2024-10-05
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얼마 전 개최된 meta connect 2024에서 "아마도 인류가 만든 가장 진보된 제품"이라고 주장되는 ar글래스 오리온은 단연 가장 주목을 받는 하드웨어일 것입니다. 하지만 미래지향적인 컨셉 제품에 비하면 이번에 같은 무대에 등장한 vr 헤드셋 퀘스트 3s는 메타의 '왕폭탄'이라 할 수 있다. 가격은 299.99달러에 불과해 메타가 퀘스트 2를 따라하고 싶을 정도다. 성공하고 새로운 차원으로 나아가려는 생각이 그의 얼굴에 적혀 있습니다.
이와 함께 2022년 메타커넥트에서 출시된 고급 헤드셋 퀘스트 프로(quest pro)도 동시에 생산 중단을 발표했다. 1,499달러에 판매되던 퀘스트 프로는 출시 2년 만에 단종됐다. 신형 퀘스트 3s는 지난해 같은 기간 출시된 퀘스트 3보다 200달러 저렴할 뿐만 아니라 구성도 줄어들지 않았다. 이번 라운드에서 메타는 더 많은 사람들이 이용할 수 있도록 지난 시행착오를 통해 분명히 vr 전략의 방향을 선택했습니다.
저커버그는 1년 전 애플의 비전 프로(vision pro)를 접했을 때 “내가 원하는 것은 이것이 아니다”라고 말했다. 이제 그것은 신 포도가 아닌 것처럼 보이지만 그는 vr 제품을 모든 사람이 접근할 수 있고 저렴하게 만드는 것에 비해 비용에 관계없이 apple이 vision pro를 만드는 것은 우회라고 생각합니다.즉, 아직 성숙되지 않았거나 대중적 수용도가 낮은 vr 시장에서 메타는 이를 성숙시킬 수 있는 유일한 방법은 볼륨이라고 믿습니다.
그러면 문제는 vision pro가 왜 1세대 iphone이 되어 xr(확장 현실)의 특이점 폭발 순간을 열 수 없는가 하는 것입니다.실제로 apple이 xr 트랙에 진입했을 때 이미 입증된 스키밍 가격 전략을 선택했습니다. 즉, 초기 제품에 더 높은 가격을 설정하고 새로운 경험을 제공하기 위해 신기술에 더 많은 비용을 지불하려는 개발자에게 먼저 제품을 판매하는 것입니다. 그리고 괴짜들은 관련 기술이 성숙해지고 가격이 더 저렴해져서 더 넓은 고객 기반을 확보할 수 있기를 바랍니다.
apple이 처음 apple-i과 apple-ii를 판매하기 시작했을 때 스키밍 가격도 사용했습니다. 하지만 vision pro에서 이 전략이 실패한 이유는 실제로 매우 간단합니다. 왜냐하면 이 가격 책정 방법을 채택하려면 특정 조건이 충족되어야 하기 때문입니다. 즉, 제품이 고유한 기능을 가지고 있고 타겟 소비자의 수요가 충분하지만 이제 vr/ar 분야는 딱 맞습니다. 수요가 부족한 상태입니다.
vr 헤드셋, ar 글래스 등 xr 기기를 포함해 차세대 인터넷을 구현하는 하드웨어로 여겨지는 신흥 가전제품이기도 하다.그 답은 당시에는 스마트폰의 경쟁자가 없었지만 오늘날에는 vr 헤드셋과 ar 안경이 있다는 것입니다.
당시 스마트폰은 차세대 컴퓨팅 단말기이자 이동통신기기라는 두 가지 속성을 동시에 갖고 있었는데, 피처폰에 비하면 무한한 가능성을 지닌 동시에 컴퓨터보다 휴대성이 뛰어났다. 통신 기능을 보장하는 동시에 수많은 앱의 지원으로 풍부한 기능도 갖추게 되었습니다. 이것이 스마트폰이 전 세계적으로 인기를 얻은 이유입니다. 반면, vr 헤드셋과 ar 글래스 등 현재의 제품 형태는 일반 컴퓨팅 기기라고 할 수 있을 뿐이고, 모바일과의 연관성은 당분간 많지 않습니다.
메타가 ar 안경의 궁극이라 부르는 오리안마저도 컴퓨팅 파워를 제공하는 컴퓨팅 본체를 갖췄는데, 아직은 사용자가 스마트폰을 집에 두고 외출할 때 착용하는 것을 허용하지 못하고 있다. 즉, 현재의 vr/ar 기기는 휴대성이 부족하여 컴퓨터와 경쟁해야 한다는 것입니다. 그러나 컴퓨터의 보급률이 매우 높다는 것은 소비자의 눈에는 vr/ar 장비를 구매할 이유가 없다는 의미이므로 고급 소비자 제품에 가깝습니다.
결국, 더 나은 시각적 몰입감은 대부분의 사람들에게 엄격한 요구 사항이 아니지만, 언제 어디서나 다른 사람들과 연락을 유지할 수 있는 능력은 정보화 시대의 대중에게 엄격한 요구 사항입니다.인플레이션 영향을 고려하면 2007년 1세대 아이폰이 출시됐을 때 499달러였던 가격이 현재 715달러와 같았지만, 이 제품이 출시되자 히트를 막을 수는 없었던 이유다.
컴퓨터가 고정된 시나리오로 사용되고 스마트폰이 모바일 시나리오로 사용되는 상황에서 소비자가 이제 vision pro를 구매하기 위해 us$3,499를 지출하는 이유는 무엇입니까? apple의 원래 전략은 vision pro를 개발자에게 먼저 푸시하여 이 수준에서 인기를 얻고, 먼저 기본 애플리케이션 생태계를 구축한 다음 일반 소비자가 구매하도록 유도하는 것이었을 것입니다. 먼저 투자를 유치한 뒤 사업을 시작하는 접근방식이 틀렸다고 말할 수는 없지만, 애플은 새로운 생태계에 대한 서드파티 개발자들의 열정을 분명히 과소평가했고, 특히 마이크로소프트 윈도우폰이 경고의 역할을 할 때 더욱 그랬다.
meta의 전략은 이제 apple의 전략과 완전히 다릅니다. 수년간의 탐색 끝에 전자는 vr 헤드셋이 대부분의 소비자에게 필요하지 않다는 것을 분명히 깨달았습니다.예를 들어, 4년 전 출시된 퀘스트 2의 성공 비결은 299달러라는 저렴한 가격이다. 2022년 퀘스트 2의 가격이 100달러 인상된 이후 해외 언론의 설문 조사에 따르면, quest 2를 계속 구매할 의향이 있는 소비자는 20% 미만입니다.
us$299는 확실히 미국인 평균 월급 us$3,000의 10분의 1에 불과한 가격으로, 뛰어난 고급 특성을 갖춘 제품으로 소비자들이 피를 흘리게 될 만큼 비싸다는 느낌을 주지 않습니다. 지갑. 그러나 미국 소비자들이 한 달치 월급으로 "큰 장난감"을 사야 하는 3,499달러짜리 vision pro를 보면 대부분의 사람들이 구입하기 전에 두 번 생각할 것 같습니다.
퀘스트 3s를 구입해도 소비자는 고민하지 않을 것이며, 퀄컴 스냅드래곤 xr2 gen 2, 8gb 메모리, 터치 플러스 컨트롤러, 눈과 손 모션 캡처 기술, 2.5시간의 배터리 수명 등을 탑재해 사용자가 한번 사용하면 만족할 것이다. meta horizon os에서 수천 개의 애플리케이션을 즉시 경험할 수 있습니다. 따라서 메타의 현재 관점에서는 폭발적인 하드웨어 사양을 갖춘 제품을 출시하는 것보다 먼저 vr의 매력을 더 많은 사람들에게 경험하게 하는 것이 더 의미가 있음은 분명합니다.
메타는 소셜 네트워크로 시작한 기술 거대 기업이라 할 만하다. 인터넷 업계에서 먼저 시장을 개척한 뒤 사용자를 유치하는 고전적인 운영에 이미 익숙하다고 할 수 있다.
