समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

हुक्सिउ थिंक टैंक द्वारा निर्मित

लेखक यांग जून, जी युजीए

सम्पादक |

शीर्षक चित्र丨दृश्य चीन

गतवर्षस्य अन्ते शीर्ष-जन-बाजार-स्नैक्-ब्राण्ड्-रिटेल् वेरी बिजी तथा झाओ यिमिंग-स्नैक्स-इत्येतयोः सामरिकविलयात् आरभ्य विगतषड्मासेषु द्वयोः पक्षयोः व्यावसायिक-एकीकरणं त्वरितम् अस्ति

विलयात् पूर्वं स्नैक्स बिजी पूर्वमेव जनविक्रयण-स्नैक्-उद्योगे एकः तारा-कम्पनी आसीत् यस्य ४,००० तः अधिकाः भण्डाराः सन्ति, येषु १६०० तः अधिकाः श्रेणयः सन्ति, यत्र मिष्टान्नं चॉकलेट् च, पेयस्य निर्माणं, भृष्टं नट्स्, शुष्कफलसंरक्षणं, पेस्ट्री, बिस्कुट् च सन्ति , इत्यादि।

वर्तमान समये स्नैक्स बिजी ग्रुप् इत्यस्य १०,००० तः अधिकाः भण्डाराः ८,००० कर्मचारिणः च सन्ति ।कथं प्रभावीरूपेण प्रबन्धनं कर्तव्यम् इति कुञ्जी।

सौभाग्येन स्नैक्स बिजी इत्यस्य डिजिटल आधारः दृढतया स्थापितः अस्ति। २०२१ तमे वर्षे डिजिटलीकरणस्य पूर्णकार्यन्वयनात् आरभ्य स्नैक्स बिजी इत्यनेन सम्पूर्णव्यापार-डिजिटल-प्रणाली निर्मितवती, यत् भण्डार-पक्षीय-अग्र-अन्त-अनुप्रयोगानाम्, पूर्ण-प्रक्रिया-अनलाईन-प्रबन्धनस्य च साकारीकरणाय खुदरा-व्यापार-मध्यमञ्चस्य उपरि निर्भरं भवति

तस्मिन् एव काले एआइ-प्रौद्योगिक्याः माध्यमेन स्नैक्स-संस्था अपि व्ययस्य अधिकं न्यूनीकरणं, कार्यक्षमतां वर्धयितुं च प्रयतते ।वर्तमान समये ये भण्डाराः चेकआउट् प्रक्रियायां स्नैक्स इत्यनेन व्यस्ताः सन्ति, तेषां व्यापकरूपेण स्मार्ट स्केलस्य उपयोगः कृतः यत् विक्रयणं कुर्वन् बुद्धिपूर्वकं पहिचानं कर्तुं शिक्षितुं च शक्नोति, यत् बैडु इत्यनेन सह सहकार्यं कृत्वा चेकआउट्-दक्षतायां ए.आइ भण्डारः अपि परीक्षणसञ्चालने अस्ति।

अङ्कीयनिर्माणस्य सफलतायै असफलतायै वा सूचनाप्रौद्योगिकी-व्यापारदलयोः सहकार्यं महत्त्वपूर्णम् अस्ति ।अङ्कीकरणे "प्रतिभापरिवर्तनस्य" विषये स्नैक्स अतीव व्यस्तः अस्ति, अद्वितीयमार्गस्य अन्वेषणं च कृतवान् । अनेकैः प्रमुखैः संस्थाकम्पनीभिः स्वीकृतायाः अन्तर्जाल-उत्पाद-प्रबन्धक-दायित्व-व्यवस्थायाः विपरीतम्, स्नैक्सः व्यावसायिकक्षेत्रानुसारं डिजिटल-कर्मचारिणः व्यवसायेभ्यः प्रत्याययितुं व्यस्तः अस्ति, परन्तु सज्जता, मूल्याङ्कनं च अद्यापि डिजिटल-केन्द्रे एव स्थापितं वर्तते तस्मिन् एव काले क्षैतिजसमन्वयः क्रियते, तथा च द्वयोः पक्षयोः मध्ये उत्तमं एकीकरणं प्राप्तुं मासिकसंरेखणसमागमद्वारा सूचनाप्रौद्योगिकी-व्यापारदलानां सहकारेण मूल्याङ्कनं भवति

विलयस्य अनन्तरं जटिलं बोझिलं च व्यापारिकं संगठनात्मकं च एकीकरणं स्नैक्स बिजी इत्यस्य कृते नूतनानि आव्हानानि आनयत् । डिजिटलबुद्धेः आधारे अवलम्ब्य स्नैक्स अतीव व्यस्तः अस्ति, निरन्तरं नूतनानां समाधानानाम् अन्वेषणं, ददाति च अस्ति ।

स्नैक्स बिजी समूहस्य डिजिटलनिर्माणस्य विषये विलयस्य अनन्तरं सम्मुखीकृतानां नूतनानां चुनौतीनां विषये च हुक्सिउ थिङ्क् टैङ्क् इत्यनेन स्नैक्स बिजी सीआईओ सन हाओ इत्यनेन सह गपशपः कृतः, यत् समवयस्कानाम् कृते किञ्चित् प्रेरणाम् आनेतुं आशास्ति

1. अङ्कीयनियोजनम् : संवेदनशीलसेवाः स्वतन्त्रतया नियन्त्रितुं शक्यन्ते तथा च स्थिरसेवाः शीघ्रं न्यूनव्ययेन च परिनियोजितुं शक्यन्ते।

Huxiu Think Tank: Snacks Busy इत्यस्य शीर्षस्तरीयं डिजाइनं किम् अस्ति?

सन हाओ : स्नैक्स अतीव व्यस्तः अस्ति डिजिटलकेन्द्रस्य स्थापनायाः आरम्भिकं मिशनं एकं कुशलं चपलं च डिजिटल-सञ्चालन-प्रणालीं निर्मातुं आसीत्, यत् खुदरा-डिजिटलीकरणस्य क्षेत्रे अग्रणीः भवितुम् आशास्ति तथा च खुदरा-विक्रयणं अधिकं कुशलं अधिकं चरमं च कर्तुं शक्नोति।

डिजिटलकेन्द्रं ग्राहकानाम्, मताधिकारधारकाणां, आपूर्तिकर्तानां, कर्मचारिणां च सेवां करोति, तथा च डिजिटलनिर्माणव्यवस्थायाः समर्थनार्थं योजना, चयनं, विकासं, कार्यान्वयनम्, संचालनं, अनुरक्षणं च आरभ्य डिजिटलमानकप्रक्रियाणां समुच्चयं स्थापितवान् अस्ति

कार्यान्वयनप्रक्रियायाः कालखण्डे .अङ्कीयव्यापारः मुख्यतया त्रयः प्रमुखाः दिशाः केन्द्रितः अस्ति : संगठनात्मककर्मचारिणां डिजिटाइजेशनं, ऑनलाइनव्यापारस्य डिजिटाइजेशनं, आँकडानां व्यावसायिकीकरणं च ।

२०२१ तः आरभ्य स्नैक्सः डिजिटलीकरणस्य पूर्णतया कार्यान्वयनार्थं अतीव व्यस्तः अस्ति, यस्मिन् डिजिटलकेन्द्रं स्थापितं, यस्मिन् संचालनं, अनुरक्षणं च प्रबन्धनविभागः, अनुप्रयोगप्रबन्धनविभागः, उत्पादसंशोधनविकासविभागः च २०२३ तमस्य वर्षस्य एप्रिलमासे क बृहत् आँकडा प्रबन्धन विभागः योजितः।

अस्मिन् काले टीएमएस, भण्डारप्रदर्शनम्, दूरस्थभण्डारगस्त्यम् इत्यादीनि प्रणाल्यानि क्रमेण प्रारब्धाः, पूर्णतया निगमीय-वीचैट्-इत्यत्र परिवर्तिताः च तस्मिन् एव काले भण्डार-कर्मचारि-प्रबन्धन-प्रशिक्षणम्, मताधिकार-प्रबन्धनम्, तदनन्तरं च इत्यादिषु पक्षेषु पुनरावृत्तिः निरन्तरं भवति स्म -विक्रयसेवा, आँकडा तथा व्यापार केन्द्र। सम्प्रति सर्वे व्यवसायाः मूलतः अङ्कीयव्यवस्थां आच्छादितवन्तः ।

२०२३ तमस्य वर्षस्य अक्टोबर्-मासे स्नैक्स बिजी, झाओ यिमिङ्ग् स्नैक्स इत्येतयोः विलयानन्तरं कम्पनी समूहस्य डिजिटलकेन्द्रे उन्नयनं कृतवती । अस्मिन् वर्षे मार्चमासे समूहस्य भण्डारपरिमाणं ८,००० यावत् प्राप्तस्य अनन्तरं आधिकारिकतया समूहस्य डिजिटल एकीकरणस्य नूतनं दौरं प्रारब्धम् ।

हुक्सिउ थिंक टैंक : स्नैक्सस्य डिजिटलनिर्माणम् अतीव व्यस्तं भवति तथा च "स्वतन्त्रं नियन्त्रणीयं च संवेदनशीलव्यापारं, न्यूनलाभयुक्तं स्थिरव्यापारस्य द्रुतनियोजनं च" इति सिद्धान्तस्य पालनम् अस्ति किमर्थम्?

सूर्य हाओ : १.संवेदनशीलव्यापारस्य मूलं भण्डारसम्बद्धे विक्रय-सञ्चालन-व्यवस्थायां वर्तते । यतो हि जलपानं व्यस्तः खुदराव्यापारः अस्ति, व्यापारस्य आवश्यकताः विविधाः जटिलाः च सन्ति । यदा व्यापारः परिवर्तते, तीव्रगत्या वर्धते च, यदि प्रणाली वास्तविकसमये प्रतिक्रियां दातुं न शक्नोति तथा च समये समायोजनं कर्तुं न शक्नोति तर्हि व्यावसायिकविकासः प्रतिबन्धितः भविष्यति। स्नैक्स बिजी इत्यस्य कृते अतीव महत्त्वपूर्णं यत् प्रणाली स्थिरं विश्वसनीयं च भवति, कदापि व्यावसायिक आवश्यकतानां प्रतिक्रियां दातुं शक्नोति, द्रुतपुनरावृत्तिं च प्राप्तुं शक्नोति।

स्नैक्स बिजी इत्यादयः बृहत् ग्राहकाः निश्चितरूपेण बहुधा अनुकूलिताः आवश्यकताः जनयिष्यन्ति तथापि यदा सेवाप्रदातारः एकस्मिन् समये बहवः ग्राहकाः आवश्यकताः सम्मुखीभवन्ति तदा तेषां ऊर्जा सीमितं भवति तथा च सेवापरिणामाः सम्झौताः भवितुम् अर्हन्ति। तदतिरिक्तं जलपानं अतीव व्यस्तं भवति, तीव्रगत्या वर्धमानं च भवति, तथा च सेवाप्रदातुः प्रणाल्याः समर्थितानां ग्राहकानाम् अधिकतमसङ्ख्यां सहजतया अतिक्रमितुं शक्नोति

उदाहरणार्थं, Snacks Busy इत्यनेन पूर्वं SaaS उत्पादानाम् एकस्य समुच्चयस्य उपयोगः कृतः यद्यपि स्वतन्त्रतया परिनियोजितः आसीत्, यथा यथा व्यापारस्य मात्रा वर्धते स्म, तथा तथा भण्डार-भुगतान-प्रणाली-अवरोधः इत्यादीनां समस्यानां भण्डार-सञ्चालनेषु निश्चितः प्रभावः भविष्यति

वयं प्रणालीं अधिकं विश्वसनीयं कर्तुं निरन्तरं प्रयत्नशीलाः स्मः, अतः वयं बोधयामः यत् संवेदनशीलव्यापारव्यवस्थाः स्वायत्ताः नियन्त्रणीयाः च भवेयुः, शीघ्रं पुनरावृत्तिः भवितुमर्हति, व्यापारेण सह निकटतया एकीकृताः भवेयुः च। तदतिरिक्तं SaaS उत्पादानाम् अनुकरणं सुलभं भवति, यत् अन्यत् कारणं यत् अहं संवेदनशीलव्यापारः स्वतन्त्रः नियन्त्रणीयः च भवितुमर्हति इति आग्रहं करोमि।

ईआरपी इत्यादीनां आन्तरिकप्रक्रियाप्रणालीनां पृष्ठभागस्य स्थिरस्थितिप्रणाल्याः प्रतियोगिभिः सहजतया न दृश्यन्ते, तेषां स्वकीयव्यापारप्रणालीनां आवश्यकताः पूरयितुं शक्यन्ते, अतः तेषां अनुकरणं सुलभं न भवति न्यूनलाभयुक्तानि द्रुतनियोजनानि च वांछितफलं प्राप्तुं शक्नुवन्ति .

तदतिरिक्तं एतादृशे योजनायां स्नैक्स बिजी इत्यस्य भविष्यस्य व्यापारनियोजनस्य अपि ध्यानं भवति । अधुना जलपानाः अतीव व्यस्ताः सन्ति, १०,००० भण्डाराः अथवा २०,००० भण्डाराः अपि अतिक्रमितुं प्रवृत्ताः सन्ति । जलपानस्य प्रारम्भिकं डिजिटलनिर्माणं न्यूनातिन्यूनम् अस्य खण्डस्य समर्थनं कर्तुं शक्नुवन् इति डिजाइनं कृतम् आसीत् ।

Huxiu Think Tank: यदा कार्यान्वयनस्य चरणस्य विषयः आगच्छति तदा Snacks Busy इत्यस्य डिजिटलनिर्माणं कस्मात् मॉड्यूलात् आरभ्यते?

सन हाओ : वयं प्रथमं ईआरपी तथा आपूर्तिश्रृङ्खला प्रबन्धन WMS प्रणालीं कटयित्वा पृष्ठभागस्य आधारकोरं निर्मितवन्तः ततः वयं कर्मचारिणां कार्यदायित्वं च मानकीकृत्य, स्थिरं संगठनात्मकसंरचनां निर्मातुं, उपयोक्तृरूपेण एतस्य उपयोगं कर्तुं मानवसंसाधनप्रणालीं प्रारब्धवन्तः केन्द्र एवं प्राधिकरण प्रणाली एकीकृत प्रबन्धन आधार।

द्वितीयं, सर्वाणि कर्मचारीसेवा-अनुप्रयोगाः Qiwei मध्ये एकीकृत्य, Qiwei इत्यस्य उपयोगं मोबाईल-टर्मिनले एकमात्रं क्षमतावाहकं कृत्वा भण्डाराणां सेवां कर्तुं भण्डारकर्मचारिणां च सेवां कुर्वन्तु टर्मिनल्-कर्मचारिणां सर्वं दैनिकं कार्यं तथा स्थानान्तरणस्य स्थानान्तरणस्य च स्वचालितं प्रबन्धनं किवेइ इत्यस्य उपरि निर्भरं कृत्वा सम्पन्नं कर्तुं शक्यते ।

समग्ररूपेण डिजिटलनिर्माणं सर्व-मेघ-अन्तर्गत-संरचनायाः सिद्धान्तस्य अनुसरणं करोति, यथा अग्रभागः तथा भण्डार-सम्बद्धाः विक्रय-सञ्चालन-प्रणाल्याः स्वायत्तः नियन्त्रणीयः च इति गारण्टी अस्ति, यदा तु पृष्ठभागः इत्यादीनां स्थिर-प्रणाल्याः तृतीय-पक्षस्य उत्पादानाम् उपयोगः भवति, संकुलं सेवां च।

सम्प्रति वयं यत् ध्यानं दद्मः तत् अग्रे-अन्त-अनुप्रयोगानाम्, व्यापारस्य, आँकडा-मध्यमञ्चानां च निर्माणम् अस्ति ।खुदराव्यापारमध्यकार्यालयानाम् एकः सम्पूर्णः समुच्चयः。

अग्रे-अन्त-अनुप्रयोगेषु भण्डार-जालम् तथा मोबाईल-कैशियर-प्रणाली, उद्यम-सूक्ष्म-पारिस्थितिकी-प्रणाली, तथा च सदस्य-बिन्दु-मॉल-लघु-कार्यक्रमाः सन्ति , संस्थाः इत्यादयः अन्तर्निहिताः मूलभूतसेवाः मेघविक्रेतृणां PaaS तथा IaaS क्षमतायाः आधारेण परिनियोजिताः केचन SaaS अनुप्रयोगाः सन्ति । यथा, ERP, WMS इत्यादीनि व्यावसायिकसुइट्-इत्येतत् समाविष्टम् अस्ति ।

सम्प्रति, कोर-अग्र-अन्त-व्यवहार-व्यापारं कवरं कृत्वा स्वविकसित-खुदरा-व्यापार-मध्य-अन्त-प्रणाली प्रारम्भं कर्तुं प्रवृत्ता अस्ति, पूर्वं प्रारब्धस्य आँकडा-मध्य-अन्त-प्रणाल्याः अतिरिक्तं।२०२५ तमे वर्षे प्रौद्योगिकी, व्यापारः, आँकडा च सम्पूर्णं त्रिमध्यममञ्चव्यवस्थां निर्मास्यति ।केवलं भविष्ये पुनरावृत्तिं कुर्वन्तु।

2. व्यावसायिक डिजिटलीकरणम् : एआइ इत्यस्य साहाय्येन ऑनलाइन एकीकृतप्रबन्धनं दक्षतायां सुधारः च

हुक्सिउ थिंक टैंक : स्नैक्स अतीव व्यस्तं भवति तथा च शीघ्रमेव २०,००० भण्डारान् अतिक्रमयिष्यति एतादृशे बृहत्परिमाणे टर्मिनल् भण्डारे प्रबन्धने परिचालने च जनानां सहायतायै प्रौद्योगिक्याः उपयोगः कथं करणीयः?

सन हाओ: स्नैक्स अतीव व्यस्ताः सन्ति, अफलाइन-भण्डाराः पूर्वमेव बृहत्-परिमाणेन एआइ-इत्यस्य उपयोगं कुर्वन्ति, यथा कैशियर-निपटान-परिदृश्येषु "स्मार्ट-स्केल" इति पूर्वं निपटान-काले भण्डार-लिपिकानां पृष्ठभूमितः पूर्वमेव उत्पाद-सूचनाः प्रविष्टव्याः आसन् इदानीं स्मार्ट स्केलः बुद्धिपूर्वकं चिन्तयितुं शक्नोति यत् भण्डारस्य लिपिकः कदा स्थापयति एकवारं उत्पादं स्थापितं जातं चेत्, प्रणाली स्वयमेव तत्सम्बद्धं चित्रं पॉप् अप करिष्यति यत् निपटनं पूर्णं भवति।

तस्मिन् एव काले स्मार्टस्केलः "विक्रयणं कुर्वन् शिक्षितुं" अपि शक्नोति यदा नूतनाः उत्पादाः चिह्निताः भवन्ति तदा उत्पादस्य बारकोड् स्वयमेव सङ्गतिं कर्तुं अभिलेखिताः भवन्ति । तदनन्तरं प्रणाली एतत् बारकोड् स्मर्यते तथा च वास्तविकसमये समूहे सर्वेषु भण्डारेषु समन्वययिष्यति यदा भण्डारलिपिकः गलत् उत्पादस्य बारकोड् प्रविशति तदा एआइ स्वयमेव त्रुटिं सम्यक् कर्तुं सम्यक् कर्तुं च शक्नोति।

तदतिरिक्तं, वयं सम्प्रति त्रयेषु भण्डारेषु एआइ-भण्डारगस्त्यस्य पायलट्-प्रयोगाय बैडु-महोदयस्य स्वर-गुणवत्ता-निरीक्षण-क्षमताभिः सह सम्बद्धाः स्मः, तथा च भण्डार-गस्त्य-कानून-प्रवर्तन-कैमरेण सह मिलित्वा विडियो-परिचय-माध्यमेन भण्डार-गस्त्य-दक्षतां कथं अधिकं सुधारयितुम् इति अन्वेष्टुं शक्नुमः |.

परीक्षणसञ्चालने अपि भण्डारस्य छायाचित्र-हस्ताक्षर-प्रक्रियायाः कृते AI उत्पादाः सन्ति ।एकस्यैव वर्गस्य स्नैक्सस्य भिन्नाः स्वादाः सन्ति तथा च समानः पेटी-आकारः भवति, यस्य अतिरिक्तं, फोटो-गुणवत्ता, भण्डार-वातावरणं इत्यादयः साइन-इन-प्रक्रियायाः समये फोटो-परिचयस्य सटीकताम् अपि प्रभावितं करिष्यन्ति साइन-इन्, QR कोड स्कैनिङ्ग अपि आवश्यकं भवति रसीदार्थं साइन्-इन् भण्डार-सञ्चालनस्य सुविधायै ।

Huxiu Think Tank: Snack Busy डिजिटलसाधनद्वारा भण्डारकर्मचारिणां प्रबन्धनं कथं करोति?

सन हाओ : भण्डारकर्मचारिणां प्रबन्धनं तुल्यकालिकरूपेण सरलम् अस्ति ये जलपानस्य विषये अतीव व्यस्ताः सन्ति। स्नैक्स एकः दुर्बलः विपणन-उन्मुखः व्यापारः अस्ति, तथा च कर्मचारिणां कार्यकौशलस्य आवश्यकता तुल्यकालिकरूपेण न्यूना अस्ति ।

भण्डारस्य केवलं द्वौ पदौ स्तः: कैशियरः, गणना च, तथा च कार्याणां व्यवहारानां च मानकीकृतानि आवश्यकतानि सन्ति यथा, कम्पनीयाः नियमाः सन्ति यत् कोषाध्यक्षे किं किं वचनं कर्तव्यं, काः कार्याणि कर्तव्यानि च माल कथं स्थापयितव्यम् इति विषये नियतविधयः मानकीकृतप्रशिक्षणं च।

तस्मिन् एव काले कम्पनीपरिवेक्षकाः दूरस्थस्य स्थले च भण्डारनिरीक्षणस्य समये मानकीकृतावश्यकतानां आधारेण निरीक्षणं सुधारणं च करिष्यन्ति येन कर्मचारीव्यवहारस्य अधिकं मानकीकरणं भवति।

एवं प्रकारेण भण्डारप्रबन्धकस्य कृते प्रबन्धनकठिनता बहु न्यूनीभवति, यस्य केवलं कर्मचारिणां उपस्थितिः इत्यादीनां दैनन्दिनविषयाणां प्रबन्धनस्य आवश्यकता भवति, तथा च विविधविपणनक्रियाकलापैः भारं न भवति

Huxiu Think Tank: मताधिकारधारकाणां डिजिटलप्रबन्धनस्य दृष्ट्या Snacks Busy इत्यस्य रणनीतयः पद्धतयः च काः सन्ति?

सन हाओ : स्नैक्स अतीव व्यस्तः अस्ति तथा च मताधिकारधारकाणां कृते पूर्णजीवनचक्रप्रबन्धनप्रणाली विकसितवती अस्ति, यत्र आवेदन, साक्षात्कार, स्थलचयन, भण्डार आरक्षण, प्रशिक्षण, सजावट, भण्डार उद्घाटनपर्यन्तं सम्पूर्णं मताधिकारधारकप्रबन्धनप्रक्रिया कवरिता अस्ति।

Snacks Busy इत्यस्य मताधिकारधारकाणां आवश्यकता अस्ति यत् उत्तमं भण्डारं निर्माय आरम्भः करणीयः।

नवीनमताधिकारधारकाणां कृते ५ दिवसानां प्रशिक्षणं भवितुमर्हति, तथा च नूतनानां भण्डाराणां कृते "१२+३" प्रशिक्षणं भवितुमर्हति ।

भण्डारं उद्घाट्य मुख्यालयः भण्डारमानकीकरणपुस्तिकायाः ​​आधारेण प्रबन्धननियन्त्रणतन्त्रं सुदृढं कर्तुं बिन्दु-कटौती-प्रणालीं स्वीकुर्यात्, तथा च मासे औसतेन ८वारं ऑनलाइन-रूपेण द्विवारं च भण्डारस्य निरीक्षणार्थं ऑनलाइन-अफलाइन-पर्यवेक्षणदलानि एकत्रयिष्यति मानकीकृतभण्डारप्रबन्धनं कार्यान्वितुं मासः अफलाइनः।

सम्प्रति भण्डारस्य तीव्रवृद्ध्या दूरस्थभण्डारगस्त्यकर्मचारिणां संख्या १५० अतिक्रान्तवती अस्ति ।भण्डारगस्त्यस्य कार्यक्षमतायाः गुणवत्तायाश्च उन्नयनार्थंस्नैक्स अतीव व्यस्तः अस्ति तथा च निरीक्षणं स्वचालितं कर्तुं एआइ इत्यस्य उपयोगं कर्तुं अपि प्रयतते।

Huxiu Think Tank: Snacks Busy भण्डारस्य तीव्रविस्तारः आपूर्तिशृङ्खलायाः सशक्तसमर्थनात् अविभाज्यः अस्ति Snacks Busy इत्यस्य आपूर्तिशृङ्खलायाः डिजिटलीकरणं कथं प्रगतिशीलः अस्ति?

सन हाओ : जलपानं अतीव व्यस्तं भवति तथा च आपूर्तिशृङ्खला अतीव कुशलः अस्ति। अस्मिन् वर्षे वयं देशे कुलम् २० बृहत् गोदामानां कृते ४ नवीनगोदामाः, मुख्यतया सपाटगोदामाः, योजितवन्तः। गोदामस्य सूचीयाः कारोबारः केवलं ६ दिवसाः भवति, भण्डारस्य सूचीयाः कारोबारः केवलं ७-१० दिवसाः एव भवति ।

तस्मिन् एव काले अस्माकं अस्माकं आपूर्तिकर्तानां च मध्ये सर्वाणि कार्याणि अन्तर्जालद्वारा सम्पन्नं कर्तुं शक्यन्ते। डाउनस्ट्रीम स्टोर ऑर्डर डाटा वास्तविकसमये अपस्ट्रीम आपूर्तिकर्ताभ्यः समन्वयितं भविष्यति। उत्तरार्द्धं ऑनलाइन वितरणस्य पुष्टिं करोति, मालम् निर्यातयति, वितरणपत्रं मुद्रयति, मालेन सह भण्डारस्य गोदामं प्रति प्रेषयति च गोदामः द्रुतप्राप्तिम् प्राप्तुं दस्तावेजानां आधारेण कोडं स्कैन् कर्तुं शक्नोति।

तत्सह अस्माकं परिवहनप्रबन्धनव्यवस्थायाः वितरणदक्षतायां मानवदक्षतायां च महती उन्नतिः अभवत् । प्रणाली केन्द्रीयरूपेण आदेशान् प्रबन्धयति, वाहनानां अन्तिमपरिवहनयोजनायाः गणनां करोति, तथा च वास्तविकसमये भण्डारवाहनानां परिवहनस्य स्थितिं स्थानं च समन्वययति, येन आपूर्तिशृङ्खलाप्रबन्धनं अधिकं पारदर्शकं भवति तथा च वितरणप्रक्रियायां व्ययस्य न्यूनीकरणं भवति तथा च दक्षतायां सुधारः भवति

3. संगठनात्मकं अङ्कीकरणम् : अङ्कीकरणस्य परिणामानां विषये सूचनाप्रौद्योगिक्याः अपेक्षया अधिकं व्यावसायिकं चिन्तनं कुर्वन्तु

हुक्सिउ थिङ्क् टङ्क् : झाओ यिमिंग इत्यनेन सह विलयानन्तरं डिजिटलदले के परिवर्तनं जातम्?

सन हाओ : विलयात् पूर्वं स्नैक्स अतीव व्यस्तम् आसीत् डिजिटल-केन्द्रं चतुर्षु दलेषु विभक्तम् आसीत् उत्पाद-अनुसन्धान-विकास-विभागः स्वविकसित-उत्पादानाम् उत्तरदायी आसीत्, बृहत्-आँकडा-अनुसन्धान-विकास-विभागः आँकडा-केन्द्रं प्रति इशारान् आसीत्, एप्लिकेशन-प्रबन्धन-विभागः च आसीत् प्रणालीचयनं, क्रयणं, कार्यान्वयनम्, संचालनं, अनुरक्षणं च विभागभण्डारस्य अनुप्रयोगानाम् डिजिटलप्रबन्धनस्य उत्तरदायी।

विलयानन्तरं व्यापारजटिलतायाः वृद्ध्या डिजिटलदलस्य विस्तारः प्रायः ८० जनानां कृते २०० जनानां कृते अभवत्, परन्तु कार्याणि बहुधा अपरिवर्तितानि एव आसन्

पूर्वं यतः डिजिटलदलः केवलं जलपानं परोक्ष्यमाणः आसीत्, अतः व्यापारस्य माङ्गलिका तुल्यकालिकरूपेण स्थिरा आसीत् यथा यथा उत्पादपङ्क्तयः समानान्तराः भवन्ति तथा च क्रमेण एकीकृताः भवन्ति तथा च किञ्चित् द्वितीयकं हानिः च भविष्यति।

विलयस्य अनन्तरं प्रथमं उत्पादस्य एकीकरणम् अस्ति प्रक्रियायां क्रयणस्य, क्रयणस्य, विक्रय-आपूर्ति-शृङ्खला-व्यवस्थानां, वित्तीय-व्यवस्थानां च एकीकरणम् अपि अन्तर्भवति समग्र-स्थितिः तुल्यकालिकरूपेण जटिला अस्ति अपि च यतः पूर्वं द्वयोः पक्षयोः संचालनविधौ केचन भेदाः आसन्, अतः द्वयोः पक्षयोः उत्पादस्य स्थिरता अद्यापि पूर्णतया समीकरणं न कृतम्अस्मिन् सन्दर्भे सूचनाप्रौद्योगिकीविभागाय प्रत्यक्षतया व्यापारं एकत्र स्थापयितुं कठिनं भवति, अपि च एतादृशाः परिस्थितयः अपि भविष्यन्ति यत्र केचन प्रणाल्याः एकस्मिन् समये एकस्यैव व्यवसायस्य भिन्नाः आवश्यकताः पूर्यन्ते

Huxiu Think Tank: तदतिरिक्तं डिजिटलनिर्माणस्य उन्नतिकाले अन्ये काः आव्हानाः भवन्तः सम्मुखीकृतवन्तः?

सन हाओ - विलयस्य अनन्तरं डिजिटलीकरणस्य व्यापारस्य च एकीकरणे खलु बहवः आव्हानाः सन्ति।दत्तांशगुणवत्तायाः विषयाः तस्य भारं वहन्ति ।यद्यपि उभयपक्षस्य व्यापाराः विलीनाः अभवन् तथापि दत्तांशगुणवत्ता एकरूपः नास्ति ।

यदा उभयपक्षस्य उत्पादप्रणालीनां आपूर्तिकर्ताप्रणालीनां च एकीकरणस्य आवश्यकता भवति तदा उत्पादस्य मुख्यदत्तांशस्य सफाई, मेलनं च महत् कार्यभारः भवति । एकतः मूलव्यापारप्रक्रियायां द्वयोः पक्षयोः मध्ये केचन वस्तुनियमाः बहु भिन्नाः आसन् । यथा, यदि समानः ब्राण्ड् मालस्य अनुरोधाय आगच्छति तर्हि वितरणात् क्रयणपर्यन्तं एककाः एकीकृताः न भवन्ति;

अपरपक्षे, आपूर्तिकर्तापञ्जीकरणं एसआरएम-प्रणाल्यां प्रवेशाय अपि आवश्यकं सोपानं भवति तथापि प्रारम्भिकदत्तांशप्रवेशं कुर्वन्तः केचन आपूर्तिकर्ताः बहु सहकारिणः न भवन्ति तदतिरिक्तं व्यावसायिकदलस्य उत्तरदायित्वं बाह्य-डॉकिंग्-कार्यं भवति आन्तरिकदत्तांशरक्षणस्य उत्तरदायी IT दलाः कदाचित् नूतनदत्तांशं प्राप्तुं व्यावसायिकदलानि धक्कायितुं असफलाः भवन्ति।

अतः एकदा प्रणाली ऑनलाइन गच्छति चेत्, भवान् तत्क्षणमेव पश्यति यत् आपूर्तिकर्तानां बहु सूचना अनुपलब्धा अस्ति, येन क्रय-आदेशं दातुं असमर्थता, मालस्य आपूर्तिं कर्तुं असमर्थता इत्यादीनि भविष्यन्ति एतानि सर्वाणि अस्माभिः सम्मुखीकृतानि आँकडा-समस्याः सन्ति।

यथार्थतः,दत्तांशसमस्यायाः मूलं अद्यापि परियोजनाप्रबन्धने एव अस्ति。परियोजनायाः मूलभूतानाम् प्रमुखजनानाम् अन्वेषणेन एव वयं यथार्थतया दत्तांशसमस्यायाः समाधानं कर्तुं शक्नुमः।पश्चात् वयं आविष्कृतवन्तः यत् यावत् यावत् वयं आदेशस्य अस्य भागस्य उत्तरदायी व्यक्तिं अन्वेष्टुं शक्नुमः तावत् सः प्रायः आपूर्तिकर्तादत्तांशस्य पूरकत्वेन उपक्रमं करिष्यति ।

सकलं,सूचनाप्रौद्योगिकीव्यवस्थायाः दृष्ट्या यदा व्यवसायाः पूर्णतया एकीकृताः न भवन्ति तदा यदि भवान् प्रणालीनां एकीकरणं कर्तुम् इच्छति तर्हि बहवः समस्याः अवश्यमेव उत्पद्यन्ते ।

हुक्सिउ थिंक टैंक : डिजिटलनिर्माणस्य सफलतायै असफलतायै वा सूचनाप्रौद्योगिकीदलानां मध्ये सहकार्यं महत्त्वपूर्णं भवति यदा जलपानं व्यस्तं भवति तदा डिजिटलदलानां एकीकरणस्य मूल्याङ्कनस्य च सूचकाः कथं निर्धारिताः भवन्ति?

सन हाओ - अहं मन्ये यत् सम्पूर्णस्य समूहस्य अङ्कीयनिर्माणस्य दृष्ट्या अङ्कीकरणं शतरंजस्य क्रीडारूपेण अवश्यं द्रष्टव्यम्। आईटी तथा व्यापारः एकीकृतः अस्ति Snacks is Very Busy IT कर्मचारिणः व्यावसायिकक्षेत्रानुसारं लघुदलेषु विभजति तथा च ते व्यावसायिकेन सह मिलित्वा एकस्य लक्ष्यस्य कृते कार्यं कुर्वन्ति, संसाधनाः च एकं बन्दं पाशं निर्मान्ति।

तस्मिन् एव काले, २.सूचनाप्रौद्योगिकीकर्मचारिणां स्थापना मूल्याङ्कनं च डिजिटलकेन्द्रे एव तिष्ठति, परन्तु मूल्याङ्कनपरिणामाः क्षैतिजरूपेण एकीकृताः सन्ति ।एतत् क्रियते यतोहि यदि सूचनाप्रौद्योगिकीदलः विशुद्धरूपेण व्यापारविभागस्य अधीनः अस्ति तर्हि सः कम्पनीयाः समग्रसन्तुलनस्य अवहेलनां करिष्यति इति अधिकतया।

तदतिरिक्तं अङ्कीयदलस्य मूल्याङ्कनसूचकाः अपि वास्तविकस्थितेः आधारेण निर्धारितव्याः । विपणनविभागस्य डिजिटलनिर्माणं उदाहरणरूपेण गृह्यताम् यदि डिजिटलदलनेता विपणनडिजिटलीकरणस्य मूल्याङ्कनस्य १०% भागं गृह्णाति तर्हि विपणनदलनायकस्य कृते तत् अधिकं भवितुमर्हति, यथा २०%-३०%।

सिद्धान्ततः व्यावसायिकदलेन सूचनाप्रौद्योगिकीदलस्य अपेक्षया व्यावसायिकदलस्य डिजिटलप्रभावशीलतायाः अधिका चिन्ता कर्तव्या।एवं एव व्यापारस्य सूचनाप्रौद्योगिकीदलानां च अधिकप्रभावितेण एकीकरणं कर्तुं शक्यते ।

स्नैक्सं प्रति पुनः, वयं सम्प्रति लघुदलरूपेण आन्तरिकमूल्यांकनानि कुर्मः, ये चतुर्णां पक्षेभ्यः दलस्य प्रदर्शनस्य उत्पादनस्य च व्यापकरूपेण न्यायं कुर्वन्ति: व्यावसायिकमूल्यं, वितरणस्य गुणवत्ता, कठिनताकारकं, निवेश-निर्गमः च। तस्मिन् एव काले मासिकसंरेखणसमागमद्वारा वयं मूल्याङ्कनं कर्तुं सूचनाप्रौद्योगिकीदलैः सह सहकार्यं कुर्मः इति वयम् आशास्महे यत् एतेन प्रकारेण सूचनाप्रौद्योगिकीदलः यत् करोति तत् व्यापारेण सह उत्तमरीत्या एकीकृत्य स्थापयितुं शक्यते।

Huxiu Think Tank: डिजिटलीकरणस्य निवेश-निर्गम-अनुपातं कथं मापनीयम् इति सर्वदा एव समस्या आसीत् या CIO-भ्यः कष्टं जनयति किं एतत् भवन्तं बाधते?

सन हाओ : अस्मिन् विषये विभिन्नाः कम्पनयः भिन्नाः ऊर्जायाः परिमाणं व्यययन्ति। लघुभोजनेषु व्यस्तः सन् मूलतः अस्मिन् क्षेत्रे मम किमपि ऊर्जां व्ययस्य आवश्यकता नास्ति । यतो हि मालिकः डिजिटलनिवेशस्य दृढतया समर्थनं करोति, अतः जलपानस्य डिजिटलीकरणं व्यापारेण सह मिलित्वा अग्रे गच्छति।

कम्पनी डिजिटलदलाय बहु संसाधनं अधिकारं च ददाति।अङ्कीकरणं कस्यां दिशि गमिष्यति, कियत् धनं व्ययितं भविष्यति इति अनुमोदनाधिकारी प्रत्यक्षतया अङ्कीकरणदलस्य समीपे एव अस्ति । एककोटिमूल्यानां परियोजनानां अपि प्रत्यक्षतया अनुमोदनं कर्तुं शक्यते । कदाचित् प्रमुखस्य दृष्ट्या यदि सः योग्यं व्यक्तिं चिनोति तर्हि सः जनान् तत् कर्तुं ददाति।

अङ्कीयपरिवर्तने मम मते सूचनाप्रौद्योगिकीदलानि व्यापारदलानि च एकत्र अग्रे गन्तव्यानि। अस्मिन् क्रमे न केवलं व्यावसायिकस्य कृते आँकडानां डिजिटलमूल्यं च अधिकतया अवगन्तुं आवश्यकं भवति, अपितु डिजिटलदलस्य कृते अपि व्यावसायिकस्य अन्तर्निहितं तर्कं अधिकतया अवगन्तुं, केचन व्यावसायिकवेदनाबिन्दून् आविष्कर्तुं च आवश्यकम् अस्ति

अहं मन्ये अङ्कीयदलः वस्तुतः "वैद्यस्य" भूमिकां निर्वहति। , न केवलं व्यापारे कुत्र समस्याः सन्ति इति आविष्कारं कर्तुं शक्नुवन्, अपितु व्यावसायिकदलस्य एतासां समस्यानां समाधानार्थं साहाय्यं कर्तुं शक्नुवन् अपि। सामान्यतया डिजिटल-व्यापारदलानि केवलं तदा एव उत्तमं उत्तमं कर्तुं शक्नुवन्ति यदा ते उभयदिशि कार्यं कुर्वन्ति ।

Huxiu Think Tank: Snacks Busy इत्यस्य स्वस्य डिजिटलीकरण-अभ्यासात् आरभ्य अन्येषां ब्राण्ड्-कृते डिजिटल-निर्माण-सुझावः के सन्ति?

सन हाओ - प्रथमं उद्यमस्य वास्तविकस्थित्याधारितं डिजिटलनिर्माणं कर्तव्यम्। सर्वाधिकं महत्त्वपूर्णं वस्तु अस्ति यत् कम्पनीयाः अङ्कीकरणस्य एकीकृता अवगमनं भवितुमर्हति। एकीकृतबोधस्य अनन्तरमेव व्यापारस्य सूचनाप्रौद्योगिकीदलस्य च एकस्मिन् मार्गे परस्परं अवगन्तुं शक्यते।

द्वितीयं, २.अङ्कीयनिर्माणकार्यं अपि पर्याप्तरूपेण पारदर्शकं भवितुम् आवश्यकम् . कार्यदिशा, सामग्री, संसाधनविनियोगः इत्यादीनां परवाहं न कृत्वा सूचनायाः अन्तरं न्यूनीकर्तुं सम्पूर्णस्य डिजिटल-व्यापार-दलस्य कृते पारदर्शकं भवितुमर्हति, यतः सूचना-अन्तरेण संचारव्ययस्य बहु वृद्धिः भविष्यति

सामान्यतया, २.डिजिटलीकरणं केवलं किमपि न भवति यत् सूचनाप्रौद्योगिकीदलः स्वस्य कृते कर्तुं शक्नोति अस्मिन् न केवलं सूचनाप्रौद्योगिकीदलस्य व्यापारदलस्य च गहनं एकीकरणं आवश्यकं भवति, अपितु अन्तिमपरिणामं प्राप्तुं सम्पूर्णस्य कम्पनीयाः प्रयत्नानाम् समन्वयः अपि आवश्यकः अस्ति।

Huxiu Think Tank 502 Digital Club सदस्यानां निरन्तरं नियुक्तिः क्रियते 502 Digital Decision-making Club इति Huxiu Think Tank इत्यनेन आरब्धं सामुदायिकं संस्था अस्ति तथा च विभिन्नेषु उद्योगेषु प्रमुखैः उद्योगविशेषज्ञैः डिजिटलनिर्णयदातृभिः च निर्मितम् अस्ति तथा चीनीय-उद्योगानाम् नवीनता। अस्य सेवासु Scienjoy डिजिटल आन्तरिकसन्दर्भः, डिजिटलनिर्णयविनिमयसमूहः, डिजिटलप्रकरणकार्यशाला, बेन्चमार्किंगविजिट्, डिजिटलपरियोजना डॉकिंग् & परामर्शः इत्यादयः सन्ति 502 डिजिटल निर्णय-निर्माण-क्लबः सम्मिलितुं लक्षित-आमन्त्रण-समीक्षा-प्रणालीं कार्यान्वयति । ५०२ क्लबः सम्प्रति पञ्जीकरणार्थं उद्घाटितः अस्ति, तथा च सम्बन्धित-उद्योगेषु उद्यम-डिजिटल-निर्णय-कर्तारः आवेदनाय स्वागतं कुर्वन्ति । इच्छुकाः कृपया अधोलिखितं QR कोडं स्कैन कृत्वा प्रासंगिकसूचनाः पूरयन्तु।

Huxiu Think Tank इत्यस्य विषये: Huxiu Think Tank इति उद्यम-अङ्कीकरणे एआइ-नवाचार-अभ्यासे च केन्द्रितः नूतनः शोध-सेवा-सङ्गठनः अस्ति यत् औद्योगिक-गुप्तचर-प्रक्रियायां द्वयोः पक्षयोः कृते अन्वेषण-रिपोर्ट्, केस-चयनं, ऑनलाइन-समागमं, ऑनलाइन-समागमं च प्रदाति क्रियाकलापाः, भ्रमणसेवाः च गुप्तचर्यायां डिजिटलीकरणे च निगमकार्यकारीणां बुद्धिमान् निर्णयनिर्माणस्य समर्थनार्थं प्रदत्ताः सन्ति । वयं यत् मूलमूल्यानि प्रदामः: समये एव उच्चगुणवत्तायुक्ताः अन्वेषणाः, प्रौद्योगिक्याः, उद्योगस्य, समवयस्कानाम्, विरोधिनां च विषये अवगमनं, औद्योगिकनियोजनं, तथा च विपण्यस्य पूर्णतया सहायतां कर्तुं निर्णयकर्तृणां कृते महत्त्वपूर्णं सन्दर्भं प्रदातुं अत्याधुनिकप्रौद्योगिकीनां अवगमनं तथा प्रभावितउद्योगानाम् विकासस्य स्थितिः भविष्यस्य प्रवृत्तिः च।