Новости

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

В пятом ежегодном выступлении на тему «Мужество» Лэй Цзюнь лично рассказал об истории производства автомобилей Xiaomi, но, в конце концов, всеобщее внимание привлекла One More Thing.

Большое количество жирных арабских цифр и передовые технические решения без указания авторства дополняют общую картину прототипа Xiaomi SU7 Ultra на данный момент. Слова Лэй Цзюня: «Я не могу позволить себе эту машину» добавили нотку шутки ко всей пресс-конференции.

Прототип автомобиля Xiaomi SU7 Ultra

Учитывая, что прототип SU7 Ultra до зубов вооружен большим количеством радикальных технических решений, ему суждено не стать серийным продуктом, но его конструктивные идеи и техпроцессы обязательно найдут применение в серийных моделях. Последним продуктом Xiaomi с подобными характеристиками был телефон MIX Alpha с объемным экраном, выпущенный в 2019 году.

Сяоми МИКС Альфа

В то время, поскольку дизайн объемного экрана MIX Alpha был слишком привлекательным, общественное мнение не обращало внимания на многие передовые компоненты. Например, нано-кремниевые батареи, оправы из титанового сплава и т. д. Он имеет схожее значение с прототипом SU7 Ultra для Xiaomi, то есть символом и духом, который технологическая компания представляет внешнему миру.

Кадр, на котором Джобс достает MacBook Air из сумки для документов, до сих пор остается самым запоминающимся моментом в истории Apple. Walkman от Sony и Dynabook от Toshiba также использовали множество потрясающих моментов, чтобы заморозить золотой век японской электронной промышленности. Эти фрагменты, из которых собраны бесчисленные бумаги, патенты и труд, в будущем всегда будут обсуждаться снова и снова.

В 1972 году Toshiba выпустила портативный Dynabook.

В этом и заключается значение прототипа SU7 Ultra. Он пытается использовать ряд радикальных параметров и характеристик, чтобы напомнить внешнему миру, что это за компания Xiaomi.

От Интернета к хардкорным технологиям

В 2016 году британская версия Wired опубликовала амбициозную статью «Пришло время копировать Китай». Название немного пугающее, но на самом деле статья полна интересной информации. Репортер Дэвид Роуэн взял интервью у Лэй Цзюня и многих руководителей Xiaomi, возможно, впервые предоставив зарубежным читателям подробное представление о «модели Xiaomi».

Статья Wired не слишком подробно описывала бизнес Xiaomi в сфере мобильных телефонов, но сосредоточилась наЭкологическая сеть XiaomiиСообщество Сяоминачальство.

По сей день все еще существует много голосов, которые интерпретируют «Интернет-мышление», представленное Xiaomi, как культуру фанатов и аккаунты руководителей компании в Weibo. Однако наиболее типичным примером «модели Xiaomi» на самом деле является экологическая цепочка Xiaomi. мобильные телефоны как успех. Шаблон предоставляет методологии и концепции продуктов экологическим сетевым компаниям посредством инвестиций и неконтроля, а также использует трафик Xiaomi для расширения своего бизнеса.

Экологическую цепочку Xiaomi когда-то охарактеризовали как «мышление горячих продаж», но она больше похожа на использование Xiaomi идей дизайна и продаж мобильных телефонов, использование стандартизированного производства и контроля качества для преобразования сегментированных бизнес-форматов.

Экологическая цепочка Xiaomi установила неписаный стандарт контроля качества для этих сегментов бизнеса — от аккумуляторов и аккумуляторов до крупногабаритных транспортных средств и подметальных роботов. Наиболее типичным примером является бытовая техника белого цвета, такая как кондиционеры. Компания Xiaomi быстро выросла на высококонцентрированном рынке благодаря каналам прямых продаж и более разумным ценам.

Power Bank первого поколения от Xiaomi.

Сообщество Xiaomi является продуктом серии обзоров и резюме после того, как Лэй Цзюнь покинул Kingsoft. Это также важная часть «модели Xiaomi». Лэй Цзюнь однажды написал рукопись об интернет-мышлении, основное содержание которой — «относиться к пользователям как к друзьям».

Заявление Лэй Цзюня об интернет-мышлении десятилетней давности до сих пор неоднократно изучается многими коллегами, один за другим руководители молча читали «Семисимвольную интернет-стратегию» и входили в комнату прямой трансляции.

Интернет — это ген рождения Xiaomi, но это еще не вся история роста Xiaomi.

В 2020 году Xiaomi провела шестимесячный «концентрированный анализ» своих десяти лет предпринимательской деятельности, и многие из его содержания были впервые раскрыты в «Мыслях о предпринимательстве Xiaomi», опубликованных в 2022 году. Однако осторожные любители риса могут обнаружить, что в конце июля 2021 года профиль компании на официальном сайте Xiaomi был изменен с «Интернет-компания» на «Компания по производству бытовой электроники и интеллектуального производства».

Лейблом Xiaomi в течение первых десяти лет был «Интернет», который представлял его как «фокус, экстрим, сарафанное радио и скорость», после 2020 года этот ярлык стал «хардкорной технологией», что четко написано на новом продукте Xiaomi; 10 Цель на этот год — инвестировать значительные средства в базовые технологии и стремиться стать мировым лидером в области аппаратных технологий следующего поколения.

В последующие годы идеи Xiaomi по изменению «модели Xiaomi» постепенно стали понятны благодаря обновлению линейки продуктов.

Первый — это охват и контроль ряда базовых технологий:От чипов обработки изображений ISP и микросхем управления питанием до крупных моделей и операционных систем, Xiaomi начала систематически изучать основные технологические связи и в процессе создала зрелую систему исследований и разработок, а не слепо развивала бизнес-характеристики и потребности пользователей в технологиях.

Причина появления ThePaper OS заключается в том, что Xiaomi нуждается в единой архитектуре программного обеспечения для подключения мобильных телефонов, автомобилей и продуктов Интернета вещей, чтобы обеспечить взаимодействие между терминалами и пользователями. Когда «волшебная модификация протокола подключения MIUI+» не справляется со своей задачей, Xiaomi должна начать собственное исследование.

Второе — более глубокое участие в цепочке поставок:Двигатель V6s от Xiaomi Motors, мощный аккумулятор на прототипе SU7 Ultra и аккумулятор Jinshajiang с кремниево-углеродными анодами — все они созданы в результате сотрудничества с такими компаниями цепочки поставок, как CATL и United Automotive Electronics.

Интеграция цепочки поставок — это основная возможность компаний, производящих бытовую электронику, и Apple также сложнее всего имитировать эту часть. Когда-то Apple в одиночку способствовала популяризации цельного формования с ЧПУ, мягких панелей FPC и других процессов, но сегодня движущую силу инноваций в складных экранах и модулях линз заменяют китайские компании.

В-третьих, накопление технологий перемещается от продуктов к производству: В феврале этого года завод по производству смартфонов Xiaomi в Чанпине, Пекин, был завершен и запущен в производство. Уровень саморазвития системы программного обеспечения завода достиг 100%. Месяц спустя был открыт автомобильный завод Xiaomi. Ключевые процессы в кузовном цехе были на 100% автоматизированы, а общий уровень автоматизации всего завода составил 91%. Помимо продуктов, Xiaomi меняет лицо производства.

О «сравнении Лея» на пресс-конференциях часто говорят, но мало что известно о скрытых течениях в верхних частях отраслевой цепочки, потому что большинство людей недооценивают сложность и сложность.

Недоразумения по поводу «самоисследования»

Хотя «Мысли о предпринимательстве Xiaomi», опубликованные в 2022 году, содержат соображения по связям с общественностью, они также содержат истинные чувства Лэй Цзюня. В своей книге Лэй Цзюнь однажды обобщил развитие технологической системы Xiaomi на три этапа:Интегрированные технологические инновации, независимые технологические инновации, основные прорывные технологические инновации.

Тринадцать лет назад первый мобильный телефон Xiaomi был образцом «интегрированных технологических инноваций». Компания Xiaomi использовала высококачественные компоненты, чтобы стать блокбастером, и когда-то ее называли «сборочной фабрикой».

Большинство промышленных изделий действительно «собраны», и суть авиастроения также заключается в сборке. Однако «системная интеграция» выбора, координации и управления сотнями тысяч деталей — это именно высшая производственная способность. По словам вице-президента Boeing Кэролин Кови: «Если вы сможете легко собрать самолет, покупая детали и компоненты, в мире будет больше, чем просто два крупнейших производителя самолетов: Boeing и Airbus».

Но по сравнению с маркировкой в ​​буквальном смысле, промышленное разделение труда и сотрудничество являются наиболее сложными проблемами в обрабатывающей промышленности. Хотя Лэй Цзюнь продолжает писать на Weibo, он редко затрагивает эту тему. Но в «Мыслях о предпринимательстве Xiaomi» Лэй Цзюнь дал систематическое объяснение, используя в качестве примеров Samsung и Apple:

Samsung может производить почти все компоненты мобильного телефона, но возможности этого «застрявшего» уровня не привели к абсолютному доминированию на рынке. Напротив, Apple лишь занимает звено в разработке чипов трех основных компонентов мобильных телефонов (панелей, линз и процессоров), но забирает большую часть прибыли.

Потребители покупают не копию патентного свидетельства, а продукт для ежедневного использования. Таким образом, суть НИОКР заключается в определении ценности, создаваемой продуктом, и ее технической реализации. Что касается того, является ли тот или иной компонент на 100% собственным производством, это не мешает технической реализации продукта.

У Apple нет заводов, заводов по производству модулей линз или линий по производству панелей, но она все равно может создавать первоклассные электронные продукты. Сложнее всего копировать Apple — определить ценность продукта и реализовать ее посредством жесткого контроля над цепочкой поставок. Лэй Цзюнь назвал это «контролем и тягой» в цепочке поставок.

Например, iPhone не был первым телефоном с сенсорным экраном, но Apple определила логику взаимодействия, исходя из сценария использования «сенсорного экрана», а затем завершила техническую реализацию вместе с поставщиками.

На презентации iPhone первого поколения в 2007 году руководители производителя панелей TPK Цзян Чаоруй и Сунь Дамин разрыдались перед аудиторией. Для этого сенсорного экрана TPK и Apple совместно разрабатывали его в течение двух лет и потратили 1,2 миллиарда тайваньских долларов.

Еще одно недоразумение по поводу «самоисследований» — акцент на оригинальности прототипов продукции и конструктивных решений. Но в промышленном контексте настоящей проблемой является достижение массового производства с контролируемой производительностью и себестоимостью.

Спроектировать Toyota Corolla несложно, но организация заводов по всему миру, координация работы сотен поставщиков, снижение затрат за счет массового производства и обеспечение производственных мощностей для покрытия продаж 1 миллиона автомобилей в год — это основная и самая сложная задача производства. .

Вот почему Маск сказал: «По сравнению с умственными способностями, необходимыми для проектирования завода, умственные способности, необходимые для проектирования автомобиля, — ничто.

В Xiaomi MIX 2016 года используется специальная керамика, требующая обжига при высокой температуре 1500°C. Если во время пробного производства произойдет ошибка в контроле температуры, сразу 5000 керамических изделий будут отправлены в металлолом. В этом процессе корректировка соотношения материалов и оптимизация производственной линии и процесса требуют повторных проб и ошибок между Xiaomi и ее поставщиками.

То же самое относится и к «килевому валу», впервые примененному в MIX Fold 3. После длительного периода пробного производства, проб и ошибок Xiaomi и ее поставщики добились крупномасштабного стандартизированного производства этого чрезвычайно высокоточного компонента, благодаря чему В развернутом состоянии Мобильный телефон был почти на 10% тоньше, чем основные продукты того времени.

К сожалению, дискуссии общественного мнения по поводу «самоисследования» часто ограничиваются оригинальностью очень немногих частей и компонентов и перерастают в дебаты, наполненные эмоциями и лозунгами.

Технология скрыта в большом количестве производственных и технологических деталей. Это всего лишь мудрость и труд в бесчисленных производственных звеньях, которые часто остаются незамеченными.

Килевой шарнир Xiaomi первого поколения меняет обычную структуру капли воды.

После 2020 года идея исследований и разработок Xiaomi заключается в том, чтобы сначала определить ценность продукта, а затем завершить его техническую реализацию посредством углубленного сотрудничества с цепочкой поставок. В этом процессе Xiaomi завершила применение многих технических решений, таких как кремниево-углеродные батареи с отрицательным электродом и маломощные OLED-панели.

Возможно, это не душераздирающая история, но «самопознание», которое невозможно конвертировать в добавленную стоимость, похоже на запирание блеска бриллианта в сейф, ничем не отличающийся от металлолома. Благодаря тесному сотрудничеству между двумя сторонами большое количество компаний, занимающихся цепочками поставок, получили от этого выгоду, и многие звенья с высокой добавленной стоимостью остались в Китае.

MIX Alpha применила очень радикальную на тот момент батарею с кремниево-углеродным анодом.

После «концентрированного размышления» в 2020 году самое большое изменение Xiaomi фактически постепенно демонстрирует свой контроль и влияние на цепочку поставок и начинает углубляться в самые простые, но самые основные звенья обрабатывающей промышленности, такие как Tesla — завод. Эти изменения включают в себя килевой вал 2.0 MIX Fold 4, собственный вес прототипа SU7 Ultra массой 1900 кг и двигатель V8s, который поднимается на стадию массового производства.

Называя труд бесчисленных инженеров «сборочными заводами», мы оказываем медвежью услугу отрасли.

Исторический процесс Xiaomi

Японский ученый Юкио Ногучи однажды вспомнил свою поездку в Соединенные Штаты в 1980-х годах. В то время экономика Японии занимала второе место в мире. В Соединенных Штатах начали узнавать популярную книгу учителя Фогеля «Япония № 1». от Panasonic в сфере бытовой техники, Toyota в автомобилях и Toshiba в увлечении чипами. «Сделано в Америке», написанное несколькими профессорами Массачусетского технологического института, вызвало коллективное размышление в американской промышленности.

Темой этой книги является «Почему американская обрабатывающая промышленность приходит в упадок». В ней проводится всестороннее сравнение между Apple, представителем компаний Кремниевой долины, и Sony, и высоко отзываются о методах управления японских компаний и, соответственно, даются Apple рецепт. : Apple Нам стоит поучиться у Sony.

В 2018 году вышла книга «Экономическая история послевоенной Японии» Юкио Ногучи сетовал в книге: «Глядя сейчас на Apple и японские компании по производству электроники, люди действительно чувствуют, что мир сильно изменился».

В 1960-х годах ученый-компьютерщик из Стэнфордского университета Рой Арма предложил закон инноваций: люди всегда переоценивают краткосрочные выгоды от новых технологий и недооценивают долгосрочное воздействие. В индустрии высоких технологий, хотя люди и любят говорить о долгосрочной перспективе, они часто недооценивают долгосрочные технологии и накопленные НИОКР компании и стремятся атаковать краткосрочные недостатки.

Электроника и производство в Восточной Азии имеют удивительно схожие траектории развития: начиная с осуществления промышленных трансфертов, руководства промышленной модернизацией посредством промышленной политики и, наконец, установления влияния во всем мире.

Однако историю, изложенную в книге, приятно читать, а насмешки и отрицания, которые участникам приходится решать, часто игнорируются.

«Некачественное производство» когда-то было синонимом производства в Японии. Компания Samsung, которая сейчас является всемогущей, также исторически строго охранялась японцами. В 1980-х годах Samsung отправляла сотрудников гулять по фабрикам в Японии, надеясь измерить площадь завода по их шагам. Позже Samsung забросала руководителей японской компании бомбами, покрытыми сахаром. Министр департамента полупроводников Toshiba Ниси Гогава не выдержал этого и стал ключевым руководителем, водя руководителей Samsung по заводу.

Контекст «промышленной модернизации» заключается не только в прорывах в основных высокотехнологичных связях, но и в общей передаче связей с высокой добавленной стоимостью. Китайская бытовая электроника и автомобильная промышленность также когда-то находились в самом низу добавленной стоимости обрабатывающей промышленности.

В 2016 году издание Wired процитировало выступление Лэй Цзюня в статье: Xiaomi станет такой же компанией, как Sony и Samsung, и через десять лет Китай станет лидером мира в различных областях.

За последние десять лет Xiaomi сменила многие сегменты рынка: от кондиционеров к банкам питания. Во время презентации компания аплодировала аккумулятору Xiaomi Rainbow Battery, который продается по цене 9,9 юаней. По данным Canalys, во втором квартале этого года Xiaomi входила в тройку лидеров мирового рынка смартфонов 16 кварталов подряд с долей рынка 15%, отставая от первого места всего на 3%.

В эпоху мобильного Интернета Xiaomi использует первоклассные технические решения, позволяющие бесчисленному количеству людей получать доступ к Интернету по низкой цене и пользоваться плодами все более зрелой цепочки поставок Китая. В этом цикле также присутствуют насмешки, подобные «убеждению Лэй Цзюня остановиться». Но сегодня Xiaomi определяет новые технологии и опыт и изучает способы их реализации.

Это изменение наблюдается не только в Xiaomi, но и в различных сегментах обрабатывающей промышленности. По мере того, как китайская бытовая техника, электронная продукция и электромобили выходят на мировой рынок, китайские Walkman, Dynabook и Corolla также развиваются.

Столкнувшись с ужасающим технологическим разрывом, отчаяние, с которым приходится столкнуться отрасли, зачастую невообразимо для обычных людей. Долгий путь еще не окончен, а пионеры все еще в полях. В любом случае к прогрессивным участникам следует проявлять больше толерантности и терпения.

Как сказал Лэй Цзюнь в своей речи: «Пока мы начнем догонять, мы будем на пути к победе».

Рекомендации

[1]Формула успеха Xiaomi стоимостью 45 миллиардов долларов (и нет, это не «копирование Apple»)，Wired

[2] Предпринимательское мышление Xiaomi, Лэй Цзюнь/Сюй Цзеюнь

Автор: Ли Мотян

Монтажер: Чжан Цзэй

Визуальный дизайн: Шу Руй

Ответственный редактор: Ли Мотян