berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Dalam pidato tahunan kelima bertema "Keberanian", Lei Jun secara pribadi membeberkan sejarah pembuatan mobil Xiaomi, namun pada akhirnya One More Thing mencuri perhatian.

Sejumlah besar angka Arab tebal dan solusi teknis canggih tanpa atribusi melengkapi gambaran keseluruhan prototipe Xiaomi SU7 Ultra sejauh ini. Kata-kata Lei Jun, "Saya tidak mampu membeli mobil ini," menambah sentuhan bercanda di seluruh konferensi pers.

Mobil prototipe Xiaomi SU7 Ultra

Mengingat prototipe SU7 Ultra dipersenjatai dengan sejumlah besar solusi teknis radikal, prototipe ini ditakdirkan untuk tidak menjadi produk yang diproduksi secara massal, tetapi ide desain dan proses teknisnya pasti akan diterapkan pada model yang diproduksi secara massal. Produk terakhir Xiaomi dengan atribut serupa adalah “ponsel layar surround” MIX Alpha yang dirilis pada tahun 2019.

Xiaomi CAMPURAN Alfa

Saat itu, karena desain layar surround MIX Alpha terlalu menarik, opini publik kurang memperhatikan banyak komponen canggih. Misalnya baterai silikon nano, rangka paduan titanium, dll. Memiliki arti yang mirip dengan prototipe SU7 Ultra untuk Xiaomi, yakni simbol dan semangat yang dihadirkan sebuah perusahaan teknologi kepada dunia luar.

Foto Jobs mengeluarkan MacBook Air dari tas dokumennya masih menjadi momen paling berkesan dalam sejarah Apple. Walkman dari Sony dan Dynabook dari Toshiba juga memanfaatkan sejumlah momen menakjubkan untuk membekukan masa keemasan industri elektronik Jepang. Fragmen-fragmen ini, yang mengabstraksi makalah, paten, dan keringat yang tak terhitung jumlahnya, akan selalu dibicarakan lagi dan lagi di masa depan.

Pada tahun 1972, Toshiba merilis Dynabook portabel

Ini juga merupakan arti penting dari prototipe SU7 Ultra. Ia mencoba menggunakan serangkaian parameter dan spesifikasi radikal untuk mengingatkan dunia luar seperti apa perusahaan Xiaomi itu.

Dari Internet hingga teknologi canggih

Pada tahun 2016, Wired versi Inggris menerbitkan artikel ambisius, "Saatnya Meniru China". Judulnya agak menakutkan, tetapi artikel tersebut sebenarnya penuh dengan informasi praktis. Reporter David Rowan mewawancarai Lei Jun dan banyak eksekutif Xiaomi, mungkin untuk pertama kalinya memberikan pengenalan mendalam tentang "model Xiaomi" kepada pembaca luar negeri.

Artikel "Wired" tidak terlalu banyak menjelaskan tentang bisnis ponsel Xiaomi, tetapi fokus padaRantai ekologi XiaomiDanKomunitas Xiaomiunggul.

Hingga saat ini, masih banyak suara yang menafsirkan "pemikiran Internet" yang diwakili oleh Xiaomi sebagai budaya penggemar dan akun Weibo para eksekutif perusahaan. Namun, referensi paling umum untuk "model Xiaomi" sebenarnya adalah pengambilan rantai ekologis Xiaomi ponsel sebagai kesuksesan Templat ini memberikan metodologi dan konsep produk kepada perusahaan rantai ekologi melalui investasi dan non-pengendalian, dan menggunakan lalu lintas Xiaomi untuk memperluas bisnisnya.

Rantai ekologi Xiaomi pernah diringkas sebagai "pemikiran terlaris", tetapi lebih seperti ide desain dan penjualan Xiaomi untuk ponsel, menggunakan produksi standar dan kontrol kualitas untuk mengubah format bisnis tersegmentasi.

Mulai dari power bank dan baterai hingga kendaraan berimbang besar dan robot penyapu, rantai ekologi Xiaomi telah menetapkan standar kendali mutu tidak tertulis untuk segmen bisnis ini. Contoh paling umum adalah peralatan putih seperti AC. Xiaomi telah berkembang pesat di pasar yang sangat terkonsentrasi melalui saluran penjualan langsung dan harga yang lebih masuk akal.

Power bank generasi pertama Xiaomi

Komunitas Xiaomi adalah produk dari serangkaian ulasan dan ringkasan setelah Lei Jun meninggalkan Kingsoft. Ini juga merupakan bagian penting dari "Model Xiaomi". Lei Jun pernah menulis naskah tentang pemikiran Internet. Isi intinya adalah "perlakukan pengguna sebagai teman".

Pernyataan Lei Jun tentang pemikiran Internet sepuluh tahun yang lalu masih dipelajari berulang kali oleh banyak rekan. Satu demi satu para eksekutif diam-diam melafalkan "Strategi Internet Tujuh Karakter" dan masuk ke ruang siaran langsung.

Internet adalah gen kelahiran Xiaomi, namun ini bukanlah keseluruhan kisah pertumbuhan Xiaomi.

Pada tahun 2020, Xiaomi secara internal mengadakan "Refleksi Terkonsentrasi" selama enam bulan mengenai sepuluh tahun kewirausahaannya, dan banyak konten yang diungkapkan untuk pertama kalinya dalam "Pemikiran Kewirausahaan Xiaomi" yang diterbitkan pada tahun 2022. Namun, penggemar beras yang berhati-hati mungkin menemukan bahwa pada akhir Juli 2021, profil perusahaan di situs resmi Xiaomi diubah dari “Perusahaan Internet” menjadi “Perusahaan Elektronik Konsumen dan Manufaktur Cerdas”.

Label Xiaomi selama sepuluh tahun pertama adalah "Internet", yang menampilkannya sebagai "fokus, ekstrem, promosi dari mulut ke mulut, dan kecepatan", setelah tahun 2020, label ini menjadi "teknologi inti keras", yang dengan jelas tertulis di produk baru Xiaomi sepuluh Sasaran tahun ini adalah melakukan investasi besar-besaran pada teknologi inti dan berupaya menjadi pemimpin teknologi inti generasi berikutnya di dunia.

Pada tahun-tahun berikutnya, ide Xiaomi untuk membentuk kembali "model Xiaomi" secara bertahap menjadi jelas dengan iterasi lini produknya.

Yang pertama adalah cakupan dan pengendalian serangkaian teknologi yang mendasarinya:Dari chip pencitraan ISP dan chip manajemen daya hingga model dan sistem operasi besar, Xiaomi mulai mengeksplorasi tautan teknologi inti secara sistematis dan membangun sistem penelitian dan pengembangan yang matang dalam prosesnya, dibandingkan mengembangkan atribut bisnis dan kebutuhan pengguna secara membabi buta.

Peluang lahirnya ThePaper OS adalah Xiaomi membutuhkan arsitektur perangkat lunak terpadu untuk menghubungkan ponsel, mobil, dan produk IoT guna memberikan pengalaman pengguna lintas terminal. Ketika "modifikasi ajaib protokol koneksi MIUI+" tidak berhasil, Xiaomi harus meluncurkan penelitiannya sendiri.

Yang kedua adalah partisipasi yang lebih mendalam dalam rantai pasokan:Motor V6 milik Xiaomi Motors, paket baterai berdaya tinggi pada prototipe SU7 Ultra, dan baterai Jinshajiang yang menggunakan anoda silikon-karbon semuanya berasal dari kolaborasi dengan perusahaan rantai pasokan seperti CATL dan United Automotive Electronics.

Integrasi rantai pasokan adalah kemampuan inti perusahaan elektronik konsumen, dan juga merupakan bagian tersulit untuk ditiru oleh Apple. Apple dulunya seorang diri mempromosikan mempopulerkan cetakan unibody CNC, papan lunak FPC, dan proses lainnya, namun saat ini, kekuatan pendorong di balik inovasi layar lipat dan modul lensa digantikan oleh perusahaan Tiongkok.

Ketiga, akumulasi teknologi berpindah dari produk ke produksi: Pada bulan Februari tahun ini, pabrik pintar ponsel Xiaomi di Changping, Beijing, telah selesai dibangun dan mulai diproduksi. Tingkat pengembangan mandiri sistem perangkat lunak pabrik tersebut mencapai 100%. Sebulan kemudian, Pabrik Otomotif Xiaomi diresmikan. Proses utama di bengkel bodi 100% otomatis, dan tingkat otomatisasi keseluruhan pabrik adalah 91%. Selain produk, Xiaomi juga mengubah wajah manufakturnya.

"Perbandingan Lei" pada konferensi pers sering dibicarakan, namun sedikit yang diketahui tentang arus bawah di rantai industri hulu, karena kebanyakan orang akan meremehkan kesulitan dan kompleksitasnya.

Kesalahpahaman tentang “penelitian mandiri”

Meskipun "Pemikiran Kewirausahaan Xiaomi" yang diterbitkan pada tahun 2022 memiliki pertimbangan hubungan masyarakat, namun juga mengandung perasaan Lei Jun yang sebenarnya. Dalam buku tersebut, Lei Jun pernah merangkum perkembangan sistem teknologi Xiaomi menjadi tiga tahap:Inovasi teknologi terintegrasi-inovasi teknologi independen-inti inovasi teknologi disruptif.

Tiga belas tahun yang lalu, ponsel pertama Xiaomi adalah model “inovasi teknologi terintegrasi.” Xiaomi menggunakan komponen berkualitas tinggi untuk menjadi blockbuster, dan pernah dicap sebagai “pabrik perakitan”.

Sebagian besar produk industri memang "dirakit", dan inti dari pembuatan pesawat terbang juga adalah perakitan. Namun, "integrasi sistem" dalam memilih, mengoordinasikan, dan mengelola ratusan ribu suku cadang justru merupakan kemampuan manufaktur terbaik. Carolyn Covey, Wakil Presiden Boeing, mengatakan: "Jika Anda dapat dengan mudah merakit pesawat dengan membeli suku cadang dan komponen, maka akan ada lebih dari dua produsen pesawat besar di dunia: Boeing dan Airbus."

Namun dibandingkan dengan pelabelan dalam arti harfiah, pembagian kerja dan kolaborasi industri adalah permasalahan paling kompleks dalam industri manufaktur. Meski Lei Jun terus menulis di Weibo, ia jarang menyinggung topik ini. Namun dalam "Xiaomi Entrepreneurship Thoughts", Lei Jun memberikan penjelasan sistematis dengan menggunakan contoh Samsung dan Apple:

Samsung dapat memproduksi hampir semua komponen dalam sebuah ponsel, namun kemampuan tingkat "terjebak" ini belum menghasilkan dominasi pasar yang mutlak. Sebaliknya, Apple hanya menempati bagian desain chip dari tiga komponen inti ponsel (panel, lensa, dan prosesor), namun mengambil sebagian besar keuntungan.

Yang dibeli konsumen bukanlah salinan sertifikat paten, melainkan produk untuk keperluan sehari-hari. Oleh karena itu, inti dari R&D adalah mendefinisikan nilai yang diciptakan oleh produk dan merealisasikannya secara teknis. Adapun apakah suatu komponen 100% diproduksi sendiri tidak menghalangi realisasi teknis produk tersebut.

Apple tidak memiliki pabrik, pabrik modul lensa, atau jalur produksi panel, namun Apple masih dapat menciptakan produk elektronik terbaik. Bagian tersulit yang ditiru Apple adalah mendefinisikan nilai produk dan mewujudkannya melalui kontrol rantai pasokan yang kuat. Lei Jun menyebutnya sebagai “kontrol dan daya tarik” atas rantai pasokan.

Misalnya, iPhone bukanlah ponsel layar sentuh pertama, tetapi Apple mendefinisikan logika interaksi berdasarkan skenario penggunaan "layar sentuh", dan kemudian menyelesaikan implementasi teknis dengan pemasok.

Saat peluncuran iPhone generasi pertama pada tahun 2007, bos produsen panel TPK Jiang Chaorui dan Sun Daming menangis di hadapan hadirin. Untuk layar sentuh ini, TPK dan Apple bersama-sama mengembangkannya selama dua tahun dan menghabiskan dana sebesar NT$1,2 miliar.

Kesalahpahaman lain tentang "penelitian mandiri" adalah penekanan pada orisinalitas prototipe produk dan solusi desain. Namun dalam konteks industri, mencapai produksi massal dengan hasil dan biaya yang terkendali adalah masalah sebenarnya.

Merancang Toyota Corolla tidaklah sulit, tetapi mengatur pabrik di seluruh dunia, mengoordinasikan ratusan pemasok, mengurangi biaya melalui produksi massal, dan memungkinkan kapasitas produksi untuk menutupi penjualan 1 juta kendaraan per tahun adalah tugas inti dan paling kompleks dari pertanyaan manufaktur .

Inilah sebabnya Musk berkata: Dibandingkan dengan kekuatan otak yang dibutuhkan untuk merancang sebuah pabrik, kekuatan otak dalam merancang mobil bukanlah apa-apa.

Xiaomi MIX 2016 menggunakan keramik khusus yang memerlukan pembakaran suhu tinggi 1500°C. Jika terjadi kesalahan dalam pengendalian suhu selama uji coba produksi, 5.000 keping keramik akan dibuang sekaligus. Dalam proses ini, cara menyesuaikan rasio material serta cara mengoptimalkan jalur dan proses produksi memerlukan uji coba berulang kali antara Xiaomi dan pemasoknya.

Hal yang sama berlaku untuk "poros lunas" yang pertama kali diterapkan pada MIX Fold 3. Setelah periode uji coba dan uji coba yang lama, Xiaomi dan pemasoknya telah mencapai produksi standar skala besar dari komponen berpresisi sangat tinggi ini. membuat keadaan terbuka Ponsel ini hampir 10% lebih tipis dibandingkan produk mainstream pada saat itu.

Sayangnya, diskusi opini publik mengenai “penelitian mandiri” seringkali terbatas pada orisinalitas bagian dan komponen yang sangat sedikit, dan berkembang menjadi perdebatan yang penuh dengan emosi dan slogan.

Teknologi tersembunyi dalam sejumlah besar detail proses dan manufaktur. Ini hanyalah kebijaksanaan dan keringat dalam hubungan produksi yang tak terhitung jumlahnya yang sering kali luput dari perhatian.

Engsel lunas generasi pertama Xiaomi mengubah struktur tetesan air pada umumnya

Setelah tahun 2020, ide penelitian dan pengembangan Xiaomi sebenarnya adalah menentukan nilai produk terlebih dahulu, lalu menyelesaikan implementasi teknis melalui kolaborasi mendalam dengan rantai pasokan. Dalam proses ini, Xiaomi telah menyelesaikan penerapan banyak solusi teknis seperti baterai elektroda negatif silikon-karbon dan panel OLED berdaya rendah.

Ini mungkin bukan cerita yang menggugah hati, tapi “penelitian mandiri” yang tidak bisa diubah menjadi nilai tambah ibarat mengunci kecemerlangan berlian di dalam brankas, tak ubahnya besi tua. Dengan kerja sama yang erat antara kedua pihak, sejumlah besar perusahaan rantai pasokan telah memperoleh manfaat dari hal ini, dan masih banyak hubungan bernilai tambah tinggi yang tetap ada di Tiongkok.

MIX Alpha menerapkan baterai anoda silikon-karbon yang sangat radikal pada saat itu

Setelah "refleksi terkonsentrasi" pada tahun 2020, perubahan terbesar Xiaomi sebenarnya secara bertahap menunjukkan kendali dan daya tariknya terhadap rantai pasokan, dan mulai mempelajari hubungan paling sederhana namun paling inti dalam industri manufaktur seperti pabrik Tesla. Perubahan yang diusung adalah lunas poros 2.0 dari MIX Fold 4, bobot mati prototipe SU7 Ultra seberat 1900kg, dan motor V8 yang sedang menapaki tahap produksi massal.

Memberi label keringat para insinyur yang tak terhitung jumlahnya sebagai "pabrik perakitan" adalah tindakan yang merugikan industri.

Proses sejarah Xiaomi

Sarjana Jepang Yukio Noguchi pernah mengenang perjalanannya ke Amerika Serikat pada tahun 1980-an. Saat itu, perekonomian Jepang menduduki peringkat kedua di dunia. "Japan No. 1" karya Guru Vogel mulai populer di Amerika Serikat dari Panasonic di bidang peralatan rumah tangga, Toyota di bidang mobil, dan Toshiba di bidang chip. “Made in America” ​​yang ditulis oleh beberapa profesor MIT telah memicu refleksi kolektif dalam industri Amerika.

Buku ini mengambil tema "Mengapa Industri Manufaktur Amerika Menurun", yang membuat perbandingan komprehensif antara Apple, perwakilan perusahaan Silicon Valley, dan Sony, dan memuji metode manajemen perusahaan Jepang, dan karenanya memberikan resep kepada Apple. : Apple Kita harus belajar dari Sony.

Pada tahun 2018, buku "Sejarah Ekonomi Jepang Pascaperang" diterbitkan. Yukio Noguchi mengeluh dalam buku tersebut: "Melihat Apple dan perusahaan elektronik Jepang sekarang, sungguh membuat orang merasa bahwa dunia telah banyak berubah."

Pada tahun 1960an, ilmuwan komputer Universitas Stanford Roy Armagh mengusulkan hukum inovasi: Orang selalu melebih-lebihkan manfaat jangka pendek dari teknologi baru dan meremehkan dampak jangka panjangnya. Dalam industri teknologi tinggi, meskipun orang suka berbicara tentang jangka panjang, mereka sering meremehkan teknologi jangka panjang dan akumulasi penelitian dan pengembangan perusahaan, serta cenderung menyerang kelemahan jangka pendek.

Industri elektronik dan manufaktur di Asia Timur secara mengejutkan memiliki lintasan pembangunan yang serupa: mulai dari melakukan transfer industri, memandu peningkatan industri melalui kebijakan industri, dan akhirnya membangun pengaruh di seluruh dunia.

Namun, sejarah yang diringkas dalam buku ini menyegarkan untuk dibaca, dan ejekan serta penolakan yang perlu diselesaikan oleh para peserta sering kali diabaikan.

"Manufaktur jelek" dulunya identik dengan manufaktur di Jepang, yang kini maha kuasa, juga punya sejarah dijaga ketat oleh Jepang. Pada tahun 1980-an, Samsung mengirimkan karyawannya untuk berjalan-jalan di sekitar pabrik di Jepang, dengan harapan dapat mengukur luas pabrik berdasarkan jejak kaki mereka. Kemudian, Samsung membombardir eksekutif perusahaan Jepang dengan bom berlapis gula. Menteri Departemen Semikonduktor Toshiba Nishi Gogawa tidak tahan dan menjadi pemimpin kunci, mengajak para eksekutif Samsung mengunjungi lingkaran pabrik.

Konteks “peningkatan industri” tidak hanya terletak pada terobosan-terobosan pada jaringan-jaringan inti berteknologi tinggi, namun juga pada pengalihan keseluruhan jaringan-jaringan bernilai tambah tinggi. Industri elektronik dan otomotif konsumen Tiongkok juga pernah menduduki peringkat terbawah dalam nilai tambah manufaktur.

Pada tahun 2016, "Wired" mengutip pidato Lei Jun dalam sebuah artikel: Xiaomi akan menjadi perusahaan seperti Sony dan Samsung, dan dalam sepuluh tahun, Tiongkok akan memimpin dunia di berbagai bidang.

Dalam sepuluh tahun terakhir, Xiaomi telah mengubah banyak segmen pasar dari AC menjadi power bank. Selama road show peluncuran, venue memberikan tepuk tangan kepada Xiaomi Rainbow Battery yang dijual seharga 9,9 yuan. Menurut Canalys, pada kuartal kedua tahun ini, Xiaomi menduduki peringkat tiga besar pasar ponsel pintar global selama 16 kuartal berturut-turut dengan pangsa pasar 15%, hanya tertinggal 3% dari peringkat pertama.

Di era Internet seluler, Xiaomi telah menggunakan solusi teknis terbaik untuk memungkinkan banyak orang mengakses Internet dengan biaya rendah dan menikmati manfaat dari rantai pasokan Tiongkok yang semakin matang. Dalam siklus ini juga terdapat ejekan yang mirip dengan "membujuk Lei Jun untuk berhenti". Namun saat ini, Xiaomi mendefinisikan teknologi dan pengalaman baru serta mencari cara untuk mewujudkannya.

Perubahan ini tidak hanya terjadi di Xiaomi, tetapi juga di berbagai subdivisi industri manufaktur. Seiring dengan perluasan peralatan rumah tangga, produk elektronik, dan kendaraan listrik Tiongkok ke pasar global, Walkman, Dynabook, dan Corolla Tiongkok juga sedang dikembangkan.

Menghadapi kesenjangan teknologi yang mengerikan, keputusasaan yang harus dihadapi industri ini sering kali tidak terbayangkan oleh masyarakat awam. Jalan panjang belum berakhir, dan para pionir masih berada di ladang. Bagaimanapun, toleransi dan kesabaran yang lebih besar harus ditunjukkan kepada peserta yang progresif.

Seperti yang dikatakan Lei Jun dalam pidatonya: Selama kita mulai mengejar ketertinggalan, kita sedang menuju kemenangan.

Referensi

[1]Formula kesuksesan Xiaomi senilai $45 miliar (dan bukan 'meniru Apple'), Wired

[2] Pemikiran kewirausahaan Xiaomi, Lei Jun/Xu Jieyun

Penulis: Li Motian

Editor: Zhang Zeyi

Desain visual: Shu Rui

Penanggung jawab redaksi: Li Motian