi इत्यनेन तस्य आपूर्तिकर्ताभिः च अस्य अत्यन्तं उच्च-सटीकता-घटकस्य बृहत्-परिमाणेन मानकीकृत-उत्पादनं प्राप्तम्, making the unfolded state तदानीन्तनस्य मुख्यधारा-उत्पादानाम् अपेक्षया मोबाईल-फोनः प्रायः १०% पतलः आसीत् ।

दुर्भाग्येन "आत्मसंशोधनम्" इति विषये जनमतचर्चा प्रायः अत्यल्पभागानां घटकानां च मौलिकतायां सीमिताः भवन्ति, तथा च भावैः नाराभिः च पूरितानां वादविवादेषु विकसिताः भवन्ति

प्रौद्योगिकी विनिर्माणस्य प्रक्रियाविवरणानां च बहूनां संख्यायां निगूढं भवति केवलं असंख्यनिर्माणलिङ्केषु बुद्धिः स्वेदः च यत् प्रायः अप्रत्यक्षं भवति।

Xiaomi इत्यस्य प्रथमपीढीयाः कील-कञ्जेन सामान्यजलबिन्दुसंरचनायाः परिवर्तनं भवति

२०२० तमस्य वर्षस्य अनन्तरं Xiaomi इत्यस्य अनुसंधानविकासविचारः वस्तुतः प्रथमं उत्पादमूल्यं परिभाषितुं, ततः आपूर्तिशृङ्खलायाः गहनसहकार्यद्वारा तकनीकीकार्यन्वयनं सम्पूर्णं कर्तुं च अस्ति अस्मिन् क्रमे Xiaomi इत्यनेन सिलिकॉन्-कार्बन् नेगेटिव इलेक्ट्रोड् बैटरी, न्यूनशक्तियुक्ताः OLED पैनल इत्यादीनां अनेकानाम् तकनीकीसमाधानानाम् अनुप्रयोगः सम्पन्नः अस्ति ।

एषा हृदयस्पर्शी कथा न भवेत्, परन्तु "स्वसंशोधनम्" यत् अतिरिक्तमूल्ये परिणतुं न शक्यते, तत् हीरकस्य तेजः सुरक्षिते ताडयितुं इव अस्ति, स्क्रैप् मेटल इत्यस्मात् भिन्नं नास्ति द्वयोः पक्षयोः निकटसहकार्यं कृत्वा बहुसंख्याकाः आपूर्तिशृङ्खलाकम्पनयः तस्मात् लाभं प्राप्तवन्तः, चीनदेशे च बहवः उच्चमूल्यवर्धितसम्बद्धाः अवशिष्टाः सन्ति

MIX Alpha इत्यनेन तस्मिन् समये अतीव कट्टरपंथी सिलिकॉन्-कार्बन् एनोड् बैटरी प्रयुक्ता

२०२० तमे वर्षे "केन्द्रितप्रतिबिम्बस्य" अनन्तरं, Xiaomi इत्यस्य बृहत्तमः परिवर्तनः वास्तवतः क्रमेण आपूर्तिशृङ्खलायां स्वस्य नियन्त्रणं कर्षणं च दर्शयति, तथा च Tesla - कारखाना इत्यादिषु विनिर्माण-उद्योगस्य सरलतमेषु किन्तु अधिकांशेषु मूल-लिङ्केषु गहनतां प्राप्तुं आरभते एतान् परिवर्तनान् वहन् MIX Fold 4 इत्यस्य कीलशाफ्ट् 2.0, SU7 Ultra प्रोटोटाइपस्य 1900kg मृतभारः, V8s मोटरः च यः सामूहिकनिर्माणपदवीं आरोहति

असंख्य अभियंतानां स्वेदं "संयोजनसंस्थानानि" इति लेबलं करणं उद्योगस्य असेवा अस्ति ।

Xiaomi इत्यस्य ऐतिहासिकप्रक्रिया

जापानी विद्वान् युकिओ नोगुची एकदा १९८० तमे दशके अमेरिकादेशस्य यात्रां स्मरणं कृतवान् तस्मिन् समये अध्यापकस्य वोगेलस्य "जापानस्य प्रथमक्रमाङ्कः" इति ग्रन्थः अमेरिकादेशे लोकप्रियः आसीत् गृहोपकरणेषु पैनासोनिकतः, वाहनेषु टोयोटातः, चिप्स्-उन्मादेषु च तोशिबातः । अनेकैः एमआईटी-प्रोफेसरैः लिखितं "मेड इन अमेरिका" इति ग्रन्थेन अमेरिकन-उद्योगे सामूहिक-चिन्तनं प्रेरितम् अस्ति ।

अयं पुस्तकः "Why the American Manufacturing Industry Declines" इति विषयरूपेण गृह्णाति यत् एतत् सिलिकन वैली कम्पनीनां प्रतिनिधिस्य एप्पल् इत्यस्य सोनी इत्यस्य च मध्ये व्यापकं तुलनां करोति, जापानी कम्पनीनां प्रबन्धनपद्धतीनां विषये च उच्चैः वदति, तदनुसारं एप्पल् इत्यस्मै एकं नुस्खं ददाति : Apple अस्माभिः सोनी इत्यस्मात् शिक्षितव्यम्।

२०१८ तमे वर्षे "युद्धोत्तरजापानस्य आर्थिक-इतिहासः" इति पुस्तकं प्रकाशितम् आसीत् यत् "एप्पल्-जापानी-इलेक्ट्रॉनिक्स-कम्पनीः इदानीं पश्यन् वास्तवमेव जनाः अनुभवन्ति यत् विश्वे बहु परिवर्तनं जातम्" इति ।

१९६० तमे दशके स्टैन्फोर्डविश्वविद्यालयस्य सङ्गणकवैज्ञानिकः रॉय आर्मघ् इत्यनेन नवीनतायाः नियमः प्रस्तावितः यत् जनाः सर्वदा नूतनानां प्रौद्योगिकीनां अल्पकालीनलाभानां अतिप्रमाणं कुर्वन्ति, दीर्घकालीनप्रभावस्य न्यूनानुमानं च कुर्वन्ति उच्चप्रौद्योगिकी-उद्योगे यद्यपि जनाः दीर्घकालीनवादस्य विषये वक्तुं रोचन्ते तथापि ते प्रायः कम्पनीयाः दीर्घकालीनप्रौद्योगिक्याः अनुसंधानविकाससञ्चयस्य च न्यूनानुमानं कुर्वन्ति, अल्पकालीनदोषाणां उपरि आक्रमणं कर्तुं च उत्सुकाः भवन्ति

पूर्व एशियायां इलेक्ट्रॉनिक्सस्य निर्माणस्य च आश्चर्यजनकरूपेण समानाः विकासप्रक्षेपवक्राः सन्ति: औद्योगिकस्थानांतरणं कर्तुं आरभ्य, औद्योगिकनीतिभिः औद्योगिक उन्नयनस्य मार्गदर्शनं कृत्वा, अन्ततः विश्वे प्रभावं स्थापयितुं च

परन्तु पुस्तके सघनः इतिहासः पठितुं स्फूर्तिदायकः भवति, प्रतिभागिभिः यत् उपहासः, अस्वीकारः च समाधानं कर्तव्यं तत् प्रायः उपेक्षितं भवति

"Shoddy manufacturing" इति कदाचित् जापानदेशे निर्माणस्य पर्यायः आसीत्, यत् अधुना सर्वशक्तिमान् अस्ति, तस्य अपि जापानीजनानाम् कठोररक्षणस्य इतिहासः आसीत् । १९८० तमे दशके सैमसंग-कम्पनी जापानदेशस्य कारखानेषु भ्रमणार्थं कर्मचारिणः प्रेषितवान्, तेषां पदचिह्नानां आधारेण कारखानस्य क्षेत्रफलं मापनीयम् इति आशां कुर्वन् । पश्चात् सैमसंग-संस्थायाः जापानी-कम्पनी-कार्यकारीणां उपरि शर्करा-लेपित-बम्ब-प्रहारः कृतः ।

"औद्योगिक-उन्नयनस्य" सन्दर्भः न केवलं मूल-उच्च-प्रौद्योगिकी-लिङ्केषु सफलतासु निहितः अस्ति, अपितु उच्च-मूल्य-वर्धित-लिङ्कानां समग्र-हस्तांतरणे अपि निहितः अस्ति चीनस्य उपभोक्तृविद्युत्-उपयोगाः, वाहन-उद्योगाः अपि एकदा निर्माणस्य अतिरिक्त-मूल्ये तलस्थाने उपविष्टाः आसन् ।

२०१६ तमे वर्षे "वायरड्" इत्यनेन ली जुन् इत्यस्य भाषणस्य उद्धरणं लेखे कृतम् यत् शाओमी सोनी, सैमसंग इव कम्पनी भविष्यति, दशवर्षेभ्यः अन्तः चीनदेशः विभिन्नक्षेत्रेषु विश्वस्य नेतृत्वं करिष्यति

विगतदशवर्षेषु Xiaomi इत्यनेन वातानुकूलनयंत्रात् पावरबैङ्कपर्यन्तं बहवः मार्केट्-खण्डाः परिवर्तिताः, प्रक्षेपण-रोड्-प्रदर्शनस्य समये स्थलेन शाओमी-इन्द्रधनुष-बैटरी-इत्यस्य कृते तालीवादनं कृतम्, यत् ९.९ युआन्-मूल्येन विक्रीयते Canalys इत्यस्य अनुसारम् अस्मिन् वर्षे द्वितीयत्रिमासे Xiaomi 16 त्रैमासिकं यावत् वैश्विकस्मार्टफोनविपण्ये शीर्षत्रयेषु स्थानं प्राप्तवान् यत्र प्रथमस्थानात् केवलं 3% पृष्ठतः 15% विपण्यभागः अभवत्

चल-अन्तर्जालस्य युगे शाओमी-संस्थायाः शीर्ष-स्तरीय-तकनीकी-समाधानानाम् उपयोगः कृतः यत् असंख्य-जनाः न्यून-मूल्येन अन्तर्जाल-प्रवेशं कर्तुं शक्नुवन्ति, चीनस्य अधिकाधिक-परिपक्व-आपूर्ति-शृङ्खलायाः फलानां आनन्दं च लब्धुं शक्नुवन्ति अस्मिन् चक्रे "लेई जुन् इत्यस्य स्थगितुं प्रेरयितुं" सदृशाः उपहासाः अपि सन्ति । परन्तु अद्यत्वे Xiaomi नूतनानि प्रौद्योगिकीनि अनुभवानि च परिभाषयति, तान् साकारयितुं च उपायान् अन्वेषयति।

एषः परिवर्तनः न केवलं शाओमी-नगरे, अपितु निर्माण-उद्योगस्य विभिन्नेषु उपविभागेषु अपि विद्यते, यथा यथा चीनस्य गृह-उपकरणाः, इलेक्ट्रॉनिक-उत्पादाः, विद्युत्-वाहनानि च वैश्विक-बाजारे विस्तारं प्राप्नुवन्ति, तथैव चीन-देशस्य वाक्मैन्, डायनाबुक्, कोरोला-इत्यादीनां पोषणं च क्रियते

भयानकस्य प्रौद्योगिकी-अन्तरस्य सम्मुखे उद्योगेन यत् निराशा सम्मुखीभवितव्यम्, तत् प्रायः सामान्यजनैः अकल्पनीयं भवति । दीर्घः मार्गः अद्यापि न समाप्तः, अग्रगामिनः अद्यापि क्षेत्रेषु एव सन्ति । सर्वथा प्रगतिशीलप्रतिभागिभ्यः अधिकं सहिष्णुतां धैर्यं च दर्शयितव्यम् ।

यथा लेई जुन् स्वभाषणे अवदत् - यावत् वयं ग्रहणं आरभामः तावत् वयं विजयस्य मार्गे स्मः।

सन्दर्भाः

[1]Xiaomi इत्यस्य सफलतायाः $45bn सूत्रं (तथा च न, एतत् 'एप्पल् प्रतिलिपिः' नास्ति),तारयुक्तम्

[2] Xiaomi उद्यमशीलता चिन्तनम्, लेई जून / Xu Jieyun

लेखकः ली मोटियान्

सम्पादकः झाङ्ग जेयी

दृश्य डिजाइन : शु रुई

प्रभारी सम्पादकः : ली मोटियन