समाचारं

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

स्रोतः - वैश्विकसंजालः

[वैश्विकसंजालप्रौद्योगिकीव्यापकप्रतिवेदनम्] एआइ-तरङ्गः व्याप्तः अस्ति, अभूतपूर्वगत्या च उद्यमप्रबन्धनस्य भव्यपरिदृश्यस्य गहनरूपेण पुनः आकारं ददाति। अस्मिन् सन्दर्भे जनानां, एआइ, संगठनस्य, प्रबन्धनस्य च मध्ये नूतनसम्बन्धस्य परीक्षणं कथं करणीयम् इति उद्यमानाम् अध्ययनस्य अन्वेषणस्य च मूलविषयः अस्ति ।

७ जुलै दिनाङ्के एकः कार्यक्रमः यः जीवनस्य सर्वेषां वर्गानां अभिजातवर्गं बुद्धिस्फुलिङ्गं च एकत्र आनयत् - शङ्घाई ज़िशी अकादमी इत्यत्र सफलतया आयोजिता "एआइ आलिंगनं जनानां मूल्यं अधिकतमं च" इति विषयः, कार्यशाला मानवसंसाधनक्षेत्रे एआइ इत्यस्य गहनप्रयोगे केन्द्रितः आसीत्

अस्मिन् कार्यक्रमे शङ्घाई चुआङ्गझी संगठनसंशोधनसंस्थायाः डीनः, झिशी इत्यस्य सहसंस्थापकः चेन चुनहुआ "एचआर इत्यस्य डिजिटलगुप्तचरपरिवर्तनस्य यात्रां त्वरयितुं - संगठनानां विकासे डिजिटलगुप्तचरप्रौद्योगिक्याः विकासस्य प्रभावः" इति पाठ्यक्रमं साझां कृतवान् तथा जनाः" इति ।

01डिजिटल प्रौद्योगिकी समयस्य मुखं पुनः आकारयति: नवीनता परिवर्तनं च, अवसरान् गृह्णाति

अद्यतनस्य तीव्रगत्या परिवर्तमानयुगे डिजिटलप्रौद्योगिकी अनिवारणीयप्रवाह इव अस्ति, या संगठनात्मकस्य मानवविकासस्य च मुखं गहनतया पुनः आकारयति। "वयं तस्मिन् स्मः, संयुक्तरूपेण च 'क्रान्ति' इत्यस्य सामाजिकसहमतिं गृह्णामः। प्रत्येकं उद्योगः प्रत्येकः उद्योगः च घोरप्रतिस्पर्धायाः भंवरस्य मध्ये संलग्नः अस्ति, परिवर्तनं च कालेन दत्तः अपरिहार्यः विषयः अभवत्, यद्यपि... उद्योगः पुनरावर्तनीयं उन्नयनं वा व्यक्तिगतज्ञानस्य क्षमतायाश्च पुनर्निर्माणं सर्वं नूतनयुगस्य आगमनस्य सूचकं भवति। तथा च नवीनता एव विजयस्य मार्गं उद्घाटयितुं शक्नोति। एते त्रयः सहमतिः विचारोत्प्रेरकाः सन्ति, ते च जनान् डिजिटल-प्रौद्योगिक्याः अशांततरङ्गे विकासस्य अवसरान् अन्वेष्टुं, ग्रहीतुं च प्रेरयन्ति |.

चेन् चुन्हुआ इत्यनेन दर्शितं यत् अङ्कीयप्रौद्योगिक्याः विकासः पारम्परिकभौतिकजगत् आरभ्य अधिकाधिकपरिपक्वं आभासीस्थानपर्यन्तं मानवक्रियाकलापानाम् सीमां निरन्तरं विस्तारयति। अपि च, अङ्कीयप्रौद्योगिक्याः कारणेन आर्थिकक्रियाकलापयोः प्रचण्डः परिवर्तनः अभवत् पारम्परिकसामग्रीनिर्माणस्य अतिरिक्तं पारस्परिकसञ्चारस्य आत्मजागरूकतायाः च क्रियाकलापैः अपि महत् आर्थिकमूल्यं उत्पन्नं कर्तुं आरब्धम् अस्ति लाइव स्ट्रीमिंग् इत्यस्य उदयः एकं सजीवम् उदाहरणम् अस्ति, यत् डिजिटल-प्रौद्योगिक्याः उपयोगेन मानवीय-अन्तर्क्रियायाः परिवर्तनं खरब-परिमाणस्य विपण्यरूपेण भवति ।

न केवलं, अन्तर्जालः, डिजिटलप्रौद्योगिक्याः च जनानां विखण्डितः समयः यः मूलतः मूल्यं न जनयति स्म, सः मूल्ये परिणमयति, कालस्य मूल्यस्थानस्य विस्तारं कृतवान् अपि च, अङ्कीयबुद्धेः सारस्य त्रयः बिन्दवः सन्ति : प्रथमं, सहकार्यं, मानव-यन्त्रसहजीवनं, व्यय-कमीकरणं दक्षतासुधारं च प्राप्तुं द्वितीयं, अनुकूलनं, स्व-शिक्षणं, आत्म-अनुकूलनं, बाह्यजगति निरन्तरं अनुकूलनं, गतिशीलविकासः च तृतीयम्, सटीकता, दत्तांशं निर्णयं कर्तुं अनुमतिं ददाति उपयोक्तृभ्यः अधिकसटीकतया कुशलतया च प्रतिक्रियां दातुं। तथा च अङ्कीयप्रौद्योगिक्याः विकासेन जनाः स्वशरीरं न त्यक्त्वा अङ्कीयावतारेषु, मानवरूपेषु रोबोट्-आभासी-अन्तरिक्षेषु अपि मूल्यं निर्मातुं शक्नुवन्ति, येन कालस्य सम्भावनाः अधिकं विस्तारिताः भवन्ति

अस्य विषये चेन् चुन्हुआ इत्यस्य दृष्ट्या उद्यमानाम् कृते सर्वाधिकं आव्हानं वर्तते यत् ते प्रौद्योगिकी-पुनरावृत्तीनां गतिं पालयितुम् अर्हन्ति वा इति। स्थापनातः आरभ्य किङ्ग्डी अङ्कीयपरिवर्तनस्य मार्गे दृढतया अस्ति, विशेषतः मेघव्यापारे, यया उल्लेखनीयाः उपलब्धयः प्राप्ताः न केवलं, किङ्ग्डी सक्रियरूपेण कार्यशालाद्वारा डिजिटलरूपान्तरणस्य स्वस्य अनुभवं ज्ञानं च साझां करोति स्थानान्तरयति च, अधिककम्पनीनां समयस्य तालमेलं स्थापयितुं साहाय्यं करोति।

02मानवसंसाधनप्रबन्धनम् 4.0 युगः : आव्हानानि परिवर्तनानि च एकत्र गच्छन्ति

मानवसंसाधनस्य भूमिकायाः ​​कार्यनिर्माणस्य च चर्चां कुर्वन् चेन् चुन्हुआ इत्यनेन सूचितं यत् विभिन्नवर्गेषु प्रबन्धनप्रथाः मूलतः संगठनात्मकस्तरीकरणस्य पहिचानस्य च गहनं प्रतिबिम्बं भवन्ति, यत् मानवसंसाधनव्यवस्थायाः परिकल्पनस्य मूलं अपि अस्ति अस्य आधारेण सा "सहजीवनसंकल्पनाम्" अग्रे कृतवती, यस्य सारः "परस्परविषयता परस्परप्रभावश्च" अस्ति, "मूल्यसहसृष्टिः समग्रविकासश्च" इति मूललक्षणानाम् उपरि बलं दत्तवती

सा अपि बोधितवती यत् अङ्कीयपरिवर्तनस्य ज्वारस्य मध्ये ये कम्पनयः अग्रे एव तिष्ठन्ति, अर्थात् ये संगठनात्मकव्यवस्थाः अङ्कीयपरिवर्तनं सफलतया प्राप्तवन्तः, ताः सर्वेऽपि निम्नलिखितलक्षणं दर्शयन्ति: पारिस्थितिकीसहभागिनः परस्परविषयाः सन्ति, परस्परलाभेषु आन्तरिकबाह्ययोः ध्यानं भवति , तथा मूल्यस्य सह-सृष्टिः आदर्शः अभवत् समग्रविकासं प्राप्तुं आधाररूपेण एतस्य उपयोगं कुर्वन्तु।

मानवसंसाधनप्रबन्धन-उद्योगे चुनौतीनां विषये चेन् चुन्हुआ मूल्यक्रियाकलापानाम् दृष्ट्या स्वस्य परिवर्तनस्य विकासस्य च परीक्षणं प्राधान्येन करोति भौतिकनिर्माणात् आरभ्य पारस्परिकसञ्चारपर्यन्तं आत्मजागरूकतायाः जागरणपर्यन्तं उद्यमानाम् मूल्यक्रियाकलापस्थानस्य अपूर्वविस्तारः भवति एतस्य अर्थः न केवलं व्यावसायिकसंरचनायाः डिजिटलरूपान्तरणम्, अपितु परिचालनेषु संगठनात्मकसंरचनेषु च गहनपरिवर्तनस्य सूचकं भवति ।

अस्मिन् क्रमे संगठनात्मकप्रभावशीलता मानवविकासः च अनिवार्याः कीवर्डाः अभवन् । परन्तु मानवसंसाधनप्रबन्धनस्य समर्थनप्रतिरूपं शान्ततया परिवर्तितम् अस्ति । "पारम्परिकसञ्चिकाप्रबन्धनात् वेतनभुगतानात् आरभ्य व्यावसायिककार्यविभाजनपर्यन्तं, त्रिस्तम्भप्रतिरूपस्य उदयपर्यन्तं, अर्थात् उत्कृष्टतायाः केन्द्राणि, व्यापारिकसाझेदाराः, साझासेवाः च, वयं मानवसंसाधनप्रबन्धनस्य ४.० युगे प्रविशन्तः स्मः। कोरः characteristics of this era संस्थायां सर्वेषां कृते विविधसन्धिसम्बन्धानां मञ्चं प्रदाति” इति सा प्रशंसितवती ।

तदतिरिक्तं मानवसंसाधनानाम् अङ्कीयरूपान्तरणस्य त्वरिततायै सर्वप्रथमं मानवसंसाधनं निगमरणनीतिभिः सह प्रभावीरूपेण संरेखणं करणीयम् विशेषतः अनिश्चिततापूर्णे वर्तमानवातावरणे ग्राहकमूल्यानां पारिस्थितिकीजालनिर्माणस्य च दृष्टिकोणात् निश्चयः अन्वेष्टव्यः। , कोररूपेण क्षमताभिः सह निगमस्य रणनीतिकप्रतिरूपं निर्मान्ति। द्वितीयं, मानवसंसाधनानाम् आवश्यकता वर्तते यत् ते व्यापारस्य निकटसाझेदाराः परिणमन्ति तथा च मूल्यस्य पुनर्निर्माणे संयुक्तरूपेण भागं गृह्णन्ति, एतदर्थं मानवसंसाधनानाम् आवश्यकता वर्तते यत् ते न केवलं कार्यक्षमतां सुधारयितुम्, अपितु स्वस्य कार्यस्य मापनार्थं कम्पनीयाः कार्यप्रदर्शनस्य उपयोगं कर्तुं समर्थाः भवेयुः। ग्राहकानाम् आवश्यकतां स्वीकृत्य गहनं व्यक्तिगतं अनुभवं प्राप्तुं च।

चेन् चुनहुआ इत्यस्य मतं यत् ज्ञानं क्षमतां च मूलसम्पत्त्याः रूपेण गणयितुं अपि प्रमुखम् अस्ति यत् उद्यमानाम् ज्ञानसम्पत्त्याः निर्माणे सहायतां कर्तुं उद्योगस्य बुद्धिमत्ताप्रक्रियायाः चालनं च कर्तुं शक्नोति। अन्ते, उद्यमानाम् साधारणं लक्ष्यं अपेक्षा च अस्ति यत् ते मानवसंसाधनस्य डिजिटलगुप्तचरप्रौद्योगिकीरूपरेखायाः निर्माणं कुर्वन्तु, मूल्यपरिदृश्यप्रबन्धनस्य साक्षात्कारं कुर्वन्ति, आँकडानां प्रतिभानिर्णयनिर्माणं चालयितुं शक्नुवन्ति, तथा च संयुक्तरूपेण "मानव-कम्प्यूटर-सहजीवन-प्रणाल्याः" भविष्यस्य दिशि गन्तुं शक्नुवन्ति

०३ मूल्यस्य सहनिर्माणेन मार्गदर्शिता मानवसंसाधनस्य नूतना दिशा

मानवसंसाधनस्य विकासः व्यावसायिकसमर्थनात् ग्राहकमूल्यस्य सहनिर्माणपर्यन्तं गहनं परिवर्तनम् अस्ति । प्रत्येकं पदे प्रबन्धनप्रतिरूपस्य पुनर्निर्माणं, तकनीकीसमर्थनस्य निरन्तरं नवीनीकरणं च भवति । किङ्ग्डी अस्य परिवर्तनस्य नेता इति नाम्ना उद्यमानाम् अविरामेन अन्वेषणेन अभ्यासेन च मूल्यपदं प्रति गन्तुं साहाय्यं करोति ।

अपि च, किङ्ग्डी इत्यस्य प्रयत्नाः नित्यं परिवर्तमानविपण्ये उद्यमानाम् कृते दीपप्रकाशं प्रकाशयितुं, तेषां मार्गदर्शनं कृत्वा नीहारं स्वच्छं कर्तुं, अग्रे गन्तुं मार्गस्य अन्वेषणं कर्तुं च सन्ति। अन्यदृष्ट्या संगठनात्मकनिश्चयः स्रोतरहितं जलं वा मूलरहितं वृक्षं वा न भवति, अपितु ठोसरणनीतिकमूले, दृढसङ्गठनसमर्थनक्षमतासु च निर्मितं भवति

"यदा निगमरणनीतिः संगठनात्मकसंरचना च निकटतया एकीकृता भवति तदा निगमवृद्धिः प्रवाहितजलस्य स्रोतः इव भविष्यति, निरन्तरं प्रवहति। वृद्धेः एषा शक्तिः संस्थायाः अन्तः सृजनशीलतायाः कृते आगच्छति, यत् नूतनं मूल्यपरिदृश्यं निर्माति। केवलं एवं प्रकारेण कम्पनीभिः विपण्यक्षोभस्य सम्मुखे अतिचिन्ता न भवति । यतः कस्यापि संस्थायाः स्थायिविकासस्य कुञ्जी तस्याः आन्तरिकप्रतिभासु, दलेषु च निहितं भवति । एतत् ठोसपृष्ठपोषणं यस्य उपरि व्यवसायाः अवलम्बितुं शक्नुवन्ति। परन्तु मानवसंसाधनव्यवस्थानां प्रभावशीलता अद्यत्वे प्रमुखा आव्हाना अभवत् ।

सा उल्लेखितवती यत् अङ्कीयपरिवर्तनस्य प्रक्रियायां ग्राहकाः, व्यापारकर्मचारिणः, आधिकारिणः च सर्वे तीव्रगत्या परिवर्तन्ते, मानवसंसाधनाः तु प्रायः पश्चात्तापं कुर्वन्ति। एतत् मुख्यतया यतोहि मानवसंसाधनविभागः ग्राहकमूल्यात् दूरं भवति तथा च वास्तविकसमये विपण्यपरिवर्तनस्य संवेदने कष्टं भवति। अतः कम्पनीभिः एतत् बाधकं भङ्ग्य ग्राहकानाम् आवश्यकताः अवगन्तुं मूल्यं च निर्मातुं मानवसंसाधनं ग्राहकानाम् समीपं आनेतुं आवश्यकम्।

कम्पनीनां मध्ये अत्यावश्यकभेदानाम् कुञ्जी मानवसंसाधनम् अस्ति । उत्तमः उद्यमः न केवलं तस्य प्रौद्योगिक्याः उत्पादनेतृत्वस्य च मध्ये निहितः भवति, अपितु तस्य मानवसंसाधनस्य गुणवत्तायां क्षमतायां च निहितः भवति । संगठनात्मकलाभान् निर्वाहयितुम् अस्माभिः मानवसंसाधनानाम् प्रतिस्पर्धायां निरन्तरं सुधारः करणीयः, प्रतिभानां क्षमतां उत्तेजितुं, उद्यमविकासस्य प्रवर्धने महत्त्वपूर्णशक्तिं कर्तुं च आवश्यकम्।

अस्मिन् क्रमे मानवसंसाधनविभागस्य ग्राहकमूल्येन सह प्रासंगिकता, संगठनात्मकलाभानां निर्वाहः, संगठनात्मकक्षमतानां निर्माणं, कर्मचारिणां क्षमतां मुक्तं च इति चतुर्षु पक्षेषु बाधासु ध्यानं दातुं आवश्यकता वर्तते। एतासां समस्यानां समाधानं कृत्वा एव मानवसंसाधनव्यवस्था अधिका प्रभावी भूत्वा उद्यमस्य विकासाय दृढं समर्थनं दातुं शक्नोति। कार्यशालाः आयोजयित्वा किङ्ग्डी इत्यस्य उद्देश्यं मानवसंसाधनव्यवस्थायाः प्रभावशीलतां वर्धयितुं मानवसंसाधनव्यवस्थायाः पुनः आकारस्य लक्ष्याणि मार्गाणि च स्पष्टीकर्तुं वर्तते।