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os insultos e espancamentos de huo ronggui contra quadros dirigentes e funcionários ocorreram principalmente quando ele era secretário do partido na cidade de wuwei, província de gansu.

como sou uma pessoa que gosta de misturar palavras, muitas vezes tenho associações estranhas com nomes de pessoas e lugares. olha, “wuwei city” soa muito animada, e então vem “secretário dos bombeiros”. esses nomes de lugares e nomes de pessoas coincidentemente se juntaram. é quase como se um romancista tivesse planejado isso deliberadamente, e então realmente aconteceu. nos romances aconteceu: o secretário huo, da cidade de wuwei, exibiu seu poder e majestade e espancou furiosamente os quadros dirigentes e funcionários ao seu redor.

diz-se que há muitos exemplos de huo, secretário da cidade de wuwei, exibindo seu poder, ficando com raiva e usando a força. a mídia divulgou pelo menos os seguintes exemplos:

1. em uma reunião, huo ronggui ordenou que um vice-prefeito saísse porque estava insatisfeito com seu relatório. após a reunião, ele perseguiu o gabinete do vice-prefeito e o socou e chutou.

2. certa vez, quando huo ronggui queria pegar o elevador, um quadro correu apressadamente para apertar o botão do elevador para ele. huo ronggui erroneamente pensou que o quadro iria entrar no elevador antes dele, então ele chutou o quadro para o lado. entrada do elevador.

3. huo ronggui frequentemente espancava e repreendia os motoristas. cerca de 30 motoristas foram espancados e repreendidos por ele. dois motoristas foram feridos por ele e não puderam trabalhar.

4. quando huo ronggui presidiu a reunião, se alguém levantasse opiniões diferentes, huo ronggui abusaria dele rudemente na hora e até ordenaria que os dissidentes deixassem o local.

a china youth network publicou uma vez um artigo intitulado "a violência ocorre frequentemente nas autoridades de base. porque é que alguns "líderes de topo" se tornam "líderes de topo"? “o artigo analisa as causas da violência oficial e apresenta sugestões sobre como reduzir sistematicamente ou mesmo eliminar a violência oficial nas bases.

causas da violência oficial:

alguns quadros têm ideias sérias de privilégios de base oficial; o centralismo democrático em alguns lugares foi destruído e os "líderes de topo" carecem de restrições e tornam-se "líderes de topo" em alguns lugares, a gestão de quadros está ausente e a supervisão é fraca;

sugestões de como reduzir ou mesmo eliminar este fenômeno:

em primeiro lugar, aderir à utilização de sistemas para gerir o poder, os assuntos e as pessoas, e implementar uma gestão rigorosa dos quadros em todo o processo de formação de equipas de quadros. os departamentos organizacionais devem padronizar ainda mais os procedimentos democráticos de tomada de decisão, inovar o mecanismo de seleção e emprego, melhorar o sistema de avaliação e avaliação e fazer pleno uso dos dados científicos para realizar "retratos" tridimensionais de quadros e realizar avaliações abrangentes para que os quadros tenham pressão e motivação. os departamentos de inspeção disciplinar devem fortalecer a educação e a gestão dos "líderes superiores" e introduzir medidas disciplinares correspondentes para fazer com que os quadros dirigentes respeitem a lei e a disciplina, a organização e as massas, e deixem o poder exercer-se ao sol.

em segundo lugar, devemos detectar, investigar e lidar com a violência no funcionalismo e fornecer canais operáveis ​​e fiáveis ​​para que os quadros que tenham sido vítimas de violência possam denunciar. em resposta ao fenómeno de funcionários não qualificados e antiéticos, devemos insistir em investigar todas as acções, garantir resultados e assegurar que as investigações estão em curso, e ter "tolerância zero" para quadros dirigentes que quebram as regras e ignoram os seus subordinados. aqueles que perturbam a ordem pública e violam leis e regulamentos devem ser encorajados a serem expostos e severamente investigados e punidos, de modo a servirem de alerta para toda a sociedade.

terceiro, reforçar a educação e a orientação dos quadros, especialmente dos líderes de topo, para ajudá-los a melhorar o seu auto-cultivo, distinguir correctamente entre coragem e domínio, e abandonar ideias como o estatuto oficial e o privilégio. os funcionários deveriam começar despejando água fervente, carregando eles próprios sacolas e copos para acabar com a burocracia.