berita

Dorong pelaporan internal mengenai bahaya kecelakaan. Interpretasi dari Departemen Manajemen Darurat

2024-08-20

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

Baru-baru ini, Komite Keamanan Dewan Negara memimpin penyusunan "Pendapat tentang Mempromosikan Pembentukan dan Peningkatan Mekanisme Penghargaan untuk Pelaporan Internal tentang Bahaya Tersembunyi di Unit Produksi dan Operasi" (selanjutnya disebut sebagai "Pendapat").

Pada tanggal 20 Agustus, Kementerian Manajemen Darurat mengadakan konferensi pers bertema "Opini". Penanggung jawab Kementerian Manajemen Darurat menyatakan pada pertemuan tersebut bahwa mekanisme penghargaan pelaporan internal membantu perusahaan menemukan dan menghilangkan masalah tersembunyi secepatnya. mungkin.

Dilihat dari data masa lalu dan survei akar rumput, karyawan memiliki kekhawatiran dan tidak bersedia melaporkan bahaya keselamatan di perusahaan. Mekanisme penghargaan pelaporan internal akan fokus pada penanganan masalah ini.


Pada tanggal 20 Agustus, Kementerian Manajemen Darurat mengadakan konferensi pers bertema.

Sasaran tugas:

Pada akhir tahun 2025, unit produksi dan usaha di berbagai industri dan bidang harus sepenuhnya terbentuk dan dilaksanakan

Wartawan Nandu memperhatikan bahwa "Opini" mencakup isi utama laporan, proses kerja verifikasi dan pemrosesan, sumber dana imbalan dan tindakan pengamanan, dll. Seperti yang dinyatakan dengan jelas dalam "Opini", perilaku orang yang tidak aman adalah salah satu isi utama laporan, yang mencakup pelanggaran peraturan dan regulasi keselamatan oleh karyawan, kegagalan dalam menerapkan instruksi produksi keselamatan, penggunaan perlengkapan perlindungan tenaga kerja pribadi yang tidak tepat; perintah ilegal, tidak sah Mengubah proses dan prosedur operasi yang aman, mengarahkan pekerja tanpa pelatihan keselamatan atau personel tanpa kualifikasi yang sesuai untuk bekerja, dll.

"Pendapat" tersebut memperjelas maksud dan tujuan dari dua fase tersebut: pada akhir Juni 2025, 14 industri utama termasuk pertambangan batu bara, tambang non-batubara, bahan kimia berbahaya, kembang api dan petasan, konstruksi, transportasi, gas, industri dan perdagangan, dan bahan peledak sipil Unit produksi dan usaha di berbagai bidang, termasuk bidang yang terbagi, harus menetapkan dan menerapkan mekanisme imbalan pelaporan internal sebelum akhir tahun 2025, unit produksi dan usaha di bidang industri lainnya harus sepenuhnya menetapkan dan menerapkannya; Li Haowen, direktur Departemen Survei dan Statistik Kementerian Manajemen Darurat, mengatakan pada pertemuan tersebut bahwa tempat-tempat yang memiliki kondisi dapat memajukan tugas dua fase secara bersamaan.

Li Haowen mengatakan bahwa mekanisme penghargaan pelaporan internal merupakan pencapaian inovatif yang dieksplorasi oleh beberapa daerah dan unit perusahaan dalam beberapa tahun terakhir, yang membantu membentuk mekanisme siklus yang baik mulai dari penemuan dan pelaporan bahaya kecelakaan hingga verifikasi dan eliminasi, serta promosi penghargaan. Kantor Komite Keamanan Dewan Negara dan Kementerian Manajemen Darurat telah menyelidiki dan mempelajari masalah ini dan secara ekstensif meminta pendapat masyarakat akar rumput.

Li Haowen memperkenalkan bahwa dalam hal pengawasan produksi keselamatan, terdapat pengawasan penegakan hukum departemen yang disahkan, pengawasan pelaporan massal yang disosialisasikan, dan pengawasan lembaga asuransi yang berorientasi pasar. Ia yakin bahwa penambahan pelaporan dan pengawasan karyawan perusahaan telah semakin meningkatkan sistem pengawasan keselamatan produksi dan akan memainkan peran yang lebih besar dalam mendorong keselamatan kerja produksi perusahaan.

Bagaimana mengatasi masalah "keengganan" perusahaan dan "keberanian" karyawan?

Perusahaan wajib mendorong karyawannya untuk melaporkan masalah yang tersembunyi dan memberikan penghargaan serta kehormatan

Dibandingkan dengan penghargaan pelaporan produksi keselamatan sebelumnya, mekanisme penghargaan pelaporan internal memiliki inovasi dan terobosan yang jelas. “Meskipun hanya ada satu perbedaan kata antara pelaporan dan pelaporan, perbedaannya sangat jelas.”

Li Haowen memperkenalkan bahwa sebagian besar karyawan berada di garis depan unit produksi dan operasi serta memiliki kemudahan dan keuntungan dalam menemukan dan melaporkan bahaya kecelakaan yang tersembunyi sesegera mungkin. Selain itu, dibandingkan dengan laporan yang perlu dianalisis, ditransfer, dan diverifikasi oleh otoritas pengatur pemerintah. Memasuki proses penemuan dan pelaporan, proses pemrosesan perusahaan menjadi lebih nyaman dan cepat, serta masalah dapat segera diatasi dan bahaya tersembunyi dihilangkan.

Namun jika dilihat dari datanya, karyawan perusahaan kurang bersedia melaporkan masalah tersembunyi di perusahaannya, dan hasilnya kurang ideal. Li Haowen memperkenalkan bahwa dari Januari hingga Juli tahun ini, 275,000 laporan keselamatan produksi diterima secara nasional, 158,000 di antaranya telah diverifikasi, dengan tingkat verifikasi 57.8%. Melalui analisis lanjutan dan perbandingan, Departemen Manajemen Darurat menemukan bahwa sebagian besar laporan tersebut berasal dari laporan publik, dimana proporsi laporan dari karyawan perusahaan sangat rendah dan dapat diabaikan.

Berdasarkan hal tersebut, sistem pelaporan internal dapat fokus pada penyelesaian masalah “keengganan” perusahaan dan “keberanian” karyawan.

Li Haowen memperkenalkan bahwa setelah laporan diverifikasi, perusahaan kemungkinan besar akan menghadapi sanksi penegakan hukum, dan sistem pelaporan adalah solusi internal untuk masalah internal, yang tidak hanya menghindari pelaporan dan hukuman oleh departemen peraturan dan penegakan hukum, tetapi juga memastikan keamanan perusahaan.

“Mereka mengatakan jika kami melaporkannya, kami khawatir tidak akan bersenang-senang di perusahaan.” Dalam survei sebelumnya yang dilakukan oleh Departemen Manajemen Darurat, beberapa karyawan perusahaan pernah mengatakan hal ini. Li Haowen mengatakan, dalam menghadapi masalah ini, sistem pelaporan mengharuskan perusahaan mendorong karyawannya untuk melaporkan masalah yang tersembunyi dan memberikan penghargaan dan kehormatan kepada karyawan yang melaporkan. Li Haowen yakin hal ini bisa menghilangkan kekhawatiran karyawan.

"Pendapat" tersebut menyebutkan: "Memperkuat perlindungan hak dan kepentingan sah karyawan di unit produksi dan bisnis yang melaporkan bahaya kecelakaan. Mengingat kondisi aktual, unit dan individu yang telah berkinerja baik dalam pelaporan bahaya kecelakaan akan dipromosikan dalam kinerjanya." penilaian, evaluasi keunggulan dan penghargaan personel." , promosi dan aspek lainnya akan diberikan, dan insentif serta bimbingan akan diperkuat.”

Bagaimana cara mendorong implementasi?

Mengoptimalkan metode pengawasan keselamatan dan memasukkan dampak implementasi ke dalam penilaian dan inspeksi produksi keselamatan tahunan

Li Haowen mengatakan bahwa penerapan penghargaan yang sebenarnya oleh perusahaan adalah kunci untuk merangsang antusiasme karyawan dalam melaporkan. Ia mengatakan bahwa perusahaan harus mematuhi prinsip "bahaya kecil, masalah kecil, imbalan kecil; bahaya besar, masalah besar, imbalan besar" dan harus melakukannya dengan meriah. Semakin tebal atmosfernya, semakin baik efeknya.

Li Haowen menegaskan, sistem pelaporan harus diterapkan di tim bengkel perusahaan. "Jika direktur bengkel atau ketua tim merasa memalukan dan memalukan bagi karyawan untuk mengungkapkan masalah di 'sepertiga dari satu hektar' mereka, mekanisme ini tidak akan berfungsi, dan akan ada dukungan terbuka dan kurangnya dukungan terselubung." Li Haowen mengatakan, dalam menanggapi Perusahaan harus memuji dan memberi penghargaan kepada tim lokakarya yang telah melakukan pekerjaan dengan baik dalam pelaporan, meningkatkan antusiasme mereka, dan menghindari mengubah laporan internal menjadi pelaporan pelanggaran internal.

Li Haowen mengatakan dengan pembentukan dan peningkatan sistem pelaporan internal, sistem darurat juga harus secara bersamaan mengoptimalkan metode pengawasan keselamatan. Bagaimana memaksimalkan antusiasme dan inisiatif perusahaan adalah fokus dari pekerjaan optimasi. Misalnya, jika masalah yang dilaporkan atau bahaya tersembunyi ditemukan dalam suatu perusahaan, departemen peraturan dan penegakan hukum tidak akan menjatuhkan hukuman sesuai dengan peraturan terkait setelah inspeksi dan penemuan, dan akan mengatur kekuatan profesional untuk memberikan panduan di tempat yang diperlukan kepada perusahaan. perusahaan untuk membantu perusahaan memecahkan masalah.

Provinsi Liaoning memiliki pengalaman perintis dalam mempromosikan pembentukan mekanisme penghargaan untuk pelaporan internal mengenai bahaya kecelakaan di unit produksi dan operasi. Pada pertemuan tersebut, Li Yong, Direktur Departemen Manajemen Darurat Provinsi Liaoning, menjawab pertanyaan dari seorang reporter Nandu dan mengatakan bahwa Provinsi Liaoning akan mendorong penerapan sistem ini dan memasukkannya ke dalam indikator penilaian tahunan departemen provinsi dan kotamadya. dan mengawasi dan memeriksa tim dan inspeksi penegakan hukum di semua tingkatan di provinsi. Selama proses pengawasan dan inspeksi tim, kami mendesak dan membimbing perusahaan untuk membangun dan meningkatkan sistem pelaporan internal.

Pendapat tersebut juga menyatakan: "Mulai tahun 2025, mekanisme penghargaan dan hasil implementasi untuk pelaporan internal bahaya kecelakaan di unit produksi dan operasi akan ditetapkan dan ditingkatkan serta dimasukkan dalam penilaian dan inspeksi keselamatan produksi tahunan." bahwa pemerintah di tingkat yang lebih tinggi harus menilai laporan internal pemerintah di tingkat yang lebih rendah. Organisasi dan pelaksanaan mekanisme tersebut.

Wawancara dan penulisan: Reporter Nandu Wang Sen dari Beijing