новости

Поощряйте внутреннюю отчетность об опасностях несчастных случаев. Откуда берется мотивация? Перевод со стороны Департамента по чрезвычайным ситуациям

2024-08-20

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Недавно Комитет Госсовета по безопасности возглавил разработку «Заключения о содействии созданию и совершенствованию механизма вознаграждения за внутреннее сообщение о скрытых опасностях в производственных и эксплуатационных подразделениях» (далее «Заключения»).

20 августа в МЧС прошла тематическая пресс-конференция «Мнения». Соответствующий руководитель МЧС заявил на совещании, что механизм вознаграждения за внутреннюю отчетность помогает компаниям оперативно обнаруживать и устранять скрытые проблемы. насколько это возможно.

Судя по прошлым данным и опросам населения, сотрудники обеспокоены и не желают сообщать об угрозах безопасности в компании. Механизмы вознаграждения за внутреннюю отчетность будут сосредоточены на решении этой проблемы.


20 августа в МЧС прошла тематическая пресс-конференция.

Целевые задачи:

К концу 2025 года производственные и бизнес-подразделения в различных отраслях и сферах должны полностью создать и внедрить

Журналисты Nandu отметили, что «Мнения» охватывают ключевое содержание отчета, рабочий процесс проверки и обработки, источник средств вознаграждения и защитные меры и т. д. Как ясно сказано в «Заключениях», одним из ключевых содержаний отчета является небезопасное поведение людей, к которому относятся нарушения работниками правил и норм безопасности, невыполнение инструкций по технике безопасности на производстве, неправильное использование средств индивидуальной защиты труда руководящим составом; незаконное командование, несанкционированное изменение безопасных процессов и процедур работы, направление на работу рабочих, не прошедших обучение по технике безопасности, или персонала, не имеющего соответствующей квалификации, и т. д.

В «Мнениях» уточнены цели и задачи двух этапов: к концу июня 2025 года 14 ключевых отраслей, включая угольные шахты, неугольные шахты, опасные химические вещества, фейерверки и петарды, строительство, транспорт, газ, промышленность и торговля, и гражданские взрывчатые вещества Производственные и бизнес-подразделения в различных областях, включая подразделяемые области, должны создать и внедрить механизм вознаграждения за внутреннюю отчетность до конца 2025 года, производственные и бизнес-подразделения в других областях промышленности должны полностью создать и внедрить его; Ли Хаовэнь, директор Департамента исследований и статистики Министерства по чрезвычайным ситуациям, заявил на встрече, что места с условиями могут решать двухэтапные задачи одновременно.

Ли Хаовэнь сказал, что механизм вознаграждения за внутреннюю отчетность является инновационным достижением, изученным некоторыми населенными пунктами и корпоративными подразделениями в последние годы, которое помогает сформировать механизм эффективного цикла от обнаружения и сообщения об опасностях аварий до проверки и устранения, а также поощрения вознаграждения. Офис Комитета безопасности Госсовета и Министерство по чрезвычайным ситуациям расследовали и изучили этот вопрос и активно собирали мнения широких масс.

Ли Хаовэнь сообщил, что с точки зрения надзора за безопасностью производства существуют легализованный ведомственный надзор за соблюдением законов, надзор за общественными массовыми сообщениями и надзор за рыночно-ориентированными страховыми агентствами. Он считает, что добавление корпоративной отчетности и надзора за сотрудниками еще больше улучшило систему надзора за безопасностью производства и сыграет большую роль в продвижении работы компании по обеспечению безопасности производства.

Как решить проблему «нежелания» предприятий и «смелости» сотрудников?

Компании обязаны поощрять сотрудников сообщать о скрытых проблемах и предоставлять награды и почести.

По сравнению с предыдущими наградами за отчетность по безопасности производства, механизм вознаграждения за внутреннюю отчетность имеет очевидные инновации и прорывы. «Хотя разница между репортажем и репортажем составляет всего одно слово, разница очень очевидна», — сказал Ли Хаовэнь.

Ли Хаовэнь сообщил, что большинство сотрудников находятся на передовой линии производственных и операционных подразделений и имеют возможность как можно скорее обнаруживать и сообщать о скрытых опасностях несчастных случаев. Кроме того, они сравниваются с отчетами, которые необходимо проанализировать, передать и проверить государственными контролирующими органами. Вступая в процесс обнаружения и отчетности, процесс обработки в компании становится более удобным и быстрым, проблемы можно решать немедленно, а скрытые опасности устраняются.

Однако, судя по данным, сотрудники корпораций не очень охотно сообщают о скрытых проблемах в своих компаниях, и результаты не идеальны. Ли Хаовэнь сообщил, что с января по июль этого года по всей стране было получено 275 000 отчетов о безопасности производства, из которых 158 000 были проверены, при этом уровень проверки составил 57,8%. В результате последующего анализа и сравнения Департамент по управлению чрезвычайными ситуациями обнаружил, что большая часть этих сообщений исходит из публичных отчетов, среди которых доля отчетов от корпоративных сотрудников очень мала и их можно игнорировать.

Исходя из этого, система внутренней отчетности может сосредоточиться на решении проблемы «нежелания» предприятий и «смелости» сотрудников.

Ли Хаовэнь сообщил, что после проверки отчета компания, скорее всего, столкнется с штрафами со стороны правоохранительных органов, а система отчетности представляет собой внутреннее решение внутренних проблем, которое не только позволяет избежать сообщений и наказаний со стороны регулирующих и правоохранительных органов, но также обеспечивает безопасность компании. Надеюсь увидеть.

«Они сказали, что если мы сообщим об этом, мы будем беспокоиться о том, что нам не будет хорошо в компании». В предыдущем опросе, проведенном Департаментом по чрезвычайным ситуациям, некоторые сотрудники компании однажды сказали это. Ли Хаовэнь сказал, что перед лицом этой проблемы система отчетности требует от компаний поощрять сотрудников сообщать о скрытых проблемах и предоставлять вознаграждения и почести тем, кто сообщает о них. Ли Хаовэнь считает, что это может развеять беспокойство сотрудников.

В «Заключениях» отмечалось: «Усилить защиту законных прав и интересов работников производственных и хозяйственных подразделений, сообщающих об опасностях аварий. С учетом реальных условий подразделения и лица, хорошо зарекомендовавшие себя в сообщении об опасности аварий, будут повышены в производительности». аттестация, оценка мастерства и вознаграждение персонала». Будут даны продвижения по службе и другие аспекты, а также будут усилены стимулы и руководство».

Как способствовать реализации?

Оптимизировать методы надзора за безопасностью и учитывать результаты внедрения в ежегодных оценках и проверках безопасности производства.

Ли Хаовэнь сказал, что истинное внедрение компаниями вознаграждений является ключом к стимулированию энтузиазма сотрудников в отношении отчетности. Он сказал, что компании должны придерживаться принципа «маленькие опасности, маленькие проблемы, маленькие награды; большие опасности, большие проблемы, большие награды» и делать это с большой помпой. Чем плотнее атмосфера, тем лучше эффект.

Ли Хаовэнь подчеркнул, что система отчетности должна быть внедрена в коллективах мастерских компании. «Если директор цеха или руководитель группы считает, что сотрудникам неловко и стыдно раскрывать проблемы на своей «трети акра», этот механизм не сработает, и будет явная поддержка и скрытое отсутствие поддержки». Ли Хаовэнь сказал в ответ на вопрос: «Компания должна похвалить и вознаградить команды мастерских, которые хорошо поработали над отчетностью, повысить их энтузиазм и избегать превращения внутренних отчетов во внутренние разоблачения».

Ли Хаовэнь сказал, что с созданием и улучшением системы внутренней отчетности система экстренной помощи также должна одновременно оптимизировать метод надзора за безопасностью. Как максимизировать энтузиазм и инициативу предприятий – вот в центре внимания оптимизационная работа. Например, если на предприятии обнаружена сообщаемая проблема или скрытая опасность, регулирующие и правоохранительные органы не будут налагать штрафы в соответствии с соответствующими правилами после проверки и обнаружения и организуют профессиональные силы для предоставления необходимых рекомендаций на месте для предприятие, чтобы помочь предприятию решить проблемы.

Провинция Ляонин имеет новаторский опыт содействия созданию механизма вознаграждения за внутреннее сообщение об опасностях аварий на производственных и эксплуатационных подразделениях. На встрече Ли Юн, директор Департамента по чрезвычайным ситуациям провинции Ляонин, ответил на вопрос репортера Наньду и сказал, что провинция Ляонин будет способствовать внедрению этой системы и включит ее в ежегодные показатели оценки провинциальных департаментов и муниципалитетов. а также контролировать и проверять группы и проверки правоохранительных органов на всех уровнях провинции. В ходе процесса надзора и проверки команды мы призываем и направляем предприятие по созданию и совершенствованию системы внутренней отчетности.

В заключении также говорится: «Начиная с 2025 года механизм вознаграждения и результаты внедрения внутренней отчетности об опасностях аварий на производственных и операционных подразделениях будут созданы и улучшены и включены в ежегодную оценку и проверку безопасности производства», — пояснил Ли Хаовэнь. что правительства более высокого уровня должны оценивать внутренние отчеты правительств более низкого уровня. Организация и реализация механизма.

Интервью и написание: репортер Нанду Ван Сен из Пекина