новости

после публикации провального отчета за второй квартал цена акций intel на следующий день упала на 26%, а ее рыночная стоимость сократилась до менее чем 100 миллиардов долларов, что составляет всего лишь 1/3 от amd и менее 3% от nvidia.

генеральный директор пэт гелсингер сразу же запустил три плана по увеличению доходов и сокращению расходов: во-первых, перевести 15 000 сотрудников в общество; затем продать пакеты активов для сбора средств. компания altera, производящая чипы для автономного вождения, была выложена на полки; затем intel планирует выделить отдел производства чипов и избавиться от этого бремени раз и навсегда.

слухи о приобретении intel компанией qualcomm еще пять лет назад можно было бы считать новостью, но когда общественное мнение начало всерьез анализировать целесообразность приобретения, серьезность проблемы стала очевидной.

в 2020 году гелсингер вернулся в intel с техническим опытом. рынок ожидает, что он исправит ситуацию на посту генерального директора и вернет intel на путь роста. однако план радикальных реформ достиг среднесрочной стадии принятия, и бывшему повелителю полупроводников остается только жалеть себя под триумфальную песню «великолепной семерки».

обрушение здания никогда не происходит в одночасье, и сумерки big blue не приходят врасплох.

неудавшийся маятник

отсталость процессов производства чипов является основным фактором быстрого упадка intel в последние несколько лет.

intel — одна из немногих компаний в полупроводниковой отрасли, которая до сих пор придерживается модели idm. так называемый idm можно понимать просто как проектирование, производство, упаковку и тестирование чипов, которые выполняются самостоятельно. преимущество заключается в том, что оно обладает сильными производственными мощностями и может всесторонне реализовывать свою собственную стратегию. недостаток заключается в том, что у него длинный бизнес-направление и высокие инвестиционные затраты.

на основе архитектуры idm компания intel сформулировалатик-такмодель производства: то есть два года как единица,«тик-год» фокусируется на производстве чипов и обновлении процессов изготовления микросхем, а «тик-год» — на проектировании чипов и обновлении архитектуры.

например, sandy bridge в 2011 году и ivy bridge в 2012 году использовали одну и ту же архитектуру, но процесс был модернизирован с 32-нм до 22-нм (галочка). haswell в 2013 году продолжила использовать 22-нм процесс, но обновила архитектуру (так).

intel использовала эту стратегию, чтобы завоевать всех непобедимых игроков в мире и завоевала почти монопольную позицию на рынке. но в 2014 году маятник «тик-так» начал давать сбой.

хотя 14-нм техпроцесс был успешно запущен в массовое производство в 2014 году, с момента появления предыдущего 22-нм техпроцесса прошло два с половиной года. для массового производства 10-нм техпроцесса потребовалось целых четыре года.

в последние несколько лет intel активно использует зубную пасту, как раз вовремя, чтобы догнать samsung и tsmc, которые за один раз перешли на 5-нм техпроцесс. опираясь на производственные возможности tsmc, amd начала сопротивляться, и в 2022 году рыночная стоимость компании исторически превысила рыночную стоимость intel.

когда киссинджер вступил в должность в 2021 году, цена акций intel в тот день выросла на 7%. но то, что получил первый, на самом деле было беспорядком:ее основной бизнес был поглощен amd, а производство чипов осталось далеко позади, поскольку intel совершенно не готова к предстоящему взрыву рынка искусственного интеллекта.

решение киссинджера представляет собой амбициозный план idm2.0, разрушающий традицию «создания собственных чипов». отдел проектирования может найти такие предприятия, как tsmc, для производства чипов, а производственный отдел может принимать oem-заказы от других компаний по производству чипов.

но особенность intel в том, что производственный бизнес intel обслуживает только собственные чипы. процесс изготовления чипов постоянно модернизируется, а старый процесс простаивает и устраняется.

например, когда samsung переведет свои собственные чипы на 7-нм техпроцесс, она позволит своей упраздненной 14-нм производственной линии принимать внешние заказы. раньше у intel не было литейного бизнеса, в результате чего отдел производства микросхем не имел зрелых технологических мощностей. к 2021 году производственные мощности intel, изготовленные по техпроцессу 28 нм и выше, будут практически ликвидированы.

основываясь на этом, intel предложила приобрести tower semiconductor, девятого в рейтинге израильского производителя микросхем. последний не только имеет полную и зрелую производственную линию, но также имеет глубокие корни в автомобильных чипах, промышленных микросхемах и других областях, прекрасно дополняя intel. .

однако расчеты бога не так хороши, как расчеты людей. геополитические факторы заставили правительства различных стран ужесточить контроль за трансграничными слияниями и поглощениями, и в конечном итоге поглощение провалилось. хотя заказы немаленькие, они не смогли стать доходом компании.

в 2023 году литейный отдел intel понес убытки в размере 7 миллиардов долларов сша. в этом году он продолжит свои усилия и уже потерял 5,3 миллиарда долларов сша в первой половине года. радикальный план «четырехлетний, пятиузловой» все еще остается в силе. на уровне ppt-пирога, и крупноинвестиционная вафельная фабрика также остановилась на стадии «три соединения и одно выравнивание».

компании трудно совершать ошибки во время кризиса, но компании легко совершать ошибки в периоды пика. различные недостатки intel были похоронены во времена их расцвета.

зрители в центре сцены

2010-е годы были славным десятилетием для intel, но также и потерянным десятилетием. intel изо всех сил пыталась найти конкуренцию во всех своих продуктовых линейках, ценой упущения почти всего, что нужно было упустить.

отказ поставлять apple чипы для мобильных телефонов — это грандиозное пятно для intel, но, глядя на технологическую революцию в области полупроводников после 2010 года, от смартфонов до автономного вождения и искусственного интеллекта, intel всегда была неловкой аудиторией в центре внимания. сцена.

в области искусственного интеллекта у intel было как минимум четыре возможности сыграть, но все без исключения закончились неудачей.

в 2009 году intel запустила проект под названием larrabee, целью которого является выпуск действительно универсального графического процессора на базе архитектуры x86 [3].

в то время графический процессор nvidia привлек внимание академических кругов своими возможностями суперпараллельных вычислений. ответственным за проект ларраби оказался нынешний генеральный директор intel пэт гелсингер, но гелсингер перешел в emc в том же году, когда проект был запущен, и ларраби смог сдаться только на полпути.

xeon phi является преемником larrabee и по-прежнему позиционируется как графический процессор общего назначения. но идея intel изменилась с разработки нового графического процессора до «обеспечения вычислительной мощности процессора, сравнимой с вычислительной мощностью графического процессора» [3]. из-за высоких затрат у xeon phi почти не было клиентов в течение крайне ограниченного цикла выпуска продукции, а также из-за трудностей с производством по 10-нм техпроцессу, в 2017 году он был в конечном итоге отменен.

прежде чем закрыть xeon phi, intel совершила два крупных слияния и поглощения. один из них — покупка «второй fpga» altera, а другой — приобретение компании nervana, занимающейся производством ии-чипов. первый представляет собой потенциальный горячий путь для чипов вывода ии, а второй — технический путь, аналогичный google tpu — tpu. рулит alphago герой за кадром.

к сожалению, до выделения или закрытия компания altera приносила в среднем лишь 500 миллионов долларов дохода в квартал, а nervana поставляла только один продукт — nervana-npp[4].

в двух новых технологиях — мобильных чипах и автономном вождении — intel повторяет схожие истории:

серия atom, ориентированная на рынок мобильных терминалов, родилась на второй год после запуска iphone. в период, когда компания должна была стремиться к победе и быстро развиваться, atom ждала пять лет, но осталась на месте. из-за опасений, что atom, ориентированный на экономическую эффективность, сократит производственные мощности других продуктов, приоритет подачи внутренних ресурсов intel неоднократно оценивался ниже.

в то время mobileye была королем чипов для автономного вождения, но после того, как ее приобрела intel, производительность ее чипа упала до уровня первого эшелона, и она могла полагаться только на низкоуровневое автономное вождение l1/l2, чтобы едва поддерживать свою производительность. респектабельность.

в отличие от историй с ibm и cisco, intel очень хорошо разбирается в новых областях и не ослабляет инвестиций в новые технологии. на пике своего развития только затраты intel на исследования и разработки составляли 30% всей полупроводниковой промышленности.

в «технологическом наборе инструментов» intel есть также бизнес по производству основной полосы частот, приобретенный у infineon и позже проданный apple, продукт высокоскоростного хранения данных optane (который будет закрыт в 2022 году), который терпит убытки, и даже беспилотные летательные аппараты. машиностроительный бизнес (продан маску в 2022 году).

но на протяжении 2010-х годов этот стиль исследований и инвестиций «стараться, но лишь немного» продолжался, что в конечном итоге привело к тому, что intel упустила почти все новые технологии после пк.

этим пропускам соответствует частая смена руководителей компаний – ни одна снежинка не окажется невиновной в лавине.

пусть генеральный директор поработает еще несколько лет

всего с 2000 года в intel сменилось пять генеральных директоров. такая частота считается нормальной для футбольной команды, но в высокотехнологичных компаниях она является табу.

что касается пропуска технологической волны, критиковать можно каждого генерального директора intel. первый – пол отеллини:

при отеллини intel успешно втянула apple в лагерь x86, но поскольку она отказалась разрабатывать чипы для apple, она упустила лучшую возможность выйти на рынок мобильных терминалов.

оглянувшись назад, отеллини попытался исправить ситуацию, первым выпустил серию процессоров atom и вышел на мобильный рынок с нетбуками. хоть производительность и посредственная, живучесть этого чипа неплохая. некоторые старые модели tesla оснащены процессорами atom.

впоследствии отеллини начал вкладывать значительные средства в машины для литографии euv, вложив 4,1 миллиарда долларов сша в проект euv asml, что больше, чем tsmc (1,4 миллиарда долларов сша) и samsung (974 миллиона долларов сша) вместе взятые [6].

но обе инвестиции были отложены после того, как отеллини ушел в отставку в 2013 году. его преемник кржанич не верил в эффект масштаба машин для литографии euv и настаивал на использовании более зрелых и дешевых машин для литографии duv на 10-нм техпроцессе. . обогнать.

еще в 2017 году intel приобрела первую машину для euv-литографии, но она пылилась до 2021 года. тем временем intel выпустила семь поколений продуктов на 14-нм узле, а имя фабрики зубной пасты становится все более известным.

частые кадровые изменения привели к нестабильности различных бизнес-стратегий, что, в свою очередь, повлияло на долгосрочные инвестиции intel в новые технологии.

кржанич руководил приобретением nervana во время своего пребывания в должности, что стало четвертой попыткой intel в области искусственного интеллекта. однако в 2019 году кржанич подал в отставку из-за неспособности контролировать нижнюю часть тела в офисе, а нервана, как и ожидалось, умерла.

после того как к власти пришел роберт свон, имевший финансовое образование, он приобрел компанию habana labs, занимающуюся производством ии-чипов, и передал все ресурсы, которые должны были быть инвестированы в nervana.

руководитель высокотехнологичной компании нуждается в остром чутье, долгосрочном видении и сильном подходе к реализации, но главное – это достаточно долгое время пребывания на посту, чтобы долгосрочные инвестиции в технологии могли поддерживать стабильность. деятельности и иметь возможность получать постоянный поток выгод от ресурсной поддержки.

крупнейший конкурент intel, компания amd, также пережила потрясения. в 2014 году су цзыфэн также взял на себя большую часть беспорядков и в течение десяти лет занимал пост генерального директора. лишь после 2020 года ряд ее стратегических планов постепенно воплотился в реальную долю рынка и эффективность компании.

по сравнению с такими технологическими компаниями, как microsoft и google, в intel смена руководства происходит слишком часто. напротив, хуан жэньсюнь, который только что отпраздновал свое 60-летие, не собирается уходить на пенсию, заявляя, что хочет последовать примеру чжан чжунмоу и работать еще 30 лет. цукербергу в этом году исполнилось 40 лет, и он находится в расцвете сил.

еще одна проблема для intel заключается в том, что после борьбы на рынке x86 в одиночку ее следующее стратегическое направление всегда было неясным.

для высокотехнологичных компаний преемник позиционируется как «исполнитель следующей стратегии». поэтому большинство компаний будутвыбирайте человека, который занимается стратегическим бизнесом будущего, а не человека, который занимается традиционным бизнесом прошлого.

текущий генеральный директор googleдо того как сундар пичаи занял пост, он управлял бизнесом chrome и android и почти не имел контактов с поисковым бизнесом. преемником безоса назначен энди ясси, который основал бизнес облачных вычислений aws и практически не контролирует электронную коммерцию. по совпадению, до вступления в должность сатья наделла никогда не имел дела с windows и office, а в построении своей карьеры полагался на облачные вычисления.

intel тщательно уловила почти все новые революционные технологии. к сожалению, по сравнению с отчаянными усилиями в «выживают только параноики», они потерпели лишь небольшую неудачу на каждом этапе.

ссылки

[1] раньше intel доминировала в индустрии чипов в сша. сейчас он изо всех сил пытается оставаться актуальным, cnbc

[2] intel lunar lake на самом деле производится на tsmc，pc world

[3] проект ларраби: как провалилась первая попытка intel создать графические процессоры，инструктор

[4] о падении intel nervana, наблюдение полупроводниковой промышленности

[5] не желая ждать 450 мм и технологии euv, intel инвестировала 4,1 миллиарда долларов сша в asml, eet-китай.

[6] пэт гелсингер: сторонник технологий intel, techsugar

[7] выживают только параноики, энди гроув

монтажер: ли мотян

визуальный дизайн: шу руй

ответственный редактор: хэ лухэн