uutiset

julkistettuaan tuhoisan toisen vuosineljänneksen raportin intelin osakekurssi putosi 26 % seuraavana päivänä, ja sen markkina-arvo putosi alle 100 miljardiin dollariin, tuskin 1/3 amd:stä ja alle 3 % nvidiasta.

toimitusjohtaja pat gelsinger käynnisti välittömästi kolme suunnitelmaa tulojen lisäämiseksi ja menojen vähentämiseksi: ensin 15 000 työntekijän siirto yhteiskunnalle ja sen jälkeen varojen hankkiminen sitten intel aikoo erottaa sirujen valmistusosaston ja päästä eroon tästä taakasta lopullisesti.

huhuja qualcommin intelin ostamisesta olisi pidetty sipuliuutisena viisi vuotta sitten, mutta kun yleinen mielipide alkoi vakavasti analysoida hankinnan toteutettavuutta, ongelman vakavuus paljastui.

vuonna 2020 gelsinger palasi inteliin teknisellä taustalla. markkinat odottavat hänen saavan asiat kuntoon toimitusjohtajana ja ohjaavan intelin takaisin kasvuuralle. raju uudistussuunnitelma on kuitenkin saavuttanut puolivälin hyväksymisvaiheen, ja entinen puolijohteiden yliherra voi vain sääliä itseään magnificent 7:n voittoisassa laulussa.

rakennuksen romahtaminen ei tapahdu yhdessä yössä, eikä big bluen iltahämärä tule valmistautumatta.

epäonnistunut heiluri

sirujen valmistusprosessien jälkeenjääneisyys on keskeinen tekijä intelin nopean laskun takana viime vuosina.

intel on yksi harvoista puolijohdeteollisuuden yrityksistä, joka edelleen noudattaa idm-mallia. ns. idm voidaan ymmärtää yksinkertaisesti siten, että sirujen suunnittelu, valmistus, pakkaaminen ja testaus hoidetaan kaikki itse. sen etuna on vahva tuotantokapasiteetti ja se pystyy toteuttamaan omaa strategiaansa kokonaisvaltaisesti. haittapuolena on pitkä liiketoimintarintama ja korkeat investointikustannukset.

idm-arkkitehtuuriin perustuen intel muotoili atikki-takkituotantomalli: eli kaksi vuotta yksikkönä,"tick-vuosi" keskittyy sirujen valmistukseen ja siruprosessien päivittämiseen, kun taas "tock-vuosi" keskittyy sirusuunnitteluun ja arkkitehtuurin päivittämiseen.

esimerkiksi sandy bridge vuonna 2011 ja ivy bridge vuonna 2012 käyttivät samaa arkkitehtuuria, mutta prosessi päivitettiin 32 nm: stä 22 nm: iin (haswell vuonna 2013 jatkoi 22 nm:n prosessin käyttöä, mutta päivitti arkkitehtuuria (tock).

intel luotti tähän strategiaan valloittaakseen kaikki maailman voittamattomat pelaajat ja saavuttaakseen lähes monopoliaseman markkina-asemassa. mutta vuonna 2014 "tick-tock" -heiluri alkoi epäonnistua.

vaikka 14 nm:n prosessi onnistui massatuotannossa vuonna 2014, edellisestä 22 nm:n sukupolvesta on kulunut kaksi ja puoli vuotta.

intel on viime vuosina puristanut hammastahnaa juuri sopivasti saavuttaakseen samsungin ja tsmc:n, jotka ovat nostaneet prosessin 5 nanometriin yhdellä kertaa. tsmc:n tuotantokykyihin luottaen amd alkoi taistella takaisin, ja yhtiön markkina-arvo ylitti historiallisesti intelin vuonna 2022.

kun kissinger astui virkaan vuonna 2021, intelin osakekurssi nousi sinä päivänä 7 %. mutta se, mitä entinen sai, oli itse asiassa sotku:amd on kannibalisoinut sen ydinliiketoiminnan, ja tsmc on jättänyt sirujen valmistuksen kauas taakse. intel on täysin valmistautumaton tekoälymarkkinoiden tulevaan räjähdysmäisesti.

kissingerin ratkaisu on kunnianhimoinen idm2.0 -suunnitelma, joka rikkoo "omien sirujen valmistamisen" perinteen. suunnitteluosasto voi löytää valimoita, kuten tsmc, valmistamaan siruja, ja valmistusosasto voi ottaa vastaan ​​oem-tilauksia muilta siruyhtiöiltä.

intelin erikoisuus on kuitenkin se, että intelin valmistusliiketoiminta palvelee vain omia sirujaan. siruprosessia päivitetään jatkuvasti, ja vanha prosessi on käyttämättömänä.

esimerkiksi kun samsung kehittää omia sirujaan 7 nm:iin, se antaa eliminoidun 14 nm:n tuotantolinjansa ottaa vastaan ​​ulkoisia tilauksia. intelillä ei ollut valimoliiketoimintaa aiemmin, minkä vuoksi sirujen valmistusosastolla ei ollut kypsää prosessikapasiteettia. vuoteen 2021 mennessä intelin 28 nm:n ja sitä korkeampi tuotantokapasiteetti on lähes eliminoitu.

tämän perusteella intel ehdotti, että ostaisi tower semiconductorin, yhdeksännellä sijalla olevan israelilaisen siruvalimon. jälkimmäisellä ei ole vain täydellinen ja kypsä prosessituotantolinja, vaan sillä on myös syvät juuret autosiruissa, teollisuussiruissa ja muilla aloilla, mikä täydentää täydellisesti inteliä. .

jumalan laskelmat eivät kuitenkaan ole yhtä hyviä kuin ihmisten. geopoliittiset tekijät saivat eri maiden hallitukset tiukentamaan rajat ylittävien fuusioiden ja yritysostojen valvontaa, ja hankinta epäonnistui. vaikka tilaukset eivät ole pieniä, ne eivät ole kyenneet nousemaan yhtiön tuloiksi.

vuonna 2023 intelin valimoosasto teki 7 miljardin dollarin tappiot tänä vuonna se jatkaa ponnistelujaan ja on jo menettänyt 5,3 miljardia dollaria vuoden ensimmäisellä puoliskolla ppt-piirakan tasolla, ja voimakkaasti panostettu kiekkofab on myös pysähtynyt "kolme liitäntää ja yksi tasoitus" -vaiheeseen.

yrityksen on vaikea tehdä virheitä aallonpohjassa, mutta yrityksen on helppo tehdä virheitä huippuvuosina. intelin erilaiset puutteet haudattiin kukoistusaikanaan.

yleisö lavan keskellä

2010-luku oli intelille loistava vuosikymmen, mutta myös menetetty vuosikymmen. intelillä oli vaikeuksia löytää kilpailijaa eri tuotelinjoista, ja se maksoi lähes kaiken menettämisen.

kieltäytyminen toimittamasta matkapuhelinsiruja applelle on eeppinen tahra intelille, mutta kun tarkastellaan puolijohdealan teknologista vallankumousta vuoden 2010 jälkeen älypuhelimista autonomiseen ajamiseen tekoälyyn, intel on aina ollut kiusallinen yleisö. lavalle.

tekoälyradalla intelillä oli ainakin neljä mahdollisuutta pelata, mutta poikkeuksetta ne päättyivät epäonnistumiseen.

vuonna 2009 intel käynnisti larrabee-nimisen projektin, jonka tavoitteena on tuoda markkinoille todella universaali x86-arkkitehtuuriin perustuva gpu [3].

tuolloin nvidian gpu oli herättänyt akateemisten piirien huomion superrinnakkaislaskentaominaisuuksiensa ansiosta. larrabee-projektin vastuuhenkilö sattui olemaan nykyinen intelin toimitusjohtaja pat gelsinger, mutta gelsinger hyppäsi emc:hen samana vuonna, kun projekti käynnistettiin, ja larrabee saattoi luovuttaa vain puolivälissä.

xeon phi on larrabeen seuraaja, ja se on edelleen yleiskäyttöinen gpu. mutta intelin ajatus muuttui uuden gpu:n suunnittelusta "suorittimelle gpu:n laskentatehon antamiseksi" [3]. korkeiden kustannusten vuoksi xeon phillä ei ollut juuri lainkaan asiakkaita sen äärimmäisen rajoitetun tuotesyklin aikana. yhdessä 10 nm:n tuotantoon liittyvien vaikeuksien kanssa se lopulta peruttiin vuonna 2017.

ennen xeon phin poistamista intel sai päätökseen kaksi suurta fuusiota ja yritysostoa. toinen on ostaa "toinen fpga" altera, ja toinen on ostaa tekoälypiiriyhtiö nervana. ensimmäinen edustaa mahdollista kuumaa raitaa ai-päätelmäsiruille, ja jälkimmäinen on tekninen reitti, joka on samanlainen kuin googlen tpu - tpu. ajaa alphagoa kulissien takana.

valitettavasti ennen eriyttämistä tai lopettamista altera tuotti vain keskimäärin 500 miljoonan yhdysvaltain dollarin liikevaihtoa neljännesvuosittain, ja nervana toimitti vain yhden tuotteen, nervana-npp:n[4].

intel toistaa samanlaisia ​​tarinoita kahdessa nousevassa teknologiassa, mobiilisiruissa ja autonomisessa ajamisessa:

mobiilipäätemarkkinoille keskittyvä atom-sarja syntyi toisena vuonna iphonen julkaisun jälkeen. aikana, jolloin sen olisi pitänyt tavoitella voittoa ja iteroida nopeasti, atom odotti viisi vuotta, mutta pysyi paikallaan. koska on huoli siitä, että kustannustehokkuuteen keskittyvä atom puristaa muiden tuotteiden tuotantokapasiteettia, intelin sisäisten resurssien syöttöprioriteetti on toistuvasti arvosteltu alemmas.

mobileye oli tuolloin autonomisten ajosirujen kuningas, mutta intelin ostettuaan sen sirujen suorituskyky putosi ensimmäisestä tasosta, ja se pystyi luottamaan vain l1/l2-tason autonomiseen ajamiseen tuskin ylläpitääkseen sen. kunnioitusta.

toisin kuin ibm:n ja ciscon tarinoissa, intelillä on erittäin innokas tunne nousevista aloista, eikä se ole heikentynyt investoinneissaan uusiin teknologioihin. huipussaan intelin t&k-menot vastasivat 30 % puolijohdeteollisuudesta.

intelin "teknologiatyökalupakin" avaa myös infineonilta hankittu ja myöhemmin applelle myyty kantataajuusliiketoiminta, tappiota aiheuttanut nopea tallennustuote optane (joka suljetaan vuonna 2022) ja jopa miehittämättömät lentokoneet. koneliiketoiminta (myyty muskille vuonna 2022).

mutta koko 2010-luvun tämä "yritä kovasti, mutta vain vähän" t&k- ja investointityyli jatkui koko ajan, mikä lopulta sai inteliltä jäämään paitsi melkein kaikista uusista teknologioista pc:n jälkeen.

näitä passeja vastaa yritysten toimitusjohtajien tiheä vaihtuvuus - yksikään lumihiutale ei ole syytön lumivyöryssä.

anna toimitusjohtajan työskennellä vielä muutaman vuoden

vuodesta 2000 lähtien intelillä on ollut yhteensä viisi toimitusjohtajan vaihtoa. tätä taajuutta pidetään normaalina jalkapallojoukkueessa, mutta se on tabu korkean teknologian yrityksissä.

teknologiaaallon puuttumisesta voidaan kritisoida jokaista intelin toimitusjohtajaa. ensimmäinen on paul otellini.

otellinin alaisuudessa intel onnistui vetämään applen x86-leiriin, mutta koska se kieltäytyi suunnittelemasta siruja applelle, se menetti parhaan tilaisuuden päästä matkaviestinpäätemarkkinoille.

jälkeenpäin katsottuaan otellini yritti korjata tilannetta, lanseerasi ensin atom-prosessorisarjan ja astui mobiilimarkkinoille netbookeilla. vaikka suorituskyky on keskinkertainen, tämän sirun elinvoimaisuus ei ole huono. jotkut vanhat tesla-mallit on varustettu atom-prosessoreilla.

myöhemmin otellini alkoi investoida voimakkaasti euv-litografiakoneisiin ja investoi 4,1 miljardia dollaria asml:n euv-projektiin, mikä oli enemmän kuin tsmc (1,4 miljardia dollaria) ja samsung (974 miljoonaa dollaria) yhteensä [6].

mutta molemmat sijoitukset hylättiin otellinin erottua vuonna 2013. hänen seuraajansa krzanich ei uskonut euv-litografiakoneiden mittakaavavaikutukseen ja vaati kypsempien ja halvempien duv-litografiakoneiden käyttöä 10 nm:n prosessisolmussa. tämän seurauksena 10 nm:n tuottoaste on viivästynyt, ja samsung ja tsmc syrjäyttivät sen .

intel osti ensimmäisen euv-litografiakoneen jo vuonna 2017, mutta se on kerännyt pölyä vuoteen 2021 asti. tällä välin intel on valmistanut seitsemän tuotesukupolvea 14 nm:n solmupisteessä, ja hammastahnatehtaan nimi on tullut yhä tunnetummaksi.

säännölliset henkilöstövaihdot ovat aiheuttaneet epävakautta erilaisissa liiketoimintastrategioissa, mikä puolestaan ​​on vaikuttanut intelin pitkäaikaisiin investointeihin uusiin teknologioihin.

krzanich johti toimikautensa aikana nervanan hankintaa, mikä oli intelin neljäs yritys tekoälyn alalla. vuonna 2019 krzanich kuitenkin erosi, koska hän ei pystynyt hallitsemaan alavartaloaan toimistossa, ja nervana kuoli odotetusti.

taloudellista taustaa omaavan robert swanin tultua johtoon hän osti tekoälysiruyhtiön habana labsin ja siirsi kaikki resurssit, jotka olisi pitänyt sijoittaa nervanaan.

korkean teknologian yrityksen ruorimies tarvitsee terävää hajuaistia, pitkäjänteistä näkemystä ja vahvaa otetta toteutukseen, mutta kaikkea kantaa on riittävän pitkä virka-aika, jotta pitkän tähtäimen teknologiasijoitukset pysyvät vakaina. ja pystyä saamaan jatkuvaa resurssitukea.

myös intelin suurin kilpailija amd on kokenut myllerrystä vuonna 2014 su zifeng otti myös paljon sotkua ja toimi toimitusjohtajana kymmenen vuotta. vasta vuoden 2020 jälkeen hänen strategiset suunnitelmansa muuttuivat vähitellen todelliseksi markkinaosuudeksi ja yrityksen tulokseksi.

verrattuna horisontaalisesti microsoftin ja googlen kaltaisiin teknologiayrityksiin intelin johtajuuden vaihdot ovat liian yleisiä. sitä vastoin huang renxun, joka juhli juuri 60-vuotissyntymäpäiväänsä, ei aio jäädä eläkkeelle, sillä hän sanoo haluavansa seurata zhang zhongmouta ja työskennellä vielä 30 vuotta. zuckerberg täytti juuri tänä vuonna 40 vuotta ja on parhaimmillaan.

toinen intelin ongelma on, että sen jälkeen, kun se kamppaili yksin x86-markkinoilla, sen seuraava strateginen suunta on aina ollut epäselvä.

korkean teknologian yrityksille seuraaja on asetettu "seuraavan strategian toimeenpanijaksi". siksi useimmat yritykset tekevätvalitse henkilö, joka hoitaa tulevaisuuden strategista liiketoimintaa, sen sijaan, että se hoitaa menneisyyden perinteistä liiketoimintaa.

googlen nykyinen toimitusjohtajaennen kuin sundar pichai otti johtoon, hän johti chrome- ja android-yrityksiä, eikä hänellä ollut juuri mitään yhteyttä hakuyritykseen. bezosin seuraajaksi nimitettiin andy jassy, ​​joka perusti aws-pilvipalveluliiketoiminnan ja jolla ei ole juurikaan määräysvaltaa sähköiseen kaupankäyntiin. satya nadella ei ollut sattumalta ennen virkaan astumista koskaan koskenut windowsiin ja officeen, vaan luotti pilvipalveluihin uransa rakentamisessa.

intel on innokkaasti vanginnut lähes kaikki vallankumoukselliset nousevat teknologiat, valitettavasti, verrattuna "only the paranoid surviven" epätoivoisiin ponnisteluihin, ne ovat epäonnistuneet vain vähän joka kappaleessa.

viitteet

[1] intel hallitsi aiemmin yhdysvaltain siruteollisuutta. nyt sillä on vaikeuksia pysyä ajan tasalla, cnbc

[2] intelin lunar lake on itse asiassa valmistettu tsmc:ssä, pc worldissä

[3] project larrabee: kuinka intelin ensimmäinen yritys gpu:ille epäonnistui, how-to geek

[4] syksyllä intel nervana, puolijohdeteollisuuden havainto

[5] intel ei halunnut odottaa 450 mm:n ja euv-teknologiaa, vaan sijoitti 4,1 miljardia dollaria asml:ään, eet-kiinaan

[6] pat gelsinger: intelin alkuperäiseen teknologiaan uskova techsugar

[7] vain vainoharhaiset selviävät, andy grove

toimittaja: li motian

visuaalinen suunnittelu: shu rui

vastaava toimittaja: he luheng