소식

처참한 2분기 보고서를 발표한 후 다음날 인텔의 주가는 26% 하락했고, 시장 가치는 1000억 달러 미만으로 줄어들어 amd의 1/3, nvidia의 3% 미만에 불과했습니다.

ceo인 pat gelsinger는 즉시 수익을 늘리고 지출을 줄이기 위한 세 가지 계획을 시작했습니다. 첫째, 15,000명의 직원을 사회로 이전한 다음, 프로그래밍 가능 칩 유닛인 altera와 자율주행 칩 회사인 mobileye를 매각했습니다. 그러면 인텔은 칩 제조 부서를 분사해 이 부담을 완전히 없앨 계획이다.

5년 전만 해도 퀄컴이 인텔을 인수한다는 소문은 양파 뉴스로 여겨졌겠지만, 여론이 인수 타당성을 진지하게 분석하기 시작하면서 문제의 심각성은 분명해졌다.

2020년에 gelsinger는 기술적 배경을 갖고 intel로 돌아왔습니다. 시장에서는 그가 ceo로서 상황을 바로잡고 intel을 다시 성장 궤도로 이끌 것으로 기대합니다. 그러나 과감한 개혁 방안은 중기 수용 단계에 이르렀고, 전직 반도체 군주는 매그니피센트 7의 승리의 노래에 안타까움을 느낄 수밖에 없다.

건물의 붕괴는 하룻밤 사이에 일어나지 않으며 big blue의 황혼은 준비되지 않은 채 오지 않습니다.

실패한 진자

칩 제조 공정의 후진성은 지난 몇 년간 인텔의 급속한 쇠퇴의 핵심 요인입니다.

인텔은 반도체 업계에서 여전히 idm 모델을 고수하는 몇 안 되는 회사 중 하나입니다. 소위 idm은 칩의 설계, 제조, 패키징, 테스트를 모두 자체적으로 처리한다는 의미로 간단히 이해하면 됩니다. 장점은 생산 능력이 뛰어나고 자체 전략을 전방위적으로 구현할 수 있다는 점이다. 단점은 사업 기간이 길고 투자 비용이 높다는 점이다.

idm 아키텍처를 기반으로 인텔은틱톡생산 모델: 즉, 하나의 단위로 2년이 소요되며,"틱 연도"는 칩 제조 및 칩 프로세스 업데이트에 중점을 두고 있으며, "tock 연도"는 칩 설계 및 아키텍처 업데이트에 중점을 두고 있습니다.

예를 들어 2011년 샌디브릿지(sandy bridge)와 2012년 아이비브릿지(ivy bridge)는 같은 아키텍처를 사용했는데 공정이 32nm에서 22nm로 업그레이드됐다(틱). 2013년 하스웰은 22nm 공정을 계속 사용했지만 아키텍처를 업데이트했다(tock).

인텔은 이 전략을 사용하여 전 세계의 모든 무적 플레이어를 정복하고 거의 독점에 가까운 시장 위치를 ​​확보했습니다. 그러나 2014년부터 "틱톡" 진자가 실패하기 시작했습니다.

14나노 공정은 2014년 양산에 성공했지만, 10나노 공정이 양산되기까지는 22나노보다 2년 반이 걸렸다.

지난 몇 년 동안 인텔은 공정을 5nm로 한 번에 추진한 삼성과 tsmc를 따라잡기 위해 치약을 쥐어짜냈습니다. tsmc의 생산 능력에 의지해 amd는 반격을 시작했고, 회사의 시장 가치는 역사적으로 2022년에 intel을 넘어섰습니다.

2021년 키신저가 취임하자 이날 인텔 주가는 7% 상승했다. 그러나 전자가 받은 것은 사실 엉망이었습니다.핵심 사업은 amd에 의해 잠식됐고, 칩 제조는 tsmc에 크게 뒤처졌다. 인텔은 다가오는 인공지능 시장의 폭발에 전혀 대비하지 못하고 있다.

kissinger의 솔루션은 야심찬 idm2.0 계획입니다. 즉, "직접 칩을 만드는 것"의 전통을 깨뜨린 것입니다. 설계 부서는 칩을 생산할 tsmc와 같은 파운드리를 찾을 수 있고, 제조 부서는 다른 칩 회사로부터 oem 주문을 받을 수 있습니다.

하지만 인텔의 특징은 인텔의 제조 사업이 자체 칩만 제공한다는 점입니다. 칩 프로세스는 지속적으로 업그레이드되고 있으며 기존 프로세스는 유휴 상태이며 제거됩니다.

예를 들어, 삼성이 자체 칩을 7nm로 발전시키면 제거된 14nm 생산 라인이 외부 주문을 받도록 할 것입니다. 인텔은 이전에 파운드리 사업이 없었기 때문에 칩 제조 부서의 프로세스 역량이 성숙하지 못했습니다. 2021년까지 인텔의 28nm 이상의 생산 능력은 거의 사라질 것입니다.

이를 바탕으로 인텔은 이스라엘 9위 칩 파운드리 업체인 타워세미컨덕터(tower semiconductor) 인수를 제안했습니다. 타워세미컨덕터(tower semiconductor)는 완전하고 성숙한 공정 생산 라인을 보유하고 있을 뿐만 아니라 자동차 칩, 산업용 칩 및 기타 분야에 깊은 뿌리를 두고 있어 인텔을 완벽하게 보완합니다. .

그러나 신의 계산은 인간의 계산만큼 좋지 않습니다. 지정학적 요인으로 인해 각국 정부는 국경 간 인수합병에 대한 감독을 강화했고 결국 인수는 실패했습니다. 비록 수주량이 적지는 않지만 회사의 수익으로 이어지지는 못하고 있습니다.

2023년 인텔 파운드리 부서는 70억 달러의 손실을 기록했으며, 올해에도 계속 노력할 것이며 이미 상반기에 53억 달러의 손실을 입었다는 과격한 '4개년 5노드' 계획은 여전히 ​​유효하다. ppt 파이 수준에서, 대규모 투자를 받은 웨이퍼 팹도 '3개 연결 1개 레벨링' 단계에 머물렀다.

기업이 경기 침체기에 실수하기는 어렵지만, 전성기에는 실수하기가 쉽습니다. 인텔의 다양한 단점은 전성기에 묻혀 있었다.

중앙 무대에 있는 관객

2010년대는 인텔에게 영광스러운 10년이면서도 잃어버린 10년이었습니다. 인텔은 놓칠 수 있는 거의 모든 것을 놓치는 대가를 치르면서 제품 라인 전반에 걸쳐 경쟁업체를 찾는 데 어려움을 겪었습니다.

애플에 휴대폰 칩 공급을 거부한 것은 인텔로서는 큰 오점이지만, 2010년 이후 스마트폰부터 자율주행, 인공지능까지 반도체 분야의 기술혁명을 볼 때 인텔은 늘 어색한 청중이었다. 무대.

인공지능 트랙에서는 인텔이 최소한 4번의 출전 기회를 얻었으나 예외 없이 실패로 끝났다.

2009년 intel은 x86 아키텍처를 기반으로 하는 진정한 범용 gpu 출시를 목표로 larrabee라는 프로젝트를 시작했습니다[3].

당시 엔비디아의 gpu는 초병렬 컴퓨팅 능력으로 학계의 주목을 받고 있었다. 라라비 프로젝트의 책임자는 우연히 현 인텔 ceo인 팻 겔싱어(pat gelsinger)였지만, 겔싱어는 프로젝트가 시작된 해에 emc로 뛰어들었고, 라라비는 중간에 포기할 수밖에 없었다.

xeon phi는 larrabee의 후속 제품으로 여전히 범용 gpu로 자리잡고 있습니다. 그러나 인텔의 아이디어는 새로운 gpu를 설계하는 것에서 "gpu와 동등한 cpu 컴퓨팅 성능을 제공하는 것"으로 바뀌었습니다[3]. xeon phi는 높은 비용으로 인해 극도로 제한된 제품 주기 동안 고객이 거의 없었고 10nm 생산의 어려움으로 인해 결국 2017년에 취소되었습니다.

xeon phi를 제거하기 전에 intel은 두 가지 주요 인수 합병을 완료했습니다. 하나는 '제2의 fpga' 알테라를 인수하는 것이고, 다른 하나는 ai 칩 기업 너바나(nervana)를 인수하는 것이고, 후자는 구글의 tpu-tpu와 유사한 기술적 경로이다. alphago를 운전하는 비하인드 스토리.

불행하게도 분사되거나 종료되기 전에 altera는 분기당 평균 5억 달러의 매출만을 기여했으며 nervana는 nervana-npp[4]라는 단 하나의 제품만 제공했습니다.

모바일 칩과 자율주행이라는 두 가지 새로운 기술에서 인텔은 비슷한 이야기를 반복하고 있습니다.

모바일 단말기 시장을 겨냥한 아톰 시리즈는 아이폰이 출시된 지 2년 만에 탄생했다. 승리를 쫓고 빠르게 반복해야 했던 시기에 아톰은 5년을 기다렸지만 제자리에 머물렀다. 가성비를 중시하는 아톰이 다른 제품의 생산능력을 압박할 것이라는 우려 때문에 인텔 내부 자원공급 우선순위는 계속해서 낮은 순위를 받아왔다.

모빌아이는 당시 자율주행 칩의 제왕이었지만 인텔에 인수된 후 칩 성능이 1위에서 벗어나 l1/l2 하위 수준의 자율주행에만 의존해 간신히 유지될 수 있었다. 인습적 관습.

ibm이나 시스코의 이야기와 달리 인텔은 신흥 분야에 대한 감각이 매우 예민하고 신기술에 대한 투자를 게을리하지 않았다. 전성기에는 인텔의 r&d 지출만 해도 반도체 산업 전체의 30%를 차지했다.

인텔의 '기술 툴박스'를 열면 인피니언에서 인수해 나중에 애플에 매각한 베이스밴드 사업, 적자를 내고 있는 고속 스토리지 제품 옵테인(2022년 종료 예정), 심지어 무인항공기까지 있다. 기계 사업(2022년 머스크에 매각)

그러나 2010년대 내내 이러한 "열심히 노력하되 조금만 노력하라"는 r&d와 투자 스타일이 계속 이어졌고, 결국 인텔은 pc 이후 거의 모든 신흥 기술을 놓치게 되었습니다.

이러한 패스에 상응하는 것은 회사 ceo의 빈번한 이직입니다. 눈사태 속에서 결백한 눈송이는 없습니다.

ceo가 몇 년 더 일하게 해주세요

2000년 이후 인텔에서는 총 5번의 ceo 교체가 있었습니다. 축구팀에서는 이러한 빈도가 일반적인 것으로 간주되지만 첨단 기술 기업에서는 금기시됩니다.

기술의 물결을 놓치는 문제에 관해 인텔의 모든 ceo는 첫 번째로 폴 오텔리니(paul otellini)를 비난할 수 있습니다.

오텔리니 밑에서 인텔은 애플을 x86 진영으로 끌어들이는 데 성공했지만, 애플용 칩 설계를 거부했기 때문에 모바일 단말기 시장에 진출할 절호의 기회를 놓쳤다.

뒤돌아본 오텔리니는 상황을 개선하기 위해 먼저 아톰(atom) 시리즈 프로세서를 출시하고 넷북으로 모바일 시장에 진출했다. 성능은 평범하지만 이 칩의 생명력은 나쁘지 않습니다. 일부 오래된 tesla 모델에는 atom 프로세서가 장착되어 있습니다.

이후 오텔리니는 euv 리소그래피 장비에 막대한 투자를 하기 시작했고, asml의 euv 프로젝트에 41억 달러를 투자했는데, 이는 tsmc(미화 14억 달러)와 삼성(미화 9억 7,400만 달러)을 합친 것보다 더 많은 금액입니다[6].

그러나 2013년 오텔리니가 사임한 이후 두 투자 모두 보류됐다. 그의 후계자인 크르자니크(krzanich)는 euv 노광기의 규모 효과를 믿지 않았고, 10nm 공정 노드에서 더 성숙되고 저렴한 duv 노광기를 사용해야 한다고 주장했습니다. 그 결과 10nm 수율이 지연되어 삼성과 tsmc에 의해 궁지에 몰렸습니다. . 추월.

인텔은 이르면 2017년 초 최초의 euv 노광기를 인수했지만 2021년까지 먼지만 쌓였다. 그동안 인텔은 14nm 노드에서 7세대 제품을 생산하면서 치약 공장의 이름이 점점 유명해졌습니다.

빈번한 인사 변경으로 인해 다양한 비즈니스 전략이 불안정해졌고, 이는 결국 새로운 기술에 대한 인텔의 장기 투자에 영향을 미쳤습니다.

krzanich는 재임 기간 동안 인공 지능 분야에서 intel의 네 번째 시도인 nervana 인수를 주도했습니다. 그러나 2019년 크르자니치가 사무실에서 하체를 통제하지 못해 사임했고, 네르바나는 예상대로 사망했다.

재정적 배경을 갖고 있던 로버트 스완(robert swan)이 인수한 뒤 ai 칩 기업 하바나 랩스를 인수해 너바나에 투자했어야 할 모든 자원을 이관했다.

하이테크 기업의 키잡이에게는 예리한 후각, 장기적인 비전, 실행에 대한 강력한 접근 방식이 필요하지만, 모든 것을 운반하는 것은 재임 기간이 길어 장기적인 기술 투자가 안정적으로 유지될 수 있는 것입니다. 운영하고 안정적인 자원 지원을 받을 수 있습니다.

인텔의 최대 경쟁자인 amd 역시 혼란을 겪었다. 2014년에는 수즈펑(su zifeng)도 많은 혼란을 겪으며 10년 동안 ceo를 맡았다. 2020년이 되어서야 그녀의 일련의 전략 계획이 점차 실제 시장 점유율과 회사 성과로 전환되었습니다.

마이크로소프트, 구글 등 기술 기업과 수평적으로 비교해 보면 인텔의 리더십 교체는 너무 빈번하다. 반면, 이제 막 60세 생일을 맞이한 황런순은 장중모를 따라 앞으로 30년 더 일하고 싶다며 은퇴할 생각이 없다. 저커버그는 올해 막 40세가 되었으며 전성기를 맞이하고 있습니다.

인텔의 또 다른 문제는 x86 시장에서 홀로 고군분투한 뒤 늘 다음 전략 방향이 불분명하다는 점이다.

첨단기술 기업의 경우 후임자는 '차세대 전략의 실행자'로 자리잡는다. 그러므로 대부분의 회사에서는과거의 전통적인 사업을 맡는 사람보다 미래의 전략사업을 맡는 사람을 선택하세요.

현 구글 ceosundar pichai가 인수하기 전에는 chrome 및 android 비즈니스를 관리했으며 검색 비즈니스와 거의 접촉하지 않았습니다. 베조스가 임명한 후임자는 aws 클라우드 컴퓨팅 사업을 창시한 앤디 재시(andy jassy)로 전자상거래에 대한 통제권은 거의 없다. 공교롭게도 satya nadella는 취임하기 전에 windows와 office를 사용해본 적이 없었지만 클라우드 컴퓨팅에 의존하여 경력을 쌓았습니다.

인텔은 거의 모든 혁명적인 신기술을 예리하게 포착해냈지만, 불행하게도 "only the paranoid survive"의 필사적인 노력에 비하면 모든 트랙에서 약간의 실패에 그쳤을 뿐입니다.

참고자료

[1] 인텔은 미국 칩 산업을 지배하곤 했습니다. 이제는 관련성을 유지하는 데 어려움을 겪고 있습니다. cnbc

[2] 인텔의 루나 레이크는 실제로 tsmc, pc world에서 만들어졌습니다.

[3] 프로젝트 라라비(project larrabee): 인텔의 첫 번째 gpu 시도가 어떻게 실패했는지, how-to geek

[4] 인텔 너바나 몰락에 반도체업계 관측

[5] 450mm 및 euv 기술을 기다리지 않고 intel은 asml, eet-china에 41억 달러를 투자했습니다.

[6] pat gelsinger: intel의 기본 기술 신자인 techsugar

[7] 편집증 환자만이 살아남는다 - 앤디 그로브

편집자: 리모티엔

시각 디자인: 슈루이

담당 편집자: he luheng