2024-10-05
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先日開催されたmeta connect 2024において、「おそらく人類が生み出した中で最も先進的な製品」と謳われるarグラスorionは、間違いなく最も注目を集めるハードウェアである。しかし、未来志向のコンセプト製品と比較すると、今回同じステージに登場した vr ヘッドセット quest 3s は meta の「王様爆弾」かもしれません。その価格はわずか 299.99 ドルで、meta は quest 2 をコピーしたくなります。成功して新たな高みへ押し上げるという考えが彼の顔に書かれています。
同時に2022年のメタコネクトで発売されたハイエンドヘッドセットquest proも同時に生産終了を発表した。 1,499ドルで販売されたquest proは、市場に出てわずか2年でその寿命を終えました。新しいquest 3sは、昨年の同じ時期に発売されたquest 3よりも200ドル安いだけでなく、構成は縮小されていません。今回のぐるぐる回において、meta は明らかに、より多くの人が vr を利用できるように、これまでの試行錯誤の中で vr 戦略の方向性を選択しました。
1年前、appleのvision proに直面したとき、ザッカーバーグ氏は「これは私が望んでいることではない」と語った。今のところ、それはすっぱいブドウではないようですが、vr 製品を誰でもアクセスでき、手頃な価格で提供できるようにすることに比べれば、コストを無視して apple が vision pro を開発することは回り道であると彼は考えています。言い換えれば、vr 市場がまだ成熟していない、または世間からの受け入れが低い市場では、量を増やすことが市場を成熟させる唯一の方法であると meta は考えています。
そこで問題となるのは、なぜ vision pro が初代 iphone になって、xr (extended reality) の特異点爆発の瞬間を解き放つことができないのかということです。実際、apple が xr 路線に参入したとき、すでに実証済みのスキミング価格戦略を選択しました。これは、初期の製品に高い価格を設定し、投資家に新しい体験をもたらすために新技術により多くのお金を払いたいと考えている開発者に最初に製品を販売するというものです。そして、関連技術が成熟して価格がより手頃になり、より幅広い顧客層を引きつけることを期待しています。
apple が最初に apple-i と apple-ii の販売を開始したときも、スキミング価格を使用していました。しかし、vision pro でこの戦略が失敗した理由は実は非常に単純で、この価格設定方法を採用するには特定の条件、つまり製品に独自の機能があり、対象となる消費者からの十分な需要がなければならないためですが、現在 vr/ar 分野は、ちょうど需要が足りない状態です。
vrヘッドセットやarグラスなどのxrデバイスも含め、新興家電製品であり、次世代のインターネットを担うハードウェアとも考えられていますが、なぜスマートフォンと同列に考えられないのでしょうか。答えは、当時はスマートフォンの競合相手がいなかったが、今では vr ヘッドセットや ar メガネがあるからです。
当時のスマートフォンは、新世代の計算端末と移動通信機器の二面性を持ち、フィーチャーフォンに比べて無限の可能性を秘めていると同時に、コンピューターに比べて携帯性に優れていました。通信機能を確保しつつ、多数のアプリに対応した豊富な機能を備えていることが、スマートフォンが世界中で普及している理由です。一方で、vrヘッドセットやarグラスなどは、現状では一般的なコンピューティングデバイスとしか言えない製品形態であり、モバイルとの関わりは今のところあまりありません。
メタがarグラスの究極形と呼ぶorianですら、演算能力を提供するコンピューティング本体を備えており、ユーザーがスマートフォンを家に置いて外出時に着用することはまだ不可能だ。つまり、現在のvr/arデバイスはポータビリティに欠けており、コンピュータと競合する必要がある。しかし、コンピュータの普及率が非常に高いため、消費者にとっては vr/ar 機器を購入する理由がなくなり、むしろ先進的な消費者向け製品に近いものになります。
結局のところ、視覚的な没入感の向上はほとんどの人にとって厳密なニーズではありませんが、いつでもどこでも他のユーザーと連絡を取り合う能力は、情報化時代の一般の人々にとって厳密なニーズです。2007年に初代iphoneが発売された当時の499ドルの価格は、インフレの影響を考慮すると現在の715ドルに相当するが、この製品が一度発売されるとヒットを防ぐことができなかったのはこのためだ。
コンピューターは固定シナリオで使用され、スマートフォンはモバイル シナリオで使用される状況で、なぜ消費者は vision pro を購入するために 3,499 米ドルを費やすのでしょうか? apple の当初の戦略は、まず vision pro をこのレベルで普及させるために開発者にプッシュし、まず基本的なアプリケーションのエコシステムを構築し、次に一般消費者に購入してもらうというものだったのかもしれません。まず投資を呼び込んでから事業を開始するというアプローチが間違っているとは言えませんが、特に microsoft windows phone が警告として機能する場合、apple は新しいエコシステムに対するサードパーティ開発者の熱意を明らかに過小評価していました。
meta の戦略は現在、apple の戦略とは完全に異なっています。長年の探求の結果、前者は vr ヘッドセットがほとんどの消費者にとって必需品ではないことを明確に認識しました。たとえば、アンケート調査によると、2022 年にクエスト 2 の価格が 100 ドル値上がりした後、4 年前に発売されたクエスト 2 が世界中で人気になった理由は、299 ドルという低価格が鍵でした。海外メディアによると、クエスト 2 を購入し続ける消費者の割合は 20% 未満です。
299 ドルという価格は、アメリカ人の平均月収 3,000 ドルのちょうど 10 分の 1 であり、消費者に、お金がかかるほど高価であるとは感じさせません。財布。しかし、3,499ドルのvision proを見ると、アメリカの消費者は「大きなおもちゃ」に1か月の給料を費やす必要があり、ほとんどの人は購入する前によく考えるのではないかと思います。
quest 3s を購入することで消費者が苦痛を感じることはありません。また、qualcomm snapdragon xr2 gen 2、8gb メモリ、touch plus コントローラー、目と手のモーション キャプチャ テクノロジー、および 2.5 時間のバッテリー寿命を備えており、ユーザーは一度購入すれば必ず満足できるでしょう。 meta horizon os 上の何千ものアプリケーションをすぐに体験できます。したがって、meta の現在の見解では、爆発的なハードウェアスペックの製品を発売するよりも、まず vr の魅力をより多くの人に体験してもらうことの方が明らかに有意義です。
meta は、ソーシャル ネットワークから始まったテクノロジーの巨人にふさわしいとしか言いようがありません。meta は、インターネット業界において、まず市場を開拓し、次にユーザーを集めるという古典的なオペレーションをすでに熟知していると言えます。
