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霍栄貴氏の主要幹部や職員に対する侮辱や暴行は主に、彼が甘粛省武威市の党書記だったときに起きた。

言葉を混ぜ合わせるのが好きな私は、人や場所の名前から奇妙な連想を抱くことがよくあります。ほら、「武威市」ってすごく活気があって、その次に「火事官」が来るんです。まるで小説家が意図的にアレンジしたような、本当にあった話です。小説では、武威市の霍書記が自らの権力と威厳を誇示し、周囲の主要幹部や職員を激しく殴打したという出来事があった。

武威市の霍書記が権力を誇示し、激怒し、武力を行使した例は数多くあると言われているが、少なくとも次のような例がメディアで明らかになった。

1. 霍栄貴氏は会議中、報告書に不満を抱いた副市長に退場を命じ、会議終了後副市長室を追いかけ、殴る蹴るの暴行を加えた。

2. ある時、霍栄貴がエレベーターに乗ろうとしたとき、幹部が駆け寄ってきてエレベーターのボタンを押そうとしたため、霍栄貴は幹部を先にエレベーターに乗ろうとしていると勘違いし、幹部を蹴り飛ばした。エレベーター入口。

3. 霍栄貴さんは頻繁に運転手を殴ったり叱ったりしており、2人の運転手も彼によって殴られたり叱られたりして、仕事に行けなくなった。

4. 霍栄貴が会議を主宰していたとき、誰かが異なる意見を提起すると、霍栄貴はその場で彼を乱暴に罵倒し、反対者に会場からの退場を命じることさえあった。

中国青年網はかつて「草の根の役人社会では暴力が頻繁に起きている。なぜ一部の「トップリーダー」が「トップリーダー」になるのか？ 「この記事は、公的暴力の原因を分析し、草の根レベルで公的暴力を体系的に削減、さらには排除する方法について提案しています。抜粋は次のとおりです。

公的暴力の原因:

一部の幹部は官憲に基づく特権について深刻な考えを持っており、一部の地域では民主集中制が破壊され、一部の地域では「トップリーダー」が抑制を欠き「トップリーダー」となり、幹​​部の管理が不在で監督が弱い。

この現象を軽減または排除する方法に関する提案:

第一に、権力、事務、人材を管理するシステムの使用を堅持し、幹部チーム構築の全過程において幹部の厳格な管理を実施する。組織部門は、民主的意思決定手順をさらに標準化し、選抜・採用メカニズムを刷新し、評価・評価制度を改善し、科学データを最大限に活用して幹部の三次元的な「肖像」を実施し、総合的な評価を実施して、幹部が優秀な人材を獲得できるようにすべきである。プレッシャーとモチベーションの両方。規律検査部門は「最高指導者」の教育と管理を強化し、指導幹部が法と規律、組織と大衆を尊重し、権力を白日の下に行使できるよう、相応の懲戒措置を導入しなければならない。

第二に、私たちは公権力における暴力を発見し、調査し、対処し、暴力の被害者となった幹部が通報できる運用可能で信頼できるルートを提供する必要があります。無資格で非倫理的な役人現象に対応して、我々はあらゆる行為を調査し、結果を保証し、調査を確実に実施することを主張し、規則を破り部下を無視する指導的幹部に対しては「一切の寛容性」を持たなければならない。公序良俗を乱し、法令に違反する者は摘発を奨励し、厳重な捜査と処罰を行い、社会全体への警鐘となるべきである。

第三に、幹部、特にトップリーダーに対する教育と指導を強化し、彼らが自己修養を向上させ、勇気と横暴を正しく区別し、公的地位や特権などの考えを放棄できるようにする。役人は官僚主義に終止符を打つために、熱湯を注ぎ、自ら袋やコップを運ぶことから始めるべきだ。