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después de entregar su desastroso informe del segundo trimestre, el precio de las acciones de intel cayó un 26% al día siguiente, y su valor de mercado se redujo a menos de 100 mil millones de dólares, apenas 1/3 de amd y menos del 3% de nvidia.

el director ejecutivo, pat gelsinger, lanzó inmediatamente tres planes para aumentar los ingresos y reducir los gastos: primero, transferir 15.000 empleados a la sociedad; luego, vender paquetes de activos para recaudar fondos. la unidad de chips programables altera y la empresa de chips de conducción autónoma mobileye se retiraron. luego intel planea escindir el departamento de fabricación de chips y deshacerse de esta carga de una vez por todas.

los rumores sobre la adquisición de intel por parte de qualcomm habrían sido considerados una noticia cebolla hace cinco años, pero cuando la opinión pública comenzó a analizar seriamente la viabilidad de la adquisición, la gravedad del problema se hizo evidente.

en 2020, gelsinger regresó a intel con experiencia técnica. el mercado espera que arregle las cosas como director ejecutivo y lleve a intel de nuevo a la senda del crecimiento. sin embargo, el drástico plan de reforma ha llegado a la etapa de aceptación a medio plazo, y el antiguo señor de los semiconductores sólo puede sentir lástima de sí mismo en la canción triunfal de los 7 magníficos.

el derrumbe de un edificio nunca ocurre de la noche a la mañana, y el anochecer del gran azul no llega sin estar preparado.

el péndulo fallido

el atraso en los procesos de fabricación de chips es el factor central detrás del rápido declive de intel en los últimos años.

intel es una de las pocas empresas de la industria de los semiconductores que todavía se adhiere al modelo idm. el llamado idm puede entenderse simplemente como que el diseño, la fabricación, el embalaje y las pruebas de los chips los realiza uno mismo. la ventaja es que tiene una gran capacidad de producción y puede implementar su propia estrategia de manera integral. la desventaja es que tiene un largo frente comercial y altos costos de inversión.

basado en la arquitectura idm, intel formuló untic-tacmodelo de producción: es decir, tomando dos años como unidad,el "año tick" se centra en la fabricación de chips y la actualización de los procesos de chips, mientras que el "año tock" se centra en el diseño de chips y la actualización de la arquitectura.

por ejemplo, sandy bridge en 2011 e ivy bridge en 2012 usaron la misma arquitectura, pero el proceso se actualizó de 32 nm a 22 nm (marca haswell en 2013 continuó usando el proceso de 22 nm, pero actualizó la arquitectura (tock).

intel se basó en esta estrategia para conquistar a todos los jugadores invencibles del mundo y obtuvo una posición de mercado casi monopólica. pero en 2014, el péndulo del “tic-tac” empezó a fallar.

aunque el proceso de 14 nm se produjo en masa con éxito en 2014, han pasado dos años y medio desde la generación anterior de 22 nm. el proceso de 10 nm tardó cuatro años completos en producirse en masa.

en los últimos años, intel ha estado exprimiendo pasta de dientes, justo a tiempo para alcanzar a samsung y tsmc, que han llevado el proceso a 5 nm de una sola vez. confiando en las capacidades de producción de tsmc, amd comenzó a contraatacar y el valor de mercado de la compañía superó históricamente al de intel en 2022.

cuando kissinger asumió el cargo en 2021, el precio de las acciones de intel subió un 7% ese día. pero lo que recibió el primero fue en realidad un desastre:su negocio principal ha sido canibalizado por amd y tsmc ha dejado muy atrás la fabricación de chips. intel no está en absoluto preparado para la próxima explosión del mercado de la inteligencia artificial.

la solución de kissinger es un ambicioso plan idm2.0: romper la tradición de "fabricar sus propios chips". el departamento de diseño puede encontrar fundiciones como tsmc para producir chips y el departamento de fabricación puede aceptar pedidos oem de otras empresas de chips.

pero la particularidad de intel es que el negocio de fabricación de intel solo sirve para sus propios chips. el proceso del chip se actualiza constantemente y el proceso anterior está inactivo y se elimina.

por ejemplo, cuando samsung avance sus propios chips a 7 nm, permitirá que su línea de producción eliminada de 14 nm acepte pedidos externos. intel no tenía antes ningún negocio de fundición, lo que provocó que el departamento de fabricación de chips no tuviera una capacidad de proceso madura. para 2021, la capacidad de producción de 28 nm y superiores de intel estará casi eliminada.

en base a esto, intel propuso adquirir tower semiconductor, la novena fundición de chips israelí. esta última no solo tiene una línea de producción de procesos completa y madura, sino que también tiene profundas raíces en chips para automóviles, chips industriales y otros campos, lo que complementa perfectamente a intel. .

sin embargo, los cálculos de dios no son tan buenos como los de los humanos. los factores geopolíticos hicieron que los gobiernos de varios países reforzaran la supervisión de las fusiones y adquisiciones transfronterizas, y la adquisición finalmente fracasó. aunque los pedidos en curso no son pequeños, no han podido convertirse en ingresos para la empresa.

en 2023, el departamento de fundición de intel contribuyó con 7 mil millones de dólares en pérdidas. este año, continuará con sus esfuerzos y ya ha perdido 5.3 mil millones de dólares en la primera mitad del año. el plan radical de "cuatro años y cinco nodos" todavía está en vigor. en el nivel del pastel ppt, y la fábrica de obleas con grandes inversiones también se ha detenido en la etapa de "tres conexiones y una nivelación".

es difícil para una empresa cometer errores en el punto más bajo, pero es fácil para una empresa cometer errores en sus años pico. las diversas deficiencias de intel quedaron enterradas en su apogeo.

público en el centro del escenario.

la década de 2010 fue una década gloriosa para intel, pero también una década perdida. intel luchó por encontrar competencia en todas sus líneas de productos, a costa de perderse casi todo lo que se podía perder.

la negativa a suministrar chips para teléfonos móviles a apple es una mancha épica para intel, pero cuando se analiza la revolución tecnológica en el campo de los semiconductores después de 2010, desde los teléfonos inteligentes hasta la conducción autónoma y la inteligencia artificial, intel siempre ha sido el público incómodo en el centro de el escenario.

en el terreno de la inteligencia artificial, intel tuvo al menos cuatro oportunidades para jugar, pero sin excepción terminaron en fracaso.

en 2009, intel lanzó un proyecto llamado larrabee, con el objetivo de lanzar una gpu verdaderamente universal basada en la arquitectura x86 [3].

en ese momento, la gpu de nvidia había atraído la atención de los círculos académicos debido a sus capacidades de computación súper paralela. la persona a cargo del proyecto larrabee resultó ser el actual ceo de intel, pat gelsinger, pero gelsinger saltó a emc el mismo año en que se lanzó el proyecto y larrabee solo pudo darse por vencido a mitad del camino.

xeon phi es el sucesor de larrabee y todavía se posiciona como una gpu de uso general. pero la idea de intel pasó de diseñar una nueva gpu a "dar a la cpu una potencia informática comparable a la de la gpu" [3]. debido a los altos costos, xeon phi casi no tuvo clientes durante su ciclo de producto extremadamente limitado, junto con la dificultad para producir 10 nm, finalmente fue cancelado en 2017.

antes de despedir a xeon phi, intel completó dos fusiones y adquisiciones importantes. una es comprar la "segunda fpga" altera y la otra es adquirir la empresa de chips de ia nervana. la primera representa una vía potencial para los chips de inferencia de ia y la segunda es una ruta técnica similar a la tpu-tpu de google. impulsa alphago. el héroe detrás de escena.

desafortunadamente, antes de ser escindida o rescindida, altera solo contribuyó con un promedio de 500 millones de dólares en ingresos por trimestre, y nervana solo entregó un producto, nervana-npp[4].

en las dos tecnologías emergentes de chips móviles y conducción autónoma, intel repite historias similares:

la serie atom, que se centra en el mercado de terminales móviles, nació el segundo año después del lanzamiento del iphone. en un período en el que debería haber estado buscando la victoria e iterando rápidamente, atom esperó cinco años pero se quedó. debido a la preocupación de que atom, que se centra en la rentabilidad, exprima la capacidad de producción de otros productos, la prioridad de alimentación de recursos internos de intel ha sido repetidamente clasificada en un nivel inferior.

mobileye era el rey de los chips de conducción autónoma en ese momento, pero después de ser adquirido por intel, el rendimiento de su chip cayó del primer escalón y solo podía confiar en la conducción autónoma de bajo nivel l1/l2 para apenas mantener su rendimiento. respetabilidad.

a diferencia de las historias de ibm y cisco, intel tiene un sentido muy agudo de los campos emergentes y no ha cejado en su inversión en nuevas tecnologías. en su punto máximo, el gasto en i+d de intel por sí solo representó el 30% de la industria de semiconductores.

a la "caja de herramientas tecnológicas" de intel también se suman el negocio de banda base adquirido a infineon y luego vendido a apple, el producto de almacenamiento de alta velocidad optane (que cerrará en 2022) que ha estado perdiendo dinero, e incluso vehículos aéreos no tripulados. negocio de maquinaria (vendido a musk en 2022).

pero a lo largo de la década de 2010, este estilo de inversión e i+d de "esforzarse pero sólo un poquito" continuó, lo que finalmente provocó que intel se perdiera casi todas las tecnologías emergentes después de la pc.

a estos pases corresponde la frecuente rotación de los directores generales de las empresas: ningún copo de nieve queda inocente en la avalancha.

dejar que el ceo trabaje unos años más

desde el año 2000, intel ha tenido un total de cinco cambios de ceo. esta frecuencia se considera normal para un equipo de fútbol, ​​pero es un tabú en las empresas de alta tecnología.

sobre la cuestión de perderse la ola tecnológica, todos los directores ejecutivos de intel pueden ser criticados. el primero es paul otellini:

bajo otellini, intel logró atraer a apple al campo x86, pero debido a que se negó a diseñar chips para apple, perdió la mejor oportunidad de ingresar al mercado de terminales móviles.

mirando hacia atrás, otellini intentó remediar la situación, lanzó primero la serie de procesadores atom y entró en el mercado móvil con los netbooks. aunque el rendimiento es mediocre, la vitalidad de este chip no es mala. algunos modelos antiguos de tesla están equipados con procesadores atom.

posteriormente, otellini comenzó a invertir fuertemente en máquinas de litografía euv, invirtiendo 4.100 millones de dólares en el proyecto euv de asml, que fue más que tsmc (1.400 millones de dólares) y samsung (974 millones de dólares) combinados [6].

pero ambas inversiones fueron archivadas después de que otellini dimitiera en 2013. su sucesor, krzanich, no creía en el efecto de escala de las máquinas de litografía euv e insistió en utilizar máquinas de litografía duv más maduras y más baratas en el nodo de proceso de 10 nm. como resultado, la tasa de rendimiento de 10 nm se retrasó y fue acorralada por samsung y tsmc. adelantar.

ya en 2017, intel adquirió la primera máquina de litografía euv, pero ha ido acumulando polvo hasta 2021. mientras tanto, intel ha producido siete generaciones de productos en el nodo de 14 nm y el nombre de la fábrica de pasta de dientes se ha vuelto cada vez más famoso.

los frecuentes cambios de personal han causado inestabilidad en diversas estrategias comerciales, lo que a su vez ha afectado la inversión a largo plazo de intel en tecnologías emergentes.

krzanich lideró la adquisición de nervana durante su mandato, que fue el cuarto intento de intel en el campo de la inteligencia artificial. sin embargo, en 2019, krzanich dimitió por no poder controlar la parte inferior de su cuerpo en la oficina y nervana murió como se esperaba.

después de que robert swan, que tenía experiencia financiera, asumiera el control, adquirió la empresa de chips de ia habana labs y transfirió todos los recursos que deberían haberse invertido en nervana.

el timonel de una empresa de alta tecnología necesita un agudo sentido del olfato, una visión a largo plazo y un enfoque sólido para la implementación, pero lo que importa es un tiempo suficiente en el cargo para que las inversiones en tecnología a largo plazo puedan mantenerse estables. operación y poder obtener un flujo constante de recursos de apoyo.

el mayor competidor de intel, amd, también experimentó turbulencias. en 2014, su zifeng también se hizo cargo de muchos líos y se desempeñó como director ejecutivo durante diez años. no fue hasta después de 2020 que su serie de planes estratégicos se tradujeron gradualmente en participación de mercado real y desempeño de la empresa.

en comparación horizontal con empresas de tecnología como microsoft y google, los cambios de liderazgo de intel son demasiado frecuentes. por el contrario, huang renxun, que acaba de celebrar su 60 cumpleaños, no tiene intención de jubilarse y dice que quiere seguir a zhang zhongmou y trabajar durante otros 30 años. zuckerberg acaba de cumplir 40 años este año y está en su mejor momento.

otro problema para intel es que después de luchar solo en el mercado x86, su próxima dirección estratégica nunca ha estado clara.

para las empresas de alta tecnología, el sucesor se posiciona como el "ejecutor de la próxima estrategia". por lo tanto, la mayoría de las empresaselija a la persona que maneja el negocio estratégico del futuro, en lugar de la persona que maneja el negocio tradicional del pasado.

actual director ejecutivo de googleantes de que sundar pichai asumiera el control, administraba los negocios de chrome y android y casi no tenía contacto con el negocio de las búsquedas. el sucesor designado por bezos es andy jassy, ​​quien fundó el negocio de computación en la nube de aws y casi no tiene control sobre el comercio electrónico. casualmente, antes de asumir el cargo, satya nadella nunca había tocado windows y office, sino que confió en la computación en la nube para desarrollar su carrera.

intel ha capturado con entusiasmo casi todas las tecnologías revolucionarias emergentes. desafortunadamente, en comparación con los esfuerzos desesperados en "only the paranoid survive", solo han fracasado un poco en todos los aspectos.

referencias

[1] intel solía dominar la industria de chips de estados unidos. ahora está luchando por seguir siendo relevante, cnbc

[2] el lunar lake de intel se fabrica en tsmc, pc world

[3] proyecto larrabee: cómo fracasó el primer intento de intel con las gpu

[4] sobre la caída de intel nervana, observación de la industria de semiconductores

[5] no dispuesto a esperar por la tecnología euv y 450 mm, intel invirtió 4.100 millones de dólares en asml y eet-china

[6] pat gelsinger: el creyente en la tecnología nativa de intel, techsugar

[7] sólo los paranoicos sobreviven, andy grove

editor: li motian

diseño visual: shu rui

editor a cargo: he luheng