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Nel quinto discorso annuale sul tema "Coraggio", Lei Jun ha rivelato personalmente la storia della produzione automobilistica di Xiaomi, ma alla fine è stata One More Thing a rubare i riflettori.

Un gran numero di numeri arabi in grassetto e soluzioni tecniche avanzate senza attribuzioni completano finora il quadro generale del prototipo Xiaomi SU7 Ultra. Le parole di Lei Jun, "Non posso permettermi questa macchina", hanno aggiunto un tocco di scherzo all'intera conferenza stampa.

Prototipo di auto Xiaomi SU7 Ultra

Considerando che il prototipo dell'SU7 Ultra è armato fino ai denti con un gran numero di soluzioni tecniche radicali, è destinato a non essere un prodotto di serie, ma le sue idee progettuali e i processi tecnici saranno applicati a modelli prodotti in serie. L'ultimo prodotto Xiaomi con caratteristiche simili è stato il "telefono con schermo surround" MIX Alpha lanciato nel 2019.

Xiaomi MIX Alfa

A quel tempo, poiché il design dello schermo surround del MIX Alpha era troppo attraente, l'opinione pubblica disdegnava l'attenzione su molti componenti avanzati. Ad esempio, batterie al nano silicio, telai in lega di titanio, ecc. Ha un significato simile al prototipo SU7 Ultra per Xiaomi, ovvero il simbolo e lo spirito che un'azienda tecnologica presenta al mondo esterno.

La ripresa di Jobs che tira fuori il MacBook Air dalla borsa dei documenti è ancora il momento più memorabile nella storia di Apple. Anche il Walkman di Sony e il Dynabook di Toshiba hanno utilizzato un gran numero di momenti straordinari per congelare l'età d'oro dell'industria elettronica giapponese. Di questi frammenti, che hanno raccolto innumerevoli documenti, brevetti e sudore, si parlerà sempre e ancora in futuro.

Nel 1972, Toshiba pubblicò il Dynabook portatile

Questo è anche il significato del prototipo SU7 Ultra. Tenta di utilizzare una serie di parametri e specifiche radicali per ricordare al mondo esterno che tipo di azienda è Xiaomi.

Da Internet alla tecnologia hardcore

Nel 2016, la versione britannica di Wired ha pubblicato un articolo ambizioso, "It's Time To Copy China". Il titolo fa un po' paura, ma in realtà l'articolo è pieno di informazioni interessanti. Il giornalista David Rowan ha intervistato Lei Jun e molti dirigenti Xiaomi, forse per la prima volta fornendo ai lettori d'oltreoceano un'introduzione approfondita al "modello Xiaomi".

L'articolo "Wired" non descriveva troppo il business della telefonia mobile di Xiaomi, ma si concentrava su di essoCatena ecologica XiaomiEComunità Xiaomisuperiore.

Ancora oggi ci sono molte voci che interpretano il "pensiero Internet" rappresentato da Xiaomi come cultura dei fan e resoconti Weibo dei dirigenti dell'azienda. Tuttavia, il riferimento più tipico per il "modello Xiaomi" è in realtà la catena ecologica di Xiaomi telefoni cellulari come successo Il modello fornisce metodologie e concetti di prodotto alle aziende della catena ecologica attraverso investimenti e non controllo e utilizza il traffico di Xiaomi per espandere la propria attività.

Una volta la catena ecologica di Xiaomi veniva riassunta come "pensiero di vendita calda", ma è più simile all'uso da parte di Xiaomi del design dei telefoni cellulari e delle idee di vendita, utilizzando la produzione standardizzata e il controllo di qualità per trasformare formati aziendali segmentati.

Dai power bank e batterie ai veicoli di grandi dimensioni e ai robot spazzatori, la catena ecologica di Xiaomi ha stabilito uno standard di controllo qualità non scritto per questi segmenti di business. L’esempio più tipico sono gli elettrodomestici bianchi come i condizionatori. Xiaomi è cresciuta rapidamente in un mercato altamente concentrato attraverso canali di vendita diretti e prezzi più ragionevoli.

Il power bank di prima generazione di Xiaomi

La Xiaomi Community è il prodotto di una serie di recensioni e riassunti dopo che Lei Jun ha lasciato Kingsoft. È anche una parte importante del "Modello Xiaomi". Lei Jun una volta scrisse un manoscritto sul pensiero su Internet. Il contenuto principale è "trattare gli utenti come amici".

La dichiarazione di Lei Jun sul pensiero di Internet dieci anni fa è ancora oggetto di ripetuti studi da parte di molti colleghi Uno dopo l'altro i dirigenti hanno recitato in silenzio la "Strategia Internet in sette caratteri" ed sono entrati nella sala di trasmissione in diretta.

Internet è il gene della nascita di Xiaomi, ma non è tutta la storia della crescita di Xiaomi.

Nel 2020 Xiaomi ha svolto internamente una "riflessione concentrata" di sei mesi sui suoi dieci anni di imprenditorialità, e molti dei contenuti sono stati divulgati per la prima volta negli "Xiaomi Entrepreneurship Thoughts" pubblicati nel 2022. Tuttavia, gli attenti fan del riso potrebbero scoprire che alla fine di luglio 2021 il profilo aziendale del sito ufficiale di Xiaomi è stato modificato da “Internet Company” a “Consumer Electronics and Intelligent Manufacturing Company”.

L'etichetta di Xiaomi per i primi dieci anni è stata "Internet", che lo presentava come "concentrazione, estremo, passaparola e velocità"; dopo il 2020, questa etichetta è diventata "tecnologia hard core", come è chiaramente scritto sulle novità di Xiaomi; dieci L'obiettivo per l'anno è investire massicciamente nelle tecnologie core sottostanti e sforzarsi di diventare il leader mondiale delle tecnologie hard-core di prossima generazione.

Negli anni successivi, le idee di Xiaomi per rimodellare il "modello Xiaomi" divennero gradualmente chiare con l'iterazione della sua linea di prodotti.

Il primo è la copertura e il controllo di una serie di tecnologie sottostanti:Dai chip di imaging ISP e chip di gestione dell'alimentazione ai modelli di grandi dimensioni e ai sistemi operativi, Xiaomi ha iniziato a esplorare sistematicamente i collegamenti tecnologici di base e ha creato un sistema di ricerca e sviluppo maturo nel processo, piuttosto che sviluppare ciecamente attributi aziendali e esigenze di investimento tecnologico.

Il motivo della nascita di ThePaper OS è che Xiaomi necessita di un'architettura software unificata per connettere telefoni cellulari, automobili e prodotti IoT per fornire un'esperienza utente cross-terminal. Quando la "modifica magica del protocollo di connessione MIUI+" non è all'altezza del compito, Xiaomi deve avviare la propria ricerca.

Il secondo è una partecipazione più profonda alla catena di fornitura:Il motore V6 di Xiaomi Motors, la batteria ad alta potenza del prototipo SU7 Ultra e la batteria Jinshajiang che utilizza anodi di silicio-carbonio provengono tutti dalla collaborazione con aziende della catena di fornitura come CATL e United Automotive Electronics.

L’integrazione della catena di fornitura è la capacità principale delle aziende di elettronica di consumo ed è anche la parte più difficile da imitare per Apple. Apple una volta promuoveva da sola la divulgazione dello stampaggio unibody CNC, del soft board FPC e di altri processi, ma oggi la forza trainante dietro le innovazioni negli schermi pieghevoli e nei moduli delle lenti viene sostituita dalle aziende cinesi.

In terzo luogo, l’accumulazione tecnologica si sposta dai prodotti alla produzione: Nel febbraio di quest'anno, la fabbrica intelligente di telefoni cellulari Xiaomi a Changping, Pechino, è stata completata e messa in produzione. Il tasso di autosviluppo del sistema software della fabbrica ha raggiunto il 100%. Un mese dopo, è stata inaugurata la Xiaomi Automobile Factory. I processi chiave nella carrozzeria erano automatizzati al 100% e il tasso di automazione complessivo dell'intera fabbrica era del 91%. Oltre ai prodotti, Xiaomi sta cambiando il volto della produzione.

Si parla spesso del "confronto Lei" nelle conferenze stampa, ma si sa poco delle correnti nascoste ai vertici della catena industriale, perché la maggior parte delle persone ne sottovaluterà la difficoltà e la complessità.

Malintesi sulla “ricerca di sé”

Sebbene "Xiaomi Entrepreneurship Thoughts" pubblicato nel 2022 contenga considerazioni sulle pubbliche relazioni, contiene anche i veri sentimenti di Lei Jun. Nel libro, Lei Jun una volta ha riassunto lo sviluppo del sistema tecnologico di Xiaomi in tre fasi:Innovazione tecnologica integrata, innovazione tecnologica indipendente, innovazione tecnologica dirompente.

Tredici anni fa il primo telefono cellulare di Xiaomi era un modello di “innovazione tecnologica integrata”. Xiaomi utilizzava componenti di alta qualità per diventare un successo e una volta veniva etichettato come “fabbrica di assemblaggio”. In realtà si tratta di un malinteso.

La maggior parte dei prodotti industriali sono effettivamente "assemblati", e anche l'essenza della produzione aeronautica è l'assemblaggio. Tuttavia, l'"integrazione dei sistemi" di selezione, coordinamento e gestione di centinaia di migliaia di parti è proprio la massima capacità di produzione. Nelle parole del vicepresidente della Boeing Carolyn Covey: "Se potessi assemblare facilmente un aereo acquistando parti e componenti, non ci sarebbero solo due grandi produttori di aeroplani nel mondo: Boeing e Airbus".

Ma rispetto all’etichettatura in senso letterale, la divisione industriale del lavoro e la collaborazione sono le questioni più complesse nell’industria manifatturiera. Anche se Lei Jun continua a scrivere su Weibo, tocca raramente questo argomento. Ma in "Xiaomi Entrepreneurship Thoughts", Lei Jun ha fornito una spiegazione sistematica utilizzando Samsung e Apple come esempi:

Samsung può produrre quasi tutti i componenti di un telefono cellulare, ma queste capacità "bloccate" non hanno portato a un dominio assoluto del mercato. Al contrario, Apple si occupa solo della progettazione dei chip dei tre componenti principali dei telefoni cellulari (pannelli, lenti e processori), ma si porta via la maggior parte dei profitti.

Ciò che i consumatori acquistano non è una copia del certificato di brevetto, ma un prodotto di uso quotidiano. Pertanto, il nucleo della ricerca e sviluppo è definire il valore creato dal prodotto e realizzarlo tecnicamente. Il fatto che un determinato componente sia autoprodotto al 100% non ostacola la realizzazione tecnica del prodotto.

Apple non ha fabbriche, fabbriche di moduli per lenti o linee di produzione di pannelli, ma può comunque creare prodotti elettronici di prim'ordine. La parte più difficile da copiare di Apple è definire il valore del prodotto e realizzarlo attraverso un forte controllo della catena di fornitura. Lei Jun lo ha definito “controllo e trazione” sulla catena di approvvigionamento.

Ad esempio, l'iPhone non è stato il primo telefono touch-screen, ma Apple ha definito la logica di interazione basata sullo scenario di utilizzo “touch screen”, per poi completare l'implementazione tecnica con i fornitori.

Al lancio dell’iPhone di prima generazione nel 2007, i capi del produttore di pannelli TPK Jiang Chaorui e Sun Daming sono scoppiati in lacrime tra il pubblico. Per questo touch screen, TPK e Apple lo hanno sviluppato congiuntamente per due anni e hanno bruciato 1,2 miliardi di dollari taiwanesi.

Un altro malinteso sulla "ricerca personale" è l'enfasi sull'originalità dei prototipi dei prodotti e delle soluzioni progettuali. Ma nel contesto industriale, il vero problema è raggiungere una produzione di massa con rendimenti e costi controllabili.

Progettare una Toyota Corolla non è difficile, ma organizzare fabbriche in tutto il mondo, coordinare centinaia di fornitori, diluire i costi attraverso la produzione di massa e consentire alla capacità produttiva di coprire le vendite di 1 milione di veicoli all’anno è il compito principale e più complesso della produzione .

Questo è il motivo per cui Musk ha affermato: rispetto alle capacità intellettuali necessarie per progettare una fabbrica, le capacità intellettuali necessarie per progettare un’auto non sono nulla.

Lo Xiaomi MIX 2016 utilizza una ceramica speciale che richiede una cottura ad alta temperatura di 1500°C. Se si verifica un errore nel controllo della temperatura durante la produzione di prova, 5.000 pezzi di ceramica verranno scartati contemporaneamente. In questo processo, come regolare il rapporto del materiale e come ottimizzare la linea e il processo di produzione richiede ripetuti tentativi ed errori tra Xiaomi e i suoi fornitori.

Lo stesso vale per l'"albero della chiglia" applicato per la prima volta su MIX Fold 3. Dopo un lungo periodo di produzione di prove e tentativi ed errori, Xiaomi e i suoi fornitori sono riusciti a raggiungere una produzione standardizzata su larga scala di questo componente di altissima precisione, rendendo il stato aperto Il telefono cellulare era quasi il 10% più sottile rispetto ai prodotti tradizionali dell'epoca.

Purtroppo, i dibattiti dell'opinione pubblica sull'"autoricerca" si limitano spesso all'originalità di pochissime parti e componenti, e si evolvono in dibattiti carichi di emozioni e slogan.

La tecnologia è nascosta in un gran numero di dettagli di produzione e di processo. Sono solo la saggezza e il sudore negli innumerevoli processi produttivi che spesso passano inosservati.

La cerniera della chiglia di prima generazione di Xiaomi cambia la comune struttura delle gocce d’acqua

Dopo il 2020, l'idea di ricerca e sviluppo di Xiaomi è in realtà quella di definire prima il valore del prodotto e poi completare l'implementazione tecnica attraverso una collaborazione approfondita con la catena di fornitura. In questo processo, Xiaomi ha completato l'applicazione di molte soluzioni tecniche come batterie con elettrodi negativi in ​​silicio-carbonio e pannelli OLED a basso consumo.

Potrebbe non essere una storia commovente, ma la "ricerca di sé" che non può essere convertita in valore aggiunto è come chiudere la brillantezza di un diamante in una cassaforte, non diversamente dai rottami metallici. Grazie alla stretta collaborazione tra le due parti, un gran numero di aziende della filiera ne hanno beneficiato e molti collegamenti ad alto valore aggiunto sono rimasti in Cina.

All'epoca MIX Alpha applicava una batteria con anodo di silicio-carbonio molto radicale

Dopo la "riflessione concentrata" nel 2020, il cambiamento più grande di Xiaomi è in realtà mostrare gradualmente il suo controllo e la sua trazione sulla catena di fornitura e iniziare ad approfondire gli anelli più semplici ma fondamentali dell'industria manifatturiera come Tesla - fabbrica. A portare queste modifiche sono l’albero della chiglia 2.0 del MIX Fold 4, il peso morto di 1900 kg del prototipo SU7 Ultra e il motore V8 che sta scalando la fase di produzione di massa.

Etichettare il sudore di innumerevoli ingegneri come “impianti di assemblaggio” è un disservizio per l’industria.

Il processo storico di Xiaomi

Lo studioso giapponese Yukio Noguchi una volta ricordò il suo viaggio negli Stati Uniti negli anni '80. A quel tempo, l'economia del Giappone era al secondo posto nel mondo. Il "Giappone n. 1" dell'insegnante Vogel era popolare negli Stati Uniti da Panasonic negli elettrodomestici, Toyota nelle automobili e Toshiba nelle patatine. “Made in America” scritto da diversi professori del MIT ha innescato una riflessione collettiva nell’industria americana.

Questo libro ha come tema "Perché l'industria manifatturiera americana è in declino". Fa un confronto completo tra Apple, un rappresentante delle aziende della Silicon Valley, e Sony, e parla molto bene dei metodi di gestione delle aziende giapponesi, e di conseguenza dà ad Apple una ricetta. : Apple Dovremmo imparare da Sony.

Nel 2018 è stato pubblicato il libro "Storia economica del Giappone del dopoguerra" Yukio Noguchi si lamentava nel libro: "Guardando Apple e le società di elettronica giapponesi adesso, le persone hanno davvero la sensazione che il mondo sia cambiato molto".

Negli anni ’60, l’informatico dell’Università di Stanford Roy Armagh propose una legge sull’innovazione: le persone sovrastimano sempre i benefici a breve termine delle nuove tecnologie e sottostimano l’impatto a lungo termine. Nel settore high-tech, anche se alle persone piace parlare di visione a lungo termine, spesso sottovalutano la tecnologia a lungo termine dell'azienda e l'accumulo di ricerca e sviluppo e sono desiderosi di affrontare le carenze a breve termine.

L’elettronica e il manifatturiero nell’Asia orientale hanno traiettorie di sviluppo sorprendentemente simili: partendo dall’intraprendere trasferimenti industriali, guidando il miglioramento industriale attraverso politiche industriali e infine stabilendo un’influenza in tutto il mondo.

Tuttavia, la storia condensata nel libro è piacevole da leggere e il ridicolo e il diniego che i partecipanti devono risolvere vengono spesso ignorati.

Una volta "produzione scadente" era sinonimo di produzione in Giappone, Samsung, che ora è onnipotente, ha avuto anche una storia di essere strettamente sorvegliata dai giapponesi. Negli anni '80, Samsung mandò i dipendenti a passeggiare per le fabbriche in Giappone, sperando di misurare l'area della fabbrica in base ai loro passi. Successivamente, Samsung ha bombardato i dirigenti dell’azienda giapponese con bombe ricoperte di zucchero. Il ministro del Dipartimento dei semiconduttori della Toshiba, Nishi Gogawa, non ha potuto sopportarlo ed è diventato un leader chiave, portando i dirigenti Samsung in giro per la fabbrica.

Il contesto del “miglioramento industriale” non risiede solo nei progressi compiuti nei collegamenti fondamentali ad alta tecnologia, ma anche nel trasferimento complessivo di collegamenti ad alto valore aggiunto. Anche l'elettronica di consumo e l'industria automobilistica cinese un tempo si collocavano agli ultimi posti in termini di valore aggiunto del settore manifatturiero.

Nel 2016 "Wired" citava in un articolo il discorso di Lei Jun: Xiaomi diventerà un'azienda come Sony e Samsung, ed entro dieci anni la Cina sarà leader mondiale in vari campi.

Negli ultimi dieci anni Xiaomi ha cambiato molti segmenti di mercato, passando dai condizionatori ai power bank. Durante il road show di lancio, il pubblico ha applaudito la Xiaomi Rainbow Battery, venduta a 9,9 yuan. Secondo Canalys, nel secondo trimestre di quest'anno, Xiaomi si è classificata tra i primi tre nel mercato globale degli smartphone per 16 trimestri consecutivi con una quota di mercato del 15%, solo il 3% dietro al primo posto.

Nell'era dell'Internet mobile, Xiaomi utilizza soluzioni tecniche di prim'ordine per consentire a innumerevoli persone di accedere a Internet a basso costo e godere dei frutti della sempre più matura catena di fornitura cinese. In questo ciclo ci sono anche scherni simili a "persuadere Lei Jun a fermarsi". Ma oggi Xiaomi sta definendo nuove tecnologie ed esperienze ed esplorando modi per realizzarle.

Questo cambiamento esiste non solo in Xiaomi, ma anche in vari segmenti dell'industria manifatturiera. Mentre gli elettrodomestici, i prodotti elettronici e i veicoli elettrici cinesi si espandono nel mercato globale, anche i Walkman, Dynabook e Corolla cinesi vengono coltivati.

Di fronte al terrificante divario tecnologico, la disperazione che l’industria deve affrontare è spesso inimmaginabile per la gente comune. La lunga strada non è ancora finita e i pionieri sono ancora nei campi. In ogni caso, si dovrebbe mostrare maggiore tolleranza e pazienza nei confronti dei partecipanti progressisti.

Come ha detto Lei Jun nel suo discorso: finché iniziamo a recuperare, siamo sulla buona strada per vincere.

Riferimenti

[1]La formula da 45 miliardi di dollari di Xiaomi per il successo (e no, non è una "copia di Apple"), Wired

[2] Pensiero imprenditoriale di Xiaomi, Lei Jun/Xu Jieyun

Autore: Li Motian

Editore: Zhang Zeyi

Progettazione visiva: Shu Rui

Redattore responsabile: Li Motian