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No quinto discurso anual com o tema “Coragem”, Lei Jun revelou pessoalmente a história da fabricação de automóveis da Xiaomi, mas no final, One More Thing roubou os holofotes.

Um grande número de algarismos arábicos em negrito e soluções técnicas avançadas sem atribuições completam o quadro geral do protótipo Xiaomi SU7 Ultra até agora. As palavras de Lei Jun, “Não tenho dinheiro para comprar este carro”, acrescentaram um toque de piada a toda a coletiva de imprensa.

Protótipo de carro Xiaomi SU7 Ultra

Considerando que o protótipo SU7 Ultra está armado até aos dentes com um grande número de soluções técnicas radicais, não está destinado a ser um produto produzido em massa, mas as suas ideias de design e processos técnicos estão fadados a ser aplicados a modelos produzidos em massa. O último produto da Xiaomi com atributos semelhantes foi o “telefone com tela surround” MIX Alpha lançado em 2019.

Xiaomi MIX Alfa

Naquela época, como o design da tela surround do MIX Alpha era muito atraente, a opinião pública não deu atenção a muitos componentes avançados. Por exemplo, baterias de nano silício, estruturas de liga de titânio, etc. Tem um significado semelhante ao protótipo SU7 Ultra da Xiaomi, ou seja, o símbolo e o espírito que uma empresa tecnológica apresenta ao mundo exterior.

A foto de Jobs tirando o MacBook Air de sua bolsa de documentos ainda é o momento mais memorável da história da Apple. O Walkman da Sony e o Dynabook da Toshiba também usaram um grande número de momentos impressionantes para congelar a era de ouro da indústria eletrônica japonesa. Esses fragmentos, que abstraíram inúmeros artigos, patentes e suor, serão sempre comentados no futuro.

Em 1972, a Toshiba lançou o Dynabook portátil

Este é também o significado do protótipo SU7 Ultra. Ele tenta usar uma série de parâmetros e especificações radicais para lembrar ao mundo exterior que tipo de empresa é a Xiaomi.

Da Internet à tecnologia hardcore

Em 2016, a versão britânica da Wired publicou um artigo ambicioso, "É hora de copiar a China". O título é um pouco assustador, mas na verdade o artigo está cheio de informações interessantes. O repórter David Rowan entrevistou Lei Jun e muitos executivos da Xiaomi, talvez pela primeira vez fornecendo uma introdução aprofundada ao “modelo Xiaomi” para leitores estrangeiros.

O artigo "Wired" não descreveu muito sobre o negócio de telefonia móvel da Xiaomi, mas focou emCadeia ecológica XiaomieComunidade Xiaomisuperior.

Até hoje, ainda existem muitas vozes que interpretam o “pensamento da Internet” representado pela Xiaomi como cultura de fãs e as contas do Weibo dos executivos da empresa. No entanto, a referência mais típica para o “modelo Xiaomi” é na verdade a tomada ecológica da Xiaomi. telefones celulares como sucesso O modelo fornece metodologias e conceitos de produtos para empresas da cadeia ecológica por meio de investimentos e não controladores, e usa o tráfego da Xiaomi para expandir seus negócios.

A cadeia ecológica da Xiaomi já foi resumida como "pensamento de venda quente", mas é mais parecida com o uso de idéias de design e vendas de telefones celulares pela Xiaomi, usando produção padronizada e controle de qualidade para transformar formatos de negócios segmentados.

Desde bancos de energia e baterias até veículos de grande equilíbrio e robôs de varredura, a cadeia ecológica da Xiaomi estabeleceu um padrão de controle de qualidade não escrito para estes segmentos de negócios. O exemplo mais típico são os aparelhos brancos, como os aparelhos de ar condicionado. A Xiaomi cresceu rapidamente num mercado altamente concentrado através de canais de vendas diretas e preços mais razoáveis.

O banco de potência de primeira geração da Xiaomi

A Comunidade Xiaomi é o produto de uma série de análises e resumos após Lei Jun deixar a Kingsoft. É também uma parte importante do "Modelo Xiaomi". Certa vez, Lei Jun escreveu um manuscrito sobre o pensamento da Internet. O conteúdo principal é “tratar os usuários como amigos”.

A declaração de Lei Jun sobre o pensamento da Internet há dez anos ainda está sendo estudada repetidamente por muitos colegas. Um após o outro, os executivos recitaram silenciosamente a "Estratégia da Internet de Sete Caracteres" e entraram na sala de transmissão ao vivo.

A Internet é o gene do nascimento da Xiaomi, mas não é toda a história do crescimento da Xiaomi.

Em 2020, a Xiaomi realizou internamente uma "reflexão concentrada" de seis meses sobre seus dez anos de empreendedorismo, e muitos dos conteúdos foram divulgados pela primeira vez nos "Pensamentos sobre Empreendedorismo da Xiaomi" publicados em 2022. No entanto, os fãs mais cuidadosos do arroz podem descobrir que, no final de julho de 2021, o perfil da empresa no site oficial da Xiaomi foi alterado de “Empresa de Internet” para “Empresa de Eletrônicos de Consumo e Fabricação Inteligente”.

O rótulo da Xiaomi nos primeiros dez anos foi "Internet", que o apresentava como "foco, extremo, boca a boca e velocidade"; depois de 2020, esse rótulo tornou-se "tecnologia de núcleo duro", que está claramente escrito no novo da Xiaomi; dez A meta para o ano é investir pesadamente em tecnologias básicas subjacentes e se esforçar para se tornar o líder mundial em tecnologia básica da próxima geração.

Nos anos seguintes, as ideias da Xiaomi para remodelar o “modelo Xiaomi” tornaram-se gradualmente claras com a iteração da sua linha de produtos.

A primeira é a cobertura e o controle de uma série de tecnologias subjacentes:De chips de imagem ISP e chips de gerenciamento de energia a grandes modelos e sistemas operacionais, a Xiaomi começou a explorar sistematicamente os principais links de tecnologia e estabeleceu um sistema maduro de P&D no processo, em vez de desenvolver cegamente atributos de negócios e investimentos em tecnologia do usuário.

A razão para o nascimento do ThePaper OS é que a Xiaomi precisa de uma arquitetura de software unificada para conectar telefones celulares, carros e produtos IoT para fornecer experiência de usuário entre terminais. Quando a “modificação mágica do protocolo de conexão MIUI+” não estiver à altura da tarefa, a Xiaomi deve lançar sua própria pesquisa.

A segunda é uma participação mais profunda na cadeia de abastecimento:O motor V6s da Xiaomi Motors, a bateria de alta potência no protótipo SU7 Ultra e a bateria Jinshajiang usando ânodos de silício-carbono vêm da colaboração com empresas da cadeia de suprimentos como CATL e United Automotive Electronics.

A integração da cadeia de abastecimento é a principal capacidade das empresas de produtos eletrónicos de consumo e é também a parte mais difícil de ser imitada pela Apple. A Apple já promoveu sozinha a popularização da moldagem monobloco CNC, da placa flexível FPC e de outros processos, mas hoje, a força motriz por trás das inovações em telas dobráveis ​​e módulos de lentes está sendo substituída por empresas chinesas.

Terceiro, a acumulação de tecnologia passa dos produtos para a produção: Em fevereiro deste ano, a fábrica inteligente de celulares Xiaomi em Changping, Pequim, foi concluída e colocada em produção. A taxa de autodesenvolvimento do sistema de software da fábrica atingiu 100%. Um mês depois, a Xiaomi Automobile Factory foi inaugurada. Os principais processos da oficina foram 100% automatizados e a taxa geral de automação de toda a fábrica foi de 91%. Além dos produtos, a Xiaomi está mudando a cara da fabricação.

A “comparação de Lei” em conferências de imprensa é frequentemente comentada, mas pouco se sabe sobre as tendências subjacentes nas camadas superiores da cadeia industrial, porque a maioria das pessoas subestimará a dificuldade e a complexidade.

Mal-entendidos sobre “autopesquisa”

Embora "Xiaomi Entrepreneurship Thoughts" publicado em 2022 tenha considerações de relações públicas, ele também contém os verdadeiros sentimentos de Lei Jun. No livro, Lei Jun resumiu certa vez o desenvolvimento do sistema de tecnologia da Xiaomi em três etapas:Inovação tecnológica integrada, inovação tecnológica independente, inovação tecnológica disruptiva central.

Há treze anos, o primeiro telemóvel da Xiaomi era um modelo de “inovação tecnológica integrada”. A Xiaomi utilizou componentes de alta qualidade para se tornar um blockbuster e já foi rotulada como uma “fábrica de montagem”.

A maioria dos produtos industriais é de fato "montada", e a essência da fabricação de aeronaves também é a montagem. No entanto, a "integração de sistemas" de seleção, coordenação e gerenciamento de centenas de milhares de peças é precisamente a principal capacidade de fabricação. Nas palavras da vice-presidente da Boeing, Carolyn Covey: “Se você puder montar facilmente um avião comprando peças e componentes, haverá mais do que apenas dois grandes fabricantes de aviões no mundo: Boeing e Airbus”.

Mas, em comparação com a rotulagem num sentido literal, a divisão industrial do trabalho e a colaboração são as questões mais complexas na indústria transformadora. Embora Lei Jun continue escrevendo no Weibo, ele raramente toca nesse assunto. Mas em "Xiaomi Entrepreneurship Thoughts", Lei Jun deu uma explicação sistemática usando Samsung e Apple como exemplos:

A Samsung pode produzir quase todos os componentes de um telefone celular, mas essas capacidades de nível “travado” não resultaram em domínio absoluto do mercado. Pelo contrário, a Apple ocupa apenas o link de design de chips dos três componentes principais dos telefones celulares (painéis, lentes e processadores), mas fica com a maior parte dos lucros.

O que os consumidores compram não é uma cópia de um certificado de patente, mas um produto para uso diário. Portanto, o cerne da P&D é definir o valor criado pelo produto e realizá-lo tecnicamente. Quanto ao fato de determinado componente ser 100% de produção própria, isso não atrapalha a realização técnica do produto.

A Apple não possui fábricas, fábricas de módulos de lentes ou linhas de produção de painéis, mas ainda pode criar produtos eletrônicos de primeira linha. A parte mais difícil de copiar da Apple é definir o valor do produto e realizá-lo por meio de um forte controle da cadeia de suprimentos. Lei Jun chamou isso de “controle e tração” na cadeia de abastecimento.

Por exemplo, o iPhone não foi o primeiro telefone com tela sensível ao toque, mas a Apple definiu a lógica de interação com base no cenário de uso da "tela sensível ao toque" e depois concluiu a implementação técnica com os fornecedores.

No lançamento do iPhone de primeira geração em 2007, os chefes do fabricante de painéis TPK, Jiang Chaorui e Sun Daming, começaram a chorar na plateia. Para esta tela sensível ao toque, a TPK e a Apple a desenvolveram em conjunto por dois anos e gastaram NT$ 1,2 bilhão.

Outro mal-entendido sobre a “autopesquisa” é a ênfase na originalidade dos protótipos de produtos e soluções de design. Mas no contexto industrial, alcançar a produção em massa com rendimento e custos controláveis ​​é o verdadeiro problema.

Projetar um Toyota Corolla não é difícil, mas organizar fábricas em todo o mundo, coordenar centenas de fornecedores, diluir custos através da produção em massa e permitir que a capacidade de produção cubra as vendas de 1 milhão de veículos por ano é a tarefa central e mais complexa da questão da fabricação. .

É por isso que Musk disse: Comparado com a capacidade intelectual necessária para projetar uma fábrica, a capacidade intelectual para projetar um carro não é nada.

O Xiaomi MIX 2016 utiliza uma cerâmica especial que requer uma queima em alta temperatura de 1500°C. Caso haja um erro no controle de temperatura durante a produção experimental, 5.000 peças de cerâmica serão descartadas de uma só vez. Neste processo, como ajustar a proporção de materiais e como otimizar a linha de produção e o processo requer repetidas tentativas e erros entre a Xiaomi e seus fornecedores.

O mesmo se aplica ao "eixo da quilha" aplicado pela primeira vez no MIX Fold 3. Após um longo período de produção experimental e tentativa e erro, a Xiaomi e seus fornecedores alcançaram a produção padronizada em larga escala deste componente de altíssima precisão, tornando o estado desdobrado O telefone celular era quase 10% mais fino do que os produtos convencionais da época.

Infelizmente, as discussões da opinião pública sobre a “autoinvestigação” são muitas vezes limitadas à originalidade de muito poucas partes e componentes, e evoluem para debates cheios de emoções e slogans.

A tecnologia está escondida em um grande número de detalhes de fabricação e de processo. É apenas a sabedoria e o suor em inúmeros elos de produção que muitas vezes passam despercebidos.

A dobradiça de quilha de primeira geração da Xiaomi muda a estrutura comum das gotas de água

Depois de 2020, a ideia de P&D da Xiaomi é, na verdade, primeiro definir o valor do produto e, em seguida, concluir a implementação técnica por meio de uma colaboração profunda com a cadeia de suprimentos. Neste processo, a Xiaomi concluiu a aplicação de muitas soluções técnicas, como baterias de eletrodos negativos de silício-carbono e painéis OLED de baixa potência.

Esta pode não ser uma história comovente, mas a “autopesquisa” que não pode ser convertida em valor acrescentado é como trancar o brilho de um diamante num cofre, não diferente da sucata. Com a estreita colaboração entre as duas partes, um grande número de empresas da cadeia de abastecimento beneficiaram dela e muitos elos de elevado valor acrescentado permaneceram na China.

MIX Alpha aplicou uma bateria de ânodo de silício-carbono muito radical na época

Após a “reflexão concentrada” em 2020, a maior mudança da Xiaomi é, na verdade, mostrar gradualmente seu controle e tração sobre a cadeia de suprimentos, e começar a mergulhar nos elos mais simples, mas mais centrais da indústria de manufatura, como a Tesla – fábrica. Portando essas mudanças estão o eixo da quilha 2.0 do MIX Fold 4, o peso morto de 1.900 kg do protótipo SU7 Ultra e o motor V8s que está subindo a fase de produção em massa.

Rotular o suor de inúmeros engenheiros como “fábricas de montagem” é um desserviço à indústria.

O processo histórico da Xiaomi

O estudioso japonês Yukio Noguchi lembrou uma vez sua viagem aos Estados Unidos na década de 1980. Naquela época, a economia do Japão ocupava o segundo lugar no mundo. O "Japão nº 1" era popular nos Estados Unidos. da Panasonic em eletrodomésticos, da Toyota em automóveis e da Toshiba em chips. “Made in America”, escrito por vários professores do MIT, desencadeou uma reflexão coletiva na indústria americana.

Este livro tem como tema "Por que a indústria manufatureira americana declina". Ele faz uma comparação abrangente entre a Apple, representante das empresas do Vale do Silício, e a Sony, e fala muito bem dos métodos de gestão das empresas japonesas e, portanto, dá uma receita à Apple. : Apple Deveríamos aprender com a Sony.

Em 2018, foi publicado o livro "História Econômica do Japão do Pós-guerra". Yukio Noguchi lamentou no livro: "Olhando para a Apple e as empresas de eletrônicos japonesas agora, realmente faz as pessoas sentirem que o mundo mudou muito."

Na década de 1960, o cientista da computação da Universidade de Stanford, Roy Armagh, propôs uma lei da inovação: as pessoas sempre superestimam os benefícios de curto prazo das novas tecnologias e subestimam o impacto de longo prazo. Na indústria de alta tecnologia, embora as pessoas gostem de falar sobre o longo prazo, muitas vezes subestimam a tecnologia a longo prazo e a acumulação de I&D da empresa, e estão interessadas em atacar as deficiências a curto prazo.

A electrónica e a indústria transformadora na Ásia Oriental têm trajectórias de desenvolvimento surpreendentemente semelhantes: começando pela realização de transferências industriais, orientando a modernização industrial através de políticas industriais e, finalmente, estabelecendo influência em todo o mundo.

No entanto, a história condensada no livro é refrescante de ler, e o ridículo e a negação que os participantes precisam resolver são frequentemente ignorados.

“Fabricação de má qualidade” já foi sinônimo de manufatura no Japão, que agora é todo-poderosa, também tinha um histórico de ser estritamente vigiada pelos japoneses. Na década de 1980, a Samsung enviou funcionários para passear pelas fábricas no Japão, na esperança de medir a área da fábrica com base em seus passos. Mais tarde, a Samsung bombardeou executivos de empresas japonesas com bombas revestidas de açúcar. O ministro do Departamento de Semicondutores da Toshiba, Nishi Gogawa, não aguentou e se tornou um líder importante, levando executivos da Samsung pela fábrica.

O contexto da "atualização industrial" reside não apenas nos avanços nas principais ligações de alta tecnologia, mas também na transferência global de ligações de elevado valor acrescentado. As indústrias de electrónica de consumo e automóvel da China também já estiveram na base do valor acrescentado da indústria transformadora.

Em 2016, "Wired" citou o discurso de Lei Jun em um artigo: Xiaomi se tornará uma empresa como a Sony e a Samsung e, dentro de dez anos, a China liderará o mundo em vários campos.

Nos últimos dez anos, a Xiaomi mudou muitos segmentos de mercado, de condicionadores de ar para bancos de energia. Durante o road show de lançamento, o local aplaudiu a Xiaomi Rainbow Battery, que é vendida por 9,9 yuans. Segundo a Canalys, no segundo trimestre deste ano, a Xiaomi classificou-se entre os três primeiros no mercado global de smartphones durante 16 trimestres consecutivos, com uma quota de mercado de 15%, apenas 3% atrás do primeiro colocado.

Na era da Internet móvel, a Xiaomi utiliza soluções técnicas de primeira linha para permitir que inúmeras pessoas acessem a Internet a baixo custo e desfrutem dos frutos da cadeia de abastecimento cada vez mais madura da China. Neste ciclo, também existem ridículas semelhantes a “persuadir Lei Jun a parar”. Mas hoje, a Xiaomi está a definir novas tecnologias e experiências e a explorar formas de as concretizar.

Esta mudança não existe apenas na Xiaomi, mas também em vários segmentos da indústria transformadora. À medida que os eletrodomésticos, produtos eletrónicos e veículos elétricos da China se expandem para o mercado global, o Walkman, o Dynabook e o Corolla da China também estão a ser alimentados.

Diante da terrível lacuna tecnológica, o desespero que a indústria precisa enfrentar é muitas vezes inimaginável para as pessoas comuns. O longo caminho ainda não acabou e os pioneiros ainda estão nos campos. Em qualquer caso, mais tolerância e paciência devem ser demonstradas aos participantes progressistas.

Como disse Lei Jun no seu discurso: À medida que começarmos a recuperar o atraso, estaremos no caminho da vitória.

Referências

[1]A fórmula de sucesso de US$ 45 bilhões da Xiaomi (e não, não é uma "cópia da Apple"), Wired

[2] Pensamento empreendedor da Xiaomi, Lei Jun/Xu Jieyun

Autor: Li Motian

Editor: Zhang Zeyi

Design visual: Shu Rui

Editor responsável: Li Motian