νέα

μετά την παρουσίαση της καταστροφικής έκθεσής της για το δεύτερο τρίμηνο, η τιμή της μετοχής της intel μειώθηκε κατά 26% την επόμενη μέρα και η χρηματιστηριακή της αξία συρρικνώθηκε σε λιγότερο από 100 δισεκατομμύρια δολάρια, μόλις το 1/3 της amd και λιγότερο από το 3% της nvidia.

ο διευθύνων σύμβουλος pat gelsinger ξεκίνησε αμέσως τρία σχέδια για την αύξηση των εσόδων και τη μείωση των δαπανών: πρώτα, η μεταφορά 15.000 εργαζομένων στην κοινωνία, στη συνέχεια, για τη συγκέντρωση κεφαλαίων τότε η intel σχεδιάζει να αποσυνδεθεί από το τμήμα κατασκευής τσιπ και να απαλλαγεί από αυτό το βάρος μια για πάντα.

οι φήμες περί εξαγοράς της intel από την qualcomm θα θεωρούνταν είδηση ​​για τα κρεμμύδια πριν από πέντε χρόνια, αλλά όταν η κοινή γνώμη άρχισε να αναλύει σοβαρά τη σκοπιμότητα της εξαγοράς, η σοβαρότητα του προβλήματος έγινε εμφανής.

το 2020, ο gelsinger επέστρεψε στην intel με τεχνικό υπόβαθρο. ωστόσο, το δραστικό σχέδιο μεταρρύθμισης έχει φτάσει στο στάδιο της ενδιάμεσης αποδοχής και ο πρώην κυρίαρχος ημιαγωγών δεν μπορεί παρά να λυπηθεί τον εαυτό του στο θριαμβευτικό τραγούδι των magnificent 7.

η κατάρρευση ενός κτιρίου δεν συμβαίνει ποτέ από τη μια μέρα στην άλλη, και το σούρουπο του big blue δεν έρχεται απροετοίμαστο.

το αποτυχημένο εκκρεμές

η καθυστέρηση των διαδικασιών κατασκευής chip είναι ο βασικός παράγοντας πίσω από την ταχεία πτώση της intel τα τελευταία χρόνια.

η intel είναι μια από τις λίγες εταιρείες στον κλάδο των ημιαγωγών που εξακολουθεί να τηρεί το μοντέλο idm. το λεγόμενο idm μπορεί να γίνει απλά κατανοητό, καθώς ο σχεδιασμός, η κατασκευή, η συσκευασία και η δοκιμή των τσιπ γίνονται από τον ίδιο. το πλεονέκτημα είναι ότι έχει ισχυρή παραγωγική ικανότητα και μπορεί να εφαρμόσει τη δική της στρατηγική με σφαιρικό τρόπο. το μειονέκτημα είναι ότι έχει μεγάλο επιχειρηματικό μέτωπο και υψηλό επενδυτικό κόστος.

με βάση την αρχιτεκτονική idm, η intel διατύπωσε ένατικ-τακμοντέλο παραγωγής: δηλαδή διαρκεί δύο χρόνια ως μονάδα,το «έτος σημείων» επικεντρώνεται στην κατασκευή και ενημέρωση των διεργασιών τσιπ, ενώ το «έτος αποδοχής» επικεντρώνεται στο σχεδιασμό των τσιπ και στην ενημέρωση της αρχιτεκτονικής.

για παράδειγμα, το sandy bridge το 2011 και το ivy bridge το 2012 χρησιμοποίησαν την ίδια αρχιτεκτονική, αλλά η διαδικασία αναβαθμίστηκε από 32 nm σε 22 nm (τιςκ το 2013 ο haswell συνέχισε να χρησιμοποιεί τη διαδικασία των 22 nm, αλλά ενημέρωσε την αρχιτεκτονική).

η intel βασίστηκε σε αυτή τη στρατηγική για να κατακτήσει όλους τους ανίκητους παίκτες στον κόσμο και κέρδισε μια σχεδόν μονοπωλιακή θέση στην αγορά. αλλά το 2014, το εκκρεμές «τικ-τακ» άρχισε να αποτυγχάνει.

αν και η διαδικασία των 14 nm παρήχθη με επιτυχία το 2014, έχουν περάσει δυόμισι χρόνια από την προηγούμενη γενιά των 22 nm. χρειάστηκαν τέσσερα ολόκληρα χρόνια για να παραχθεί μαζικά η διαδικασία των 10 nm.

τα τελευταία χρόνια, η intel έχει στύψει την οδοντόκρεμα, ακριβώς στην ώρα της για να καλύψει τη διαφορά με τη samsung και την tsmc, που έχουν ωθήσει τη διαδικασία στα 5nm με μία κίνηση. βασιζόμενη στις παραγωγικές δυνατότητες της tsmc, η amd άρχισε να αντεπιτίθεται και η αγοραία αξία της εταιρείας ξεπέρασε ιστορικά την intel το 2022.

όταν ο κίσινγκερ ανέλαβε τα καθήκοντά του το 2021, η τιμή της μετοχής της intel αυξήθηκε κατά 7% εκείνη την ημέρα. αλλά αυτό που έλαβε ο πρώτος ήταν στην πραγματικότητα ένα χάος:η βασική της δραστηριότητα έχει κανιβαλιστεί από την amd και η κατασκευή chip έχει μείνει πολύ πίσω από την tsmc η intel είναι εντελώς απροετοίμαστη για την επερχόμενη έκρηξη της αγοράς τεχνητής νοημοσύνης.

η λύση της kissinger είναι ένα φιλόδοξο σχέδιο idm2.0 - σπάζοντας την παράδοση της "κατασκευής των δικών σας τσιπ".

αλλά η ιδιαιτερότητα της intel είναι ότι η επιχείρηση παραγωγής της intel εξυπηρετεί μόνο τα δικά της τσιπ.

για παράδειγμα, όταν η samsung προωθεί τα δικά της τσιπ στα 7 nm, θα αφήσει τη γραμμή παραγωγής των 14 nm που έχει εξαλειφθεί να αναλάβει εξωτερικές παραγγελίες. η intel δεν είχε καμία επιχείρηση χυτηρίου πριν, με αποτέλεσμα το τμήμα κατασκευής τσιπ να μην έχει ώριμη χωρητικότητα διεργασιών. μέχρι το 2021, η ικανότητα παραγωγής 28nm και άνω της intel θα έχει σχεδόν εξαλειφθεί.

με βάση αυτό, η intel πρότεινε να εξαγοράσει την tower semiconductor, το ένατο στην κατάταξη ισραηλινό χυτήριο τσιπ. .

ωστόσο, οι υπολογισμοί του θεού δεν είναι τόσο καλοί όσο αυτοί των ανθρώπων. αν και οι παραγγελίες στο χέρι δεν είναι μικρές, δεν μπόρεσαν να γίνουν τα έσοδα της εταιρείας.

το 2023, το τμήμα χυτηρίου της intel συνέβαλε σε απώλειες 7 δισεκατομμυρίων δολαρίων φέτος, θα συνεχίσει τις προσπάθειές του και έχει ήδη χάσει 5,3 δισεκατομμύρια δολάρια το πρώτο εξάμηνο του έτους στο επίπεδο της πίτας ppt, και η βαριά επένδυση της γκοφρέτας σταμάτησε επίσης στο στάδιο "τρεις συνδέσεις και μία ισοπέδωση".

είναι δύσκολο για μια εταιρεία να κάνει λάθη στη γούρνα, αλλά είναι εύκολο για μια εταιρεία να κάνει λάθη στα χρόνια της αιχμής της. οι διάφορες ελλείψεις της intel θάφτηκαν στην ακμή τους.

το κοινό στο κέντρο της σκηνής

η δεκαετία του 2010 ήταν μια ένδοξη δεκαετία για την intel, αλλά και μια χαμένη δεκαετία. η intel αγωνίστηκε να βρει ανταγωνισμό στις σειρές προϊόντων της, με τίμημα να χάσει σχεδόν ό,τι έπρεπε να χάσει.

η άρνηση παροχής τσιπ κινητών τηλεφώνων στην apple είναι μια επική κηλίδα για την intel, αλλά όταν εξετάζουμε την τεχνολογική επανάσταση στον τομέα των ημιαγωγών μετά το 2010, από τα smartphone μέχρι την αυτόνομη οδήγηση έως την τεχνητή νοημοσύνη, η intel ήταν πάντα το άβολο κοινό στο κέντρο της η σκηνή.

στο κομμάτι της τεχνητής νοημοσύνης, η intel είχε τουλάχιστον τέσσερις ευκαιρίες να παίξει, αλλά χωρίς εξαίρεση κατέληξαν σε αποτυχία.

το 2009, η intel ξεκίνησε ένα έργο που ονομάζεται larrabee, με στόχο να κυκλοφορήσει μια πραγματικά καθολική gpu βασισμένη στην αρχιτεκτονική x86 [3].

εκείνη την εποχή, η gpu της nvidia είχε προσελκύσει την προσοχή των ακαδημαϊκών κύκλων λόγω των υπερπαράλληλων υπολογιστικών της δυνατοτήτων. ο υπεύθυνος του έργου larrabee έτυχε να είναι ο σημερινός διευθύνων σύμβουλος της intel, pat gelsinger, αλλά ο gelsinger μεταπήδησε στην emc την ίδια χρονιά που ξεκίνησε το έργο και ο larrabee μπορούσε να εγκαταλείψει μόνο τα μισά του δρόμου.

το xeon phi είναι ο διάδοχος του larrabee και εξακολουθεί να τοποθετείται ως gpu γενικής χρήσης. όμως, η ιδέα της intel άλλαξε από το σχεδιασμό μιας νέας gpu σε «παρέχοντας στην cpu υπολογιστική ισχύ συγκρίσιμη με αυτή της gpu» [3]. λόγω του υψηλού κόστους, η xeon phi δεν είχε σχεδόν κανέναν πελάτη κατά τη διάρκεια του εξαιρετικά περιορισμένου κύκλου προϊόντων της, σε συνδυασμό με τη δυσκολία παραγωγής 10 nm, τελικά ακυρώθηκε το 2017.

πριν απενοχοποιήσει το xeon phi, η intel ολοκλήρωσε δύο μεγάλες συγχωνεύσεις και εξαγορές. το ένα είναι η αγορά του "δεύτερου fpga" altera και το άλλο είναι η απόκτηση της εταιρείας τσιπ τεχνητής νοημοσύνης nervana. οδηγεί το alphago ο ήρωας στα παρασκήνια.

δυστυχώς, πριν από την απόσχιση ή τον τερματισμό της, η altera συνεισέφερε κατά μέσο όρο μόνο 500 εκατομμύρια δολάρια ηπα σε έσοδα ανά τρίμηνο και η nervana παρέδωσε μόνο ένα προϊόν, το nervana-npp[4].

στις δύο αναδυόμενες τεχνολογίες των τσιπ για κινητά και της αυτόνομης οδήγησης, η intel επαναλαμβάνει παρόμοιες ιστορίες:

η σειρά atom, η οποία εστιάζει στην αγορά τερματικών κινητής τηλεφωνίας, γεννήθηκε το δεύτερο έτος μετά την κυκλοφορία του iphone σε μια περίοδο που θα έπρεπε να επιδιώκει τη νίκη και να επαναλαμβάνεται γρήγορα, η atom περίμενε για πέντε χρόνια, αλλά έμεινε στη θέση της. λόγω των ανησυχιών ότι η atom, η οποία εστιάζει στη σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας, θα συμπιέσει την παραγωγική ικανότητα άλλων προϊόντων, η προτεραιότητα τροφοδοσίας εσωτερικών πόρων της intel έχει επανειλημμένα καταταχθεί χαμηλότερα.

η mobileye ήταν ο βασιλιάς των τσιπ αυτόνομης οδήγησης εκείνη την εποχή, αλλά μετά την εξαγορά της από την intel, η απόδοσή της στα τσιπ έπεσε από την πρώτη βαθμίδα και μπορούσε να βασιστεί μόνο στην αυτόνομη οδήγηση χαμηλού επιπέδου l1/l2 για να διατηρήσει μετά βίας. ευπρέπεια.

σε αντίθεση με τις ιστορίες της ibm και της cisco, η intel έχει μια πολύ έντονη αίσθηση των αναδυόμενων τομέων και δεν έχει χαλαρώσει στις επενδύσεις της σε νέες τεχνολογίες. στο αποκορύφωμά της, μόνο οι δαπάνες της intel για έρευνα και ανάπτυξη αντιπροσώπευαν το 30% της βιομηχανίας ημιαγωγών.

ανοίγοντας την «εργαλειοθήκη τεχνολογίας» της intel, υπάρχουν επίσης η επιχείρηση βασικής ζώνης που αποκτήθηκε από την infineon και αργότερα πωλήθηκε στην apple, το προϊόν αποθήκευσης υψηλής ταχύτητας optane (το οποίο θα κλείσει το 2022) που έχει χάσει χρήματα, ακόμη και τα μη επανδρωμένα εναέρια οχήματα. επιχείρηση μηχανημάτων (πωλήθηκε στον μασκ το 2022).

αλλά καθ' όλη τη διάρκεια της δεκαετίας του 2010, αυτό το «προσπαθήστε σκληρά αλλά λίγο» το στυλ ε&α και επενδύσεων συνεχίστηκε καθ' όλη τη διάρκεια, με αποτέλεσμα η intel να χάσει σχεδόν όλες τις αναδυόμενες τεχνολογίες μετά τον υπολογιστή.

αντίστοιχο σε αυτά τα περάσματα είναι ο συχνός τζίρος των ceo των εταιρειών - καμία νιφάδα χιονιού δεν είναι αθώα στη χιονοστιβάδα.

αφήστε τον διευθύνοντα σύμβουλο να δουλέψει μερικά χρόνια ακόμα

από το 2000, η ​​intel είχε συνολικά πέντε αλλαγές ceo αυτή η συχνότητα θεωρείται φυσιολογική για μια ποδοσφαιρική ομάδα, αλλά είναι ταμπού σε εταιρείες υψηλής τεχνολογίας.

όσον αφορά το θέμα της έλλειψης του τεχνολογικού κύματος, κάθε διευθύνων σύμβουλος της intel μπορεί να επικριθεί. ο πρώτος είναι ο paul otellini:

υπό την otellini, η intel τράβηξε με επιτυχία την apple στο στρατόπεδο x86, αλλά επειδή αρνήθηκε να σχεδιάσει τσιπ για την apple, έχασε την καλύτερη ευκαιρία να εισέλθει στην αγορά τερματικών κινητής τηλεφωνίας.

αφού κοίταξε πίσω, η otellini προσπάθησε να διορθώσει την κατάσταση, κυκλοφόρησε αρχικά τη σειρά επεξεργαστών atom και εισήλθε στην αγορά κινητής τηλεφωνίας με netbook. αν και η απόδοση είναι μέτρια, η ζωτικότητα αυτού του τσιπ δεν είναι κακή. ορισμένα παλιά μοντέλα της tesla είναι εξοπλισμένα με επεξεργαστές atom.

στη συνέχεια, η otellini άρχισε να επενδύει σε μεγάλο βαθμό σε μηχανές λιθογραφίας euv, επενδύοντας 4,1 δισεκατομμύρια δολάρια ηπα στο έργο euv της asml, που ήταν περισσότερο από την tsmc (1,4 δισεκατομμύρια δολάρια ηπα) και τη samsung (974 εκατομμύρια δολάρια ηπα) μαζί [6].

αλλά και οι δύο επενδύσεις τέθηκαν στο ράφι μετά την παραίτηση του otellini το 2013. ο διάδοχός του krzanich δεν πίστευε στο φαινόμενο κλίμακας των μηχανών λιθογραφίας euv και επέμεινε στη χρήση πιο ώριμων και φθηνότερων μηχανών λιθογραφίας duv στον κόμβο διεργασίας 10 nm ως αποτέλεσμα, ο ρυθμός απόδοσης των 10 nm καθυστέρησε και περιορίστηκε από τη samsung και την tsmc. προσπέρασμα.

ήδη από το 2017, η intel απέκτησε την πρώτη μηχανή λιθογραφίας euv, αλλά μάζευε σκόνη μέχρι το 2021. στο μεταξύ, η intel έχει παράγει επτά γενιές προϊόντων στον κόμβο 14nm και το όνομα του εργοστασίου οδοντόκρεμας γίνεται όλο και πιο διάσημο.

οι συχνές αλλαγές προσωπικού έχουν προκαλέσει αστάθεια σε διάφορες επιχειρηματικές στρατηγικές, η οποία με τη σειρά της έχει επηρεάσει τη μακροπρόθεσμη επένδυση της intel σε αναδυόμενες τεχνολογίες.

ο krzanich ηγήθηκε της εξαγοράς του nervana κατά τη διάρκεια της θητείας του, που ήταν η τέταρτη προσπάθεια της intel στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης. ωστόσο, το 2019, ο krzanich παραιτήθηκε λόγω της αποτυχίας του να ελέγξει το κάτω μέρος του σώματός του στο γραφείο και ο nervana πέθανε όπως αναμενόταν.

αφού ανέλαβε ο ρόμπερτ σουάν, ο οποίος είχε οικονομικό υπόβαθρο, εξαγόρασε την εταιρεία τσιπ τεχνητής νοημοσύνης habana labs και μετέφερε όλους τους πόρους που θα έπρεπε να είχαν επενδυθεί στη νερβάνα.

ο τιμονιέρης μιας εταιρείας υψηλής τεχνολογίας χρειάζεται μια έντονη αίσθηση όσφρησης, ένα μακροπρόθεσμο όραμα και μια ισχυρή προσέγγιση στην υλοποίηση, αλλά αυτό που φέρνει τα πάντα είναι αρκετός χρόνος στην υπηρεσία, έτσι ώστε οι μακροπρόθεσμες επενδύσεις στην τεχνολογία να μπορούν να διατηρήσουν σταθερές λειτουργία και να είναι σε θέση να αποκτήσει μια σταθερή ροή οφελών.

ο μεγαλύτερος ανταγωνιστής της intel, η amd γνώρισε επίσης αναταραχή το 2014, η su zifeng ανέλαβε επίσης πολλά χάλια και υπηρέτησε ως διευθύνων σύμβουλος για δέκα χρόνια. μόλις μετά το 2020, η σειρά στρατηγικών της σχεδίων μεταφράστηκε σταδιακά σε πραγματικό μερίδιο αγοράς και απόδοση της εταιρείας.

σε σύγκριση οριζόντια με εταιρείες τεχνολογίας όπως η microsoft και η google, οι αλλαγές ηγεσίας της intel είναι πολύ συχνές. αντίθετα, ο huang renxun, που μόλις γιόρτασε τα 60 του γενέθλια, δεν έχει σκοπό να αποσυρθεί, λέγοντας ότι θέλει να ακολουθήσει τον zhang zhongmou και να εργαστεί για άλλα 30 χρόνια. ο ζούκερμπεργκ μόλις έκλεισε τα 40 φέτος και είναι στην ακμή του.

ένα άλλο πρόβλημα για την intel είναι ότι αφού αγωνίστηκε μόνη της στην αγορά x86, η επόμενη στρατηγική της κατεύθυνση ήταν πάντα ασαφής.

για τις εταιρείες υψηλής τεχνολογίας, ο διάδοχος τοποθετείται ως ο «εκτελεστής της επόμενης στρατηγικής». επομένως, οι περισσότερες εταιρείες θα το κάνουνεπιλέξτε το άτομο που χειρίζεται τη στρατηγική επιχείρηση του μέλλοντος, παρά το άτομο που χειρίζεται τις παραδοσιακές επιχειρήσεις του παρελθόντος.

ο σημερινός διευθύνων σύμβουλος της googleπριν αναλάβει ο sundar pichai, διαχειριζόταν τις επιχειρήσεις chrome και android και δεν είχε σχεδόν καμία επαφή με την επιχείρηση αναζήτησης. ο διορισμένος διάδοχος του bezos είναι ο andy jassy, ​​ο οποίος ίδρυσε την επιχείρηση cloud computing aws και δεν έχει σχεδόν κανένα έλεγχο στο ηλεκτρονικό εμπόριο. συμπτωματικά, πριν αναλάβει τα καθήκοντά του, ο satya nadella δεν είχε αγγίξει ποτέ τα windows και το office, αλλά βασίστηκε στο cloud computing για να χτίσει την καριέρα του.

η intel έχει συλλάβει έντονα σχεδόν όλες τις επαναστατικές αναδυόμενες τεχνολογίες δυστυχώς, σε σύγκριση με τις απεγνωσμένες προσπάθειες στο "only the paranoid survive", έχουν αποτύχει μόνο λίγο σε κάθε κομμάτι.

αναφορές

[1] η intel κυριαρχούσε στη βιομηχανία τσιπ των ηπα. τώρα αγωνίζεται να παραμείνει σχετικό, cnbc

[2] το lunar lake της intel κατασκευάζεται στην πραγματικότητα στο tsmc, pc world

[3] project larrabee: πώς απέτυχε η πρώτη προσπάθεια της intel σε gpus，how-to geek

[4] στην πτώση της intel nervana, παρατήρηση της βιομηχανίας ημιαγωγών

[5] μη διατεθειμένη να περιμένει την τεχνολογία 450 mm και euv, η intel επένδυσε 4,1 δισεκατομμύρια δολάρια ηπα στην asml, eet-china

[6] pat gelsinger: ο εγγενής πιστός της τεχνολογίας της intel, techsugar

[7] μόνο ο παρανοϊκός επιζεί, ο άντι γκρόουβ

επιμέλεια: li motian

οπτικός σχεδιασμός: shu rui

υπεύθυνος συντάκτης: he luheng