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En el quinto discurso anual con el tema "Coraje", Lei Jun reveló personalmente la historia de la fabricación de automóviles de Xiaomi, pero al final, One More Thing se robó el centro de atención.

Una gran cantidad de números arábigos en negrita y soluciones técnicas avanzadas sin atribuciones completan el panorama general del prototipo Xiaomi SU7 Ultra hasta el momento. Las palabras de Lei Jun: "No puedo permitirme este coche", agregaron un toque de broma a toda la conferencia de prensa.

Coche prototipo Xiaomi SU7 Ultra

Teniendo en cuenta que el prototipo SU7 Ultra está armado hasta los dientes con una gran cantidad de soluciones técnicas radicales, está destinado a no ser un producto producido en masa, pero sus ideas de diseño y procesos técnicos seguramente se aplicarán a los modelos producidos en masa. El último producto de Xiaomi con atributos similares fue el "teléfono con pantalla envolvente" MIX Alpha lanzado en 2019.

Xiaomi MIX Alfa

En ese momento, debido a que el diseño de la pantalla envolvente de MIX Alpha era demasiado atractivo, la opinión pública no prestó atención a muchos componentes avanzados. Por ejemplo, baterías de nano silicio, marcos de aleación de titanio, etc. Tiene un significado similar al prototipo SU7 Ultra de Xiaomi, es decir, el símbolo y espíritu que una empresa tecnológica presenta al mundo exterior.

La toma de Jobs sacando el MacBook Air de su cartera de documentos sigue siendo el momento más memorable en la historia de Apple. El Walkman de Sony y el Dynabook de Toshiba también utilizaron una gran cantidad de momentos impresionantes para congelar la edad de oro de la industria electrónica japonesa. De estos fragmentos, de los que se extrajeron innumerables artículos, patentes y sudor, siempre se hablará una y otra vez en el futuro.

En 1972, Toshiba lanzó el Dynabook portátil.

Ésta es también la importancia del prototipo SU7 Ultra. Intenta utilizar una serie de parámetros y especificaciones radicales para recordar al mundo exterior qué tipo de empresa es Xiaomi.

De Internet a la tecnología extrema

En 2016, la versión británica de Wired publicó un ambicioso artículo, "Es hora de copiar a China". El título da un poco de miedo, pero en realidad el artículo está lleno de información interesante. El periodista David Rowan entrevistó a Lei Jun y a muchos ejecutivos de Xiaomi, quizás por primera vez brindando una introducción en profundidad al "modelo Xiaomi" a los lectores extranjeros.

El artículo "Wired" no describió demasiado sobre el negocio de telefonía móvil de Xiaomi, pero se centró enCadena ecológica Xiaomiycomunidad Xiaomisuperior.

A día de hoy, todavía hay muchas voces que interpretan el "pensamiento de Internet" representado por Xiaomi como una cultura de fans y las cuentas de Weibo de los ejecutivos de la empresa. Sin embargo, la referencia más típica del "modelo Xiaomi" es en realidad la toma de la cadena ecológica de Xiaomi. Los teléfonos móviles como éxito La plantilla proporciona metodologías y conceptos de productos a empresas de la cadena ecológica a través de inversiones y no control, y utiliza el tráfico de Xiaomi para expandir su negocio.

La cadena ecológica de Xiaomi alguna vez se resumió como "pensamiento de gran venta", pero se parece más al uso que hace Xiaomi de ideas de ventas y diseño de teléfonos móviles, utilizando producción estandarizada y control de calidad para transformar formatos comerciales segmentados.

Desde bancos de energía y baterías hasta grandes vehículos de equilibrio y robots de barrido, la cadena ecológica de Xiaomi ha establecido un estándar de control de calidad no escrito para estos segmentos comerciales. El ejemplo más típico son los electrodomésticos blancos, como los aires acondicionados, Xiaomi ha crecido rápidamente en un mercado altamente concentrado a través de canales de venta directa y precios más razonables.

El power bank de primera generación de Xiaomi

La Comunidad Xiaomi es producto de una serie de reseñas y resúmenes después de que Lei Jun dejó Kingsoft. También es una parte importante del "Modelo Xiaomi". Lei Jun escribió una vez un manuscrito sobre el pensamiento en Internet. El contenido principal es "tratar a los usuarios como amigos".

La declaración de Lei Jun sobre el pensamiento de Internet hace diez años todavía está siendo estudiada repetidamente por muchos pares. Uno tras otro, los ejecutivos recitaron en silencio la "Estrategia de Internet de siete caracteres" y entraron a la sala de transmisión en vivo.

Internet es el gen del nacimiento de Xiaomi, pero no es toda la historia de su crecimiento.

En 2020, Xiaomi llevó a cabo internamente una "reflexión concentrada" de seis meses sobre sus diez años de emprendimiento, y muchos de los contenidos se divulgaron por primera vez en los "Xiaomi Entrepreneurship Thoughts" publicados en 2022. Sin embargo, los fanáticos cuidadosos del arroz pueden descubrir que a fines de julio de 2021, el perfil de la empresa en el sitio web oficial de Xiaomi cambió de “Empresa de Internet” a “Empresa de fabricación inteligente y electrónica de consumo”.

La etiqueta de Xiaomi durante los primeros diez años fue "Internet", que lo presentó como "enfoque, extremo, boca a boca y velocidad"; después de 2020, esta etiqueta se convirtió en "tecnología de núcleo duro", que está claramente escrita en lo nuevo de Xiaomi; diez El objetivo para este año es invertir fuertemente en tecnologías centrales subyacentes y esforzarse por convertirse en el líder mundial en tecnología de núcleo duro de próxima generación.

En los años siguientes, las ideas de Xiaomi para remodelar el "modelo Xiaomi" gradualmente se fueron aclarando con la iteración de su línea de productos.

La primera es la cobertura y control de una serie de tecnologías subyacentes:Desde chips de imágenes de ISP y chips de administración de energía hasta modelos y sistemas operativos grandes, Xiaomi comenzó a explorar sistemáticamente vínculos tecnológicos centrales y estableció un sistema de I+D maduro en el proceso, en lugar de desarrollar ciegamente los atributos comerciales y las necesidades de los usuarios.

El motivo del nacimiento de ThePaper OS es que Xiaomi necesita una arquitectura de software unificada para conectar teléfonos móviles, automóviles y productos de IoT para brindar una experiencia de usuario entre terminales. Cuando la "modificación mágica del protocolo de conexión MIUI+" no está a la altura, Xiaomi debe iniciar su propia investigación.

El segundo es una participación más profunda en la cadena de suministro:El motor V6s de Xiaomi Motors, el paquete de baterías de alta potencia del prototipo SU7 Ultra y la batería Jinshajiang que utiliza ánodos de silicio-carbono provienen de la colaboración con empresas de la cadena de suministro como CATL y United Automotive Electronics.

La integración de la cadena de suministro es la capacidad central de las empresas de electrónica de consumo y también es la parte más difícil de imitar para Apple. Apple alguna vez promovió por sí sola la popularización del moldeado unibody CNC, el tablero blando FPC y otros procesos, pero hoy en día, la fuerza impulsora detrás de las innovaciones en pantallas plegables y módulos de lentes está siendo reemplazada por empresas chinas.

En tercer lugar, la acumulación de tecnología pasa de los productos a la producción: En febrero de este año, se completó y puso en producción la fábrica de teléfonos inteligentes Xiaomi en Changping, Beijing. La tasa de autodesarrollo del sistema de software de la fábrica alcanzó el 100%. Un mes después, se inauguró la fábrica de automóviles Xiaomi. Los procesos clave en el taller de carrocería estaban 100% automatizados y la tasa de automatización general de toda la fábrica fue del 91%. Más allá de los productos, Xiaomi está cambiando la cara de la fabricación.

En las conferencias de prensa se habla a menudo de la "comparación de Lei", pero se sabe poco sobre las corrientes subyacentes en los tramos superiores de la cadena industrial, porque la mayoría de la gente subestimará la dificultad y la complejidad.

Malentendidos sobre la “autoinvestigación”

Aunque "Xiaomi Entrepreneurship Thoughts" publicado en 2022 tiene consideraciones de relaciones públicas, también contiene los verdaderos sentimientos de Lei Jun. En el libro, Lei Jun resumió una vez el desarrollo del sistema tecnológico de Xiaomi en tres etapas:Innovación tecnológica integrada-Innovación tecnológica independiente-Innovación tecnológica disruptiva central.

Hace trece años, el primer teléfono móvil de Xiaomi fue un modelo de "innovación tecnológica integrada". Xiaomi utilizó componentes de alta calidad para convertirse en un éxito de taquilla y alguna vez fue etiquetado como una "fábrica de ensamblaje".

De hecho, la mayoría de los productos industriales se "ensamblan", y la esencia de la fabricación de aviones también es el ensamblaje. Sin embargo, la "integración de sistemas" de selección, coordinación y gestión de cientos de miles de piezas es precisamente la principal capacidad de fabricación. En palabras de la vicepresidenta de Boeing, Carolyn Covey: "Si se puede montar fácilmente un avión comprando piezas y componentes, habrá más de dos grandes fabricantes de aviones en el mundo: Boeing y Airbus".

Pero en comparación con el etiquetado en sentido literal, la división industrial del trabajo y la colaboración son las cuestiones más complejas en la industria manufacturera. Aunque Lei Jun sigue escribiendo en Weibo, rara vez toca este tema. Pero en "Xiaomi Entrepreneurship Thoughts", Lei Jun dio una explicación sistemática utilizando Samsung y Apple como ejemplos:

Samsung puede producir casi todos los componentes de un teléfono móvil, pero estas capacidades de nivel "estancadas" no han resultado en un dominio absoluto del mercado. Por el contrario, Apple solo ocupa el eslabón del diseño de chips de los tres componentes centrales de los teléfonos móviles (paneles, lentes y procesadores), pero se lleva la mayor parte de las ganancias.

Lo que compran los consumidores no es una copia de un certificado de patente, sino un producto de uso diario. Por tanto, el núcleo de la I+D es definir el valor creado por el producto y realizarlo técnicamente. En cuanto a que un determinado componente sea 100% de producción propia, no obstaculiza la realización técnica del producto.

Apple no tiene fábricas, fábricas de módulos de lentes ni líneas de producción de paneles, pero aún así puede crear productos electrónicos de primer nivel. La parte más difícil de copiar de Apple es definir el valor del producto y materializarlo mediante un fuerte control de la cadena de suministro. Lei Jun lo llamó “control y tracción” en la cadena de suministro.

Por ejemplo, el iPhone no fue el primer teléfono con pantalla táctil, pero Apple definió la lógica de interacción basada en el escenario de uso de la "pantalla táctil" y luego completó la implementación técnica con los proveedores.

En el lanzamiento del iPhone de primera generación en 2007, los jefes del fabricante de paneles TPK, Jiang Chaorui y Sun Daming, rompieron a llorar entre el público. Para esta pantalla táctil, TPK y Apple la desarrollaron conjuntamente durante dos años y gastaron NT$1.200 millones.

Otro malentendido sobre la "autoinvestigación" es el énfasis en la originalidad de los prototipos de productos y las soluciones de diseño. Pero en el contexto industrial, el verdadero problema es lograr una producción en masa con rendimiento y costo controlables.

Diseñar un Toyota Corolla no es difícil, pero organizar fábricas en todo el mundo, coordinar cientos de proveedores, diluir costos a través de la producción en masa y permitir que la capacidad de producción cubra las ventas de 1 millón de vehículos por año es la tarea central y más compleja de la fabricación. .

Por eso Musk dijo: Comparado con la capacidad intelectual necesaria para diseñar una fábrica, la capacidad intelectual para diseñar un automóvil no es nada.

El Xiaomi MIX 2016 utiliza una cerámica especial que requiere una cocción a alta temperatura de 1500°C. Si se produce un error en el control de la temperatura durante la producción de prueba, se desecharán 5.000 piezas de cerámica a la vez. En este proceso, cómo ajustar la proporción de materiales y cómo optimizar la línea de producción y el proceso requiere pruebas y errores repetidos entre Xiaomi y sus proveedores.

Lo mismo ocurre con el "eje de quilla" aplicado por primera vez en MIX Fold 3. Después de un largo período de prueba de producción y prueba y error, Xiaomi y sus proveedores han logrado una producción estandarizada a gran escala de este componente de extremadamente alta precisión, lo que hace que el Estado desplegado El teléfono móvil era casi un 10% más delgado que los productos convencionales en ese momento.

Desafortunadamente, los debates de opinión pública sobre la "autoinvestigación" a menudo se limitan a la originalidad de muy pocas partes y componentes, y desembocan en debates llenos de emociones y eslóganes.

La tecnología se esconde en una gran cantidad de detalles de fabricación y procesos, lo que a menudo pasa desapercibido es la sabiduría y el sudor de innumerables eslabones de producción.

La bisagra de quilla de primera generación de Xiaomi cambia la estructura común de la gota de agua

Después de 2020, la idea de investigación y desarrollo de Xiaomi es en realidad definir primero el valor del producto y luego completar la implementación técnica a través de una colaboración profunda con la cadena de suministro. En este proceso, Xiaomi ha completado la aplicación de muchas soluciones técnicas, como baterías de electrodos negativos de silicio-carbono y paneles OLED de bajo consumo.

Puede que esta no sea una historia conmovedora, pero la "autoinvestigación" que no puede convertirse en valor añadido es como encerrar el brillo de un diamante en una caja fuerte, no muy diferente de la chatarra. Gracias a la estrecha colaboración entre las dos partes, un gran número de empresas de la cadena de suministro se han beneficiado de ella y muchos eslabones de alto valor añadido han permanecido en China.

MIX Alpha aplicó una batería de ánodo de silicio-carbono muy radical en ese momento

Después de la "reflexión concentrada" en 2020, el mayor cambio de Xiaomi es en realidad mostrar gradualmente su control y tracción sobre la cadena de suministro y comenzar a profundizar en los eslabones más simples pero más centrales de la industria manufacturera como la fábrica de Tesla. Estos cambios son el eje de quilla 2.0 del MIX Fold 4, el peso muerto de 1900 kg del prototipo SU7 Ultra y el motor V8 que está subiendo a la etapa de producción en masa.

Etiquetar el sudor de innumerables ingenieros como "plantas de ensamblaje" no le hace ningún favor a la industria.

El proceso histórico de Xiaomi

El erudito japonés Yukio Noguchi recordó una vez su viaje a los Estados Unidos en la década de 1980. En ese momento, la economía de Japón ocupaba el segundo lugar en el mundo. El "Japón número uno" del maestro Vogel comenzó a aprender. de Panasonic en electrodomésticos, Toyota en automóviles y Toshiba en chips. "Made in America", escrito por varios profesores del MIT, ha desencadenado una reflexión colectiva en la industria estadounidense.

Este libro toma como tema "Por qué declina la industria manufacturera estadounidense". Hace una comparación exhaustiva entre Apple, un representante de las empresas de Silicon Valley, y Sony, y elogia los métodos de gestión de las empresas japonesas y, en consecuencia, le da a Apple una receta. : Apple Deberíamos aprender de Sony.

En 2018, se publicó el libro "Historia económica del Japón de la posguerra". Yukio Noguchi se lamentó en el libro: "Al mirar a Apple y las empresas de electrónica japonesas ahora, la gente realmente siente que el mundo ha cambiado mucho".

En la década de 1960, el científico informático de la Universidad de Stanford, Roy Armagh, propuso una ley de la innovación: la gente siempre sobreestima los beneficios a corto plazo de las nuevas tecnologías y subestima el impacto a largo plazo. En la industria de alta tecnología, aunque a la gente le gusta hablar de largoplacismo, a menudo subestiman la tecnología a largo plazo y la acumulación de I+D de la empresa, y están deseosos de atacar las deficiencias a corto plazo.

La electrónica y la manufactura en Asia Oriental tienen trayectorias de desarrollo sorprendentemente similares: comienzan con transferencias industriales, guían la modernización industrial a través de políticas industriales y finalmente establecen influencia en todo el mundo.

Sin embargo, la historia condensada en el libro es refrescante de leer, y el ridículo y la negación que los participantes deben resolver a menudo se ignoran.

La "fabricación de mala calidad" alguna vez fue sinónimo de fabricación en Japón. Samsung, que ahora es todopoderoso, también tenía un historial de estar estrictamente vigilado por los japoneses. En la década de 1980, Samsung envió a sus empleados a recorrer las fábricas de Japón, con la esperanza de medir el área de la fábrica basándose en sus pasos. Más tarde, Samsung bombardeó a los ejecutivos de las empresas japonesas con bombas recubiertas de azúcar. El ministro del Departamento de Semiconductores de Toshiba, Nishi Gogawa, no pudo soportarlo y se convirtió en un líder clave, llevando a los ejecutivos de Samsung por la fábrica.

El contexto de la "modernización industrial" reside no sólo en los avances en los vínculos centrales de alta tecnología, sino también en la transferencia general de vínculos de alto valor agregado. Las industrias de electrónica de consumo y de automóviles de China también alguna vez estuvieron en la parte inferior del valor agregado de la manufactura.

En 2016, "Wired" citó el discurso de Lei Jun en un artículo: Xiaomi se convertirá en una empresa como Sony y Samsung, y dentro de diez años, China liderará el mundo en varios campos.

En los últimos diez años, Xiaomi ha cambiado muchos segmentos del mercado, desde aires acondicionados hasta bancos de energía. Durante el road show de lanzamiento, el lugar aplaudió a la Xiaomi Rainbow Battery, que se vende por 9,9 yuanes. Según Canalys, en el segundo trimestre de este año, Xiaomi se ubicó entre los tres primeros en el mercado mundial de teléfonos inteligentes durante 16 trimestres consecutivos con una participación de mercado del 15%, sólo un 3% por detrás del primer lugar.

En la era de Internet móvil, Xiaomi utiliza soluciones técnicas de primer nivel para permitir que innumerables personas accedan a Internet a bajo costo y disfruten de los frutos de la cada vez más madura cadena de suministro de China. En este ciclo, también hay burlas similares a "persuadir a Lei Jun para que se detenga". Pero hoy, Xiaomi está definiendo nuevas tecnologías y experiencias y explorando formas de implementarlas.

Este cambio existe no sólo en Xiaomi, sino también en varios segmentos de la industria manufacturera a medida que los electrodomésticos, productos electrónicos y vehículos eléctricos de China se expanden al mercado global, los Walkman, Dynabook y Corolla de China también se están fortaleciendo.

Ante la aterradora brecha tecnológica, la desesperación que la industria necesita enfrentar es a menudo inimaginable para la gente común. El largo camino aún no ha terminado y los pioneros todavía están en los campos. En cualquier caso, se debe mostrar más tolerancia y paciencia a los participantes progresistas.

Como dijo Lei Jun en su discurso: Mientras empecemos a ponernos al día, estaremos en camino de ganar.

Referencias

[1]La fórmula de 45.000 millones de dólares de Xiaomi para el éxito (y no, no es una "copia de Apple"), Wired

[2] Pensamiento empresarial de Xiaomi, Lei Jun/Xu Jieyun

Autor: Li Motian

Editor: Zhang Zeyi

Diseño visual: Shu Rui

Editor a cargo: Li Motian