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Produit par le groupe de réflexion Huxiu

Auteur｜Yang Jun, Ji Yujie

Editeur | Ji Yujie

Image d’en-tête 丨Visual China

Depuis la fusion stratégique des principales marques de snacks grand public Retail Very Busy et Zhao Yiming Snacks à la fin de l'année dernière, l'intégration commerciale des deux parties s'est accélérée au cours des six derniers mois.

Avant la fusion, Snacks était très occupé et était déjà une entreprise phare dans le secteur de la vente en masse de snacks avec plus de 4 000 magasins. Ses références couvrent plus de 1 600 catégories, dont les bonbons et chocolats, les préparations pour boissons, les noix grillées, les conserves de fruits secs, les pâtisseries. et des biscuits, etc.

À l'heure actuelle, Snacks Busy Group compte plus de 10 000 magasins et 8 000 employés. Face à un si grand nombre de magasins, de SKU et d'employés,Comment gérer efficacement est la clé.

Heureusement, les fondations numériques de Snacks Busy sont solidement établies. Depuis la mise en œuvre complète de la numérisation en 2021, Snacks Busy a construit un système numérique d'entreprise complet, s'appuyant sur la plate-forme intermédiaire du commerce de détail pour réaliser des applications frontales côté magasin et une gestion en ligne complète des processus.

Dans le même temps, Snacks tente également de réduire davantage les coûts et d’augmenter l’efficacité grâce à la technologie de l’IA.À l'heure actuelle, les magasins qui sont occupés avec des collations lors du processus de paiement disposent de balances intelligentes largement utilisées qui peuvent identifier et apprendre intelligemment lors de la vente, ce qui améliore considérablement l'efficacité du paiement ; pour le magasin sont également en opération d'essai.

La coopération entre les équipes informatiques et métiers est cruciale pour le succès ou l’échec de la construction numérique.Concernant le « changement de talent » dans la numérisation, Snacks est très occupé et a exploré une voie unique. Contrairement au système de responsabilité des chefs de produits Internet adopté par de nombreuses entreprises de premier plan, Snacks s'efforce de décentraliser le personnel numérique vers les entreprises en fonction des domaines d'activité, mais la préparation et l'évaluation restent conservées dans le centre numérique. Parallèlement, une coordination horizontale est assurée et les équipes informatiques et commerciales sont évaluées en collaboration lors de réunions d'alignement mensuelles afin de parvenir à une meilleure intégration entre les deux parties.

Après la fusion, l'intégration commerciale et organisationnelle complexe et lourde a posé de nouveaux défis à Snacks Busy. S'appuyant sur les fondements de l'intelligence numérique, Snacks est très occupé et explore et propose constamment de nouvelles solutions.

Concernant la construction numérique de Snacks Busy Group et les nouveaux défis rencontrés après la fusion, Huxiu Think Tank a eu une conversation avec Sun Hao, CIO de Snacks Busy, dans l'espoir d'apporter un peu d'inspiration à ses pairs.

1. Planification numérique : les services sensibles peuvent être contrôlés de manière indépendante et les services stables peuvent être déployés rapidement et à faible coût.

Huxiu Think Tank : Quelle est la conception de haut niveau de Snacks Busy ? Quels sont les nœuds clés du processus de construction numérique ?

Sun Hao : Snacks est très occupé. La mission initiale de la création du centre numérique était de créer un système opérationnel numérique efficace et agile. Nous espérons devenir un leader dans le domaine de la numérisation du commerce de détail et rendre le commerce de détail plus efficace et plus extrême.

Le centre numérique est au service des clients, des franchisés, des fournisseurs et des employés et a établi un ensemble de processus standards numériques depuis la planification, la sélection, le développement, la mise en œuvre, l'exploitation et la maintenance pour prendre en charge le système de construction numérique.

Durant le processus de mise en œuvre,Le commerce numérique se concentre principalement sur trois directions principales : la numérisation du personnel organisationnel, la numérisation du commerce en ligne et la businessisation des données.

À partir de 2021, Snacks Busy mettra pleinement en œuvre la numérisation. En juillet, un centre numérique a été créé, composé d'un département de gestion de l'exploitation et de la maintenance, d'un département de gestion des applications et d'un département de recherche et développement de produits. En avril 2023, un département de big data. Un département de gestion a été ajouté.

Au cours de cette période, des systèmes tels que TMS, affichage en magasin, patrouilles à distance dans les magasins, etc. ont été progressivement lancés et entièrement passés à WeChat d'entreprise. Dans le même temps, ils ont continué à itérer sur des aspects tels que la gestion et la formation du personnel des magasins, la gestion des franchisés, etc. -service de vente, centre de données et d'affaires. À l’heure actuelle, toutes les entreprises se tournent essentiellement vers le numérique.

En octobre 2023, après la fusion de Snacks Busy et Zhao Yiming Snacks, l'entreprise est devenue le centre numérique du groupe. En mars de cette année, après que le nombre de magasins du Groupe ait atteint 8 000, le Groupe a officiellement lancé un nouveau cycle d'intégration numérique du groupe.

Huxiu Think Tank : La construction numérique de snacks est très chargée et adhère au principe « d'une entreprise sensible indépendante et contrôlable, d'un déploiement rapide et à faible coût d'une entreprise stable ». Pourquoi ?

Sun Hao :Le cœur des activités sensibles réside dans le système de vente et d’exploitation lié aux magasins. Les snacks étant un secteur de vente au détail très actif, les besoins des entreprises sont divers et complexes. Lorsque l'entreprise évolue et se développe rapidement, si le système ne peut pas réagir en temps réel et procéder à des ajustements en temps opportun, le développement commercial sera limité. Pour Snacks Busy, il est très important que le système soit stable et fiable, qu'il puisse répondre aux besoins de l'entreprise à tout moment et qu'il permette une itération rapide.

Les gros clients comme Snacks Busy généreront certainement de nombreux besoins personnalisés. Cependant, lorsque les prestataires de services sont confrontés à de nombreux besoins de clients en même temps, leur énergie est limitée et les résultats du service sont voués à être compromis. De plus, les snacks sont très fréquentés et connaissent une croissance rapide, et peuvent facilement dépasser le nombre maximum de clients que le système du fournisseur de services a jamais pris en charge.

Par exemple, Snacks Busy utilisait auparavant un ensemble de produits SaaS. Bien qu'il ait été déployé de manière indépendante, à mesure que le volume d'affaires augmentait, des problèmes tels que les temps d'arrêt du système de paiement du magasin et l'incapacité de lier les commandes et les paiements auraient un certain impact sur les opérations du magasin.

Nous continuons à rendre le système plus fiable, c'est pourquoi nous insistons sur le fait que les systèmes métier sensibles doivent être autonomes et contrôlables, itérer rapidement et être étroitement intégrés à l'entreprise. De plus, les produits SaaS sont faciles à imiter, c’est une autre raison pour laquelle j’insiste sur le fait que les entreprises sensibles doivent être indépendantes et contrôlables.

Les systèmes back-end stables tels que les ERP et autres systèmes de processus internes ne sont pas facilement visibles pour les concurrents et doivent répondre aux besoins de leurs propres systèmes d'entreprise, ils ne sont donc pas faciles à imiter. Un déploiement rapide et peu coûteux permet d'obtenir les résultats souhaités. .

De plus, ce type de planification prend également en compte la planification commerciale future de Snacks Busy. Ces derniers temps, le snacks est très fréquenté et s'apprête à dépasser les 10 000 magasins voire 20 000 magasins. La construction numérique initiale des snacks a été conçue pour pouvoir supporter au moins ce volume.

Huxiu Think Tank : En ce qui concerne la phase de mise en œuvre, à partir de quel module commence la construction numérique de Snacks Busy ?

Sun Hao : Nous avons d'abord supprimé les systèmes ERP et WMS de gestion de la chaîne d'approvisionnement pour former le noyau de base du backend, puis nous avons lancé le système de ressources humaines pour standardiser le personnel et les responsabilités professionnelles, former une structure organisationnelle stable et l'utiliser en tant qu'utilisateur. système de centre et d’autorité.

Deuxièmement, intégrez toutes les applications de services aux employés dans Qiwei, en utilisant Qiwei comme seul support de capacités sur le terminal mobile pour servir les magasins et les employés des magasins. Tout le travail quotidien du personnel du terminal et la gestion automatisée des transferts et des transferts peuvent être réalisés en s'appuyant sur Qiwei.

La construction numérique globale suit le principe d'une infrastructure entièrement cloud. Les systèmes sensibles tels que les systèmes de vente et d'exploitation front-end et liés aux magasins sont garantis être autonomes et contrôlables, tandis que les systèmes stables tels que le backend utilisent des produits tiers. forfaits et services.

Ce sur quoi nous nous concentrons actuellement est la création d'applications frontales, de plates-formes commerciales et de centres de données.Un ensemble complet de middle offices de commerce de détail。

Les applications frontales comprennent les systèmes de caisse Web et mobile des magasins, les micro-écosystèmes d'entreprise et les mini-programmes des centres commerciaux de points pour membres ; la partie centrale de la plate-forme commerciale gère les marchandises, les activités du magasin, les commandes, les stocks, le paiement, le règlement, le marketing des membres et les utilisateurs. , organisations, etc. ; les services de base sous-jacents sont certaines applications SaaS déployées sur la base des capacités PaaS et IaaS des fournisseurs de cloud. Par exemple, les suites métiers telles que ERP et WMS sont incluses.

Actuellement, le système intermédiaire de commerce de détail auto-développé couvrant les principales activités de transactions frontales est sur le point d'être lancé en plus du système intermédiaire de données qui a été lancé précédemment.D’ici 2025, la technologie, les entreprises et les données formeront un système complet à trois plates-formes intermédiaires.Continuez simplement à répéter dans le futur.

2. Digitalisation des entreprises : gestion unifiée en ligne et amélioration de l’efficacité grâce à l’IA

Huxiu Think Tank : Les snacks sont très fréquentés et dépasseront bientôt les 20 000 magasins Dans un terminal de magasin à si grande échelle, comment utiliser la technologie pour aider les gens dans la gestion et l'exploitation ?

Sun Hao : Les magasins de snacks sont très occupés. Les magasins hors ligne utilisent déjà l'IA à grande échelle, comme les « balances intelligentes » dans les scénarios de caisse et de règlement, les employés des magasins devaient auparavant saisir les informations sur les produits en arrière-plan. Désormais, les balances intelligentes peuvent identifier intelligemment quand le commis du magasin. Une fois le produit installé, le système affichera automatiquement l'image correspondante. Cliquez sur l'image pour terminer le règlement.

Dans le même temps, les balances intelligentes peuvent également « apprendre en vendant ». Lorsque de nouveaux produits sont identifiés, les codes-barres des produits sont automatiquement enregistrés pour être associés. Après cela, le système mémorisera ce code-barres et le synchronisera avec tous les magasins du groupe en temps réel. Lorsque le vendeur du magasin saisit le mauvais code-barres du produit, l'IA peut automatiquement corriger et corriger l'erreur.

De plus, nous nous connectons actuellement aux capacités d'inspection de la qualité vocale de Baidu pour piloter des patrouilles IA dans trois magasins, et nous les combinons avec des caméras de patrouille des forces de l'ordre pour explorer comment améliorer encore l'efficacité des patrouilles dans les magasins grâce à la détection vidéo.

Des produits d’IA pour le processus de signature de photos en magasin sont également en phase d’essai.Les collations de la même catégorie ont des saveurs différentes et la même forme de boîte, ce qui nécessite une confirmation manuelle. De plus, la qualité des photos, l'environnement du magasin, etc. affecteront la précision de la reconnaissance des photos lors du processus de connexion. Par conséquent, en plus de l'IA. connexion, la numérisation du code QR est également requise. Signez pour recevoir pour faciliter les opérations du magasin.

Huxiu Think Tank : Comment Snack Busy gère-t-il les employés du magasin par des moyens numériques ?

Sun Hao : Il est relativement simple de gérer des employés de magasin très occupés avec des collations. Les snacks sont une activité peu orientée vers le marketing et les exigences en matière de compétences professionnelles des employés sont relativement faibles.

Le magasin n'a que deux postes : caissier et pointeur, et il existe des exigences standardisées en matière d'actions et de comportements. Par exemple, l'entreprise a des réglementations sur les mots à dire et les actions à entreprendre au caissier, il existe également des réglementations. sur la façon de placer les marchandises. Techniques fixes et formation standardisée.

Dans le même temps, les superviseurs de l'entreprise effectueront également des inspections et des corrections sur la base d'exigences standardisées lors des inspections à distance et sur site des magasins afin de standardiser davantage le comportement des employés.

De cette façon, les difficultés de gestion sont considérablement réduites pour les gérants de magasin. Ils n'ont qu'à gérer les questions quotidiennes telles que la présence des employés, et il n'est pas nécessaire de s'encombrer de diverses activités de marketing.

Huxiu Think Tank : En matière de gestion digitale des franchisés, quelles sont les stratégies et méthodes de Snacks Busy ?

Sun Hao : Snacks est très occupé et a développé un système de gestion du cycle de vie complet pour les franchisés, couvrant l'ensemble du processus de gestion des franchisés depuis la candidature, l'entretien, la sélection du site, la réservation du magasin, la formation, la décoration et l'ouverture du magasin.

L’exigence de Snacks Busy envers les franchisés est de commencer par construire un bon magasin.

Les nouveaux franchisés doivent suivre une formation de 5 jours et les nouveaux magasins doivent suivre une formation « 12+3 ». Chaque magasin nécessite 8 personnes pour participer à la formation. Au moins 6 personnes doivent réussir toutes les évaluations avant de pouvoir ouvrir un magasin.

Après l'ouverture du magasin, le siège adoptera un système de déduction de points pour renforcer le mécanisme de gestion et de contrôle basé sur le manuel de normalisation du magasin, et rassemblera des équipes de supervision en ligne et hors ligne pour inspecter le magasin en moyenne 8 fois par mois en ligne et deux fois par mois. mois hors ligne pour mettre en œuvre une gestion standardisée du magasin.

Actuellement, avec la croissance rapide des magasins, le nombre de patrouilleurs dans les magasins à distance a dépassé 150. Afin d'améliorer l'efficacité et la qualité des patrouilles dans les magasins,Snacks est très occupé et essaie également d’utiliser l’IA pour automatiser les inspections.

Huxiu Think Tank : L'expansion rapide des magasins Snacks Busy est indissociable du fort soutien de la chaîne d'approvisionnement. Comment progresse la numérisation de la chaîne d'approvisionnement de Snacks Busy ?

Sun Hao : Les snacks sont très fréquentés et la chaîne d'approvisionnement est très efficace. Cette année, nous avons ajouté 4 nouveaux entrepôts, principalement des entrepôts plats, pour un total de 20 grands entrepôts à travers le pays. La rotation des stocks de l'entrepôt n'est que de 6 jours et celle des stocks du magasin n'est que de 7 à 10 jours.

Dans le même temps, toutes les actions entre nous et nos fournisseurs peuvent être effectuées en ligne. Les données de commande des magasins en aval seront synchronisées avec les fournisseurs en amont en temps réel. Ce dernier confirme la livraison en ligne, expédie la marchandise, imprime le bon de livraison et l'envoie à l'entrepôt du magasin avec la marchandise. L'entrepôt peut scanner le code en fonction des documents pour obtenir une réception rapide.

Dans le même temps, notre système de gestion des transports a également considérablement amélioré l’efficacité de la distribution et l’efficacité humaine. Le système gère les commandes de manière centralisée, calcule le plan de transport final des véhicules et synchronise l'état de transport et l'emplacement des véhicules du magasin en temps réel, rendant ainsi la gestion de la chaîne d'approvisionnement plus transparente tout en réduisant les coûts et en améliorant l'efficacité du processus de distribution.

3. Digitalisation organisationnelle : Concernant les résultats de la digitalisation, laissez les entreprises s'en soucier plus que l'informatique

Huxiu Think Tank : Quels changements ont eu lieu dans l'équipe numérique après la fusion avec Zhao Yiming ?

Sun Hao : Avant la fusion, Snacks était très occupé. Le centre numérique était divisé en quatre équipes : le département R&D produit était responsable des produits auto-développés, le département R&D Big Data pointait vers le centre de données et le département de gestion des applications. responsable de la sélection, de l'approvisionnement, de la mise en œuvre, de l'exploitation et de la maintenance des systèmes. Gestion numérique des applications des grands magasins de services d'exploitation et de maintenance.

Après la fusion, en raison de la complexité croissante de l'entreprise, l'équipe numérique s'est agrandie d'environ 80 personnes pour atteindre 200 personnes, mais les fonctions sont restées largement inchangées.

Auparavant, comme l'équipe numérique était occupée uniquement à servir des collations, la demande commerciale était relativement stable. Aujourd'hui, un autre système se superpose. À mesure que les gammes de produits sont mises en parallèle et progressivement intégrées, il y aura des duplications et des pertes.

Après la fusion, la première chose à faire est l'intégration des produits. Le processus implique également l'intégration des systèmes d'approvisionnement, d'achat, de chaîne d'approvisionnement des ventes et des systèmes financiers. La situation globale est relativement complexe. En outre, en raison de certaines différences dans les modes de fonctionnement des deux parties, la cohérence des produits entre les deux parties n'est pas encore complètement équilibrée.Dans ce cas, il est difficile pour le service informatique de mettre directement en place l’entreprise, et il y aura également des situations où certains systèmes devront répondre simultanément à différents besoins d’une même entreprise.

Huxiu Think Tank : De plus, quels autres défis avez-vous rencontrés au cours de l'avancement de la construction numérique ?

Sun Hao : Après la fusion, l'intégration de la numérisation et des affaires pose en effet de nombreux défis.Les problèmes de qualité des données en sont les premières victimes.Bien que les activités des deux parties aient fusionné, la qualité des données n’est pas uniforme.

Lorsque les systèmes de produits et les systèmes de fournisseurs des deux parties doivent être unifiés, le nettoyage et la mise en correspondance des données de base des produits représentent une charge de travail énorme. D'une part, dans le processus commercial initial, certaines règles relatives aux produits entre les deux parties étaient très différentes. Par exemple, si une même marque vient demander des marchandises, les unités de livraison et d'achat ne sont pas unifiées ;

D'un autre côté, l'enregistrement des fournisseurs est également une étape nécessaire pour accéder au système SRM. Cependant, lors de la saisie préliminaire des données, certains fournisseurs ne sont pas très coopératifs. De plus, l'équipe commerciale est responsable de l'amarrage externe, et l'équipe informatique l'est. Les équipes informatiques responsables de la maintenance des données internes ne parviennent parfois pas à pousser les équipes métiers à obtenir de nouvelles données.

Ainsi, une fois le système mis en ligne, vous constaterez immédiatement qu'il manque de nombreuses informations sur les fournisseurs, ce qui entraînera l'impossibilité de passer des commandes d'achat, l'impossibilité de fournir des marchandises, etc. Ce sont tous des problèmes de données que nous avons rencontrés.

En fait,Le cœur du problème des données réside toujours dans la gestion de projet。Ce n’est qu’en trouvant les personnes clés au cœur du projet que nous pourrons véritablement résoudre le problème des données.Nous avons découvert plus tard que tant que nous parvenions à retrouver la personne responsable de cette partie de la commande, elle prenait souvent l'initiative de compléter les données du fournisseur.

Dans l'ensemble,Du point de vue du système informatique, lorsque les entreprises ne sont pas entièrement intégrées, de nombreux problèmes surgiront inévitablement si vous souhaitez intégrer des systèmes.

Huxiu Think Tank : La coopération entre les équipes informatiques et métiers est cruciale pour le succès ou l'échec de la construction numérique. Comment les indicateurs d'intégration et d'évaluation des équipes numériques sont-ils déterminés lorsque les snacks sont occupés ?

Sun Hao : Je pense que du point de vue de la construction numérique de l'ensemble du groupe, la numérisation doit être considérée comme un jeu d'échecs. L'informatique et l'entreprise sont intégrées. Snacks is Very Busy divisera le personnel informatique en petites équipes selon les domaines d'activité et les intégrera à l'entreprise. Ils travailleront avec l'entreprise pour atteindre un objectif, et les ressources formeront une boucle fermée.

en même temps,La mise en place et l'évaluation du personnel informatique restent dans le centre numérique, mais les résultats de l'évaluation sont intégrés horizontalement.En effet, si l'équipe informatique est purement subordonnée au service commercial, elle ignorera très probablement l'équilibre global de l'entreprise.

De plus, les indicateurs d’évaluation de l’équipe numérique doivent également être déterminés en fonction de la situation réelle. Prenons l'exemple de la construction numérique du service marketing. Si le chef d'équipe numérique prend 10 % de l'évaluation sur la numérisation du marketing, pour le chef d'équipe marketing, cela devrait être plus élevé, par exemple 20 % à 30 %.

En principe, l’équipe commerciale devrait se soucier davantage de l’efficacité numérique de l’équipe commerciale que de l’équipe informatique.Ce n’est qu’ainsi que les équipes commerciales et informatiques pourront être intégrées plus efficacement.

De retour chez Snacks, nous sommes très occupés. Nous menons actuellement des évaluations internes sous la forme de petites équipes, qui jugent de manière globale les performances et les résultats de l'équipe sous quatre aspects : la valeur commerciale, la qualité de la livraison, le facteur de difficulté et les entrées-sorties. Parallèlement, à travers des réunions d'alignement mensuelles, nous collaborons avec les équipes informatiques et commerciales pour mener des évaluations. Nous espérons que de cette manière, ce que fait l'équipe informatique pourra être mieux intégré à l'entreprise.

Huxiu Think Tank : Comment mesurer le rapport entrées-sorties de la numérisation a toujours été un problème qui dérange les DSI. Cela vous dérange-t-il ?

Sun Hao : Différentes entreprises dépensent différentes quantités d'énergie à cet égard. Étant occupé avec des collations, je n’ai pratiquement pas besoin de dépenser d’énergie dans ce domaine. Parce que le patron soutient fermement l'investissement numérique, la numérisation des snacks progresse avec l'entreprise.

L'entreprise donne à l'équipe numérique beaucoup de ressources et d'autorité.Dans quelle direction ira la numérisation et combien d’argent sera dépensé, l’autorité d’approbation incombe directement à l’équipe de numérisation. Même des projets d'une valeur de 10 millions peuvent être approuvés directement. Peut-être que du point de vue du patron, s'il choisit la bonne personne, il laissera les gens faire.

Dans la transformation digitale, selon moi, les équipes IT et les équipes métiers doivent avancer ensemble. Dans ce processus, il est non seulement nécessaire que l'entreprise comprenne mieux les données et la valeur numérique, mais également que l'équipe numérique comprenne mieux la logique sous-jacente de l'entreprise et découvre certains points faibles de l'entreprise.

Je pense que l'équipe digitale joue effectivement le rôle de "médecin" , non seulement pour pouvoir découvrir où il y a des problèmes dans l'entreprise, mais aussi pour pouvoir aider l'équipe commerciale à résoudre ces problèmes. De manière générale, les équipes digitales et métiers ne peuvent faire de mieux en mieux que si elles travaillent dans les deux sens.

Huxiu Think Tank : À partir de la propre pratique de numérisation de Snacks Busy, quelles sont les suggestions de construction numérique pour les autres marques ?

Sun Hao : Premièrement, nous devons procéder à une construction numérique basée sur la situation réelle de l'entreprise. Le plus important est que l’entreprise ait une compréhension unifiée de la numérisation. Ce n’est qu’après une compréhension unifiée que les équipes métiers et informatiques pourront se comprendre sur le même canal.

Deuxièmement,Le travail de construction numérique doit également être suffisamment transparent . Quels que soient l'orientation du travail, le contenu, l'allocation des ressources, etc., il doit être transparent pour l'ensemble de l'équipe numérique et commerciale afin de minimiser les lacunes d'information, car les lacunes d'information augmenteront considérablement les coûts de communication.

En général,La numérisation n'est pas seulement quelque chose que l'équipe informatique peut faire elle-même. Elle nécessite non seulement une intégration profonde de l'équipe informatique et de l'équipe commerciale, mais également la coordination des efforts de l'ensemble de l'entreprise pour obtenir les résultats finaux.

Les membres du Huxiu Think Tank 502 Digital Club sont continuellement recrutés. Le 502 Digital Decision-making Club est une organisation communautaire initiée par Huxiu Think Tank et composée d'experts de premier plan et de décideurs numériques dans divers secteurs. et l'innovation des industries chinoises. Ses services comprennent la référence interne numérique Scienjoy, le groupe d'échange de prise de décision numérique, l'atelier de cas numérique, les visites de benchmarking, l'accueil et la consultation de projets numériques, etc. 502 Digital Decision-making Club met en œuvre un système d'invitation et d'évaluation ciblé pour adhérer. Le Club 502 est actuellement ouvert aux inscriptions et les décideurs numériques des entreprises des secteurs connexes sont invités à postuler. Les parties intéressées doivent scanner le code QR ci-dessous et remplir les informations pertinentes.

À propos de Huxiu Think Tank : Huxiu Think Tank est une nouvelle organisation de services de recherche axée sur la numérisation des entreprises et les pratiques d'innovation en matière d'IA. Elle fournit des rapports de recherche perspicaces, des sélections de cas et des réunions en ligne pour les deux parties dans le processus d'intelligence industrielle. des activités et des services de visite sont proposés pour aider les dirigeants d'entreprise à prendre des décisions judicieuses en matière de renseignement et de numérisation. Les valeurs fondamentales que nous fournissons : des informations opportunes et de haute qualité, une compréhension de la technologie, de l'industrie, des pairs et des adversaires ; fournir une référence importante aux décideurs dans les décisions stratégiques en matière de technologie et de produits, de planification industrielle et de sélection de solutions ; comprendre les technologies de pointe et l’état de développement des industries concernées et les tendances futures.