berita

한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

penghinaan dan pemukulan yang dilakukan huo ronggui terhadap kader dan staf pimpinan terutama terjadi ketika dia menjabat sekretaris partai di kota wuwei, provinsi gansu.

sebagai orang yang suka mencampuradukkan kata, saya sering kali mempunyai asosiasi yang aneh dengan nama orang dan tempat. begini, "kota wuwei" terdengar sangat hidup, lalu muncullah "sekretaris pemadam kebakaran". nama tempat dan nama orang seperti itu secara kebetulan muncul bersamaan dalam novel terjadi: sekretaris huo dari kota wuwei memamerkan kekuatan dan keagungannya, dan dengan kejam memukuli kader dan staf terkemuka di sekitarnya.

dikatakan bahwa ada banyak contoh sekretaris kota wuwei huo yang memamerkan kekuasaannya, marah-marah, dan menggunakan kekerasan. media setidaknya mengungkapkan contoh-contoh berikut:

1. pada suatu pertemuan, huo ronggui memerintahkan seorang wakil walikota untuk keluar karena tidak puas dengan laporannya. setelah pertemuan tersebut, dia mengejar kantor wakil walikota dan meninju serta menendangnya.

2. suatu ketika, ketika huo ronggui hendak naik lift, seorang kader bergegas menekan tombol lift untuknya. huo ronggui salah mengira bahwa kader tersebut akan naik lift sebelum dia, maka dia menendang kader tersebut ke arah lift. pintu masuk lift.

3. huo ronggui sering memukul dan memarahi pengemudi. sebanyak 30 pengemudi dipukuli dan dimarahi olehnya. bahkan dua pengemudi terluka dan tidak bisa berangkat kerja.

4. ketika huo ronggui memimpin pertemuan, jika ada yang mengemukakan pendapat berbeda, huo ronggui akan langsung menganiayanya dengan kasar dan bahkan memerintahkan orang yang berbeda pendapat untuk meninggalkan tempat tersebut.

china youth network pernah menerbitkan artikel berjudul "kekerasan sering terjadi di kalangan pejabat akar rumput. mengapa beberapa "pemimpin puncak" menjadi "pemimpin puncak"? artikel tersebut menganalisis penyebab kekerasan resmi dan memberikan saran tentang cara mengurangi atau bahkan menghilangkan kekerasan resmi di tingkat akar rumput secara sistematis. kutipannya adalah sebagai berikut:

penyebab kekerasan resmi:

beberapa kader memiliki gagasan serius mengenai hak istimewa yang berbasis pejabat; di beberapa tempat sentralisme demokratis telah hancur, dan “pemimpin tertinggi” tidak memiliki kendali dan menjadi “pemimpin tertinggi”; di beberapa tempat, manajemen kader tidak ada dan pengawasan lemah.

saran cara mengurangi atau bahkan menghilangkan fenomena ini:

pertama, mematuhi penggunaan sistem untuk mengelola kekuasaan, urusan dan orang, serta menerapkan manajemen kader yang ketat dalam seluruh proses pembangunan tim kader. departemen organisasi harus lebih menstandarkan prosedur pengambilan keputusan yang demokratis, menginovasi mekanisme seleksi dan penempatan, meningkatkan sistem penilaian dan evaluasi, dan memanfaatkan sepenuhnya data ilmiah untuk melakukan “potret” tiga dimensi kader dan melakukan evaluasi komprehensif sehingga kader memiliki baik tekanan maupun motivasi. departemen inspeksi disiplin harus memperkuat pendidikan dan manajemen "pemimpin puncak" dan memperkenalkan langkah-langkah disipliner yang sesuai untuk membuat kader-kader pemimpin menghormati hukum dan disiplin, organisasi, dan massa, dan membiarkan kekuasaan dijalankan di bawah sinar matahari.

kedua, kita harus mendeteksi, menyelidiki dan menangani kekerasan di lingkungan pejabat, dan menyediakan saluran pelaporan yang dapat dioperasikan dan diandalkan oleh kader yang menjadi korban kekerasan. menanggapi fenomena pejabat yang tidak memenuhi syarat dan tidak etis, kita harus mendesak untuk menyelidiki setiap tindakan, memastikan hasil, dan memastikan bahwa penyelidikan ada, dan tidak memberikan toleransi terhadap kader pemimpin yang melanggar aturan dan mengabaikan bawahannya. mereka yang mengganggu ketertiban umum dan melanggar peraturan perundang-undangan harus didorong untuk diungkap dan diselidiki serta dihukum seberat-beratnya, sehingga dapat menjadi peringatan bagi seluruh masyarakat.

ketiga, memperkuat pendidikan dan bimbingan bagi kader, terutama para pemimpin puncak, untuk membantu mereka meningkatkan pengembangan diri, membedakan dengan benar antara keberanian dan dominasi, dan meninggalkan gagasan seperti status resmi dan hak istimewa. pejabat harus mulai dengan menuangkan air mendidih, membawa tas dan gelas sendiri untuk mengakhiri birokrasi.