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Dans le cinquième discours annuel sur le thème « Courage », Lei Jun a personnellement révélé l'histoire de la fabrication automobile de Xiaomi, mais à la fin, One More Thing a volé la vedette.

Un grand nombre de chiffres arabes en gras et des solutions techniques avancées sans attribution complètent jusqu'à présent l'image globale du prototype Xiaomi SU7 Ultra. Les mots de Lei Jun : "Je ne peux pas me permettre cette voiture", ont ajouté une touche de plaisanterie à l'ensemble de la conférence de presse.

Voiture prototype Xiaomi SU7 Ultra

Étant donné que le prototype SU7 Ultra est armé jusqu'aux dents d'un grand nombre de solutions techniques radicales, il n'est pas destiné à être un produit produit en série, mais ses idées de conception et ses processus techniques sont destinés à être appliqués à des modèles produits en série. Le dernier produit de Xiaomi présentant des attributs similaires était le « téléphone à écran surround » MIX Alpha sorti en 2019.

Xiaomi MIX Alpha

À cette époque, parce que la conception de l'écran surround du MIX Alpha était trop attrayante, l'opinion publique manquait d'attention à de nombreux composants avancés. Par exemple, les batteries nano-silicium, les cadres en alliage de titane, etc. Il a une signification similaire au prototype SU7 Ultra pour Xiaomi, c'est-à-dire le symbole et l'esprit qu'une entreprise technologique présente au monde extérieur.

La photo de Jobs sortant le MacBook Air de son sac à documents reste le moment le plus mémorable de l'histoire d'Apple. Le Walkman de Sony et le Dynabook de Toshiba ont également utilisé un grand nombre de moments époustouflants pour figer l'âge d'or de l'industrie électronique japonaise. Ces fragments, qui ont extrait d'innombrables articles, brevets et sueurs, seront toujours évoqués encore et encore à l'avenir.

En 1972, Toshiba a lancé le Dynabook portable

C'est également l'importance du prototype SU7 Ultra. Il tente d'utiliser une série de paramètres et de spécifications radicales pour rappeler au monde extérieur quel type d'entreprise est Xiaomi.

De l'Internet à la technologie hardcore

En 2016, la version britannique de Wired a publié un article ambitieux, « It's Time To Copy China ». Le titre fait un peu peur, mais l'article regorge en réalité d'informations pratiques. Le journaliste David Rowan a interviewé Lei Jun et de nombreux dirigeants de Xiaomi, fournissant peut-être pour la première fois une introduction approfondie au « modèle Xiaomi » aux lecteurs étrangers.

L'article "Wired" ne décrivait pas grand-chose de l'activité de téléphonie mobile de Xiaomi, mais se concentrait surChaîne écologique XiaomietCommunauté Xiaomisupérieur.

À ce jour, de nombreuses voix interprètent encore la « pensée Internet » représentée par Xiaomi comme une culture de fans et les comptes Weibo des dirigeants de l'entreprise. Cependant, la référence la plus typique du « modèle Xiaomi » est en réalité la prise de chaîne écologique de Xiaomi. les téléphones mobiles comme succès Le modèle fournit des méthodologies et des concepts de produits aux entreprises de la chaîne écologique par le biais d'investissements et de contrôle non contrôlé, et utilise le trafic de Xiaomi pour développer ses activités.

La chaîne écologique de Xiaomi était autrefois résumée comme une « pensée de vente chaude », mais elle ressemble davantage aux idées de conception et de vente de téléphones mobiles de Xiaomi, utilisant une production standardisée et un contrôle qualité pour transformer les formats commerciaux segmentés.

Des banques d'alimentation et batteries aux véhicules à grande balance et aux robots de balayage, la chaîne écologique de Xiaomi a établi une norme de contrôle de qualité non écrite pour ces segments commerciaux. L’exemple le plus typique est celui des appareils blancs tels que les climatiseurs. Xiaomi s’est développé rapidement sur un marché très concentré grâce à des canaux de vente directe et à des prix plus raisonnables.

La banque d'alimentation de première génération de Xiaomi

La communauté Xiaomi est le produit d'une série de critiques et de résumés après que Lei Jun a quitté Kingsoft. C'est également une partie importante du « modèle Xiaomi ». Lei Jun a écrit un jour un manuscrit sur la pensée Internet. Le contenu principal est de « traiter les utilisateurs comme des amis ».

La déclaration de Lei Jun sur la pensée Internet il y a dix ans est encore étudiée à plusieurs reprises par de nombreux pairs. Les dirigeants l'un après l'autre ont récité silencieusement la « Stratégie Internet à sept caractères » et sont entrés dans la salle de diffusion en direct.

Internet est le gène de la naissance de Xiaomi, mais il ne représente pas toute l’histoire de la croissance de Xiaomi.

En 2020, Xiaomi a mené en interne une « réflexion concentrée » de six mois sur ses dix années d'entrepreneuriat, et de nombreux contenus ont été divulgués pour la première fois dans les « Pensées de Xiaomi sur l'entrepreneuriat » publiées en 2022. Cependant, les amateurs de riz prudents constateront peut-être qu’à la fin du mois de juillet 2021, le profil de l’entreprise sur le site officiel de Xiaomi est passé de « Société Internet » à « Société d’électronique grand public et de fabrication intelligente ».

Le label de Xiaomi pendant les dix premières années était « Internet », qui le présentait comme « concentration, extrême, bouche à oreille et vitesse » ; après 2020, ce label est devenu « technologie de base », qui est clairement écrit sur le nouveau de Xiaomi ; dix L'objectif pour l'année est d'investir massivement dans les technologies de base sous-jacentes et de s'efforcer de devenir le leader mondial des technologies de base de nouvelle génération.

Au cours des années suivantes, les idées de Xiaomi pour remodeler le « modèle Xiaomi » sont progressivement devenues claires avec l'itération de sa gamme de produits.

Le premier est la couverture et le contrôle d’une série de technologies sous-jacentes :Des puces d'imagerie FAI et des puces de gestion de l'énergie aux grands modèles et systèmes d'exploitation, Xiaomi a commencé à explorer systématiquement les liens technologiques de base et à établir un système de R&D mature dans le processus, plutôt que de développer aveuglément les attributs commerciaux et les besoins des utilisateurs en matière d'investissement technologique.

L'opportunité de la naissance de ThePaper OS était que Xiaomi avait besoin d'une architecture logicielle unifiée pour connecter les téléphones mobiles, les voitures et les produits IoT afin d'offrir une expérience utilisateur multi-terminal. Lorsque la « modification magique du protocole de connexion MIUI+ » n’est pas à la hauteur, Xiaomi doit lancer ses propres recherches.

Le deuxième est une participation plus profonde à la chaîne d’approvisionnement :Le moteur V6s de Xiaomi Motors, la batterie haute puissance du prototype SU7 Ultra et la batterie Jinshajiang utilisant des anodes silicium-carbone sont tous issus de la collaboration avec des sociétés de chaîne d'approvisionnement telles que CATL et United Automotive Electronics.

L'intégration de la chaîne d'approvisionnement est la capacité essentielle des entreprises d'électronique grand public, et c'est aussi la partie la plus difficile à imiter pour Apple. Apple a autrefois promu à lui seul la vulgarisation du moulage monocoque CNC, des panneaux souples FPC et d'autres processus, mais aujourd'hui, la force motrice derrière les innovations en matière d'écrans pliants et de modules d'objectif est remplacée par des entreprises chinoises.

Troisièmement, l’accumulation de technologie passe des produits à la production : En février de cette année, l'usine intelligente de téléphones mobiles Xiaomi à Changping, Pékin, a été achevée et mise en production. Le taux d'auto-développement du système logiciel de l'usine a atteint 100 %. Un mois plus tard, l'usine automobile Xiaomi a été dévoilée. Les processus clés de l'atelier de carrosserie étaient automatisés à 100 % et le taux d'automatisation global de l'ensemble de l'usine était de 91 %. Au-delà des produits, Xiaomi change le visage de la fabrication.

On parle souvent de la « comparaison de Lei » lors des conférences de presse, mais on sait peu de choses sur les courants sous-jacents dans les parties supérieures de la chaîne industrielle, car la plupart des gens sous-estiment la difficulté et la complexité.

Malentendus à propos de « l’auto-recherche »

Bien que les « Pensées sur l'entrepreneuriat de Xiaomi » publiées en 2022 comportent des considérations de relations publiques, elles contiennent également les véritables sentiments de Lei Jun. Dans le livre, Lei Jun a un jour résumé le développement du système technologique de Xiaomi en trois étapes :Innovation technologique intégrée-innovation technologique indépendante-innovation technologique de rupture de base.

Il y a treize ans, le premier téléphone mobile de Xiaomi était un modèle « d’innovation technologique intégrée ». Xiaomi utilisait des composants de première qualité pour devenir un blockbuster et était autrefois qualifié d’« usine d’assemblage ».

La plupart des produits industriels sont en effet « assemblés », et l'essence de la construction aéronautique est également l'assemblage. Cependant, « l'intégration de systèmes » consistant à sélectionner, coordonner et gérer des centaines de milliers de pièces est précisément la principale capacité de fabrication. Selon les mots de la vice-présidente de Boeing, Carolyn Covey : « Si vous pouvez facilement assembler un avion en achetant des pièces et des composants, il y aura plus que deux grands avionneurs dans le monde : Boeing et Airbus. »

Mais comparées à l’étiquetage au sens littéral, la division industrielle du travail et la collaboration constituent les problèmes les plus complexes de l’industrie manufacturière. Même si Lei Jun continue d'écrire sur Weibo, il aborde rarement ce sujet. Mais dans « Xiaomi Entrepreneurship Thoughts », Lei Jun a donné une explication systématique en utilisant Samsung et Apple comme exemples :

Samsung est capable de produire presque tous les composants d'un téléphone mobile, mais ces capacités "bloquées" n'ont pas abouti à une domination absolue du marché. Au contraire, Apple n'occupe que le lien de conception des puces des trois composants principaux des téléphones mobiles (panneaux, objectifs et processeurs), mais enlève la plupart des bénéfices.

Ce que les consommateurs achètent n’est pas une copie d’un certificat de brevet, mais un produit destiné à un usage quotidien. Par conséquent, le cœur de la R&D est de définir la valeur créée par le produit et de la réaliser techniquement. Quant à savoir si un certain composant est 100 % autoproduit, cela n'entrave pas la réalisation technique du produit.

Apple ne dispose pas d'usines de fabrication, d'usines de modules d'objectif ou de lignes de production de panneaux, mais elle peut toujours créer des produits électroniques de premier ordre. La partie la plus difficile à copier chez Apple est de définir la valeur du produit et de la réaliser grâce à un contrôle strict de la chaîne d’approvisionnement. Lei Jun l’a appelé « contrôle et traction » sur la chaîne d’approvisionnement.

Par exemple, l'iPhone n'était pas le premier téléphone à écran tactile, mais Apple a défini la logique d'interaction basée sur le scénario d'utilisation « écran tactile », puis a finalisé la mise en œuvre technique avec les fournisseurs.

Lors du lancement de l'iPhone de première génération en 2007, les patrons du fabricant d'écrans TPK, Jiang Chaorui et Sun Daming, ont fondu en larmes devant le public. Pour cet écran tactile, TPK et Apple l'ont développé conjointement pendant deux ans et ont dépensé 1,2 milliard de dollars NT.

Un autre malentendu à propos de « l'auto-recherche » est l'accent mis sur l'originalité des prototypes de produits et des solutions de conception. Mais dans le contexte industriel, le véritable problème est de parvenir à une production de masse avec un rendement et un coût contrôlables.

Concevoir une Toyota Corolla n'est pas difficile, mais organiser des usines à travers le monde, coordonner des centaines de fournisseurs, diluer les coûts grâce à une production de masse et permettre à la capacité de production de couvrir les ventes d'un million de véhicules par an est la tâche essentielle et la plus complexe de la fabrication. .

C’est pourquoi Musk a déclaré : Comparé à l’intelligence nécessaire pour concevoir une usine, l’intelligence nécessaire à la conception d’une voiture n’est rien.

Le Xiaomi MIX 2016 utilise une céramique spéciale qui nécessite une cuisson à haute température de 1500°C. En cas d'erreur de contrôle de la température lors de la production d'essai, 5 000 pièces de céramique seront immédiatement mises au rebut. Dans ce processus, comment ajuster le rapport matériel et comment optimiser la ligne et le processus de production nécessitent des essais et des erreurs répétés entre Xiaomi et ses fournisseurs.

Il en va de même pour « l'arbre de quille » qui a été appliqué pour la première fois sur le MIX Fold 3. Après une longue période d'essais de production et d'essais et d'erreurs, Xiaomi et ses fournisseurs ont réalisé une production standardisée à grande échelle de ce composant d'extrême haute précision, rendre l'état déplié Le téléphone mobile était près de 10 % plus fin que les produits grand public de l'époque.

Malheureusement, les débats de l'opinion publique sur « l'auto-recherche » se limitent souvent à l'originalité de très peu de pièces et de composants et évoluent en débats remplis d'émotions et de slogans.

La technologie est cachée dans un grand nombre de détails de fabrication et de processus. C'est juste la sagesse et la sueur dans d'innombrables maillons de production qui passent souvent inaperçues.

La charnière de quille de première génération de Xiaomi modifie la structure commune des gouttes d'eau

Après 2020, l'idée de R&D de Xiaomi consiste en fait à définir d'abord la valeur du produit, puis à finaliser la mise en œuvre technique grâce à une collaboration approfondie avec la chaîne d'approvisionnement. Dans ce processus, Xiaomi a achevé l'application de nombreuses solutions techniques telles que les batteries à électrodes négatives silicium-carbone et les panneaux OLED de faible puissance.

Ce n’est peut-être pas une histoire bouleversante, mais une « recherche personnelle » qui ne peut pas être convertie en valeur ajoutée, c’est comme enfermer l’éclat d’un diamant dans un coffre-fort, pas différent de la ferraille. Grâce à l'étroite collaboration entre les deux parties, un grand nombre d'entreprises de la chaîne d'approvisionnement en ont bénéficié, et de nombreux maillons à haute valeur ajoutée sont restés en Chine.

MIX Alpha appliquait à l'époque une batterie à anode silicium-carbone très radicale

Après la « réflexion concentrée » de 2020, le plus grand changement de Xiaomi est en fait de montrer progressivement son contrôle et sa traction sur la chaîne d'approvisionnement, et de commencer à approfondir les maillons les plus simples mais les plus essentiels de l'industrie manufacturière comme Tesla : l'usine. Ces changements portent sur l'arbre de quille 2.0 du MIX Fold 4, le poids mort de 1900 kg du prototype SU7 Ultra et le moteur V8 qui gravit l'étape de la production de masse.

Qualifier la sueur d’innombrables ingénieurs d’« usines d’assemblage » ne rend pas service à l’industrie.

Le processus historique de Xiaomi

L'universitaire japonais Yukio Noguchi a rappelé un jour son voyage aux États-Unis dans les années 1980, à cette époque, l'économie japonaise était classée au deuxième rang mondial. Le « n°1 du Japon » du professeur Vogel était populaire aux États-Unis. de Panasonic pour les appareils électroménagers, de Toyota pour les automobiles et de Toshiba pour les puces. "Made in America" ​​écrit par plusieurs professeurs du MIT a déclenché une réflexion collective dans l'industrie américaine.

Ce livre a pour thème "Pourquoi l'industrie manufacturière américaine décline". Il fait une comparaison complète entre Apple, un représentant des entreprises de la Silicon Valley, et Sony, et fait l'éloge des méthodes de gestion des entreprises japonaises, et donne donc une prescription à Apple. : Apple Nous devrions apprendre de Sony.

En 2018, le livre « Economic History of Postwar Japan » a été publié. Yukio Noguchi a déploré dans le livre : « En regardant Apple et les entreprises d'électronique japonaises maintenant, cela donne vraiment l'impression aux gens que le monde a beaucoup changé.

Dans les années 1960, Roy Armagh, informaticien à l’université de Stanford, a proposé une loi de l’innovation : les gens surestiment toujours les avantages à court terme des nouvelles technologies et sous-estiment leur impact à long terme. Dans l'industrie de haute technologie, bien que les gens aiment parler de long terme, ils sous-estiment souvent l'accumulation de technologie et de R&D à long terme de l'entreprise et sont désireux de s'attaquer aux lacunes à court terme.

L’électronique et l’industrie manufacturière en Asie de l’Est ont des trajectoires de développement étonnamment similaires : en commençant par entreprendre des transferts industriels, en guidant la modernisation industrielle par le biais de politiques industrielles, et enfin en établissant une influence dans le monde entier.

Cependant, l’histoire condensée dans le livre est rafraîchissante à lire, et le ridicule et le déni que les participants doivent résoudre sont souvent ignorés.

La « fabrication de mauvaise qualité » était autrefois synonyme de fabrication au Japon, Samsung, désormais tout-puissant, avait également l'habitude d'être strictement surveillé par les Japonais. Dans les années 1980, Samsung a envoyé des employés se promener dans les usines au Japon, dans l'espoir de mesurer la superficie de l'usine en fonction de leurs pas. Plus tard, Samsung a bombardé les dirigeants de l'entreprise japonaise avec des bombes enrobées de sucre. Le ministre du Département des semi-conducteurs de Toshiba, Nishi Gogawa, n'a pas pu le supporter et est devenu un leader clé, emmenant les dirigeants de Samsung visiter un cercle de l'usine.

Le contexte de la « modernisation industrielle » réside non seulement dans les percées dans les liens de haute technologie de base, mais aussi dans le transfert global des liens à haute valeur ajoutée. Les industries chinoises de l'électronique grand public et de l'automobile se situaient également autrefois au bas de la liste de la valeur ajoutée du secteur manufacturier.

En 2016, "Wired" a cité le discours de Lei Jun dans un article : Xiaomi deviendra une entreprise comme Sony et Samsung, et d'ici dix ans, la Chine sera leader mondial dans divers domaines.

Au cours des dix dernières années, Xiaomi a modifié de nombreux segments de marché, des climatiseurs aux banques d'alimentation. Lors du road show de lancement, le lieu a applaudi la batterie Xiaomi Rainbow, vendue 9,9 yuans. Selon Canalys, au deuxième trimestre de cette année, Xiaomi s'est classée parmi les trois premiers sur le marché mondial des smartphones pendant 16 trimestres consécutifs avec une part de marché de 15 %, soit seulement 3 % derrière la première place.

À l'ère de l'Internet mobile, Xiaomi a utilisé des solutions techniques de premier ordre pour permettre à d'innombrables personnes d'accéder à Internet à faible coût et de profiter des fruits de la chaîne d'approvisionnement chinoise de plus en plus mature. Dans ce cycle, il y a aussi des ridicules similaires à « persuader Lei Jun d'arrêter ». Mais aujourd’hui, Xiaomi définit de nouvelles technologies et expériences et explore les moyens de les réaliser.

Ce changement existe non seulement chez Xiaomi, mais aussi dans diverses subdivisions de l'industrie manufacturière. À mesure que les appareils électroménagers, les produits électroniques et les véhicules électriques chinois se développent sur le marché mondial, les Walkman, Dynabook et Corolla chinois sont également encouragés.

Face au terrifiant fossé technologique, le désespoir auquel l’industrie doit faire face est souvent inimaginable pour les gens ordinaires. Le long chemin n’est pas encore terminé et les pionniers sont encore dans les champs. Dans tous les cas, il convient de faire preuve de plus de tolérance et de patience envers les participants progressistes.

Comme Lei Jun l'a dit dans son discours : Tant que nous commençons à rattraper notre retard, nous sommes sur la voie de la victoire.

Les références

[1]La formule du succès de Xiaomi à 45 milliards de dollars (et non, ce n'est pas une « copie d'Apple »), Wired

[2] Pensée entrepreneuriale de Xiaomi, Lei Jun/Xu Jieyun

Auteur : Li Motian

Editeur : Zhang Zeyi

Conception visuelle : Shu Rui

Rédacteur en chef : Li Motian