nachricht

nach der veröffentlichung des katastrophalen berichts zum zweiten quartal fiel der aktienkurs von intel am nächsten tag um 26 % und sein marktwert schrumpfte auf weniger als 100 milliarden us-dollar, kaum ein drittel des amd- und weniger als 3 % des nvidia-werts.

ceo pat gelsinger startete sofort drei pläne, um die einnahmen zu steigern und die ausgaben zu senken: zuerst wurden 15.000 mitarbeiter an die gesellschaft übertragen, dann wurden vermögenspakete verkauft, um geld zu sammeln. die programmierbare chip-einheit altera und das autonome fahrchip-unternehmen mobileye wurden eingestellt dann plant intel, die chip-fertigungsabteilung auszugliedern und diese belastung ein für alle mal loszuwerden.

gerüchte über die übernahme von intel durch qualcomm wären vor fünf jahren als neuigkeit galten, doch als die öffentliche meinung begann, die machbarkeit der übernahme ernsthaft zu prüfen, wurde die ernsthaftigkeit des problems deutlich.

im jahr 2020 kehrte gelsinger mit einem technischen hintergrund zu intel zurück. der markt erwartet von ihm, dass er als ceo abhilfe schafft und intel zurück auf den wachstumspfad führt. der drastische reformplan hat jedoch das mittelfristige akzeptanzstadium erreicht, und der ehemalige halbleiter-herrscher kann sich nur noch im triumphalen lied von magnificent 7 bemitleiden.

der einsturz eines gebäudes geschieht nie über nacht, und die dämmerung von big blue kommt nicht unvorbereitet.

das gescheiterte pendel

die rückständigkeit der chip-herstellungsprozesse ist der hauptfaktor für den rasanten niedergang von intel in den letzten jahren.

intel ist eines der wenigen unternehmen der halbleiterindustrie, das noch am idm-modell festhält. das sogenannte idm kann einfach so verstanden werden, dass das design, die herstellung, die verpackung und das testen von chips von einem selbst erledigt werden. der vorteil besteht darin, dass das unternehmen über eine starke produktionskapazität verfügt und seine eigene strategie umfassend umsetzen kann. der nachteil besteht darin, dass es eine lange geschäftsphase und hohe investitionskosten hat.

basierend auf der idm-architektur formulierte intel atick-tackproduktionsmodell: das heißt, es dauert zwei jahre als einheit,das „tick-jahr“ konzentriert sich auf die chip-herstellung und die aktualisierung von chip-prozessen, während sich das „tock-jahr“ auf das chip-design und die aktualisierung der architektur konzentriert.

beispielsweise verwendeten sandy bridge im jahr 2011 und ivy bridge im jahr 2012 dieselbe architektur, der prozess wurde jedoch von 32 nm auf 22 nm aktualisiert (häkchen). haswell verwendete 2013 weiterhin den 22-nm-prozess, aktualisierte jedoch die architektur (tock).

intel nutzte diese strategie, um alle unbesiegbaren spieler der welt zu erobern, und erlangte eine nahezu monopolistische marktposition. doch im jahr 2014 begann das „tick-tack“-pendel zu versagen.

obwohl der 14-nm-prozess im jahr 2014 erfolgreich in massenproduktion hergestellt wurde, sind seit der vorherigen generation des 22-nm-prozesses ganze vier jahre vergangen, bis der 10-nm-prozess in massenproduktion hergestellt wurde.

in den letzten jahren hat intel zahnpasta verdrängt, gerade rechtzeitig, um samsung und tsmc einzuholen, die den prozess auf einmal auf 5 nm gebracht haben. amd stützte sich auf die produktionskapazitäten von tsmc und begann, sich zu wehren, und der marktwert des unternehmens übertraf im jahr 2022 historisch gesehen den von intel.

als kissinger im jahr 2021 sein amt antrat, stieg der aktienkurs von intel an diesem tag um 7 %. aber was ersterer erhielt, war eigentlich ein durcheinander:sein kerngeschäft wurde von amd kannibalisiert und die chipherstellung wurde von tsmc weit zurückgelassen. intel ist auf die bevorstehende explosion des marktes für künstliche intelligenz völlig unvorbereitet.

kissingers lösung ist ein ehrgeiziger idm2.0-plan – ein bruch mit der tradition der „herstellung eigener chips“.

die besonderheit von intel besteht jedoch darin, dass das fertigungsgeschäft von intel nur seine eigenen chips bedient. der chipprozess wird ständig aktualisiert und der alte prozess wird stillgelegt und eliminiert.

wenn samsung beispielsweise seine eigenen chips auf 7 nm weiterentwickelt, wird es seine abgeschaffte 14-nm-produktionslinie externe aufträge übernehmen lassen. intel hatte zuvor kein foundry-geschäft, was dazu führte, dass die chip-herstellungsabteilung nicht über ausgereifte prozesskapazitäten verfügte. bis 2021 wird intels produktionskapazität für 28 nm und mehr nahezu vollständig verschwunden sein.

auf dieser grundlage schlug intel vor, tower semiconductor zu übernehmen, den neuntplatzierten israelischen chiphersteller, der nicht nur über eine vollständige und ausgereifte produktionslinie verfügt, sondern auch tief in der automobil- und industriechipbranche verwurzelt ist und intel perfekt ergänzt .

allerdings sind gottes berechnungen nicht so gut wie die der menschen. geopolitische faktoren veranlassten die regierungen verschiedener länder, die aufsicht über grenzüberschreitende fusionen und übernahmen zu verschärfen, und die übernahme scheiterte letztendlich. obwohl die auftragsbestände nicht gering sind, konnten sie nicht zum umsatz des unternehmens werden.

im jahr 2023 hat die foundry-abteilung von intel 7 milliarden us-dollar an verlusten beigesteuert. sie wird ihre bemühungen fortsetzen und hat im ersten halbjahr bereits 5,3 milliarden us-dollar verloren auf der ebene des ppt-kuchens, und die stark investierte waferfabrik ist ebenfalls in der phase „drei verbindungen und eine nivellierung“ stehen geblieben.

in der talsohle ist es für ein unternehmen schwierig, fehler zu machen, aber in seinen spitzenjahren ist es für ein unternehmen leicht, fehler zu machen. die verschiedenen mängel von intel wurden in ihrer blütezeit begraben.

publikum in der mitte der bühne

die 2010er jahre waren für intel ein glorreiches jahrzehnt, aber auch ein verlorenes jahrzehnt. intel hatte mühe, in seinen produktlinien konkurrenz zu finden, und musste dabei fast alles verpassen, was es zu verpassen gab.

die weigerung, apple mit mobiltelefonchips zu beliefern, ist ein gewaltiger makel für intel, aber wenn man sich die technologische revolution im halbleiterbereich nach 2010 anschaut, von smartphones über autonomes fahren bis hin zu künstlicher intelligenz, war intel schon immer das peinliche publikum im mittelpunkt die bühne.

im bereich der künstlichen intelligenz hatte intel mindestens vier spielchancen, die jedoch ausnahmslos scheiterten.

im jahr 2009 startete intel ein projekt namens larrabee mit dem ziel, eine wirklich universelle gpu auf basis der x86-architektur auf den markt zu bringen [3].

damals hatte die gpu von nvidia aufgrund ihrer superparallelen rechenfähigkeiten die aufmerksamkeit akademischer kreise auf sich gezogen. der verantwortliche für das larrabee-projekt war zufällig der derzeitige ceo von intel, pat gelsinger, aber gelsinger wechselte im selben jahr, in dem das projekt gestartet wurde, zu emc, und larrabee konnte nur halb aufgeben.

xeon phi ist der nachfolger von larrabee und wird immer noch als allzweck-gpu positioniert. aber intels idee änderte sich von der entwicklung einer neuen gpu hin zu „der cpu eine mit der gpu vergleichbare rechenleistung zu verleihen“ [3]. aufgrund der hohen kosten hatte xeon phi während seines extrem begrenzten produktzyklus fast keine kunden, gepaart mit der schwierigkeit, 10 nm herzustellen, wurde es schließlich im jahr 2017 eingestellt.

bevor intel xeon phi abschaffte, schloss intel zwei große fusionen und übernahmen ab. die eine ist der kauf des „zweiten fpga“ altera und die andere die übernahme des ki-chip-unternehmens nervana. ersteres stellt einen potenziellen hotspot für ki-inferenzchips dar, und letzteres ist ein technischer weg, der dem tpu von google ähnelt treibt alphago an. der held hinter den kulissen.

leider trug altera vor der ausgliederung oder schließung nur durchschnittlich 500 millionen us-dollar zum umsatz pro quartal bei, und nervana lieferte nur ein produkt, nervana-npp[4].

bei den beiden aufstrebenden technologien mobile chips und autonomes fahren wiederholt intel ähnliche geschichten:

die atom-serie, die sich auf den markt für mobile endgeräte konzentriert, wurde im zweiten jahr nach der einführung des iphone geboren. in einer zeit, in der es den sieg hätte anstreben und sich schnell weiterentwickeln sollen, wartete atom fünf jahre, blieb aber dabei. aufgrund der befürchtungen, dass atom, das sich auf kosteneffizienz konzentriert, die produktionskapazität anderer produkte beeinträchtigen wird, wurde intels interne priorität bei der ressourcenversorgung wiederholt niedriger eingestuft.

mobileye war zu dieser zeit der könig der autonomen fahrchips, aber nach der übernahme durch intel geriet die chipleistung ins stocken und konnte sich nur auf das autonome fahren auf niedrigem niveau l1/l2 verlassen seriosität.

im gegensatz zu den geschichten von ibm und cisco hat intel ein sehr feines gespür für aufstrebende bereiche und hat seine investitionen in neue technologien nicht nachgelassen. in der blütezeit machten intels forschungs- und entwicklungsausgaben allein 30 % der halbleiterindustrie aus.

als eröffnung von intels „technologie-werkzeugkasten“ gibt es auch das von infineon übernommene und später an apple verkaufte basisbandgeschäft, das hochgeschwindigkeitsspeicherprodukt optane (das 2022 eingestellt wird), das verluste verzeichnet, und sogar unbemannte luftfahrzeuge. maschinengeschäft (im jahr 2022 an musk verkauft).

aber in den 2010er jahren setzte sich dieser f&e- und investitionsstil fort, „sich anzustrengen, aber nur ein bisschen“, was letztendlich dazu führte, dass intel fast alle neuen technologien nach dem pc verpasste.

diesen pässen entspricht der häufige wechsel der firmenchefs – keine schneeflocke ist in der lawine unschuldig.

lassen sie den ceo noch ein paar jahre arbeiten

seit 2000 gab es bei intel insgesamt fünf ceo-wechsel. diese häufigkeit gilt für eine fußballmannschaft als normal, ist in high-tech-unternehmen jedoch tabu.

was das verpassen der technologiewelle betrifft, kann jeder ceo von intel kritisiert werden. der erste ist paul otellini:

unter otellini hat intel apple erfolgreich in das x86-lager gezogen, aber weil es sich weigerte, chips für apple zu entwickeln, verpasste es die beste gelegenheit, in den markt für mobile endgeräte einzusteigen.

rückblickend versuchte otellini abhilfe zu schaffen, brachte zunächst die atom-prozessorserie auf den markt und stieg mit netbooks in den mobilfunkmarkt ein. obwohl die leistung mittelmäßig ist, ist die vitalität dieses chips nicht schlecht. einige alte tesla-modelle sind mit atom-prozessoren ausgestattet.

anschließend begann otellini stark in euv-lithografiemaschinen zu investieren und investierte 4,1 milliarden us-dollar in das euv-projekt von asml, was mehr war als tsmc (1,4 milliarden us-dollar) und samsung (974 millionen us-dollar) zusammen [6].

doch beide investitionen wurden nach dem rücktritt von otellini im jahr 2013 auf eis gelegt. sein nachfolger krzanich glaubte nicht an den skaleneffekt von euv-lithographiemaschinen und bestand auf der verwendung ausgereifterer und billigerer duv-lithographiemaschinen am 10-nm-prozessknoten. infolgedessen verzögerte sich die 10-nm-ausbeute und wurde von samsung und tsmc in die enge getrieben . überholen.

bereits 2017 erwarb intel die erste euv-lithografiemaschine, die jedoch bis 2021 verstaubt. mittlerweile hat intel sieben generationen von produkten auf dem 14-nm-knoten produziert und der name der zahnpastafabrik erlangte zunehmende bekanntheit.

häufige personalwechsel haben zu instabilität verschiedener geschäftsstrategien geführt, was sich wiederum auf intels langfristige investitionen in neue technologien ausgewirkt hat.

krzanich leitete während seiner amtszeit die übernahme von nervana, was intels vierten versuch auf dem gebiet der künstlichen intelligenz war. im jahr 2019 trat krzanich jedoch zurück, weil er im büro seinen unterkörper nicht unter kontrolle hatte, und nervana starb wie erwartet.

nach der übernahme durch robert swan, der über einen finanziellen hintergrund verfügte, erwarb er das ki-chip-unternehmen habana labs und übertrug alle ressourcen, die in nervana hätten investiert werden sollen.

der steuermann eines high-tech-unternehmens braucht einen ausgeprägten geruchssinn, eine langfristige vision und einen starken umsetzungsansatz, aber was alles ausmacht, ist eine ausreichend lange amtszeit, damit langfristige technologieinvestitionen stabil bleiben können betrieb und in der lage sein, einen stetigen strom an ressourcenunterstützung zu erhalten.

auch intels größter konkurrent amd erlebte turbulenzen. im jahr 2014 übernahm su zifeng ebenfalls viel chaos und fungierte zehn jahre lang als ceo. erst nach 2020 wurden ihre strategischen pläne schrittweise in tatsächliche marktanteile und unternehmensleistungen umgesetzt.

im horizontalen vergleich mit technologieunternehmen wie microsoft und google kommt es bei intel zu häufig zu führungswechseln. im gegensatz dazu hat huang renxun, der gerade seinen 60. geburtstag gefeiert hat, nicht die absicht, in den ruhestand zu gehen, sondern sagt, dass er zhang zhongmou folgen und weitere 30 jahre arbeiten möchte. zuckerberg ist dieses jahr gerade 40 jahre alt geworden und befindet sich in seinen besten jahren.

ein weiteres problem für intel besteht darin, dass die nächste strategische ausrichtung des unternehmens immer unklar war, nachdem es allein auf dem x86-markt zu kämpfen hatte.

bei high-tech-unternehmen wird der nachfolger als „ausführender der nächsten strategie“ positioniert. daher werden die meisten unternehmen dies tunwählen sie die person, die sich um das strategische geschäft der zukunft kümmert, und nicht die person, die sich um das traditionelle geschäft der vergangenheit kümmert.

derzeitiger ceo von googlebevor sundar pichai übernahm, leitete er die chrome- und android-geschäfte und hatte fast keinen kontakt mit dem suchgeschäft. bezos‘ ernannter nachfolger ist andy jassy, ​​​​der das cloud-computing-geschäft aws gegründet hat und fast keine kontrolle über den e-commerce hat. zufälligerweise hatte satya nadella vor seinem amtsantritt nie etwas mit windows und office zu tun, sondern verließ sich beim aufbau seiner karriere auf cloud computing.

intel hat fast alle revolutionären neuen technologien geschickt eingefangen. leider sind sie im vergleich zu den verzweifelten bemühungen in „only the paranoid survive“ in jeder hinsicht ein wenig gescheitert.

referenzen

[1] früher dominierte intel die us-amerikanische chipindustrie. jetzt kämpft es darum, relevant zu bleiben, cnbc

[2] intels lunar lake wird tatsächlich bei tsmc, pc world hergestellt

[3] projekt larrabee: wie intels erster versuch mit gpus scheiterte, how-to-geek

[4] zum niedergang von intel nervana, beobachtung der halbleiterindustrie

[5] da intel nicht auf die 450-mm- und euv-technologie warten wollte, investierte es 4,1 milliarden us-dollar in asml und eet-china

[6] pat gelsinger: intels einheimischer technologiegläubiger, techsugar

[7] nur die paranoiden überleben, andy grove

herausgeber: li motian

visuelles design: shu rui

verantwortlicher herausgeber: he luheng