berita

setelah menyampaikan laporan kuartal kedua yang membawa bencana, harga saham intel turun 26% pada hari berikutnya, dan nilai pasarnya menyusut menjadi kurang dari $100 miliar, hampir 1/3 dari amd dan kurang dari 3% dari nvidia.

ceo pat gelsinger segera meluncurkan tiga rencana untuk meningkatkan pendapatan dan mengurangi pengeluaran: pertama, mentransfer 15,000 karyawan ke masyarakat; kemudian menjual paket aset untuk mengumpulkan dana. unit chip yang dapat diprogram altera dan perusahaan chip penggerak otonom mobileye dimasukkan ke dalam rak dan kemudian intel berencana untuk memisahkan departemen manufaktur chip dan menghilangkan beban ini untuk selamanya.

rumor mengenai akuisisi qualcomm terhadap intel mungkin sudah dianggap sebagai berita hangat lima tahun yang lalu, namun ketika opini publik mulai secara serius menganalisis kelayakan akuisisi tersebut, keseriusan masalahnya menjadi jelas.

pada tahun 2020, gelsinger kembali ke intel dengan latar belakang teknis. pasar mengharapkan dia untuk memperbaiki keadaan sebagai ceo dan memimpin intel kembali ke jalur pertumbuhan. namun, rencana reformasi drastis telah mencapai tahap penerimaan jangka menengah, dan mantan penguasa semikonduktor hanya bisa mengasihani dirinya sendiri dalam lagu kemenangan magnificent 7.

runtuhnya sebuah bangunan tidak pernah terjadi dalam semalam, dan senja di big blue bukannya tanpa persiapan.

pendulum yang gagal

keterbelakangan proses manufaktur chip menjadi faktor inti di balik penurunan pesat intel dalam beberapa tahun terakhir.

intel merupakan salah satu dari sedikit perusahaan di industri semikonduktor yang masih menganut model idm. yang disebut idm secara sederhana dapat dipahami karena desain, pembuatan, pengemasan, dan pengujian chip semuanya ditangani sendiri. keuntungannya adalah perusahaan ini memiliki kapasitas produksi yang kuat dan dapat menerapkan strateginya sendiri secara menyeluruh. kerugiannya adalah perusahaan ini memiliki masa depan bisnis yang panjang dan biaya investasi yang tinggi.

berdasarkan arsitektur idm, intel merumuskan atik-tokmodel produksi: yaitu, mengambil dua tahun sebagai satu unit,"tahun tick" berfokus pada pembuatan chip dan pembaruan proses chip, sedangkan "tahun tock" berfokus pada desain chip dan pembaruan arsitektur.

misalnya sandy bridge tahun 2011 dan ivy bridge tahun 2012 menggunakan arsitektur yang sama, namun prosesnya ditingkatkan dari 32nm menjadi 22nm (centang). haswell pada tahun 2013 tetap menggunakan proses 22nm, namun memperbarui arsitekturnya (tock).

intel mengandalkan strategi ini untuk menaklukkan semua pemain tak terkalahkan di dunia dan memperoleh posisi pasar yang hampir monopoli. namun pada tahun 2014, pendulum “tik-tok” mulai gagal.

meskipun proses 14nm berhasil diproduksi secara massal pada tahun 2014, sudah dua setengah tahun sejak generasi 22nm sebelumnya. proses 10nm membutuhkan waktu empat tahun penuh untuk diproduksi secara massal.

dalam beberapa tahun terakhir, intel telah berusaha keras untuk mengejar ketinggalan dengan samsung dan tsmc, yang telah mendorong proses ke 5nm sekaligus. mengandalkan kemampuan produksi tsmc, amd mulai melawan, dan nilai pasar perusahaan secara historis melampaui intel pada tahun 2022.

saat kissinger menjabat pada tahun 2021, harga saham intel naik 7% pada hari itu. namun apa yang diterima oleh yang pertama sebenarnya berantakan:bisnis intinya telah dikanibal oleh amd, dan manufaktur chip telah tertinggal jauh oleh tsmc. intel sama sekali tidak siap menghadapi ledakan pasar kecerdasan buatan yang akan datang.

solusi kissinger adalah rencana idm2.0 yang ambisius - melanggar tradisi "membuat chip anda sendiri". departemen desain dapat menemukan pabrik pengecoran seperti tsmc untuk memproduksi chip, dan departemen manufaktur dapat menerima pesanan oem dari perusahaan chip lain.

namun kekhasan intel adalah bahwa bisnis manufaktur intel hanya melayani chipnya sendiri. proses chip terus ditingkatkan, dan proses lama tidak digunakan dan dihilangkan.

misalnya, ketika samsung mengembangkan chipnya sendiri ke 7nm, lini produksi 14nm yang dihilangkan akan menerima pesanan dari luar. intel tidak memiliki bisnis pengecoran sebelumnya, sehingga departemen manufaktur chip tidak memiliki kapasitas proses yang matang. pada tahun 2021, kapasitas produksi intel 28nm ke atas akan hampir dihilangkan.

berdasarkan hal ini, intel mengusulkan untuk mengakuisisi tower semiconductor, pabrik pengecoran chip israel yang berada di peringkat kesembilan. perusahaan ini tidak hanya memiliki lini produksi proses yang lengkap dan matang, tetapi juga memiliki akar yang kuat di bidang chip otomotif, chip industri, dan bidang lainnya, yang secara sempurna melengkapi intel. .

namun perhitungan tuhan tidak sebaik perhitungan manusia. faktor geopolitik menyebabkan pemerintah berbagai negara memperketat pengawasan terhadap merger dan akuisisi lintas batas, dan akuisisi tersebut akhirnya gagal. meski pesanan yang ada tidak sedikit, namun belum mampu menjadi pemasukan perusahaan.

pada tahun 2023, departemen pengecoran intel menyumbang kerugian sebesar us$7 miliar. tahun ini, mereka akan melanjutkan upayanya dan telah mengalami kerugian sebesar us$5,3 miliar pada paruh pertama tahun ini. rencana radikal "empat tahun, lima node" masih ada pada tingkat kue ppt, dan pabrik wafer yang banyak berinvestasi juga telah berhenti dalam tahap "tiga koneksi dan satu leveling".

sulit bagi sebuah perusahaan untuk melakukan kesalahan pada masa-masa sulit, namun mudah bagi sebuah perusahaan untuk melakukan kesalahan pada tahun-tahun puncaknya. berbagai kekurangan yang dimiliki intel terkubur di masa kejayaannya.

penonton di tengah panggung

tahun 2010-an merupakan dekade kejayaan bagi intel, namun juga merupakan dekade yang hilang. intel kesulitan menemukan persaingan di seluruh lini produknya, dengan mengorbankan hampir semua hal yang terlewatkan.

penolakan untuk memasok chip ponsel ke apple merupakan noda besar bagi intel, namun jika melihat revolusi teknologi di bidang semikonduktor setelah tahun 2010, mulai dari ponsel pintar hingga penggerak otonom hingga kecerdasan buatan, intel selalu menjadi penonton yang canggung di tengah-tengahnya. panggung.

di jalur kecerdasan buatan, intel memiliki setidaknya empat peluang untuk bermain, namun tanpa kecuali semuanya berakhir dengan kegagalan.

pada tahun 2009, intel meluncurkan proyek bernama larrabee, yang bertujuan untuk meluncurkan gpu yang benar-benar universal berdasarkan arsitektur x86 [3].

saat itu, gpu nvidia sempat menarik perhatian kalangan akademisi karena kemampuan komputasinya yang super paralel. orang yang bertanggung jawab atas proyek larrabee kebetulan adalah ceo intel saat ini pat gelsinger, tetapi gelsinger melompat ke emc pada tahun yang sama ketika proyek tersebut diluncurkan, dan larrabee hanya bisa menyerah di tengah jalan.

xeon phi adalah penerus larrabee dan masih diposisikan sebagai gpu serba guna. namun ide intel berubah dari merancang gpu baru menjadi "memberikan kekuatan komputasi cpu yang sebanding dengan gpu" [3]. karena biaya yang tinggi, xeon phi hampir tidak memiliki pelanggan selama siklus produknya yang sangat terbatas, ditambah dengan kesulitan dalam memproduksi 10nm, akhirnya dibatalkan pada tahun 2017.

sebelum menghentikan xeon phi, intel menyelesaikan dua merger dan akuisisi besar. salah satunya adalah membeli altera "fpga kedua", dan yang lainnya adalah mengakuisisi perusahaan chip ai nervana. yang pertama mewakili jalur panas potensial untuk chip inferensi ai, dan yang terakhir adalah jalur teknis yang mirip dengan tpu - tpu google mendorong alphago. pahlawan di balik layar.

sayangnya, sebelum dipisah atau dihentikan, altera hanya menyumbang pendapatan rata-rata us$500 juta per kuartal, dan nervana hanya mengirimkan satu produk, nervana-npp[4].

dalam dua teknologi baru yaitu chip seluler dan penggerak otonom, intel mengulangi kisah serupa:

seri atom, yang berfokus pada pasar terminal seluler, lahir pada tahun kedua setelah iphone diluncurkan. pada periode ketika seharusnya mengejar kemenangan dan melakukan iterasi dengan cepat, atom menunggu selama lima tahun tetapi tetap bertahan. karena kekhawatiran bahwa atom, yang berfokus pada efektivitas biaya, akan menekan kapasitas produksi produk lain, prioritas pemberian sumber daya internal intel berulang kali diberi peringkat lebih rendah.

mobileye adalah raja chip penggerak otonom pada saat itu, tetapi setelah diakuisisi oleh intel, kinerja chipnya turun dari eselon pertama, dan hanya dapat mengandalkan penggerak otonom tingkat rendah l1/l2 untuk mempertahankan kinerjanya. kehormatan.

berbeda dengan ibm dan cisco, intel sangat tertarik dengan bidang-bidang yang sedang berkembang dan tidak mengendurkan investasinya pada teknologi-teknologi baru. pada puncaknya, pengeluaran penelitian dan pengembangan intel sendiri menyumbang 30% dari industri semikonduktor.

membuka "kotak peralatan teknologi" intel, ada juga bisnis baseband yang diperoleh dari infineon dan kemudian dijual ke apple, produk penyimpanan berkecepatan tinggi optane (yang akan ditutup pada tahun 2022) yang merugi, dan bahkan kendaraan udara tak berawak. bisnis mesin (dijual ke musk pada tahun 2022).

namun sepanjang tahun 2010-an, gaya r&d dan investasi yang "berusaha keras tetapi hanya sedikit" ini terus berlanjut, yang pada akhirnya menyebabkan intel kehilangan hampir semua teknologi yang muncul setelah pc.

sejalan dengan hal ini adalah seringnya pergantian ceo perusahaan - tidak ada kepingan salju yang tidak bersalah dalam longsoran salju.

biarkan ceo bekerja beberapa tahun lagi

sejak tahun 2000, intel telah melakukan total lima kali pergantian ceo. frekuensi ini dianggap normal untuk tim sepak bola, tetapi hal ini tabu di perusahaan teknologi tinggi.

soal ketinggalan gelombang teknologi, setiap ceo intel bisa dikritik. yang pertama adalah paul otellini:

di bawah otellini, intel berhasil menarik apple ke kubu x86, tetapi karena menolak merancang chip untuk apple, intel kehilangan peluang terbaik untuk memasuki pasar terminal seluler.

setelah melihat ke belakang, otellini mencoba memperbaiki situasi tersebut, pertama kali meluncurkan prosesor seri atom, dan memasuki pasar ponsel dengan netbook. meski performanya biasa-biasa saja, namun vitalitas chip ini lumayan.

selanjutnya, otellini mulai berinvestasi besar-besaran pada mesin litografi euv, menginvestasikan us$4,1 miliar dalam proyek euv asml, yang lebih besar dari gabungan tsmc (us$1,4 miliar) dan samsung (us$974 juta) [6].

namun kedua investasi tersebut ditangguhkan setelah otellini mengundurkan diri pada tahun 2013. penggantinya krzanich tidak percaya pada efek skala mesin litografi euv, dan bersikeras menggunakan mesin litografi duv yang lebih matang dan lebih murah pada node proses 10nm. akibatnya, tingkat hasil 10nm tertunda dan terpojok oleh samsung dan tsmc .

pada awal tahun 2017, intel mengakuisisi mesin litografi euv pertama, tetapi mesin tersebut masih mengalami masalah hingga tahun 2021. sementara itu, intel telah memproduksi tujuh generasi produk pada node 14nm, dan nama pabrik pasta gigi menjadi semakin terkenal.

pergantian personel yang sering terjadi telah menyebabkan ketidakstabilan dalam berbagai strategi bisnis, yang pada gilirannya berdampak pada investasi jangka panjang intel pada teknologi baru.

krzanich memimpin akuisisi nervana selama masa jabatannya, yang merupakan upaya keempat intel di bidang kecerdasan buatan. namun, pada tahun 2019, krzanich mengundurkan diri karena kegagalannya mengendalikan tubuh bagian bawah di kantor, dan nervana meninggal seperti yang diharapkan.

setelah robert swan, yang memiliki latar belakang keuangan, mengambil alih, dia mengakuisisi perusahaan chip ai habana labs dan mentransfer semua sumber daya yang seharusnya diinvestasikan di nervana.

juru mudi sebuah perusahaan teknologi tinggi membutuhkan indra penciuman yang tajam, visi jangka panjang, dan pendekatan implementasi yang kuat, namun yang membawa semuanya adalah masa jabatan yang cukup lama, sehingga investasi teknologi jangka panjang dapat tetap stabil. operasi dan dapat memperoleh aliran manfaat yang stabil.

pesaing terbesar intel, amd, juga pernah mengalami gejolak. pada tahun 2014, su zifeng juga mengambil alih banyak kekacauan dan menjabat sebagai ceo selama sepuluh tahun. baru setelah tahun 2020, rangkaian rencana strategisnya secara bertahap diterjemahkan ke dalam pangsa pasar aktual dan kinerja perusahaan.

jika dibandingkan secara horizontal dengan perusahaan teknologi seperti microsoft dan google, pergantian kepemimpinan intel terlalu sering terjadi. sebaliknya, huang renxun yang baru saja merayakan ulang tahunnya yang ke-60 tidak memiliki niat untuk pensiun dan mengatakan bahwa ia ingin mengikuti zhang zhongmou dan bekerja selama 30 tahun lagi. zuckerberg baru saja menginjak usia 40 tahun ini dan sedang berada di masa jayanya.

masalah lain bagi intel adalah setelah berjuang sendirian di pasar x86, arah strategis selanjutnya selalu tidak jelas.

bagi perusahaan teknologi tinggi, penerusnya diposisikan sebagai “pelaksana strategi selanjutnya”. oleh karena itu, sebagian besar perusahaan akan melakukannyapilihlah orang yang menangani bisnis strategis masa depan, daripada orang yang menangani bisnis tradisional di masa lalu.

ceo google saat inisebelum sundar pichai mengambil alih, dia mengelola bisnis chrome dan android dan hampir tidak memiliki kontak dengan bisnis pencarian. pengganti bezos yang ditunjuk adalah andy jassy, ​​​​yang mendirikan bisnis komputasi awan aws dan hampir tidak memiliki kendali atas e-commerce. kebetulan sebelum menjabat, satya nadella belum pernah menyentuh windows dan office, melainkan mengandalkan cloud computing untuk membangun karirnya.

intel dengan cermat menangkap hampir semua teknologi revolusioner yang sedang berkembang. sayangnya, dibandingkan dengan upaya putus asa dalam "only the paranoid survive", mereka hanya gagal sedikit di setiap jalur.

referensi

[1] intel dulunya mendominasi industri chip as. sekarang mereka sedang berjuang untuk tetap relevan, cnbc

[2] intel lunar lake sebenarnya dibuat di tsmc, pc world

[3] project larrabee: bagaimana upaya pertama intel pada gpu gagal, how-to geek

[4] tentang jatuhnya intel nervana, observasi industri semikonduktor

[5] tidak mau menunggu teknologi 450mm dan euv, intel menginvestasikan us$4,1 miliar di asml, eet-china

[6] pat gelsinger: orang yang percaya pada teknologi asli intel, techsugar

[7] hanya paranoid yang bertahan, andy grove

penyunting: li motian

desain visual: shu rui

editor yang bertanggung jawab: he luheng